施工组织设计下载简介

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某地方铁路增设轨道衡工程施工组织设计

3、施工所需的测量、试验均进行校验或标定，确保测量、试验数据准确。所需的施工机械进场前维修检查，确保操作可靠性，并做到组织合理，定人定机，持证操作，高效运转。

4、施工技术管理严格执行设计标准和施工规范，坚持技术复核制。项目部负责全线的控制测量与施工放样，复核签字工作，做到及时、准确、无误。坚持技术交底和技术资料管理制，工程施工前技术主管必须针对施工程序、工艺、方法、技术标准交底到每个作业班组上，杜绝技术指导错误而影响工程质量。

5、每周定期由项目部主持召开一次由各级质量检查人员参加的质量通报和质量会诊会JC／T 638-2013标准下载，落实质量措施，通报质量情况，把影响质量的因素消灭在萌芽中。

十四、施工过程的保证措施

在施工过程中，从施工准备到竣工交验，自始自终地执行ISO9002质量体系中《施工过程控制程序》的规定，严把工序质量关，不合格的工序严禁转序，使施工的全过程处于受控状态（详见过程控制流程图）。并将把一些对质量具有重要影响的工作程序用具体的管理制度、方法的形式固定下来，严格执行。总之，在施工全过程要确保进场材料、施工机械达到设计规定的技术标准要求，选择最佳工艺参数施工，对于难度大、技术强的工作组织施工进行样板示范、讲解、对施工人员加强培训考核，关键工序实施持证上岗，执行岗位责任制，按标准化作业，完工后坚持严格的质量验收制度。

十五、重点工程质量保证措施

基底处理严格按基础施工规范施工。

施工前必须在填料前做填料的最佳密实度和土的类别等实验，经工程试验确认合格后方可施工。

汽车卸土应排成鱼鳞状土堆、卸填的线路布置应考虑填层普遍均匀受压，主要碾压方法采用推土机推送整平，压路机往返压实碾压。

严格按照ISO9002质量保证体系标准实施本项目的质量体系工作。我公司的质量方针是：“信守质量承诺，提供满意工程”。

2）质量：一次验收合格达标工程。

3）安全：严格执行国家、铁道部及沈阳局关于安全生产的规定。实现“无行车重大、大事故；无旅客列车险性及以上责任事故；无重大人身伤亡事故；无火灾爆炸事故；无机械破损重大、大事故；负伤频率控制在3‰以内;确保即有线运营行车安全”。

4）成本：加强施工管理，控制工程成本，确保工程成本控制在合同价款内。

5）资料：严格执行资料标准化管理，确保各种经济技术资料达到：记录及时、内容完整、项目齐全、数据准确、条理清晰、文字工整、分类归档。

6）文明施工、环境保护：严格执行文明施工、环境保护措施。

组员：张雪山杜宁、金玉旺、张启、陈凯

具体分工详见“创优规划管理表”

四、保证工程质量及施工工艺的主要技术组织措施及方案

（1）保证工程质量及施工工艺的主要技术措施

1）在本标段铁路专用线新建及金珠站改建工程施工中，我公司将全面运行ISO9002质量保证体系，吸取我公司多年来路基、线路工程施工的经验，在该工程施工中运用科学的管理手段，依靠科技，采取新工艺、新技术、新材料，强化发挥质量保证体系的功能，确保质量目标的实现。

我公司对本工程实行工程质量终身负责制，建立层层负责的质量岗位责任体系。项目经理、安全质量检查工程师、工程队长按相应职责、权限签订质量终身负责责任状，检测试验部、工地实验室为材料检验和试验提供质量保证，确保质量控制层层落实。

b.根据项目质量目标，组织开展质量活动。主持全面质量管理，推进各项质量活动正常开展，确保产品质量，满足合同要求。组织编制实施施工组织设计。

c.督促有关部门向驻地代表或监理工程师提供质量依据，处理建设单位或监理工程师提出的有关质量方面的要求。

d.负责本标段工程所需的人力、资金、设备、物资进行资源配置，保证质量体系在该项目中有效运行。

e.贯彻实施“质量方针”和本项目“质量目标”，督促项目质量规划的实施，监督检查计划执行情况，对不符合质量要求的工作，有权责令其停工或返工，并督促、检查处置方案和纠正预防措施的执行情况。

f.对在质量工作中成绩优秀的单位和个人进行表彰奖励，对未履行质量职责的单位和个人进行处罚。

g.按规定实行工程质量终身负责制。

a.负责工程质量自检工作，合格后报请监理工程师进行检查、签认。

b.督促落实质量保证措施，定期编报本标段质量情况汇报。

c.做好施工质量管理工作，确保质量记录及时、完整、准确状备。

a.对管区工程质量负直接责任。

b.负责落实职工的技术培训及质量教育，提报确保管区工程施工所需的资源配备。

c.负责管区工程质量控制，督促技术人员落实施工规范和验标，对工序的交接和质量负责。

d.负责施工现场的材料质量、督促技术、质检、材料人员组织验收、管理、使用。

4）建立健全质量保证制度，确保工程质量方针目标的实现。

①测量资料换手复核制度

每项工程开工前，由主管工程师向全体施工人员进行技术交底，讲清该项工程的设计要求、技术标准、施工方法、工艺及注意事项等。

每道工序结束必须做到自检、互检、交接检。上道工序不合格，严禁转序。

在未进行技术交底、图纸及技术要求不清楚、未进行测量桩位和资料复核、材料无合格证或试验不合格、上道工序不经检查签证的情况下不得施工。在无自检记录、未经专业人员验收合格、施工记录不全的情况下不得进行工序交接。

⑤隐蔽工程检查签证制度

隐蔽工程项目首先由工班、队、项目部逐级进行自检，合格后报监理工程师复检合格签证后，方可进行下步施工。

⑥施工过程质量检测制度

施工过程质量检测为“跟踪检测”、“复测”、“抽检”三级。通过对施工过程的质量检测达到及时发现问题、及时解决问题的目的，以便为验收时的质量检验打下良好基础。

⑦原材料、成品和半成品现场验收制度

对采购进场的原材料、成品及半成品要有出厂合格证，并由质检工程师组织技术、质量、物资部门及施工队的有关人员进行检查验收合格后并请监理工程师复检认可后，方可用于施工。

各种仪器、仪表均按照计量法的规定进行定期或不定期的标定。项目部设专人负责计量工作，设立帐卡档案，进行监督

施工原始资料的积累和保存由分管人员负责，及时收集、整理原始施工资料，分类归档，确保数据记录真实可靠。

强化施工生产要素管理，优化配置，以高质量的资源投入，保证工程施工的高质量。

②材料：严把工程材料质量关，做到未经检验的材料不进场、不放行，检验不合格的材料不使用，同时做好材料储存、保管、领发、使用监督及回收、周转等管理环节的工作。

③施工所需的测量、试验仪器均进行校验或标定，确保测量、试验数据准确。所需的施工机械进场前维修检查，确保操作可靠性，并做到组织合理，定人定机、持证操作，高效运转。

④施工技术管理严格执行设计标准和施工规范，坚持技术复核制。项目经理部设施工精测队，负责全线的控制测量网与施工放样，复核签字工作，做到及时、准确、无误。坚持技术交底和技术资料管理制，工程施工前技术主管必须针对施工程序、工艺、方法、技术标准交底到每个作业班组上，杜绝技术指导错误而影响工程质量。

⑤每周定期由项目经理部主持召开一次由各级质量监察（检查）人员参加的质量通报和质量会诊会，落实质量措施，通报质量情况，把影响质量的因素消灭在萌芽中。

6）施工过程的保证措施

在施工过程中，从施工准备到竣工交验，自始至终地执行ISO9002质量保证体系中《施工过程控制程序》的规定，严把工序质量关，不合格的工序严禁转序，使施工的全过程处于受控状态（详见过程控制框图）。并把一些质量具有重要影响的工作程序用具体的管理制度、办法的形式固定下来，严格执行。总之，在施工全过程要确保进场材料、施工机械达到设计规定的技术标准要求，选择最佳工艺参数施工，对于难度大，技术性强的工作，组织施工前进行样板示范、讲解，对施工人员加强培训考核，持证上岗，执行岗位责任制，按标准化作业，完工后坚持严格的质量验收制度。

1、无行车险性及以上事故；

2、无责任重伤及以上事故；

4、无机械破损重大、大事故；

5、负伤率控制在千分之三以内。

1、建立以项目部为安全管理控制中心，项目施工安全操作防范重心，以安全控制目标为纽带，靠前指挥、超前防范，形成互联互控、目标明确、责任明确、奖罚明确的安全生产保证体系。

2、安全保证体系（详见安全保证体系框图）

1、教育制度：参加本工程的职工，特别是三新人员都要进行全面施工生产安全教育，提高职工的安全意识，牢固树立“安全第一，预防为主”观、操作观和“目标观”，形成全员性“目标”为我、我为“目标”的施工现场安全环境。

2、组织制度：建立三级安全生产组织机构，项目部成立安全监察组，设有专职安检工程师；项目施工队设立安全员，自上而下形成安全生产监督、监控、保障体系。

3、交底制度：积压分项、分部工程开工前，应及时对操作职工进行全面的技术交底和施工安全防范交底，明确施工程序与要点，找出安全隐患，制订科学可行的施工安全防护保证措施，做到安全预控。要健全和落实好对挖方施工、模板吊装、拆卸施工、砼施工、及各种设备操作、用电、防火等具有针对性的安全保证措施，使安全生产建立在科学的管理、先进的技术、可靠的防范基础上。

5、奖惩制度：严格按照ISO9002质量保证体系运行，严格按施工技术规范作业，服从现场统一指挥，对违章作业给予严肃处理。建立与工资、奖金挂钩的安全奖惩制度，并及时进行奖惩兑现。

6、检查制度：各级安质人员必须深入施工现场，执行“三检”制，并能及时发现问题、解决问题，坚决杜绝违章作业并防患于未然，建立项目部月检，工程队日常检查的定期检查与各级安质人员随机抽查相结合的制度。

1、工程开工前，必须有主管部门审批批准的施工组织设计和施工安全措施。

2、对于重要工序要做到技术方案的安全性的分析和防止事故的安全措施可靠性分析。

3、施工安全防护员必须经过专业技术培训并考试合格，发上岗作业合格证，方可上岗作业。

4、特殊工种作业人员必须持证件上岗作业。如使用季节劳务性普工必须经上级主管部门的安全培训合格、持证上岗。

6、劳动人身安全重点抓：注重防高空坠落、防触电、防机械伤害、防物体打击、防坍塌。措施是强化四项管理，持证上岗；强化临时用电管理，规范配电箱的制作与作用，强制推行漏电保护器的安装与作用；强化施工安全防护用品的管理与作用，对使用的特殊防护用品（如安全帽、安全带、安全网、绝缘鞋等）实行四统一管理，即统一标准、统一计划、统一采购、统一发放；强化施工机械设备的管理，做到机械设备状态完好，不带病运转，制定详细的操作规程，禁止违章操作。

安全生产保证体系组织机构图

工程质量创一次验收达标合格工程

1、深入贯彻公司安全会议精神，全面提高职工的安全质量意识。

2、建立安全质量保证体系，严格质量保证体系质量检评中的各规章制度。

3、加强技术管理，按设计文件、施工规范要求组织施工操作。

4、全面推行ISO9001标准，确保质量体系正常运行。

1、施工采用网络技术控制施工工期。

2、开工前做好技术、材料、设备的准备工作。

3、完善经济承包责任制，实行项目法施工。

工效材料能源节约成本降低达到部颁标准

1、经济承包中按定额要求控制用工用料。

2、加强材料管理，牢牢把住购料、存料及发料量，节约有奖，浪费要罚。

3、合理安排劳力，严格定员标准，压缩非生产人员。

1、加强安全教育，树立安全第一的思想。

2、强化安全监察机构，认真贯彻执行有关安全生产的方针、法令和规章制度，定期组织安全大检查。

3、制定安全措施，认真执行安全操作规程，确保安全施工。

坚持施工作业程序和文明施工

1、按公司施工技术管理细则要求组织施工。

2、施工中对场地、材料、设备加强管理，设专人负责，保证做到工完料净。

3、施工中加强对职工进行法制和精神文明教育。

1、技术资料、原始记录齐全。

2、按单位工程建立各种经济台账，加强成本核算。

加强重点工程的各项管理。

本工程施工总工期为2个月，制定周密的、切实可行的保证工期的措施，确保总工期的实现。

1、以道床基础和轨道轨道衡为工期控制的关键，由此展开各阶段施工总体部署，以各分项、分部工程、施工工期、保证总工期。各分项、分部工程施工期运用动态前锋线控制原理，找出实际进度与计划进度不致原因，随时在单位工程施工工期内调整。总工期目标及对控制总工期的电力施工运用网络计划技术进行控制。

2、施工单位要和设计单位和材料供应等部门密切配合，超前动作，确保工程施工按计划进行；对施工条件的变化，及时与设计单位沟通，减少不必要的进度影响。

3、严格执行施工组织设计中的工期目标及各项措施，通过施工方案的优化、机械设备选择与配置的优化、劳动力组织与分布的优化、工程材料运输供应的优化来赢得时间，保证工期。

4、本工程设置两个施工作业队，项目施工队根据下达的施工生产计划，定数量、定工期、定质量地有序作业，并减少交叉，以确保施工合理过渡和转序，形成流水作业。

5、以质量、安全保工期。加强技术措施和安全措施管理，做到科学、合理、可行、针对性强。施工过程中避免技术失误、质量事故和安全事故造成的工程返工、待工甚至停工现象。

6、注意天气月预报，根据天气变化情总值，及时性调整施工安排。安全操作防范重心，并以安全控制目标为纽带，靠前指挥、超前防范，形成互联互控、目标明确、责任明确、奖罚明确的安全生产保证体系。

1、施工单位要运用科学管理手段，优化施工组织和施工方案，降低工程成本。加强施工现场材料管理，杜绝浪费。提高劳动效率，减少工时浪费。

3、贯彻“以人为本、服务运输、强本简末、系统优化、着眼发展”的铁路建设新理念，把握好设计、施工、监理、设备物资采购每个环节，控制资金投入，该花的钱必须花，不该花的钱决不能乱花。

4、科学合理地确定工程定额和计价标准，减少设计变更，从源头上控制工程施工投入。

5、加强建设资金使用情况的检查监督，及时纠正和处理资金使用存在的问题。

组织全员进行环境保护的法律、法规教育，牢固树立环境保护意识，自觉遵守环境保护的法律法规。取土位置按规定办理。

噪音较大的设备的操作和施工人员要配戴耳塞，并配有劳动保护用品，设备要处理较好状态。严格按照施工场地布置图施工，不侵不占。

2、地下、下上管线及电缆保护措施

施工前按照施工放线的位置对周围地下管线和电缆进行调查会同其产权和维护单位共同确认地下管线的位置及走向，协商施工时的防护范围、方案和措施，并形成书面材料，分清责任。需拆迁的地下管道建筑物应及时拆迁，需要防护的及时防护。

开挖施工前，先纵横挖探沟，在查明的电缆或管线上设置标识，洒白灰线，并设专人看管。然后方可按施工技术交底进行施工。离电缆或地下管线10m范围内挖土必须采用人工，人工作业也要逐层轻插浅挖，不得用铁镐和尖齿工具硬刨。如发生意外，及时与有关部门联系，积极抢修处理。

严格按沈铁电函[2003]132号《关于既有线线路施工确保电务设备安全的通知》精神的要求办理。

1、按批准的“施工组织设计”的总平面布置图进行施工场地布置，生活和生产设施规划布局经济合理，方便施工，并符合消防、环保和卫生要求，及时完成场地排水和四通一平工作。

2、施工现场设工点标牌、标明工程项目概况、施工负责人、质量目标。重要部位设醒目的标语口号和安全警示标牌。

3、场内材料堆码整洁有序、分类清楚、标识明确。机械停放整齐并保持完好洁净。施工人员统一着装，时刻保持文明礼貌、奋发向上、纪律严明、整洁愉快的精神风貌。

6、所有进场施工机动车辆，要标识清楚，在场内和道路上要文明行驶、遵章守纪，树立企业良好社会形象，确保交通和施工安全。

7、认真做好卫生防疫工作，根据季节做好疾病的防疫和防寒，使职工保证有健康的体魄投入施工生产中。

8、开展好工地文化体育活动和宣传鼓动工作，建立起健康向上的企业文化氛围。

1、合理进行土石方调配，积极采取复耕政策。路基土石方工程尽量移挖作填；对于不能移挖作填地段采用集中取、弃土的原则，取、弃土场尽量选择在荒地，少占良田。并采用回填种植土等方法，对临时用地占用的耕地依法进行复耕。

临时用地期满，及时将临时用地清理后交还原土地所有者或使用者。

2、优化临时工程设施布置。临时工程设施布置时，在满足工程需要的前提下，严格控制其规模、标准，尽量减少占地数量，尤其是少占耕地，充分考虑永临结合，有效利用预留工程、铁路货场、站坪及站场广场，及时做好临时用地的复垦工作。

3、优化轨道存放场地。认真研究钢轨、轨枕的多层叠放技术，优化存轨基地、存枕基地平面布置，有效减少对土地的占用。

施工单位应根据建设项目的特点和范围，对施工现场易发生重大事故的部位、环节进行监控，制定施工现场安全事故应急救援预案。

实行施工(工程)总承包的，由总承包单位统一组织编制铁路工程建设安全事故应急救援预案，总承包单位和分包单位按照应急救援预案，各自建立应急救援组织或者配备应急救援人员，配备救援器材、设备并定期组织演练。

应急救援预案报吉林工程建设指挥部备案。本项工程施工单位要制订挖断电缆、更换道岔在封锁点内完不成的应急预案。

1、现场出现与设计不一致的时候，施工单位要及时报告髓理、指挥部热力管网施工组织设计，由指挥部组织设计、监理、施工单位、电厂在现场共同研究确定修改方案，并及时按变更程序付诸观测实施。

3、加强各专业、各施工队伍间联系，特别是工电专业的联系，保证既有及新施工的设备安全，保证施工按序按计划进行。

1、我项目部要运用科学管理手段，优化施工组织和施丁方案，降低工程成本。加强施T现场材料管理，杜绝浪费。提高劳动效率，减少工时浪费。

3、贯彻“以人为本、服务运输、强本简末、系统优化、着眼发展’’的铁路建设新理念，把握好设计、施工、监理、设备物资采购每个环节，控制资金投入，该花的钱必须花，不该花的钱决不能乱花。

4、科学合理地确定工程定额和计价标准，减少设计变更，从源头上控制工程施工投入。

5、加强建设资金使用情况的检查监督，及时纠正和处理资金使用存在的问题。

JGJ67-2006 办公建筑设计规范.pdf2、施工进度计划横道图

施工进度计划管理：（见附表一）

x站x地方铁路增设轨道衡工程横道图