施工组织设计下载简介

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制定《材料堆放制度》及各班组的《施工场地落手清制度》与《区域包干制度》。

本工地临时地面全部用150MM厚混凝土硬化地坪，保证平坦、整洁；并对道路以色标标明，严禁物料随便侵占道路。在施工现场的排水组织中，利用场内的排水管网，将工地内雨水、废水排入阴井中，项目部派专人对排水管网定时检查、疏通，保证有效、有组织的排水。

生活区按平面图所示位置布置邮政桥及河道整治工程施工组织设计，做到整洁美观。

生产区要保证整洁、有序、安全。

材料堆放的原则是：整齐合理堆放，既保证使用的方便，又保证现场的整洁美观，既保证使用的安全，又保证材料在使用过程中的质量和“先进先用”。

（1）、必须按现场平面布置图堆放材料，材料分类、分批、分规格堆放整齐、清洁、安全。

（2）钢筋房、木工房等均搭棚作业；砂、石料堆场全部利用混凝土地面，并设置砖砌围栏；塔吊位置设置合理，钢管、模板等周转材料堆放整齐。

强调“落手清”工作的意义，加强职工“落手清”意识，建立落手清制度和施工现场分区域责任制，由专人管理负责；各区域包干到班组，做到现场清洁、卫生、整齐。

制定《标识、标牌、标语管理制度》。

标识、标牌由公司统一管理，按照公司CIS《企业形象识别手册》与《公司的综合管理体系程序文件》的要求制作与设置。

包括公司简介、十项安全技术措施、安全生产六大纪律、防火须知、施工现场平面布置图、“警钟长鸣”牌、工地卫生须知等。

以上图牌均按歌山建设集团CIS形象识别手册要求制作、设置。

b、施工区域安全标志醒目

安全标志有：（1）当心触电；（2）必须戴好安全帽；（3）严禁烟火；（4）禁止通行；（5）当心吊物；（6）必须系安全带；（7）当心落物；（8）安全通道等，分别悬挂于相应位置。

c、危险区域禁令标志明显

在预留洞口、坑井口、通道口边、危险机械等区域设置明显的禁令标志牌与防护栏，在配电室、电焊气割场所设置明显的禁令标志牌与防火设施（如干砂、灭火器等）。

本工程所用的所有机械设备均做到一机二牌制，（即操作规程牌与验收合格牌），配置一机一保一闸一箱一锁。在箱门内侧设置线路布局图。

在进入工地大门，设置有“施工期间，诸多不便，敬请原谅，谢谢合作！”；“进入施工现场请戴好安全帽！”等精美不锈钢文明标牌。在宣传栏内，有美观生动的建筑效果图,并以“今天的目标，明天的现实！”这一响亮的口号激励每一个歌山人。

在生活区、生产区及施工楼层上，均张挂大幅宣传标语，以此提高员工的集体主义意识与工作责任感，树立项目部良好的精神风貌。

项目部所有管理人员（包括项目经理）和一线职工(包括后勤）均持证上岗。上岗证由公司按CIS形象识别系统统一制作、发放。

管理人员——红色；一般职工——黄色；特殊工种——蓝色

地面固定作业机械设备均按要求搭设工作防护棚，工作棚由钢管搭设而成，工作棚应满足工作安全、采光、通风、实用等要求。

a、消防管理见相应章节。

工地仓库根据材料分别设置物资仓库、易燃易爆材料专库及有毒材料专库。保证仓库的干燥通风，做好防鼠工作，重点防止仓库内材料自燃与电气起火。仓库内严禁明火与吸烟，并设置禁令标牌；按要求配置灭火器，定时检验、换药。

制定《易燃易爆材料管理制度》、《消防管理制度》及《施工现场消防设施布置示意图》。

各种气瓶应有明显色标和震圈，并不得在露天曝晒。

乙炔表和氧气表应经标准计量所检定合格后方可使用。

乙炔气瓶和氧气瓶距离应大于5M。

操作人员应经培训合格后持有效上岗证操作。

专门设气瓶房，放在偏僻地方，加门上锁，专人管理。

b）、其它防火防爆管理

施工现场动火作业需进行审批，动火场所设置动火作业许可证，并指定专人作业与专人监护。动火作业审批有效期为7天。

钢材电焊气割场地周围设置防护设施，防止火星乱溅，不得放置易燃、易爆物品，并设置消防器材。

木材堆放在木工棚内，设专人管理，分厚度堆放整齐，离木工房10M内不得有明火，并设置灭火器与“严禁烟火”的警告牌。

做好电气防火防爆工作。在总配电室中，设置干粉灭火器与干砂备用；在使用过程中应保证线路的完好，严禁使用破皮老化的电线或电缆；应保证漏电保护器的完好，严禁以铜丝代替保险丝。

项目部在施工场所禁止吸烟，在建筑物内楼梯附近每三层设置吸烟处，并配置烟灰盆，防止烟蒂乱扔而失火。在吸烟处设置木椅以方便职工的稍微歇息。

宿舍内严禁使用电炉、电饭锅等电器，如使用燃气灶等应经项目部审批后方可使用；

严禁私拉电线、严禁使用破皮老化的电线，防止电气失火；

冬季采暖严禁在宿舍内烧火。

食堂防火工作重点做好防火。不得有其它易燃易爆物品，并配置消防器材。

有专门库房堆放，专人保管，建立保管制度。

材料使用、移放有专人管理。

需要通风的有毒材料库房应设在生活区、办公区的下风口地带。

（7）、施工组织与管理

制定《施工组织设计（施工方案）管理制度》。

根据本工程的特点和项目部的实际情况，编制了科学、合理的、对施工具有实际指导意义和宏观控制作用的施工组织设计（施工方案）。基础大体积砼、水暖电气、通风空调安装、冬期施工等施工均作单项设计，并对模板支撑体系、外脚手架搭设、塔吊安装、临时用电也编制较为详细的施工方案。内容要求充实，有针对性，有完善的质量、安全、文明施工计划及措施。由项目部技术负责人编制、公司总工程师审批。

项目部管理人员在任职前均作考查，要求执相应证书上岗。管理人员证书由公司统一管理并保留原件，项目部存放证书复印件，对无证的管理人员不予任职。项目部每半年组织一次管理人员考核，对连续二次考核不合格者予以清退。

环境保护、噪音控制措施

应重视对工地施工扬尘的管理工作，除道路为砼路面外，整个施工场地浇筑10cm厚砼全部硬化处理。项目部应设专人负责工地扬尘的治理工作，采用洒水、围档、遮盖或喷洒覆盖剂等有效措施压尘、降尘，使施工现场的扬尘减少到最低限度。

施工现场存土时间较长时，必须采取措施，采用覆盖、固化或绿化措施，配备洒水设备，做好降尘、压尘工作。短时间存放的应采取洒水降尘措施。

车辆出工地要视情况进行冲洗，禁止车轮带泥上路，工地出口派专人进行保洁，泥水排入污水坑经沉淀池处理后排放。

粉状建材的运输、装卸、堆放和使用时要防止遗撒、飞扬；装卸时要轻拿轻放，码放整齐；堆放时要按排在库内堆放或遮盖。

在切割砼、大理石、面砖等块体材料时，采用湿作法。

不得在施工现场熔化沥青和焚烧油毡、油漆，也不得焚烧其他产生有毒有害和恶臭气味的废弃物。

精装饰时室内环境污染物应通过控制材料和施工来降低有害污染物的浓度。这些污染物包括氡、游离甲醛、苯、氨、TVOC等。施工时尽可能用环保型装饰材料。

工地使用的车辆，尾气排放必须符合国家标准。驾驶人员应做好车辆例行保养工作，使用无铅汽油等油质较好的燃油，保证混合气充分燃烧。

根据不同施工阶段，计划委托环保监测部门对施工场地对有关部位大气污染排放进行监测。

精装饰施工期间和完工后也委托有关部门对室内环境污染物浓度进行监测。

对监测成果及时报建设单位和监理。

一般情况施工时向周围环境排放的噪声主要有：推土机、挖掘机、装载机、混凝土搅拌机、振动棒、电锯、塔吊、升降机、电焊机、拆装制作过程中大锤的使用等机械设备噪声，材料在装卸、堆放过程中产生的噪声，车辆运输过程中产生的噪声以及其他噪声。本工程噪声控制主要措施：

项目部对噪声源的重点设施、设备采取合理安排与布局。

严格控制作业时间，尽量安排到白天作业；工艺上要求连续作业，确需在夜间进行有噪声污染作业时，应事先填写申请表。报经甲方和市政部门审批，核发《夜间作业许可证》后方可施工。夜间施工严禁使用电锯，钢筋切割机、风镐等高噪音设备。

混凝土浇筑施工时采用低噪音环保型振动棒。

施工现场的强噪音机械如：电锯、电刨、砂轮机等，施工作业尽量放在封闭的机械棚内；并考虑采用隔音材料对机械棚封闭。

材料运输应尽可能安排在白天进行，车辆进出工地要对驾驶员交底，要小心行车、尽可能缓行。不猛加油门、不鸣喇叭，以免产生大量的噪音。

金属材料装卸时，项目部应向装卸工作好交底，要求轻拿轻放，降低噪音，禁止敲打、抛扔铁器。

噪声监测根据不同阶段，准备由本工程项目部项目工程师组织人力自行监测，其成果及时报建设单位与监理。如有超标时，应立即整改。

砼搅拌机、振动棒、电锯等

危险固体废物：指列于国家规定的危险废物名录的废物。包括废机油、沥青渣、环氧树脂废物、废油漆、废涂料、废脱模剂、废胶水、废酸、废碱液、废电池。及其容器和包装物。

可回收利用的一般固体废物：如钢材边角料、木材边角料及锯末、刨花、建材包装箱等。

根据固体废物分类，分不同储存区域临时存放。

项目部废物临时存放点应指定专人管理，由指定人员负责联系将废物运输到指定的集中存放场所，不得在运输过程中沿途丢弃、遗撒废物。

收集、储存的危险废物由项目部委托合格承包方进行处置。项目部应要求承包方提供营业许可证、当地环保局颁发的许可证等有效证件，并与之签定委托出来危险废物协议，明确双方职责和在运输、利用及处置过程中的要求和注意事项。

可回收利用的一般废物经收集后，按照不同种类，分别存放到临时存放点，由项目部统一安排，或内部利用或外销处置。

严禁任何废物在现场焚烧。

化学危险品的控制与管理

工地常用的化学危险品包括油类、油漆、涂料、沥青乙炔气体、环氧树脂、石油液化气、香蕉水、氧气、建筑胶、防锈漆等。

化学危险品必须储存在专用仓库、专用场地或储存室（柜）内，并设专人管理。储存仓库内严禁吸烟和使用明火，并有防止泄漏的预防措施。

化学危险品专用仓库应当符合有关安全、防火规定，并根据物品种类、性质设置相应的通风、防潮、防高温、防爆、防火、报警、灭火等安全设施。

化学危险品应当分类存放，标识清楚，不能混放。物品之间的主要通道应保持一定的安全距离，不得超量储存。

化学危险品入库前，库房管理员必须进行检查等级，入库后当定期检查。

项目部应控制各种化学危险品的使用量，做到限量购买和领用。

化学危险品的发放应由专人负责，并作好领用物品名称、数量、领用人、领用日期等记录。

使用化学危险品必须遵守各项安全生产制度和操作规程，必须配备安全防护措施和用具。

在使用过程中，根据化学危险品的性能，正确使用劳动保护用品和防毒用具，预防对人体和环境的危害。一旦发生中毒、着火等紧急情况时，应立即组织力量就地采取抢救措施，并与消防部门联系灭火。

凡在施工现场排放的废水要排入沉淀池内，经过二次沉淀后，方可排入市政污水管线或回收用于洒水降尘。未经处理的泥浆水，严禁直接排入城市排水设施，运输车清洗处必须设置沉淀池。

施工现场临时食堂要设置简易有效的隔油池，食堂产生的污水经隔油池后经排入下水道。

厕所的污水必须经过三格地下式的花粪池后方可排入市政污水管线。花粪池中应定期打药或撒白灰粉，消灭蛆虫。

项目部定期委托环保监测部门对污水排放进行监测。

污水排放标准执行《污水综合排放标准》。

对专业分包单位的相关管理措施

本工程的部分专业性较强的工程（如桩基础、电梯及消防系统等工程）指定分包单位施工，所以整个工程施工期间，各阶段均可能有专业分包单位参加施工，为了确保工程按期、高效、高质完成，本公司除在现场派驻有类似工程施工管理经验的管理班子以外，特别制定以下一些管理措施以全面管理分包单位，做到有效控制各专业分包的施工进度、施工质量和安全。并按招标文件要求提供必要的配合。

一流的工程出于一流的管理，科学管理是工程成败的关键。我们将通过制定一套行之有效的管理制度来加强工地专业分包的管理，建立标准化的管理考核机制，做到管理方法科学、管理目标明确、管理到位、讲究实效，奖罚分明、保证工程顺利完成。

对专业分包单位的初步管理设想

由于指定分包的工程和部分专业工程必须由专业分包单位施工，所以我公司进场后，将根据我公司丰富的工程施工经验，编制出包括各分包单位施工任务并经合理优化的工程施工总进度计划，在该总进度计划获业主、监理认可后，依据该计划制定出业主指定分包队伍的最迟进场时间；指定供货商的设备最迟供货时间表，以方便业主掌握各分包单位、供货商的确定时间。分包商进场后，我们将积极和他们沟通、协调。对各分包商的进度计划细化和优化，以确保进度目标的实现，对各专业分包单位的初步管理设想如下：

1、在施工实施当中，实行各分包单位按专业工程系统统一分包，最终形成功能交付的总分包格局。即将某一专业工程系统的采购、安装、调试交由一个分包商承担，由其负责分别向本公司进行系统功能交付，本公司则对业主进行工程最终产品的各系统综合功能交付。这样的总分包格局将有利于在材料采购、工期质量和分工界面等全面落实可追溯的功能最终责任者。

3、实现一切管理从合同出发的管理基本原则，避免扯皮现象。在工程实施当中，合同是至高和最终的，是所有分包行为准则的基础，对于产品保护、索赔签证、界面争议、共用设施、场地道路和材料的采购选择等都必须以合同为基础。各分包商碰到矛盾应无条件服从合同条款，以确保本公司总承包管理的有据有效执行。

4、各分包工程全面展开后，为确保各分包工程井然有序的施工状态，事先做好对分包工程施工方案的审核与优化，明确各分包工程的节点工期及责任。

针对以上初步计划，本公司将从以下几个方面简述对专业分包单位管理的重点：

对分包单位的技术综合管理

1、项目实施前，对各专业分包的方案、工艺、程序进行全面了解，以使总包单位便于协调、管理。

2、施工图纸审核由总包单位协助各分包商，以确保各分包单位施工所必须的预埋、预留管道孔洞的管线走向得以事先控制。

3、明确各分包商施工总工期、节点工期，且严格限定各分包商同一时间内的施工节拍与区域，以确保各单位同时施工时的有序、稳步施工。

4、现场施工总布置由总承包统一管理，在合同中明确各分包商在不同施工阶段中的使用场地，各分包商不得擅自随意乱用材料堆场或堵塞道路。

5、所有垂直运输机械均由总承包单位布置与管理，同时组织协调好各分包商的施工时间；错开使用垂直运输设施的时间，以确保垂直运输设施的有效、合理使用，发挥其最大使用效率。产生的费用另计。

本工程总承包质量管理任务将主要是针对各分包商分别负责的系统功能质量的监控，以及由此而形成的最终产品质量跟踪而展开的。在施工中，重点围绕以下几个方面进行管理。

1、对分包商的所有施工图均统一审核，对发现的设计缺陷、质量问题及矛盾部位应由设计单位重新修改，避免因设计引起的质量问题。

2、对分包商采购的材料、设备等进行监督，包括对其品牌、产地、规格、技术参数应与设计或合同中规定要求相符。

3、配备足够的质量管理人员，对各分包商施工过程的质量进行监督检查，凡达不到质量标准的提请业主、监理单位促其改正。

4、分包商完工后，要求分包商对产品的保护进行系统管理，即组织人力、物力和相应的技术手段进行产品保护，直至形成最终产品，并指派专人看护直至交付业主使用为止。

对分包单位的工期与总进度计划管理

总承包对该承包工程工期目标的最终依据是合同工期，即在约定的时间内必须向业主交付最终产品，为此总承包必须对总进度计划进行周密策划和严格管理，务使各分包商的工期满足总进度计划要求。为此，在工程实施当中，本公司总承包管理将特别注意以下几点：

1、在总进度计划中标明各分包商最迟应开始的时间及最迟应完成的时间，同时注明关键工序的节点工期。

2、总进度计划一旦确定，所有分包工程的工期及节点时间必须按进度计划完成。

3、当情况有变化，需要调整进度计划时，必须经过双方协调，并得到业主的同意。

对分包单位的安全保卫管理

由于本工程建筑面积较大，为确保施工正常有序的进行，在安全保卫工作上，总承包将重点做好以下几方面工作：

1、要求进场的管理人员与员工都要接受安全教育，及时制定统一完整的安全、保卫管理制度，如：人员登记制、人员进出场制度、区域通行证制度、生活区管理制度、门卫制度等，旨在保证施工现场安全、文明、有序的施工。

3、所有的分包商必须按制度要求及时向总承包提交管理人员、操作人员名单及其上岗资格证书，以便监控检查，防止各类事故发生。

4、随时进行安全检查，一旦发现有违背项目部安全生产管理制度的立即令其整改，严重的严惩不怠。

与业主、监理的配合与协调

1、总承包方在实施工程项目管理时，将严格按从分包单位→总包单位→监理单位→业主单位的四级管理层次逐级汇报工作，以理顺现场管理关系。

2、建议在每周召开由业主主持，监理、总包单位和各指定分包单位共同参加的工程例会。通过工程例会这一制度完善业主与监理、业主与总承包、监理与总承包、总承包与各分包之间的关系。

3、在召开工程例会时总承包方将向业主及监理提交每周工作汇报及下周工作计划（包括指定分包的工作内容），在报告中将详细说明工程的进展情况，在计划中详列进度、材料、劳力、设备、资金等的细部计划。

4、认真做好施工日记，记录工地上每个工种雇佣工人及使用机械的数目、运到工地物料数量，以及整天的天气情况，并将其放在工地办公室，以便于监理及业主随时查阅。

5、充分重视业主及监理的指示，现场管理人员随时以书面形式记录监理及业主的指示，并在事后以书面的形式报业主确认后予以贯彻。

6、根据招标文件所给定工程承包范围进行总承包，我公司将以务实创新、争创一流为精神，通过“三高”（即高目标、高起点、高要求）来实行对技术质量、安全、文明施工、资料的管理及对合同、成本、进度的控制，严格履行合同的承诺，铸造精品工程。

总承包与周边环境的协调措施

与地区各级政府管理部门的协调措施

我公司进场以后，主动及时与地方各级主管部门取得联系(质监、安监、公安、市政、环保等)办妥有关手续，并明确与之对口人员，定期召开协调会，加强沟通，主动为建设单位今后施工期间及时解决各种问题，创造良好的条件，打下扎实的基础。以认真的工作态度、良好的工作作风，树立自身良好的形象。

与工程有关部门对口协调人员一览表

交警、巡警、市容、公务

对周边建筑、地下构筑物、道路管线保护措施

在本工程建设基地内，我们经过多次实地踏勘现场，以及由建设单位提供的周边环境资料可知，我们将从施工部署、总施工流程、基础施工措施、施工机械布置以及必要的安全防护措施方面进行进行全方面综合考虑，特别是在基础施工阶段，采取切实可行的围护措施。

该工程竣工验收后，我公司将遵守建设部第80号令《房屋建筑工程质量保修办法》进行质量保修。

在正常使用条件下，房屋建筑工程的最低保修期限为：

1、地基基础和主体结构在设计规定合理使用年限范围内。

2、屋面防水工程、有防水要求的卫生间和房间、外墙面防渗漏为5年。

3、供热与供冷系统为2个采暖期、供冷期。

4、电气系统、给排水管道、设备安装为2年。

保修费用由质量缺陷的责任方承担。

3、特别重视防渗漏工作，公司将从技术着手采取切实措施解决渗漏问题JC／T 2211-2014标准下载，确保无渗漏。

4、严格执行工程质量保修书，履行保修承诺。

由公司质量科和项目部管理人员组成定期回访小组，回访主要内容：

1、屋面、卫生间、墙面防水情况。

3、房屋不均匀沉降及开裂情况。

4、向业主说明设备和建筑物维护的注意事项。

回访当中如有问题，自觉的在三天之内主动修理，若因业主使用不当造成损坏等配电专业严重违章案例典型图 集(试行)（国网喀什供电公司2022年9月）.pdf，提出需我们协助修理的，我公司可视实际情况后给予修理。

保修期后，每年我们公司都要回访二次，征求业主的意见，如有问题，将分清情况，大家协商解决。为了按质按期准确的进行保修和维修，竣工图竣工资料我公司均完整保留一套，真正做到我们的产品使用户一辈子放心。