施工组织设计下载简介

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严格按规范要求搞好脚手架等处的防护设施，教育职工未经批准，任保人不得随意拆除和损坏，包括安全网在内的防护设施。

未使用和未正确用劳保用品

对安全带等劳保用品严把质量关，教育职工使用和正确使用劳保用品，做到夫帽不进场，无带不登高，穿硬底鞋不得进行登高作业。

DB15T 353.4-2020标准下载未做“四口”“五临边”防护

认真做好“四口”“五临边”防护工作，对“四口”“五临边”天天有检查，防护全到位。

未按要求搭设各种脚手架

严格按规范要求搭设各种脚手架，加强管理，认真检查，发现问题及时解决，教育职工任何情况下，不得任意拆除脚手架杆件。

经常对各种支撑点进行检查，发现隐患及时处理。

上下通道防护设施不到位

对上人通道做好防护，并做好防护设施的管理工作。

及时了解职工的身体、心理状况、对身体不适，心理状况不良者做好调位换岗工作。

对管理销售员进行教育，使其熟练掌握操作规程，任何情况下不得指使工人冒险作业，杜绝违章指挥，教育职工有权拒绝违章指挥。

针对职工中存在施工工龄长，经验丰富等侥幸心理进行教育，杜绝事故的发生。

起吊物经过施工人员上方时，做鸣号示警，下方人员主动避让起重物。

教育职工杜绝违章作业，严禁从脚手架等入攀登陆上下，以及在脚手板上任意垫高作业。

1．沟沿附近是否有杂物

2．沟沿两边是否有警戒线

2．是否按操人规程作业

2．严格按操作规程作业

2．甲乙双方监护人到位

4．现场没有易燃易爆物

2．施工时给消防车留有通道

3．妥善安排现场可燃易爆物

1．戴绝缘手套，穿绝缘劳保鞋

1．不穿劳保装，不许上岗

2．无漏电保护器不许施工

十．质量保证体系及保证措施

质量是企业的命脉，“百年大计，质量第一”，为确保该项工程质量保证目标，缔造精品工程，争创样板工程，特建立如下质量保证组织、技术和控制措施。

10.1.项目质量方针

遵守规范，技术求精，心正品良，忠诚用户。

项目总体目标：单位工程防腐产品合格率100%。优良率95%以上。

10.3.项目质量控制机构

为确保高质量地完成管线的防腐任务，本项目实行质量目标管理，成立以总工程师为组长的质量管理小组。

10.4、质量保证组织措施：

10.4.1质量保证措施：

10.4.1.1坚决执行甲方制定的有关质量管理章程和管理条例，坚决执行总公司有关质量保证章程和管理规范，双方相抵触时以甲方规定或国家标准执行。

10.4.1.3由公司质量管理部责成项目经理部、工程处、施工管理处的质检部门和管理人员层层把关，综合评定以保证工程质量。

10.4.1.4对该工程项目每一位施工人员和管理人员实行质量评定记分制度，按成绩好坏决定奖惩。

10.4.1.5该项目经理部及施工队或班组，要定期召开质量、安全生产会，教育职工质量是企业的生命，安全是企业的基石。

10.4.1.6各施工队伍要制定切实可行的质量、安全生产制度，并有专人负责。

10.4.1.7对人为的贻误工期，质量不合格，岗位责任人要负主要责任。

10.4.1.8项目总工对该项目工程的每一道工艺要制定具体的施工质量保证措施，不得有丝毫地马虎和疏漏。

10.4.1.9要教育职工牢固树立为国家建设服务的观念，坚持“质量第一，信誉第一”的宗旨，争创“鲁班”样板工程，为本公司的发展壮大努力奋斗。不断提高全员质量意识，加强全面质量管理。

10.4.1.11严格执行质量管理制度，切实行使质量控制权，质量否决权。

10.4.1.12精心施工，消灭通病，不但要求达标，而且要在感观上下功夫。

10.4.1.13本工程质量管理目标为优良工程。为达到这个目标，除严格按甲方技术要求进行施工外，还要遵照国家施工及验收规范进行精心组织、施工和严格验收。

10.4.1.14加强技术管理，认真贯彻各项管理制度，明确各级管理人员的岗位责任制。

10.5、质量保证技术措施：

10.5.1工程开工前，由项目总工程师编制工程质量控制点和检验细则。

10.5.2认真及时做好“三检一评”工作，工程质量评定做到与施工进度同步，隐蔽工程在隐蔽48小时前通知质检员验收，并做好记录，检验合格后，方可进行下道工序施工。

10.5.3本工程项目各特殊工种，做到全部持证上岗。

10.5.4各分项工程项目负责人在开工前首先拟定工程质量、安全生产技术标准，经质量管理小组批准后方能施工。

10.5.5施工队或施工班组每星期两次质量安全例会，总结和安排当前问题及下步应注意有关技术方面的各种事项。

10.5.6施工队技术员要严把班组质量关，实行质量一票否决权，对任何同质量相抵触的问题都以质量为前提，把一切质量隐患消灭在萌芽状态。

10.5.7各专业施工队与施工队之间或施工班组与班组之间，严格实行工序交接，对上道工序存在的质量问题交接班组有权拒绝施工。

10.5.8材料验收必须按技术规范标准进行5%抽验，合格证书、质检单内容和指标要符合要求，复检要有完整的记录并报甲方审验。

10.5.9材料入库后要分类保管，根据材料性质采取防火、防雨、防潮措施，易燃易爆物品要采取针对性防护措施。

10.6、质量保证控制措施：

为确保该项目工程每道工序的有效控制，以保证该工程质量整体的优良，我公司严格按照GB/T19001质量管理体系标准，制定以下具体施工控制措施：

10.6.1现场施工质量控制点：

10.6.1.1现场材料控制人控制点：

a.材料外观、质量检查

b.容重、密度、粘度检查

c.有无产品批号、合格证

10.6.1.2现场施工工艺控制人控制点：

a.每道工序中间检查控制b.现场技术指导

10.6.1.3现场计量控制人控制点：

a.计量器具检验及下料b.按说明书规范施工

c.设计与安装控制d.材料配比和厚度检查

10.6.1.4现场质量检验负责人控制点：

a.每道工序完工自查自检记录b.特殊部位及死角控制

c.施工队互检记录d.监理检查控制

e.验收整改记录f.竣工资料移交

十一.施工工期及质量保证措施

11.1.施工进度措施：

11.1.1一旦我公司中标，（需要时）采用24小时工作制，施工班组分三班轮流倒换制度进行施工，每班组每天工作8小时。（夜间不得室外施工），我们一定全力以赴，做好施工前期准备工作，并做好各项施工方案的审定工作。我们将发挥本公司管理的综合优势，协调各专业工序之间的施工，如因我方原因造成工程未能及时竣工，每延误1日，我方愿按照合同规定的条款进行经济处罚。

11.1.2工期控制是项目管理的四大要素之一，是对业主承诺的重要内容，也是项目部降低工程成本、提高经济效益、创业绩、树形象的重要手段。为保证工程优质正点，在进度控制上我们将充分体现“目标的明确性，策划的科学性，计划的严肃性，控制的严密性”。

建立以项目经理为首的工期进度行政控制体系，落实各层次的进度控制人员，具体任务和工作责任，采取必要的行政措施保证其实现。

11.1.4技术保证措施

充分发挥以项目总工为首的技术保证体系的作用，按业主总体施工进度的要求，编制切实可行的施工进度网络，直至每一道工序，实现策划的科学性。在施工过程中，每日进行工程量盘点，并及时将工程的完成情况录入计算机，以便及时与计划相比较，为生产进度人员提供明确的控制信息，从而做到均衡施工，工期可控、在控。另外技术体系也将做到优化施工方案，杜绝技术失误，严格施工方案措施的编制和审批，强化工艺纪律，以计划为龙头，以技术为先导，为进度目标的实现提供可靠的技术保证。

项目经理部与专业工地签订施工合同，明确合同工期并使之与施工进度计划相协调，以经营手段约束双方责任，使进度计划始终处于受控状态。

建立以总工为首的施工信息管理体系，及时收集与施工进度有关的材料，如图纸交付进度情况，设备、材料到货情况，气象资料等，与进度计划相比较，及时调整施工工序和进度计划，保证总体计划的实现。

5.1.7设立工期进度奖：根据里程碑工期对整个工期进度的影响程度和参加施工人员的数量，设置里程碑进度奖，以激励大家努力按期完成任务。

11.1.8施工流程图：

11.2.施工前的准备要求：

11.2.1技术准备：

组织技术人员到现场勘察、掌握设计要求，按施工方案、规范和质量评定标准做好技术交底，编制材料计划，及各部分项技术措施。并准备具有多年施工作业的操作熟练工人，施工期间至少应有一名责任监护人员，周围未施工设备和地面不受损害和污染。准备足够的塑料薄膜或彩条布，对成品保护。施工前，项目部技术负责人要认真学习领会甲方的保温工艺流程<或施工方案>和有关施工技术规范要求，编制作业指导书，特殊设备特殊部位的技术要求，分发给每个施工人员，并对设备挂牌，确保施工工艺的准确、进度的顺利进行。对特殊设备及其部位施工中的重要施工节点应作专门的交底，并对特殊工序进行培训指导，重点做好施工中的质量通病，习惯性操作错误进行预防。仓库中原材料按材料品种分类存放，不得混放；做到下防潮上防雨。施工现场应保证足够的施工用电能满足连续施工的需要。各类设施和机械、供电等应符合安全标准，并分别设有明显安全标志。机械设备应单独设置在工作棚内，要保证供电；上方应有防雨设施。准备适合本工程特点的交通设施。2.2工程材料准备

组织人员对采购保温材料计划做出详细的安排，确保在工程施工前应将所在图纸设计材料运至施工现场，并分类入库存放。挂上标识牌，以便于查找。保温材料到仓库后，应进行二次抽查，如不合格应及时退货。

11.2.2机械、工器具准备

中标后立即把工程需要的机械设备运输到施工现场，并做好安装、摆放到位、调试运行等准备工作。

11.2.3安全及技术资料准备

11.2.3.1对所在参加工程施工的人员，进行必要的技术安全学习培训，学习领会甲方纪律、安全、消防等方面的规章制度，明确高空作业的特殊安全措施，必要时进行技术安全考试，考试不合格者，不得操作。

11.2.3.2保温工程施工，应具有齐全的施工图纸和设计文件，施工单位应对施工图纸进行自审、专业审和综合会审，并及时对所提出的问题给予解答，结合工程情况提出施工方案和技术交底，并应具有书面资料。

11.2.3.3准备针对本工程的开工报告，并办理施工工作票，中间验收报告、施工记录、隐蔽工程记录及质量检查表格并作好本工程的施工方案。

11.2.4其他准备：

11.2.4.1项目管理人员全体到位，熟悉当地情况，包括地方政府的法律法规，民风民俗，附近居委会对本工程的合理建议等，确保按业主指定日正式开工。

11.2.4.2熟悉本工程有关的其他安装单位，与其建立良好的合作关系。

11.2.4.3提前计算工程全部的工程量，牢记每个部位的特殊情况，精确计算每个部位所需用的保温材料，并把各种保温材料的用量清单报给业主，确保材料不会滞后。

11.2.4.4施工现场安排职工留守现场，随时接受业主的临时施工工作。

11.4.施工进度计划技术保证措施：

11.4.1首先，本工程全体项目成员必须了解各个部位的保温施工工艺和技术要求，以免在施工中错误施工或因不明白施工工艺而当误时间，

11.4.2在保证质量的前提下，要加快施工进度并取得较好的经济效益，除了提高机械化施工的程度，必须采用科学的施工技术措施与充足的、有一定技术素质的劳动力。

11.4.3运用科学的管理方法、采用先进的施工设备，运用先进的施工方法和技术有效地提高劳动生产率，优质高效完成工程任务。

11.4.4在总工期进度控制下，积极与其它施工单位相互协调、互相配合，共同致力于工程建设。

11.4.5施工进度时刻与项目总进度计划核对，如有偏差，立即找出原因，进行纠偏。

11.5.保证工程工期的组织措施

11.5.1劳动力的投入是保证工期的关键，因此当本工程的工作面一旦形成，立即按序调集劳动力，并按总进度的控制，做好后备劳动力的调集工作。在施工高峰时，视具体情况统一调度机械设备与劳动力。

11.5.2项目经理部每周召开一次施工现场工作协调会议。对反馈的信息必须立即作出正确的处理，并对月、周计划加以调整。

11.5.3根据工程特点及工作面的部署，强化材料设备部门人员结构，材料提前配齐配足，便于加快施工进度。

11.5.4各类机械设备必须专人操作、精心维修，确保正常使用，以满足施工进度的实际需要。这是保证工期的必备条件。

11.6.保证工程工期的管理措施

11.6.1项目部管理人员认真学习项目部与业主签订的合同文本，全面理解和掌握合同文本规定的要求。在工程实施中，以合同文本为依据，自始至终贯彻执行到施工管理全过程，确保工程优质如期完成。

11.6.2以合同规定的承包施工范围的工程质量、工期、安全、文明施工等要求为原则，项目部编制详细、完善的施工组织设计，经业主监理单位审核后，进行实施。

11.6.3以合同规定的总工期计划要求，项目部根据现场实际情况编制本工程施工总进度计划，以此有效地对工程进度进行总控制。

11.6.4以总工期计划为依据，项目部根据现场实际情况编制分阶段实施计划（施工准备计划；劳动力进场计划；施工材料、设备、机具进场计划、分项分部施工进度计划等。）

11.6.5将合同的条款要求，分解纳入相对的分项施工合同中，对质量、工期、安全、文明施工等完全处于控制范围之中，确保工程如期完成。

11.6.6施工过程中各类工作联系，除必要口头通知外，项目部一律以书面指示，及时发给各施工工作班组执行。

11.6.7项目部诚恳接受业主、监理单位和当地主管部门对管理工作的指导和要求，相互紧密合作，确保工程顺利进行。

11.7.保证工期的协调措施

项目施工中存在着多种因素的协调工作，既有项目内部的，同时也有项目部外部的协调，针对协调的内容不同项目部将配备一名具有丰富施工经验的项目经理负责项目部的生产及对外协调工作，配备一名协调员进行项目内部诸因素的协调，协调的目的是调动工作人员积极性、提高项目组织的运转效率、消除项目按计划施工的任何不利的因素、保证施工项目的进度。

11.7.1项目内部关系协调

项目经理协调项目内部人与人，各部门之间的工作关系，充分调动每个人的工作热情，使得人尽其才，用人之长，责任分明，使项目部精干、高效、政令畅通。由项目经理进行内部供求关系的协调，诸如劳动力、材料、机械设备、动力等，求得项目的资源保证，从而使物尽其用，按施工进度计划进行有条不紊的施工。

由项目经理组成对外协调，重点协调业主、监理单位。采取积极主动的态度在平等的基础上进行协调。

11.8.保证工期的工程检查措施

施工进度的检查是计划执行信息的主要来源，也是计划调整和分析总结的依据。施工进度的跟踪检查，及时反馈进度计划的实施情况是进度控制之中不可缺少的部分反馈系统。故在施工组织中应尤为重视。

11.8.1专业施工员是施工技术、进度、质量的主要负责人，建立以专业施工点为主的计划执行系与施工员为主的计划检查系这一对立统一的工作关系，是保证项目进度计划的重要方法。施工员每日进行现场检查，并将检查的结果每日以书面的形式汇报项目经理，以便及时了解施工动态，监督和督促各施工班组按计划完成工程，及时进行必要的调整。

11.8.2加强进度实施

在进度分析总结基础上对进度实施的反馈，这就要求根据施工的进度，通过项目部生产协调会改善施工组织，改善施工组织的方法如下：

11.8.3如出现偏差是人为造成，则重点要在管理人员及施工人员身上做文章，改善管理人员工作作风，使之更好的围绕进度工作。若存在施工人员不足，则视其为缺口大，迅速通过现场指挥调入劳动力或实行加班加点，延长作息时间，整顿劳动纪律，提高工作效率。本公司承担过的工程均无因本公司原因拖期，故培养了一批思想觉悟高、业务水平好、吃苦耐劳的职工，放弃休息，实行加班加点，甚至必要时通宵作业都不会有思想问题，这是确保施工进度可靠的保证。

11.8.4及时调配生产机具，以及设备、材料供应，若项目无法调配及时汇报公司设备供应部门，及时调整和补充施工机械或业务人员。

5.8.5及时改进施工技术，决不因技术措施不适用或不合理造成施工浪费和返工。

11.8.6调整进度计划

由于外部因素影响造成进度无法实施或是计划与现场状况不符，就应及时调整进度计划，同时也要及时积极的进行施工协调，此项计划一般在分析会上做出。

11.8.7质量跟踪计划

项目部质量检查员每日对施工班组所施工的内容进行检查，发现质量问题及时签发整改单，并每日检查结果汇报项目工程师，把质量问题消除在过程中，决不因质量问题造成返工，从而影响工程进度计划。

11.8.8利用现代科学手段，采用计算机项目管理系统进行工程动态管理。

11.9.保持良好的工作循环

在做好项目施工组织和技术工作的同时，采用多种形式的劳动竞赛，营造一个良好的施工氛围，使工程施工在良好的循环中一环扣一环的施工下去。具体做法如下：

11.9.1严格班组的任务下达、结算及承包制度，充分体现多劳多得的分配原则，利用经济手段使工程施工管理步入正轨，调动广大职工的劳动积极性。通过广泛宣传，多种形式的计划交底，使工程施工变成群众性的公约计划。

11.9.2做好职工的生活保障工作，关心职工的生活、工作、休息；解决好职工的实际困难，使每一位施工人员心情舒畅，无后顾之忧，全身心的投入到工作中去。

11.9.4做好安全工作、消防工作、文明施工工作。按照安全管理条例及安全操作规程，做好安全消防、文明施工工作，使职工有一个较好的工作环境，有关内容在消防、安全等部分详述。

11.9.5加强现场工种衔接、提高工效、延长施工管理，确保工期提前。

11.9.5.1严格执行施工中的检验、复核制度

对已完工序必须经业主、监理、项目经理部的复核验收，合格后方可移交使用。对运送进场的材料、设备，履行严格的质检手续，质量合格方可使用。

11.9.5.2执行必要的施工作业令制度

在施工中，必须认真检查是否按照施工组织设计要求施工，是否落实有关技术措施和安全技术措施，由执行单位在准备工作完成后提出开工申请，经项目经理和监理复核批准后，签发防腐工程施工令后实施开工。

11.9.5.3加强工序管理点的管理

在施工工序中，对容易影响质量和容易出现问题的关键部位，建立工序管理点，各工序管理点由项目技术人员负责，制定标准化管理、标准化操作施工方案细则。施工中明确管理责任，确保各道工序的实施运作纳入标准化管理的轨道。

11.9.5.4严格工序之间的交接制度，保证工序质量

除日常的因素控制外，施工中还要健全完善工序的自检互检工作。每道工序负责人认真把关，每一道工序完成后由下道工序负责人验收认可，不符复核质量标准的不得进入下道工序。

11.10、公司组织机构设置：

为了加强该工程的组织管理，达到质量目标，使工程按期优质完成，为业主提供满意的服务，我公司拟成立现场项目经理部。

公司决定选派具有同类工程施工经验和管理经验的人员,担任项目经理部负责全权处理本工程的施工、组织设计、安检、质检等系列工作。

如工程中标在工程合同签订后，应由项目部组织编写质量计划、安全管理体制、施工组织等。

公司将作为本项目的强大后盾，在全公司范围内协调本工程的施工人员、机具及资金调配、后勤保障等工作。

11.10.1、项目经理职责：

11.10.1.1认真学习并执行国家及上级颁发的政策、规范、规程，对本项工程的工作全面负责。执行项目承包合同、搞好本工程的经济核算和竣工结算。

11.10.1.2确保实现本工程的工期、质量（或优良率），成本、安全生产等目标。

11.10.1.3把握和监督本项工程的执行情况，处理和解决本项工程执行过程中出现的问题。包括合同签订、组织编制各种施工文件、作好施工准备、健全劳动组织和平衡机具设备；编制施工计划、组织施工、控制施工进度，处理有可能出现的例外事项，协调与贵方关系、组织竣工、交工等。

11.10.1.4向贵单位报送各种施工文件，及时报告工程进度及安全生产情况。

11.10.1.5对本项工程具有独立的指挥权和决策权、有权制定本项工程管理的实施细则，在工程施工执行过程中实施。

11.10.1.6接受贵方对本项工程执行情况的监督，指导及合理化建议。

11.10.2、项目总工职责：

11.10.2.1认真学习并执行国家及上级颁发的技术政策、规范、规程对本工程的技术工作全面负责，督促施工组织，严格按规范施工。

11.10.2.2预先熟悉并了解工程概况、技术要求、施工现场的具体情况、组织有关人员讨论技术方案及施工中将会出现的技术重点和难点，怎样克服、解决等问题。

11.10.2.3参与本项工程的施工组织设计编制工作、负责安排并审核施工工艺、参与施工人员的资格审查、对施工班组进行技术交底。

11.10.2.4深入现场，掌握工程动态督促帮助施工班组搞好自检、互检，参加工序交接检查，发现问题及时解决。

11.10.2.5经常督促施工班组，并亲自检查各班组的技术记录情况，组织交工资料的整理工作，负责编写施工技术总结。

11.10.2.6协助队长安排施工计划，认真做好各种资料的审查汇总、整理、签字、上报。

11.10.3、施工队长职责：

11.10.3.1学习并执行国家及上级颁发的有关技术、安全规范及规程，保证严格按照规范和规程施工。

11.10.3.2热情支持工地安全、技术管理人员的工作、不搞违背技术要求管理规定的行政干预。

11.10.3.3合理使用场地，搞好文明施工。

11.10.3.4对违背操作规程的施工人员提出批评教育，严重者至责令停工，并提出处理意见。

11.10.3.5深入施工现场，检查督促工人认真完成本职工作，掌握并控制施工进度及安全动态。

11.10.3.6接受贵方监理的监督指导。认真做好现场的施工协调。

11.10.4、质量员责任制：

11.10.4.1负责工程的质量自检、互检、经常分析质量情况，掌握质量动态。

11.10.4.2收集整理质量资料，及时填报工地数据等报表，建立质量档案。

11.10.4.3按质量标准，及时对工程质量进行验证，对不合格的有权责令返工或停工，并将经济损失上报。

11.10.4.4验评工程质量时要在自检合格的基础上进行，发现问题要及时予以处理，对发生的质量事故及时上报。

11.10.4.5参加质量会议及质量检验，参加工程质量事故的分析、调查和处理。

11.10.4.7在工程质量的验评中，严格掌握质量标准，对检验评定的工程质量负责。

11.10.4.8坚持原则正确反映质量情况，对有隐蔽质量事故的，有权越级反映情况。

11.10.5、技术人员岗位责任制：

11.10.5.1在实际操作中不断修正和完善施工技术，以确保保温层厚度达到标准要求，表面平整、均匀。

11.10.5.2协助项目经理进行全面质量管理，向施工人员进行技术交底，并对工程的技术质量工作负责。

11.10.5.3掌握工作质量情况，参加质量检查，对质量验评给予评定。

11.10.5.4经常检查施工情况，对违反者有权制止，令其返工或停工。

11.10.5.5填写各种质量报表、搜集、整理、健全质量档案。

11.10.5.7积极推行质量管理工作，及时在质量攻关小组中组织研究技术的疑难课题，解决实际工作问题。

11.10.5.8积极总结工程作业上的各种经验惠州市联发纸品企业有限公司宿舍楼工程施工组织设计，及时向公司汇报。

11.10.5、安全员岗位责任制：

11.10.6.1做好安全管理工作，研究贯彻执行劳动保护和安全生产方针、政策、法令及规章制度。

11.10.6.2参加审查施工组织设计和编制安全技术措施计划，负责督促有关人员实施。

11.10.6.3深入施工现场进行安全检查，解决生产中的安全问题，制止违章指挥作业，遇有严重问题有权及时令其停工整顿。

11.10.6.4与有关部门共同做特种工人的安全培训和考核发证工作。

11.10.6.6对工伤事故进行统计、分析及上报，参加事故的分析调查及处理工作。

11.10.6.8参加工程验收某土方及基坑围护施工方案-secret，定期总结安全管理经验。

11.10.7.一旦业主确认项目部管理人员，我公司承诺保证所选人员可长期服务于本项目，没有业主允许，不得私自调换项目管理人员。