施工组织设计下载简介

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场站机库与活动板房工程施工组织设计

（2）、落实项目管理人员岗位责任制项目经理：对工程质量负全面责任，负责建立健全项目质量保证体系，明确管理人员职能分配，根据公司贯标程序办法，合理安全生产，定期检查、协调，召开质量分析会，严格执行质量奖惩制度，处理质量事故。

①技术负责人：全面负责项目部的技术质量管理，监督质量管理体系的正常运行，参与分部分项工程的验收，做好各项技术洽商。

②质检员：严格按国家质量检验评定标准对分项工程质量进行检查评定，实行巡检制，施工中及时发现和处理材料与工序的不合格项，参与工序的隐预检，并做好工序标识参与工程分部，单位工程的评定和验收。

③资料员：管理好项目图纸、图案、规范、标准，做好文件的收发，条理、规范及时地整理收集各项技术资料，不合格的资料认真纠正，退回装修施工方案-大全.docx，保证资料真实地记录工程施工情况，并指导施工顺利进行。

④专业工长：严格按照规范标准组织本专业的施工，做好本专业施工的工艺，技术交底，负责本专业的隐、预检、质检、试验，处理施工中存在的质量问题，做好成品保护。试验员：根据有关规范，标准和试验计划做好各项试验，配合试工做好送样，取样工作。做好见证取样工作。

⑤材料员：全面负责工程原材料供应质量，及时索取向工长转交材料合格证，通知试验员送样，做好现场物资标识，做好材料的现场管理、运输、贮存，对不合格的材料，坚持退货。

7.6、质量义务和责任

（1）、派驻现场的主要负责人，参加本工程的质量管理委员会，在工程质量方面服从业主质量管理部的管理与协调。

（2）、施工项目管理组织设置专门的质量管理部门，建立施工项目的质量责任制，保持质量管理体系的自律运行。

（4）、认真履行合同约定的质量义务，自觉接受业主、项目监理机构以及工程质量监督机构的监督和检查，为质量检测机构履行合同提供必要的配合和支持，并不得主动或被动地从事违反法律、政策和损害社会公共利益、他人合法权益的活动。

（5）、服从业主为实现工程建设质量目标而作出的决定和其他书面文件，接受业主根据法律、法规、规章、合同以及其他承诺事项所进行的处理和处罚。

（6）、质量计划由施工项目经理主持编制，经承包商的管理者代表核准后，在合同订立后的21天内提交项目监理机构组织审查；总监理工程师签署审查意见并报请业主质量管理部确认。

（7）、施工项目的质量计划，应当依据质量方针目标和质量管理原则，体现从资源投入到完成工程质量最终检验和试验的全过程控制，以增强业主满意为目的，保障业主明示或隐含的质量需求得到确定并予以满足。

7.7、施工过程质量保证措施

①按我公司质量控制程序文件要求组成项目经理部，其组织机构为项目经理、技术负责人及工程科、质量安全科、物质设备科。质量管理手册和程序文件（非受控本），应当在合同订立后的7日内提交业主质量管理部备案。

②质量计划经业主质量管理部认可后，由施工项目质量经理按照规定的时间间隔，定期组织内部质量审核员验证质量计划的实施效果。内部质量审核员的资格和培训记录，应当提交业主质量管理部进行事先确认。

③管理者代表每季一次亲临本工程现场指导和检查工作。业主质量管理部邀请在本工程现场开展内部审核或者外部审核的，承包商必须列入计划并安排管理者代表或者质量认证机构与业主交换意见。有关评审记录和审核报告，承包商应在该项工作结束后的14日内复制一份提交业主质量管理部。

④应当保证施工机械和器具的使用性能。施工机械要在进场使用前取得相应的检验合格证明；监视和测量装备要按照国家有关规定进行定期的校验或者检定，并在产品说明书规定的环境条件、限制条件或者限值内使用。

⑤项目经理代表我公司对项目全面负责，是工程质量的第一负责人，在项目上实施我公司的质量方针和“质量、工期、服务”的企业宗旨，全面履行施工合同。技术负责人对项目经理负责，协助项目经理监管项目质量保证体系的运行，主管项目的技术、质量管理工作。下属各专业项目部按照对应原则设立四组一室。两级项目部分工明确、相互配合，共同保证GB/T19002－ISO9002质量标准中各个质量要素都得到有力的控制。

4）质量安全总监：对产品的交验质量负责，负责向监理单位报验分项工程资料，并协同工长作好现场的检查工作；随时指出工程上的质量问题，并协同现场技术协调部编制质量问题处理措施和不合格品纠正措施；定时向企业主管部门上报质量月报，组织开展QC小组活动。

5）收到业主提供的图纸后，及时进行内部图纸会审及深化设计，并把发现问题汇总；参与由业主、监理、设计等单位参加的图纸会审，进行会审记录的会签、发放、归档。

6）编制具有指导性、针对性、可操作性的施工组织设计、施工方案、施工技术交底。

8）组织管理人员学习创优经验，提高管理人员的质量、技术意识。

9）每两周组织一次由总承包管理部和配属队伍管理人员参加的质量、技术意识提高会。

①商务部：抓好旬（周）作业计划；按合同质量目标对各配属队伍进行监督与管理。

③工程部：组织施工过程中的质量自检，并提出自检报告，对工程质量负责；施工过程中矛盾与问题的处理；负责ＱＣ活动的开展与指导；参与质量事故的处理；参加隐蔽验收，中间结构验收和交验收；负责安全生产；负责对机械设备的管理；参与样板的审议、修改、检验、实施与首检；核定分部、分项工程质量，准确真实反映工程施工质量状况。

④物资部：负责自施项目的物资供应。组织进场材料，设备的检验与验收。制订进场材料计划和定货计划；材料、设备样品与相关资料的汇集、贮存归档工作；负责对限额领料的管理，对项目材料成本核算负责；负责各分包材料、设备进出场及半成品加工动态统计的工作。配合技术质量部负责分供方资质考察、推荐工作；负责对项目主要材料进场时间、进场计划的安排。

采购物资时，须在确定合格的分供方厂家或有信誉的商店中采购，所采购的材料或设备必须出厂合格证、材质证明和使用说明书，对材料、设备有疑问的禁止进货。

物资部委托分供方供货，事前应对分供方进行认可和评价，建立合格的分供方档案，材料供应在合格的分供方中选择。同时，物资部对分供方实行动态管理。定期对分供方的业绩进行评审、考核，并作记录，不合格的分供方从档案中予以除名。

加强计量检测，项目设专职计量员一名。采购物资（包括分供方采购的物资），根据国家和地方政府主管部门的规定及标准、规范、合同要求及按质量计划要求抽样检验和试验，并做好标记。当对其质量有怀疑时，加倍抽样或全数检验。

项目经理部是所本工程的第一责任人。工长对部件加工质量负责，班组长对加工工序质量负责。

(1)、施工前进行质量策划

坚持质量目标管理，工程施工前各专业项目部确定我公司施工项目的质量目标及要求，结合工程特点，编制出针对性、操作性强的项目质量计划；做好施工组织设计和关键工序、特殊工序的施工作业设计的编制和审定工作。

(2)、严格按照相关技术标准指导施工

所有工程实体施工、验评严格按照国家和主管部门及设备供应商所颁发的现行技术规范标准进行工作。

工程用的主要材料、半成品和设备均应进行标识，以防混用或使用过期失效的产品。产品的保管应负责保持标识的完好和唯一性，交接产品时应交接标识物。

(1)产品标识的要求：

①各专业项目部供应部门负责主要材料的标识，对材料的产地、性能、使用部位进行挂牌标识；

②钢结构、预制混凝土构件由制作单位按施工图纸或有关规定在构件端面书写标识；钢筋半成品、小构件、铁件等挂牌标识；

③设备由接受安装单位挂牌标识，对于具有唯一性特征的设备，可以藉用铭牌标识。

7.11、施工进度控制

抓好开工前准备工作竣工扫尾，用网络技术控制工程进度，苦干、巧干争速度。

①抓好开工前准备工作，及时组成项目管理班子，分工负责，重点抓好临时设施及内业准备工作。

②应用网络计划控制工程进度，在分阶段控制网络的基础上，认真细致的编好作业计划及开好施工任务单，同时编制详细的材料供应计划、机械设备和劳动力进场计划，计划人员随时到工地检查进度情况、及时利用计划机调整计划。

③抓好各施工班组队伍的施工进度，在保证工人生活和确保劳动保护的前提下，适当延长每班作业时间，并在签订合同时明确正常的施工人数。当某种工作紧张，可组织其他工种班组帮助其进行抢工。

④建立现场碰头会制度，每天工作结合后，开现场碰头会，通报和交流各部门当前工作情况，安排第二天工作，并进行各种交底，随时总结和调整管理办法。定期召开有建设单位及各有关参加的工程协调会议，解决互相配合中存在的问题。

⑤做好工序前的准备工作，在工序前由施工员负责落实各方面的准备工作，如工作面、材料、机械、技术复核和隐蔽检验等，并检查落实。

⑥集中力量抓好竣工扫尾工作，做好扫尾阶段各工种的协调，增加养护人员，制订有效的养护措施，避免返工修理，成立各工种参加的混合扫尾小组，提高扫尾劳动效率，同时加强这一阶段的质量检查。

⑦选派一专多能机修、电工及其它机械操作工，保证现场机具能得到及时修理。

⑧利用各种手段激发职工的工作积极性，安排好资金计划，保证急需材料，人工费及其它日常开支。

7.12、施工质量技术保证措施在施工过程中要加强技术和质量管理，落实各级人员岗位责任制，各部分工明确，密切配合，建立以项目经理为核心的质量管理体系，健全三级质量检查网，做到定岗位，定标准，确保施工中的各个质量环节都能得到有效的控制。

施工图纸会审是很重要的环节，其会审程序为：施工方先熟悉，

审查图纸，发现位置，然后召开各方会议，由设计单位介绍设计意图、图纸、设计特点及对施工的要求，由施工方提出图纸中存在的问题和对设计的要求，讨论协商解决，写出纪要，有设计方提出变更资料。

设计交底的目的是使参与项目施工的人员了解担负的施工任务的设计意图，施工特点、技术要求，质量标准，应用新技术、新材料、新结构的特殊技术要求和质量标准等，项目经理部向作业班组交底，从而建立技术责任制、质量责任制、加强施工质量检查、监督与管理。施工项目的技术交底包括设计人员向施工单位交底，技术人员向班组交底等。技术交底的主要要求是：以设计图纸、施工方案、工艺流程和质量检验评定标准为依据，编制技术交底文件，突出交底重点，注重可操作性，以保证质量为目的。

（3）测量、计量和试验设备控制

在施工过程中使用测量、计量和试验设备必须具有合适的量程和准确度，要按规定进行核实，并且处于有效期内。具体控制措施如下：

②计量器具的存放处应保持适当的环境，同时作好防锈、润滑等保养工作，在搬运、防护和储存期间应确保计量器具的准确度和适用性。

③计量器具，应指定专人使用，使用者要具备相应资格，具备保证检验、测量和试验在适宜的环境下工作。

④计量器具一般每一年检定一次，检验不合格或应检而未检的计量器具不准投入使用。

⑤计量器具校准必须经国家订可机构检定合格，可溯源至国家标准的标准器。

施工日记由项目施工员记录，日记要求连续、详细、明了、能反映出质量监督和管理动态及面貌，特点详细记载施工中发现的问题和处理解决的过程。施工日记应从工程开始起至工程交工验收止。中途因工作调动时，应及时办好日记移交手续。由接收人继续做好施工日记。

（5）积累工程施工技术资料

工程技术资料是施工中约技术、质量和管理活动的记录也是工程档案的形成过程。它反映了施工活动的科学和严肃性，是工程施工质量水平和管理水平的实际体现，也是施工企业信誉的体现。工程施工技术资料归档移交给建设单位后，便是使用过程、维修及扩建的指导文件和依据。因此，国家和各级建设部门都十分重视资料的积累，要求按规定做好齐全和准确，充实、把它列为评定单位工程质量等级的三大条件之一。必须按各专业质量检验评定标准的规定和实施细则，全面、科学、准确地记录施工单位工程质量等级，移交建设单位及档案管理部门，并不得有伪造、涂改、后补等现象。

7.13、分项工程检查

由施工员组织，重要工程由项目经理组织，施工班组长共同进行检查。并填写各类《分项工程质量检验评定表》，交质检员核定。

1）自检：操作工人在施工过程中，按技术交底及有关施工规范要求随时进行自我检查并整改的过程。

3）交接检：上道工序施工班组完工后向下一道工序将要继续操作的施工班组进行交接检查验收。交接检由施工员组织。

（2）、工程竣工内部验收

由总工组织项目经理、施工员、质安组长、质检员、项目指挥部、资料员、质安部共同参加的检查验收。工程竣工内部验收工作按公司质量体系文件之《竣工工程质量最终检程序》规定进行。

八、安全保证技术组织措施和保证体系

在本工程施工中，我单位将严格贯彻“安全第一，预防为主”的方针，遵照国家、建设部颁发的各项法规和乌鲁木齐市的各项规定，制定本项目各工序、工种的安全操作细则，做到零安全事故，确保达到市安全合格施工工地。

2）安全生产保证体系（见下页图）

（1）、施工现场必须遵守国家有关环境保护的法律规定，采取有效措施控制施工现场的各种灰尘、废物以及噪声、振动对环境的污染和危害，减轻施工扰民正常工作。

（3）、保证职工的饮水卫生并及时供应，做好职工后勤保障工作。

（4）、现场备有医疗急救药品，安质部应与现场附近的医疗救护中心保持密切联系，以保证生病和工伤人员及时得到治疗。

（5）、正确使用防防备用品和安全设施、工具，爱护安全标志，不无证进行特殊作业。

（6）、保证进场作业的施工人员的身体健康素质，控制加班加点，保证劳逸结合。

（7）、对从事粉尘、有毒、高温、高空作业人员，定期进行健康检查，做好职业病的治疗工作和建档工作，发现有不适应某种工作的人员及时作出妥善处理。

（1）、进入现场的工作人员必须按规定穿工作服、工作鞋，戴安全帽，严禁穿无袖短衫、裙子、拖鞋、高跟鞋等进入现场，严禁在现场赤脚或袒胸露臂。

（2）、从事特种工作人员应按规定正确使用防护用品。

（3）、凡在2米以上高空作业人员，必须进行身体检查，办理登高作业许可证，并系好安全带。

（4）、在工作时间和工作场所内，严禁打闹、斗欧、严禁洒后作业。

（5）、非经允许，不得进入警戒区，未经允许，不得动用他人机械和设备。

（6）、进入限制区作业时，要采取可靠的通风措施，并设专人监护。

（1）、工程开工后，设2名保卫人员入住现场，并在工地出入口处专设门卫值班房。工程精装修及交验阶段从施工队抽4名保卫人员协助项目部对整个工程的文明施工及设备成品保护的管理。

九、进度保证技术组织措施和保证体系

（1）以建设单位提供的招标文件为基础，以我公司对工程计划所投入的人力、物力、机械设备为依据，以合同工期为前提，运用网络计划技术，统筹兼顾，合理安排工期。

（2）在确保工程质量安全的前提条件下，优化资源配置，挖掘机械设备的潜力，充分发挥企业的综合优势，确保和提前完成施工任务。

（3）按照主次分明，突出重点，加强控制，争取主动的原则，确保工期的实现。

本工程工期为60日历天。

为了确保工期的实现，我公司将精心组织，合理安排，根据我公司以往所干的类似工程的经验达到竣工交验条件，优质高效的完成本合同的全部工程。

（三）、确保工期的措施

1、为充分发挥本公司所具有的人员、技术和施工设备的优势，我们精心编制了施工总体进度计划，尽量缩短施工准备时间，争取早日形成全面施工的高潮，在保证工程质量的前提下，优质快速地完成建设任务，为尽早发挥社会效益贡献。根据招标文件要求，我们保证在保证工程质量为合格工程的前提下，在60日历天内完工。

为了充分发挥各专业施工队伍骨干力量和机械设备齐全的优势，本投标人仔细考虑了本工程的特点，决定采取以下措施来保证工程按期完工：

（1）从机械配备和人员落实上保证抽调精干的工程技术人员和富有经验丰富的项目经理组建项目经理部，统一指挥协调全标段的施工；选派技术力量较强、机械设备精干的施工队伍投入本合同段的施工，从人员落实和机械工业设备上保证工程按期完成。

（2）从材料供应上保证

（3）从施工计划编排上保证按照工期要求，分阶段制定施工计划和实施方案；重点工程和难点项目，做好施工组织设计。合理安排各分项工程的施工顺序充分利用本投标人经验丰富的有利条件，缩短流水作业的流程，努力加快各环节的施工进度，确保总体工程的施工进度。

（4）从安全生产上保证加强职工安全法规教育，增强安全生产的观念。各施工队成立安全小组，设专职人员负责日常生产的安全检查、督促，保证施工的顺利进行。

（5）从后勤生活上保证加强机械设备和车辆的维修保养，保障施工机械的正常运转；搞好职工食堂，防病治病，保障职工身体健康，保证正常的出勤率，以确保工期。

（6）从资金落实上保证在工程实施前期，除了业主支付的开工预付款，公司将投入一定数量的自有流动资金，保证工程前期所需的人员材料和设备到位，确保工程施工的顺利展开。

在工程实施过程中，对业主支付的中期工程进度款，实行专款专用。业主支付给承包人的工程进度款项，是材料周转和工程实施的重要保证，是广大职工生产斗志的有力保证，必须做到专款专用，不得挪作他用。

（7）加强与业主的联系，尊重当地的风俗习惯，做好与当地政府和群众基础的协调工作，维护人民群众的利益，取得当地政府与人民群众的支持，使工程施工进展顺利。

（8）积极开展技术攻关，及时处理施工中的技术难点。根据以往施工中存在的问题，以及当今施工中普遍存在的技术问题，积极开展群众性的技术革新活动，人人动脑筋，尊重科学，在应用和研制新技术、新工艺、新材料、新设备方面依靠科技进步，为优质快速地建设本项目服务。

（1）集中我公司优势兵力，调集技术业务精、素质高、有同类工程施工经验的施工队伍，配备足够的各专业施工劳动力，加强外协劳动力管理。

（2）我公司项目部和专业管理班子配备强有力的项目管理力量，拟派懂管理、业务精、能力强、敢负责具有类似项目经理经验的国家一级项目经理担任项目部的项目经理，由项目经理挑选各专业骨干参加项目部的管理。

（3）发挥我公司装备优势，按工期进度组织数量足够，性能良好的施工机械进入本工程，满足工程的施工需要。

（4）制订物资材料进场计划，组织好材料供应，确保材料供应准确及时。

（5）协助建设单位组织好设备供应，抓好进入现场设备的管理、保护，组织好甲供材料的接受和复验。

（6）抓好结构件制作的加工质量、工期，保证按施工进度要求，按期交付安装。

（五）施工进度管理制度

（1）对施工网络进度计划中的每道工序的工期，逐项进行考核和奖惩。跟踪检查施工实际进度。

（2）跟踪检查施工实际进度控制的关键措施。其目的是收集实际施工进度的有关数据。

一般检查的时间间隔为旬或周进行一次。若在施工中遇到天气、资源供应等不利因素的严重影响，检查的时间间隔缩短为日即每日进行检查，或派有关人员驻现场旁站。

（3）整理统计检查数据

按实物量、工作量和劳动消耗量以及百分比整理和统计实际检查的数据，以便与相应的计划完成量相比。

（4）对比实际进度与计划进度

将收集的资料整理和统计成具有与计划进度可比性的数据后，用施工项目实际进度与计划进度的比较方法进行比较。得出实际进度与计划进度相一致、超前、拖后三种情况。

（5）施工项目进度检查结果的处理

工序按期和提前完成的工期资金由单项工程工号负责人计算并填写《工期资金通知单》核批即予以发放。

延误工序工期的罚款由单位工程工号负责人计算并填写《延误工期罚款通知单》签字后，从被罚单位的工资含量中扣留，同时由财务处同等金额扣款。

分部工期拖延的赔款，由项目经理计算签字后，通知建设公司劳资处及财务处在赔款单位含量工资中扣指标及款额。

（6）实行进度报表制度

①日报表：100m3以上的混凝土浇捣须向建设单位交日报表。

每月26日向建设单位有关部门递交下一月的施工计划进度表。

（一）、文明施工目标计划

文明施工是企业形象的直接反映，是项目部组织管理能力的综合体现，是施工进度、质量、安全的基础保证，本次施工的文明目标是：湖州市市级文明施工管理标准，力争文明施工标化工地。

（二）、文明施工技术措施

1、总平面管理总平面管理是针对整个施工现场而进行的施工管理，其要求是严格按照各施工平面布置图进行规划和管理。

（1）科学、合理地作好平面规划，大门处设工程概况、进度计划、总平面图、现场管理制度、防火、安全保卫制度标牌。

（2）供电、供水、排水系统严格按平面图布置。

（3）现场小型机械均按平面图布置，如有调整应有修改通知。

（4）力求均衡便于生产，坚持按合理的工序施工，不打乱仗。

（1）排水系统：确保畅通，设置有坡度的明沟，用钢筋制作盖板盖在明沟上，排入市政管网。

（2）工完场清：各施工班组每天完工后要做好班前班后检查，做到活完料净脚下清。

（3）厕所：要规划设计好，符合卫生标准，通过化粪池排入市政排污管道，设专人管理、清扫。

（1）施工道路硬化，平整无积水，晴天无土，雨天无泥。

（2）大门整洁醒目，形象设计有特色，“五牌一图”齐全完整。

（3）施工区办公划分明确，划分合理。

（4）对现场的机具、设备、构件、材料要认真维护，按规定有序码放。材料分类分区堆放，做好材料标识。

（7）场内作业各工种要求着装整齐，不许赤膊、赤脚、穿短裤、穿拖鞋操作。

（8）遵守当地噪声标准，根据业主、环保部门要求安排作业时间，规定噪声较大的锯、刨、电焊、砂浆机、震捣棒等机具的使用时间，避免造成施工挠民。

（9）施工现场无蚊蝇、鼠迹和蟑螂、防蝇、鼠、蟑螂措施到位。

（10）施工现场内设医疗卫生点，切实做好职工的医疗保健工作。

（11）加强与当地精神文明建设部门合作，积极参与当地组织的社会公益活动，树立我公司在乌鲁木齐县南山板房沟的良好形象。

（三）、扰民及民扰协调方案

（1）合理进行现场的布置，并增加必要的环保措施及环境防护，以减少对周边环境产生危害。

①工地搭设双层封闭安全防护棚，减少尘埃、噪声、坠物危害行人。

②砼拌和机远离居民区布置，防止噪音污染。

（2）协助业主对周边环境进行协调，确保工程正常运行。

（3）成立公共协调部门，加强与社区居委及警署的合作。

（4）对工程可能发生的扰民及民扰问题承担总承包管理职责，全面负责协调各方面工作，不给业主等添麻烦。

（5）开工前到环保监察站进行受监登记，随时接受环保监测。

（6）在进场施工前，和当地社区政府、居委会取得联系，通报工程的概况、性质及建设意义，并积极听取周边单位及居民的意见及建议，尽量采用合理的施工方案减少对周边环境的影响。并对工程施工影响求得周边单位及居民的支持与谅解。

（7）对受施工的噪声、强光、灰尘影响的单位及居民采取相应的必要的弥补措施。同时采取行之有效的预防措施减少这些危害，以尽可能地保护周边单位及居民的利益。

（9）如因特殊工艺超过环保规定连续施工和夜间施工，提前18小时提请有关主管部门进行审核批准。并配合当地政府做好当地居民协调工作。

（10）对场地及机械设备进行合理布置，采用低噪音的新型机械设备。对施工场地照明灯光布置尽量背离居民区。

对可能发生的民扰情况，在进行良好的沟通情况下取得当地政府的支持。取得认真地接待工作，及时了解当地居民的困难，与他们取得沟通和一致，对其中无理取闹者，配合当地政府进行疏导与教育。并按以上流程进行处理，下图发生民扰问题应急处理流程图。

1、坚持两个文明一起抓，建立宣传教育制度．现场设宣传栏、板报，宣传安全生产、文明施工、社会形势、企业精神等，做到每十天更新一期。

2、坚持以人为本，加强管理人员和班组文明建设。教育职工遵纪守法，提高企业整体管理水平和文明素质。

3、做到主动与有关单位配合，积极开展共建文明活动，树立建筑行业和企业形象。

4、施工项目部配备摄像机、照相机、拍摄各施工部位、各施工阶段、机械设备的安全管理状况和工作情况。

4、按照治安管理条例和施工现场的治安管理规定搞好各项管理工作。

5、加强值班管理，严禁无证人员和其他闲杂人员进入施工现场。大门边设标准值班室，由保安人员值班．建立门卫管理制度，进出大门有记录。

我们将依据环境管理标准，建立环境管理体制体系，制定环境方针、环境目标和环境指标，配备相应的资源，遵守法规，预防污染，节能减废，力争达到施工与环境和谐，创建环境保护工作先进现场。

（1）每半月召开一次“施工现场环境保护”工作例会，总结前一阶段的施工现场环境保护管理情况，布置下一阶段的施工现场环境保护管理工作。

（2）建立并执行施工现场环境保护管理检查制度。每半月组织一次由各分保单位施工现场环境保护管理负责人参加的联合检查，根据检查情况按《施工现场环境保护管理检查记录表》评比打分，对检查中所发现的问题，开出“隐患问题通知单”，分包单位在收到“隐患问题通知单”后，应根据具体情况，定时间、定人、定措施予以解决，项目经理部有关人员监理落实总是的解决情况。

①土方施工阶段，主要采取淋水降尘措施，现场内不存放土方，回填时另外运土进场。

②水泥和其他易飞扬物，细颗粒散体材料，安排在库内存放或严密遮盖，运输时要防止遗洒、飞扬、卸运时采取码放措施，减少污染。

③对混凝土运输车要加强防止遗洒的管理，要求所有运输车卸料溜槽处必须装设防止遗撒的活动挡板，并必须清理干净后方可出现场。

④在出场大门处设置车辆清洗冲刷台，车辆经清洗和苫盖后出场，严防车辆携带泥沙出场造成遗撒。

（2）防止对河港水系造成污染

①确保雨水管网与污水网分开使用，严禁将非雨水类的其它水体排进市政雨水管网。

②现场内基础降水的清洁水，在合理利用后，经导向管排入市政污水管线。

③现场交通道路和材料堆放场地统一规划排水沟，控制污水流向，设置沉淀池，将污水经沉淀后再排水市政污水管线，避免污染旄儿港水系。严防施工污水直接排入市政污水管线或流出施工区域污染环境。

④加强对现场存放油品和化学品的管理，对存放油品和化学品的库房进行渗漏处理，采取有效措施，在储存和使用中，防止油料跑、冒、滴、漏污染水体。

（3）防止施工噪声污染

①现场混凝土震捣采用低噪声混凝土震捣棒，振捣混凝土时，不得振钢筋和钢模板，并做到快插慢拔。

②除特殊情况外，在每天晚22时至次日早6时，严格控制机器噪声作业，对混凝土振动棒、电锯强噪声设备，以隔音棚或隔音罩封闭，遮挡，实现降噪。

③模板、脚手架在支设、拆除和搬运时，必须轻拿轻放，上下、左右有人传递。

④模板、钢管修理时，严禁使用大锤。

⑤使用电锯切割时，应及时在锯片上刷油，且锯片送速不能过快。

⑥使用电锤开洞、凿眼时，应使用合格的电锤，及时在钻头上注水或油。

⑦加强环保意识的宣传。采用有力措施控制人为的施工噪声，严格管理，最大限度地减少噪声扰民。

①施工现场设立专门的废弃物临时贮存场地，废弃物应分类存放，对有可能造成二次污染的废弃物必须单独贮存GA／T 1709-2020 实体防护产品防弹性能分类及测试方法.pdf，设置安全防范措施且有醒目标志。

②废弃物的运输确保不散撒、不混放、送到政府批准的单位或场所进行处理、消纳。

③对可回收的废弃物做到再回收利用。

①对易燃、易爆、油品和化学品的采购、运输、贮存、发放和使用后对废弃物的处理制定专项措施济南市世纪花苑某住宅及地下车库工程电气安装施工组织设计，并设置专人管理。

②对施工机械进行全面的检查和维修保养，保证设备始终处于良好状态，避免噪音、泄漏和废油、废弃物造成的污染，杜绝重大安全隐患的存在。

④对水资源应合理再利用，如将降水时抽出的浅层水用于冲洗车辆，降尘和冲洗地面。