施工组织设计下载简介

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XXX图书楼装修改造施工组织设计

本工程所有材料将根据设计图纸要求进行订货。对于制作所采用的材料，需严格把好质量关，以保证整个工程质量。所有进入本公司工地仓库的材料均进行入库检验，检验合格后方能办理入库手续。

每批材料按不同规格、不同型号各抽检5％，但不少于5件，如在抽检过程中发现不合格品，则加倍抽检，若仍有不合格的则视该规格、型号本次进库的材料或加工件全部不合格，应予退货。

拟投入主要施工机械设备计划措施

一.施工主要机械设备进场计划表

工程质量的好坏、进度的保证很大程度上与施工机具的先进性有关，对于本工程的施工，我公司将针对实际情况和各工种、工序的需要，合理地配备先进机具及挑选专业水平较高的技术操作人员，最大限度地体现技术的先进性和机具设备的适用性，充分满足施工工艺的需要河道整治工程施工方案[1]，从而保证工程质量和装饰效果。

用于本项目的主要施工机械设备表

自有租赁（从何处租）准备购买（从何处买）

二.机械设备选用的控制措施⑴本工程施工的一切施工机械，类型齐全、配套完整，能满足施工质量和进度的要求，其机械状况能满足工程及施工安全的要求，并能完成保证质量的作业。

⑵本工程施工的施工机械的使用与操作，保证不使路基、路面、结构物、邻近的公用设施或其它公路受到损伤或损坏而造成污染。

⑶在本公司施工中的施工机械设备计划，保证严格执行。若监理工程师发出了变更令，则按变更令执行。

⑷如果我公司要求使用非规范所规定的施工机械，则应向监理工程师提交书面申请，对替换使用的施工机械应充分说明和解释作出这一变动的原因。

⑸如果替换的机械经试用后，监理工程师判定其作业成果不能满足规范要求，承包人应中止使用该替换机械，并应按照监理工程师指示仍使用规范要求的施工机械进场，发生的费用由我公司负担。

⑹根据工程的实施具体进度安排，我公司在监理工程师批准的时间内将表列所有施工机械装备运至工地。

项目经理及管理人员配置

第一节施工现场管理机构

一.工程管理组织机构图

二.项目主要管理人员配置表

主要资历、经历及承担过的项目

从事项目经理（总工）年限

注：个人资历、资格证书附在后面，工作业绩、获奖证书等证明材料详见项目经理业绩

第二节施工现场管理人员岗位职责

一.项目经理的岗位职责

1、负责工程项目正式开工前的一切施工准备工作。精心策划现场平面布置，立体规划现场布局，对所有分部、分项工程实行工序程序管理。

2、全面履行工程承包合同，协调同业主、设计单位及其他管理部门的工作关系，做好工程的协调管理工作，履行工程总包合同条款。

3、负责办理工程施工中的一切工程技术资料签证手续，填报各类报表资料，办好工程结算、交工验收和工程保修。

4、严格执行上级有关规章制度，有关部门的工作检查、监督。

5、认真签订各种横竖向服务合同及责任合同，健全各种规章制度，在管理上不得有漏洞。

6、承担重大质量事故的责任；承担所施工工程拖延工期的责任；承担重大安全事故的责任；承担由于管理不善而发生的重大治安灾害性事故的责任。

7、搞好材料、机械设备、工具、能源等管理，严格执行定额用料、限额领料和租赁办法，降低物质消耗。

8、积极推行现代化管理方法，推行现场管理“图表”管理法和新技术、新工艺、新材料的研究开发；加快实现现代化管理步伐。

9、严格执行各项财务费用开支规定和成本核算规定，严格执行财务一支笔审批制度，做好内部财务管理。

10、每月组织一次经济活动分析，组织做好各期的经济核算。重要项目按工程进度或工作进展情况适时进行分析，达到每次分析主要问题透彻，措施明确、有力。

11、认真贯彻执行上级有关行政管理工作的标准、规定，组织好职工生活服务和行政管理工作。

12、做好综合治理工作，有关工作达到上级标准，要求无邢事案件、无治安案件、无灾害性治安案件、无聚众闹事或到市以上政府上访人员。

二.技术负责人的任务与职责

⑴负责对设计图纸的技术管理，全面了解设计意图，对施工图进行技术交底，按照图纸会审签字后的图纸文件安排施工；

⑵与设计单位就设计图的修改、变更和完善进行洽商，按照设计规范要求进行施工；

⑶协助项目经理对重大技术组织措施提供决策依据，当好项目经理的技术参谋。必要时，在项目经理的授意下，直接参与重大技术组织措施的决策；

⑷制定施工技术方案，按照有关验收规范要求，对所有的材料、施工工艺，进行质量监督和控制，制订工程进度计划的落实措施；

⑸安排专人对技术文件进行妥善保管，对往来技术文件进行登记、签收和归档；

⑹掌握工程质量情况、指导和督促质量经理和质检员和班组长作好质量检验和评定工作，参加分项、分部和竣工工程的质量检查，特别对隐蔽工程，要做好验收记录，认定量验评；

⑺加强对工地现场的安全管理，定期对现场的安全进行检查，督促安全经理及安全员对安全方面的工作进行指导，落实安全制度，实施奖惩办法。

⑴认真协助并配合项目经理开展工作，严格按照国家技术规范进行施工，贯彻ISO9000质量方针和履行质量管理程序，严格质量把关，确保项目过程技术指标的落实；

⑷组织开展安全教育及操作规程培训，进行安全技术交底，严禁违章作业，及时整改隐患。如发生安全事故应积极采取有效措施，及时上报。

⑸组织对施工人员进行三级安全教育，督促施工队进行班前安全活动，每半月召开一次安全会议，并检查安全会议记录；

⑹检查进度计划的落实情况，及时调整劳动力和材料进场计划，积极推进工程进度计划的按期完成。

三.质量检验员的岗位职责

⑴督促施工班组对已完成的项目内容即使进行自检、交接检和隐蔽工程的检查验收，如实记录，并予以复查，监督和掌握质量概况，发现问题即使纠正，确保工程质量；

⑵检验采购的原材料和业主以及业主提供的产品，填报检验和验证记录，标识、隔离和评价不合格品，并通知有关人员处理；

⑶控制不合格品或未纠正缺陷的分项工程不得进行下一步施工或交付；督促并检查对不合格品和整改项目纠正措施的事实完成情况，并即使给予评定；

⑷按质量标准和验收规范对分项、分部工程进行检验评定，符合要求的即使办理单位工程验收；

⑸进行质量事故调查，分析、提出处理意见，并及时如实上报；

⑹填写质量报表，收集、整理所有质量记录和验收资料，建立质量档案；

⑺负责项目工程检测工具的管理，确保检测工具的完好。

四.材料员（及仓保员）的岗位职责

⑴按照设计施工图中的用材要求，准确核对并计算出所需材料的品牌、规格、数量以及费用，提交完整准确的材料清单和采购计划，负责控制材料按时进场并验收，确保材料质量要求；

⑵提供材料供应商（包括厂家）的营业执照和材料样品、样本、价格表等资料，确认材料供应商的资格和资信情况能满足项目工程所要求的条件；

⑶同种材料应比较价格、供货期、售后服务方面，择优选择合格供应商，并与之签定货合同；

⑷确保主要材料和特种材料，能由供应商、厂家及时提供材料的产品合格证和检验报告，并保证真实可靠；

⑸按新购机具清单所列机具名称、型号、规格和质量要求，采购合适的机具；

⑹仓库保管员负责入库材料及新工具的登记、标识、储存、维护，保存好所有材料的合格证及其他证明文件；

⑺按主管材料调配的负责人的签字发放材料，并如实登记。加强对仓库的安全保管。

⑴编制安全技术措施计划，负责组织安全措施的实施，为项目安全生产直接负责；

⑵按照公司的《安全生产管理暂行规定》，逐项做好施工现场安全用电、安全防火、临时洞口和高处作业的安全防护工作；

⑶按照《安全生产管理暂行规定》自检评分，必须达标；

⑷张贴“五牌一图”，向施工安全监督站申请受监，协同业主领取安全受监证和《开工许可证》；

⑸对入场工人进行安全教育和书面安全技术交底，并履行签字，填报《三级教育登记表》，检查特种工人是否持证上岗；

⑹督促、监督班组进行班前安全教育活动，定期组织召开安全会议，填写安全会议记录；

⑺经常检查工地安全情况，发现问题隐患，及时填报《事故隐患整改记录》报项目经理审批处理，保证施工顺利进行；

⑻解决生产中的安全问题，制止违章指挥和违章作业，遇到严重问题可令其停工整顿；

⑼发生工伤事故及时上报，参加事故调整、分析和处理工作；

1.收发、登记和保管设计图纸、质量体系文件及有关工程项目的往来文件；

2.收集、整理施工中所有文件、资料，及时提交项目工程中所需查阅的资料文件，并负责收回借出的资料（借阅资料需经项目经理签字同意）；

3.各种资料按类别分开保管，完工后交项目经理送公司工程部资料室归档。

负责编制施工预算，跟踪工程成本投入与产出的比例是否正常，跟踪生产进度计划，编制资金使用计划、材料使用计划、劳动力使用计划，向业主提交进度款结算，工程签证，工程合同管理，本项目经理部各班组内部结算等项工作。

八.其他项目负责人的岗位职责

2.主动协调完成施工进场准备工作，积极创造施工条件，协助项目部办理开工报告；

3.办理工程业务联系，完善工程现场签证、工程施工变更记录等事项；

4.填写施工日志，办理中间工程交接、交工手续，加强对隐蔽工程验收工作，办理竣工报告和竣工验收证明书的工作，参加过程验收。

5.加强对项目工程质量体系的管理工作，严格执行公司ISO9000质量管理制度和工地一切规章制度，搞好安全文明生产；

6.定期对班组进行安全教育，强化安全防范意识，杜绝施工现场一切不符合安全施工的行为发生；

7.处理好各施工单位和工人之间的工作协调关系；8.管理和维护施工设备及机具，加强对现场已完成的成品保护工作。

施工现场材料堆放和垂直运输

根据施工现场实际情况，部分材料按施工进度计划要求需求数量，合理安排，运输到各需要楼层，因施工装饰比较简单，在每层设置小型临时加工场及在三层设置工地临时办公室。具体布置详见各层施工平面布置图。

宿舍、浴室拟在工程所在地就近租用。在施工现场平均100平方米范围布置一处消防设施：在楼梯边、管龙井、预留洞、夹层等处设置扣件式钢管临时扶手等安全设施。由于施工总面积较大，又比较分散，所布置的临时设施不宜过多过大，尽量减少占用面积，加快施工速度。

1.普通材料仓库：该仓库考虑储存木材、龙骨、复合板、轻钢等材料，各种材料根据不同的堆放要求在仓库内进行合理立体化堆放。仓库内将易毁损材料单独集中堆放，容易受潮影响质量的材料堆放时采用金属架架高，材料入口和出口分开，方便材料搬运和领用。仓库内金属材料架和金属梯脚采用专用红色抗静电塑料脚垫。

2.易燃易爆材料仓库：主要存储油漆、胶水等易燃易爆材料。根据危险品仓库管理条例规定，我公司将在仓库内材料铁架上连接地线，防止静电火花：仓库内采用低压防爆灯和防爆插座；门口设置泡沫灭火器；设置温度计等安全监控设施。仓库设专人管理，并加强巡视。

一.现场用水需求计划及供给

1.需求计划施工用水：主要用于、外墙粉刷工程、涂乳胶漆，地面铺贴抛光砖工程等，最高峰期用水20吨水，总用水量大约需1300吨水左右。

2.现场用水临时排水施工现场的除了进行湿作业外，其他工种用水必须到指定的取水点取水，废水不能随处乱倒，必须排到指定的排水口，以保证工地现场的整洁与成品、半成品的洁净。

⑴水费按当地物价局、自来水公司、建设单位的规定单价和管理费按表、按时缴纳。

⑵甲方提供水源，根据工程的规模、水源要满足施工及消防用水的要求；

⑶施工前我公司有责任与义务弄清地下水管的布局，避免造成供水设备的安全事故。

二.现场用电计划及供给

1.需求计划1.办公用电：我公司投入的办公用电设备最高峰期日用电量为13.5kwh，完成工期内总用用电量为1200kwh，在用电紧张的情况下尽量作到节约用电，保证施工用电的需求。

2.施工用电：我公司投入的施工用电设备最高峰期日用电量为65kwh，完成工期内总用用电量为4357kwh。表内施工工具使用系数约为0.65。

三.本工程施工现场供水供电平面布置图

1.本工程施工现场供水供电平面布置图详见本章第四节现场施工平面布置图

第一节.与业主的配合要求及协调措施

1.与业主的施工配合，基本原则是服从业主的统一指挥与调度，尽量把方便让给业主，把困难留给自己。另外，出现问题不隐瞒，不护短，及时向业主汇报，求得支持与帮助。

2.我公司建议由甲方与监理部门共同负责组织召集现场施工协调会。我公司将积极参与，认真对待，在责任明确的前提下，努力作好施工配合。另外，建议由甲方制定总施工进度表，要求施工单位编制分进度表，做到大家心中有数。

3.与甲方的配合程序，重点抓以下几个关键阶段：

⑴合同签定与预算编审在维护国家相关法规的前提下，本着认真研究尊重事实、一丝不苟、互让互利的原则，通过合同与预算加以确认。

⑵送审施工组织设计及呈报开工报告。此环节容易被忽视，一定要在开工前根据合同条件和实际情况，以本施工组织设计为基本，进行必要修订和深化，并报甲方审批后作为实施依据。

⑶图纸会审及技术联系提交单是与甲方进行技术联络的途径和工作程序，必须严格执行规范程序和ISO9001工作程序执行。

⑷工程例会和工程协调会是与甲方进行日常交流的主要途径和工作程序，必须保证会议内197容有记录、有布置、有交底、有执行人、有完成报告并形成制度化文件存档。

⑸对甲供材料做好工程施工全部施工技术资料的收集和整理工作。除项目部设工程师管理技术资料外，各专业施工单位分别设置资料员，管理好本专业的施工技术资料，并整理好向项目资料员提交，以便在工程竣工后能及时提供完整、准确的竣工技术资料。

第二节.与监理的配合要求及协调措施

1、与监理部门的配合，关键是自觉接受监督，虚心听取提出的意见和建议，加强理解和配合，把监理部门作为良师益友，并将其作为加强自身质量进度管理的最佳外部力量，让其发挥监督作用，做好工作。

2、由于本工程的施工工期紧张，现场的施工工作可能会连续不间断施工。建议监理在夜间、假日等时间安排值班人员以及时对工程进行验收认可，为下一步工作创造出有利的工期条件。

3、对于验收、检查项目，我公司将根据施工进度的具体情况提前通知监理部门进行预约，以便监理部门提前进行安排准备。

4、对于监理部门提出的整改意见及建议我公司一定认真对待，及时整改并形成整改反馈文件，待监理二次验收。

5、认真做好与监理公司各项规范文件的交接、传递、落实工作，特别是对监理通知，一般应在24小时内作出答复，并采取必要的措施。

第三节.与设计单位的配合要求及协调措施

1.设计单位作为项目的总体设计者，对该项目的设计思路、设计依据、设计意图有深刻的了解，故与设计单位的协调配合是完整体现设计意图，使工程既能满足使用要求，又是费用有所控制的重要手段。

2.认真熟悉图纸，深刻理会设计图纸意图，在此基础上认真听取设计交底，并做好图纸会审工作。

3.虚心接受设计师对工程施工的指导意见和建议，严格执行按图施工的原则，不随意改动图纸，改变设计意图GB／T 2893.5-2020 图形符号 安全色和安全标志 第5部分：安全标志使用原则与要求，不盲目施工。

4.若施工中遇到问题，则虚心请教设计人员，并以书面的形式报告设计师，办理施工技术核定，绝不自作主张，不盲目施工。

5.在施工期间应有足够的设计人员驻扎现场，随时处理施工中的问题，使设计、施工紧密结合，从而达到高质量的装饰效果。

第四节.本公司内各专业施工队的配合

1定期招开施工协调会制度本工程施工前期，施工配合难度大、问题多，定于每周一下班前招开施工协调会，要求项目经理主持，各专业施工员及施工队长必须参加，要求参加会议的人员作到会前有准备、会上有决议、会后抓落实。

北京某美术学院迁建工程学生宿舍楼基础结构施工方案2图纸交底制度各专业与专业之间、安装与装饰之间,都要有明确的图纸交底,明确位置、尺寸、标高、作法、施工中严格按图操作。

3隐蔽工程验收交接制度凡是需要隐蔽的施工项目,均要在隐蔽前作好验收记录,专业交接的项目要办理手续,明确责任。