施工组织设计下载简介

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丰河桥c-cc.cn施工组织设计简例

                       t梁吊装方案比较                 表3

(四)尽责采用科学地流水作业方法

该桥由于考虑了其他原因，在桩基施工过程中未组织流水作业，而在梁体预制、墩柱升高及盖梁浇注中均采用了流水作业方式进行施工。但由于桩基水下混凝土浇注过程对拌和机的需求数员较多，不时干扰其他项目流水作业的正常进行，效果不十分显著，故决定交叉施工。

三、施工进度计划的编制

施工进度计划编制的主要依据是施工方案和上级指令性期限。前述施工方案已确定了该桥的施工顺序、流向、备分部分项工程的施工方法及施工机具设备，安排了流水作业的项目。因此，施工方案对估算施工速度、编制施工进度计划具有指导和决定作用。而上级的指令性期限则意味着对已定施工方案前提下的劳力、机具设备数且提出了最低限的要求DBJ43／T 347-2019 湖南省透水混凝土路面应用技术规程，即最低施工速度。

编制施工进度计划，特别是网络计划要按下述几个步骤进行:

将单位工程分解为许多的分部工程，又将备分部工程分解为许多分项工程，根据计划要求的类型不同，甚至要将分项工程分解为许多道工序(班组一级实施性计划或旬、月作业计划)。

2 确定各施工项目或工序的持续时间

确定各施工项目或工序的持续时间一般有二种方法:

其一，是定额法，计算公式如下：r=q×s

其二，是经验估计法，即根据过去的施工经验或资料估计。有时为提高估计的准确程度，而采用“三时估计法”，即先估计出最长、最短、最可能的三种持续时间，然后据以求出期望的持续时间作为设工序的持续时间。

3 确定各施工项目或工序之间的逻辑关系

各施工项目或工序之间的逻辑关系包括工艺关系和组织关系，工艺关系取决于施工方法和施工机械，当施工方法和施工机械确定之后，工艺关系就固定下来，不能改变。而组织关系则是人为关系，也受许多因素的制约，但可以改变，存在着优化问题。施工进度计划编制的好坏，在很大程度上取决于组织关系处理的是否合理。因此，在编制施工进度计划时，重点应放在组织关系的处理上。当然，由于种种因素的影响和施工条件的限制，它并不起决定性作用。

根据施工方案、项目或工序的划分、各项目或工序之间逻辑关系的分析以及工序的持续时间，就可以编制出初始网络计划方案。该桥初始网络计划方案如图3所示。编制网络计划的初始方案是一项工作且大、费时多的工作，需要反复研究，才能较好地完成。

                    图3  网络计划初始方案

5 计算时间参数、寻找关键线路、转换为网络横道图

计算时间参数的目的，是从时间安排角度去考察网络计划的初始方案是否合乎要求，以便对网络计划进行优化。为了考察时更明显、直观起见，将计算过时间参数的网络计划转换为网络横道图，如图4所示。

6 对计划进行审查与调整

对网络计划的初始方案进行审查，是要确定它是否符合工期要求与资源限制的条件。

首先，要分析网络计划的总工期是否超过规定的要求。如果超过，就要调整关键工序持续时间，使总工期符合要求。

其次，要对资源需要量进行审查，检查劳力和物资供应是否满足计划要求，如不符合，就要进行调整，以使计划切实可行。

7 正式绘制可行的工程网络计划

网络计划的初始方案通过词整，就成为一个可行的计划，可把它绘制成正式的网络横道计划，如图5所示。这样的网络计划还不是一个最优的网络计划，要得到一个令人满意的计划，还必须进行优化。但过分的优化会使计划的弹性愈来愈小，在执行过程中由于管理水平的限制，实际进度与计划产生偏离，既使进行不断调整，其结果还是达不到预定目标，因此，优化应结合计划留有充分的余地。根据可行的施工进度总计划，可进一步把这个总目标计划进行纵向切割成许多子目标计划，即年度、季度、月度及旬作业计划;当横向切割时，可形成许多分部、分项工程的子目标计划。在计划执行中，时刻抓紧子目标计划按期实现，则必然保证总目标计划的按期完成。

当施工进度计划确定之后，各分项工程施工所需用的劳力、材料及机具设备、资金的数量和时间也就确定，然后按年度、季度、月汇总就得到劳力、主要材料、机具设备和资金的使用计划。

五、采购运输计划(略)

六、施工准备工作计划(略)

                        图4  初始横道图

图5  调整后的施工进度计划

1       劳动力需要量计划：

根据施工进度计划可计算出劳动力资源动态曲线如图6所示，然后按季、月和旬填写劳动力计划表即可。

                         图6 劳动力动态曲线

2       主要材料需要量计划

     根据施工进度计划也可绘制出主要材料如水泥、钢材的资源动态曲线DL／T 1937-2018 垃圾发电厂监控系统技术规范，如图7、图8所示，然后按季、月和旬填写水泥、钢材劳计划表即可。

                        图7 水泥需要量动态曲线

                     图8 钢材需要量动态曲线

3       主要施工机具需要量计划（略）

4       资金的使用计划（略）

以t梁安装、运输、堆放和预制为线索，首先安排t梁运输线路、堆放位置、再确定t梁的预制场地，接着安排砂石料堆放场、拌和机、水泥库位置。围绕预制场布置钢材、木材加工制作场地。根据施工现场实际情况布置临时职工宿舍、食堂、娱乐场地及临时供电、供水线路、临时便道等等。在具体设计布置时DB44／T 2191-2019标准下载，还应遵循方便工人的生产和生活;水路电路运输道路最短、临时生产生活设施费用最低、各种设施布置位置发挥效能最高及符合卫生、防火及安全规定。本桥施工总平面图布置如图9所示。

                     图9   施工总平面图

本例主要是通过丰河桥施工组织设计实例来说明编制施工组织设计的内容和步骤，并非一套完整的施工组织设计文件。因此，对其他问题不再叙述。