施工组织设计下载简介

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抢救性文物保护工程施工组织设计

l0、脚手架搭设后经安全部门检查验收后方可使用，易损设备定期检修、更换。

11、脚手架搭设应按设计交底要求进行搭设。保证支撑牢固及墙体连接稳定。按设计规定设置避雷设施。操作层脚手至少连续铺满两层竹笆，并采取雨季防滑措施，凡操作层下必须设置竹笆进行封闭，保证有安全网并随之升降。脚手架、井架外均需满包安全网，建筑物“四口”必须设安全保护装置，并有专人负责检查“四口”设防工作。

12、加强安全保卫工作和安全工作检查制度，施工现场禁止闲人进入2008专业排水技术审查问题.pdf，危险区设明显标志，夜间施工挂红灯，进入现场人员必须戴安全帽。

13、高空拆卸机械设备和脚手必须绑牢机械吊卸，严禁随意乱丢，并要求在地面设明显标志，规定防区内由专人看管方可拆除。

14、本工程木材使用量大，故应加强现场危险品的管理，做好防火、防爆工作。危险品应选择安全地带存放，必须有必要的防范措施。现场防火工作要有专人负责，设立专门的吸烟室。在装修过程中，要建立动火申请制度，电焊、气割设备使用必须符合安全操作规程，做好气割设备的保管工作，远离火种，严禁曝晒，严禁气割与明火工作同时进行。现场要保持道路、梯间畅通，脚手斜道应用防火材料搭设。消防水源周围严禁堆放杂物。现场应配备足够的防火设置，设临时消防箱，内配药物灭火器。

l5、做好天气预报记录工作，并挂牌告示。遇有异常情况必须及时报告主管部门。公司安全设备部门对狂风、雷电等，应制定相应的安全措施。

16、建立安全检查制度，发现隐患及时清除，力争把事故消灭于萌芽状态。工地每旬进行一次安全检查，公司每月组织一次安全检查。工地安全、生产人员要经常到施工现场巡视检查，发现有事故隐患，应立即通知整修排除。对违反安全操作规程者予以处罚，彻底消除事故隐患，对事故苗头要严格执行“三不放过”原则，坚决严肃处理。

a、配电箱的电缆线应有套管，电线进出不混乱，大容量电箱上进线加滴水弯。

b、支线绝缘好，无老化、破损和漏电。

c、支线应沿墙或电杆架空敷设，并用绝缘子固定。

d、过道电线可采用硬质护套管埋地并作标记。

e、室外支线应用橡皮线架空，接头不受力并符合绝缘要求。

a、照明导线应用绝缘子固定。严禁使用花线或塑料胶质线、导线不得随地拖接或绑在脚用架上。

b、照明灯具的金属外壳必须接地或接零。单相回路内的照明开关箱必须装设漏电保护器。

c、室外照明灯具距地面不得低于3m；室内距地面不得低于2.4m。碘钨灯固定架设，要保证安全。钠、铱等金属卤化物灯具的安装高度宜在5m以上。灯线不得靠近灯具表面。

a、架空线必须设在专用电杆（水泥杆、木杆）上，严禁架设在树或脚手架上。

b、架空线应装设横担和绝缘子，其规格、线间距离、档距等应符合架空线路要求，其电杆板线离地2.5m以上应加绝缘子。

c、架空线一般应离地4m以上，机动车道为6m以上。

（4）电箱（配电箱、开关箱）

a、电箱应有门、锁、色标和统一编号。

b、电箱内开关电器必须完整无损，接地正确。各类接触装置灵敏可靠，绝缘良好。无积灰、杂物，箱体不得歪斜。

c、电箱安装高度和绝缘材料等均应符合规定。

d、电箱内应设置漏电保护器，选用合理的额定漏电动作电流进行分极配合。

e、配电箱应设总熔丝，分熔丝、分开关，零排地排齐全。动力和照明分别设置。

f、配电箱的开关电器应与配电线或开关箱一一对应配合，作分路设置，以确保专路专控；总开关电器与分路开关电器的额定值、动作整定值相适应。熔丝应和用电设备的实际负荷相匹配。

g、金属外壳电箱应作接地或接零保护。

h、开关箱与用电设备实行一机一闸一保险。

i、同一移动开关箱严禁配有380V和220V两种电压等级。

a、接地体可用角钢、圆钢或钢管，但不得用螺纹钢，其截面不小于48mm2，

一组2根接地体之间间距不小于2.5m，入土深度不小于2m，接地电阻应符合规定。

b、橡皮线中黑色或绿/黄双色线作为接地线但必须统一。与电气设备相连接的接地或接零线截面最小不能低于2.5mm2多股铜芯线；手持式民用电设备应采用不于1.5mm2的多股铜芯线。

c、电杆转角、终端杆及总箱、分配电箱必须有重复接地。

d、高层配电箱重设接地，必须从地下引入。

a、配电间面积应不小于3m×3m。单列配电柜（板）通道：正面不小于1.5m，侧面不小于1m，背面不小于0.8m。

b、配电间必须符合“四防一道”的要求。

c、变配电间应配有安全防护用品和消防器材，并有各类警告标牌。开关应有编号及用途标记，保持室内清洁无杂物。

a、必须搭设防雨操作栅，机体安装坚实平稳。

b、各类离合器、制动器、钢丝绳、防护罩必须安全可靠有效。

c、操作人员应持证上岗操作。

d、必须有良好的单独接地，接地电阻应符合规定。

e、搅拌机操作杆必须装有保险装置，进料应有挂钩及链。

f、搅拌机拉铲必须使用安全电压。

g、砂浆机简体防护栅齐全，出料应配备圆盘式手转盘。

2）、木工平（压）刨机

a、外露传动部位必须装有防护装置。

c、平刨刀刃处必须设护手防护装置。

d、压刨设有刀口防回弹装置。

e、必须单独接地或接零保护，并安装漏电保护器。

a、传动部位必须有可靠的防护罩和安全防护档板及月牙罩。

b、圆锯要设松口刀（分料器）。

c、操作必须使用单向电动开关。

d、要有良好的接地保护，并安装漏电保护器。

a、必须单独安装漏电保护器。

b、防护罩壳齐全有效。

c、外壳必须有效接地或接零。

d、橡皮电线不得破损。

a、有可靠的防雨措施。

b、一、二次线（电源、龙头）接线应有齐全的防护罩，二次线应使用线鼻子。

c、有良好的接地或接零保护。

d、配线不得乱拉乱搭，焊把绝缘良好。

a、各类气瓶应有明显色标和防震圈，并不得在露天曝晒。

b、乙炔气瓶与氧气瓶距离应大于5m。

c、乙炔气瓶在使用时必须装回火防止器。

d、皮管应用夹头紧固。

e、操作人员应持有效证上岗操作。

b、有良好的接零保护装置。

c、应单独安装漏电保护器，灵敏可靠。

18、本工程所须使用的国漆对人体有害，故须认真进行管理，认真做好防护工作。

（二）文明施工及环境保护措施

1、本工程施工现场管理目标：文明达标合格。

2、严格按照文明标化工地标准，围护和布置施工场地，脚手架模板钢支撑全部采用钢管。

3、严格按照扬州市有关环卫、市容、场容管理的有关规定，加强现场管理，做到不占用道路，尤其是对现场用电，排污及运输车辆的管理，防止施工废水污染周围环境，通过沉淀池排放，防止砂石在运输过程中散落。现场四周砌砖围墙，并在围墙上注明现场标志现场。

4、现场成立由项目经理为主要负责人的现场管理小组，每周按照现场管理条例进行检查考评，对严重违反管理条例的个人或队组进行教育、整改、处罚。

5、加强思想工作，坚持四项基本原则，教育职工开展“五讲、四美、三热爱”活动，加强组织纪律性，发扬艰苦创业精神，贯彻执行按劳分配原则，合理地、实事求是地处理好个人、集体、国家三者利益关系。开展比质量、比速度、比安全、比节约的社会主义劳动竞赛，为公司创信誉。

6、认真做好膳食茶水供应，改善职工居住条件，保证职工休息好，创造一个紧张、严肃、活泼的良好气氛。

8、加强施工用水和施工用电的管理，严禁乱拉乱接，到处流淌，到处是线的现象。

9、土建与安装应紧密配合，逐层办理交接手续，分清责任，做一层清一层。现场由双方组成专业小组，分层相互配合、协调管理。

10、合理安排有噪音污染的工种和工作时间，有噪音的尽量安排避开晚间22时—早晨6时，在建筑物四周用竖向隔离帐幕封闭遮挡，减少施工噪音，确保居民生活、休息的正常进行。

11、工地入口，设置现场施工标志牌，标明工程概况、工程负责人、开、

竣工日期、施工进度计划、门卫制度、安全措施、安全记录、安全宣传及场容分片包干和专人负责管理网。

12、切实加强火源管理，施工现场严禁吸烟，现场使用明火必须严格履行审批手续，易燃、易爆物品指定专人管理，焊工作业时必须清理周围的易燃物，现场设消防栓，每层楼设灭火器，消防工具齐全，电焊机要安放在适当位置，不得随意移动，并注意定期检查。

13、进行卫生保健、生活急救等卫生知识教育宣传活动，明确现场医务值班人员的责任。

15、现场设污水沉淀池2只，污水经沉淀后排放。

18、设专职生活管理员一名，每天对工地进行检查，对不合格的部位进行整改，直到处罚。

19、楼梯及易撞墙角采用焊接铁支架或钉毛竹片进行保护，门框上严禁乱钉乱搁，安装工程不得随意打洞开槽，在装修阶段做好楼面污水处理措施，土建与安装、铝合金窗及屋面防水分包方互相之间及时办理验收交接班手续，分清责任，确保工程一次成合格。

20、工地内部不得打架、斗殴，治安情况良好，礼貌相处，统一协调。

降低成本，提高经济效益措施

l、打破传统的行政建制和管理方法，按工程特点，优化组合工程的管理机构，实行项目法管理，强化施工管理力度，从加强管理中体现效益。

2、对一线工人实行任务切块，一揽子承包，核定工资奖金总额不留活口，二线配合服务工种按定额工日和服务质量考核，三线管理人员按岗位职责考核。二、三线的工作目标就是从物质、技术、政治思想等方面保证一线工程进度。在奖金分配上要向生产第一线倾斜。奖金分配与工程进度、工程质量挂勾，最大限度地调动广大职工的积极性，加快施工进度，保证工程质量。

3、优化组织结构，提高人员素质，并考虑到上述两条，实行先进的项目管理及合理的承包激发出职工积极性，一线工人可以压缩二、三线人员亦相应做到精干、高效和满负荷运行。

4、依靠技术进步，充分利用现有技术资源条件，开展科技攻关活动，攻克技术难关是保证工期，提高质量、降低成本又一有效措施。

5、广泛开展群众性的合理化建议，集思广益，针对工程特点，搞些小发明、小创造，以减轻劳动强度，提高工作效率。

6、在工艺管理上要总体规划、统筹安排、少走弯路。

7、编制好工期网络结构图。在关键线路上都留有时间储备，其中也包含了劳动力和技术装备能力的储备，应充分发挥这些储备能力。

8、在施工机械管理方面

（1）充分利用企业内部各种设备资源，充分发挥各种设备的工作潜能。

（2）大型机械设备的使用在现场成立综合管理小组。设备实行专人使用、专人管理、定期进行维护保养，提高设备的利用率和完好率。

9、材料管理方面，采购供应的材料，在保证产品质量的前提下尽可能降低成本，所有材料都必须有产品质量证明书或产品合格证，不合格产品不准使用。

10、建立分部、分项工程材料台帐，班组实行限额领料，定期核算，节约有奖。

11、精打细算，合理下料，发动群众做好材料的回收工作。

12、根据施工实际情况，及时办理材料代用及经济签证。

13、制定完善的成本节约技术措施具体如下：

①打破工种界限，一专多能，减少窝工。

②均衡生产，减少高峰，合理组织流水施工。

③积极建立劳务基地，解决突发性用工。

①施工用水要杜绝常流水，发现渗漏及时修理。

②现场生产和办公用电要采取节电措施，设专人管理，确保节约用电。

①加强材料管理，实行限额领料，严格控制材料配合比。

②科学下料，合理利用，集中加工，提高效益。

③加强各种材料的回收和利用。

④提高工程质量一次合格率，降低材料消耗。

⑤加强材料的存放和保管，防止锈蚀、变质和损坏。

⑥易损、特殊材料的存放、保管和搬运要采取特殊措施，并设专人专库保管。

（4）施工机械、施工机具节约措施。

①合理调度，统一安排，统筹兼顾，提高起重、运输设备的利用率。

②制定班组和个人小型机具及较大型机具使用管理办法。

主要施工机械和工具、主要周转材料、劳动力安排一览表

l、计划投入主要机械设备见表

2、施工机具进退场时间根据工程进度需要来决定

周转材料在开工后根据现场的施工进度计划陆续组织进场。

（2）对已经进场的队伍实施动态管理，不允许其擅自扩充和随意抽用，以确保施工队伍的素质和人员的相对稳定。

（3）未经项目部质量、安全培训的操作工人不允许上岗，定期组织劳务单位班组培训活动。（4）加强对劳务单位的管理，凡进场的劳务单位必须配备一定数量的专职协调、质量、安全管理人员。

2、现场各工种劳动力投放计划——见表

11.1.7工期保证措施

11.1.7.1工期保证措施

我们在制定施工计划时，充分考虑某些不利因素例如天气、地质等方面的原因，预留一定的机动时间。在施工组织过程中，我们千方百计把工程任务往前赶，能提前完工的决不推后，能今天可以做的工作，决不推到明天去干，尤其是关键线路上的工序，以获得工程施工的主动权。

①缩短施工准备期，尽早进入实际施工。若中标，项目主要管理人员将全力以赴组织有关人员结合现场条件，安排施工准备和组织编写工程施工的全面性技术、经济文件，并在合同签署规定时间内，报监理工程师批准。

②积极响应业主为了统筹全线工程施工而设立的“关键工期”，并坚决服从。在施工组织中采取一切有效措施，确保关键工期的工程完成。在履行合同期间，执行业主和监理下达的各项计划指令。

③搞好工程的统筹、网络计划工作，合理安排工序，牢牢抓住关键工序的管理与施工，抓好各工序的施工保证工作，缩短工序衔接时间，提高施工速度。

④根据施工总进度的要求，分别编制年、季、月、旬施工生产计划，对照检查，找差距，找原因，完善管理，促进施工。

⑤充分利用生产交班会，加强内部协调管理，及时处理影响进度的薄弱环节。

⑥抓施工的正规化作业，标准化施工，通过合理的施工组织与正确的施工方法来提高施工进度，做到均衡生产，防止大起大落。

⑦听取各方面合理化建议，完善施工和管理，提高施工速度。与业主、监理、设计等有关单位紧密联系、协调，同心协力为确保本工程工期献计献策。

①成立精干的项目部，实行项目经理负责制，项目部内设置强有力的工程管理系统，实施工程的全面管理。

项目部建立工期岗位责任制，确保实施性施工组织设计的实现；发扬光荣传统和作风，群策群力开展好目标管理；制定详细而又科学合理的施工作业计划，保持均衡生产，全面实现计划目标。

③标段“一盘棋”，在人、财、物上确保本工程的施工需要。我单位拥有可机动的现代化大型施工机械设备，可根据工程进展情况，适时组织进场施工。

④加强工程调度指挥，做到一切行动听指挥，步调一致，齐抓共管。

①加强用工的计划性，根据工程量、工期、工作面的可能性，实现定额用工。

②加强劳动定额管理，确保定额水平的完成。

③关键工程要特别加强组织指挥工作，做到各工序的连续施工。

⑤发扬艰苦奋斗的作风，节假日照常进行施工。实行三班制，夜间搞好照明设施，保证夜间正常施工。

①优化施工组织设计，做到科学施工；信息反馈及时，适时调整和优化施工计划，确保工序按时或提前完成。

②组织好流水化、程序化的施工作业，保证一环紧扣一环的施工程序。

③发挥技术管理的保障作用，细审核、严交底、勤检查、抓落实。当遇到难度较大或一时解决不了的技术问题，积极会同设计、监理部门共同研究解决方案。

④专业技术工作者，要深入一线跟班作业，及时搞好技术交底，并做到发现问题及时解决。

⑤加强项目总工程师技术岗位责任制，对技术负责并行使技术否决权。确保技术可靠、工艺先进、工序合理，从而保证施工的顺利进行。

①加强物资采购人员的选配。

②材料计划要超前提出，并按施工计划安排，确保按时到位。

③把握建筑的旺淡季特点，超前调查和预测市场供应情况，特别是季节性施工要做好材料的适当准备。

④严把材料质量关，严格杜绝劣质材料进场。

①设备管理人员，要选配技术素质好、事业心和责任感强的同志担任。

②加强设备的维修与保养，确保完好率和出勤率。

③加强现场和工作面设备的调度调整工作。

④根据工程进度，需购置新设备时，应超前考虑，超前定货，做到随用随上，不误时间。

处理好各种外部关系，争取一个良好的施工环境，这是保证工期的重要措施。

①与建设、设计、监理以及当地政府、群众密切联系，理顺关系，搞好团结和友谊，并依靠建设单位，加强密切协作配合，创造良好的外部环境，一条路一条心，确保施工顺利进行。

②发扬团结合作的精神，与相邻标段的施工单位密切协作，共同努力，服从业主协调，密切与本工程相关单位的合作与配合。

11.7.1.2处理工程质量和工程进度之间关系的措施

⑴百年大计，质量为本。

⑵当质量和工期相互抵触时，首先要确保工程质量。

⑶当因保证工程质量而造成的工期有可能延迟时，通过增加人员设备和周转性材料，并利用先进的管理和施工工艺在后期的施工中进行弥补。

⑷以质量促进度，以质量保进度，通过优化施工方案和工艺，增加工作面，将控制性工程化整为零，不断缩短关键路线。

⑸成立关键工序施工的青年突击队，增加作业班次，实行三班制，夜间搞好照明设施，保证正常施工。

施工现场在其西北侧设立一个入口，场内设临时道路。

各种设备和材料布置尽可能方便施工，在塔吊工作范围以内。

1、由于该工程施工工期紧，场内施工人员多，施工中要求有一个合理的平面布置，而且要求有科学严密的管理措施。

2、为减少各种材料、工具的运距贵阳市东二环道路工程某段(投标)施工组织设计，组织现场平面及立体交叉流水作业，

施工平面管理由项目经理负责，日常工作由工程部门、物资部门组织实施，按划片区包干管理，未经同意，不得任意改变。

3、现场施工道路应做好路基，现场内四周做排水沟，并保持畅通。采取砖砌围墙全封闭施工。

DB37／T 4269-2020 输变电工程施工企业安全生产风险分级管控和事故隐患排查治理体系实施指南.pdf4、现场主要入口处设置七牌一图。

5、凡进入现场的设备、材料按平面布置图指定的位置堆放整齐，不得随意堆放。

6、施工场内的水准点、轴线控制点、架空电线应有醒目的标志，并加以保护，任何人不得损坏、移动。