施工组织设计下载简介

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电厂一期2#（1×135MW）机组施工组织设计

适用于工程在采购、建筑过程中项目进度计划、人力计划、机械计划、工器具计划、材料计划的编制和执行。

2.3.1工程项目分解

将工程项目按一、二、三级进行逐级分解，分解出一级项目、二级项目、三级项目，并对这三级项目进行编码，赋以相应的工程代码（WBS工作分解码）和资源。

2.3.2一级进度计划

根据工程合同里程碑和承建商目标里程碑要求，确定工程关键项目的控制工期渡槽施工组织设计方案，经业主批准，作为该项目工程的一级进度计划，也称项目工程总体进度计划。其计划期为整个项目工程建设期，样式为表格样式。

2.3.3二级进度计划

根据管理处批准的一级进度计划，项目工程部编制二级进度计划，包括采购、建筑的计划日期，其计划期为整个项目工程建设期，样式为横道图。

2.3.4三级进度计划

根据二级进度计划，将项目细分到三级(工序级)，按二级单位、阶段、区域等进行分类，并注明实物工程量和资源。三级进度计划的计划期为整个工程建设期，样式为横道图。在工程施工过程中，三级进度计划由工程队编制，在计划的编制中，包含质监计划、设备及主要材料的到货要求。

2.3.5四级进度计划的计划期为六个月，执行三个月后，再编制(盘点)一次，计划期仍为六个月，即在执行前三个月计划的基础上，调整后三个月的计划，再预测下三个月的计划，如此持续下去，直到工程结束，也称为六个月滚动计划。

2.3.6五级进度计划（月度施工作业计划）

根据四级进度计划按时间段截取编制而成，其计划期为一个月，因此也称为月度施工作业计划。月度施工作业计划样式为表格样式。

2.3.7六级进度计划

为实现四、五级进度计划而编制。根据四、五级进度计划的要求，进一步按施工班组进行划分，并标明所需的资源计划(劳动力、机械、工机具、材料等)。按两周编制，第一周为本周要执行的计划，第二周对下周的预测，到下一周，修改预测性计划，作为本周执行计划，再安排下一周的预测性计划，如此持续下去，直到该项目结束，也称双周滚动计划。由项目工地二级单位编制施工活动内容，经二级单位计划主管批准执行。

资源计划是指为完成工程进度计划而编制的人力计划(管理人员、劳动力及服务人员)、机械计划、工器具计划、设备到货计划、材料计划等的总称。

人力计划按工种分为管理人员计划、劳动力计划、后勤服务人员计划；按工程进展分为总体人力计划、三月滚动人力计划，月度人力计划。

2.3.9.1管理人员计划根据各单位的岗位设置和岗位工作需要编制；劳动力计划根据二级单位组织机构的设置，以施工班组为单位，在区分固定工、合同工、待遇工、招聘工、临工的前提下，以三级进度计划为依据编制；服务人员计划根据行政机构中岗位设置和岗位工作需要编制。

2.3.9.2总体人力计划是以月为单位，汇总管理人员、劳动力、服务人员编制而成，其计划周期为工程开工准备开始到工程竣工移交后两个月；三月滚动人力计划是根据总体人力计划和工程进展情况，于每月25日前由各部门及二级单位编写，内容包括本月底现有人数(在册、出勤等)、随后三个月的计划人数，并按管理、技术、工种进行分类；月度人力计划是由各部门和二级单位根据三月滚动人力计划详细列出的人力计划。

2.3.10工器具使用计划

工机具使用计划是根据三级进度计划，结合具体工序要求及施工方案、施工工艺而编制的计划。其中工机具类别的划分按《经营承包管理办法（2000A版）》进行。通过工序的工期要求对工机具使用计划进行汇总平衡和调整，以提高工机具的使用率。

2.3.11机械使用计划

机械使用计划是根据三级进度计划，结合具体工序要求及施工方案而编制的计划。计划内容包括工程编码、机械名称类型、用途、使用期限、计划台班数。

2.3.12材料使用计划

材料使用计划包括主要材料计划、周转性材料计划、消耗性材料计划。其中，主要材料使用计划是根据三级进度计划，结合工序的施工工艺、施工方案而编制的计划，周转性材料和消耗性材料使用计划不以三级进度计划中的工序为对象进行编制，只需根据总体进度计划预测后调整编制。计划内容包括工程编码、材料名称、型号规格、数量、计划使用日期、用途。

2.4.1工程开工后，项目工地计划主管将一级进度计划和二级进度计划下发给相应的部门、二级单位和有关人员，将三级进度计划下发给二级单位。

2.4.2工程开工管理

项目工地计划主管负责完成该工程的总体开工报告，报管理处批准。

2.4.3工程进度计划的编制与盘点

项目工地各二级单位每周由项目工程师根据本月的五级进度计划，完成六级进度计划(双周滚动计划)的编制与盘点，由二级单位计划主管审核后下发班组执行。

工程结束时，由项目工地计划主管对该工程的计划执行情况进行分析，作出工程计划管理工作总结，上报公司总部工程部。其内容包括∶

工程合同里程碑计划、承建商目标里程碑计划和实际完成情况对比，分析里程碑工期提前或滞后的原因；

一级、二级进度计划修改情况说明；

计划控制管理的经验和不足；

如何进一步提高计划控制管理的功效。

2.5.1工程计划信息管理要求

工程计划信息主要包括工程概况、工期及进度控制、资源分布和成本控制等信息。

工程计划信息输出内容以网络图、横道图和数据报表为主，文字叙述为辅。要求统计指标要准确，文字叙述要真实，图表设计要合理。

控制指标以S曲线图为主，以饼分图为辅。

2.5.2工程进度报表

2.5.2.1工程周报

工程周报每周五以表格形式编报，经编审批完成后上报工程部和公司总部。工程周报主要内容：

本周主要工程项目达到的实际形象进度，完成的主要实物工程量；

下周主要工程项目计划安排，应包括下周工程达到的形象进度和需完成的主要实物量；

工程存在问题，应包括设计、设备、资金、等需上级协调解决的问题。

2.5.2.2工程进度月报

工程月报每月以表格形式编报，每月26日前经编审批完后上报公司总部；下月3日前报电厂管理处。

本月完成的经济技术指标，应包括施工产值、资金到位、质量验收情况；本月计划完成情况，仅指控制项目完成情况，若某项未完说明未完原因；下月经济技术指标，应包括施工产值、需要资金、平均职工人数；下月计划安排的控制项目；工程存在问题。

下月施工作业计划及六个月滚动计划；本月工程实际达到的形象进度，按月度计划的内容逐一进行统计；本月完成的实物工程量，以单位工程进行统计汇总；本月安全情况、质量验收情况、机械使用情况、职工平均人数。

2.5.2.3工程大事记

2.5.2.4工期及进度控制

计划跟踪：每天要深入施工现场及时掌握施工动态，做好施工记录；每月用三级计划进行跟踪计划实际完成情况，并根据实际情况进行计划调整；每季度用二级计划跟踪计划实际完成情况，并根据实际情况进行计划调整。

2.5.2.5资源控制

劳动力班组汇总表：主要反映本周内最新统计的各部门管理人员、技术人员及各班组在册和出勤人数。

月度劳动力资源动态：每月以表格形式反映项目工地总体劳动力动态和各二级单位劳动力动态。

季度材料消耗：每季度以表格形式反映项目工地每季度及累计总体实际发生的主要材料、消耗材料、周转材料、临建材料量以及各二级单位的发生量。

月度机械台班消耗：每月以表格形式反映项目工地每月及累计总体实际发生的各类机械台班量以及各二级单位每月及累计实际发生的各类机械台班量。

月度机具台班消耗：每月以表格形式反映项目工地每月及累计总体实际发生的各类机具台班量以及各二级单位每月及累计实际发生的各类机具台班量）。

月度施工用水、用电：每月以表格形式反映项目工地每月及累计总体实际发生的施工用水、用电量以及各二级单位每月及累计实际发生的施工用水、用电量。

2.5.2.6经济指标

产值计划：每月根据公司规定，以表格形式反映工程产值计划的各项指标的划分及每月控制量和项目工地各二级单位的产值计划；以图表形式反映工程各指标每月计划发生量及计划累计发生量的百分比。

工程进度款：每月以表格形式反映工程进度款及累计确认工程进度款、每月实收工程进度款及累计实收工程进度款，以图表形式反映上述指标。

每月以表格形式反映工程成本消耗的各项指标，以图表形式反映工程成本各指标每月实际发生量。

2.6工程计划使用要求

2.6.1进度计划编制软件

全公司范围内统一使用下列软件编制进度计划∶

P3(PrimaveraProjectPlanner)Ver3.0forWindows或更高版本；

2.6.2计划图表编目及编号

工程进度计划级别及专业

2.6.3计算机代码的确定：工程参照预规和验评采用规范统一的工程分类和命名，根据项目统一的工程代码编制相应的计算机作业代码、作业分类码、WBS编码、资源代码、费用科目代码、费用类别代码、自定义编码等。

2.6.4日历和资源确定：工程全体人员实行每月一次轮休体制休假，没有固定的双休日和节假日，因此作业日历采用7天工作制。资源方面主要是人、材、机资源，详见上面“计划管理定义”。

2.6.5逻辑关系的确定：在工程项目中，所有的子工程计划内逻辑关系由分管的技术员确定，并由技术负责人审核；施工队间的逻辑关系由项目工程部确定，这样有了正确的逻辑关系联接，计划便具有可操作性，且去掉一切不必要的、可有可无的逻辑关系，再通过进度计算和资源平衡，便可得到一个切实可行的、与实际相吻和的计划。

2.6.6权限和备份：在工程中计划使用的是计算机三用户网络版，没有恢复键，所有的计算机用户都在同一个数据库内操作，为了计算机工程组的安全，我们采用了一定的权限设置，不同级别的人对计算机工程组的操作权限不同，并在服务器上对计算机工程进行动备份。

2.6.7计划的实时更新：工程管理，仅一个漂亮的计划是不行的，必须加以实时更新，即对工程实行动态管理，作业的信息数据不断更新，工程进度定期计算，计划根据现场实际情况不断调整，这样便可保证工程计划和相关费用的实时控制。因此，在工程管理中，我们规定，工程队的子工程计划每天更新一次，项目工程部计划每半月进行一次计划计算，若工程进度不能达到总体目标计划的要求，特别是关键路径上出现负的浮时时，就要对计算机工程计划进行修订，通过对关键工序上的资源调整、改变逻辑关系等来达到缩短工期的要求，直至工程计划和工程总体里程碑相吻和，然后将此计划作为新的近期的目标工程。

3计算机软件在工程的应用成果

工程计算机软件的应用在全员的重视下，制度程序的约束下，应用是成功的，使工程人员的工期控制意识大大加强，均衡施工能力得到很大的提高，有力地保证了网络工期的正点。具体表现在：

3.1实现了计划的整体性和实时性

通过计算机项目工程组，把各专业的分系统子工程通过一定的逻辑关系有机地结合在一起，这样，任何一个环节关键工序的变化，都会影响到整体计划的改变，可实时反映工程的进展情况，使得大家进一步重视相互间的协调，确保了工程整体计划的完成。

3.2有利于质监工作的有效展开

计算机的使用要求质监计划细化、量化并随工程计划的滚动，提高了质监工作的正确性，加强了工程的过程控制，保证了精品工程的创建。

3.3获得了有效的资源统计数据

计算机计划需要按照作业栏目输入预定的人工、机械、材料，同时在计划执行过程中，还要把实际的资源投入反馈到计划中去，以便进行计划的调整和目标的更新，这样我们就可以按系统或子项目进行人工、机械、材料投入情况的统计，为公司制订内部定额和参与同类型机组施工和投标工作积累了宝贵、真实的信息资料。

二、计算机软件在本工程应用规划

为响应业主标书要求和明确责任、便于协调，进一步在本电厂工程中用好计算机软件，实现对工程进度的“静态控制、动态管理”，提高工作效率，加快工程信息交流，实现数据共享，实现工程进度和投资的管理控制水平全国一流，在以往工程的基础上在本工程引入一套计算机三用户网络版软件，并对计算机在本工程中的应用进行综合的规划和设计，建立起一套完整的管理体系和管理办法，更好的配合业主利用计算机对工程的进度和成本进行有效地控制。

1进度计划控制管理规则

业主和监理公司制订的工程进度控制管理规则即为本项目工作的规则。我们将严格遵照执行，参照工程的成功经验，我们建议实行本工程现场计算机采用多级计划共存于一个工程组的模式。下级计划是在上级计划的逐步深化而来的。不同级计划间的对应是通过指定上级作业代码实现的。该作业的进度完成情况由深化后作业工序自动汇总而来，资源、费用可通过工程汇总功能汇总到另一工程后写入上级计划。所以建议将整个工程进度计划分为四级

一级进度计划—业主控制性计划（里程碑进度计划）

二级进度计划—业主与电厂监理处控制性计划

三级进度计划—施工单位编制的分标段详细施工总进度计划

四级进度计划—施工单位按每季、月、周编制的详细的施工进度滚动计划

2进度计划编制依据及各方职责

一级进度计划—业主控制性计划（里程碑进度计划）。此计划由业主根据工程总体安排确定。

二级进度计划—业主与监理控制性计划。此计划由业主与监理根据里程碑计划以及项目投资与单位工程的轻重缓急编制完成。此计划作为发电厂工程（设计、制造、业主供货、施工单位间）协调控制的依据。可根据情况编制至单位工程或扩大单位工程。

三级进度计划—施工单位编制的分标段详细施工总进度计划。此计划由施工单位编制，反映施工单位对承建的工程内容的总体安排以及施工单位为满足施工进度要求而需要业主、监理以及其它施工单位提供的条件。此计划经监理和业主批准就是分标段的总体目标进度计划。可根据情况编制至分部工程或单位工程，但必须小于或等于单位工程。

四级进度计划—施工单位执行性进度计划。此计划由施工单位在三级计划的基础上根据开工时间的前后，每季、月、周逐渐细化而来，是对三级计划的进一步分解，并作为施工单位内部施工的依据。四级计划应编制至分项工程或分段工程以下，甚至到每一道作业工序。四级计划的作业项目应是三级计划作业项目的分解，应建立相互的分解关系，以便汇总进度到三级计划。

一、二级计划由业主、监理进行管理协调。三级计划应由施工单位根据一、二级计划编制完成，并报监理审批。四级进度计划的审批工作权限在施工单位，但编制好的计划必须报监理。

在进度计划动态跟踪管理过程中，发现实际进度与目标计划有偏差时是否要求施工单位修改计划以跟上原目标要求，由监理决定。对于进度计划的重大修改须由监理提出，业主批准后方可执行。修改后的进度计划替代原计划成为新的目标计划。

4目标计划及进度报告上报

7网络进度计划编制原则

三级进度计划应包含费用、图纸交付信息。

四级进度计划应包含主要施工机械安排、劳动力、设备及主材、技术供应、质量验收等信息。

根据我们以往工程计算机软件使用的经验，项目管理模式采用工程组和单项工程方式。

9工程项目信息编码的规定

9.1工程分解结构（WBS）编码

为了方便有效地对工程的各个阶段的施工进行组织、协调和控制，也便于按不同的层次组织、汇总工程信息和工程量的汇总管理，建议本电厂工程的WBS编码拟采用《预规》和《火电验标》工程项目相结合的编码方式，将工程分解为6层：第一层为标段，第二层为系统，这一层按照预规将工程分为8个大的系统，在此八大系统划分的基础上，第三层将系统划分为子系统，然后再将子系统逐级分解。通过对工程的合理分解，便可以在施工过程中按照组织协调的要求对各专业的交叉工序进行协调和管理，对各类所需的数据包括工程进度、各类资源、费用等进行组织、汇总、分析、决策。

工程分解结构编码制定了进度计划的层次和细度，为此要求施工单位应根据进度计划作业工序的WBS编码层次要求编制计划。施工单位可以根据实际情况对WBS编码的层次进行修改和深化，但须报监理批准。修改WBS编码的原则是根据WBS编码规则，将新编码续写在合适的位置上。原有的不适用于本工程的编码保留不动

9.2作业代码和作业代码分类码

在确定作业代码的编制原则时，我们考虑到业主网络计划和项目部网络计划的管理模式均为工程组模式，因此作业代码的前两位为工程组的子工程代码，剩余几位按照质量验评中单位工程、分部工程、分项工程和分段工程的层次对作业代码进行了有意义的划分，这样方便了在计划编制、计划实施过程中对各工序的组织、协调，满足我们施工组织的需要。

作业代码分类码为子工程代码。

本工程计算机软件应用的作业分类码应由业主、监理对工程进度通盘考虑而设立，施工单位采用。施工单位在业主的作业分类码编码基础上可以设计包括作业的责任部门、责任人、施工队伍、配合单位、工作区域、计划分级、里程碑、关键作业、质量检验等级、评定结果、检验分类和KKS编码等，按照作业的这些属性对横道图进行数据组织、汇总等操作，即可方便地对工程施工进行分析和汇总，然后根据分析汇总的情况来组织协调施工。

本项目只使用一种工程日历，即一周工作7天，全年无节假日。

考虑到工程成本、预算的控制和工程量的统计，资源编码采用簇资源的方式进行定义,分别为预算费用、劳动力、材料、机械、设备，各种簇资源内部扩展更细的资源定义。预算费用簇资源分为四项，包括预算人工费、预算材料费和预算机械费和其他费，用于加载到项目部内部控制用的二级计划中，作为下达给工程队的承包费用。工程队是对各种人员使用量的统计，材料是对装置性材料进行统计，机械是对使用机械进行统计，设备是对需安装的设备进行统计，通过P3为施工过程中的资源平衡操作提供基础，这部分资源加载到工程队的三级实施计划中，采用公司内部定额计算后进行费用加载，通过汇总统计与承包费用进行比较，作为工程队的成本控制。

9.6费用科目/类别编码

费用科目和费用类别是用来统计分析工程费用的。按人工费、装置性材料费、消耗性材料费、机械费、其它费、设备费、分包费等定义费用类别，费用科目采用五级编码进行定义，采用簇方式依据承包合同的项目进行划分进行分解，具体为：第一级两个字节代表标段，第二级为土建安装代码，为一个字节，第三级两个字节为系统代码，第四级为两个字节表示系统代码，第五级为各个工程内部代码，4个字节，根据工程进度情况反映费用使用情况，作为项目部跟踪、分析、控制和工程款结算的依据。

10数据输入、输出、图表和报表的规划和设计

根据工程管理和数据分析汇总的要求，我们继续使用以往工程规定的一些常用的图表和报表的格式，保证各部门的数据输入和输出格式的统一。

11工程进度计划的审查、修改与批准

业主和监理方充分认识到审查工作的重要性，并明确一旦施工单位提交的进度计划得到批准，该进度计划就是各方共同工作管理的依据，它将具有合同效力。为此应在工程实施过程中施工单位按照批准的网络计划实施工程，监理根据该计划来监督施工和控制进度，设计按照该进度计划提供施工图纸，业主根据该计划组织资金、设备、物资供应。

由于工程项目的复杂性，施工中会由于工程变更以及其它原因，引起进度计划的修改。业主要求施工单位按照规定提交送审修改的进度计划和文字报告，由监理提出意见后，报送业主批准后方能将修改的内容加入目标计划。

第二十一章、计算机MIS信息化管理

一、施工企业级管理系统的基本组成

根据建筑施工企业生产与管理的特点及实施目标，施工企业级计算机管理系统应包括下述十三个系统：（见图）

由外部工程造价管理和内部工程造价核算两部分。其中外部工程造价管理包括建筑、安装、市政、装饰、投标预算、工程台帐、月报表及施工结算等；内部工程造价核算包括生产计划、调度统计、验收计价。

以网络计划技术为核心，实现人、财、物有序协调及最佳工作路线，并对工期进行控制，及时反映各个工作的进展状况、资源（人力、材料、设备等）配备和占用状况、各项计划实施情况等。当受某种意外因素导致网络计划失败时，系统具备在现有状况下的网络计划重组能力，重新建立最佳工作路线，选择最佳工作方案。

包括材料的进销存管理、材料采购计划及统计、限额发料、材料的市场价格，各个项目材料实际消耗与节省。材料管理系统中，应重点考虑两个基本要素：一是通过对仓库的管理，有计划地控制材料的采购量、并能实现有序的领料和发料计划；另一是按工程项目进行管理，根据工程计价计算的定额用量实行限额发料，并结合考虑工程进度的控制领料、材料调拨，达到材料的调配、采购、使用可在企业整体上进行控制。

从合同拟定、签定、合同的法律咨询到合同执行情况及合同完成的全过程。并重点监控合同的执行情况，自动计算索赔金额。在合同管理中，系统能根据各种模版由用户自动生成标准合同，系统具备对合同进行索引及全文检索的能力，具备对合同原件扫描录入的能力；最主要的是系统能及时记录工程款拨付情况、索赔原因和索赔金额、工程欠款情况，对没有按合同规定日期付款的合同系统自动进行报警提示，严格按照合同执行。

由帐务处理、报表处理、财务分析及预算、工资管理等子系统组成。

5.1帐务处理功：包括建立套帐、科目设置、客户档案、人员权限设置、凭证输入、凭证复核、凭证汇总、记帐、结帐、帐簿查询，对资产负债表、损益表、利润分配表、财务状况变动表的打印等。

5.2报表处理:完成所有报表的定义，根据用户的需要，提供试算平衡、帐龄分析、往来对帐及自定义报表的各种计算公式，自动计算报表、并对报表结果进行结构分析、比较分析、趋势分析。

5.3工资管理:完成各式工资表的定义，提供灵活多变的工资条目、简单易行的计算公式,对整个单位人员增加、删除、部门调整、修改,自动计算工资条、工资表,打印工资表。

由员工档案、劳动定额、市场管理等功能构成。为公司引进技术人才，合理安排人力资源服务。该系统满足对人事变动、员工考核、人员聘用和辞退进行管理，并能根据工作流程来生成人员情况表、机构报表。

遵循现行的行政主管部门施工安全管理规范的要求，实现安全信息管理的电脑化。包括安全教育培训、安全教育管理、施工评分及评分汇总、安全隐患整改统计、登记事故的基本情况、统计事故月报表及事故隐患记录，对各种安全规范、标准进行分类管理，满足查询检索。

以ISO9000质量管理和地区性质量标准为核心，严格控制施工质量和施工质量检查。包括对质量手册、程序文件、作业指导书、文件文档、工程质量注册、质量技术、质量记录清单、质量评定表；各种工程标准和资料的修改、查询、领取、借阅登记等进行管理；对材料不合格、设备不合格、工程不合格进行登记、处理；供应商资料、工程分包情况、承包方资质进行管理。

按照施工档案管理的规范要求，对竣工档案、各类文书档案和图纸等进行统一分类编号，满足档案管理的要求；完成各类档案的编辑、登记、统计、检索、自动归类、报表输出；实现档案借阅、移交、销毁等管理程序化。

分类建立器具档案、记载各种状态变动信息，提供计量器具分类管理、计量器具台帐、状态、移交、检定等资料，满足台帐、管理分类报表、各种通知单和检定计划表的查询打印。

实现了实验室数据自动与半自动的获取，实验报告的计算及日常业务（收费、送检、签章）的电脑化管理。包括实验室报告模板、实验室材料分类、实验室人员档案等建立，实验数据自动或半自动采集，各类送检报告和统计表的自动生成。

包括设备档案台帐、核算、设备维修与报废处理等管理。设备管理系统应详细地记载设备市场信息、购置计划、申购报告、验收报告、安装调试等情况，建立设备台帐，并对设备运行、租赁、维修、报废、保养、事故故障、分布等状态信息进行统计，实行企业内（外）部设备租赁经济核算。

系统构架由四个层次组成：业务管理系统、办公自动化系统、数据仓库系统、决策支持系统。如下图所示：

成本：节约开支、降低成本，包括：人工费、机械费用、材料费用及管理费用等多方面。其中以材料管理为核心，节约报材料费用最关键。控制材料费用能控制70%左右的工程成本。

主要是指怎样有效地组织人、财、物，合理地安排组织施工计划，并科学地执行计划，监控各种生产进程。即主要从工程网络计划技术方面入手，不仅要考虑怎样来编制网络计划，重点是加强对网络计划实施过程中的动态监督与管理，动态反映各个施工期内所需的资源情况（人工、材料、机械配备），以便科学地组织实施各个工序所需的各类资源。同时，当网络计划实施失败时，系统能反馈导致网络计划破网的原因及如何重新组织新的网络计划。

围绕安全管理的各个方面（如事故登记、安全检查、培训），严格进行工程经营活动中的安全检查，增加员工的安全知识和意识，防止安全事故的发生。

第二十二章新材料、新工艺、新技术应用

1建筑方格网测设利用全站仪，以提高方格网测设精度和效率。建筑测量全部采用激光测量、定位、控制，精确度提高到1/20000。

2竹胶覆膜大模板体系的应用。

为搞好本工程，公司派专人对全国正在施工的水平较高的电厂进行调研，结合公司多年的施工经验，特提出在该工施工中应用竹胶覆膜大模板体系。该体系可以克服目前砼结构施工期间所存在的质量通病，砼表面质量很好。

砼‘双掺’技术中，所掺的材料与以往有很大的不同，我公司在本工程的施工中计划掺入的材料为KM超细粉和公司新近研制的砼高效减水剂。KM超细粉是近几年才开发应用的新材料，由于其细度指标远远大于粉煤灰，而市场价格与粉煤灰相当，所以内掺后一方面可以等量代替水泥，另一方面可以大大改善砼的各项技术指标；我公司新近研制的砼高效减水剂特别适合于泵送砼，砼塌落度2h无损失，且减水效果明显，综合应用这两种材料，可降低单位立方米混凝土的成本。

4本工程采用砼薄膜养生液养护法

薄膜养生液养护是将可成膜溶液喷洒在砼表面上，溶液挥发后，在砼表面凝结成一层薄膜四通路排水及污水新建工程施工组织设计，使砼表面与空气隔绝，封闭砼中的水分不再挥发，而完成水化作用。这种方法适用于表面积大的砼及不便养护的砼结构，如柱、梁、墙面等。此种方法与传统浇水养生法比较具有养护性能好、省工、省水、成本低的特点。

5重要设备基础模板下衬PVC板施工新工艺，保证混凝土内实外光，棱角分明，进一步提高工艺质量。

6汽轮机等重要设备基础二次灌浆采用CGM或U型无收缩灌浆料，以提高灌浆密实度，提高工程质量，缩短工期。

7混凝土工程掺加减水剂改善混凝土和易性，特别有利于控制汽轮机基础等大体积混凝土的温度裂缝，同时降低工程成本。

8沟道盖板混凝土浇灌借鉴大型屋面板震动梁工艺，将沟盖板正面朝下预制，并在底部铺设感光塑料薄膜，以确保沟盖板表面光滑。

9对有抗渗要求的混凝土使用直埋对拉螺栓方式，对拉螺栓中间设止水片，两端设圆台型木塞，木塞内侧焊接钢筋头挡住。混凝土强度达到100%后拆除模板，过早会扰动螺栓易渗漏水，混凝土强度以试验为准。模板拆除后将木塞翘出DB63／T 1981-2021标准下载，从根部割除对拉螺栓，孔洞用膨胀水泥砂浆封堵、压光，干燥后表面涂刷防水油膏防渗。此方法有效的提高了混凝土抗渗性。

10对于无抗渗要求的混凝土支模板时采用对拉螺栓外套PVC塑料管新工艺，使对拉螺栓重复利用，节约材料，降低了工程成本。

11回填土施工方案优化：回填土不实造成地面及设备基础产生下沉，是一种常见质量通病。对此，我们具体措施是在土料中掺加电厂废弃物炉渣，使炉渣填充风化粘土岩颗粒孔隙，降低回填土填料的孔隙率。