施工组织设计下载简介

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10KV变电分站设备安装项目施工组织设计.doc

我公司取得了由国家电监会华东监管局批准的一级承装（修、试）电力设施许可证。为建设部颁建筑业电力工程壹级总承包企业。

我公司是上海市电力公司电力工程安装入网单位，有50多年的送变电工程施工经验。

我公司下属有专业的光纤通信工程处（华皓公司），具备各类通信光缆、设备的安装调试能力。

在此基础上，我们将严格遵循国家颁发的有关施工规程和规范，依据以往的施工经验，对整个工程全方位的质量管理和控制。

广州市第四装修有限公司临时用电方案模板工程施工组织设计二、质量管理组织机构及主要职责

图6－1质量保证组织机构图

2、质量管理机构的主要职责

管理一切与质量有关的问题，包括施工措施/作业指导书的贯彻执行、质量交底教育等工作；

负责听取接收建设监理单位和招标方对质量工作的意见和建议，并组织督促和整改。

对工程质量进行预控，对发生的质量事故进行分析处理；

组成质量检查小组，联系建设监理单位对工程进行分阶段中间验收；

督促施工人员及时、准确、真实、完整地填写施工记录；

协助建设单位、监理单位质量代表做好工作。

认真贯彻公司的质量方针，做好工程项目的技术质量管理工作，努力实现公司的质量目标。认真组织实施质量体系文件并做好记录，为证明公司质量体系在该工程中有效运行提供可靠证据。负责组织贯彻国家、部颁质量验评标准、验收规范、规程及管理制度，规范一切施工活动。负责组织编写或审核作业指导文件，检查和指导施工单位技术部门做好图纸审核和技术交底工作。组织各工程处做好首件检查工作，参加技术处组织的公司级首件检查，搞好过程控制。 督促施工单位搞好中间检验和参加公司组织的中间检验。检查指导施工单位填写施工技术记录和质量文件运行记录。 参加重大不合格品和较大不合格品的调查、评审和处置。深入施工现场，及时解决施工中的技术质量问题。

4）工程技术管理部质量职责

参加本工程处的技术质量管理。 参加施工项目的施工组织设计、施工技术措施的编制工作。参加施工图纸的审核工作，发现问题及时上报工程处技术负责人。负责解决施工中的技术质量问题。参加工程处级的工程质量检查、验收工作。按规定要求编写施工总结。收集质量信息，开展攻关活动。对由于失职造成的质量事故负责。

5）安全质量部质量职责

负责施工全过程中的质量监督、检查指导工作，指导施工队搞好自检。负责施工项目的工程处级验收及评定工作，配合公司进行公司级验收。及时向项目总工程师汇报质量工作。对施工中发现的质量问题及时处理或汇报。对检查不及时，发现问题不汇报而造成的质量事故负全部责任。

6）物资管理部质量职责

负责实施与本部门相关的质量体系程序文件。根据材料计划编制采购计划并下达采购任务单。负责管理工程处物资采购、标识、检验、运输发放工作。对不按规定进行进货检验、发放不合格产品负责。负责施工现场进货检查验证的监督、检查工作。

7）施工队队长、质检员质量职责

认真组织执行公司质量体系文件。对本队出现的施工质量问题负责，对顾客、公司或工程处检验时提出的质量问题及不符合项，按规定予以认真纠正。组织对本队施工工程的自检验收。组织及时填写施工技术记录及有关记录。

树立“质量第一”的观念，做到谁施工谁负责，严格按施工图纸和作业指导书施工。熟悉本岗位的机具设备性能及操作方法，认真填写施工自检记录。接受技术员、质检员的监督检查和指导。配合质检员的检查、验收。对不按要求进行施工造成的返修、返工和质量事故负责。有权拒绝使用不合格的产品。

1）建立健全的工程质量保证体系。项目经理为工程质量的第一负责人，对工程质量全面负责，经常检查和监督质量体系的正常有效运行。公司ISO 9000办公室对工程质量保证体系运行进行审核。质量安全部质量专职工程师负责日常对质量保证体系运行的监督、检查、考核、并申报项目经理进行奖惩。

2）我公司的送变电安装质量保证体系(ISO9002)已经上海质量体系审核中心的第三方认证审核（00304Q10767R3M），并按《质量保证手册》编制了26个程序文件。在工程施工质量管理中全面贯彻该标准。经过运行和实践证明，公司的质量保证体系对工程质量管理起了很好的作用，有效地保证了工程质量，提高了质量管理水平。公司质量保证体系有关变电工程的系列程序文件，仍将在本工程的质量管理和质量保证体系中执行。

3）隐蔽工程在隐蔽前，应自检合格并在隐蔽前24小时书面通知甲方和监理部门验收。主要设备的关键安装工序，在自检合格后会同甲方和监理部门及供货方共同验收，并在检记录上签字作为中间验收材料。

围绕本工程特点，积极开展工程施工全面质量管理，成立TQC组织，密切配合甲方全面质量管理工作的进行，工程的关键工序要设控制点，成立TQC小组进行课题攻关，确保工程质量创优。

5） 进行层层设计及施工技术交底

必须让全体职工明确工程的主要要点和特点，只有这样才能共同协力抓好本工程的施工质量。

6）定期召开质量会，发现施工难点，及时商量具体的解决方案，修正施工方法，确保质量达标。

7）开工前, 技术部门做好技术资料的准备，并根据设计要求及施工现场的特点，编写切实可行的《施工作业指导书》及《质量管理实施细则》，对每个施工班组进行全员技术交底，做到人人心中有数。

8）所有计量器具和仪器仪表，如钢尺、水平仪各种测试仪器仪表等，均须经计量机构检测合格，并在有效时间内使用，严禁超时或不检测而使用。

9）严格按三级验收项目划分表，实施分项、分部、单位工程验收，实施项目班组自检、项目部复检和公司工程部专项目法人管质检员检查验收制度，由建设单位或监理单位检查验收的项目，公司负责提供检查活动所需的条件和验收手段，密切配合验收。

10）各级施工人员严格按作业指导书和有关规程和规范进行施工，对发生的质量问题及时上报。

2、关键工序的质量控制

图6－2 设备安装施工质量控制流程图

四、施工及质量检验标准

本设备安装工程采用的主要技术规范如表6－1：

根据工程施工质量保证体系的运行模式，本工程所有施工实行施工质量的事前、事中、事后三控制。确保施工质量从开始到结束全过程处于受控状态。

1、施工准备过程的质量控制

本工程根据实际情况，编制施工组织设计及单项施工方案，编写作业指导书和质量检验计划。

编制项目质量保证计划，明确质量职责，确定项目创优计划，制定相应的质量制度。

在施工前必须进行图纸会审，找出图纸中内容比较模糊或施工不便的地方，提出改进意见，考察施工手段和条件是否符合，能否满足设计技术要求，关键工序、特殊工序等，均应制定专门的技术措施和控制办法。

对供应商进行评估和审核，建立合格供应商名册。材料进场必须有出厂合格证明材料，对进场原材料的检验应由材料员及试验员负责验收，材料员负责材料的外观物理性能检验，试验员负责材料的化学性能检验，经检验合格方可留用。

材料进场后应做好标记，注明品种、规格、数量、进场日期、进场原材料应分类堆码整齐、规则，特殊材料进行专人专处保管。

合理配备施工机械，搞好机械的维修保养工作，使机械始终处于良好的工作状态。

采用质量预控法，把质量管理由事后检查转变为事前控制，达到“预防为主”的目的。

2、施工过程中的质量控制

严格按施工图纸和施工技术规范的要求进行施工，并认真按公司质量体系文件之运作，严格抓好施工过程中工程产品工艺质量的控制。

预制构件，应事先进行检验工作，确定施工工艺参数，并在施工中严格按工艺参数进行控制。

预制构件运到现场后，应立即对其进行验收，验收合格方可投入使用。

各分项工程施工前，施工员应对作业班组进行技术交底，质量交底，明确分项工程质量要求以及操作时应注意的事项。

在分项工程施工过程中，施工员应根据施工与验收规范的要求随时检查分项工程质量，工程施工中严格执行三检制（自检、互检和交接检），检验不合格的要求进行整改，然后再进行复查，直到合格为止。

施工员对负责的分项工程质量进行检查，确认达到质量要求的变形及时填写《分项工程质量评定表》，质检员在收到施工员送交《分项工程质量评定表》后，应及时对该分项工程质量进行检查并核定该分项工程的质量等级。

做好成品保护，下道工序的操作者即为上道工序的成品保护者，后续工序不得以任何借口损坏前一道工序的产品。

质检员对工程的质量检查和核定按照国家标准规定进行。

分部工程完成后，由项目技术负责人组织对该分部工程质量的评定，并由质检员核定。并将核定资料提交当地质监站、监理单位，进行验收。

单位工程完成后，由项目资料员整理全部工程技术资料，并填写《质量保证资料核查表》，由分公司技术负责人组织人员对工程的观感进行评定，并填写《单位工程质量综合评定表》和签字盖章后送当地质监站、监理单位、业主进行核定。

及时准确地收集质量保证资料，并做好整理归档工作，为整个工程积累原始准确的质量档案。

3、施工完成后的质量控制

1）对于质量检查所发现的施工质量问题或质量不合格，及时进行原因分析，采取必要的措施予以纠正。

2）根据分析得来得产生质量不合格的原因，反思问题症结所在和计划的不周，为今后类似问题的质量预防提供借鉴。

执行《不合格品控制程序》中之规定。

设备材料供货出现不合格品，按指定区域隔离存放。

未进行安装的不合格预制件（或半成品），按指定区域单独堆放。

施工过程出现的不合格品（或不合格过程），做出明显标识并继续施工。

对不合格品或不合格过程进行评审，其内容包括：

进行返修，达到规定要求

DBJ04T 399-2020 铝合金踢脚线散热器供暖技术标准.pdf返修或不经返修作让步接收

返修或返工后的产品按质检计划或程序重新检验

4）纠正和预防措施控制

贯彻以预防为主的原则，有效的采取纠正和预防措施防水施工方案（中关村幼儿园），使与质量有关的问题得到及时解决，达到不断改进工程质量的目的。

针对工程施工过程不合格的产生以及甲方（或其代表）的意见，进行调查和分析，制定纠正措施。

b.预防措施