施工组织设计下载简介

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5.3劳动力需求计划表

由于工期紧，工程量大，工期70个日历天。正常情况下，每天安排两班轮流施工，充分利用工作面，以达到缩短工期的目的。   主要劳动力组织按基础及地下室工程，主体结构工程，装饰装修等不同阶段，分别考虑和安排。为保证施工质量，提高效率，缩短工期，作业班组保持相对稳定，并隶属于项目经理统一安排，统筹调度。   特制订劳动力表

5.4材料设备进场计划

材料设备计划将根据施工总体进度计划和工程预算、现场仓容量进行编制。编制采购计划必须考虑的因素如下：

施工组织设计实例1．受季节影响较大的材料视现场情况可一次进齐；

2．材料储备必须以不影响工程进度为准；

3．材料储备应考虑现场仓容量。

材料进场将严格按计划及《材料管理程序》文件要求进行，特别强调以下几点：

1．材料进场必须经专人验收，不经过验收的材料不准进场；

2．材料进场后应按规范要求进行抽检，严禁未经试验或试验不合格的材料流入生产环节。

3．在材料的使用中应按先进场先使用的原则进行。

4．在施工中必须使用合格钢材和水泥，并做到物证相符。

主材需用计划详见插表：《主材需用计划表》

注：本表系根据经验数据估计，作为机械配备及工程进度安排的参考，仅供计划用。

第六章施工安全、文明施工措施计划

一、施工安全生产总体措施

(1)成立安全综合小组，全面负责施工全过程的安全检查、安全布置、安全监督和安全奖惩；

(2)全体管理人员牢固树立起“抓安全一刻不忘，管理安全理直气壮”的观念，做到施工现场“发现隐患立即整改，发现违章立即制止”，确保项目安全目标的达到；

(3)工程项目经理部将分包商纳入安全管理系统，并与之签订安全生产协议书；

(4)每月组织各部门及各分包单位进行安全设施大检查，进行总结评比和奖惩；

(5)所有洞口、临边的安全设施在解除前，应征得安全小组的同意；

(6)每个楼面上均应设若干灭火器，实行统一管理，在每个楼面上设消防水龙头；

(7)各分包单位都要根据自身特点制定有效的防火、防盗、防爆的措施；

(8)各分包单位应对自己所使用的危险品负责，并将危险品的产品说明和保管说明供应给总承包部安全部门；

(9)特种作业人员，必须持证上岗；

(10)配备工地保安人员，实行值勤和夜间巡逻制度；

(11)制定执行出入大门的规章制度；

(12)工地建立安全管理体系。

二、保证安全的具体规定及技术措施

(1)严格执行公司等上级机关颁发的有关安全生产法规，特别是在生产区必须严格遵守安全生产纪律，严格执行安全生产规则；

(2)认真做好安全生产教育，对所有职工均应进行入场生产安全和消防安全教育，未经教育不得上岗，同时应结合工程进度及不同施工工艺，进行针对性的安全知识与遵章守纪教育；

(3)做到无施工方案不施工，有方案没交底不施工，班组上岗前没安全交底不施工。施工班组要认真做好安全上岗交底活动记录；

(4)严格执行起重机械三限位、两保险、十不吊规定；

(5)严格遵守“十不烧”规定，执行工程多机多监护制度（操作证、动火证、灭火证、监护人）和1～3级动火界限审批手续；

(6)严格执行现场“四口”、“五临边”的防护措施规定；

(7)夜间施工必须配备足够的照明灯光，用于地下室的照明电应为36伏的低压电，以保安全；

(8)现场机电维修人员应该经常检查设备触电漏电保护是否完好有效；

(9)现场用电机具较多，电线不得乱拖、乱拉，材料运输、堆放时，一定要注意保护好电线，防止碰砸电线，造成电线包皮破碎剥落，一经发现有电线露芯或电线包皮破损要及时修调；

(10)现场施工用的机电设备均应有良好的二级防护装置；

(11)电动机械及工具应严格按一机一闸制接线，并设安全漏电开关；

(12)塔吊等起重机械必须配备专业指挥人员，无指挥人员不得作业，指挥人员必须有醒目的安全帽标志；

(13)塔吊在作业时，严禁将起吊的物体凌空于人行道上空；

(14)小件材料（如扣件、紧固件、拉结螺杆）吊运采用集装箱或料斗，钢筋、钢管等细长物件必须两端捆扎牢固后方能起吊；

(15)所有机械操作人员必须持有操作合格证，否则不准上岗作业；

(16)施工人员不得用抛运小件材料，杜绝高空坠落事故发生；

(17)长钢筋运送过程中要有统一指挥，搬运工人动作要一致，防止砸伤事故发生；

(18)钢管排架拆除前，须由技术人员全面检查混凝土养护时间并视现场实际情况决定是否还需要留设一部分临时支撑排架，然后由技术负责人签署拆除命令。钢管排架拆除前必须编制钢管排架拆除方案，不得擅作主张改动拆除方案，整个拆除排架的过程中必须有专人负责监控；

(19)楼面每一层设置外挑安全网，以防止高空坠落事故发生；

(20)楼板上预留的孔洞四周应拉设安全带或设置明显醒目的安全标志。

6.3.1文明施工目标

(1)本工程实行施工现场标准化管理；

6.3.2场容场貌管理措施

(1)工地实行围墙围设封闭施工，工地四周围墙及门头大门、旗杆按公司统一标准围设；

(2)在施工现场，设置“六牌二图”，以及安全宣传标语和警告牌；

(3)建筑材料划区域堆放整齐，并采取安全保卫措施，生产区域与办公区域分隔，场容场貌整齐、整洁、有序、文明；

(4)挖土阶段及浇捣混凝土阶段，运输车辆进出大门听从现场指挥，轮胎上沾土必须清洁后方可外运，并派专人负责院区内相关道路的保洁工作。夜间运输车辆保证静音，禁止鸣喇叭以免影响医护人员和病患的工作与休息；

(5)主楼外脚手均采用绿网全封闭施工。

6.3.3文明建设措施

(1)在工地四周的围墙建筑物、办公室外墙等地方，设置反映企业精神、时代风貌的醒目宣传标语，工地内设置宣传栏、黑板报等宣传设施，及时反映工地内各类动态；

(2)开展文明教育，施工人员遵守文明规范。管理人员、施工人员出入院区必须衣冠整齐，严禁在院区内随意游荡，无事生非；

(3)加强班组建设，有“三上岗，一讲评”（上岗交底、上岗检查、上岗记录和每周一次的讲评）的安全记录，有良好的班容班貌。项目部给施工班组提供一定的活动场所，提高班组整体素质；

(4)工地现场做到道路畅通、平坦整洁，不乱堆乱放，无散落物，建筑物周围浇捣散水坡，四周保持洁净，地面平整不积水，场地排水构成系统，畅通不堵，并经沉淀池沉淀后排入下水道；

(5)加强工地治安综合治理，做到目标管理、制度落实、责任到人。施工现场治安防范措施有力，重点要害部位防范设施有效到位；

(6)施工现场的外包队伍人员组织情况明了，建立档案，与分包队伍签订治安防火协议书，对外包队伍人员加强法制教育；

(7)做好社区服务工作。工地有专人负责协调与院方、环卫等单位的横向关系，定期主动召开会议，听取他们对工程建设的有关意见，保证工程文明施工，使工程成为爱民工程、爱院工程；

(8)现场施工人员按不同工作单位佩戴不同颜色的安全帽；

(9)混凝土浇灌施工时，商品混凝土搅拌车出入大门应组织专人负责指挥，组织其合理停靠，防止堵塞交通；

(10)混凝土浇捣时，混凝土搅拌车必须在场内清理干净，否则不准出场，在场内所散落的砂浆应做到随落随清理；

(11)运输车辆进出工地时，必须减速行驶、现场道路必须做好保洁工作，避免出现尘土飞扬的现象。

6.3.4强化工地卫生建设

(1)工地设有环境卫生宣传标牌和责任区包干图，现场无大面积积水；

(2)防止蚊蝇孳生，落实各项除四害措施，工地内做到排水畅通，无污水外流或堵塞排水沟现象；

(3)现场做好对职工卫生防病的宣传教育工作，针对季节性流行病、传染病等，利用黑板报等形式向职工介绍防病、治病的知识和方法。

6.3.5对周围环境的防噪音措施

(1)项目人员及施工操作人员进场施工前，应进行专项教育，使各方人员从思想上重视对环境及设施的保护；

(2)施工人员在施工现场不得大声喧哗，装卸脚手、扣件、钢筋等物品应轻拿轻放，尽量避免有过大的噪音，保证不影响周围环境；

(3)车辆进出院区及工地现场必须禁止鸣号，并减速行驶；

(4)混凝土浇捣如安排夜间进行，对大体积混凝土浇捣的连续施工，要预先与院方进行联系，以减少对周围环境的影响。

7.1施工现场治安保卫管理计划

 1、建立健全消防保卫管理体系，设专人负责，统一管理，切实做到“安全第一预防为主”。根据施工现场的实际情况，编制有效的消防预案，对义务消防人员组织定期的教育和培训，熟练掌握防火、灭火知识和消防器材的使用方法。   2、施工现场的消防道路要畅通，建立严格的用火用电及易燃易爆物品和管理制度，加强夜间值班和巡逻，排除火灾隐患。   3、施工现场的消火栓要有明显标志，并配备足够的消防用具，随结构设两道大于等于80mm直径的消防立管，同时配置加压水泵。   4、要加强各队工人的管理，掌握人员底数，签定治安消防协议，非施工人员不得住在施工现场，特殊情况要经保卫部门负责人批准。   5、料场、库房的设置要符合治安消防要求，经常检查料具管理制度的具体落实情况。   6、现场要设有明显的防火宣传标志，定期组织保卫防火工作检查，建立保卫防火工作档案。   7、电工、焊工从事电气设备安装和电、气焊切割作业要有操作证和用火证。动火前，要清除附近易燃物，配备看火人员和灭火用具，用火证当日有效，动火地点变换应重新办理用火证手续。

7.2施工环保措施计划

本工程土方工程施工经过雨季，拟采取如下措施确保施工的顺利进行：

1.土方开挖工程中做好现场的排水系统，保证基坑积水能及时抽排。

2．机械挖方必须留出300—500mm厚的人工清底层，人工清除，验收一片，封闭一片，缩短坑底土暴露时间，避免基底土浸泡。

3．基坑四周要设挡水沟，兼起挡水、排水作用，减少边坡的冲刷。

4．防止边坡土的流失导致基坑坍塌事故，且砼覆盖层中必须设泄水口，保证与土层间的积水能及时排出。

5．当日气温低于5℃时，尽量不安排室外抹灰施工。

6．根据XX县地区的气温情况，室内工程受影响程度不明显，必要时采用窗口临时封闭可满足精装修施工要求。

第八章施工现场总平面布置

1、施工总平面图根据XX县中医院医技楼总平面规划图绘制。 

2、临时设施分布如下：搅拌站建筑面积为10平方米，木工加工区设电锯，电铇机棚一座，采用脚手架管搭设，石棉瓦屋面，砼地面。钢筋加工区设钢筋切断机，钢筋弯曲机，电焊机棚一座，采用脚手架管搭设，石棉瓦屋面，砼地面。

3、拟建建筑西侧划分生活区，与施工区采用240花墙隔音，墙高900mm，水泥砂浆压顶，压顶上摆放花盆美化环境，生活办公区，活动板房塑料扣板吊顶，办公、警卫、高度为2.5m，办公室地面为水泥砂浆地面。各建筑面积如下：办公室20平方米，警卫室15平方米、 仓库18平方米。 

4、施工场区围墙，高2米，间距4.8米，柱间定型彩钢板封闭，施工入口采用600×600大门砖柱，高6米，上方设置承包方名称灯箱一座，大门柱外侧悬挂“安全生产创精品工程，文明施工创企业效益”坚牌标语。钢制大门宽6m，高2.4m。场区通路采用砂石铺垫硬化4米宽，每天专人洒清水防尘处理。

6、施工用水由院区供水网引入，主管道采用ND80钢管，分支线路采用DN50钢管，埋地敷设，在搅拌站及模板加工区设置DN50地下灭火栓三处以备消防使用，楼层施工架设明管采用DN50主管，各楼层设置DN25分支管路。 

7、施工设备配置：主体施工时垂运机械选择，塔机考虑予应力空心板长度，重量及有效施工幅度，选择塔机一台作为主要垂运机械。搅拌站设置 搅拌机，钢筋加工区设置钢筋切断机两台，钢筋弯曲机一台，电焊机，模板加工区设置电锯一台，平刨机一台。

1、临时设施   工地办公室、会议室、洗手间均设置在现场的西面。本工程现场临设均采用240厚砖砌，锌铁瓦盖顶，临设室内地面捣C10砼80厚，面批1:2水泥砂浆。洗手间墙裙贴2.0m高白瓷片，其余临设内墙均应批荡刷白。

为了搞好安全生产和文明施工管理，生产加工区与办公、生活区分开，生活区临设按甲方提供的场地另外搭设，本工程钢筋加工场、木工加工场和材料堆场均设置在现场北面。各种主要材料，应根据其用量小，使用时间短，供应和运输情况不理想，可考虑分期分批进场，先用先堆，后用后堆。

鉴于现场施工空地很少，除搭建少量工棚，尚需临时借用医院北楼首层东半部的房间，作为施工人员办公用房。因北楼距工地仅十几米楼内又有厕所，所以现场不在搭设吸烟室和厕所。充分利用建设单位的现有设施来满足施工要求。

由于城区交通紧张，载重汽车的通行受到限制，为能在现场尽可能多存放一些预制构件和其他建筑材料，原则上在现场不建或少建暂设用房，尤其是在塔吊回转半径以内，不应盖临时房屋。

应选用DN100镀锌水管，要求甲方施工现场提供DN100水源，考虑到特殊情况停水等原因，安装管道将水源引至水池再用水泵加压送入施工管网，保证消防及各楼层施工用水。

因现场狭窄施工人员可在医院食堂吃饭，生活用品外面购买，生活区设在本企业指定位置，医院不设生活区。

在施工现场沿主楼四周埋设DN80水管,现场设有2个消火栓供消防用。现场有消防沙、消防水池。

4、对水电班组剔凿孔洞应严格控制。   5、建立成品保护小组，设专人管理。在装修后期，门锁钥匙的借用应建立书面记录，分清责任。   6、订立成品保护的奖罚条款，并坚决执行。

第十章工程保修的措施和承诺

工程交付后我公司与招标人签定工程保修合同，并建立工程保修业务档案，在保修期内由公司项目部负责，会同原项目经理部的相关人员对该工程进行保修。 

针对本工程装修项目，我公司将按有关保修规定和协议书条款约定的项目以及竣工验收的范围，自竣工验收完毕之日起进入保修期。本装饰工程保修期为：2年 。

保修期内装修项目出现质量问题提供保修服务。 

我公司本着“用户至上、竭诚服务"的宗旨，对已竣工的工程进行保修，维修部内设置部门经理一名、装饰维修负责人一名，下设装饰工程维修组。公司工程技术部、物资采购部配合维修部的工作。各专业维修组成员由工作认真负责、经验比较丰富、技术水平比较好的技术工人组成。公司维修部在工程交付使用后的保修期内，配合招标人做好各种保修工作，同时，将向招标人提供详尽的技术说明资料，帮助招标人更好地了解装修工程在使用过程中的注意事项。 

负责公司年度竣工工程回访计划的编制； 负责公司交竣工工程回访保修工作的安排；负责保修工作的组织和落实；负责收集和整理招标人的反馈信息。 

负责现场查看招标人报修的具体情况； 负责交竣工工程项目土建和装修保修工作的具体安排；遇到土建和装修保修问题的疑难问题，会同工程技术部编制解决问题的维修施工方案；负责土建装修保修施工质量的检查和验收。 

4、公司工程技术部： 

负责解决保修工作中遇到技术上的疑难杂症；负责编制质量问题处理上的技术方案。 

1、我方按合同规定向招标人支付保修抵押金。 

2、工程保修期满，招标人向我方返还保修抵押金。 

第十一章紧急情况的处理措施、预案及抵抗风险的措施

11.1安全事故应急救援预案

11.2应急救援指挥系统

1.项目部成立安全事故救援指挥部。总指挥由项目经理担任，副总指挥由项目工程师、安全员担任，指挥部成员为全体项目部管理人员。指挥部下设办公室、现场救援组、事故调查处理组、后勤保障组。

2.定期组织按本预案进行演练，确保在发生安全事故时能及时启动预案,使安全事故救援工作及时展开，做到忙而不乱。

3.建立救援人员、设备、物资保障系统

应急救援指挥系统工作职责

(1)在事故发生后，及时组织有关人员按照应急救援预案，迅速开展救援工作，防止事故的扩大，力争把事故损失降低到最低限度；

(2)积极配合有关部门专家制定实施救援方案；

(3)根据事故发展状态，确定救援人员、物资、设备及警备保卫人员数量和占用场地紧急调用，事故救援后负责设备归还；

(4)根据事故的发生过程及预案实施中发生变化，将及时采取紧急应变处理措施；

(5)当事故有危及周围单位和人员的危险时，配合有关单位组织人员撤离、物资疏散等工作；

(6)及时成立事故调查组，按照"四不放过"的原则办事；

(7)做好稳定社会秩序和伤亡人员的善后及家属的安抚工作；

(8)及时上报有关应急救援工作的进展情况。

(1)负责对事故现场的信息收集、整理；

(2)负责把指挥部的指示上传下达工作，及时通报有关事故情况；

(3)监督应急救援方案实施和有关会议的决策落实情况；

(4)负责与上级有关部门的联络，接待及沟通工作；

(5)配合其他救援组的有关工作。

(1)按照指挥部制定的应急救援方案组织落实并实施；

(2)负责事故现场抢救人员，设备、物资的调配；

(3)负责事故现场人员和财产的抢救；

(4)负责事故现场抢险工作中的安全事项；

(5)协助事故调查组开展工作。

(1)确定调查的成员并通知及时到位；

(2)对造成事故的现场有关人员进行调查取证；

(3)及时按有关要求,将发生事故的经过在24小时内向各有关单位汇报；

(4)配合指挥部对事故现场指定救援方案，计划措施；

(5)协调上级主管部门出具事故技术分析报告。

(1)负责事故现场所需救援人员资金、设备、物资的调用；

(2)做好受灾人员的情绪稳定工作；

(3)督促有关分公司落实事故伤亡人员的善后工作；

(4)现场工作人员生活后勤保障；

(5)对急需调用的各类物资、设备、人员和占用场地，事后负责落实归还；

(6)完成指挥部交办的其他工作。

11.3安全事故报告的内容

安全事故发生后，项目部应在及时组织救援的同时，将所发生的安全事故的情况报告公司，事故报告应包括以下内容：

(1)发生事故的时间、地点；

(2)事故的简要经过，人员伤亡情况，直接经济损失的初步估算；

(3)事故救援情况和采取的措施；

(4)需有关部门协助事故救援和处理的有关事宜；

(5)报告单位、签发人和报告时间。

事故发生后，指挥部有关人员应立即履行职责，各负其职，及时组织实施救援工作。

现场救援：根据事故情况，最大可能调集现有急救人员、设备、物资迅速投入救援行动，同时请求公安、消防、医疗等部门增援。

事故现场取证：在开展救援行动的同时，立即配合主管部门进行现场调查取证工作，防止证据灭失。应急协调：对救援工作中出现的问题及时协调解决，做好受灾人员的情绪稳定工作。在救援行动中，救援人员应严格执行安全生产操作规程，配齐安全防护设施及工具，加强自我保护，确保救援行动中人员安全和财产安全。

本《预案》是针对施工现场可能发生的重特大安全事故而编制，在实施过程中，根据情况随时进行救援决策。项目部要组织全体管理人员、职工认真学习、掌握《预案》的内容和相关措施，定期组织演练，确保在紧急情况下按照《预案》的要求，有条不紊地开展事故应急救援工作。

1、危险品仓库应急预案

本预案主要为了确保对化工产品及油类等危险品发生火灾、爆炸、泄漏等紧急情况做出实质性的响应，尽可能减少由于紧急情况或意外事故造成的损失和对环境造成的严重破坏。组织机构同上，定期对预案内容进行演习训练。

2、支付民工工资保证措施

第十二章施工中的协调管理

为加专业施工的协调力度，确保交叉施工的有序性，我们将与甲方精诚合作，坚决贯彻本工程指导思想，严格按施工总体部署科学组织、精心施工，确保有计划、有步骤地实现工程各项目标。

1、与甲方的协调配合：每月施工进度计划；每周施工进度计划；工程质量保证计划；月度产值完成情况报表。

2、积极主动地参加甲方、监理组织的生产协调会路基实施性施工组织设计，积极配合甲方搞好图纸会审工作。

3、及时向甲方、监理提供主要分部分项工程《作业设计》，并经甲方、监理认可后实施。

4、认真及时办理好工序的交验工作，协助与甲方、监理、质监站及设计部门进行质量考评工作。

5、对甲方、监理、质监、设计方提出的质量、技术问题高度重视，及时整改。

6、施工中积极向甲方提供合理化建议，减少投资；入场后协助甲方制定资金需用计划，提高资金的利用率。

7、各专业施工及内部分包由项目经理统一管理，项目工程部具体实施。工程部按总体施工网络计划安排专业队伍进退场事宜，下达各专业队伍的施工计划、协调各专业之间的交叉施工、垂直运输设备、施工用水、电、材料堆放、场地划分等，并签订内部分包合同，对专业队伍的质量、技术、安全成本进行指标管理，同时依据我局内部各项管理标准及制度对专业队伍的施工全过程进行全方位统一指挥控制，确保各项管理目标的实现。

8、对由甲方分包的部分分项工程，通过《分包合同》进行资金控制亳州市307省道与105国道连接线与京九铁路立交桥工程指导性施工组织设计，入场后依照工程指标由项目工程部实施统一管理，并协调其现场、水电、运输、质量、技术、安全等事宜。