施工组织设计下载简介

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6.砼搅拌机安全操作规程

①搅拌机必须安置在坚实的地方，用支架或支脚筒架稳，不准以轮胎代替支撑。

②开动搅拌机前应检查离合器、制动器、钢丝绳等应良好，滚筒内不得有异物。

料斗升起时，严禁任何人在料斗下通过或停留JCT 2549-2019标准下载，工作完毕后应将料斗固定好。

④转动时，严禁将工具伸进滚筒内。

⑤严禁无证操作，严禁操作时擅自离开工作岗位。

⑥现场检查时，应固定好料斗，切断电源，进入滚筒时，外面应有人监护。

⑦工作完毕后应清洗机身内的砼，做好润滑保养，切断电源锁好箱门。

①在建工程的外侧边缘与外电架空线路的边线之间应保持安全操作距离，否则，必须采取有效的防护措施。

②电气设备的金属外壳应根据现场采用电力系统的不同接零线或接地，各施工用电机械及其他负荷必须按规定装设漏电保护器。

配电室的配电屏应按规定整齐装设各类仪表装置，动力和照明必须分成两大回路，室内严禁住人或堆物。

④架空线严禁设在树木或脚手架上，架空线的最大弧垂与地面的距离不少于4m，跨越机动车道时不少于6m。

⑤临时照明用电室外灯具距地面不低于3m，室内不低于2.4m，在一些特殊场所，必须使用安全电压照明。

第一节、管理目标：市级安全文明标准化工地

文明施工是一个建筑施工企业形象最直接的反映，在本工程施工过程中，我司将严格按照当地有关施工现场标准化管理规定的内容及相关文件进行布置及管理，避免和消除对周围环境的影响，建立起我公司的形象。

建立项目经理为主的文明施工管理小组，加强材料、半成品、机械设备堆放，管线布置和场内运输等：工作的协调与控制，一旦发现问题及时解决。现场场容实行分片区包干制度，划分管理区域，规定职责范围，工长班组长分别为所管辖片区操作层及操作点的负责人，定期组织检查评比，制定奖罚制度，切实落实执行文明施工细则及奖罚制度。

第二节、文明施工措施：

1、认真编制施工作业计划；

2、做好总平面管理工作，经常检查执行情况；

3、认真填写施工日志，建立单位工程工期考核记录；

4、合理安排施工程序，做好安全生产；

5、加强成品、半成品保护，制定保护措施。

1、严格执行岗位责任制度，建立完善的质量安全管理制度；

2、严格执行“三检”(自检、互检、交接检)和挂牌制度；

3、进场必须戴好安全帽，安全网要按规定设置；

4、“四口”(通道口、孔洞口、楼梯口、电梯口)的防护必须完善；

5、各种机电设备要按规定接地，设置保险装置；

6、现场电源必须按施工平面图设置，严禁乱拉乱接电源；

7、严格执行消防措施、制度，加强现场消防工作，现场的消防设备要按规定设置。严禁在现场生火，电气焊时应有专人看火，并按照规定办理动火审批手续；

8、特殊工种人员应进行培训，经考试合格后方可使用；

1、施工必须按照设计图纸、施工组织设计和作业指导书进行施工；

2、施工前必须进行技术交底工作。公司技术部门对项目交底，项目对工长交底，工长对作业班组的交底都必须得到认真执行。

3、分项工程严格按照标准工艺施工，每道工序要认真做好过程控制工作。

1、施工必须按照设计图纸、施工组织设计和作业指导书进行施工。

2、严格按照施工平面布置图堆放原材料、半成品、成品及料具，材料堆放要挂名称、品种、规格牌。

3、各种成品及半成品必须分类按规格堆放，做到妥善保管，使用方便。

4、现场仓库内外整齐干净，怕潮、怕晒、怕淋及易失火物品应入库保管。

5、严格执行限额领料、材料包干制度。做到工完场清，余料要堆放整齐。

6、现场各种材料要做到帐物相符，并要有质量证明，让物相符。

1、施工现场全部浇筑一层砼，做到“硬地施工”。

2、现场要加强场容管理，使现场做到整齐、干净、节约、安全、施工秩序良好。

3、施工现场要做到“五有”、“四净三无”、“四清四不见”、“三好”及现场布置作好“四整齐”。

4、现场施工道路必须保持畅通无阻，保证物质的顺利进场。

5、所有电缆采用聚氯乙烯铜芯或橡胶铜芯电缆，埋地电缆加设套管。

7、项目应当遵守国家有关环境保护的法律，采取有效措施控制现场的各种粉尘、废气、废水、固体废弃物以及噪声振动对环境的污染及危害。对于施工所用场地及道路应定期洒水，降低灰尘对环境的污染。在现场出入口设洗车槽。

8、对一些产生噪声的施工机械，应采取有效措施，减少噪声。

8、除设有符合规定的装置外，不得在施工现场熔融沥青或者焚浇油毡以及其它会产生有毒、有害烟尘和恶臭气体的物质。

宿舍管理以统一化管理为主，制定详尽的《宿舍管理条例》，要求每间宿舍排出值勤表，每天打扫卫生，以保证行；舍的整洁。宿舍内不允许：私拉私接电线及各种电器，宿舍要有防蚊叮咬措施。民工宿舍牢固，安全符合标准。室内保持整洁，并设置生活柜，卧具、用具摆放整齐，换洗衣服干净，晾挂整齐。

施工现场的食堂应符合《食品卫生法》，明亮整洁，设置冷冻、消毒器具，生熟食品分开存放，防蝇设施完好。食堂有卫生计：可证，炊事员进行体检合格有健康证后方能上岗操作，证件用塑钢镜框悬挂。并保证食堂清洁卫生、无杂物、无四害。食堂墙面粉刷整洁，地面铺贴防滑地砖。

执行厕所卫生责任制，厕所内外要求清洁，墙面铺贴白瓷砖，地面铺贴防滑地砖，现场设水冲厕所，粪便经化粪池处理后排入市政污水管道，并派专人打扫，以保持厕所卫生、清洁。主楼施工时每3层设置小便斗一个。

1、建筑工地设置高度不低于2．5米的围墙，粉刷涂白，保持整洁完整。

2、现场主要道路地坪硬化，路面必须平整无积水，建筑物周围系统设置排水设施，保证排水畅通；

3、大门整洁醒目，形象设计有特色，“五牌一图”齐全完整，设有宣传栏、黑板报。

4、脚手架采取全封闭，使用合格绿色阻燃密目网，上下全部围护，围扎牢固整齐。

5、施工区、办公区、生活区划分明确，安排合理；

6、施工现场无蚊蝇、鼠迹和蟑螂、防蝇、防鼠、防蟑措施到位；

7、施工现场设立卫生医疗点；

8、建立门卫管理制度，现场施工人员登记成册，作业人员佩证上岗，大门口设立昼夜值班，所有人员三证齐全有效；

9、设置专门吸烟处，现场不得吸烟。

10、在入口、办公、生活区域进行绿化布置。

第四节、文明施工检查措施

项目文明施工管理组每周对施工现场作一次全面的文明施工检查。公司生产部门牵头组织公司各职能部门每月对项目进行一次大检查。

施工现场的文明施工执行情况。

前面所述“文明施工管理细则”。

项目文明施工管理组及公司文明施检查团应定期对项目进行检查。除此之外，还应不定期地进行抽查。每次抽查，应针对上一次检查出的不足之处作重点检查，检查是否认真作了相应的整改。对于屡次整改不合格的，应当进行相应的惩戒。检查采用评分的方法，实行百分制记分。每次检查应认真作好记录，指出其不足之处，并限期责任人整改合格，项目文明施工管理组及公司文明施工检查团应落实整改的情况。

为了鼓励先进，鞭策后进，应当对每次检查中做得好的进行奖励，做得差的应当进行惩罚，并敦促其改进。由于项目文明施工管理采用的是分区、分段包干制度，应当将责任落实到每个责任人身上，明确其责、权、利，实行责、权、利三者挂钩。

第五节、环保降噪保证措施

一、现场施工产生噪声的主要根据是机械噪音，尤具是砼搅拌和砼振捣设备。针对这两大噪音源计划采取以下控制手段。

1.加强对砼搅拌机的检修保养，保证机械正常运行，避免带病作业，降低施工噪音。

2．砼搅拌站机棚综合防雨、防护、防噪声的种种需要，采用双层竹笆内夹50mm厚聚乙烯泡沫板作墙面和顶棚，进一步隔离和吸收机械噪音。

3．砼中加入减水剂，加大砼塌落度，改善流动性，使砼易于振实，避免反复振捣。

4．对于必须在夜间连续施工的砼浇筑分项，应合理安排施工时间，尽量减少夜间施工时间。如：预计要连续施工36小时，则尽量安排从早晨开始施工，时间跨度为两个白天、一个通夜，避免安排晚上开始施工(两个通夜、一个白天)，以减少夜间施工的扰民现象。

5．模板拆除时应轻拆轻放，以减少碰撞。

6．施工现场指挥生产，采用无线电对讲，既可进行二人联系，又可减少人为的叫喊声。

7.加强现场运输车辆出入的管理，车辆进入现场后禁止鸣笛，对钢管、钢模及钢模板的装卸采用人工递送的办法，减少金属件的碰撞声。

2．细粉、散装材料，采取室内或封闭存放，卸运时要采取遮盖措施，减少灰尘。

3．所有搅拌设备，要安设除尘装置。

4．食堂和开水房使用汽化油做燃料，避免烟尘污染。

成品保护是施工质量的关键一步，成品保护的职责、分工及具体的措施是落实成品保护的关键，我们将对成品保护工作从以下三个方面进行论证：

第一节、成品保护的职责

组织对完工的工程成品进行保护。

2．项目技术负责人和项目副经理

①制定成品保护措施或方案；

②对保护不当的方法制定纠正措施：

③督促有关人员落实保护措施。

对进场的原材料、构配件、制成品进行保护。

①对上道工序产品进行保护；

②本道工序产品交付前进行保护。

第二节、成品保护的分工及措施

1．原材料存放、场内搬运的保护材料员负责。

2、加工产品在进场之前由加工车间保护，进场后由材料员负责保护。

3．工序产品在验收之前，由该工序的班组负责人负责保护，验收后下道工序班组负责人负责保护。

4．最终的工序产品由项目经理指定人负责保护，直到产品交付为止。

5．装饰材料，应制定防止损坏的措施。

6．地面施工时，避免损坏墙面，防止冲坏抹灰层，防止压、砸已完地坪及墙面，保护好已安装的电器部件。

7．地面砼施工时，地面铺编织布，禁止踩压。

8．抹灰时先核查门窗的垂直及位置正确后，才能开始抹灰，门窗表面不得污染。

9．已安装的门窗扇应采取防风防雨措施，避免损坏门窗，以及雨水浸湿内部装饰。

10．屋面防水施工及搭设外脚手架时，防止外墙饰面污染。

11．油漆或涂料施工之前，首先清理好周围的环境，防止尘土飞扬，影响其粉刷质量。

12．在工程装修阶段，应设专人分层、分片看管，以防产品损坏。

1．车间制成品指车间生产的产品

木门、塑钢门窗，按放样单加工的断料弯曲成型钢筋、金属结构制品、预埋件及其他进场的装饰品、混凝土构件等。

木门、塑钢门窗等木、铝制品、装饰用成品应堆放在室内场地，钢筋制品、金属结构制品及混凝土构件、预埋件等可堆放在室外。

场地要求：平整、干净、牢固、干燥、排水通风良好、无污染。所有成品应按方案指定位置进行堆放，运输方便。

分类、分规格，堆放整齐、平直、下垫木；叠层堆放，上、下垫木；水平位置上下应一致，防止变形损坏；侧向堆放除垫木外应加撑脚，防止倾覆；成品堆放地应做好防霉、防污染、防锈蚀措施；成品上不得堆放其他物件。

要做到车厢清洁、干燥，装车高度、宽度、长度要符合规定，堆放科学合理；超长构件成品，应配置超长架进行运输。装卸车做到轻装轻卸，捆扎牢固，防止运输及装卸散落、损坏。

（二）现浇钢筋混凝土工程成品保护

1．钢筋绑扎成型的成品质量保护

接地及预埋件等焊接不能有咬口或烧伤钢筋。

木工支模及安装预埋、预留、浇筑混凝土时，不能随意弯曲、拆除钢筋。

在基础、梁、板绑扎成型完工的钢筋上，后续工种、施工作业人员不能任意踩踏或重物堆置，以免钢筋弯曲变形。

模板隔离剂不得污染钢筋，如发现污染应及时清理干净。

水平运输车道应按规定铺设，不能直接搁在钢筋上。

安装预留、预埋应在支模时配合进行，不得任意拆除模板及重锤打模板、支撑，以免影响质量。

模板侧模不得堆靠钢筋等重物，以免使模板倾斜、偏位，影响模板质量。

禁止在平台模板面上集中堆放重物。

混凝土浇筑时，不准用振动棒等撬动模板及埋件，混凝土应反锹入模，以免模板因局部荷载过大造成模板受压变形。

水平运输车道，不得依靠在侧模上。

模板安装成型后，应派专人值班保护，进行检查、校正，以确保目标内安装质量。

混凝土浇筑完成应将散落在模板上的混凝土清理干净，并按方案要求进行覆盖保护；冬、雨季施工混凝土应按冬、雨要求进行覆盖保护。

混凝土终凝前，不得上人作业，应按方案规定确保间隔时间和养护期。

混凝土面上应按作业程序分批进场施工作业材料，分散均匀并尽量轻放，不得集中堆放。

下道工序施工或堆放的油漆、酸类等物品，应用桶装放置。施工操作时，应堆混凝土面进行覆盖保护。

不得随意开槽打洞，安装应在混凝土浇前做好预留埋工作。

混凝土面上临时安置施工设备应垫板，并应做好防污染覆盖措施，放置机油等污染。

不得重锤、重物击打混凝土面。

混凝土承重结构模板应在混凝土达到规定强度后方可拆除。

砼保护层控制在一个平方内，砼成型垫块四块，垫块操作过程中，垫稳垫平，要求在梁边的20㎝垫成品定型垫块，从而使保护层得到有效控制。

需要预留预埋的管道铁件、门窗框应同砌体有机配合，做预留预埋工作。

砌体完成后按标准要求进行养护。冬雨期间施工按要求进行覆盖保护，保证砌体成品质量。

砌体完成后应及时清理干净，保证外观质量。

不得随意开槽打洞，避免重物、重锤击撞。

挑、拱砌体的模板支撑，应在保证砌体达到要求强度后方能拆除。

春雨季施工要求做好防冻防雨措施，以确保楼地面质量。

水泥砂浆及块料面层的楼地面，不允许入带棱角硬材料及易污染的油、酸、漆、水泥等物料。

下道工序进场施工，应对施工范围楼地面进行覆盖保护，对油漆料、砂浆操作面下，楼面应铺设防污染塑料布，操作架的钢管应设垫板，钢管扶手挡板等硬物硬轻入，不得抛敲撞击楼地面。

注意清洁卫生，高层建筑应在楼层内指定位置临时设置卫生桶，以确保清洁卫生。

严禁在楼地面打钉、生火。

木门框安装后，应按规定设置拉档，以免门框变形。

运输车道进出口的门框两边应钉槽形防护挡板，同小车高度一致，以防小车碰坏门框。

塑钢门窗框塑料保护膜完好，不得随意拆除。

窗口进出材料硬设置保护板，覆盖塑料布防止压坏、碰伤、污染窗框。

不得利用门窗框作架子横档使用。

施工墙面油漆涂料时，应对门窗进行覆保护。作业脚手架搭设与拆除，不得碰撞挤压门窗。不得随意在门窗上敲击、涂写或打钉、挂物。门窗开启应按规定扣好风钩、门碰。

所有室内外，楼上楼下、厅堂、房间，每一装饰面成活后，均应按规定清理干净，进行成品质量保护工作。

不得在装饰成品上涂写、敲击、刻画。

作业架子拆除时应注意防止碰撞钢管，脚手板应轻放。

门窗适时关闭开启，保持室内通风干燥，风雨天门窗应关严，防止装饰面霉变。

严禁用火、用水，防止装饰成品污染受潮变色。

按楼层对装饰成品进行专人值班保护。

因工作需要进房检查、测试、调试时，应换穿工作鞋，防止泥浆污染。

屋面防水施工完工后应清理干净，做到屋面干净、排水畅通。

不得在屋面防水面上堆放材料、杂物、机具。

不得在屋面防水面上用火及敲打。

9．交工前成品保护措施

为确保工程质量美观，使建设单位满意，在装饰安装完成后应专门组织专职人员负责成品质量保护，值班巡查，进行成品保护工作。

成品保护专职人员，需按施工组织设计或项目质量保护计划中规定的成品保护职责、制度办法，做好保护范围内的所有成品检查工作。

专职成品变保护值班人员工作到竣工验收，办理移交手续后终止。

10．对于原材料、制成品、工序产品、最终产品的特出保护方法应由方案编制者在施工方案中予以明确。

11．当修改成品保护措施，或成品保护不当需修改时，由项目现场工程师（技术负责人）制订作业指导书交成品保护负责人执行。

1、及时审图、消除疑问

（1）工程中标后，我们将立即安排项目人员就位，相关部门人员集中精力熟悉、审查图纸，必须十分细致、深入，重点是各专业系统间的配合、协调情况和各节点的细部做法，是否有矛盾冲突的地方或遗漏的项目。

（2）在获得图纸后，安排施工图会审，将图纸中的问题和我们的修改建议汇总，与设计师、监理及甲方对图纸进行沟通、探讨，确定图纸的修改和调整方案。

（3）根据设计要求深化我们的施工组织设计、编制施工方案，包括施工中可能出现的各种情况。

2、协助设计单位完善施工图纸并积极参与设计的细化工作。

3、本工程许多项目专业性非常强

为了避免“各自为战”，互相影响，对分包方和材料供应商的深化设计由总包方统一管理，报设计师和监理工程师审核确认。

2、在施工过程中，严格按照监理工程师批准的施工组织设计及施工方案施工，接受监理工程师的验收检查，并按监理要求进行整改。

3、所有入场使用的成品、半成品、设备、材料等，均主动向监理工程师提交产品合格证或质量保证书，并按规定应在使用前进行复试的材料、主动递交检测结果报告。

4、按部位或分项、工程检验质量，严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的原则，使监理工程师能顺利开展工作。对可能出现的工作意见不统一的情况，遵循先执行监理的指导，后予以磋商统一的原则，以维护监理工程师的权威性。

5、监理工程师代表甲方在现场对项目实施监管，对甲方负责，这对我们总包方的工作也是一种促进，因此我们充分尊重和信任监理工程师，自觉服从监理工程师的监督和管理，积极配合监理工作。

6、及时上报各种报表：参加监理例会，执行监理的指令；发现问题及时通报监理，征求意见；与监理方齐心协力把项目管理好，实施好。

7、为监理工程师提供一定数量的办公室，办公室的设置按监理工程师要求。现场属于我们的设施、设备均可供监理工程师使用。

8、加强工作计划管理，提前一周制定出工作计划，报给监理工程师，便于其安排工作和休息时间。

总承包管理主要从质量、进度、安全、主明施工、服务等方面制定目标，加以严格控制。

（1）工程质量目标：达到国家、地方、行业现行标准、规范、规程要求的合格工程。

（2）工程进度目标：通过采用先进、合理的施工方法和严格、有效的施工管理，优化劳动力、材料、机具等各项资源的配置，统筹安排、协调控制行业分包及其它承包人施工进度。

（4）、服务目标：热情主动、协调配合、协商共事，优化设计、优化采购、优化施工、优化服务。做到工程质量、工期管理、设备运行、回访保修等方面让用户满意。

在本工程中我们将总结与借鉴我们多年总承包的成功经验，结合国内情况，采用我们的一套科学合理的管理模式，该管理模式主要包括以下几个方面的内容。

（1）目标管理总承包商在进行总承包管理过程中，应对分包商提出总目标及阶段性目标，这些目标应包括质量、进度、安全、文明施工等各个方面，在目标明确的前提下对各分包商进行管理和考评。承包商提出的目标应是切实可行的，并经过分包商确认能达到的目标。目标管理中应强调目标确定与完成的严肃性，并以合同的方式加以明确，予以约束。

（2）跟踪管理总承包商在进行目标管理的同时，应采用跟踪管理手段，以保证目标在完成过程中应达到相应要求。总承包商在分包商施工过程中应对质量、进度、安全、文明施工等进行跟踪检查，发现问题立即通知分包商进行整改，并及时进行复检，建立完整的资料以使所有问题解决在施工过程中，而不是事后发现问题，以免人业主造成损失。

（3）授权管理一个高效率的组织方式的一个基本要素就是要有合理的授权，职权是指挥和处置的权限，在总承包管理中，每个分包单位，每个分项经理有一定的职权，管理者有指挥下级的权限，不同的工人有操纵不同设备和从事不同工作的权限，作为工程施工总承包管理方，最重要的就是要正确合理的授权，把一部分职权授出去，留下一部分自已掌握。多年来，在国内外大量的总承包实路中，我们积累了丰富的授权管理运作经验，对于如何分配权限，如何授权及授权管理具有丰富的实践经验。我们将根据该工程的具体情况，对各分包单位加以考察，全面掌握各种情况，科学的加以分析，从而合理科学的界定权限，充分的调动各分包单位的积极性，提高员工士气，保证总承包管理目标的实现。

（4）平衡管理我们作为总承包商在总承包管理过程中，会根据各施工阶段的施工特点，按照各分包工程在整个过程中所占有的权重，进行综合平衡优化。通过优化达到资源与人员的合理调配，达到工期与资金的合理调配，最终达一降低工程成本的目的。平衡管理是整个工程能否顺利完成的重要因素，我公司将充分发挥人才素质高、经验丰富、讲究科学实施的特点，确保工期的顺利完成与预期目标的最大实现。

在我们的工程总承包管理中，坚持“公正”、“统一”、“控制”、“协调”的原则。

（1）“公正”原则施工总承包商在总承包管理中，无论在选择材料、选择分包商，还是在施工管理过程中面对的各种问题，都应以业主的利益、工程的利益为重，公正对待，以确保整个工程在施工过程中能顺利进行。

（2）“科学”原则对于任何一项工作，总承包管理中我们都坚持科学的原则，因为在总承包管理中，所涉及的环节多、方面广，相当一部分管理工作不能够直接的预期结果。因此，只有以严谨的态度，借助科学、先进的方法、手段来进行管理协调，才能很好的实现管理目标，体现出管理的质量与水平，科学的方法可以充分发挥各方面的优势，通过合理的调配组合避开与弥补各方不足，充分调动各方积极性、发挥各方的长处。

（3）“统一”原则对于整个工程的施工过程而言，总承包商应将所有分包商纳入其统一管理体系，整个工程只有统一于总承包商的管理，才能更好的运转，为工程段质、高速、安全、文明地完成创造良好的环境和条件。

（4）“控制”原则在总承包协调管理过程中，要有效地控制各分包商的施工进度、质量、安全，对分包商进行严格的控制以达到良好的效果，总承包商须配备有各种专业监督协调管理工程师，对分包商进行监督，深入现场进行施工过程的控制，结合同条款的控制方式，最终确保控制原则得到深入的落实和执行。

（5）“协调”原则所谓协调就是为了达到施工总承包管理的目标，要求各分包商互相协作，共同努力，以及为达到施工总承包管理目标，创造一个良好的外部环境，通过协调将各个分包单位之间的交叉影响减至最小，将影响施工总承包管理目标实现的不利因素减至最小，在总承包管理中，协调能力是总承包商管理水平、经验的具体体现。协调包罗成万象，从施工中各要素的协调到外部环境的协调都在总承包商的职责范围内，故只有把协调工作做好，整个工程才能顺利的完。在我们的总包管理中，公正是前提，科学是基础，控制是保证，协调是灵魂，统一是目标，简单的说，我们的总承包管理是公正前提下的，建立在科学方法基础上的协调与控制的统一。

一、施工总平面的布置原则

1．根据结构特点JCT528-2009标准下载，合理布置平面，满足施工需要，保证施工安排，在此基础上合理设置材料堆场，尽可能避免二次搬运。

2．生产、生活区实行分离原则，确保整个施工现场整洁、有序，满足标准化要求。

3．临时用电、用水的水平线路走向和垂直线路的走向布置规范、合理。

4．遵守环境保护条例现浇连续梁施工方案及支架安装方案，避免环境污染。

5．施工现场布置要求美观，严格执行企业标准化管理规定，建设“窗口”工程。

二、施工现场平面布置图