施工组织设计下载简介

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劳动力计划安排单位：人

按工程施工阶段投入劳动力情况

五、确保工程质量的技术组织措施

1.工程质量目标本工程依照工程施工合同和国家相关施工及验收规范、标准组织施工，严格按照业主审定的施工图纸及技术说明进行施工。确保本工程一次性验收达到优良标准,争创样板工程。

QGDW-11-34.12-2011 有载分接开关(M型)检修作业指导书2.拟投入本工程质量管理机构

3.1本工程质量管理，严格根据ISO质量管理体系要求建立质量保证体系，实行全过程管理、全员管理，使与质量相关的每一个环节都有责任部门或责任人，做到工程质量从源头程序抓起。

3.2我公司编制好项目质量保证计划，确保优良工程，严把人员素质关、材料验收关、操作工序控制关、检验试验关，严格地控制施工过程，并在施工过程中充分发挥企业科技优势，采用新工艺、新技术，提高工艺水平，来保证工程质量。

4.保证工程质量主要技术措施

4.1加强施工技术管理，坚持技术交底

4.1.1工程开工前，组织施工技术人员熟悉图纸，做好图纸会审及记录，将设计中存在的问题尽可能在实施之前解决，同时编制好施工组织设计交甲方、监理单位组织评审，经评审的施工组织设计在施工过程中应严格执行。

4.1.2各分部分项工程施工前，由项目技术负责人确定施工方案，制订质量保证具体措施，向施工员和质检员进行交底。在施工员和质检员对施工方案和质保措施充分理解和熟悉后，再向操作班组进行详细的书面技术交底。交底内容包括质量标准、操作要求和具体的技术措施，并要求交底人和接底人签字，交底记录交资料员归档，确保技术交底覆盖率100%。工程施工中，加强对隐蔽工程的监督、检查、验收，确保工程达到优良。

4.1.3制定本工程施工技术管理制度，并严格遵照执行。明确各职能部门职责、义务，责任明确到人，各部门必须自觉完成本身提交的技术资料。

4.1.4由项目经理主持、参与和督促技术资料管理工作并对其进行检查、审核，由专职资料员进行资料的收集、整理、装订、归档。工程竣工交验时，向甲方提交完整、符合标准的竣工技术资料。

4.2坚持“三检制度”工程实行生产班组自检、各工序之间交接检查、专职质检员复核检查的“三检”监督制度，加强质检（自检、互检、送检）工作，上道工序不经检查或检查达不到合格标准，一律不得进入下道工序施工，确保各分部分项工程质量检查覆盖率达100%。

4.3坚持原材料、半成品跟踪检查及专用器具检验制度

跟踪检查表。材质跟踪检查表应如实填写生产厂家、进场批量、合格证编号、复检报告编号、复检结果和使用部位，并应有发料员、收料人、试验员、使用人员签字。检查表交资料员归档。确保使用到工程上的材料合格率100%。

4.3.2施工中所使用的专用仪器（如水准仪、经纬仪、钢尺等）均应按规定要求定期到市技术监督局检验校正，以确保精度符合规范要求。所使用的施工机械应做到每周检查不少于一次，做好保养，以避免因机械故障改变操作方法而引起质量隐患。

4.4加强施工过程的质量控制使工程从施工准备、施工过程到竣工全过程质量都达到受控状态。

4.4.1建立质量攻关小组，主要解决沥青混凝土配合比及养护方法等技术难点，为质量提供保证。

4.4.2认真熟悉场地地质及地下水情况，以此作为基础施工的技术依据，在施工时发现与地质、地下水资料有差异时，应及时向甲方、设计等部门汇报，协调解决出现的问题。

4.4.3办好交接班手续，分清责任，前一班为下一班负责，下道工序要保护上一道工序的产品，不得污损。每一道工序完成后，要经有关人员检查验收合格后，才可进行下一工序的施工。隐蔽工程验收必须会同监理、设计、质监人员参加。

4.4.4严格执行产品保护措施，避免因产品污损返工带来质量问题。

4.4.5各分项工程完成后，由施工员、质安员会同班组长，进行分项工程质量检验评定，评定为合格后，方可进行下一道工序

质检站及建设单位进行验收，并办理有关签证手续。

1.安全生产目标：杜绝重大安全事故发生，安全率100%。

“安全第一、预防为主”是我公司安全生产工作一贯遵循的原则。安全生产是工程施工的生命线，我公司将严格执行国家、市区和有关主管部门颁发的有关安全法令、法规和劳动保护措施。

为了杜绝重大安全事故的发生，实现以上管理目标，我们将采取以下安全保证措施。

2.1.1根据本工程特点，建立健全的安全监督体系、安全生产岗位责任制，定期组织和进行安全检查，每天进行班前安全活动，对作业层进行安全意识及纪律教育，加强操作人员的自我保护意识。公司每月对工地进行安全生产大检查，每旬抽查一次，班组和班组之间，建立自检交接检查制度，发现质量隐患及时督促整改。

2.1.3建立健全的安全生产责任制和群防群治制度，签订好安全目标管理合同，明确安全目标管理。项目经理亲自抓安全生产，质检员和安全员负责日常安全生产检查，开展安全生产活动。质检员与安全员互相提出意见，发现问题及时整改。每个班组均设

2.2.1工人进场必须进行岗位安全三级教育，即必须进行公司一级、项目二级、班组三级安全教育。

2.2.2新进场的工人队组，首先由公司质安科讲授安全生产常识和技术要求，道德教育由公司保卫科负责，教育后办理签字手续。

2.2.3新进场的工人队组到施工项目部施工前，由项目部进行安全技术教育，具体由项目经理负责，教育后办理签字手续。

2.2.4班组教育，由主管工长具体负责，教育内容为事故教训及本工种的工作环境，教育后办理签字手续。

2.3安全保证体系项目部建立安全保证体系，明确项目经理是项目部安全生产第一责任人，现场设置专职安全员，明确安全员对安全生产具有一票否决权，安全员有权决定停工整改。施工现场做到：“一管”、“二定”、“三检查”、“四不放过”。按建设部的最新安全检查评分标准及公司现场综合考评的标准要求，及时填写安全资料归档，搞好安全生产内业管理。

一管：设专职安全管理。二定：制定安全生产制度，制定安全技术措施。三检查：检查安全隐患，检查安全措施执行情况，检查违章作业。四不放过：麻痹思想不放过，事故苗头不放过，违章作业不放过，安全漏洞不放过。

2.4机械设备安全措施

械设备使用前进行检查，使用完后再进行检修，有故障立即采取

维修校正措施，保证所有机械设备使用情况良好，绝不出现“带病”运转和超负荷使用。

2.5施工安全用电措施

2.5.1制订本工程用电安全技术管理制度和施工作业方案，按计算选配各种电力器材，对电源走向、线路布设、各级配电装置安装、用电单元划分等统筹规划、合理布局。

2.5.2严格按《施工现场临时用电安全技术规范》要求对现场用电系统进行架设并采用相应的保护措施，机电设备做好接零接地，实行一机一闸一箱一漏电保护器，专机专用。

2.6施工现场消防措施

2.6.1合理配置消防器材和消防水源；易引起火灾部位，必须配备足够的消防器材。

2.6.2加强对消防器材的管理、维修和保养，经常保持完整好用。

2.6.3加强对所有人员的安全防火教育工作，从思想上提高防火安全意识，教育所有人员学会并能正确使用消防器材和一旦发生火灾时的正确对待措施。

2.6.4施工道路兼做消防通道，因此必须保证施工道路的畅通无阻。

本工程施工工期在夏季，气温较高，施工工地现场医务室，负责施工现场施工人员的防暑、防传染病工作，现场成立预防中暑、防疾病小组，建立预防体制，提供相应的预防措施，在最大程度上做好安全防范。

2.7.1施工现场防暑措施

2.7.1.1工地上,各施工单位调整工作时间,避开中午12时至下午3时气温最高的时段,尽量利用清晨和晚间等相对清凉的时段进行作业。

2.7.1.2工人员发放草帽、防暑药品，工间休息时间还准备了盐汤、饮料等防暑饮品。

2.7.2施工现场防疾病措施

2.7.2.1每天对施工现场、生活区进行消毒。

2.7.2.2不共用毛巾、餐具等，搞好宿舍卫生，保持通风，勤晒被褥。

如出现疾病等严重情况，及时送至当地医院检查。

2.8.1公司对施工项目每周依次进行安全检查，检查标准根据部颁评分标准进行，并进行复检制度,做到班前查安全、班后查质量。

2.8.2现场专职安全员进行日、旬检查，并有记录，整改应做到“三定一落实”即定人、定时间、定措施，落实整改。

2.8.3每次安全检查，施工项目经理部必须及时整改安全隐患，并作出书面报告送公司质检科。

2.8.4在公司总部的安全检查中项目经理部将根据各施工项进行检查。

2.9特殊工种持证上岗特殊工种操作员，如电工、机械工等人员均经相关部门严格培训，并取得了操作证。

2.10后勤服务食堂保证施工人员每天的伙食，后勤组积极配合好工程部门施工。

六、确保安全生产的技术组织措施

为确保工程建设的综合效益，争创“高起点、高标准、高要求”的“安全文明工地”目标，针对该工程所处的地理环境，结合甲方单位的有关规定，并遵守甲方的一切管理制度，本工程的文明施工具体措施如下：

1.施工现场的文明施工管理

1.1根据场地的实际情况，本工程施工现场采取封闭式管理，建立完善的门卫制度，在出口处设置相应的文明施工标志和企业标志，施工人员佩卡上岗，未佩戴工作卡的施工人员和其它人员一律不准进入施工工地。

1.2施工现场设置工程项目部办公室，所有现场管理服从项目部的统一调配。

1.3施工工地严禁随意吸烟，在工地设置吸烟处，吸烟人员必须到吸烟处吸烟。

1.4保持施工场地清洁，注意施工场地围挡线以外的场地也要整洁美观，施工中不占用围挡线以外场地，做好每天的“门前三包”。

2.1制定岗位责任制，项目经理与甲方及有关部门签定社会治安责任书。

2.2施工现场制定文明施工规章制度，由项目经理牵头，确定专人负责文明施工管理，对施工现场所有人员进行文明施工教育，同时记录在案,并通过挂宣传标示牌以提高全体员工的思想认识。

2.3加强民工思想教育，加强管理人员的现场管理，杜绝刑事犯罪。现场施工人员应遵纪守法，必须服从统一管理，不允许聚

2.4施工管理人员、施工作业人员、特殊作业人员一律挂牌作业，并统一着装。

2.5民工宿舍制定管理制度，确定专人负责，宿舍保持清洁，衣被洁净。

3.1现场文明施工应制定详尽的考核制度，定期检查评分考核。

3.2加强精神文明建设，搞好各工种间的团结合作，创造和谐、友好的施工环境，使施工现场在忙而不乱中井然有序。

4.减少扰民、降低环境污染措施由于本工程在学校内，为保证校内师生学习工作有序进行，对环境保护的要求尤为重要，具体措施如下：

4.1.1遵守社会公德和当地法规，人人讲文明，尊重当地的社会风俗习惯。

4.1.2整个施工现场采取封闭式施工，加强对工人的教育，以减少对甲方及当地周边居民的干扰。

4.1.3减少噪音措施：现场提倡文明施工，控制人为的大声喧哗，增强全体施工人员的自觉性。选用低噪音和备有降噪设备的施工机械，现场施工机具要经常检查维修上油，保持运转良好，采取有效措施，尽量使噪音强度降低到《建筑施工场所限值》规定的噪音限值以内。中午和夜间加班使用低噪音机具施工，要遵守当地政府的规定，提前向环保部门办理申报手续，待批准后才能实施。

4.2降低环境污染措施

4.2.2施工现场食堂餐具必须消毒，保持洁净，食物的存放和加工进行分类，食堂炊事人员定期进行体检，保证没有传染病。每天保证开水供应，炊具保持洁净和消毒。

4.2.3工地施工现场建立预防体制，并提供了相应的预防措施，在最大程度上做好安全防范。定期对施工现场、生活区进行消毒。

5.1在工程施工期间应保持工地的良好排水状态，修建必要的临时排水渠道，并与永久性排水设施相连接。施工废水、生活污水不得直接排入施工现场，应排至校内排污管道。

5.2施工期间，施工物料如化学品等应严格按要求堆放，防止在雨季或暴雨时将物料随雨水径流排入地表及附近水域造成污染。

5.3施工机械应防止严重漏雨，禁止机械在运转中产生的油污未经处理就直接排放，或维修施工机械时油污水直接排放。

6.保护绿色植被及现有公用设施对于受本工程影响或正受影响的一切公用设施与结构以及施工区域附近的植物等，应在本工程施工期间采取一切适当措施加以保护。

七、确保工期的技术组织措施

1.本工程进度计划编制依据：根据招标文件对本合同的工期要求,编制科学的、合理的、周密的施工方案，采用信息化技术，合理安排工程进度，实行网络控制，搞好工序衔接，实施进度监控，确保实现工期目标，满足甲方单位要求。

2.工期进度目标：在拟定的施工总工期100日历天内依序施工，争取提前完成全部工程项目。

3.施工进度保证措施本工程总进度计划开工日期最终将根据甲方确定的实际开工

日期做相应的调整，计划施工总工期76.5日历天保持不变，本着“紧前不紧后”的宗旨,在确保工程质量的前提下尽最大努力缩短工期。工程开工后，将从以下几个方面保证工程进度，确保工程施工工期。

3.1从机构组织、管理上保证

3.1.1建立以项目部为核心的责权利体系，明确项目部内的责任体系。确定管理层与作业层人员架构。

3.1.2确定明确的经营思想及质量目标，以质量促进效益，使全公司与项目经理部上下目标一致，行动协调。

3.1.3在安全、质量、进度方面建立奖罚标准。建立严密的奖惩制度保证考核严格，奖罚分明，按月兑现，以充分调动职工的积极性和创造性，以提高效率，加快进度。

3.1.4进行全面质量管理，及时反馈和修正各项措施和计划，以更合理指导和协调每一线的施工，保证优质按时完成各项指标。

3.2从计划安排上保证

3.2.1施工进度计划横道图（见附图）。

3.2.2根据现场实际情况按月调整施工进度计划，使其更合理

3.2.3以施工进度计划关键线路为控制依据，制订详细的作业进度，包括分项作业进度，材料进货进度，劳动力进场进度，设备进场进度。全面考虑各生产要素的合理配置和优化组合，使生产有节奏地均衡推进，实现生产要素的动态管理。

3.2.4根据上述的进度计划编制具体的作业计划，分配到每一个岗位的执行者，使施工中各个环节能灵活运作，更好地指导施工。

3.3从材料供应上保证

3.3.1根据施工图纸、施工进度计划，向总部材料部门提出一次性计划，作为供应备料和款项安排的依据，进口产品及原材料必须提前订货。

3.3.2为了把住质量和数量关,材料进场时必须根据进料计划、送料凭证、质量保证书或产品合格证、海关报关单等对材料进行数量和质量的验收，验收的内容包括品牌、规格、型号、质量、数量、证件等，验收要作好记录、办理验收手续，对不符合计划要求或质量不合格的材料拒绝签收。

3.3.3施工现场的材料验收入库,现场的材料必须做好防水、防火、防盗、防变质、防损坏，施工现场的材料必须按施工平面布置图实施，做到位置正确、堆放合理。

3.4从机械设备调配上保证

3.4.1所有机械进场之前,对其进行性能检测，有毛病的及时修理,所有机械均要保证其性能完好才能进场使用。

3.4.2机械采用人机固定，项目经理部在机械操作前应向操作了解，使得施工顺利进行。

3.5从施工队伍上保证

3.5.1对合同制民工在节假日采取特殊津贴，并适当提前发放，稳定施工队伍，以保证节假日工人能够照常出勤。

3.5.2在节假日考虑增加工人，采取调休措施，保证出勤率。

3.5.3集中力量安排控制工期的项目，减少非关键工程的力量，确保关键工程不受影响。

3.6.1本工程由多名富有经验的工程技术人员全面负责该工程的施工技术管理，与各级技术人员建立技术管理小组，负责各项专项技术问题的解决，施工方案的编制与监督执行。

3.7从协作施工上保证

3.7.1在施工过程中要严格工序交接制度和隐蔽工程检查制度，确保每道工序的施工质量，做好工序的衔接工作。

3.7.2加强与甲方联系，做好与当地政府部门和群众的协调工作，取得他们的支持，使工作施工顺利进行。保持与相邻施工单位的良好相处关系。

3.8从安全生产上保证

3.8.1安全生产从每一线工人抓起，使他们明确安全的重大意义，树立良好的安全生产观念。上岗前必须进行岗前培训，特殊工种必须熟识各项规定。

等方面的具体条文，使工人明确什么该做，什么不该做。

3.8.3加强各级安全生产监督，建立安全生产监查小组，按月普查，按旬专项检查和安全稽查，确保工程万无一失。

3.9从后勤供应上保证加强机械设备和车辆保养、维修，保障施工正常运转。搞好职工伙食，防病治病，保障职工身体健康，保证正常的出勤率，以确保工期。

八、确保文明施工的技术组织措施

自觉遵守相关规定，积极维护施工现场环境及治安环境，文明施工，确保本工程为市文明施工工地。主要遵守的法律法规：

（1）、《中华人民共和国环境保护法》

（2）、《中华人民共和国卫生法》

2、文明施工管理措施：

2.1、建立以项目经理为责任人的文明施工管理机制，重点抓好施工现场文明工作，将施工现场文明施工考评作为一项重要的创优计划，做到措施有效，贯彻有力，责任到人。对施工现场的施工过程、施工环境进行动态管理，确保现场文明施工。

2.2、施工人员衣着整洁，施工人员配带具有识别身份的工作卡。

2.3、本项目将文明施工与施工班组的利益挂钩，做到奖优、罚劣。2.4、摆正文明施工的位置，端正文明施工意识，遵守文明施工守则，执行施工现场文明施工标准，正确处理其与进度、质量、安全、效益四者关系。

3、对施工噪声的控制：

3.2、遵守国家、省、市有关环境保护法律、条例、细则的规定，必须采取有效措施，控制施工现场的各种粉尘、废气、废水、固体废弃物以及噪声、振动对环境的污染和危害。

3.3、严格控制作业时间，合理安排施工时间，尽量减少夜间作业，特殊情况需连续作业（或夜间施工）的，应经学校批准，尽量采取降噪声措施。

3.4、其它降低噪音措施：如进场车辆必须慢行，禁止鸣笛，金属材料，如模板、钢管的拆除，材料有人接递，材料装卸应轻拿轻放，施工人员不得大声喧闹、打架。

4.1、办公区、生活区有专人定时清扫，办公用品摆放整齐，每个办公室配废纸缕、热水瓶、茶杯等。在办公区显眼位置设黑板报，每天报导项目的新人新事新面貌。

4.2、茶水：工地饮用水应符合国家《生活饮用水卫生标准》，食堂内自建的临时饮水池必须加盖，定期清洗。施工现场需配备一定数量的保温或有盖的茶水桶，茶水及时供应，饮具有自备。工地办公区随时供应茶水，生活区随时供应热水、开水。

4.5、材料进出场道路，设专人定时清扫，保持道路清洁，施工废水及泥浆，要经沉淀池沉淀排入下水管道。进出口处设洗车台，进出车辆都必须用水冲洗干净。

4.6、施工现场道路平整，不得有烂泥；不得用模板、架板垫路；搅拌机和灰机周转必须是硬化地坪。整个施工现场排水沟畅通，无任何积水和临时给水管线滴漏及长流水现象。危险区域要有醒目的安全警示牌，夜间作业设警示红灯。

4.7、各种材料、成品、半成品、机械设备的堆放位置应符合要求。

4.8、现场的砂、砾石分类，砌24×600mm围墙隔断堆放。其它管材、树杆、架板、模板、石料、红转、散材等分类码好归堆。

4.9、现场料具应分类摆好，堆设标签，库内整洁，行走畅通。

4.10、施工机械进场必须安全检查，有记录，检查合格才可使用。4.11、搅拌机、和灰机等机械搭设临时操作棚，操作棚内稳固整洁，每天使用后的机具应清洗干净，做好日常保养。

5.1、施工现场应设专职保卫人员值班。项目经理应与主管部门及当地有关部门签订社会治安责任书。

5.2、项目经理对施工现场所有人员进行文明施工教育，并在安全技术交底同时进行文明施工内容的教育，且有记录资料可查。

5.4、施工项目部要结合本项目实际情况及特点制定有针对性的成品保护规章制度。

5.5、施工项目部要主动与业主方搞好合作，积极开展共建文明活动，发挥文明窗口的作用，树立良好的建筑企业形象。

九、施工总进度表或工期网络图

十、确保报价完成工程建设的技术和管理措施

1、确保报价完成工程的管理措施

1.1、具有相对完善、运行可靠的施工项目管理制度。

1.2、具有较雄厚的施工技术力量和丰富的施工组织经验.施工组织科学合理。

1.3、具有稳定的施工队伍，施工经验丰富，训练有素。

1.4、具有较多大型施工机械，机械化施工程度高。

1.5、具有多方案筹措资金的能力。

1.6、我公司专款专用，派有经验的技术人员精心管理，达到市级标准化文明工地。

2、确保报价完成工程的技术措施

2.1、遇到特殊情况，局部无法施工时，及时调整施工方案科学选择可施工部位连续施工。

浙江省建筑工程施工图文设计文件审查技术指南（2016年7月）2.2、每日生产例会中布置后续施工进度要求。

2.3、每日施工员向施工人员进行交底，讲明操作要求，确保操作正确，不因操作失误人为造成停工。

2.4、专人负责协调各个施工单位间及其他方面发生的问题，尽量保证工程施工不间断。

2.5、合理安排冬季施工，配足冬季保暖设备，争取将因冬季对工程的影响降到最低点。

2.6、在工程款暂不到位时，能设法多方筹措资金，确保工程连续施工。

2.7、严格按照预算书中的各项预算，特别是各种材料的采购要核算价格，在材料的规格、质量、数量同等条件下，选择报价较低的信誉度高的分供方供应材料，并与之签订供货合同，约束双方的行为，保证使各种材料保质保量的进入工地。

马鞭山主井冻结淹井后恢复 施工组织设计97十一、施工总平面布置图