施工组织设计下载简介

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四、机械设备的使用、维护和保养制度

1、机械设备在使用过程中，要认真执行“三定”原则即：定人、定机、定岗位的责任制。

2、机械设备的使用者必须是有相关机械证的专业人员，其它人员一律不行随意使用任何机械。

沙迪克厦门工厂项目预雨季施工方案3、电动机必须进行工作前、中后的每班保养和每隔600工作小时的一级保养。

4、卷扬机（升降机）必须进行每班保养、一级保养和每隔1000工作小时的二级保养。

5、混凝土搅拌机必须进行每班保养，每隔100工作小时的一级保养及每隔700工作小时的二级保养。

6、灰浆搅拌机维护保养同混凝土搅拌机。

注：每班保养、一级保养和二级保养的工作内容详见有关机械使用说明书。

施工合理化建议和降低成本措施

第一节施工项目成本控制责任制

项目经理：项目成本控制的责任中心，全面负责项目成本控制工作；负责成本预测、决策工作，主持制订、审核项目目标成本、成本计划和降低成本技术组织措施计划；建立项目成本控制责任体系，与各职人员班组签订成本承包责任状，并监督执行情况。

计划人员：预测项目成本、编制项目成本计划；会同财会部门进行成本计划的综合平衡。

合同预算人员：编制施工图预算、施工预算、提供各单位工程，分部项工程、各成本项目的预算成本资料；监督对外经济合同履行情况，收集工程变更资料，搞好索赔工作，及时办理增减帐，保证工程收入；负责外包工作和对外结算工作，控制费用支出。

工程技术部门：在审查各级部门所提技术组织措施的基础上，汇总编制项目的技术组织措施计划；提出有效的技术节约、降低成本措施，负责落实，提供技术节约报表；选定经济合理的施工组织设计；合理规划施工现场布置，减少二次搬运、运输费等支出；保证工程质量，降低质量成本，避免返工损失；严格施工安全控制，确保安全生产，减少事故损失。

材料人员：编制降低材料成本措施计划；控制材料采购成本，合理安排储备，降低材料管理损耗，减少资金占用；严格执行进料验收、限额发料、周转材料回收利用制度；负责材料台帐记录，提供材料耗用报表，考核材料实际消耗。

机械设备人员：编制机械台班使用计划和降低机械使用费措施计划；提供各类机械台班实际使用资料，合理使用、节约台班费用；加强机械设计的管理、保养、维修，提高完好率、使用率；控制外租机械的租赁费用。

质量人员：编制质量成本计划，进行全面质量成本控制；保证工程质量，降低质量成本，避免减少返工损失。

行政管理人员：编制管理费用节约措施计划；合理精简项目管理人员、服务人员，节约工资支出；执行费用开支标准和有关财务制度，控制非生产性开支；管好行政办公用财产物资，防止损坏和流失。

财务成本人员：编制项目管理费用计划和成本降低计划；建立月度财务收支计划制度，根据施工需要，平衡调度资金，控制资金使用；按照成本开支范围、费用开支标准、有关财务制度，严格审核各项成本费用，控制成本支出；对成本进行分部分项、分阶段和月度的考核分析，发现问题及时反馈；协助项目经理检查考核各人员班组责任成本执行情况；及时核算实际成本，编制成本报表。

施工队：项目经理与施工队签订承发包劳务合同，合同中应合理确定估点数量比例；按合同规定支取劳务费，成本的节约或超资均自负；以签发施工任务单、限额领料单形式控制班组责任成本，并负责回收结算；对施工活动实行定额管理，执行计划成本，严格成本开支；发生工程变更时，要经项目经理部技术签证后，根据劳务费变动情况及时办理增减帐。

生产班组：生产班组的责任成本是分部分项工程成本；生产班组完成施工任务单下达的任务，按限额领料控制消耗，包定额用工，包材料使用；按实际完成的工程量和实耗人工、实耗材料作好原始记录。

工程的施工成本目标是使工程实际成本始终控制在合同价范围之内，并保证各项上缴费用。在此基础上，通过及时、严密有效地成本管理工作力争多获利润，取得较好的经济效益。

工程项目经理部负责对工程的工期、质量、安全、成本等进行全面管理协调。在预算成本的基础上实行全额经济承包。项目经理部负责项目的成本归集、核算，竣工决算和各项成本分析，直接对工程处负责。

二、项目的成本管理程序

项目成本管理如图所示。

项目预算成本是按照现行江西省综合定额，结合具体情况编制，是考核工程成本的依据，但最终将合同价按费用分解后直接作为项目的预算成本。

计划成本是在预算成本的基础上，根据施工组织设计，和历年来在单位工程上各项费用的开支水平，挖潜的可能性，及上级下达的成本降低指标，按照成本组织的内容经分解后组成。

成本根据判定的成本目标，执行成本管理程序，对成本形式的每项经营活动进行监督和调整，使成本始终控制在预算成本范围内。通过成本管理程序能够及时发现成本偏差，随即分析原因，采取措施预以纠正，达到预期的降低成本目的。在计划成本的初步确定后，为了保证成本计划的实现，业务部门按各自职能范围具体落实。如人工费，内业部门每月按照劳动力计划及其动态曲线，向项目经理提供人员使用情况报表。在每一结构施工面积减少之前，根据施工实情相应减少人数，报与项目经理,尽量减少人员投入。

对材料费用控制：材料费的控制主要从材料采购单价入手，在市场价格低落时购入或签字材料采购合同，将因材料市场价格波动引起费用增加施工工艺。如模板系统采用实用快捷的快拆系统，加速模板周转及施工进度，提高劳动效率。同时注意废旧回收，钢筋合理配料，并采用适宜的形式接长，节约钢筋量。在材料使用过程中，严格按照工程量，采取限额领料的形式，建立起一套从计划→采购→使用的管理制度，减少材料费用在各个环节的耗损因素，做好成本的事前控制。

施工过程中的成本控制是通过经常及时的成本分析，检查各个时期各项费用的使用情况和成本计划的执行情况，分析节约和超支的原因，从而挖掘成的潜力。成本分析工作，每月末进行一次，将本月预算数与实际发生的人工费、材料费、机械费、管理费分项进行对比，考核计划成本的执行情况。着重分析预算成本与实际成本的差异，找出原因，制定调整措施，再进入成本控制循环，使项目成本始终保持在有明确目标的轨迹上。

项目成本管理按照成本管理程序先确定预算成本，在确定预算成本的基础上预测成本降低额，编制计划成本，根据计划成本控制实际成本。施工过程中进行成本分析，找出误差原因，制定解决措施，调整计划成本，使项目成本管理水平不断完善、健全。

第三节、工程施工新技术及特殊技术施工方法节约成本措施

1、计算机应用于施工技术及成本管理

在财务管理中应用计算机，使用财务软件成本分析和成本管理，有效地控制和管理工程成本。

计算机充分地应用在工程预算的编制中，运用了神机妙算软件进行预算的编制工作，这样减少了人为的原因而造成的误差，可以快速地将预算结果通过计算机打印机来，从而更好地为工程项目服务，指导项目施工。

墙体砌筑砂浆中均参用石灰王，即提高砂浆和易性和砂浆强度，又能够减少不泥用量，达到降低成本的效果。该材料不占场地，为现场文明施工创造了条件。

3、现浇板筋尽量采用冷扎扭钢筋，冷扎扭钢筋具有抗拉抗弯性能好、重量轻、节约钢材用量，同时还能提高钢筋在混凝土中的握裹能力。

4、建立限额领料制度，把好现场计量关，在保证质量的前提下，节约工料。做好文明施工作与成品保护工作，以降低损耗。

5、对砌筑工程采用双面带线，狠抓主体质量，严禁控制几何尺寸，特别是楼面的水平，砖墙的垂直度，表面平整度，以求粉刷节约砂浆降低成本，防止浪费。

6、外墙粉刷前，在梁、柱与外墙交接处铺设钢丝网，宽度不少于1米，以防止外墙渗水。外墙涂料直接喷涂于水泥砂浆粉刷面层，以增强与墙体粉刷层的粘结，延长外墙涂料使用年限，便于外墙面的清洗。

第十章工程质量通病防治措施

消除工程质量通病的组织机构为全面质量管理小组，全面质量管理小组（以下简称QC小组）是以保证、提高与改进工程（产品）质量、工作质量和服务质量为目的，围绕施工（生产）现场中所存在的问题（其中包括提高质量、降低成本、提高效率、安全生产和节约开支等），由班组工人和技术人员自愿组织，主动开展质量管理活动的小组。

第二节工程质量通病防治措施

　　(1)柱模板容易产生的问题：柱位移、截面尺寸不准、砼保护层过大、柱身扭曲、梁柱接头偏大。防止办法：支模前按墨线校正钢筋位置，钉好压脚板；转角部位应采用方尺找方以保证角度准确；柱箍形式、规格、间距要根据柱截面尺寸大小及高度进行设计确定；梁柱接头板要按大样图进行安装而且联接要牢固。

　　(2)墙模板容易产生的问题：墙体砼厚薄不一致，上口过大，墙体烂脚、墙体不垂直。防止办法：穿墙螺栓的规格和问题应按设计确定，除地下室内外壁之外均要设置穿墙螺柱套管；墙梁交接处和墙顶上口应设拉结；外墙所设的拉、顶支撑要牢固可靠，支撑的间距、位置宜由模板设计确定。模板安装前模板底边应先批好水泥嫠浆找平层，以防漏浆。

　　(3)梁和楼板的横板容易产生的问题：梁身不平直，梁底不平，梁侧面鼓出，梁上口尺寸加大，板中部下挠，生蜂窝麻面。防止方法：梁模与棉絮模应按设计规定起拱；梁侧模必须有压脚板、斜撑，拉线通直后将梁侧钉固；要确保支撑系统有足够的刚度，大于750mm梁高的侧板，宜加对拉螺栓。

　　(1)钢筋骨架外形尺寸不准，绑扎时宜将多根钢筋端部对齐，防止绑扎时，某号钢筋偏离规定位置及骨架钮曲变形。

　　(2)钢筋骨架绑扎完成后，会出现斜向一方，绑扎时铁线应绑成八字形。左右口绑扎发现钢筋遗嘱，间距不对要及时调整好。

　　(3)同截面钢筋接头数量超过规范规定：骨架未绑扎前要检查钢筋接头数量，如超出规范要求，要作调整方可绑扎成型。

　　(4)保护层砂浆垫块厚度应准确，垫块间距应适宜，否则导致平板悬臂板面出现裂缝，梁底侧露筋。

a.产生原因：振捣不实或漏振；模板缝隙过大导致水泥浆流失，钢筋较密或石子相应过大。

b.预防措施：按规定使用和移动振动器。中途停歇后再浇捣时，新旧接缝范围要小心振捣。模板安装前应清理模板表面及模板拼缝处的粘浆，才能使接缝严密。若接缝宽度超过2.5mm应予填封，梁筋过密时应选择相应的石子粒径。

a.产生原因：主筋保护层垫块不足，导致钢筋紧贴模板；振捣不实。

b.预防措施：钢筋垫块厚度要符合设计规定的保护层厚度；垫块放置间距适当，钢筋直径较小时垫块间距宜密些，使钢筋挠度减少；使用振动器必须待混凝土中气泡完全排除后才移动。

a.产生原因：模板表面不光滑；模板湿润不够；漏涂隔离剂。

b.预防措施；模板应平整光滑，安装前要把粘浆清除干净，并满涂隔离剂，浇捣前对模板要浇水湿润。

a.产生原因：在钢筋较密的部位，混凝土被卡住或漏振。

b.预防措施：对钢筋较密的部位（如梁柱接头）应分次下料，缩小分层振捣的厚度；按照规程使用振动器。

a.产生原因：施工缝没有按规定进行清理和浇浆，特别是柱头和梯板脚。

b.预防措施：浇注前对柱头、施工缝、梯板脚等部位重新检查，清理杂物、泥沙、木屑。

(6)柱底部缺陷（烂根）

a.产生原因：模板下口缝隙不严密，导致漏水泥浆；或浇筑前没有先浇灌足够50mm厚以上水泥砂浆。

b.预防措施：模板缝隙宽度超过2.5mm应予以填塞严密，特别防止侧板吊脚；浇注混凝土前先浇足50～100mm厚的水泥砂浆。

(7)梁柱结点处（接头）断面尺寸偏差过大

a.产生原因：柱头模板刚度差，或把安装柱头模板放在楼层模板安装的最后阶段，缺乏质量控制和监督。

b.预防措施：安装梁板模板前，先安装梁柱接头模板，并检查其断面尺寸、垂直度、刚度，符合要求才允许接驳梁模板。

(8)楼板表面平整度差

a.产生原因：振捣后没有用拖板、刮尺抹平；跌级和斜水部位没有符合尺寸的模具定位；混凝土未达终凝就在上面行人和操作。

b.预防措施：浇捣楼面应提倡使用拖板或刮尺抹平，跌级要使用平直、厚度符合要求和模具定位；混凝土达到1.2Mpa后才允许在混凝土面上操作。

(9)基础轴线位移，螺孔、埋件位移

a.产生原因：模板支撑不牢，埋件固定措施不当，浇筑时受到碰撞引起。

b.预防措施：基础混凝土是属厚大构件，模板支撑系统要予以充分考虑；当混凝土捣至螺孔底时，要进行复线检查，及时纠正。浇注混凝土时应在螺孔周边均匀下料，对重要的预埋螺栓尚应采用钢架固定。必要时二次浇筑。

(10)混凝土表面不规则裂缝

a.产生原因：一般是不及时，湿润不足，水分蒸发过快或厚大构件温差收缩，没有执行有关规定。

b.预防措施：混凝土终凝后立即进行洒水养护；高温或干燥天气要加麻袋草袋等覆盖，保持构件有较久的湿润时间。

a.产生原因：投料不准确，搅拌不均匀，出现局部强度低；或拆模板过早，拆模板方法不当。

b.预防措施：指定专人监控投料，投料计量准确；搅拌时间要足够；拆模应在混凝土强度能保证其表面及棱角不应在拆除模板而受损坏时方能拆除。拆除时对构件棱角应予以保护。

(12)钢筋保护层垫块脆裂

产生原因：垫块强度低于构件强度；放置钢筋笼时冲力过大。

预防措施：垫块的强度不得低于构件强度，并能抵御钢筋放置时的冲击力；当承托上人的梁钢筋时，垫块中应加钢筋或铁丝增强；垫块制作完毕应浇水养护。

(13)柱混凝土强度高于梁板混凝土强度时，应按图在梁柱接头周边用钢网或木板定位，并先浇梁柱接头，随后浇梁板混凝土。

(14)计量不准确。砂、石、水泥（包括散装水泥和水）未经计量或计量不准：外加剂没有按程序操作，而导致混凝土质量下降。

(15)有台阶的构件，应先待下层台阶浇筑层沉实后再继续浇筑上层混凝土，防止砂浆从吊板下冒出导致烂根。

(16)浇筑悬臂极应使用垫块，保证钢筋位置正确。

(17)混凝土缺陷的处理

A、麻面：先用清水对表面冲刷干净后用1:2或1:2.5水泥砂浆抹平。

B、蜂窝、露筋：先凿除孔洞周围疏松软弱的混凝土，然后用压力水或钢丝刷洗刷干净，对小的蜂窝孔洞用1:2或1:2.5水泥砂浆抹平压实，对大的蜂窝露筋按孔洞处理。

C、孔洞：凿去疏松软弱的混凝土，用压力水或钢丝刷洗刷干净，支模后，用高标号混凝土捣实，面涂纯水环氧水泥浆进行封闭处理；裂缝较严重时，可用埋管压力灌浆。

　　(1)墙身轴线位移。造成原因：在砌筑过程中，没有检查校核砌体的轴线与边线的关系，以及挂准线过长而能达到平直通光一致的要求。

　　(2)水平灰缝厚薄不均。造成原因：在立皮数杆（或框架柱上画水平线）标高不一致，砌砖盘角的时候每道灰缝控制不均匀，砌砖准线没拉紧。

　　(3)墙面不平、初糙造成原因：砌筑墙体时，没按有关规定通准线，或准线挂线不准确；砌筑时半头砖集中使用造成通缝，一砖厚墙背面平直度偏差过大；溢出墙面的灰渍未刮平顺。

　　(4)墙体顶部与梁、板底连接处出现裂缝。造成原因：砌筑时墙顶问好与梁板底连接处没有用侧砖或立砖斜砌（60℃）顶贴挤紧。

　　(5)砌体不稳定。造成原因：砌筑时排砖及局部做法没按规定排列，构造不合理，拉结筋规格、长度没按设计规定位置埋设，墙顶与天花板及梁、板底连接不好。

　　(1)水泥砂浆面层起砂、起泡

　　其原因有：水泥质量不好（过期或受潮致使强度降低），水泥砂浆搅拌不均匀，砂子过细或含泥量过大，水灰比过大，压光遍数不够及压光过早或过迟，养护不当等。因此，原材料一定要经试验合格后才可使用。严格控制水灰比，用于地面层的水泥砂浆稠度不宜大于3.5cm；掌握好面层的压光时间。水泥地面的压光一般不应少于三遍。第一遍随铺随进行，第二遍压光在初凝后终凝前完成，第三遍主要是消除抹痕和闭塞毛孔，亦切忌在水泥终凝后进行，连续养护时间不应小于7昼夜。

　　(2)水泥砂浆面层空鼓（起壳）

　　其原因有：砂子粒度过细，水灰比过大，基层清理不干净，基层表面不够湿润或表面积水，未做到素水泥浆随扫随做面层砂浆。因此，在面层水泥砂浆施工前应严格处理好底层（清洁、平整、湿润），重视原材料质量，素水泥浆应与铺设面层紧密配合，严格做好随刷随铺。

　　(3)板块（地砖、花岗岩）与基层空鼓：主要由于基层清理不干净；没有足够水分湿润；结合层砂浆过薄；结合层砂浆不饱满以及水灰比过大等。

　　(4)相邻两板高低不平：由于板块本身不平；铺贴时操作不当；铺贴后过早上人将棉絮块踩踏等，（有时还出现板块松动现象），一般铺贴后两天内严禁上人踩踏。

　　(1)门门窗洞口、墙面，踢脚板、墙裙上等抹赤空鼓、裂缝、主要原因在如下几点：

　　a、门门窗框两边塞灰不严，墙体预埋土砖间距过大或木砖松动，经门门窗开关振动，在门门窗框周边处产生空鼓、裂缝。应重视门门窗塞缝工作，设专人负责塞实。

　　b、基层清理不干净或处理不当，墙面浇水不透，抹灰后，砂浆中的水分很快被基层（或底灰）吸收。应认真清理和提前浇水。

　　c、基底偏差，在次抹灰过厚，干缩率较大。应分层找平，每遍厚度宜为7～9mm。

　　d、配制砂浆和厚材料质量不好或使用不当，应根据不同基层配制所需要的砂浆，同时要加强对原材料的使用管理工作。

　　(2)抹灰表面不平、阴阳角不垂直、不方正。主要是抹灰前吊垂直，套方以及打砂浆墩冲筋不认真，或冲筋后间隔时间过短或过长，造成冲筋被损坏，表面不平；冲筋与抹灰层收缩不同，因而产生高低不平，阴阳角不垂直，不方正。

　　(3)墙面涂料颜色不均，发花，主要原因有：使用涂料时无充分搅拌均匀或施喷时任意加水；喷刷涂料次数及厚度不一，局部漏喷、重复喷、接槎不当，以及涂料批次不同等。

(4)涂膜粘结不牢，粉化、起皮、脱落：这些现象主要出现在喷刷涂料一段时间后，涂层局部或大片粉化，起皮、开裂、脱落。除了涂料材质差，耐候性、耐水性等性能不合格的原因外，与施工有关的主要原因有：基层（找平层）龄期太短，含水率高，碱度大；在阴雨天气或潮湿环境下进行喷涂作业；喷刷涂料前无认真进行基层处理，如基层粉尘，污垢未清理干净，腻子强度低或外墙及潮湿场所使用了不耐水的腻子，喷涂时第一遍未干即继续喷刷第二遍或喷刷涂料还未成膜，即遭雨淋等。

　　(1)防止找平层起砂、空鼓、开裂：

a、严格控制水灰比，施工前基层表面应充分润湿，砂浆要均匀冲筋距离不要过大，随铺灰随刮平，拍平，拍实，以确保强度和密实度。

　b、掌握好压光时间，压光一般不少于三遍。

c、合理安排施工流向，避免过早上人。

d、不要使用过细的砂子。

e、屋面边角处，突出屋面管根，埋件周围要认真操作，不要漏压。

　　(1)塑料管材污染

　　a,产生原因：材料运输保管不当；操作过程中磨损、刮花；人为破坏。

　　b.预防措施：材料上下车轻拿轻放，堆放合理；管材加工操作平台应铺塑料布作为保护层，减少管材与砼地面接触机会，严格管理进入现场人员，杜绝人为破坏。

　　(2)管道、设备接口漏水。

　　a.产生原因：丝接不到位，麻丝或生料带缠绕不足、不均匀；UPVC管粘接时涂料不均，粘合剂不合格，管口未清理，检查口处橡胶圈不匹配；承插接口处捻口不实，寺填料不按要求选用、调配；PP－R管熔接时出现冷接现象；镀锌钢管卡箍连接刃口切入不到位；法兰连接时垫片的预压力过大或过小。

　　b.预防措施：丝接紧密、缠料充实；选用相配的粘合剂，粘接前清理管端，选用合适的胶圈；按要求选用填充材料，捻口均匀、密实；按要求选用填充材料，捻口均匀、密实；PP－R管熔接温度、时间充足，操作要紧凑；刃口切入深度适当；法兰垫片要适用合适的材料和形状，以达到所需的密封比压。

　　(3)水平管不平，竖管不垂直。

　　a.产生原因：未弹水平线、吊垂直线；管卡、支架不在同一水平线、垂直线；接口处产生偏差；预留洞位置不准确。

　　b.预防措施：管道铺设前，用水准器严格控制，按披向弹出控制线。竖直管铺设时需吊线锤；管卡、支架间距严格按规范要求设置，同时要支设在同一直线；选用相配的管件，丝口加工时要达到规范要求，接口施工按规范严格操作；准确预留洞口，如预留后出现偏差应扩展洞口。

　　a.产生原因：施工前未清除管内杂物；操作完毕或间断时未加好临时堵头；人为破坏。

　　b.预防措施：施工前仔细清理管材、管件；遇有敞口处，都须加设堵头或临时包裹；严格管理进入现场人员。

　　(1)预埋线管跨接性焊接漏焊接不良。

　　预防措施：必须做到每个跨接处焊接满足焊接要求。

　　(2)预留管堵塞。

　　产生原因：接口处不严，接线盒在楼模板上固定不严；铺设完后，浇筑砼时管子破损或撞脱。

　　预防措施：接口处保证不留缝隙，接线盒要塞满木屑或报纸然后固定于楼模板上；浇筑砼时要派有专门人员注意保护，及时更换受损管材、管件。

　　(3)开关盒标高不一致，嵌壁箱、盒贴面不紧。

　　产生原因：根据地面测设标高，由于地面存在高低不平导致开关安装倾斜；预留洞不到位；面板扣设时，操作不当。

　　预防措施：根据土建标高控制线确定开关盒、箱标高；预留洞必须严格按标高、坐标预留，土建拆模时预留洞有偏差时，应及时加以调整；必须对操作人员进行施工前培训。

第十一章建立项目质量保证体系

我们将严格按IS09001标准建立质量保证体系进行运转。

国家、江西省有关的法律和法规；

公司质手册、程序文件等；

公司贯标办负责对该项目部的管理人员进行贯标培训，具体讲解IS09001标准，公司的质量体系文件的具体要求。培训结束后，由公司贯标办出试卷，对管理人员进行考试。

B、由项目部管理人员负责对员工进行培训。内容主要包括对贯标认识，本企业的质量方针、质量目标少本项目的质量目标和本岗位的应知应会的内容，　考试合格方可上岗。

IS09001质量体系准共有19个要素，而这19个要素都有与本项目有关。在本章中我们特别规定几条重点要素的实施要求，其他有关要素详见公司质量手册和程序文件。

１、采购控制。物资的采购应在合格分供商名单内采购。项目经理部应根据分供商的企业性质、规模、信誉、产品质量、供货能力、质量保证能力对分供商作出评价和选择，经评定为合格者，经项目经理批准，建立合格名单。每月应编制材料采购计划。

２、产品的标识和可追溯性控制。原材料入库后，由仓库保管员负责进行分半成品，由材料员负责员负责实施标识，标识应清晰、明确。

３、过程控制。应认真地做好图纸会审工作，重要项目公司总工程师及公司工程部均应参加会审。严覆没工序管理，切实加强工序质量控制，使各项工序都有外于受控状态。加强技术交底工作，及对特殊工序的控制。

４、检验和试验。主要包括进货检验、过程检验和试验（分部公项工程检验）、最络检验和试验（竣工验收）。

５、检验测量、试验设备控制。采购的检测设备必须是正规厂家出品，有产品说明书、合格证、产品许可证、型号、规格、准确度等要满足要求。强制检定的测量设备在投入使用或入库前必须有计量部门的检定合格证。检定合格后的检测设备应有检定证书或检定结果通知书，粘贴带有表明检定结果的标识或经批准的识别记录。

６、检验和试验状态。为了表明原材料、半成品和成品的检验状态，确保只有通过规定的检验与试验并合格的原材料、半成品和成品才能使用安装和交付，必须做好检验和试验状态和标识。

７、纠正和预防措施。变质量失控为受控，使质量受控得到更好层次的保证，使质量在受控条件下再提高。

８、内部质量审核。定期接受公司内部质量审核组的审核。对发生的不合格项及时地进行整改。

９、统计技术的应用。运用各种统计技术，使工程质量有效地控制和验证施工过程能力及产品的特性，以确保工程质量全过程的稳定和结果的可靠性。

贯标工作具体参照公司所制订的《贯标工作核工业部标准》，结合公司内部质量审核结果进行考核。对成绩优异的部门将给予适当的奖励。

第十二章　降低噪声措施

1、合理安排夜间施工项目，有效控制施工噪声，施工人员不得大声喧哗和撞击其它物件，减人为的噪声扰民现象。

2、现场布局：搅拌站、机械修理间，采用空心焦碴砌墙，墙上不留门窗，砼浇筑选用低噪声振捣棒。

3、合理安排6点到22点有效时间内施工项目，减少夜间扰民。

4、运输材料尽量安排白天，减少夜间运输机械噪音。

5、参施人员实行教育，夜间不要大场喧哗，施工时轻拿轻放，严禁敲打物体。

6、据各部分项工程施工的特殊要求情况，采取一定的封档措施，减少扰民。

7、遇特殊情况，提前贴出安民告示，以得相邻单位及附近居民的谅解和支持。

第十三章施工现场环境卫生保护及消防保护措施

施工现场要采取多形式进行环保宣传教育活动。

施工现场临时食堂的污水，要设简易有效的隔油池。加强度管理，定期掏油，防止水污染。

施工现场要大风季节，设专人洒水，以防现场尘土飞扬。

第十四章现场消防保卫措施

1、建立健全消防保卫管理体系，设专人负责，统一管理，切实做到“安全第一，预防为主”。根据施工现场和这些情况，编制有效的消防预案，对义务消防人员组织定期的教育和培训，熟练掌握防火、灭火知识和消防器材使用方法。

2、施工现场的消防道路要畅通，建立严格的用火用电及易燃易爆物品的管理制度，加强夜间值班和巡逻，排除火灾隐患。

3、施工现场不消火检要有明显标志，并配备足够的消防用具，随结构设两面三刀道大于等于80mm直径的消防立管，同时配置加压水泵。

4、要加强各队工人的管理，掌握人员底数，签定治安消防用具，非施工人员不得住在施工现场，特殊情况要经保卫部门负责人批准。

5、料场、库房的设置要符合治安消防要求，经常检查料具管理制度的具体落实情况。

6、现场要设有明显的防火宣传栏，每月对职工进行一次治安、防火教育，每季度开一次治安保会，培训一次义务消防队，定期组织保卫防火工作档案。

7、电工、焊工从事电气设备安装和电、气焊切割作业要有操作证和用火证。动火前，要清除附近易燃物，配备看火人员。

9、根据设计要求及工程特点，编制经优化的各项工程施工方案，积极采用先进质量杜绝质量事故出现，使机械缩短施工周期。

10、健全各项安全生产规章制度，杜绝违章指挥和作业杜绝重大事故发生，确保施工作业有序地正常进行。

　防止环境污染的措施：

1、妥善处理泥浆水，未经处理不得直接排入城市排水设施和河流。

2、除设有符合规定的装置外，不得在施工现场熔融沥青或者焚烧油毡、油漆，以及其他会产生有毒有害烟尘和恶臭气体的物质。

3、采取有效措施控制施工过程中的场毛。

4、禁止施工将有毒废弃物用作土方回填。

5、对产生噪声、振动的施工机械，应采取有效控制措施，减轻噪声扰民。

第十五章环保卫生及企业CI形象实施措施

施工现场是社会了解建筑企业的门窗门窗口，也是建筑企业向外界展示自身形象的广告牌。因此我们在编制施工组织设计时，把搞好现场的环境卫生和CI形象，提高员工的环境意识纳入计划管理之中,制定切实可行的规定、措施，在本项目装饰施工全过程中,树立我公司正规部队形象，展现我司铁写的风彩，在南昌这块热土上构筑一条特有的亮丽风景线。

项目成立以项目经理总负责，综合部具体实施的管理机构。

组员：总工技术科科长质量科科长安全科科长办公室文任

·要求作业班组工完场清，作业现场“三无”、“四有”。

·员工使用永久性碗筷，严禁使用一次性方便钣盒，生活区设置剩钣收集桶，由固定人员按时收运出场。

·在生活区和现场作业区（每层二个）设荼水桶、加盖上锁，派专人管理，并定期清洗。施工现场严禁吸烟，在施工现场红线外设吸烟亭。

·在施工现场每个班组设置工具房，作为班组存放兼更衣室使用。

·现场除规定值班人员和库管人员外，严禁他人留宿现场。全体员工一律住在场外公司统一规划的生活基地。

·施工现场定期投放鼠药，适进喷洒灭蚊、蟑螂药水，消除四害。

·加强员工的环卫意识，将为民、便民、利民、爱民、不扰民的思想灌输到每个员工心中。

·对产生噪声、振动的施工机械采取一定的控制措施，减轻噪声扰民。夜间十点后到凌晨六点前，杜绝产生噪声的施工作业，以免影响周边工作安排在夜间进行，减少对市容的不良影响。

·搞好工地围护美化和四周空地的绿化工作，教育员工爱护市容，运用其它有效方式，减少施工对市容、绿化、环境的不良影响。

·员工上下班途中必须换下工作服，换上干净的衣服赶乘交通工具。

·施工区和生活区严格分开，非施工工人员严禁进入施工区域。

（3）防止环境污染的措施：

·妥善处理泥浆水，未经处理不得直接排入城市排水设施和河流。

·除设有符合规定的装置外，不得在施工现场熔融沥青或者焚烧油毡、油漆，以及其他会产生有毒有害烟尘和恶臭气体的物质。

·使用密封式的圈筒或者采取其他措施处理高空废物。

防洪工程施工组织设计·采取有效打打措施控制施工过程式中的场地。

·对产生噪声、振动的施工机械，应采取有效控制措施，减轻噪声扰民。

·施工现场整体规划按公司制定的CI方案统一实施。

·进入施工现场的施工人员统一着装，佩戴胸卡上岗。

·现场使用的深化设计图纸，一律使用公司标准图签，各种使用的来往信函用稿纸、袋xx市药品监督管理局职工住宅建设工程施工组织设计1.doc，也使用公司标准格式。

·现场使用的车辆、小型机具统一按公司规定的图纸喷。