施工组织设计下载简介

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双向四车道道路工程施工组织设计

2.4.2每周定期召开现场负责人组织的工程协调会，并邀请业主及监理单位有关人员参加会议，主要协调、解决工程施工中的交叉配合问题，前、后道工序的衔接问题，工程质量问题，计划进度执行情况分析，一般设计修改的协调、落实，材料供货计划的，以及工程实物时的审核等问题，并根据上级协调会制定的目标制定相应的方案来指导施工。

2.4.3每周定期及不定期召开由现场主要负责人及技术人员等参加的工程协调会，必要时邀请业主以及建设、监理单位相关人员参加会议，主要协调、解决施工过程中的技术问题、质量问题、安全问题，上、下道工序交接中的产品保护问题、交叉施工过程中的安全、质量、进度问题，并根据上级例会确定的目标逐条加以分析、落实，使其在施工过程中得到实现，从而确保目标的实现。

2.5进度计划的检查、分析与调整。

2.5.1在施工计划实施过程中，通过对进度计划的定期与不定期检查代县南城门、西北角仿古建筑工程施工组织设计，对计划期内实际进度形象与进度计划指标进行比较，准确掌握施工进度情况。

2.5.2进行工程进度分析，其主要内容有：计划指标的完成情况，是否影响工期目标，劳动力和机构设备投入是否按计划进行，能否满足施工进度需要；材料及设备供应是否按计划进行，有无停工待料情况等，通过进度分析，暴露问题，找出原因，制定措施，确保工程施工的顺利进行。

2.5.3在施工计划的实施过程中对进度进行动态管理，当出现工期滞后应采取积极赶工措施，及时调整进度计划；调整施工计划主要抓住影响全局对总工期产生重要作用的关键工序。

3.1施工进度计划的管理保证　

3.1.1建立强有力的项目管理班子和工期保证组织体系，项目经理负责整个进度计划的系统管理，是工程进度工期的第一责任人。

3.1.2实行进度多级计划控制

本工程具有工期紧、工程量大、施工配合工种全面广等特点，施工过程中在保证施工质量、安全和文明施工的前提下，如何保证主要进度控制节点的实现，是施工项目管理的关键所在，为此我们将实行多级计划控制，并制定相关配套措施，以确保进度计划得以实现。

（1）总进度计划的控制

①根据各阶段控制目标按专业工种进行目标分解，按照总体进度目标分解进度目标，建立进度控制检查制度，落实进度控制、检查调整方式方法。每周举行进度协调会议，对进度的各方面的因素进行分析和预测。

②建立以项目经理、项目技术负责人、施工技术员、施工班组为基础的多级计划执行体系，使施工计划的每一个节点，每一个线路，每层每段均有人管有人问。通过计划的落实、检查，以制订、分析、总结的标准化工作方法，使工程进度符合实际要求而不失控。

③检查各层次的计划，形成严密的计划保证体系。施工中将有多种施工计划：总进度计划、旬进度计划、月进度计划、周进度计划等等。这些计划均是围绕一个总的任务而编制的，在坚持总工期不变的前提下，检查各项计划编排是否合理、衔接是否紧密、计划实施是否具备条件、同时适当考虑计划的超前性。经过严密而充分细致的讨论和分析，然后以计划任务书、施工任务书的形式逐级下达实施。

（2）月进度计划、周进度计划的控制

①采取多种形式的施工计划

采取行之有效的分步作业计划，分步作业计划是确保总计划实施的重要方法，根据材料、设备供应等情况，我们将工程总进度计划分为月、周、日分步作业计划，实行月计划、周实施、日落实的计划管理体系。

本工程施工过程中存在着许多动态的因素，需不断地进行调整解决。我们将实行检查上周、实施本周、计划下周的三周滚动计划管理办法，本办法将计划的实施、检查、调度集于一休，使管理工作具体化、细量化，以业主、监督召开的工程协调会的工程进度布置为目标，项目内部协调会检查实施情况为依据，通过严密的分析讨论，制定下周的工作计划。同时进行严格的组织管理，以确保总计划的顺利实现。

施工技术员是施工技术、进度、质量的主要责任人，每日进行现场检查，并将检查的结果以书的形式报给项目部，项目部收集、汇总、分析后报项目经理，使其及时了解施工动态，监督和督促各技术员及施工班组按计划完成工作，或者进行必要的调整。

配合三周滚动计划的实施，建立每周进度汇报分析制。汇报分析会由项目经理主持，项目技术负责人、各施工技术员、施工班组参加，检查落实一周工作情况，并将检查分析的结果书面汇报给监理单位、业主并存档。若因外部原因影响工程进度的，在汇报中提出建议及要求，在业主主持的协调会上提出解决。

项目部按月对总进度计划、区域进度计划进行分析、总结，并对进度的个别节点进行调整，并在内部协调会上进行必要的生产要素调整。由项目经理主、项目技术负责人及有关技术员参加，并将分析调整的结果书面汇报项目级及业主、监理单位。

施工日记是项目施工中每一天所发生有关事宜的真实记录，也是项目日常管理的工作要点，由专业施工员对每日所发生的事宜及工程进展情况按施工日记的要求真实填写，书面报送项目经理，并由项目经理签字认可后送资料室存档。

在计划确定后加强计划的严肃性是非常关键的，各级施工进度计划是完成该工程的基础工作，必须在日常工作中提到首位，以计划管理带动施工各要素管理。这就要求施工中各级管理人员必须有严谨的工作作风，做到当天的工作不过夜，本周的工作不过周，一环扣一环地完成每一节点计划，使工作向纵深的方向发展。

3.2施工进度计划的组织保证　

3.2.1中标后我公司将在最短的时间内进场，尽快熟悉工作情况，全面了解影响工期的各种因素。

3.2.2项目经理应协调好与各方（建设前段时间、政府部门、设计单位、监理单位）的关系，确保本工程进度满足要求：

（1）加强与业主及各级主管部门的联系

①用户至上是本企业的宗旨，因此在施工过程中必须主动接受业主的监督、指导，发现问题及时与业主取得联系，共同协商寻求解决问题的办法，最终使得工程发计划顺利进行。

②施工前根据法规，向有关政府部门递交本企业的有送关资料以及办理相关手续，使施工过程顺利进行。

③施工过程中，根据总体计划进计协助业主向有关部门申报接通水、电、排污等计划，并协助业主与有关部门的联系工作，同时主动接受本地相关政府部门对工程的质量、安全、文明施工等进行监督、检查，对检查出的问题举一反三，及时整改并反馈信息。

④施工交验阶段，整理好各类工程竣工资料，主动及时递交经有关部门检查、评定过的工程竣工资料，并接受有关部门的最终复查并存档，使业主能尽快启用该工程。

（2）加强与设计单位的配合

设计院作为项目的设计者，对该项目的设计思路、设计依据、设计意图有深刻了解，为确保本工程施工体现设计意图，我们将与设计院进行友好协作，以获得设计方大力支持，保证工程符合设计方的构思、要求及国家有关规范的质量要求，主要协助措施为：

①定期向设计方介绍施工及采用的施工艺。

②在每个分部分项工程施工前提与设计有关的施工方案或作业指导书，并听取设计方的意见。

③定期交换我们对设计内容的意见，用我们丰富的施工经验来完善细部节点设计，以达到最佳效果。

④如遇业主改变使用功能或提高建设标准或采用合理化建议需要进行设计变更时，我们将积极配合业主办理变更，若需部分停工，我们将及时改变施工部署。尽量减少工期损失。

⑤深入到现场制做对施工详图进行节点设计，为施工顺利进行提供设计建议。

⑥积极组织技术人员同设计人员充分考虑做好图纸会审工作，完善施工图设计。

（3）加强与监理单位的配合

监理单位是对项目进行投资控制、工期控制、质量控制的核心组织机构，作为施工单位应主动接受监理单位的监督，并主动提供有关报表及我公司的相关技术和经济资料，对监理单位提出的进度、质量、工程量的监督意见，督促各施工相关人员积极加以落实和整改。为此本公司将密切与监理配合，妥善协调，与监理协调配合时采取以下配合措施：

①积极参加监理工程师主持召开的每周监理例会或随时召集的其他会议，并派出项目经理、项目其他主要管理人员、专业施工负责人参加。

②严格按照监理工程师批准的施工规划和施工方案进行施工，并随时提交监理工程师认为必要的关于施工规划或施工方案等文件。

③按监理工程师同意的格式和详细程序，向监理工程师及时提交完整的进度计划，以获得监理工程师的批准。根据监理工程师的要求，保证随时以书面形式提交一份为保证工程进度计划而拟采用的方法和安排的说明，以供监理工程师参考。

④当监理工程师认为施工进度不符合批准的进度计划或不符合竣工期限的要求，则保证在监理工程师的同意下，立即采取必要的措施加快工程进度，以使其符合工期目标的要求。

⑤承包范围内的所有施工过程和施工材料、设备，都要接受监理工程师的检查，并提供一切便利条件。

⑥当监理工程师要求对工程的某一部位进行测量、计量时，我们保证立即派出一名合格的代表协助监理工程师进行测量或计量，并及时提供监理工程师所需的详细资料。

⑦确保在承包范围内所有施工人员在现场绝对服从监理工程师的指挥，接受监理工程师的检查监督，并及时答复监理工程师提出的关于施工的任务问题。

3.2.3由项目部项目经理主持召开每周一次的项目会议，对本工程施工进度、物质、劳动力、资金和设备进行调度和平衡解决施工过程中的各类矛盾和问题，使本工程施工顺利进行。

3.2.4项目部以周计划控制分部分项工程进度，按计划要求每周召开一次平衡调度会，每天召开项目例会，及时解决劳动力、施工材料、设备调度问题，确保施工进度按计划实施。

3.2.5为加快施工进度，根据实际进度需要，组织设备、材料超常规投入，确保相应的设备和材料，保证工程施工顺利进行。

3.2.6充分利用本公司的大型机械设备优势，调配施工机械等切实满足工程需要，随时可调运至现场。

3.2.7加强施工组织管理，使各分部分项工序最大限度进行合理搭接，保证施工流水能按计划正常运转。前道工序施工为后道工序施工创造良好环境，提高工作效率。

3.2.8充分发挥我公司组织管理的优势，由项目部分派管理人员按工序、分区域、流水段交叉施工，进行全过程监控，确保工期目标实现。

3.3施工进度计划的技术保证

3.3.1施工段的划分　

为确保本工程的施工速度，在路基、路面工程施工过程中合理划分施工流水段，分段组织施工流水作业，缩短工程的施工周期。

3.3.2配置性能好、数量充足的施工设备

为了确保各阶段计划顺利完成，周转设备和机械配置必须最大限度满足各施工操作面的需要，这是确保工程进度的重要因素。

“科学是第一生产力”，先进的施工技术、材料、工艺、设备将为进度计划的完成提供有力的保证。本工程中我们将针对工程的特点、难点实施合理的技术，提高施工速度，保证工程质量，缩短施工周期，从而保证合同工期的实现。

3.4.1采用水泥稳定层厂拌机摊技术，提高机械施工速度，缩短工期。

3.4.2加强技术交底工作，采用图示或现场演示等方法，使工作人员掌握设计意图以及本工程中的特殊要求和技术关键，确保施工人员能正确有地进行施工，把技术问题解决在施工之前，保证施工的连续性。

3.4.3如生产过程中发现施工技术方案与施工实际情况不符时，要及时改进施工技术方案，绝不因技术措施不适用或不合理而造成施工资源的浪费和工程返工。

3.5施工进度计划的劳动力保证

3.5.2根据工程项目需要，以本公司所使用的合格劳务分承包商作为评审和选用对象，并采用招投标形式选择合格的劳务施工队伍，优先选择获得优良工程的劳务分包队伍。

3.5.3项目部按月对劳务分包商的作业签发《合同履约单》，安排施工任务，并检查监督分包商作业队的施工进度、质量、安全生产和现场用料等情况，并提供证实资料，作出中途留退劳务分包商的决定。

3.5.4我们对劳务施工人员的后勤工作已经做了充分的考虑，可保证满足施工需要。

为了加强本工程的施工现场管理，保障工程施工的顺利进行，确保工程既定目标的实现，我们将科学合理地安排施工现场，协调各专业管理和各项施工活动，创造文明安全的施工环境和人流、物流畅通的施工秩序。

1、施工设备配置及管理

1.1.1根据本工程的施工任务和有效施工工期为依据，坚持以高标准配足、配齐与本工程特点相适应的设备品种、规格型号、质量及数量。

1.1.2所需设备的来源：自有、购买、租赁。

本单位自有的主要设备能够满足招标文件中对设备的要求，单位对自有设备统一维修和管理；施工现场需购买的设备，提前派人员到厂家接洽，确定价格；施工现场需临时租赁设备，派专人调查租赁市场行情，确定来源、能力、台班单价签订租赁协议。

1.1.3及时对机械设备操作手进行培训，使机械设备操作手熟悉本机的构造、性能及保养规程，做到“三懂四会”，即懂原理、懂性能、懂用途、会操作、会保养、会检查、会排除常见故障。同时建立机械设备操作手的岗位责任制。

1.1.4机械设备及试验检测仪器配备

（1）本工程所用的各类施工机械设备数量能够满足招标文件要求且性能良好，国内领先，并确保优先使用进口设备，保证在各分项工程开工前运到施工现场。

（2）本工程配备的主要施工机械设备及材料试验、测量、质检仪器设备详见表。

主要的材料试验、测量、质检仪器设备计划表

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1.2施工设备的使用管理

现场配置设备管理员，由项目部人员兼任，负责日常施工设备的管理。

1.2.1凡进入现场的施工设备，必须测定其技术性能、工作性能及安全性能、确认合格后才能验收。

1.2.2操作人员必须经过专业培训考试合格，在取得有关部门颁发的操作证、特殊工种持有操作证后，方可上岗操作。

1.2.3施工设备在运输、搬运过程中，应按照有关设备说明书的要求进行，以防碰损设备或设备运转故障。

1.2.4施工设备进入作业地点安装就位后，使用之前必须经过检查验收，并填写验收记录。

1.2.5实行人机固定专人负责制，操作人员必须遵守安全操作规程。

1.2.6操作人员工作前应熟悉作业环境和施工条件，服从指挥，严禁对机械进行违章操作。严格按照设备操作管理规定和交底的要求进行操作。

1.2.7机械操作人员工作前，应对所使用的机械设备进行安全检查，严禁带病使用，严禁酒后的操作。

1.2.8认真执行交接班制度，填好设备运转记录。

1.2.9施工设备应采取相应的防护及安全措施，操作人员必须配备适用的安全防护用品。

1.2.10施工设备已到规定的保养定额时，应停机进行定期保养，并做好施工设备的保养记录。

1.2.11处在运转中的设备严禁对其进行维修、保养或调整等作业，其高度和故障的排除应由专业人员负责进行。

1.2.12施工设备修理前，必须进行全面检查，将检查结果填入适当的表格，作为修理的依据。　

1.2.13设专人保管设备，认真实行例行保养及各级保养制度，做好防潮、防雨等工作。　

2.1材料的采购及供应

2.1.1项目所需材料、构配件的采购权主要集中在单位层次上，即单位建立统一的材料机构，对内建立内部材料市场，实行大宗材料统一计划、统一采购、统一供应、统一调度，进行支配和平衡协调。

2.1.2主要材料、大宗材料，由单位材料部门根据计划供应。

2.1.3周转材料、大型工具等向单位设备租赁站租赁。

2.1.4小型及随手工具由材料员在材料市场自行采购。

2.2.1在材料进场时，根据进料计划、送料保证、产品合格证、质量保证书、进行数量、质量、品种、规格的验收。

2.2.2材料的验收工作要按质量验收规范和计量检测规定进行。

2.2.3验收时要做好记录，办好验收手续。

2.3材料的储存与保管

2.3.1根据施工现场平面布置图定位放置材料，保管处置得当。

2.3.2进入现场的材料必须经双方验收合格后方可入库，并建立台帐。

2.3.2验收入库的材料应按规格、性能、名称分类码放，做好标识。

2.3.4对现场材料要做到日清，月结，定期盘点，帐物相符。

2.3.5保管应做好“防潮、防火、防毒、防爆、防盗”五防工作。

建立以工程项目降低成本为目标的成本管理体系。明确各级管理人员的成本岗位责任制，并结合项目成本管理的重点，制定各项成本管理制度。

项目保管员在发放材料时，要根据工作量的施工定额来确定发放数量，并根据制造成本的目标分解项目来控制分项工程的材料用量。

3.1.2材料采购计划制度

项目每月底根据施工进度计划做出材料需求计划，计划中要求采购的数量必须由项目核算员核算后方可实施。

3.1.3阶段成本目标考核制度

将制造成本目标按分解的阶段目标进行考核，如在上一阶段发现有超标现象，要及时进行分析、总结。

3.2.1优化施工方案

在分项工程编制施工方案时，在方案中要提出有针对性的降本节耗措施，并在技术交底中细化实施。

3.2.2加强施工组织，组织小节拍均衡流水施工，加快周转材料的运转，从而降低材料租赁费用。

3.3.1在分阶段成本目标考核中不达标的项目进行经济处罚，按控制成本较好的项目给予奖励。

3.3.2严格控制项目任务单的签证。施工技术员在签证任务单时，要根据施工图纸及现场实际，认真核算工程量，并结合质量、工期目标进行考核，最终确定任务单的签证数量。

3.4.1对劳务的选择及材料的采购，尽可能采用招标方式进行，达到“质优、价廉”降成本目的。

3.4.2在劳务签订劳务承包合同时，要在合同中明确各种材料的定额用量，超用部分自负，并附有浪费材料的处罚规定。

4.1现场文明施工、环境保护工作是各项管理工作的综合反映，施工现场实行标准化文明施工，是工程项目在施工中科学地组织安全生产，规范化、标准化管理现场，保持良好的施工工作环境和施工秩序，这是施工企业的一项基础性的管理工作，也是满足业主对施工现场环境要求的前提之一。

4.2施工现场实行标准化文明施工管理实际上是建筑安全生产的发展、飞跃和升华，是树立“以人为本”的重要指导思想。在安全达标的基础上开展创建文明工地活动，是现代施工的一个重要标志，作为企业文化的一部分具有重要意义。

4.3实施文明施工的各项管理措施

4.3.1现场管理措施

（1）施工现场应建立各项现场管理制度，并设立现场管理奖罚基金，执行奖优罚劣的现场管理原则。

（2）现场临时设施、材料、机械设备等实行集中管理，必须严格按照施工总平面图规定的位置进行布设，各类材料堆放整齐。

（3）施工现场建立严格的检查制度，项目每半月进行一次检查，班组每周进行一次全面的检查。在计划、布置、检查、总结、评比的同时，对施工现场的管理措施提出可行性建议，对不符合现场管理的下发整改通知书，并限期改正。

（4）现场各类施工机具实行定人、定岗、定期保养的管理制度。

（5）在现场醒目的位置设置施工工程概况牌,企业标牌、宣传标语、安全文明施工牌、三清六好牌等宣传标牌；办公室设置各级管理人员岗位责任制、特殊工种岗位责任、管理人员框图等。

（6）建立各级人员安全生产责任制，从经理到工人的生产系统做到纵向到底，一环不漏。各职能部门、人员的安全生产责任做到横向到边，人人负责。

（7）坚持“持证上岗”制度，对所有入场的施工人员应进行入场前教育。

①对入场人员的素质考核，应做到无疾病，具有不同层次操作所必须的文化，并具有合法的劳动手续。

②对施工人员进行安全知识教育、安全技能培训、安全意识教育。

③在经过正规训练、考核手续完善后方可进入施工现场。

④在施工中结合施工生产的变化适时进行安全知识教育，应定期组织一次，使每个人熟悉自己操作工序的技术安全措施、生产纪律、操作标准。

⑤应通过企业施工项目或安全监察部门的审核通过，取得安全操作认可证或合格证，持证上岗。

（8）施工人员应佩带胸卡，着装整齐、统一，必须戴安全帽。

（10）项目经理部应设专职医务人员和必要的医疗设备，并配有专用交通车。

（11）施工现场、驻地、材料存放场、设备停放地应配备足够的警卫人员。

4.3.2生活区的安全与文明施工措施

（1）生活区配备安全设施，各部门指定安全负责人，并制定安全制度。

（2）生活区重点加强防火，防盗工作，设立各种标志。

（3）在办公室布置中应有：施工总平面图、施工进度网络图、工程施工进度形象图、交通、施工人行道分布图、质量、安全、文明施工管理网络图、施工沿线管道、电线分布图等。经理部各办公室门前应设置相应的铭牌。

（4）生活区应设置简便实用的浴室、厕所及职工洗衣房，并且保持卫生清洁。

（5）办公室、宿舍及其他公共场所应符合卫生要求，定期打扫、整理、达到通风、安全、整洁等方面的基本标准。

4.3.3运输区的安全与文明施工措施

（1）施工现场作业区排水必须平整且要设置路标，在施工沿线的施工车辆集中出入口入应有醒目标牌、警戒线。

（2）夜晚应有指示灯，必要情况下设置专人疏导交通，所有标志的尺寸、颜色、文字和架设地点，均应经监理工程师认可。

4.3.4交通安全措施

（1）施工前积极主动与业主、公路交通主管部门等共同制定在施工期间保护公路设施，维护交通安全畅通协议，接受交通、社会、政府部门的监督。

（2）施工期间，确保舒畅既有交通线路与正常施工两不误，对既有排水、临时便道、便桥要经常检查，加强日常护理，保证施工期间正常使用，确保路面平整、无坑槽、路拱适度，无积水，边沟排水畅通。干燥路面应经常洒水养护，泥泞排水管线应及时换填材料，以确保施工期间交通安全，排水畅通。

（3）施工期间利用公路运输施工用料的车辆应遵守交通规则。决不乱停乱放，随意即卸。

（4）刮风天要加强对施工地段所有交通排水巡回检查，发现险情立即组织抢险队伍进行妥善处理。

（5）工程交叉路口多，各路口设置醒目安全标志牌并派专人进行警戒。各交叉路口与桥涵施工处除派人专人进行警戒外，增设照明设施，保证夜间行车安全。

4.3.5施工过程安全措施

（1）根据本工程路基施工的特点，我们对于每一道工序在开工作出详细的施工方案和相应的安全措施，并在施工过程中督促检查，严格落实执行。

（2）在沟槽开挖施工中，对断面较大的应认真测量放线，做到不超挖，在作业过程中，随时观察土质动向，防止滑坡，确保机械与人身安全。

（3）对手持电动工具应随时检查，不得使用不合格电动工具。

（4）进入施工现场必须服从现场指挥。

（5）所有机械设备做到定期检查维修保养，对机械操作人员进行经常性的业务技术培训，使其不断提高操作水平。

（6）对机械司机加强班前班后教育，严禁酒后开车，做到文明行车，安全驾驶，确保设备及人身安全。

（7）现场安全管理资料

①必须做到整洁、规范，资料保存完整、齐全。

②各项检查记录、技术交底等必须做到真实、有效。

③做好工人进场的各项教育台帐，机械设备进场的验收台帐，并且建档保存。

4.3.6发生事故时处理措施

（1）一旦发生危害工程安全、工程进度和工程质量的事故时，采取必要的抢救措施，立即暂停此项目或与之有关的项目的施工。

（2）以最快的方式，将事故的简要情况报监理工程师，经监理工程师视察完事故现场后立即上报并提出处理意见，按照监理工程师指示，并查明事故原因。

（3）在查明事故原因以后的7天之内向监理工程师提交一份事故报告和阶段性开工报告，方可继续施工。

4.3.7现场急救保证措施

首先使触电者尽快脱离供电电源，将触电者抬到空气清新处，判断触电者的情况，根据触电者的情况采取相应的急救措施。

当发生食物中毒时应立即送往医院，发生—氧化碳中毒时，将中毒者搬到通风的地方，采取人工呼吸或胸外心脏挤压法进行抢救。

4.3.8防火保证措施

（2）施工现场总平面布置图，施工方法和施工技术均应符合消防要求。

（3）开工前按施工消防设计需要，配置相应数量的消防器材。

（4）建立三级动火审批制度，末办理动火证或末采取防护措施禁止动火。

（5）施工现场临时用电，严格执行施工现场临时用电安全技术规范，加强用电管理，以防发生电气火灾。

（6）施工现场严格划分易燃材料区、用火作业区、生活区、保持消防间距，对易燃易爆物品的发放、运输、回收、保存、使用进行严格的管理。

（7）在施工现场专门设置吸烟室、吸烟点。

（8）定期进行防火安全检查，发现火险隐患，必须立即消除，对于难于消除的隐患要限期整改并复查。

（9）建立健全易燃易爆、化学品管理保证措施

（10）易然易爆物品专人管理，隔离存放严禁在火源旁堆放。

（11）油漆、黏合剂等化学晶单独建立台帐，其运输、发放、保管由专人负责。

4.3.9环境管理目标

（1）对外施工环保指标合格率≥95%。

（2）环境设施损坏恢复率100%。

（3）健康受损控制满足国家、行业标准合格率100%。

（4）顾客对环保满意度>85%。

4.3.10环境保护具体实施方案：

（1）循序作业，按程序施工。

（2）器材、机具、构件、临建、加工维修等用地严格遵守施工平面布置图，不乱摆、乱停、乱放。

（3）施工安排得当，做到路、水、电通畅，不发生施工场地排水堵塞现象。

（4）弃料运至业主或监理工程师指定的弃料场。弃料场堆存按要求实施，减少雨水冲刷。必要时可设置防洪挡渣设施。

（6）在监理工程师指定的范围内布置生活区及作业，严禁在未经监工程师同意的区域随意挖土和行走大型机械.

（7）在施工区内集中设置维修站，维修场地进行硬化、设置排水沟；对废料进行收集经沉淀池和隔油板进行集中处理；废油及时清理和回收。

（8）保护好各个取水口，防止水质污染和水流失。

（9）加强对施工道路的养护，配置洒水车经常洒水，保持路面湿润，减少灰尘污染，做到晴天不扬尘，雨天不溅泥。

（10）经常检测燃油机械废气排放情况，废气排放量超标者一律停机检修。

（11）现场运输车辆、车箱尾部设挡渣板或适度装料，避免渣、料沿路撒落，组建专门的养路队，对本标段负责维护的道路进行清理、打扫。

（12）建立环境保护及卫生防疫机构，严格执行各项环卫管理制度，现场设置足够的卫生临时设施，厕所设化粪池，由专人清理、打扫、管理，杜绝现场随地大、小便等不良行为发生。严格按总体规划要求和监理工程师指令，使生产、生活设施达到整洁有序，谐调美观，形成一个整体的优良环境，确保一流的文明施工。

（13）工程竣工后，按监理工程师的要求，拆除一切必须拆除的临时施工设施和临时生活设施，拆除后的场地做彻底清理，并按要求进行环境恢复，防止水土流失。

GB／T 25388.2-2021 风力发电机组 双馈式变流器 第2部分：试验方法.pdf4.3.11环境污染防治

（1）在土方开挖和拉运施工过程中，应加强防护，不得漏撒。

（2）对进场设备的尾气进行检测，达不到要求的经修理，达到要求后，才能进场。

（3）对施工人员要实施防尘措施如发放口罩等。

（4）对机械施工人员还要配置耳塞，减轻噪声。

DB61／T 1235-2019标准下载（5）施工现场所有的弃渣、废渣均按业主及监理指定的弃土场进行堆放和掩埋。

施工结束后，要对施工临时占地、交通、生活区进行平整，并恢复植被。