施工组织设计下载简介

内容预览随机截取了部分，仅供参考，下载文档齐全完整

第一节应急救援工作组织机构

事故发生后1小时内，启动应急机制，同时上报。全天24小时进入应急状态。事后处理报告提交公司总部、业主、政府部门，48小时后，应急状态解除。

第二节安全、环境、质量事故及风险的辨识及监测

临建或建筑物材料起火爆炸

GIS设备基础施工方案易燃易爆液体：汽油、柴油、油漆、稀料、氧气、乙炔气、天然气

作业点和场所：现场电气焊作业、木工棚、装饰作业点、防水作业面、仓库、油库、施工现场配电室、食堂

疟疾、禽流感、霍乱、登革热、鼠疫等流行性强、致命性疾病

办公室和工人临时休息区卫生状况

工程资金短缺、投资不到位

物资短缺或设备供货不及时

国家调控物资紧俏短缺或大宗材料设备供货延时

钢筋、水泥、型钢、机电设备等

重大班车事故、货物运输车辆事故

持续5天以上，影响正常施工进度的恶劣天气，认定标准以国家气象中心发出预警警报为准。

每年5月底—9月底的雨天

每年3月初—4月中旬的沙尘天气

每年11月中旬至次年2月中旬的雪天

施工现场周围两公里范围内的社会道路因市政断路引发的进场困难。

现场周围市政改造工程信息及相关交通信息

春节、五一黄金周、十一黄金周

工期进度、施工工艺、变更、项目经理任用等

关键线路、现场管理、技术措施

合同条款、合同履约管理

分包选择、承包商拖欠工人工资引发的怠工、静坐等劳资纠纷

各分包商拖欠工人工资款

第三节紧急情况处理措施及风险控制

一、火灾、爆炸事故应急流程及措施

1、火灾、爆炸事故应急工作流程

火灾、爆炸事故应急工作流程

2、火灾、爆炸事故应急流程应遵循的原则

（1）紧急事故发生后，发现人应立即报警。一旦启动本预案，相关责任人要以处置重大紧急情况为压倒一切的首要任务，绝不能以任何理由推诿拖延。各部门之间、各单位之间必须服从指挥、协调配合，共同做好工作。因工作不到位或玩忽职守造成严重后果的，要追究有关人员的责任。

（2）项目在接到报警后，应立即组织自救队伍，按事先制定的应急方案立即进行自救；若事态情况严重，难以控制和处理，应立即在自救的同时向专业救援队伍求救，并密切配合救援队伍。

（3）疏通事发现场道路，保证救援工作顺利进行；疏散人群至安全地带。

（4）在急救过程中，遇有威胁人身安全情况时，应首先确保人身安全，迅速组织脱离危险区域或场所后，再采取急救措施。

（5）截断电源、可燃气体（液体）的输送，防止事态扩大。

（6）安全总监为紧急事务联络员，负责紧急事物的联络工作。

（7）紧急事故处理结束后，安全总监应填写记录，并召集相关人员研究防止事故再次发生的对策。

3、火灾、爆炸事故的应急措施

（1）对施工人员进行防火安全教育

（3）紧急情况下电梯、楼梯、安全通道的使用

高层建筑在发生火灾时，不能使用室内电梯和外用电梯逃生。因为室内电梯井会产生"烟囱效应"，外用电梯会发生电源短路情况。最好通过室内楼梯。如果下行楼梯受阻，施工人员可以在某楼层或楼顶部耐心等待救援，打开窗户或划破安全网保持通风，同时用湿布捂住口鼻，挥舞彩色安全帽表明你所处的位置。

4、火灾、爆炸发生时人员疏散应避免的行为因素

受灾人已经撤离或将要撤离火场时，由于某些特殊原因驱使他们再度进入火场，这也属于一种危险行为，在实际火灾案例中，由于再进火场而导致灾难性后果的占有相当大的比例。

二、传染性疾病事故应急措施

由于项目施工人员聚集众多，因此施工现场的传染性疾病主要预防疟疾、禽流感、霍乱、登革热、鼠疫等流行性强、致命性强疾病发生，其中以禽流感为最可能复发疾病。

1、管理传染源：患者隔离治疗，转运时应戴口罩。

2、消除传染源：早发现、早报告、早隔离、早治疗

（1）接触患者或患者分泌物后应洗手；

（2）处理患者血液或分泌物时应戴手套；

（3）被患者血液或分泌物污染的医疗器械应消毒；

（5）戴口罩：禽流感病人、接触者必须戴口罩；

（6）换气：办公室加强通风换气；保持室内空气流通，应每天开窗换气两次，每次至少10分钟，或使用抽气扇保持空气流通。

（7）远离易感场所：少去或不去人群密集的场所，去时戴口罩；

（8）消毒：被病毒污染的物体表面消毒(按消毒规定进行)；

（9）保持办公室、工人休息室地面、墙面清洁；确保排水道去水顺畅；

（10）吃禽肉要煮熟、煮透，避免食用未经煮熟的鸡、鸭；

（11）勤洗手，避免用手直接接触自己的眼睛、鼻、口；

（1）预案一旦启动，相关责任人要以处置重大紧急情况为压倒一切的首要任务，绝不能以任何理由推诿拖延。各部门之间、各单位之间必须服从指挥、协调配合，共同做好工作。因工作不到位或玩忽职守造成严重后果的，要追究有关人员的责任。

（3）一切以保证工程进度和工程质量为重，不得因短缺时间发生松怠对进度和质量的控制。

3、资金、物资短缺的应急措施

（1）资金短缺的应急措施

我公司与多家金融机构建立了长期稳固的合作关系，具备在短时间内迅速融资的保障能力。

（2）物资短缺的应急措施

近十几年，我公司通过大型工程、外资工程的施工，建立了完善的物资采购工作流程，有全面详细的物资信息库提供材料信息。并与其中一大批优秀的生产商、供货商保持着长期合作的关系。一旦发生物资供货短缺，我公司会以雄厚的资金保障和良好的社会关系，解决物资短货问题。

四、节假日应急流程及措施

1、节假日应急工作流程

节假日事故应急工作流程

2、节假日事故应急流程应遵循的原则及措施

（1）紧急事故发生后，节假日值班人应立即报警。一旦启动本预案，相关责任人要以处置重大紧急情况为压倒一切的首要任务，绝不能以任何理由推诿拖延。各部门、各单位主要负责人应立即中止休假返回工作岗位，共同做好事故处理工作。因工作不到位或玩忽职守造成严重后果的，要追究有关人员的责任。

（2）紧急事故处理结束后，节假日值班负责人应填写记录，假日结束后，召集相关人员研究防止事故再次发生的对策。

五、重大交通事故应急流程及措施

1、重大交通事故应急工作流程

重大交通事故应急工作流程

2、重大交通事故应急措施

（2）项目在接到报警后，应立即组织自救队伍，迅速将伤者送往附近医院。并派人保护现场。

（3）协助交警疏通事发现场道路，保证救援工作顺利进行，疏散人群至安全地带。

（4）做好事后人员的安抚、善后工作。

六、恶劣天气应急流程及措施

春季沙尘暴，夏季暴雨，冬季大雪是本工程严密注视的恶劣天气，工程开工后，随时收集未来7天内天气状况的信息，一旦得到国家气象中心预紧预报，工程应急机制小组即启动。

1、恶劣天气应急工作流程

（1）调整施工进度和强度。

（2）做好成品保护和材料设备保护。

（3）做好人员安全保护，必要时调整工人劳动强度和工作时间。

（4）启动专项资金投入各项保护费用。

七、交通阻塞应急流程及措施

本工程交通阻塞应急定位在因市政道路改造中断交通达24小时以上，原有道路不能直接进入施工现场情况发生。

1、交通阻塞应急工作流程

（1）提前收集市政道路改造信息，评估道路改造对工程进出场货物和人员运输的影响，视程度大小提前照会市政公司、交通大队，提出应急交通申请。

（2）在道路中断前夕，在现场多备一些消耗量大的常用材料。

（3）通知外地进京运输物资的车辆，改大吨位运输为小吨位运输。调整车辆进场时间。

（4）启动专项资金投入弥补车辆运输费用和交通费用的增加。

1、工期风险控制措施：

（1）做好前期准备工作

在投标阶段就着手开工的前期准备工作，包括项目管理机构及人员、劳务分包的选择、机械设备的投入、施工安排、市场的调研、施工组织和技术方案的研究和优选等，中标后立即着手进行现场平面布置、临建安排和临水临电布设，施工场地平整，劳动力和机械设备的进场、各种施工证件的办理、施工进度的安排。

（2）抓住关键线路，合理安排各工序，建立完善的计划保证体系

以施工总进度网络图为宏观调控计划，施工总进度计划为总体实施计划，以月、周、日计划为具体执行计划，并由此派生出设计图纸计划、专业分包招标计划和进场计划、技术保障计划、商务保障计划、物资供应计划、质量检验与控制计划、安全防护计划及后勤保障一系列计划，使进度计划管理层次分明、深入全面、贯彻始终。

2、质量与安全风险、环保风险控制措施

（1）严格执行国家法律法规及强制性标准，明确工程质量目标，建立完善的项目质量保证体系，选择、管理、利用好专业及劳务分包，提高专业施工的质量，公司总部对工程项目要进行严格的质量控制。详见第十一章质量保证体系、保证措施和创优计划。

（2）完善安全保证体系，落实安全责任，健全安全管理制度，细化安全管理内容及安全保证措施，加强安全教育培训及安全检查手段，同时要利用保险机制保证劳动人员遭遇工作伤害后及时获得经济补偿。

（3）认真贯彻执行建设部、北京市关于施工现场文明施工管理的各项规定，做到“无大气污染、无粉尘污染、无噪音污染、无污水污染，“即亮化、硬化、绿化、美化、净化”。详见第六章。

（1）地质地基条件。工程发包人提供的地勘资料有时与实际出入很大，处理异常地质情况或遇到其他障碍物都会增加工作量和延长工期；所以要根据经验认真勘测，充分考虑各种不利因素。

（2）设计变更或图纸供应不及时

1）根据施工总进度计划提出施工图需求计划，以确保施工准备所需的施工图纸；

2）项目部单独设立设计协调部专门进行设计协调和会审把关，充分保证设计方的出图计划、出图质量以及图纸的配套，杜绝或者避免不必要的设计修改。协调好不同专业承包商在设计上的关系，最大限度地消除各专业设计之间的矛盾；进行详细的会审，提出图纸中存在的问题，并尽快组织四方图纸会审，解决制约工程实施的相关问题，同时也请设计方对本工程进行一次全面的设计交底；

（3）技术规范。尤其是技术规范以外的特殊工艺，由于发包人没有明确采用的标准、规范，在工序过程中又未能较好地进行协调和统一，影响以后工程的验收和结算；因此本工程采用中华人民共和国现行有效的国家规范及北京市地方标准，按照设计说明施工，对于涉及新技术、新工艺、新材料的工作，采用相应厂家使用说明或操作说明，或国外同类标准，但应事先征得业主同意。

我公司将积极高效地为业主服务，协助业主落实重大施工事宜和施工条件，解决工程实施过程中的重大问题，协助业主做好专业承包商和材料设备选型和招标工作。根据施工总体进度计划的安排，及时向业主提供指定分包的招标计划与进场计划。按照业主要求，在考虑专业分包商施工前必要的技术、物资准备时间的前提下，编制分包进场计划。

采用成熟先进的施工技术，合理安排工艺流程

4、项目经理任用风险控制

（1）建立项目经理资信等级制度和内部竞争制度，择优而用；

（2）大力进行诚信教育，提倡阳光收入；

（3）做好对项目经理的激励和约束，集权与分权的制度设置，并在项目管理中落到实处。

5、政策性风险控制措施

加强国家经济政策的研究，提高管理人员的素质和科学决策能力。同国家或政府加强沟通，保持良好的关系，增强企业的应变能力。

1、我公司设有专门的合同管理机构负责施工合同的签订，并实施监督、管理、控制。

2、认真研究合同条款，保证合同条款全面、完善，文字细致、严密，避免合同漏洞。

3、与施工图纸认真核对，在合同中明确风险范围及处理方法。

4、加强合同履行时管理，制定完善的合同管理制度。在整个施工合同履行过程中，对每一项工作都要严格管理，妥善安排；记录清楚，手续齐全，避免因差错而引起合同纠纷。

5、与相关方合理分担风险

（一）分包风险控制措施

1、寻找有实力、信誉好、施工水平高的分包单位进行合作，避免因分包单位水平低造成质量不合格，又无力承担返修责任的情况出现，实现合理的风险转移。有效的分解和控制企业风险。

2、分包合同一定要与有独立承担民事责任的法人单位签订，即使有时合同细节尚未落实而需先行进场，也应先签订一个非常简单的协议，表明分包单位是能独立承担民事责任的法人单位。

3、在分包合同签订过程中，非常重视合同的每一个细节内容，从承包内容、施工质量、工期要求、成品保护到安全、环保、文明施工、新技术的应用都描述得很详细、具体，使分包在执行过程中能作到有法可依，同时也便于总包管理。同时对于每一份新签的合同，都组织合同评审，同时由商务部组织向全体管理人员进行合同交底，让全体管理人员明确其工作内容、权利和职责。

4、加强对分包的考核，按照质量、工期、安全、文明施工、技术资料、环保、机械维护七个方面定期对分包进行考核。

（1）相关责任人不能以任何理由推诿拖延。各部门之间、各单位之间必须服从指挥、协调配合，共同做好工作。因工作不到位或玩忽职守造成严重后果的，要追究有关人员的责任。

（1）预案启动后，相关责任人要以处置重大紧急情况为压倒一切的首要任务，绝不能以任何理由推诿拖延。各部门之间、各单位之间必须服从指挥、协调配合，共同做好工作。因工作不到位或玩忽职守造成严重后果的，要追究有关人员的责任。

第十四章竣工验收、竣工后质量服务

一、工程具备竣工验收条件，我公司将按照国家工程竣工验收有关规定，向建设单位提供完整的竣工方面资料及竣工验收报告；

二、工程经建设单位、施工单位、设计单位、质量监督站、监理公司等共同组织的验收签字方视为竣工验收，做好一户一验验收；

三、竣工验收时保证工完料尽场地清，其中临设等的拆除及运出现场必须事前向发包人书面申请，并经发包人书面同意；

四、竣工收尾阶段主要管理目标是：

1、对竣工工程验收交工，总结评价；

2、对外结清债权、债务、结束交易关系；

3、向业主提供需求的建筑产品；

五、竣工收尾阶段控制内容

竣工收尾阶段主要是精装修和安装阶段，包括物业的各项功能的调试和物业的移交工作。

在本工程总施工进度计划表中已通盘考虑了这些专业工程的插入和施工时间，以便于工程按计划整体运作，使整个工程能有条不紊的进行下去。同时我公司凭着雄厚的管理优势和大型综合性智能建筑施工的经验，加大竣工收尾阶段对各专业队伍的协调力度。

因此作为总承包人，必须根据竣工收尾阶段工程施工的特点，预先制定竣工收尾阶段总承包对多个专业队伍的配合和管理措施，使竣工收尾阶段各个专业工程都能有条不紊的进行下去。

(1)组织有关人员逐步、逐段、逐部位、逐房间地进行查项，检查施工中有无丢项、漏相，一旦发现丢项、漏相，必须立即确定专人定期解决，并在事后进行检查；

(4)有步骤的组织材料、工具以及各种物资的回收、退库或向其它施工现场转移和进行处理工作；

(5)做好电气线路和各种管线的交工前检查，进行电气工程的全负荷试验；

(6)修补工作。装饰工程在频繁交叉施工的过程中，必然会造成一些成品损坏或污染；在不同工程施工中，它们各自工作之间的“结合部”也会出现一些不完善的缝隙。在工程收尾时，必须进行修补；

收尾工程量小、面广，易被忽视，结果交工日期一再拖延，为了保证按时交工，在组织收尾工程时应注意：

(1)按计划的预见性，提前安排“结合部”工作；

(2)接近竣工时，提前对照设计图纸和预算项目核对已完成工程，列出未完成项目；

(3)交工前组织预检，逐个房间查明所有未完成项目，并用“即时贴”在现场标明其部位；

(4)争取得到建设单位和设计单位的配合，避免因业主供料延误引起“甩项”，工程变更早作决定，不临时追加；

(5)组织若干专业班组，按收尾项目不同类型分别扫尾。

(1)装修、安装阶段特别是收尾、竣工阶段的成品保护工作尤为重要，这一阶段主要的成品保护的责任单位是装修分包单位，设备的成品保护责任单位是水电安装分包单位。土建和水电施工必须按照成品保护方案要求进行作业。

在工程收尾阶段，装饰分包单位分层、分区、分单体工程设置专职成品保护员，其它专业分包队伍要填写项目经理部制定的“入户作业申请单”，并在填报手续齐全经项目部批准后，方可进入作业；否则成品保护员有权拒绝其作业。施工完成后要经成品保护员检查确认没有损坏成品，签字后方准离开作业区。若由于成品保护员的工作失误，没有找出成品损坏的人员或单位，这部分损失将由成品保护责任单位及责任人负责赔偿。

(2)上道工序与下道工序(主要指土建与水电，不同分包单位间的工序交接)办理交接手续。交接工作在各分包单位之间进行，项目经理部起协调监督作用，项目部各责任工程师要将交接情况记录、总结。

(3)接受作业的人员，必须严格遵守现场各项管理制度：不准吸烟。如作业用火，必须取得用火证后方可进行施工。所有入户作业的人员必须接受成品保护人员的监督。

(4)分包单位在进行本道工序施工时，如需要碰动其它专业的成品时，分包单位必须以书面形式上报项目经理部，项目经理经与其他专业分包协调后，其他专业派人协助分包单位施工，待施工完成后，其他人员恢复其成品。

(5)项目经理部制定季度、月度计划时，要根据总控计划进行科学合理的编制，防止工序倒置和不合理赶工期的交叉施工以及采取不当的防护措施而造成的互相损坏、反复污染等现象的发生。(业主指定的分包计划应纳入总包控制计划)

(6)项目经理部技术部门对责任工程师进行方案交底，各责任工程师在对各分进行技术交底及各分包单位对班组成员进行操作交底时，必须对成品保护工作进行交底。

(7)项目经理部对所有入场分包单位都要进行定期的成品保护意识的教育工作，依据合同、规章制度、各项保护措施，使分包单位认识到做好成品保护工作是保证自己的产品质量从而保证分包单位的自身荣誉和切身利益。

(8)工程收尾阶段的各项调试验收工作。

第二节竣工后质量服务措施

一、本着一切为业主着想、业主利益第一的精神，在工程竣工后，我公司将继续为业主提供方便，并做好以下工作：

1、竣工一个月之内，向业主提供所有工程技术档案、有关说明和各种技术资料。做好业主来信来访工作，实事求是解决业主反映的问题，做到有记录、有回音。

2、实行回访保修制度，竣工后，随即向业主发出质量回访质量保修卡。认真履行合同及有关规定。

3、保修期内每半年回访一次。凡属施工原因造成的质量问题，立即组织修复，做好修复记录，经业主签字认定，一切费用由我方承担。凡属其他原因造成的质量问题，我们也将向业主解释清楚，并配合业主排忧解难。并对工程开展多种形式的质量跟踪活动。

二、保修期内的回访、保修工作

1、向用户提供该工程的《用户手册》，手册包括工程相关结构形式、特点、主要应用材料的名称及使用说明，有关设备、部位及使用说明书，并提供重要部位节点图、管网和管线图并附施工照片，并针对使用中易出现的问题提出检查、处理方法和使用注意事项。

2、向业主提供《用户保修卡》，使业主对该工作的有关使用情况能予以充分的了解，并予以监督、检查。

3、保修期开始前，由项目经理部有关人员对该工程相关产品的性能、使用方法及使用要求对用户使用、操作人员进行系统培训，以便用户使用、操作人员等具备一定的专业技能。

4、定期对建筑和设备的使用功能进行季节性联合检查现浇钢筋混凝土剪力墙结构建筑雨期施工方案，对要求的工程部位进行全部检查，发现的问题及时进行处理。

5、保修期间，设专职保修人员在现场进行保驾，对使用中发现问题及时处理。

6、用户服务部每季度对工程进行一次回访，同用户进行沟通，了解用户对使用功能不完善方面的意见、建筑安装使用功能和安全方面存在问题和隐患、处理急需解决的质量问题，了解用户对项目的全面评价及后期出现的质量缺陷。

本着“至诚至信完美服务、百分之百用户满意”的服务宗旨，在保修期满后，我公司将继续为用户进行全面的服务。我们将指定专人对该工程负责用户服务工作，并定期向用户提供有关建筑工程方面的咨询，做好业主的参谋。

1、为用户指定有针对性的维护方案。

3、保修期以外的维修项目我公司将做好有偿服务。

4、在做好售后服务工作的同时积极和用户沟通，并争取同用户有继续合作的机会，为企业留住每一位老用户。这样既巩固了现有市场某高速公路连接线立交工程实施性施工组织设计.doc，也有利于开发新的用户、新的市场。

5、建立良好的服务意识并善待每一位用户。

6、认真解答业主提出的问题，向业主提供有关工程系统咨询。积极承担业主的工程系统维护工作，积极创造机会参与物业管理工作，包括保洁、日常维护等。同业主形成长期合作关系。