施工组织设计下载简介

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富阳自来水总厂江南水厂工程一期施工组织设计

每半月召开一次“施工现场文明施工”工作例会，总结前一阶段的施工现场文明施工情况，布置下一阶段的施工现场文明施工工作。

建立并执行文明施工工作检查制度。项目经理部每半月组织一次由各施工班组组长或文明施工负责人参加的联合检查。根据检查情况按施工现场检查记录表评比打分,对检查中所发现的问题，开出“问题通知单”，各施工班组在收到“问题通知单”后,应根据具体情况,定时间、定人、定措施予以解决,项目经理部有关部门应监督落实问题的解决情况。

①根据施工现场情况和施工需要设置适当数量的大门，大门材料采用钢结构门架、大门门扇为二开或四开钢质门扇。完全封闭式，且开启自如，车辆出入时打开，不用时关闭，主要大门口内设一屏蔽墙（按我公司统一要求制作施工）。

②围墙为2.5米以上轻质砌块墙体装饰工程施工组织设计投标书模板.doc，做到牢固、美观、封闭完整的要求，其设计基本原则为上口平，外立面竖直。

③为美化环境，在主要出入口和围墙边进行绿化和摆放盆花。

在主要大门口明显处设置标牌，标牌写明工程名称、建筑面积、建设单位、设计单位、施工单位、工地负责人，开工日期、竣工日期等内容，字迹书写规范、美观，并经常保持整洁完好，标牌面积为0.7米×0.5米，设置高度：底边至地面为1.3米。

④大门口内设五牌二图、宣传窗等设施。

⑤施工现场内交通道路和物料堆放场地均铺设混凝土,施工现场路面全部为硬化路面，平整坚实，做到黄土不露天。路面统一设置排水系统，做到雨天不积水。

⑥设专人协调施工现场内的交通，及时疏导场内车辆，满足施工运输的需要。

①施工办公用房采用二层装配式轻钢结构，采用型钢骨架，夹心轻质钢板作围护，地面为水泥砂浆面层，楼面结构采用轻钢结构压型钢板上细石混凝土面层。

②门卫采用整体移动式轻钢结构活动房。

①施工现场内各种料具应按施工平面布置图的指定位置存放，并分规格放整齐、牢固，做到一头齐、一条线。砖应成丁、成行，高度不得超过1.5米；砌块材料堆放高度不得超过1.8米，砂、石和其它散料应成堆，界限清楚，不得混杂。

②合理制定用料计划，按计划进料。合理安排材料进场，随用随进，不得在场外堆放施工材料，各种材料不得长期占用场地，各种废料必须及时处理。

③施工现场内的各种材料，依据材料性能妥善保管，采取必要的防雨、防潮、防晒、防冻、防火、防损坏等措施，贵重物品、易燃、易爆和有毒物品应及时入库，专库专管，加设明显标志，并建立严格的领、退料办理手续。

④做到在搅拌机四周、拌料处及施工现场内无废弃砂浆和混凝土。运输道路和作业面落地灰要及时清用。砂浆、混凝土倒运时，应用容器或铺垫板。浇筑混凝土时，应采取防撒落措施。工人操作要做到活完料净脚下清。

⑤钢材、木材等料具合理使用，长料不短用，优材不劣用。节约用水、用电，消灭长流水和长明灯。

①统一规划施工现场内临时办公区域，建造临时办公楼，并配齐水电、卫生设施，设专人负责清洁卫生。做到办公区域无污物和污水。

②统一规划施工现场内临时厕所，设专人负责清扫保洁，采取水冲措施，及时清掏，及时打药，防止蚊蝇孳生;必要时，租用临时厕所弥补不足。设专人负责检查，确保建筑物内外杜绝随地大小便。

③施工现场内统一规划、设置开水供应站，根据施工人数高峰值，确定开水供应量，确保施工人员的饮水供应。

（四）文化设施的布置与管理

1、项目部设职工图书借阅室一间，主要图书有各类建筑规范、法律常识、建筑杂志、安全杂志、各类报刊以及适当的文艺书刊等，图书的借阅管理由项目部资料打印员兼管。

2、在职工生活区设职工活动室二间，内设台球或乒乓球台二张，羽毛球拍四付，使施工人员在工作之余可有健康的文体活动。

3、在职工餐厅设29寸彩电一台，每天晚餐后由后勤负责人定时播放电视节目。

第十章确保工期技术措施

根据本工程的工程量，结构特点及业主对工期的要求，结合我们公司实力，确定本次投标工期为400日历天，并力争提前。

具体施工进度计划详见施工网络计划图。

1、组织强有力的项目管理班子，落实管理岗位的职责。建立各工种专人负责，既分工又协作的有机管理网络，对工程进度、质量、安全进行全过程控制，并进行考核。

3、建立工程协调会制度，加强总承包与各专业分包单位的配合和协调，及时同有关分包单位互通信息，掌握施工动态，协调内部各专业工种之间的工作，注意后续工序的准备，布置工序之间的交接及时解决施工中出现的各类问题。各专业分包单位要根据总承包的施工进度计划编制实施作业计划，经总承包单位综合平衡并确认后付诸实施。经常和定期检查计划实施情况，包括工程形象进度、资源供应和管理工作进展。

4、强化现场管理，落实责、权、利。对各道工序严格把关，避免返工。项目经理部内部实行考核制度，针对各施工工序的实际进度，结合各岗位人员的工作实绩进行奖罚；同样，对各作业班组实行工程进度考核，保质按期完成计划进度部位的给予奖励，反之则进行罚款。通过奖优劣，充分调动管理人员和作业班组的生产积极性，以确保工程进度计划的严肃性。

1、根据施工总进度计划，编制各时期较为详细的实施计划，包括年度、季度和月进度计划。根据月计划编制每作业计划，用来向各作业班组下达任务。每周召集一次平衡调度会，及时解决劳动力、施工材料、成品加工品进场计划等问题，通过周计划保证月计划，通过月计划保证季度计划，从而确保工程总进度计划目标的实现。

2、紧紧抓住施工网络计划中关键线路上各分项工作的施工周期，及时完成关键线路上的工作。对位于非关键线路上的工作，往往有若干机动时间即时差，在工作完成日期适当挪动不影响计划工期的前提下，合理利用这些时差，可以更有利地安排施工机械和劳动力的流水施工，减少窝工，提高工效。

3、编制各时期各种材料货源供应计量，及时了解材料、设备供应动态，对缺口物资要做到心中有数，并积极协调调剂，对于需外加工的构配件，市场上紧俏的材料和配件，应估计定仙、采购、加工、运输和进场（库）时间，提前编制和落实各类货源供应量计划，如对工程进度产生影响时，要提出调整局部进度计划和有效的补救措施，使总进度计划顺利实施。

4、精心组织、科学施工。根据划分的施工区域，合理平衡和安排劳动力，组织各工种穿插和搭接，组织平行流水、立体交叉作业，主体结构一次验收。

5、土建扫尾阶段，组织混合班组，做好工程扫尾工作，竣工前组织一次初验，发现不足之处及时更改，确保竣工验收一次通过。各类技术资料在扫尾工作前10天开始整理、汇总，并尽早提交质监站审核。

6、实行弹性工作时间，主导工序的工种要组织必要的加班加点，作业班组二班轮换，延长工程整体作业时间，在双抢期间，做好一线工人留岗的思想工作，保证有足够的工人上班，妥善安排施工时间，搞好后勤供应工作，并在经济上给予一定的补贴，使施工不间断地连续进行。

7、做好雨天及其它恶劣气候的施工后备工作，合理安排、穿插池内、室外工程的施工。

8、在工程施工中与建设、设计、质监、监理等保持经常性的联系，以便及时将信息反馈回项目部，下达落实到各作业点和作业组。

四、各工序进度计划保证措施

1、优化挖土方案，确定合理的挖土顺序，实施“五边法”作业，配合足够的挖土机械和运输车辆，提前为下一道工序创造工作面。

2、本工程土方采用机械开挖，人工修土的挖土方法，使各施工班组的劳动力在各自的工作面得到充分的利用和合理调配，克保土方的开挖顺利进行，为下一工序施工创造有利条件。

3、按照施工总进度计划要求，对土方进行准确计算，排出日完成量和所需配置的劳动力及挖土机械所需完成的台班数量。

1、根据本工程的钢筋工程量，配备足够的钢筋加工机械，同时根据本工程的施工总平面布置要求，选择最佳的钢筋加工场地，送还和钢筋成品的搬运次数。

2、在钢筋加工前，必须按图纸由钢筋翻样员提供钢筋配料单，并进行复核，确保不致因钢筋错配、漏配，混配造成对钢筋安装及其它班组产生影响而延误本工程的总体进度。

3、根据施工图及工程进度，优化钢筋施工方案，减少现场接头作业量，使钢筋工程和其它施工工序能够顺利搭接。

4、由于本工程钢筋为甲供材料，因此必须提前向业主上报钢筋数量、品种、规格。

5、现场施工必须配备足够的钢筋工作人员，明确各自的岗位职责，使下道工序按计划进行。

1、在结构施工中，合理运用新技术、新工艺，加快施工速度。

2、模块分区分段施工，配备足够的周转材料及模板、人工，确保工程的连续进行。

3、采用大模板体系，优化模板施工工艺，使上下工序顺利搭接。

4、模板一次使用过后，及时做好落手清工作，便于下次使用。

1、和混凝土厂家进行联系，在混凝土工程施工中万一搅拌站出现故障，在保证质量的前提下，由我公司下属商品砼公司提供砼进行浇筑。

2、在混凝土浇筑前，对混凝土机械作一次全面检查，确保机械的正常运转。

3、优化混凝土施工方案，确定合理的浇捣顺序，配足混凝土机械。

4、配备足够的混凝土操作人员，确保在每一施工段施工时的连续进行。

第十一章施工场地总平面布置

施工现场文明、整洁、安全与整个城市环境相协调，直接关系到业主与承包商的综合形象。施工现场布置是否合理、有序，将关系到整个工程的施工程序，工程质量、建设工期及安全、文明等方面内容。结合本工程实际情况，施工总平面布置以主体阶段为主，结合各阶段的具体情况，对整个施工过程总平面布置实施有计划动态管理。

一、施工平面布置的原则

项目部应向业主提交平面布置计划图。经业主签证后，在工程周围的空余场地上搭设临时用房和布设材料堆场。

施工平面布置应考虑以下几点。

⑴根据场地周边建筑物情况，考虑安全、实用进行平面布置。

⑵临时道路和出入口位置，视工程实际情况而定，应保证材料运输方便。

⑶为确保施工安全，满足市容要求，施工现场应做临时封闭式围墙，并适当美化。

⑷施工用水、用电等应以施工、生活需要设置分管，分配电路，并尽量靠近道路布设，管线与道路相交时应加固，以适应大型机械设备和车辆通行。

⑸合理布置井架、搅拌站、搅拌机和各种加工机械。

⑹材料、构件应挂牌分类，定点整齐堆放。

⑺作好排水设施，保持场内排水畅通；并设置废污水处理沉淀池。

⑻办公、生活用房应与生产加工用房分开布置。

1、现场办公室：办公室围护采用砌体，楼面和屋面采用轻钢结构。

2、员工宿舍：宿舍采用二层轻钢结构活动房。

3、食堂餐厅：采用单层平房。

4、加工作业房：采用简易工棚，沿工程周围按实布置。

5、发电机房及配电间：采用单层平房。

6、施工道路；施工道路采用150厚C20砼面层，主要道路宽6米，次要道路宽4.000米。

7、堆场：各种堆场按工程需要沿工程周围布置，主要材料及主要周转材料堆场浇筑C15100厚砼，其它堆场为矿渣回填夯实。

8、绿化：在办公室前，升旗台、生活区及主要出入口处布置绿地或盆景。

1、大型机械如塔吊、搅拌机、砂浆机等布置如总平面图所示。

2、小型加工机械：布置在各种相应加工棚内。

1、施工用电从业主提供的电源接入，经配电间分路敷设。采用电缆暗敷，在用电点设配电箱。

2、施工用水从富春江边上的抽水站（自建临时泵房，配高压水泵一台）处接入，采用φ50的水管沿工程周围布置。。

3、生活用水：专管接至食堂及其它生活用水处。

4、现场排水采用φ500排水管沿工程四周暗敷，间隔20米设窨井，经废水处理池集中处理后，排入城市管网。

五、施工现场总平面布置图

施工总平面布置详见施工现场总平面图及施工用水用电平面布置图（附后）。

第十二章资料收集整理和管理措施

1、针对本工程竣工档案资料，应严格执行有关工程竣工档案资料收集整理办法的规定，进行竣工资料编制的要求，采取以下措施：

⑴配备专职文件和资料控制员，负责文件和资料的管理工作。

⑵建立《工程档案资料收集整理奖惩制度》。

⑶在进行施工前，认真学习和掌握有关工程竣工资料收集整理办法的规定。

⑷制定《文件和资料的收发制度》。

⑸按施工技术文件、施工材料质量保证文件、施工管理文件、设计变更依据性文件的四个方面，落实收集计划、编制收集情况登记表，明确责任到人。

⑴做好甲方、设计单位有关文件的收到和发放登记工作，并保留原件一套存档。

⑵根据工程进度和施工情况，联系有关部门收集下列有关原始资料（原件）：

①与技术部联系，收集施工技术文件资料。

②与材料部联系，收集施工材料质量保证文件。

③与工程部联系，收集设计施工管理文件。

④与技术部联系，收集设计变更依据性文件。

⑶所有资料必须符合要求，做到齐全。

⑷根据建设单位需要，随时拍摄有关工程照片录像。

⑴根据竣工资料收集整理办法，做好归档、整理。

⑵施工中，施工后阶段穿插绘制工程竣工文件，如收集工程竣工报告、工程决算和编制全套竣工图，并根据建设单位需要，收集拍摄建筑物有关照片、录像。

4、对专业分包工程的竣工资料：

⑴要求分包工程落实专职的文件和资料控制员。

⑵进行竣工资料的收集整理培训、交底。

⑶定期检查分包工程的竣工资料收集、整理情况。

⑷执行《工程档案资料收集整理奖惩》制度，坚持“三不放过”原则。

⑸竣工后，协助和指导分包工程做好竣工档案资料的编制、整理工作，确保档案资料符合要求。

5、严格按竣工文件材料、竣工图以及重要的工程声像档案，涉及的综合工程的整理和编制要求，做好竣工档案的归档。

6、在本工程项目竣工验收前，在十五天内向业主移交一套经监理工程师审核认可的完整的档案资料，其余部分在竣工验收后三十天内移交，并密切配合甲方及有关部门做好竣工资料的验收和交付工作。

1、配备专职安全台帐管理资料员，负责台帐的管理工作。

2、在进行施工前，认真学习和掌握有关工程安全台帐收集整理办法的规定。

台帐之一：安全生产管理制度：各项安全生产管理制度、各工种安全技术操作规程。

台帐之二：安全生产责任与目标管理：企业主要人员及主要职能部门安全生产责任制、项目部管理人员安全生产责任制、安全生产目标责任书或经济承包协议书、项目部安全管理目标责任书、项目部安全生产组织网络、项目部安全生产责任制考核规定及记录、项目部安全目标责任考核规定及记录。

台帐之三：施工组织设计：施工组织设计（含工程概况表）、施工现场总平面布置图和安全标志布置平面图、专项安全施工方案。

台帐之四：分部（分项）工程安全技术交底：各分部（分项）工程、各工种及其它安全技术交底记录表。

台帐之五：安全检查：安全生产检查记录表。

台帐之六：安全教育：职工花名册、职工三级安全教育登记卡、变换工种教育登记表、职工安全知识考试、项目部管理人员年度培训记录表及有关岗位证书复印件、特种作业人员和机械操作人员花名册、特种作业人员和机械操作人员上岗证。

台帐之七：班组安全活动：班组安全活动记录表。

台帐之八：工伤事故处理：安全生产月报表、伤亡事故报表。

台帐之九：工地安全日记：工地安全日记。

台帐之十：施工许可证明和产品合格证：有关部门批准的施工文件、安全防护用品合格证书及准用证、机械产品合格证及准用证、专项施工资格证书、人身意外伤害保险证明。

台帐之十一：文明施工：文明施工技术措施、文明施工技术要求和验收表、施工现场消防安全管理检查记录表、施工现场动用明火审批表。

DZ／T 0378-2021 煤层气资源评价规范.pdf台帐之十二：分项工程安全技术要求和验收：脚手架、基坑支护、模板工程、施工用电、物料提升机（龙门架、井字架）、外用电梯（人货两用梯）、塔吊、起重吊装、施工机具。

表3拟投入的主要施工机械设备表

按工程施工阶段投入劳动力情况

注：投标人应按所列格式提交包括分包在内的劳动力计划表，

GBT 10171-2016标准下载本计划是以每班八小时工作制为基础的。

说明：本工程因其有点多面广，单体工程多的特点，有关阶段作业是穿插交叉进行的。潜水员为进行水下取水管安装时的特种工。