施工组织设计下载简介

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成都市沙河综合整治工程某标施工组织设计方案

二、拟投入劳动力计划表

投标单应按所列格式提交包括分包人在内的估计的劳动力计划表。本计划表是以每班八小时工作制为基础。

按工程施工阶段投入劳动力

若我公司有幸中标，本工程将纳入我公司重点施工工程，按照业主的要求，组织技术素质高、强有力的施工队伍，配置精良的设备和具有丰富施工经验及相应专业技术的管理人员、一批生产技术优秀、操作熟练的工人，应用成才的施工新技术、新工艺、新方法。为保证按期完成，在施工过程中，以“满足业主要求，实现质量承诺，竭诚服务”为宗旨富阳自来水总厂江南水厂工程一期施工组织设计，以“快、全、严、细、实”的工作作风，精心组织，科学管理，确立“急工程之所急，想工程之所想”的指导思想，采取如下管理制度以保证工期目标的实现：

建立技术、质量、安全、料具供应、劳动力等保证体系；建立以项目经理为第一责任者的“全面负责制”、“技术和施工负责人、施工管理人员负责制”、“施工班组责任制”，实行全面计划目标管理。

（1）根据与业主签定合同所确定的开竣工时间，编制一个施工总进度网络计划并报业主和监理批准，作为指导整个工程进度的纲领性文件。本公司采用进度计划软件进行进度计划的编制和管理。在总进度计划指导下，计划当先、统筹安排、科学管理，在此基础上再编制周计划和每旬计划，具体指导施工。

（2）计划的检查和落实

项目部必须严格按计划施工，项目施工负责人每天晚上召集施工管理人员碰头会，布置第二天的生产。项目经理及施工负责人每周组织施工管理人员、班组长开会、检查上周完成情况，并确定下周计划。定期组织生产会，检查并考核班组的完成情况，根据调整并确定下月计划，报业主批准落实。

每月按完成的施工进度，结合施工中不断发生的变化，需对网络计划，进行科学安排，动态管理，合理协调，每隔一周对计划进行调整。

网络控制计划中，除列出关键线路外，还应确定主要控制点，并制定各种控制点的奖惩标准。如果某一控制点没能按计划实现，要追究原因和责任，并制定可行的补救措施，在下一控制点之前抢回时间。

本工程为公司重点工程，公司对本项目实行优先保证“人、财、物”生产物资的供应。

在节假日，对所有上班民工发放节假日补助费，或采取民工轮换休息方法这对工程进度的保证具有很大的作用。

钢筋采用电渣压力焊及闪光对焊，梁、柱采用组拼钢模，楼板使用聚脂胶合板，容易操作，支模速度快。

每天检查计划执行情况，研究并解决存在的问题，订出第二天具体施工进度目标，协调各工序和竖向的交叉作业，作好料具和劳动力的平衡与调度，超前作好准备。

按材料、设备供应计划提前准备、及时供应，对机械设备严格执行维修保养程序。

作好施工交底工作，提前进行质量、安全、文明施工、进度等交底。与设计院保持联系，将图纸的疑点、难点解决在施工之前，彻底清除各种可能影响进度的潜在因素。

严格实行项目施工管理，与建设、设计、监理等单位紧密配合，严格按照施工组织设计进行施工，保证总进度如期实现。

合理的施工方法和应用新技术快速生产。

实行目标分解，责任到人。

完善资金和材料供应的保证措施。

公司将在人、财、物方面给予重点保证，财务部门负责安全、生产、技术及机械等各种费用，并做到支付及时；材料部门全力保证各种建材的供应，做到质量合格，进场及时，满足工程进度的需要。建立每周至少一次例会制度，及时解决施工生产中出现的问题。

合理配置施工机械，提高机械利用率，在土建施工有就将塔吊安装到位，且严格按施工组织设计施工，合理利用机械，加速机械正常运转，提高利用率。

采取分段流水作业，要有足够的劳动力，并合理安排进场时间，加快基础，主体工程进度。

一是按土石方、地下基础部分、主体结构工程控制工期；二是按要求排出计划，按完成月旬计划工作量加以考核控制。

根据每季度计划要求，项目排出月、旬计划，做到以旬保月，以月保季计划的实施。主管生产的经理、项目经理及各工长、内业人员切实履行各自职责，控制工程进度，保证进度计划实施。

编制详细的各种资源供应计划，尤其是材料部门及时按计划提供各种材料，以满足施工进度需要。

各分包单位，也应根据季度计划要求，编制各时期作业计划和材料供应计划，且要按计划实施。

定期检查计划的完成情况，包括工程形象进度，资源供应及管理进展情况。如偏离计划，应及时纠正，使其跟上进度计划。

采用严格的目标管理，建立全方位，全过程，多层次的目标管理体系。向管理要效益、要质量、要工期。各分项工程定期以书面形式对自己所制定的目标计划进行自我评定，找出有利和不利因素，并制定相应的措施上报上级主管。

采取切实可行的冬雨季施工措施，保证连续施工，确保进度和质量。

创造良好的周边环境，保证工期顺利进行。由后勤管理员负责处理和环境卫生及邻近的关系。同时协调与派出所、交通、环卫等部门的关系，以得到他们的支持，以利施工生产顺利进行。

安全指标是：不发生任何事故—包括工伤事故、第三方面伤害事故等，确保“施工现场安全事故为零”，建成安全达标工地。

（二）安全管理组织网络，见图。

按成都市“安全生产责任”责任的有关规定，实行安全承包责任，订立“安全施工协议书”和公司内部“安全生产责任书”。工地项目经理为安全第一责任人。

按“公司工程抵押金规定”上交安全抵押金，并将责任承包到各个安全员。

各种作业人员必须经考试合格后持证上岗。考试需经每年复验及培训。高压电工、电工、电焊工、机械操作工、驾驶员等特殊技术工种必须由专职技工持证上岗操作，严格当班教徒。

施工用电必须符合安全用电的规定。

对电杆、电箱、电源、电线的安装铺设，必须认真检查，并经常检查新电源，必须先检查后使用。

设备均应有良好的防雨措施，施工电气设备均应有可靠接地线。不准一闸多用，并由专人维护。

工程实施前，对投入使用的机电设备和施工设备进行全面的安全检查，未经验收不准使用，不符合安全规定的地方立即整改完善。在施工现场设置必要的护栏、安全标志和警告牌。

工地现场必须有醒目的安全标志、标语、安全达标要求及重点注意事项。

上岗职工必须佩戴相应的安全劳动保护用具：如安全帽、手套、鞋等，还需配置足够的，合格的劳动保护用具，如登高人员、沥青混凝土人员等需要的特殊保护用具。

在进行围堰截流施工中，作业人员必须穿救生衣，在水中操作时间不超过2小时，水中操作时，地面人员必须严密监视水中人员的举动，并作好充分准备，保证绝对安全。

加强检查、铲除隐患，确保安全。

每天需有安全员、安全电工、安全机械工组成的安全巡查小组对工地进行巡查，尤其在雨天、晚间更需加强检查，发现不良苗子及时纠正。

参加有关主管部门成立的联合保卫组织，依靠政府，依靠群众，在建设单位指导下，保证安全施工。

进入现场作业人员必须熟知本工种安全操作规程和有关安全纪律。焊工牢记“十不烧”原则。起重指挥及吊车司机必须遵守“十不吊”原则。氧气、乙炔瓶，油漆、汽油等等易燃品和危燃品必须由专人妥善存放保管。

起重、运输的设备作业要符合规程。施工用脚手架应安全可靠，并架设攀登梯。吊装作业必须设总指挥1名，专职安全员1名，负责督促检查各项安全保证措施，上下呼应，杜绝事故。本工程中管道吊装时应格外注意。

严格按招标文件中安全生产的条例执行。

建立安全生产责任制，进行全面安全教育和安全交底，并认真开展班前安全点名活动。

交通便道要符合有关部门要求，并用封闭彩钢板隔离护栏隔开。施工区和非施工区也需用护栏隔离。

建立防火安全组织，有精干可行，经过训练的义务消防员，明确安全防责，配置足够的性能良好，可用的消防器材。在施工现场和危险地段严禁吸烟，严禁明火，并有专职人员进行定期检查和调整。

二、文明施工管理及措施

文明施工目标：成都市“标化工地”。为达此目标，特制定以下措施：

根据本工程特点，工程材料及周转材料多，现场设专人进行平面管理，材料进出场设专人指挥、协调、加强施工机械的管理及临设工程的布置，合理的总平面布置，对维护现场的场容场貌，搞好文明施工生产，提高现场管理水平，提高社会信誉都极为重要。

根据现场具体情况和施工总进度计划安排，将施工必要的生产设施和生活设施，进行科学合理的布置。详见施工总平面布置图。

工程开工后，施工现场和生活区厕所，每天派专人清扫，污水经污水管道排入泻洪沟。

现场施工污水必须经一次沉淀后排入泻洪沟。

项目经理，主办工长等指挥人员，浇筑砼设专人指挥，避免大声呼叫。

材料装卸采用人工传递，特别是钢管、钢模、泵管等金属器材，严禁抛掷或汽车一次下料。

严格执行建筑施工标准化管理

项目应加强施工现场标准化管理，包括项目健全各级组织机构和完善建筑标准化体系，力争达到“标准化施工现场”，为此，需做到以下几点：

正确贯彻执行《建筑安装工程施工及验收规范》和《建筑安装工程质量检验及评定标准》，维护及检修规程，安全技术规程。

为新工艺新产品编制特定的工艺卡，用图文并茂的形式编制在工艺卡上，作为操作依据。

在施工过程中，保持文明安全的施工现场，开工前准备工作应做到：

现场施工总平面布置要统一规划。

现场系统管理标准化，建立章程规章制度。

现场机械等分阶段布置。

根据施工现场特点，在队伍进场后，逐步建立文明施工标准化模式，做到职工临时生活设施井然有序，室内外整洁、卫生、卫生用具分点成线放置。

保护施工成果，不能随意损坏施工成品及机具设备，对斗车、灰桶、灰槽使用后及时清理，集中放置，做到工完场清。

建立健全党团组织，搞好“职工之家”的建设，丰富职工业余文化生活，为施工生产服务。

民工是建筑企业的一支重要力量，充分发挥利用能为企业获得较好的经济效益和社会效益，根据公司多年来对民工的管理经验，对民工将进一步做好以下工作：

选择技术素质较高，相对稳定的民工队伍。

民工队伍进场时凭个人身份证及时办理：暂住证、务工证、工作证、身份证。

坚持持证上岗（项目经理部颁发工作证），进入施工现场必须佩戴工作证，不佩戴工作证及安全帽不允许进入施工现场。

工作证上注明姓名、年龄、籍贯、工种，便于在施工管理人员在工作面上随时检查质量、安全文明施工，发现问题针对个人及班组及时处理。

发挥工会组织的作用，在生产班组中建立工会小组，开展工会日常工作，工会要维护职工利益，协调班组与项目的关系。

坚持每周召开全场职工安全文明生产例会，加强日常管理。

按季度组织优秀班组评选活动，并在职工大会公开进行物质和精神奖励，以增强项目内部的凝聚力。

实行按劳取酬，多劳多得的原则，民工的经济收入要公开，工资要如实必到工人手中。

提高民工居住条件，修建明亮、整洁的职工简易宿舍。

民工宿舍实行公寓式管理，卧具及生活用具统一配置，制定详细的民工宿舍管理制度，实行统一管理，要求室内整洁卫生。

建立职工娱乐室，配置电视机，使民工下班后能得到安定及充分的休息。

修建职工浴室，搞好民工个人卫生。

施工技术措施及技术措施费用

四川地区冬季最低温度一般在0摄氏度左右，也有特别情况发生，冬季来临之前，提前储备好冬季施工物资，经常注意天气预报，如有寒潮来临，应及时采取措施。

当室外平均温度连续5天低于5摄氏度时，即视为冬季施工。浇砼要加复合早强剂，严禁浇水养护，浇完的砼要用塑料薄膜和草垫进行覆盖。

砼在受冻临界强度内要推迟拆模时间，若已拆模，可采用塑料薄膜覆盖，以减少砼水分温度散失。

做好防冻防滑工作，上、下人梯要有防滑措施。要对垂直运输机械、脚手架进行全面检查，发现问题及时处理。

现场的排水系统要处于良好状态，保证排水畅通使场内雨后不陷、不积水。

提前准备好覆盖薄膜、雨衣、雨鞋等防雨物资，一旦大雨来临，即可发放使用。

浇筑砼前，要了解近日天气预报，尽量避开大雨施工。刚浇完的砼要用塑料薄膜覆盖。

雨季应随时测试砂、石含水率，掌握情况，及时调整配合比。

所有机械棚搭设严密、防止渗漏，并防水淹。机电设备要安装接地安全装置，保护装置要可靠。在雨季来临之前，应对所有运输机械进行一次抽测检查，发现问题及时改正，使其达到安全要求。

本工程道路混凝土施工正值夏季。

1.高温对混凝土的影响

1）增加用水量,降低坍落度；凝结硬化加快；振捣困难；泌水减少，表面干燥快；整修困难，易产生裂缝（塑性）；早期强度高；水化热初期速度快，散热少，温度上升快，因温差产生裂缝。

2）白天高温时灌筑，黑夜周围温度下降，由温差产生裂缝。

3）由于高温在不同程度上影响混凝土的强度、稳定性。对搅拌工艺，灌筑、振捣和湿润养护等方面应采取有效措施。

若按各组成材料的单位重量计算，水对混凝土的温度影响最大，因此在标准配合比的混凝土中，将水温降低2度，则能使混凝土温度降低0.5度。

外渗缓凝剂或减水缓凝剂可降低因高温而增加混凝土用水量，可消除混凝土因爱高温影响而使某些性能下降。使用外加剂需得到监理工程师同意。

宜在夜间施工。避开高温浇捣，尽量利用下午6时至次日下午10时之间完成施工。高温下应力求缩短撑拌时间和运输时间。

高温下在灌筑后的早期，应连续洒水养护，防止道路表面干燥，可覆盖薄膜等使之在24H内保持湿润状态。准备好足够的覆盖工具，必要时采用遮阳棚，防止阳光直晒。遮阳棚亦可在雨季施工时使用。

本工程由公司科技小组协助现场项目部工作，拟采用以下几项新技术：

粗直钢筋的连接技术。本工程钢筋最大直径D=16，短钢筋接长全部采用闪光对焊。即能保证钢筋的连接质量又能节省钢材，提高综合经济效益。

现代管理技术与计算机应用。应用建筑网络技术控制工期，采用微机对施工计划、技术资料、成才进行施工全过程管理。

特殊部位、特殊工艺施工措施

二、基坑边坡建筑物防护

在本标段E线建设路桥头的建设公寓为新建电梯公寓，桩承式独立基础，底框结构。该线只设计有雨水管线，未设计污水管道，河堤为旧河堤预留段，不需拆除。雨水管道距离房屋散水边线约10M，管径为D400，钢筋混凝土柔性接口企口管，挖深1.5~1.8M,明挖施工对该建筑物结构不会造成任何影响,但为做到万无一失,在施工该段雨水管道时,拟采取直槽支护、人工开挖,减小开挖宽度和对地基土体的扰动。

左岸A线02+60~03+80成都电子科大东院区有二幢七层砖混结构宿舍楼位于设计道路红线外2M左右，该段路宽12M，雨水位于道路中线西南1.5M，挖深2.13~2.0M污水位于道路中线以西南1.5M，挖深3.13~3.6M,两条管线不同槽开挖,先开挖污水沟槽,埋管回填至土路床标高后,再开挖雨水沟槽,也采取直槽支护、人工开挖。

第二十三章降低成本措施

本着为业主着想，施工过程中，处处要为业主降低工程造价，利用我公司的技术综合实力，建立项目成本核算保证体系。特采取以下措施降低工程成本：

向业主提出合理化建议和方法，经设计同意，业主同意条件下处理。

加强现场上工程材料，安装设备的管理；从施工角度控制好数量质量，量不足，质量差的材料和设备坚决退货或补足量差，避免损失。

在施工过程中充分利用机具设备，不大材小用，公料私用，作到“人尽其才，才尽其用”，及时回收材料；现场能够使用的对拉杆采用技术措施，重复使用，短钢筋采取闪光对焊应用于非重要构件上。

合理安排劳动力，建设劳动力管理网络，合理调配，避免造成窝工或浪费，人工费控制在预算范围内。

加强施工过程的质量控制。质量好就是降低成本，安全就是降低成本核算。

现场及时办理修改，变更，工程量增加等技术核定单加强内部管理，减少掉项，漏项，成本管理同工程同步。

第二十四章　施工协调管理

一、与设计院的工作协调

（一）、如果中标，我们即与设计院联系，进一步了解设计意图及工程要求，根据设计意图提出我们的施工实施方案。

（二）、参加施工图审查，协助业主方向设计院提出建议，完善设计内容和设备选型。

（三）、在施工中，及时会同业主方、设计院、监理、质监站按照总进度要求，验收隐蔽工程，进行部位验收、中途质量验收、竣工验收等。

　（四）、会同设计院、监理、业主等相关人员一起参加管材、水泥、石料等的选型、选材和定货，参加新材料的定样采购。

　（五）、协调各施工分包单位在施工中需与建设方、现场监理协商解决的问题，协助设计院解决诸如因多管道并列等原因引起的标高、几何尺寸的平衡协调工作。

二、与监理工程师工作的协调

（一）、我公司将积极配合总监理工程师及现场各专业监理工程师做好工作协助监理，代表履行他们所有的权力。

（二）、我公司如有幸中标，将根据合同中明确规定的永久性工程图纸，施工进度计划，施工组织设计等文件及时提交给监理工程师及业主审批。以使监理工程师对该项设计的适用和完备性进行审查，并提供所必需的图纸、规范、计算书及其他资料；也使业主能操作、维修、拆除、组装及调整所设计的永久性工程。

（三）、在施工全过程中，严格按照经业主及监理工程师批准的“施工组织设计”进行工程的质量管理。在班组“自检”和项目专检的基础上，接受监理工程师的验收和检查，并按照监理工程师的要求，予以整改。

（四）、所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、机具，均主动向业主代表、监理工程师提交产品合格证或质保书，按规定对使用前需进行物理、化学试验检测的材料，主动递交检测结果报告，对不合格的材料、设备予以清退出场，确保所使用的材料、设备不给工程质量留隐患。

（五）、严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的准则，使监理工程师能顺利开展工作。对可能出现的工作意见不一的情况，遵循“先执行监理工程师的指导后予以磋商统一”的原则，在现场质量管理工作中，维护监理工程师的权威性。

秉承本公司为业主提供优质服务和优良产品的宗旨，在施工过程中将积极听取有关各方的意见和建议，“尊重业主，服从监理”，建立定期协调制度，使工程得以顺利实施。

（一）、按总进度计划制定的各阶段时间控制，组织协调工作会议，检查相应阶段实施的情况，制订、修正、调整实施要求。

（二）、由项目经理部经理负责主持施工协调会，每周一进行。

（三）、施工单位将会同业主、现场代表定期(半月)或不定期地组织对工程重点、工程质量、现场标准化、安全生产、计量状况、工程技术资料、原材料及电器等的检查，并制定必要的奖罚制度，奖优罚劣，直到中止合同。

（四）、项目经理部以周为单位，提出工程简报，向业主和各有关单位反映、通报工程进展状况及需要解决的问题，使有关各方了解工程的进行情况，及时解决施工中出现的问题。根据工程进展，我们还将不定期地召开各种协调会，协助业主协调与各分包方的关系以确保工程进度。

第二十五章质量回访及保修

自工程竣工验收交付使用，严格执行建筑工程的质量回访及保修制度，树立“用户至上”的思想。

对建设单位在本工程投入使用后发现的工程质量方面的问题，在接到通知后二日内及时派专人洽谈及处理，对其它专业施工质量问题的处理，也积极配合，尽力保证工程正常使用。

根据回访结果，如属于施工原因造成的质量问题，施工单位应协助建设单位解决并提供技术服务。

通过对工程的实际调查和认真听取用户对工程质量的意见，在此基础上综合分析各方面的意见和建议，进一步提高警惕工程质量。

第二十六章工程技术档案资料管理

认真贯彻执行国家和四川省计委、档案局及省建委关于工程档案资料管理的通知、规定、对工程开工到竣工全过程，必须按档案资料的具体内容、整理方法、填写程序、纸张规格等，作到规范和标准，使档案资料能够在工程竣工后，准确反映出工程情况可靠的依据。

工程施工的技术资料，土建和安装均应同建设单位、设计单位、质检站、建材生产厂家等，应密切配合，使各类资料能及时、准确、完整的按规定完善归档。

项目主任工程师负责指导内业技术人员作好工程施工各类资料的办理、收集、整理、汇编工作，并按归档资料的规定，必须字迹清楚、图样清晰。对隐蔽、技术核定、材料代换、通知等应及时办理和签字；分部分项工作和单位工程质量检查评定，由专职质安员填写，并有质量评定人员和技术负责人签字，质量保证资料由内业逐项检查填表后，经工程负责人签字。做到工程竣工资料与竣工验收同步进行，并按四川省档案局管理备卷，交有关部门审核。

第二十七章质量验收组织设计

工程项目达到竣工条件江苏盐城市某办公楼室内装饰施工组织设计，填写、报送、申请竣工报告送有关部门由设计单位、监理单位、施工单位、建设单位、质量监督部门组织进行工程竣工验收；

验收标准：按照国家工程质量施工验收规范标准进行；

验收内容：施工单位是否按施工合同和图纸规定的范围全部施工完毕；

验收期限：工程竣工验收期限按施工合同规定日期；

质量缺陷的整改及其相应的责任：按国家建筑工程施工合同基本原则进行，并结合施工工程合同相关条款；

验收不合格的后果及其法律责任：按国家对建筑工程相关法律条文重庆市城镇道路平面交叉口设计规范DBJ 50T178-2014.pdf，并履行施工合同对此条文要求：

二、工程验收通过后竣工资料移交方式：

施工单位在工程竣工验收后一个月内向建设单位提交一份完整的工程竣工资料，并以书面手续签收。