施工组织设计下载简介
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某市二环路绿化综合整治工程施工组织设计电缆与油管道、可燃气体管道间
电缆与热管道及热力设备间
1.4直埋电缆沟回填土应分层夯实。
1.5电缆保护管不应有孔洞、裂缝和明显的凹凸不平，内壁应光滑无毛刺，金属电缆管应采用热镀锌管或铸铁管GB／T 38852.2-2020标准下载，其内径不宜小于电缆外径的1.5倍；混凝土管、陶土管、石棉水泥管其内径不宜小于100mm。
1.6电缆管在弯制后不应有裂缝和明显的凹凸现象，其弯扁程度不宜大于管子外径的10%。
1.7硬质塑料管连接应采用插接，其插入深度宜为管子内径的1.1～1.8倍，在插接面上应涂以胶合剂粘牢密封。
1.8金属电缆管连接应牢固，密封良好；当采用套接时，套接的短套管或带螺纹的管接头长度不应小于外径的2.2倍，金属电缆管不宜直接对焊。
1.9电缆管连接时，管孔应对准，接缝应严密，不得有地下水和泥浆渗入。
1.10敷设混凝土管、陶土管时，地基应坚实、平整，不应有沉降。
1.11交流单相电缆单根穿管时，不得用钢管或铁管。
1.12电缆管的弯曲半径不应小于所穿入电缆的最小允许弯曲半径。
1.13横穿道路及有机动车辆通行地段的管道应满足所需的承压强度。
1.14交叉路口敷设电缆应采取防振措施，伸缩缝处的电缆应留有松弛部分。
1.15电缆管应安装牢固；当设计无规定时，支持点间距不宜大于3m。
1.16所有支持夹具的铁制零部件除预埋螺栓外均应采用热镀锌处理。
2、终端头、中间头制安
2.1制作电缆终端与接头，从剥切电缆开始应连续操作直至完成，缩短绝缘暴露时间。剥切电缆时不应损伤线芯和保留的绝缘层。附加绝缘的包绕、装配、热缩等应清洁。
2.2电缆终端和接头应采取加强绝缘、密封防潮、机械保护等措施
2.310kV及以下电缆在剥切线芯绝缘、屏蔽、金属护套时，线芯沿绝缘表面至最近接地点(屏蔽或金属护套端部)的最小距离应符合下表的要求。
电缆终端和接头中最小距离
2.4电缆线芯连接时，应除去线芯和连接管内壁油污及氧化层。压接模具与金具应配合恰当。压缩比应符合要求。压接后应将端子或连接管上的凸痕修理光滑，不得残留毛刺。采用锡焊连接铜芯，应使用中性焊锡膏，不得烧伤绝缘。
2.5三芯电力电缆接头两侧电缆的金属屏蔽层(或金属套)、铠装层应分别连接良好，不得中断，跨接线的截面不应小于规范中有关接地线截面的规定。直埋电缆接头的金属外壳及电缆的金属护层应做防腐处理。
2.6三芯电力电缆终端处的金属护层必须接地良好；塑料电缆每相铜屏蔽和钢铠应锡焊接地线。电缆通过零序电流互感器时，电缆金属护层和接地线应对地绝缘，电缆接地点在互感器以下时，接地线应直接接地；接地点在互感器以上时，接地线应穿过互感器接地。
2.7装配、组合电缆终端和接头时，各部件间的配合或搭接处必须采取堵漏、防潮和密封措施。塑料电缆宜采用自粘带、粘胶带、胶粘剂(热熔胶)等方式密封；塑料护套表面应打毛，粘接表面应用溶剂除去油污，粘接应良好。电缆终端、接头及充油电缆供油管路均不应有渗漏。
2.8电缆终端上应有明显的相色标志，且应与系统的相位一致。
2.9控制电缆终端可采用一般包扎，接头应有防潮措施。
4.1电缆管不应有穿孔，裂缝和显著的凹凸不平，内壁应光滑；金属电缆管不应有严重锈蚀。
4.2电缆管的加工应符合下列要求：
A、管口应无毛刺和尖锐棱角，管口宜做成喇叭形。
B、电缆管在弯制后，不应有裂缝和显著的凹瘪现象，其弯扁程度不宜大于管子外径的10%；电缆管的弯曲半径不应小于所穿入电缆的最小允许弯曲半径。
C、金属电缆管应在外表涂防腐漆或涂沥青，镀锌管锌层剥落处也应涂以防腐漆。
4.3电缆管的内径与电缆外径之比不得小于1.5；混凝土管、陶土管、石棉水泥管除应满足上述要求外，其内径尚不宜小于100mm。
4.4每根电缆管的弯头不应超过3个，直角弯不应超过2个。
4.5电缆管明敷时应符合下列要求：
A、电缆管应安装牢固；电缆管支持点间的距离，当设计无规定时，不宜超过3m。
B、当塑料管的直线长度超过30m时，宜加装伸缩节。
4.6电缆管的连接应符合下列要求：
A、金属电缆管连接应牢固，密封应良好，两管口应对准。套接的短套管或带螺纹的管接头的长度，不应小于电缆管外径的2.2倍。金属电缆管不宜直接对焊。
B、硬质塑料管在套接或插接时，其插入深度宜为管子内径的1.1～1.8倍。在插接面上应涂以胶合剂粘牢密封；采用套接时套管两端应封焊。
4.7引至设备的电缆管管口位置，应便于与设备连接并不妨碍设备拆装和进出。并列敷设的电缆管管口应排列整齐。
4.8利用电缆的保护钢管作接地线时，应先焊好接地线；有螺纹的管接头处，应用跳线焊接，再敷设电缆。
四、电缆手孔井及标志桩
手孔井及标志桩将严格按照国家现行相关标准实施，同时根据现场实际情况作相应调整。
手孔井中心位置设置标志桩：长*宽*高：100*100*200（mm），桩顶面标注凹形“电”字样，红漆绘出，与路面齐平
(七)、技术资料整理要求
1、施工单位应在正式施工前将需要监理单位审批的施工组织设计、施工方案等技术文件填写《工程技术文件报审表》报监理单位审批。
2、在工程正式施工前应编制完相应的施工方案，并经施工企业单位的技术负责人审批。
3、在施工中，应严格按照所办的洽商、图纸会审记录、设计变更通知单等施工，并将此类资料妥善保存。
北方为沙尘暴多发区，为贯彻市政府“控制扬尘污染”的要求，我方根据GB/T24001－1996idtISO14001:1996环境管理标准和我公司编制的《环境管理手册》，对现场进行严格的管理监控。确保场内无烟尘，场外无渣土。
施工现场路面每天设专人用洒水车随时进行洒水压尘。
木工棚、露天仓库或封闭仓库地面均采用水泥砖干铺，并做到每天清扫，经常洒水降尘。
地下回填土所用的石灰采用袋装或搅拌好后进入施工现场。
现场出入口设置车轮清洁池，专人负责冲刷车轮，决不带土上路。车辆严密苫盖，不抛洒、遗洒。
施工土方要用苫布严密覆盖，苫布四周要牢固固定，以免大风天气掀翻苫布，造成烟尘污染。
水泥、石灰以及可能产生扬尘的建筑材料，要存放在库房内，并委派专门人员进行管理。下班后降剩余建材严密遮盖，从根本上杜绝扬尘源。
及时收听天气预报，大风天气时要对现场所有位置进行洒水压尘。
施工现场按进行分区管理，责任到人。
(九)对本工程施工的建议
根据我司的管理水平、技术力量、设备状况以及在施工过程中总结的丰富经验，拟采取如下技术组织措施，确保按时全面完成施工任务。
（1）按照优化原则安排人、机、物等生产要素在时间和空间的对应位置，使其数量充足合理，施工能力强大，量大限度地保证生产的高速完成。
（2）组成优秀的管理阵容，选择有经验有业绩的各部门人员组成项目管理层。
（3）充足地组织素质高的劳动力，合理调配，尤其对于影响进行的关键工种，随工程进度需要循序进场，做到既不缺工也不窝工，使现场施工有条不紊，忙而不乱。
（4）充分发挥机械化施工的效率，选用高速井架，进行优化组合，合理搭配，加强机械的保养与维修，提高利用率。
（5）编制物资计划，按照材料需用和周转料调配计划，使需用的材料能适时适地，保质保量地达到现场，保证施工生产顺利进行。
（6）加强后勤管理力度，保证工人的后勤。
（7）加强人事部门对劳力的管理调配工作，保证劳动组织，建立健全内部生产责任制，落实多劳多得，充分调动工人的积极性，以便保证工程进度。
2、计划系统控制有效：
（1）从总目标出发，组成有效的计划实施保证体系，使进度计划和分部分项工程施工进度计划和月（旬）作业计划互相衔接，互为条件，采用倒计时方法，把计划落实到每一天。
（2）每周六下午召开技术人员、管理人员和班组长会议，汇报本周施工质量、材料用量下周进度计划和材料需求量，以便下周的材料供应。
（3）认真做好综合平衡，实施计划、检查、总结、纠正的循环，及时发现和解决问题，有效地控制进度。
3、科学管理、措施得力：
（1）针对工程特点，按照可行性和经济合理原则，优化施工组织设计，从突出“组织、规划、控制”的角度出发，拟定分部分项施工方法和确保优质、高速、文明的技术组织措施。
（3）按工期质量要求，严格执行各项奖罚制度，使作业层明确实施计划的技术组织措施，做到有制度有落实。
（4）保证资金到位，专款专用，以确保工人工资的发放和各种费用的开支。
（5）加强机械设备检修、维修、保养工作，保证在施工过程中正常运转。
（6）各分部分项工程要紧密配合，统一调配，保证不出现窝工现象，保证按期完成施工任务。
（7）施工过程遇到问题时，要及时汇报，集中力量进行解决，涉及其他有关单位时，由项目经理和公司及时进行协调解决。
（8）对关键分部分项工程设立工期奖。
四、施工现场进度、机具安排及工期保证措施
1、机械、设备投入计划表
土方开挖、布线、灯具定货阶段
2、施工人员投入计划表
土方开挖、灯具定货阶段
注：1.投标人应按所列格式提交包括分包人在内的估计劳动力计划表。
2.本计划表是以每班八小时工作制为基础编制的。
3、计划开、竣工日期和施工进度网络图
根据建设方的要求，结合本公司的施工经验，确定本工程总体施工工期为40天。项目部要适应施工现场的不断变化和发展，确保工程进展顺利，保证每一个施工阶段人员、材料、设备得到合理调整，达到按时保质完成工作，并降低成本的目的。总体施工计划网络如下：
电缆电线敷设，电缆电线测试
接地装置制作安装，测试
配电箱基础灯基架制作安装
配电箱、设备、安装、调试
电气安装接线场地（棚）
工地半成品转运场（库）
根据现场情况、工程进度，并按总包要求设置、调整临时设施用地。
根据我司的管理水平、技术力量、设备状况以及在施工过程中总结的丰富经验，拟采取如下技术组织措施，确保按时全面完成施工任务。
（1）按照优化原则安排人、机、物等生产要素在时间和空间的对应位置，使其数量充足合理，施工能力强大，量大限度地保证生产的高速完成。
（2）组成优秀的管理阵容，选择有经验有业绩的各部门人员组成项目管理层。
（3）充足地组织素质高的劳动力，合理调配，尤其对于影响进行的关键工种，随工程进度需要循序进场，做到既不缺工也不窝工，使现场施工有条不紊，忙而不乱。
（4）充分发挥机械化施工的效率，选用高速井架，进行优化组合，合理搭配，加强机械的保养与维修，提高利用率。
（5）编制物资计划，按照材料需用和周转料调配计划，使需用的材料能适时适地，保质保量地达到现场，保证施工生产顺利进行。
（6）加强后勤管理力度，保证工人的后勤。
（7）加强人事部门对劳力的管理调配工作，保证劳动组织，建立健全内部生产责任制，落实多劳多得，充分调动工人的积极性，以便保证工程进度。
2、计划系统控制有效：
（1）从总目标出发，组成有效的计划实施保证体系，使进度计划和分部分项工程施工进度计划和月（旬）作业计划互相衔接，互为条件，采用倒计时方法，把计划落实到每一天。
（2）每周六下午召开技术人员、管理人员和班组长会议，汇报本周施工质量、材料用量下周进度计划和材料需求量，以便下周的材料供应。
（3）认真做好综合平衡，实施计划、检查、总结、纠正的循环，及时发现和解决问题，有效地控制进度。
3、科学管理、措施得力：
（1）针对工程特点，按照可行性和经济合理原则，优化施工组织设计，从突出“组织、规划、控制”的角度出发，拟定分部分项施工方法和确保优质、高速、文明的技术组织措施。
（3）按工期质量要求，严格执行各项奖罚制度某预应力混凝土连续梁合拢段施工方案，使作业层明确实施计划的技术组织措施，做到有制度有落实。
（4）保证资金到位，专款专用，以确保工人工资的发放和各种费用的开支。
（5）加强机械设备检修、维修、保养工作，保证在施工过程中正常运转。
（6）各分部分项工程要紧密配合，统一调配，保证不出现窝工现象某中心渔港陆域二期次干路、支路工程施工组织设计，保证按期完成施工任务。
（7）施工过程遇到问题时，要及时汇报，集中力量进行解决，涉及其他有关单位时，由项目经理和公司及时进行协调解决。
（8）对关键分部分项工程设立工期奖。