施工组织设计下载简介

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⑴.严格遵守有关消防安全方面的法令、法规、配备专职消防保卫人员，制定有关消防保卫管理制度，完善消防设施，消除事故隐患。

⑵.现场设有消防管道、消防栓，楼层内设有消防栓、灭火器，并有专人负责，定期检查，保证随时可用，并做明显标识。

⑶.坚持现场用火审批制度，电气焊工作要有灭火器材，操作岗位上禁止吸烟，对易燃、易爆物品使用要按规定执行，指定专人设库房分类管理。建设工程内不准积存易燃、可燃材料。

⑷.使用电气设备和化学危险品，必须符合技术规范和操作规程，严格防火措施，确保施工安全，禁止违章作业。

⑸.新工人进场要和安全教育一起进行防火教育，重点工作设消防保卫人员，施工现场值勤人员昼夜值班府锦公寓彩色铝合金窗工程施工方案，搞好“四防”工作。

⑹.现场要有明显的防火宣传标志，每月对职工进行一次防火教育，每季度培训一次义务消防队。定期组织防火防火工作检查建立防火工作档案。

⑺.施工现场配备足够的消防器材，并做到布局合理，经常维护、保养，采取防冻保温措施，保证消防器材灵敏有效。

⑻.电工、焊工从事电器设备安装和电、气焊切割作业要有操作证和用火证。动火前，要清除附近易燃物，配备看火人员和灭火用具。用火证当日有效。动火地点变换，要重新办理用火证手续。

⑼.使用电器设备和易燃易爆物品，必须严格防火措施，指定防火负责人，配备灭火器材，确保施工安全。

⑽.因施工需要搭设临时建筑，应符合防火要求，不得使用易燃材料。城区内的工地一般不准支搭木板房，必须支搭时，需经消防监督机关批准。

⑾.施工材料的存放、保管，应符合防火安全要求，库房应用非燃材料支搭。易燃易爆物品，应专库储存，分类单独存放，保持通风，用电符合防火规定。不准在工程内、库房内调配油漆、稀料。

⑿.工程内不准作为仓库使用，不准存放易燃、可燃材料，因施工需要进入工程内的可燃材料，要根据工程计划限量进入并应采取可靠的防火措施。

⒀.施工现场严禁吸烟。必要时，应设有防火措施的吸烟室。

⒁.施工现场和生活区，未经保卫部门批准不得使用电热器具。

⒂.氧气瓶、乙炔瓶（罐）工作间距不小于5米，两瓶同明火作业距离不小于10米。禁止在工程内使用液化石油气“钢瓶”、乙炔发生器作业。

⒃.在施工程要坚持防火安全交底制度。特别在进行电气焊、油漆粉刷或从事防水等危险作业时，要有具体防火要求。

⒄.施工现场的有害材料不准在现场随意焚烧，要集中起来及时处理。

⒅.非经施工现场消防负责人批准，任何人不得在施工现场内住宿。

为确保工程施工安全进行，提高科学化管理水平，计划在工地现场实行24小时电脑监控，实地录象，监控点的布置如下：

3、工地现场四角（要求整个地面能够通视）

①严禁违章指挥、违章作业；

②各类人员佩带不同颜色的袖标记；

③施工人员和各类操作工人要戴不同颜色的安全帽，施工人员进出施工区域必须佩带公司统一制作的胸卡。

“五牌一图”与安全标牌

①施工现场必须设置五牌一图，即施工单位及工地名称牌、安全生产六大纪律宣传牌、防火须知牌、安全生产无重大事故计数牌、工地主要管理人员名牌和施工总平面布置图。图牌按照公司统一的规格制作，体现公司的良好形象。

②宣传安全生产，在主要的施工部位、作业点、危险区域、主要通道口都必须挂有安全宣传标语牌和安全警告牌。

第六章、确保文明施工的技术组织措施

第一节、文明施工管理体系

第二节、确保文明施工的技术措施

⑴、开展文明施工的过程中，以建设部JGJ59－99《施工现场安全检查评分标准》和有关规定为基础，参照国际劳工组织第167号公约《施工安全与国际卫生标准》的要求，将精神文明建设、综合治理、受民便民等内容纳入工程当中去。

⑵、要求工地在开工前要制定达标规划，从人力、物力、财力上进行统筹安排；在施工中要加强动态管理，落实岗位责任制，责任必须到人，工地上哪个部位、哪个方面出现问题，都要追究具体人的责任。为使工作落到实处，公司每个季度将对项目部的进行考评检查，对先进的工地，予以表彰和奖励；对达不到标化则给予相应处罚。

⑶、人员是工程管理的根本，创建文明工地必须以人为本，加强管理才能保证达预定的管理目标。创建文明标化工地是“以人为本”，其主要内容是“安全、卫生、环境、爱民”。

⑷、创造良好的场容场貌，树立新的企业形象。

①工地是企业的“窗口”，也是企业最具说服力的广告，可以使企业的管理水平和整体形象都得以充分展示。

②由项目经理组织实施工地环境卫生制度及文明施工制度，公司负责监督检查；工地接受所在地建设主管部门及建设单位的文明施工监督检查。

③重视提高员工素质，把文明施工建设成为培养人才的大学校。

⑸、文明施工的具体要求

①工程项目实行挂牌施工，施工铭牌上标明：

B、工地管理人员名单。

C、安全、文明施工、管线保护无重大事故计数牌，标牌设在工地大门口。

②工地要加强对建筑材料、土方、砼、石灰膏、砂浆等在生产中赞成扬尘的管理。

③项目部在同操作人员明确任务、安排进度、质量、安全生产要求同时，必须向操作人员明确文明施工要求，严禁野蛮施工。对施工区域或危险区域，设立醒目的警示标志，并采取警戒措施。

⑤施工过程中，必须严格执行各项卫生制度，包括工地保洁、操作落手清、场容卫生检查等，保持工地环境的整洁。

⑥工地实行围档封闭施工，工地四周设置不低于2.5m的封闭式围墙。

⑦工地上要求按照建设部颁布的《建筑施工安全检查评分标准》：（JFJ59－99）的规定，做到七个方面的标准化管理：

（A）建立健全以安全生产责任制为基础的10项安全管理和使用，要有设计、有验收、有检查、有维修。

（B）“三安、四口（指安全帽、安全带、安全网和楼梯口、电梯口、通道口、预留洞口）及各种临边防护，须按规范的要求达标。

（C）施工临时用电推行三相五线制和三线配电、两级保护，并有专业人员管理。

（D）每个工地的所有人员都须佩戴标明其姓名、职务（工种）的胸卡。

⑧改善工地的卫生情况，注重工人的身心健康。

⑨建筑工人在工地上露天作业，干着繁重的体力劳动，通常作业环境比较差，办公、生活等临时设施较为简陋。文明施工中，不仅创造了一个安全的作业条件，减少了伤亡事故，还大大改善了作业及生活环境的卫生、文明状况，保障了工人的身心健康。

⑩加强职工主人翁思想教育，进一步体现了工人阶级的主人翁的地位，唤起了人们的荣誉感和责任感，激发了广大建设工人的劳动积极性、主动性和创造性。

（11）安排夜间施工时，与当地有关部门联系协调好，通知附近的有关居民和单位，取得居民的谅解和支持，与附近单位和居民一起做好灯光和噪声的防止降低工作。

（12）尽量控制夜间施工的时间，调整好夜间施工的作业时间，采用性能优异的施工机械以降低施工噪音，将影响较大的施工工作安排在前半夜完成，或调整到休息天。尽可能的将施工影响降低到最低限度。

（13）夜间施工所产生的灯光，尽量避免朝向居民区，在条件允许的情况下使用定向光源，减少灯光污染。

（14）施工现场产生的污、废水结合市政管网实行分流或合流，厕所产生的污水必须经化粪池发酵处理后集中排放，化粪池的容量必须与厕所使用人数相配套，并定期请当地的环保部门对施工现场产生的废水进行检测，保证达标排放。

第三节、确保文明施工的组织措施

1）、以人的安全为第一要点，抓好工地的安全达标工作。

建筑生产活动多为露天、高处作业，不安全因素较多，因此，文明工地建设首先是从安全的标准化管理抓起，以安全生产作为最基本的要求。工地上要求按照国家行业标准《建筑施工安全检查标准》（JGJ59—99）的规定，做到各个方面的标准化管理。

2）、改善工地的卫生情况，注重工人的身心健康

建筑工人在工地上露天作业，干着繁重的体力劳动，通常作业环境比较差，办公、生活等临时设施较简陋。文明工地建设中，不仅创造一个安全的作业条件，减少了伤亡事故，还大大改善了作业及生活环境的环境的卫生、文明状况，保障了工人的身心健康。

4）、创造良好的场容场貌，树立新的企业形象。

⑴、工地是企业的“窗口”，也是企业最具说服力的广告，可以使企业的管理水平和整体形象都得以充分展示。

⑵、由项目经理组织实施工地环境卫生制度及文明施工制度，公司负责监督检查；工地接受所在区建设主管部门及建设单位的文明施工监督检查。

⑷、工地要加强对建筑材料、土方、砼、石灰膏、砂浆等在生产中造成扬尘的管理。

⑸、项目部在同操作人员明确任务、安排进度、质量、安全生产要求同时，必须向操作人员明确文明施工要求，严禁野蛮施工。对施工区域或危险区域，设立醒目的警示标志，并采取警戒措施。

⑺、施工过程中，必须严格执行各项卫生制度，包括工地保洁、操作落手清、场容卫生检查等，保持工地环境的整洁。

⑻、工地实行围档封闭施工，工地四周设置不低于2.5M的封闭式围墙，施工区域与生活区域相分开，在施工区域，各类材料、半成品、成垛、成堆、成捆、成圆、成方、并挂牌标明，工地的主要出入口设置了“七牌一图”（即工程概况牌、施工人员概况牌、安全六大纪律牌、安全生产技术牌、十项安全措施牌、防火须知牌、卫生须知牌与现场平面布置图），在施工区域或区域均有醒目的安全警示标志。

5）、主动协调、采取措施、共建安全、文明工地

工程建设中的一项重要的工作，就是要变扰民工程为“利民、便民、爱民”工程，

⑴、工程在施工过程中，势必给周围环境以及周边的居民们带来诸多不便，为了架起施工企业与周围人们沟通的桥梁，工地围墙上写着“我在此施工，给您带来麻烦了”等标语，首先“通报”一声，主动取得理解支持。

⑵、重视提高员工素质：创建安全、文明工地，不但重视物质文明建设，更注重精神文明建设，重视员工素质的提高，工程施工过程中，项目部必须切实加强员工的安全、文明意识形态和素质的教育工作。

⑶、与建设、监理、业主等有关各方联合成立安全、文明管理小组，项目部邀请各方有关人员共同负责和协调本工程施工期间的安全与文明管理工作。

第五章、确保工期的技术组织措施

根据工程招标文件的有关说明，结合我公司同类工程施工经验，经测算、布排，安排本工程施工总工期为123日历天，我公司将充分发挥在施工中加快速度、压缩工期的经验，争时间、抢速度，在确保工程安全和质量的前提下，尽量缩短施工工期，重点突出控制基础工程、主体结构等主要环节的施工工期，并在框架主体结构完成后组织之间结构验收，开始安排插入装饰的施工，缩短装饰和主体结构施工的差距，并把安装工程的施工贯穿于整个土建和装饰的施工工期内，确保本工程按计划如期完成。

第二节、施工进度保证体系

第三节、确保工期的技术措施

1）施工工期保证的技术措施

⑴、在施工进度安排上从整体出发综合考虑，赶抢基础及主体工期，留出尽量多的时间作后期工程，充分利用机械化施工，提高生产效率。

⑵、根据施蓖进度计划编制各时期的详细的实施作业计划，用以向施工班组下达任务。

⑶、根据施工总进度计划和实施作业计划编制各个时期的各种材料、劳动力等计划，对需预定加工的构配件、市场紧销的材料和配件，应提前定货、采购、加工、运输和进场，决不允许由于原材料供应不到位而影响工期。

⑷、施工过程中，机械、材料、劳动力合理调配，严格按施工进度计划运行，计划的调整必须建立在缩短关键线路时间为原则的基础上。

⑸、组织好各工种的相互交叉配合及流水施工，配备足够的周转材料：为了确保结构部分的施工连续性和养护期，缓解质量与工期的矛盾，在施工中的周转材料配备充足，使结构施工中不会由于周转材料不够而等待。

⑹、配备充足的机械设备：塔吊、提升架、搅拌机、砂浆机等机械由公司统一调配，确保到位。

⑺、材料进场严格按计划，并按指定位置堆放，减少二次搬运和不必要的返工现象。

⑻、实行全面质量管理，推行任务责任到人，减少不必要的返修。

⑼、落实安全措施，减少因安全而影响生产的各种潜在因素。

⑽、做好各种机械的保养，减少因机械故障而影响工期。

⑾、工程施工中做好夜间施工的申批工作，，尽量延长施工时间，节假日不休息，以加快施工进度。

⑿、合理安排工作面，切实抓好影响工期的关键工作，由于工程工作面大，组织充实力量进行平行施工。

⒀、实行专业化施工：为保证工程质量、加快施工进度，在公司范围内调度、挑选熟练的木工、泥工、钢筋工、粉刷工等主要工种进场施工。

⒂、后期施工工期占用比重大，并且工序多、工种多、投入劳动力多、机械多，这些都给后期管理增加了难度。参加施工的横向单位多且不属于一个系统，性质不一，同时施工，在管理上要求有高度统一的计划性、权威性和组织性，各工种交叉多，相互制约，一个环节考虑不周或处理不妥，就会影响到另一个环节或更多的环节，产生难以控制的负面影响，如工程质量问题、标高问题、材料及设备供应问题，一方停顿，多方受阻，所以施工管理必须处在“有序”、“受控”的状态下。

⒃、编制一份完整的、各方面均认同并遵照执行的后期施工计划，这是达到“有序”的前提，计划的目标是合同工期，其中关键的问题是施工交叉配合，明确在不同阶段以哪个工种为主

⒄、建立一个权威的、反应快捷、效率高的协调机构，由建设单位、监理单位、施工单位共同组成，协调机械定期开会，有议有决，严肃认真，雷厉风行，互创条件，共同对各专业、各工种进行组织协调，为了共同的目标、按时竣工。

⒅、相互了解有关专业的设计及技术要求，把各技术人员组织起来，采用例会形式相互交流技术要求，解决图纸中的矛盾。

⒆、解决统一的标高、轴线，土建有轴线、标高要求，安装同样也有要求，应由土建总包单位提供，不能任意假设标高，精心测量，标高以建筑为难，结构、安装标高应与其一致。

⒇、要控制好工作面：工序多、工种多、交叉多、相互争工作面的情况会时有发生，除作长期安排外，还要作短期协调，各工种按工作先后进行入工作面。

（21）、由于工程施工经历雨节、冬季故在施工过程中要做好季节性施工技术措施。

2）施工进度的控制流程

综合以上各项措施，结合本工程的施工进度保证体系，在下图中进一步明确了在本工程施工进度控制中的各相关人员或职能部门的责任和工作要点以及施工进度的控制流程。

第四节、确保工期的组织措施

1）、建立组织健全、精干有力的项目管理班子：公司选派组建的项目班子由项目经理、技术负责人、施工员、质量员、安全员、资料员等组成，确保人员到位，项目经理、技术负责人坚守岗位，施工员、质量员、安全员、班组长坚持第一线，落实每天的生产目标，跟踪检查每道工序的施工质量，将问题消灭在施工过程中，避免事故发生。

2）、现场项目经理部根据工程项目的结构、进度的各阶段进行项目分解，确定进度目标实行目标管理，以总工期为龙头进行季、月、旬生产计划的编制，加强各自职能，从而做到以旬保月，以月保季，以季保阶段、控制点，以各控制点保总进度。

3）、找出影响工期的主要因素并进行分析，对于内部因素是可以较好地进行控制的，但同时也是控制的重点和难点，必须加强控制力度，而对于外部影响因素，主要是进行及时沟通和联系。

4）、建立每周例会制度，及时对出现的偏差进行分析探讨制定措施减少内部或外部因素对工期的影响，总包单位牵头举行建设单位、监单位施工班组参加的工程例会，根据检查落实情况，由项目部绘制图线、高速实施进度计划，及时安排落实措施。

5）、加强对施工班组的管理，明确各专业施工班组的施工穿插时间、施工场地各空间，对延误工期的施工班组采取经济措施，确保各控制点能按期完成。

6）、根据网络计划的控制点建立进度控制体系DB3308／T 068-2020 住宅小区智能安防系统建设技术规范.pdf，明确各层次的进度控制人员，具体任务和工作责任。

附表一：拟投入本标段的主要施工设备表

附表二、拟配备本工程的试验和检测仪器设备表

按工程施工阶段投入劳动力情况

T／CECS 637-2019 复合塑料微泡板建筑外墙防火保温系统应用技术规程附表四计划开竣工日期和施工进度网络图

附表六、施工临时用地表