施工组织设计下载简介

内容预览随机截取了部分，仅供参考，下载文档齐全完整

某会议驻地与会议场馆连接线环境整治项目施工投标文件施工组织设计

17.2.2紧急情况处理程序

属“轻伤、轻灾、轻害”的一般灾情应急程序：

事故第一发现人员呼救，应急救援管理组，管理组内部紧急报告，启动应急预案，组织抢救人员赶往现场。

人员救助组对伤员进行现场救助，进行初步包扎救护，及时送至安全地点或医院。

组织进行自救、场内救援安徽建工集团控股有限公司2019职称工作手册，救灾并控制事故灾害扩大。

启动安全疏散和安全隔离、交通组工作。

救助小组负责人将事故灾害情况向管理组组长报告。

现场进行保护和标识，专人巡视和警惕。

进入事故上报、事故调查、处理和防范阶段。

属“重大伤人、重大事故灾害、需社会救助”的较大灾情应急程序：

事故第一发现人员呼救，应急救援管理组，管理组内部紧急报告，启动应急预案，组织抢救人员赶往现场。

安全救援、救护人员向社会救助机构呼救，管理组组长或副组长对事故情况向公司应急机构进行初步报告。

启动安全疏散和安全隔离、交通组和运输司机工作。

现场接应引导组和来访接待组启动工作。

现场进行保护和标识，专人巡视和警惕。环保组开展工作。

进入事故书面报告、事故调查、处理和防范阶段。

项目经理部应经常性的按照预案中的响应步骤组织应急演练，以检验应急准备工作是否充分，对紧急情况发生后可能产生的附加风险进行确认和评审，并通过演练提高应急小组和相关岗位人员的应急能力。

应急演练应在预案所涉及的作业活动开始阶段进行，至少组织一次，而消防演练则最少每半年组织一次。新的劳务人员进场后也可通过演练使其尽快掌握基本的消防知识和紧急情况下的救助、逃生常识。演练时还应考虑现场主要管理人员不在场的情况下如何以现有资源组织好各项救援工作。

紧急情况发生后，现场应尽快按照应急预案和平时演练的过程予以实施，并第一时间向上一级管理部门上报。

现场应急机构负责人应根据现场情况，采取灵活的救援措施，对于人员和设备的使用，疏散路线，内外部联络，引导方式等，既要考虑预案的要求，同时还应沉着冷静，随机应变，本着最大限度的减少人员伤亡为宗旨，组织现场的救援工作。

17.5各类事故的预防措施及救援预案

17.5.1个体伤害事故预防监控措施

施工现场可能发生触电伤害事故的环节

雨天露天电焊作业；不遵守手持电动工具安全操作规程；照明灯具金属外壳未作接零保护，潮湿作业未采用安全电压；高大机械设备未设防雷接地；非专职电工操作临时用电等。

施工现场做到临时用电的架设、维护、拆除等由专职电工完成。

在建工程的外侧防护与外电高压线之间必须保持安全操作距离。达不到要求的，要增设屏障、遮栏或保护网，避免施工机械设备或钢架触高压电线。无安全防护措施时，禁止强行施工。

坚持“一机、一闸、一漏、一箱”。配电箱、开关箱要合理设置，避免不良环境因素损害和引发电气火灾，其装设位置应避开污染介质、外来固体撞击、强烈振动、高温、潮湿、水溅、以及易燃易爆物等。

雨天禁止露天电焊作业。

按照《建筑施工临时用电安全技术规范》的要求，做好各类电动机械和手持电动工具的接地或接零保护，保证其安全使用。凡移动式照明，必须采用安全电压。

坚持临时用电定期检查制度。

一旦发生触电伤害事故，首先使触电者迅速脱离电源（方法是切断电源开关，用干燥的绝缘木棒、布带等将电源线从触电者身上拨离或将触电者拨离电源），其次将触电者移至空气流通好的地方，情况严重者，边就地采用人工呼吸法和心脏按压法抢救，同时就近送医院。

临边、洞口防护不严；高处作业物料堆放不平稳；架上嘻戏、打闹、向下抛掷料；不使用劳保用品，酒后上岗，不遵守劳动纪律；起重、吊装工未按安全操作规程操作。

凡在距地2m以上，有可能发生坠落的楼板边、阳台边、屋面边、基坑边、基槽边、电梯井口、预留洞口、通道口、基坑口等高处作业时，都必须设置有效可靠的防护设施，防止高处坠落和物体打击。

模板工程的支撑系统，必须进行设计计算，并制定有针对性的施工方案和安全技术措施。

严禁架上嘻戏、打闹、酒后上岗和从高处向下抛掷物块，以避免造成高处坠落和物体打击。

高处坠落及物体打击事故的救援预案：工地急救员边抢救边就近送医院。

机械伤害事故预防监控措施：

施工现场可能发生机械伤害的环节

机械设备未按说明书安装、未按技术性能使用；机械设备缺少安全装置或安全装置失效；对运行中的机械进行维修、保养、调整，未按操作规程操作；机械设备带病运作。

机械设备应按其技术性能的要求正确使用。缺少安全装置或安全装置已失效的机械设备不得使用。

按规范要求对机械进行验收，验收合格后方可使用。

机械操作工持证上岗，工作期间坚守岗位，按操作规程操作，遵守劳动纪律。

处在运行和运转中的机械严禁对其进行维修、保养或调整等作业。

机械设备应按时进行保养，当发现有漏保、失修或超载带病运转等情况时，有关部门应停止其使用。

机械伤害事故的救援预案

对于一些微小伤，工地急救员可以进行简单的止血、消炎、包扎。严重的就近送医院。

施工现场可能发生中毒的环节

现场焚烧的有毒物质；食堂采购的食物中含有毒物质或工人食用腐烂、变质食品；工人冬季取暖时发生煤气中毒。

严禁现场焚烧有害有毒物质。

工人生活设施符合卫生要求，不吃腐烂、变质食品。炊事员持健康证上岗。暑伏天要合理安作息时间，防止中暑脱水现发生。

施工现场一旦发生中毒事故，让病人大量饮水、刺激喉部使其呕吐，立即送医院抢救，向当地卫生防疫部门报告，保留剩余食品以备检验。

17.6火灾、化学物品爆燃或爆炸应急预案

施工现场发生火灾的主要环节。

电气线路超过负荷或线路短路引起火灾；电热设备、照明灯具使用不当引起火灾，大功率照明灯具与易燃物距离过近引起火灾，电弧、电火花等引起火灾。电焊机、点焊机使用时电气弧光、火花等会引燃周围物体，引起火灾；民工生活、住宿临时用电拉设不规范，有乱拉乱接现象。民工在宿舍内生火煮吃、取暖引燃易燃物质等。

编制施工组织设计时要根据电器设备的用电量正确选择导线截面，导线架空敷设时其安全间距必须满足规范要求。

电气操作人员要认真执行规范，正确连接导线，接线柱要压牢、压实。

现场用的电动机严禁超载使用，电机周围无易燃物，发现问题及时解决，保证设备正常运转。

使用焊机时要执行用火证制度，并有人监护、施焊周围不能存在易燃物体，并配备防火设备。电焊机要放在通风良好的地方。

施工现场的高大设备做好防雷接地工作。

存放易燃气体、易燃物仓库内的照明装置一定要采用防爆型设备，导线敷设、灯具安装、导线与设备连接均应满足有关规范要求。

易燃、易爆危险品引起火灾、爆炸事故预防监控措施

施工现场由于易燃、易爆物品使用引起火灾、爆炸的主要环节

施工现场的使用油漆、汽油等涂料或溶剂；使用挥发性易燃性溶剂稀释的涂料时使用明火或吸烟；焊、割作业点与氧气瓶和乙炔发生器等危险品的距离过小。

使用挥发性、易燃性等易燃、易爆危险品的现场不得使用明火或吸烟，同时应加强通风，使作业场所有害气体浓度降低。

焊、割作业点与氧气瓶、电石桶和乙炔发生器等危险品物品的距离不得少于10m，与易燃、易爆物品的距离不得少于30m。

迅速切断电源，以免事态扩大，切断电源时应戴绝缘手套，使用有绝缘柄的工具。当火场离开关较远时需剪断电线时，火线和零线应分开错位剪断，以免在钳口处造成短路，并防止电源线掉在地上造成短路使人员触电。

当电源线因其他原因不能及时切断时，一方面派人去供电端拉闸，一方面灭火时，人体的各部位与带电体保持一定充分距离，抢险人员必须穿戴绝缘用品。

扑灭电气火灾时要用绝缘性能好的灭火剂如干粉灭火机，二氧化碳灭火器或干燥砂子，严禁使用导电灭火剂扑救。

气焊中，氧气软管着火时，不得折弯软管断气，应迅速关闭氧气阀门停止供氧。乙炔软管着火时，应先关熄炬火，可用弯折前面一段软管的办法将火熄灭。

一般情况发生火灾，工地先用灭火器将火扑灭，情况严重立即打“119”报警、讲清火险发生的地点、情况、报告人及单位等。

17.7抵抗风险的措施

17.7.1风险管理的目的

风险管理就是对项目风险从识别到分析至采取应对措施等一系列的过程。在项目管理中应对风险提前加以分析，在项目过程中进行监视控制管理，从而保证项目成功。

风险管理的目的在于控制工程成本，保障企业的利润。

17.7.2风险的识别

作为工程总承包商在施工阶段的风险主要有。

工程管理风险：未来的项目经理部是否具有较高素质和管理经验，是保证工程顺利完成的关键。

物资管理风险：工程物资包括施工用的原材料、构配件、机具、设备。在管理中尤其以材料管理给工程带来的风险最大。

成本管理风险：施工项目成本管理是承包项目获得理想的经济效益的重要保证。成本管理包括成本预测、成本计划、成本控制和成本核算，哪一个环节的疏忽都可能给整个成本管理带来严重风险。

与甲方关联的风险：是否是第一次合作、甲方的管理能力及效率、是否存在不现实的期望等。

分包风险：分包单位水平低，造成质量不合格，又无力承担返修责任，而总包单位要对业主方负责，不得不为分包单位承担返修责任。

项目约束风险：项目的设计、施工或工作环境有特殊的限制，会导致较高的支出，较长的工期及质量的下降。

战略风险：对于能够分析出来但又未知的潜在威胁，错误假设，导致工程实施总体设想有误。

技术风险：设计内容不全，缺陷设计，错误和遗漏，规范不恰当，为考虑地质条件，为考虑施工可能性等。还有工艺设计未达到先进性指标，工艺流程不合理，为考虑操作安全性等。

合同风险：包括合同条款风险和合同管理风险。需要满足的合同条款和条件的是否会造成成本过高，包括绩效惩罚、合同终止惩罚、保证金扣留等。

17.7.3抵抗风险的措施

在项目开始前，建立以项目经理为核心，经营经理、项目总工、生产经理、机电经理组成的项目风险管理班子，应制订项目风险管理计划，在项目实施过程中应定期对风险进行跟踪管理，每月由各负责人提交一份风险报告，每季召开一次风险分析会等；由于许多风险是项目部自己不能缓解的，因此，在风险计划要及时与公司相关部门沟通，当风险引发时，要及时协调公司部门共同采取缓解措施或应急计划。

总承包项目减低风险对策：这种对策可降低风险发生的概率或减少风险发生后的损失量。对于已知风险，可动员项目资源予以减少；对于可预测和不可预测风险，应尽量通过假定和限制条件，使之变为已知风险，再采取措施降低其发生的可能性，降低到风险可以被接受的水平。

为项目上意外伤害保险，提高施工企业的安全防范能力，保障应施工项目意外发生时，对人员伤害的赔偿开支。

第十八章、售后质量保证、保修服务措施

为保证工程及时投入使用，我公司把工程交付这项工作做为我们工作的重点来实施，在按计划完成竣工验收后十天内完成撤场，及时恢复占用的场地，除留下必要的维修人员和部分材料外其余一律撤场。

工程回访在工程保修期内至少回访一次，一般在交工后半年内，每三个月回访一次，以后每隔半年回访一次。工程回访或维修时，由生产部门建立本工程的回访回修记录，根据情况安排回访计划，确定回访日期。

在回访中，对用户提出的任何质量隐患和意见，我方将虚心听取，认真对待，同时做好记录，对凡属于施工方面质量问题，要热心为残疾人用户提出解决办法，并责成有关单位、部门认真处理解决，同时要认真分析原因，从中找出教训，制定纠正和预防措施，避免类似质量问题再次发生。

从验收合格之日起一年为质保期，其间出现的任何质量方面的问题均由我公司负责免费维修或更换，产品实行终身售后服务。

我公司提供及时周到的售后服务，提供全天24小时服务。出现故障，我公司技术人员应在4小时内到达现场维修，确保24小时内修复。我公司在投标文件中提出详细的本地化的售后服务方案。

由于改造后的无故障设施设备造成的残疾人二次人身伤害，由我公司提供及时周到的赔偿服务。

18.2工程竣工的服务工作

工程进入后期时，在验收交付和物业管理培训方面为业主提供必要的服务。对工程竣工验收做统一计划、统一协调，提前做好验收的各项准备工作。

在工程竣工后向业主提供本工程竣工纪录图及全部有关工程档案，以便业主安排入档案。

保修期内每年进行两次保修回访，还要进行冬季采暖期回访、雨期回访、保修期满前回访等，就保修问题及时与建设单位沟通，保证更好的服务。

保修小组积极配合建设单位或物业管理部门进行逐间检查，经检查无问题后向建设单位或物业管理部门办理移交手续，保证工程顺利交付。保修小组对建设单位、监理单位、物业管理部门提出的问题，在最短时间内（一般保修随叫随到，重大问题不超过24小时）做出响应，安排保修人员实地勘测、制定保修方案、整改落实。重大问题应在第一时间向技术质量处报告。保修小组应针对问题举一反三，对其他房间进行普查，将同类问题集中处理，减少日后保修量。

保修小分队的成员应是道德品质良好，业务娴熟的人员。保修小分队成立后，项目经理部要进行一次道德、行为准则、安全意识、服务意识教育和应急预案培训，并留下教育培训记录。

18.5保修人员行为准则

自觉遵守国家法律、法规和物业管理的各项规章制度。

尊重建设单位、物业管理部门管理人员，自觉听从建设单位、物业管理部门的统一调度，24小时随叫随到。

自觉维护企业信誉和利益，积极宣传企业《保修服务管理办法》。

保修人员穿戴公司统一配备的服装，衣冠整洁，举止文明。保修作业时不粗言乱语，不大声喧哗，不吸烟，不随地吐痰。

自觉爱护住户物品CECS436-2016标准下载，不乱闯、乱摸、乱写乱画，损坏物品，照价赔偿。

严禁保修人员接受建设单位、物业管理单位的任何馈赠。

2014年6月25至2014年7月1日

2014年7月1至2014年7月10

2014年7月10至2014年7月20

DB64／ 785-2012 保障性住房建设标准.pdf附表2投入的主要施工机械设备表

本工程拟选用机械一览表