施工组织设计下载简介

内容预览随机截取了部分，仅供参考，下载文档齐全完整

某矿山地质环境治理工程施工组织设计

对已发生的事故隐患落实整改，并向主管部门反馈整改情况。

按照项目安全保证计划要求，组织各种资源供应工作。

YB／T 4760-2019 城市综合管廊用热轧耐候型钢.pdf建立合格的供应商目录。

负责对合格供应商的安全防护用品的验收、取证、记录工作，并做好验收状态标识，保管好安全防护用品。

负责对进场材料按场容标化要求堆放，消除事故的隐患。

对易燃易爆物品进行重点保管。

负责施工现场中小型机械使用前的验收和日常保养、维修工作。

对施工现场机械进行可追溯性记录。

对施工现场的用电设备按要求验收和平时安全用电管理。

组织安全技术部门制定安全用品采购标准，对使用过程中的安全用品进行评价。

（2）、全体施工人员，作业前都必须经过安全知识、工序技术交底，让职工了解每道工序的安全技术问题的关键所在及影响安全的因素，使施工人员能按照操作规程进行施工。

（3）、教育施工人员真正做到“安全为了生产，生产必须安全”。使每个施工人员从思想上树立起安全意识，发现问题及时处理。

（4）、在施工现场设立必要的安全标志，非工作人员无故不得进入施工现场，并在夜间设置照明设备。

（5）、开工前对各种安全设备进行检查，坚决杜绝盲目施工，以免造成不应有的伤害。

2、保证安全生产、文明施工，现场维护、环境保护、减少扰民降低污染的措施

（1）、在施工过程中，应按规定的施工工艺进行，工序间应有交接手续。

（2）、因工程工序较多，沟槽不能及时回填，故在所有路口处均设置安全围栏，安全提醒村志，吊置红灯。

（3）、教育所有职工真正做到安全为了生产，生产必须安全，使每个职工从思想上树立起安全意识，发现问题及时解决，严格招待操作规程，设置必要的安全标志，以杜绝各种安全事故的发生。

（4）、为保证施工进度，必须做到文明施工，做到施工现场整洁，在施工中决不盲目追求进度，在保证安排前提下进度施工，确实做到安全第一，质量第一。

（5）、吊装大树时，注意吊车下严禁站人，要派专人维持交通，注意安全，另外吊车吊树时，吊绳应捆绑结实，防止脱钩，造成意外。

（1）、设置施工标语牌，以职工中开展文明施工活动，树立文明企业形象。

（2）、临时道路要每天洒水维护，避免车辆、人员过往扬尘，造成空气污染。

（3）、施工范围内庄稼、树木尽最大努力进行保护。工程完工后对现场认真清理。

（4）、施工环保、减少扰民、降低污染和噪音的措施

（6）、临时道路要每天洒水维护，避免车辆、人员过往扬尘，造成空气污染。

（7）、施工范围内草地、树木尽最大努力进行保护。

（8）、工程完工后，对现场进行清理。

（9）、保护和改善施工现场的环境，避免夜间施工，降低噪音污染。

第七章质量保证体系与质量保证措施

施工生产贯彻“树立精品意识，争创行业一流，建造优质工程，实现服务承诺”的质量方针，认真执行国家、业主有关本项目的质量文件、标准和规定，建立一套完整有效的质量管理体系。

详见《质量保证体系框图》

建立质量检测仪器设备先进、检测方法科学、检测人员素质高的质量检测机构，保证能准确及时地检测和控制工程质量；采用先进的测试技术；采用成熟的施工工艺，严格控制关键工序，确保工程质量。

（1）建立和实行技术规范学习和施工图纸会审制度，着重研究施工方法、施工工序、质量标准和安全措施，并形成文件资料；开工之始利用施工准备期时间主要施工人员进行全面学习培训，切实领会合同条款的技术规范要求，同时编制项目质量计划，使质量管理有目标、有步骤的开展。

（2）贯彻技术交底制度，使参与施工的技术人员和工人都能了解所担负的工程任务的技术特点、施工方案、质量标准和安全措施。

（3）严格执行材料检验制度。

（4）贯彻工程质量检验和验收制度，实行专业检查和一般检查相结合的方法，特别是加强操作过程中的检查，实行三检制和质量指标否决制。

（5）所有质量记录资料进行计算机统计与管理，及时反馈到项目部，为项目部质量管理提供依据。

（6）定期召开质量分析会议，找出工程质量缺陷原因，采取预防措施。加强质量意识教育，树立质量为本，质量第一的思想。

（7）实行质量与各相关人员收入挂钩的分配制度，严格执行奖惩规定。

（8）执行施工标牌制，对质量责任和质量标准公开进行监督。

（9）建立施工技术档案管理制度。施工过程中的一切技术文件、原始记录、试验检测记录、各种技术总结、施工日记等均形成技术档案，以备了解施工情况、质量情况、问题的解决方案、质量事故的责任追溯等，是日后改进施工方法，提高施工技术，保证工程质量的重要参数。

3、人员、设备保证措施

（1）操作人员实行持证上岗制度，定期培训。

（2）选用先进设备进行施工。

（3）加强关键施工设备的维修保养，确保各工艺所需设备配套有效。

三、质量保证现场管理机构

2、施工现场质量保证组织机构图如下：

工程管理的好坏，直接影响工程质量和工程效益，故项目经理部要制定切实可行的工程管理制度和经济承包责任制（含经济责任制、安全责任制、成本核算制度），做到岗位到人，责任到人，层层落实。

3、建立健全可靠的技术、质量保证和监督体系，按建设部的有关要求配备工程管理人员，认真贯彻落实各项管理制度、法规的责任制。

1、实行质量责任合同制，重奖重罚。公司与项目经理部签订质保合同，达到质量目标，对项目经理及质量有功人员进行奖励，如不达到“目标”，则对等重罚。

2、实行质量“否决制”制度，严格质量检查验收。实行“挂牌制”，开展“三工序”活动和“三检制”，坚持上道工序不合格，下道工序不施工的交接班制度，直到达到要求方可施工。支持质检人员在质检管理工作中行使质量否决权，以检查评定数据作为分配及奖罚依据。

3、实行质量工资制，将工程质量与职工经济利益挂钩，对工程质量实行奖优罚劣。

4、各分享工程在施工过程中实行质量程序控制。根据设计及规范要求，按各主要分项工程质量控制程序进行施工和控制。

5、下达施工计划的同时，编制各分项工程质量计划，并明确措施。要正确处理质量与工期、质量与产值、质量与效益的关系，走质量效益的发展途径。

1、认真加强施工技术和质量管理，在施工过程中，全体管理人员必须严格执行国家和地方各级政府部门颁发的各项规范、规程和标准，严格执行本公司指定的各项技术和质量管理制度，严格执行岗位责任制，树立“百年大计，质量第一”、“质量就是生命”、“以质量求信誉，以质量求发展”的思想，树立牢固的质量意识。

2、加强技术基础管理工作，认真执行图纸会审、方案措施编制、技术变更、技术处理、竣工资料、计量等技术基础工作管理制度。

3、开工前，施工管理人员和质检员必须认真熟悉图纸，领会设计意图，做好技术交底，施工中必须严格遵照设计、规范和规程中的有关规定；各分部分项工程施工前，工程技术负责人或施工员影响作业工人、班组进行细致的技术交底；施工管理中，管理人员应做到高标准、严要求、勤指导、勤检查，及时发现质量问题，及时整改。

4、放线后，施工员应进行认真的自检，然后由专职质检工程师对轴线标高等进行复查，合格后方能进行施工。施工过程中，施工员应接受专职质检工程师和业主及监理现场代表的检查，并做好隐蔽验收记录，监理现场代表共同对孔的垂直度、孔径进行认真检查验收，并做好记录。施工完工后须经业主、监理单位共同复查，验收合格后方可进行下一步施工。

5、严格控制孔径和垂直度。

6、严格执行各级技术交底制度，项目技术负责人向施工人员交底；施工员向班组交底，并有书面记录。

7、坚持执行技术操作规程，各分项工程必须执行相应的技术操作规程，特殊情况必须经技术负责人批准。

8、加强工程质量管理，严格质量评定标准。每道工序完成后，各施工班组应认真进行自检、互检、交接检，做到上不清下不接；每一个分项工程完成后应在班组自检的基础上由工程技术负责人组织质检工程师、施工员和班组长对该分项进行质量检查评定，再同现场质检员进行复核。

9、加强工种间配合与衔接，施工管理人员应事先研究制定出各分部分项之间、各道工序之间，各工种之间配合和衔接得最合理工艺流程。

10、认真加强计量管理工作，水泥、砂子、碎石必须经实验单位试配并提出配合比报告，拌制时必须严格计量，试验人员必须按照规定及时留取试件，计量器具必须按规定校核。

11、加强施工现场管理工作，做到文明施工，质量、安全、防火等文明施工方面的规定，重要的必须抄写在牌上，挂在现场醒目位置。

12、不得擅自更改设计Q-CR575-2017铁路综合视频监控系统技术规范.pdf，确实需要更改时，项目技术负责人会同业主、设计单位研究更改，更改需有记录和各方签字。

13、图纸、设计更改、技术变更由专人管理，负责收发，作废的图纸要及时回收或加以标识，防止错用。

14、做好技术资料的收集、整理和存档工作，资料填写与工程进度同步，真实记录和反应工程实际情况。

15、加强材料管理，保证材料质量。材料部门应按设计要求供应材料，不得供应不合格材料。各种原材料均应有合格的质量保证资料，进场原材料应妥善保管，不得雨淋、浸泡、日晒、变质。

17、严格控制砼灌注量，边提钻边灌入砼以防止气囊形成。

渔港工程施工组织设计18、为保证施工质量,避免产生浮笼,桩顶部除保护桩长外,全部采用混凝土压顶,压顶混凝土强度等级与桩身混凝土强度等级相同。

按工程施工阶段投入劳动力情况