施工组织设计下载简介

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中央空调及地板采暖工程施工组织设计

在施工生产中影响进度的因素纷繁复杂，如设计变更、技术、机械、材料、人力、水电供应、气候、组织协调等等，要保证目标总工期的实现，就必须采取各种措施预防和克服上述影响进度的诸多因素，其中从技术措施入手是最直接有效的途径之一。

设计变更因素：设计变更是进度执行中最大干扰因素，其中包括改变部分工程的功能引起大量变更施工工作量，以及因设计图纸本身欠缺而变更或补充造成增量、返工、打乱施工流水节奏，致使施工减速、延期甚至停顿。针对这些现象，项目经理部要通过理解图纸与业主意图，进行自审、会审和与设计院交流，采取主动姿态，最大限度地实现事前预控，把影响降低到最低。

安排各工种的施工队伍，进入现场分班施工，选择与我公司有良好合作关系、质量可靠的施工队伍，优化工人的技术等级，思想、身体素质及人员管理，保证总工期的实现。

根据总进度计划和季、月、周计划，详细编制有关资源供应计划。在安装施工阶段投入足够数量的钢管、镀锌薄钢板材料，保证施工的延续性，从而加快施工进度，缩短工期。

安李铁路分离式立交桥施工方案（3）、机械配置(详见施工机械设备配备表)

（1）、通风空调安装工程采取提前插入，交叉作业等综合措施，尽可能减少其实际占用工期的天数。

第九章、安全施工的保证措施

我公司派驻现场的项目经理为安全生产第一责任人,他将全面负责现场的安全工作。现场将由质安组长负责现场的日常安全、培训、教育和检查工作。为防止现场可能发生的安全事故,根据建委安监站的有关要求,我公司将在项目经理部建立以项目经理负责各专业工长组成的安全工作组织机构:通过他们正常的运作,以保证现场始终处于安全状态。现场安全工作小组将时刻与业主或业主方指定的安全总监保持密切联系,必要时将根据业主方或业主指定的安全总监的要求对现场工作予以改进。

进入施工现场从事施工工作的我司员工,均为已参加培训取得各行业政府主管部门颁发的上岗资格证书的专业人员。在进入施工现场后,我们将对其进行针对本工程的“三级”安全教育,分别是项目经理部教育、施工队教育、施工班组教育。每周施工班组组织一次安全生产学习,每月施工队组织一次安全生产教育,每月项目经理部组织一次安全生产评比。通过各种学习和教育,努力提高全员安全意识,预防安全事故的发生。

项目经理部将建立和完善必要的安全管理制度,以保证现场的安全管理工作有章可循,使安全管理和控制工作纳入规范化管理范畴。在此按二个方面予以叙述:

项目经理部将在现场我司施工地点安装“安全标识牌”以便使每个员工重视安全工作。

任何有关规定、指示、提示将置于安全标示牌或提示牌上。

在本公司施工范围内对可能造成操作人员或他人伤害的施工机械、施工工艺、施工地点等处悬挂安全警示牌、安全指示灯和其它安全保护装置。

为保证施工现场操作者本人或他人的安全,对进入施工现场的所有人员强制其执行本制度。

如果需要某人单独在建筑或结构的特殊部位工作，为了防止其从建筑或结构上掉下来，要求其必须配备安全带，在工作面下方设置安全网，做好安全预防和保护工作。在进行任何可能导致操作者从1.5米或更高的地方掉下来,施工时应穿上完整的防止制动的装置。

安全带、救生绳、安全绳、安全网必须是合格产品，使用者应正确使用。

施工现场各专业临时用电由专业电工负责，严禁其他人员私自乱接、乱拉。无电工上岗证者，严禁从事电工作业。

在地下室或其他潮湿场合施工时，现场的电焊机、卷扬机或其他电气设备应保护接零。雷雨季节，各用电设备应同时注意做好防雷接地工作。施工现场的电气设备和避雷装置利用自然接地体接地时，应校验自然接地体的热稳定性。在钢筋绑扎作业面进行预留、预埋施工时，各电源线和焊把线应利用竹竿或木棍架空敷设，严禁在钢筋面上布线或拖动。

每台用电设备设置专用开关箱，严格“一机一闸”用电制度。各开关箱内必须装设漏电保护器且漏电保护器应装设在配电箱电源隔离开关的负荷側和开关箱电源隔离开关的负荷側。

所有配电箱的标识及管理严格按公司文件规定执行。

安全管理工作遵循“预防为主”的方针来开展工作。安全管理工作分以下三个方面来进行。

安全管理机构内各责任人，按规定填写每天的安全报告报项目质安组长。对当天的安全隐患巡视结果提出统计报表，对当天的生产活动提出分析因素，提出防范措施。在现场无重大安全事故的前提下，项目质安组长编写每月安全报告经项目经理审批后报业主或其指定代表和我司安全科。或在双方约定的时间内以双方约定的方式进行申报。如果现场发生重大安全事故报告，同时按国家规定的申报程序向上级主管部门申报。

我们将汇同业主方或其指定的代表召开每月的安全分析会，或在双方约定的时间内以约定的形式召开安全分析会，对当月的安全工作进行分析，对安全隐患提出整改完工时间，对以后的安全工作提出预防措施，对安全事故进行分析，对事故责任单位和个人提出处罚意见，对其他承包商的安全工作提出配合要求，对下月的安全工作提出新的指导意见。

我公司将业主方指定的地点安放必须和可行的消防器材，包括泡沫灭火器等。并就上述消防器材教导全体员工在火灾发生后使用。

下列施工现场将是潜在的火灾隐患点：

1、与焊接、切割、打磨等有关的静止或手提式设备。

2、电动设备及有关的装置，即：开关、控制装置、转换器、保险丝、断路器、电动机、变压器、磁力线圈、电灯等。

3、生产状况下的现有装置生产的混合在大气中的可燃性气体。

5、通风不好的易燃品堆放场

建立必要的火灾警报、疏散系统。火灾发生后全体员工在听到火灾警报后必须立即停止工作，关掉设备和机械的电源，清除通道上的障碍物，迅速撤退到指定的集合地点，参加消防救援工作。火灾事故现场员工除非有生命危险，否则必须立即投入消防工作。火灾扑灭后，在得到正式复工通知后，全体员工才能重新开始工作。

在施工前，我公司将与业主方或其指定的代表协商防火工作的日常工作形式，划分各自防火工作范畴，确保工作有的放矢，各承包商尽心尽职。

如业主方无特别批指示，我公司将按以下叙述内容开展工作。

每天开始施工工作后，防火工作小组即对施工现场开始进行防火巡查。重点检查火灾隐患点的施工情况，对办公室、工具棚、材料仓库做到不定时巡查。

施工中因工作需要，需要在现场设置明火或进行气割、气焊或取暖，应事先进行动火申报。在采取了必要的防火措施，且得到了防火管理工作小组的同意后，方可进行。在动火现场一定要配备必须的防火器材和设置专职的看火工。

在防火工作小组各基层负责人定时汇报的基础上，定时召开每月防火工作例会，以提高全体职员的防火意识。通报各专业的施工工作对作业区的各部门和防火工作的影响，并制定相应的防范措施。布置下月的工作，预防火灾事故的发生。

第十章、文明施工的保证措施

在施工中贯彻文明施工的要求，推行现代化管理方法，科学组织施工，做好施工现场的各项管理工作。

本工程将以建筑施工现场标准化工地的各项要求严格加以管理，创建筑现场标准化工地。

(1)贯彻文明施工的要求，推行现代管理方法，科学组织施工，做好施工现场的各项管理工作。

(2)按照施工总平面布置图设置各项临时设施。堆放大宗材料、成品、半成品和机具设备，不得侵占场内道路及安全防护等设施。

(3)施工现场设置明显的标牌，标明工程项目名称、建设单位、设计单位、施工单位、项目经理和施工现场总代表人的姓名、开、竣工日期、施工许可证批准文号等。施工单位负责施工现场标牌的保护工作。

施工现场的主要管理要员在施工现场应当佩戴证明其身份的证卡。

(4)施工现场的用电线路，用电设施的安装和使用必须符合安装规范和安全操作规程，严禁任意拉线接电。施工现场必须设有保证施工安全要求的夜间照明；危险潮湿场所的照明以及手持照明灯具，必须采用符合安全要求的电压。

(5)施工机械按照施工总平面布置图规定的位置和线路设置，不得任意侵占场内道路。

(7)施工现场的各种安全设施和劳动保护器具，必须定期进行检查和维护，及时消险隐患，保证其安全有效。

(8)职工生活设施，符合卫生，通风，照明等要求。职工的膳食，饮水供应待应当符合卫生要求。

(9)做好施工现场安全保卫工作，采取必要的防盗措施，在现场周边设立围护设施。非施工人员不得擅自进入施工现场。

(10)严格依照《中华从民共和国消防条例》的规定，在施工现场建立和执行防火管理制度，设置符合消防要求的消防设施，并保持完好的备用状态。在容易发生火灾的地区施工或者储存，使用易燃易爆器材时，施工单位应当采取特殊的消防安全措施。

(11)遵守国家有关环境保护的法律规定，采取措施控制施工现场的各种粉尘、废气、废水、固体废弃物以及噪声，振动对环境的污染和危害。

(一)不在施工现场熔融沥青或者焚烧油毡，油漆以及其他会产生有毒有害烟尘和恶臭气体的物质；

(二)对于高空废弃物必须使用密封式的容器装好后用塔吊吊下，再运出现场；

(三)采取有效措施控制施工过程中的扬尘；在炎热干燥的天气时，由专人在现场及现场附近道路上洒水，以保持湿润，防止尘土飞扬；对于现场的容易飞扬的材料如水泥、粉煤灰等，采用适当的覆盖。

(四)为了降低施工中噪声对环境的影响，采用如下措施：

通过统筹安排，合理计划，最大限度地减少夜间施工的时间和次数；

在某些特殊时期内，如高考前夕，现场不安排施工；

车辆进出现场，专人指挥，减少或不鸣笛；

(12)搞好公共关系的协调工作。为最大限度地减少施工对周围环境的影响，我公司由专人负责公共关系的协调工程，随时听取有关方面对我施工的意见和建议，并在可能的情况下加以改正，满足有关部门的要求，使工程能顺利进行。

第十一章、施工现场环境保护措施

第十二章、季节性施工措施

1、建立健全组织机构：

（1）合理布置现场，做到：

现场有组织排水，排水通道畅通。

严格按照《施工现场临时用电安全技术规范》敷设电气线路和配置电气设备。

按照消防要求设备灭火器，消防龙头及砂箱。

办公、宿舍要建于高地上，并加固牢靠。

（2）现场清理干净，物料堆码整齐、统一，悬挂物、标志牌固定牢靠，施工道路通畅。

①储备铅丝、蓬布、塑料薄膜等备用品。

②定期检查各类设施，发现问题及时解决，并做好记录。

③注意天气预报，了解天气变化动态。

（1）做好汛前和暴雨来临前的检查工作，及时认真整改存在隐患，做到防患于未然。汛期和暴雨来临期间要组织昼夜值班，做好记录，密切注意天气预报和暴雨警报。

（2）配合总包单位加固临时设施，大标志牌，临时围墙等处设警告牌。

（3）安排好应急疏散通道及安全集结中心。

（4）检查机械防雷接地装置是否良好，各类机械设备的电气开关应做好防雨准备。大风雷雨天气应切断电源，以免引起火灾或触电伤亡事故。风雨过后，要对现场的临时设施、用电线路等进行全面的检查，当确认安全无误后方可继续施工。

（8）暴雨天气或连绵阴雨天气，防暴雨抢险救灾队应集结待命，统一指挥，随时准备排除危险隐患。

当室外日平均气温连续5d稳定低于5℃，即进入冬期施工。凡进行冬期施工的工程项目，应复核施工图纸，对不能适应冬期施工要求的问题应及时与设计单位研究解决，尤其是地埋管的施工及水压试验。

2.3主要分项施工方法

雪天或施焊现场风速超过3级，焊接时，应采取遮蔽措施，焊接后冷却的接头应避免碰到冰雪。

第十三章、成品保护的保证措施

1、经除锈、刷油防腐处理后的管材、管件、型钢、托吊、卡架等金属制品，宜放在有防雨措施、运输畅通无阻的专用场地。

2、管道在运输过程中，不要刻划、挤压管子，管子不要暴晒在太阳光照射当中，安装后保护套不要拆除。要码放整齐、垫平、垫牢，不许用脚踩或物压。

3、管道安装中断或完毕的敞口处，应临时封闭。

4、安装好的管道不得用作支撑或放脚手板，不许在安装好的托、吊管道上搭设架子或拴吊物品，其支托架不得作为其他用途的受力点。

5、阀门的手轮在安装时应卸下，保管好，交工前统一安装好。

6、在釉面砖墙上剔孔时，宜用手电钻或先用小錾子轻剔掉釉面，待剔至砖底层处方可用力，但不得过猛，以免将面砖剔碎或震成空鼓现象。

7、专业所有设备进场后，必须采取防雨措施。

8、装修施工中，现场设置专职成品保护人员，对所施工项目的成品、半成品，进行24小时看守监护。

9、施工部位用竹模板保护地面，以免电焊烧焦地面、东西砸坏地面；施工工具、材料、设备轻拿轻放。

第十四章、与各方关系的配合措施

本工程具有重量大、施工周期长、多专业、多工种交叉作业的特点。如何有效的对工程实施管理，如何加强施工过程中的管理与协调，对实现工程质量、工期、安全目标影响很大，因此我们将建立实在、科学、高效的管理和协调体系，并将“公正、统一、控制、协调、服务”这一原则贯彻与工程的施工过程中。

我们仔细阅读了投标文件和初步设计图纸以及承包合同，愿意以科学的管理，周到的服务，按照业主的要求保质、保量按期完成该给工程。我们将按照合同要求积极进行施工准备，尽早开工，严格履行合同中所规定的职责和义务，并在施工中充分发挥我们的优势。本着全心全意为业主服务的精神做好以下几方面的工作：

2.1我们将严格执行业主的决议，绝对服从业主的管理。

2.2积极配合业主进行场内的施工准备工作，为业主排忧解难。

2.3在熟悉图纸的基础上积极准确的编制工程量和施工计划。

2.4积极配合业主进行市政配套等工作，如供水供电、供气、环保等配合工作。

2.5积极配合业主进行工程修改、方案确定、技术论证，从业主的角度出发，提出材料代用建议，并进行合理的经济分析，直到业主满意为止，同时绝不借小修小改拖延工期。

2.6在施工过程中组织专家进行降本节能分析，诸如节能的保温传热系统论证，便于物业管理的计量仪设置，通风空调系统的性能比较，提出合理化建议，使业主在满足功能要求的基础上降低工程造价。

2.7工程施工中，我们将自始至终站在业主的立场上，切实从使用舒适度的、操作方便、便于维修的角度进行施工，为业主提供最好的服务。

2.8积极做好文明施工工作，从施工阶段据树立起标志性的形象，为业主争光。

正确理解监理的地位和作用，监理既协助业主对工程实施监督，也协助承包商搞好工程，有效的监督可减少工程施工质量的失误，确保各项工程管理目标的实现，为此，在本工程中，本公司将密切与监理配合，妥善协调，与监理协调配合时，我们将遵循“三让”原则。

1）在监理要求高于国家规范标准时，我方意见尊重让位于监理意见。2）在监理要求可改善使用功能时，我方意见让位于监理意见。

3）在监理要求与我方要求效果一致但做法不同时，我方意见让位于监理意见。

1）积极参加监理工程师主持召开的生产例会或随时召集的其他会议，并保证派出能代表项目经理部当场做出决定的高级管理人员出席会议，同时确保有关施工队负责人参加。

2）严格按照监理工程师批准的施工规划和施工方案进行施工，并随时提交监理工程师认为必要的关于施工规划和施工规划和施工方案的任何说明或文件。

3）按监理工程师同意的格式和详细程度，向监理工程师及时提交完整的进度计划，以获得监理工程师的批准。无论监理工程师何时需要，保证随时一书面形式提交一份为保证工程进度计划而拟采用的方法和安排的说明，以供监理工程师参考。

4）在任何时候如果监理工程师施工进度不符合批准的进度计划或不符合竣工期限的要求，则保证在监理工程师的同意下，立即采取必要的措施加快工程进度，以使其负荷竣工期限的要求。

5）承包范围内的所有施工过程和施工材料、设备，接受监理工程师在任何时候进入现场进行他们认为有必要的检查，并提供一起顺利。

6）当监理工程师要求对工程的任何部位进行计量时，我们保证立即派出一名合格的代表协助监理工程师进行上述审或计量，并及时提供监理工程师所要求的一切详细资料。

7）确保在承包范围内所的施工人员在现场绝对服从监理工程师的指挥，接受监理工程师的检查和监督，并及时答复监理工程师提出的关于施工的任何问题。

设计院作为项目的设计者，对该项目的设计思路。设计依据、设计意图有深刻的了解，故搞好与设计院的协调工作是使施工体现设计意图的最好办法，因此，我们将与设计院进行良好协作，以获得设计的大力支持，保证工程能符合设计方的构思、要求及国家有关规范的质量要求，主要协调措施为：

4.1在每个部分项目工程施工前提交与设计有关的施工方案或作业指导书，并听取设计方的意见。

4.2如遇业主改变使用功能或提高建设标准或采用合理化建议需要进行设计变更时，我们将积极配合，若需部分停工，我们将及时改变施工部署，尽量减少工期损失。

4.3及时通知设计方，发现设计图纸资料不足或深度不够等设计问题，以便设计单位出补充图纸或变更通知单。

5.与总包单位的协调配合

作为空调工程施工的主要单位，与总包单位的协调配合是协调工作的重要内容。协调配合好坏将直接影响到施工进度。施工质量、施工成本、施工效果等。

5.1在施工过程中，我们将完全服从总体计划的管理，执行统一的总工期目标、质量目标等管理目标，在努力做好自身工作的基础上，向业主、监理提供对工程有利的合理化建议，建好本工程，为公司争光。

5.2本工程中将有不同的专业多个班组在同一现场施工，在施工中相互交叉或同时工作而“撞车”是在所难免的，遇到这种情况，我们将无条件执行总承包的协调和安排，以确保整个工程的顺利进行。

5.3根据总进度计划，按时间段组织施工，必要时将实行加班加点或两班工作制，确保工期总目标的实现。

5.4积极配合总包做好所有工程文件的收、发文工作和单位、分部、分项工程的划分及交竣工资料表样的确认工作，确保整个工程资料管理工作体系化。

6.与土建单位的协调配合

空调和土建单位是相互配合、相互穿插进行施工时，任何一方未能及时完成施工都会造成工期的延长，为确保本工程施工进度的按时完成，空调和土建单位的施工协调尤其关键且具有相当的技巧性。

7.与其他专业安装工程的协调

业主发包的其他安装工程如水电系统等，他们与空调安装工作等多系统、多专业交叉施工，技术相对复杂，接口界面较多。为此我公司将专门成立指定安装协调小组，负责安装协调。由于本公司在进行同类型工程施工中，与水电等安装系统安装有过很好的配合经验，这将有利于该工程的顺利进行。

首先与水电系统安装就技术接口界面、设计界面、施工界面进行划分，使其规范化和标准化，作为工程施工前期的要求向其他专业、工程指出，并在相应设计和合同中予以明确。

空调安装工程一般同步于水电专业二次安装施工，因此在水电进行施工前主动与水电承包商沟通，并提交一份我们的施工进度计划。同时对双方图纸交叉部分进行共同会审，进而确立施工界面。

a.在施工过程中按总进度计划和施工方案规定的程序，积极为水电施工创造条件和提供便利。

b.工程技术人员常驻现场，进行现场协调，解决现场施工个专业管线综合的问题，对双方系统中交叉的地方相互沟通，避免重复返工。

c.主动与水电及其他专业系统接口协调，在工程实施过程中由于工艺变更引起技术界面、设备材料供应界面、设计与施工界面的变更的协调（包括设计院、装饰、安装及各专业设备供应高在上述诸方面的协调）。

d.在施工中搞好配合，遇到问题友好协商，顾全大局，达成意向协调一致，执行实施雷厉风行。

施工后期主要工作为高度配合与成品保护及综合验收工作，在配合调试中，对于水电系统交叉施工中可能存在的问题及时修改。在施工后期加强成品保护，加强对施工人员的教育，尊重别人的劳动成果。

总之，确保水电工程和其他安装工程同步建成，我们将加强现场协调，保证各专业及时开通并达到设计要求。

由于工程建设是一种社会性的活动，与社会有着紧密的联系，工程施工对社会有一定的影响，而社会对施工的影响则更大，这些影响主要表现在：材料供应单位、各级政府部门、社会团体、公用事业企业等。

与各种材料供应单位的关系协调

材料供应及时与否将直接影响到施工过程能否顺利进行，因此，必须采取有效措施，以确保材料供应及时，满足施工要求。

1）选择信誉可行、实力雄厚的供应商，并进行供应商评价。

2）根据施工进度及时提供各种材料采购计划，对需检验的材料要留足够的检验周期。

3）编制物资供应计划全场时间表，所需材料根据表中最迟进场时间提前5天与供应商落实进场。

4）签订完善的合同，根据合同来履行材料的采购任务。

5）制定应急措施，当发生某种材料不能按时到场的情况时，提前制定应急方案。

按总进度计划制定的质量控制节点，组织双方协调工作会议。检查本节点实施情况，制定、修正、调整下一节点的实施要求。

项目经理部将会同业主方代表定期（半月）或不定期组织对工程质量、现场标准化、安全生产、文明施工、计量状况、工程档案资料、原材料等进行检查，制定必要的奖罚制度，奖优罚劣，直至合同中断为止。

相互提供通报各家施工进度安排，总计划、月计划，相互通气，了解、调整。主体工程各分包以总包土建工程进度计划为准，各家协调配合，收尾工程以安装修饰工期计划为准，土建积极配合。

每周定期召开现场协调碰头会，解决在施工中出现的矛盾事项。

第十五章、工程交工验收

交工验收是工程施工的最后一个阶段。经过交工验收，本工程将由公司交付业主方使用，并办理各项工程移交手续，这标志这本工程施工的结束，同时由此进入工程的保修过程，为保证业主的使用效果，本工程系统循环用水全部采用纯净水。

1.交工验收的主要依据

交工验收主要依据如下文件：

1.1业主与施工单位签订的工程施工合同；

1.2施工图纸和技术资料；

1.3国家或部委分发的施工及验收规范，建筑安装工程质量检验评定标准。空调专业的规范、标准，空调验收意见。

3.1与业主、监理进行交工业务联系，制定交工计划，协商交工工作流程，申报交工项目，讨论交工验收过程中特定事项和制定规章制度等工作。

3.2组织系统调试、开通。

3.3组织清理施工遗留下来的未完项目。

3.4组织个专业完成交工资料和技术文件折汇总整理，装订成册，向业主移交。3.5办理交工验收证书和资料签证手续。

竣工报告签署后，按规定系统开通，正常运行。

4.5全面检查、收尾清理

4.6办理竣工备案手续

所有工作完成后，即请业主取得竣工备案验收证书，工程正式交付业主使用。此时，工程的营运、警卫工作也移交业主负责。

5.交工资料的编制及交付

5.1交工资料的编制及整理

1）交工资料由项目工程技术人员在施工过程中编制、收集、由项目资料员积累、保管、整理而成；竣工后，先经总工程师审核，再由项目部资料员整理装订成册，必要时由专门的档案管理员指导、帮助项目部资料员整理。

2）交工资料所包含的内容及采用的标准或规定应在“施工组织设计”中给予明确。

3）交工资料整理时做到分类科学、规格统一、便于查找、字迹清晰、图形规整、尺寸齐全、签章完整、没有漏项，且不得使用铅笔，一般圆珠笔和易褪色的墨水填写和绘制，便于工程归档。

TSZAF 002—2020 高空抛物智能监控（报警）系统工程技术规范.pdf1)凡在施工中无修改的图纸、由项目技术人员在施工图上加盖竣工图章；

2）在施工中无重大变更的图纸，由项目技术人员将修改的内容改在源蓝图上，并在蓝图醒目处（如右上角）汇总变更单号，加该竣工图章。

3）所有竣工图都必须经项目工程师审核，重新绘制的施工图还必须有设计代表签章。

1）在办完工程交工手续后，项目部在一个月内向业主提交装订成册的全套交工资料，并办理交接手续。

2）竣工图纸也同时交付业主。资料移交负责人为项目总工程师，资料移交人为项目资料员。

由我方提供的设备材料合格证、产地说明、检验报告等；

TCECS G：M53-01-2019 公路路面同步薄层罩面技术规程.pdf检验验收记录；隐藏工程记录；分部分项验收记录；