施工组织设计下载简介

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四、确保工程质量的技术组织措施

4.1施工组织管理机构

4.1.1本工程我公司将以业主的要求为准，快速、优质地完成本次施工工程，为此我公司由总部选派技术好、素质高、能力强，经验丰富的管理人员进驻工地。

4.1.2为强化管理平寨水库工程监理平行检测项目招标文件.pdf，项目部下设：计划调度、工程技术、质量监督、安全监督、财务总管等。

施工管理组织机构及职能划分：

由公司组织管理人员、技术人员、财务人员全面负责施工现场的组织管理工作，协调公司与甲方关系，解决施工现场出现的所有问题。

项目经理负责与甲方进行工程总协调，对工程的人、财、物进行总安排、调度。

项目经理长驻工地，对施工现场的人、财、物、施工质量、施工进度、施工安全进行总管、监督，并组织检查工程的质量和进度；发现不安全因素及时解决；发现工程质量问题及时处理。

项目技术责任人负责砌筑工、木工、钢筋工、砼工等各工种的技术交底，对施工进度、质量负责；对施工过程中出具的设计变更及时处理；对图纸设计不合理的地方及时提出；监督现场的施工与设计图纸的要求是否相符；负责与甲方协调设计上出现的问题。

对工程项目各项资金的使用、收入和分配进行预测、控制、计划、核算、分析；考核、保证工程款专款专用、合理调配。

负责监督施工现场、工人住宿的防火安全；财物的安全；车辆的调度；所有档案资料的存放、整理；协调工程项目部与甲方的联系、统计考勤。

确保材料及时供应，验收出、入库清单，按要求保证货物质量和供货时间以及存货安全。

4.2.1建立质量管理体系

建立质量保证体系并使之正常运行和持续有效适用，是企业质量管理的一项重要任务，是实现质量目标的重要措施。为完善和发挥质保体系的重要作用，我公司在保证正常业务开展的情况下，以公司经理为总指挥部，下设质保体系，即公司成立一个质保组，任命一名项目经理负责组织均衡生产、文明施工，同时任命一个项目技术负责人，对工程技术质量进行监督、检查和把关。项目部具体安排五大员（质检员、施工员、预算员、资料员、安全员）全面掌握工程质量动态。

4.2.2建立质量责任制

制定企业各部门、各级人员的质量责任制，明确目标、分清职责，权责一致，避免互不负责、相互推诿、贻误或影响质量保证工作。通过各部门、各环节认真履行各自的质量责任职能，实行全面质量管理，保证质量工作的顺利开展。

4.2.3建立工程质量管理制度

4.2.3.1工程质量管理的责任人持证上岗

施工现场项目经理、技术负责人、质检员、安全员、材料员、试验员、资料员等都必须经过培训取得资格证书后才能从事各自的工作，一些主要专业技术工种的操作人员也必须持有上岗证。

4.2.3.2制定相应的总承包负责制度

对单位工程的质量向建设单位负责。

4.2.3.3制定技术交底制度

技术部门编制有针对性的施工组织设计，每个工种、每道工序施工前组织各级技术交底。

4.2.3.4制定材料进场检验制度

材料进场必须进行检查验收，不合格的材料不得使用。

4.2.3.5制定过程三检制度

实行自检、互检、交接检，做出详细的文字记录。

4.2.3.6制定质量否决制度

对不合格检验批、分项、分部工程严格按照规范要求执行。通过制度的实施，确保工程质量始终处于受控状态。

4.2.4推行生产控制和合格控制的全过程质量控制

所有原材料进入施工现场必须具备产品出厂合格证及技术说明书，并按有关规定要求进行检验，无合格证及检验不合格的材料不得使用。质量验收合格的材料根据其特点和特征，合理安排存放到不同条件和环境中。

根据不同的施工特点制定有效的、有针对性的施工技术方案，合理安排施工程序和施工流向，做到方法可行，符合现场条件及工艺要求，符合规范和技术标准要求。

按照有关技术标准制定具有可操作规程，施工前及时组织各班组进行技术交底，规范操作行为，保证施工操作的统一性。

根据控制工序质量性能的特征指标，对影响工程质量的重要环节严格按照规范标准进行控制，跟踪检查、验收，发现问题及时就骗，验收合格后做好工序交接。

5）相关工序间的交接检验和专业工种之间的交接

建立施工过程中各阶段、各环节工作和各工种专业技术活动的标准工作程序，做好各工序产品的检查，坚持前道工序不合格就不能进入下道工序施工的原则；前道工序完工后，其质量经验收合格并签字确认后，方可移交下道工序继续施工，从而保证整个施工过程的的质量。

五、确保安全生产的技术组织措施

5.1安全生产运行体系

5.1.1安全管理制度

1）安全技术交底制：根据安全措施要求和现场实际情况，各级管理人员需亲自逐级进行书面交底；

2）班前检查制：专职安全员必须督促与检查班组对安全防护措施是否进行了检查；

3）外脚手架、大中型机械设备安装实行验收制，凡不经验收的一律不得投入使用；

4）周一安全活动制，经理部每周一要组织全体工人进行安全教育，对上一周安全方面存在的问题进行总结，对本周的安全重点和注意事项作必要的交底，使广大工人能心中有数，从意识上时刻绷紧安全这根弦。

5）定期检查与隐患整改制：项目经理部每周要组织一次安全生产检查，对查出的安全隐患必须定措施、定时间、定人员整改，并作好安全隐患整改消项记录；

6）管理人员和特种作业人员实行年审制，每年由公司统一组织进行，加强施工管理人员的安全考核，增强安全意识，避免违章指挥；

7）实行安全生产奖罚制与事故报告制；

8）危急情况停工制：一旦出现危及职工生命财产安全险情，要立即停工，同时即刻报告公司，及时采取措施排除险情；

9）持证上岗制：特殊工种必需持有上岗操作证，严禁无证操作。

5.1.2安全管理工作

项目经理部负责整个现场的安全生产工作，严格遵照施工组织设计、安全生产保证计划，以及施工技术措施规定的有关安全措施组织施工；

认真做好分部分项工程安全技术书面交底工作，被交底人要签字认可；

在施工过程中对薄弱部位、环节要予以重点控制，如塔吊等设备进场检验、安装及日常操作要严加控制与监督。凡设备性能不符合安全要求的一律不准使用；

对安全生产设施进行必要的、合理的投入。重要劳动防护用品必须购买定点厂家的认定产品。

分析安全难点，确定安全管理难点，在每个大的施工阶段开始之前，分析该阶段的施工条件、施工特点、施工方法，预测施工安全难点和事故隐患，确定管理点和预控措施。在结构施工阶段，安全难点集中在：

1）施工防坠落，立体交叉施工防物体打击；

2）基坑周边的防护，预留孔洞口；

3）各种电动工具施工用电的安全等；

建立各种安全生产规章制度，施工现场设置明显的安全标志及标语牌。

建立严格的安全教育制度，工人进场前进行安全教育，坚持特殊工种持证上岗。

建立安全工作资料管理，使安全工作有章可循，有准确的文字和数字档案依据可查。

设专职安全员负责全面的安全生产监督检查和指导工作，并坚持“安全生产谁主管谁负责”的原则，贯彻落实每项安全生产制度，确保指标的实现。

坚持安全技术交底制度，层层进行安全技术交底，对分部、分项工程进行安全交底并做好记录，班长每班前进行安全交底，坚持每周的安全活动让施工人员掌握基本的安全技术和安全常识。

5.1.3现场安全防护措施

各工种进行上下立体交叉作业时，不得在同一垂直方向上操作。下层操作必须在上层高度确定的可能坠落半径范围以外，不能满足时，应设置硬隔离安全防护层。

模板、脚手架等拆除时，下方不得有其它人员操作，并应设专人监护。

模板拆除后，其临时堆放处应离楼层边沿不应小于1m，且堆放高度不得超过1m。楼层边口、通道口、脚手架边缘处，严禁堆放任何拆下的物件。

5.2.1安全用电组织措施

1）建立临时用电施工组织设计和安全用电技术措施的编制、审批制度，建立相应的技术档案。

2）建立技术交底制度。向专业电工、各类用电人员介绍临时用电施工组织设计和安全用电技术措施的总体意图、技术内容和注意事项，并应在技术交底文字资料上履行交底人和被交底人的签字手续，载明交底日期。

3）建立安全检测制度。从临时用电工程施工完成开始，定期对临时用电工程进行检测，主要内容是：接地电阻值,电气设备绝缘电阻值，漏电保护器动作参数等，以监视临时用电工程是否安全可靠,并做好检测记录。

4）建立电气维修制度。加强日常和定期维修工作，及时发现和消除隐患并建立维修工作记录，记载维修时间、地点、设备、内容、技术措施，处理结果、维修人员、验收人员等。

6）建立安全用电责任制度，对临时用电工程各部位的操作监护维修分片分块分机落实到人并辅以必要的奖罚。

7）建立安全教育和培训制度，专业电工经过考核合格者持证上岗，严禁无证上岗。

5.2.2电气防火技术措施

1）合理配置、更换各种保护电器，对电路和设备的过载、短路故障进行可靠地保护。

2）电气装置和线路周围不得堆放易燃、易爆物和强腐蚀介质，不得使用火源。

3）在电气装置相对集中的场所如变电所、配电室等处配置绝缘灭火器材，并禁止烟火。

4）加强电气设备相间和相地间绝缘，防止闪烁。

5）合理配置防雷装置。

5.2.3临时用电系统的使用、管理与维护

1）坚持电气专业人员持证上岗，非电气专业人员不准进行任何电气部件的更换或维修。

施工现场的配电设施要坚持一个月一检查，一个季度复查一次。

2）应保持配电线路及配电箱和开关箱内电缆、导线对地绝缘良好，不得有破损、硬伤、带电体裸露、电线受挤压、腐蚀、漏电等隐患，以防突然出事。

3）工地所有配电箱都要标明箱的名称、所控制的各线路称谓、编号、用途等。

4）配电箱要做到“六有”，在现场施工，当停止作业一小时以上时，应将动力开关箱断电上锁。

5）检查和操作人员必需按规定穿、戴绝缘鞋、绝缘手套；必需使用电工专用绝缘工具。

平时应经常查看配电箱的进出线有没有承受外力，有没有被水泥砂浆浸污、被金属锐器划破绝缘，配电箱内电器的螺丝有没有松动，动力设备有没有缺相运行的声音等。

6）电缆在室外直接敷设的深度应不小于0.6m，并在电缆上下各均匀敷设不小于50mm厚的细砂，然后覆盖砖等硬质保护层。

7）电缆穿越建筑物、构筑物、道路、易受机械损伤的场所及引至地下0.2m处，必须加设防护套管。固定机械的电源电缆沿地面敷设时应穿管并埋地。

8）进户线过墙应设穿管保护，距地面不得小于2.5m，并应采取防雨措施。

9）配电系统应实行分级配电，即分为总配电箱、分配电箱和开关箱三级。动力配电箱与照明配电箱宜分别设置，动力和照明线路应分路设置。

10）施工现场的电气设备应实行两级漏电保护，即在总配电箱和开关箱内设置漏电保护器。

11）施工现场的电动建筑机械、手持电动工具和用电安全装置必须符合相应的国家标准、专业标准和安全技术规程，并应有产品合格证和使用说明书。

12）所有电气设备的外露导电部分，均应作保护接零。对产生振动的设备其保护零线的连接点不少于两处。

13）塔式起重机等设备，除应做好保护接零外，还应按规定做重复接地，设备的金属结构架之间应保证电气连接。

14）电焊机应单独设开关，并设漏电保护装置。电焊机应放置在防雨、防砸的地点，下方不得有堆土和积水。周围不得堆放易燃、易爆物品及其他杂物。焊工必须按规定穿戴防护用品，持证上岗。

5.3现场消防规章制度

严格遵守有关消防安全方面的法令、法规、配备专职消防保卫人员，制定有关消防保卫管理制度，完善消防设施，消除事故隐患。

楼层内设消防栓、灭火器，并有专人负责，定期检查，保证随时可用，并做明显标识。

坚持现场用火审批制度，电气焊工作业时要有灭火器材，操作时禁止吸烟，对易燃、易爆物品使用要按规定执行，指定专人设库房分类管理。

新工人进场要和安全教育一起进行防火教育，重点工作设消防保卫人员，施工现场值勤人员昼夜值班，搞好“四防”工作。

现场要有明显的防火宣传标志，每月对职工进行一次防火教育，定期组织防火工作检查，建立防火工作档案。

施工现场配备足够的消防器材，并做到布局合理，经常维护、保养，采取防冻保温措施，保证消防器材灵敏有效。

使用电器设备和易燃易爆物品，必须严格防火措施，指定防火负责人，配备灭火器材，确保施工安全。

因施工需要搭设临时建筑，应符合防火要求，不得使用易燃材料。城区内的工地一般不准支搭木板房，必须支搭时，需经消防监督机关批准。

施工材料的存放、保管，应符合防火安全要求，库房应用非燃材料支搭。易燃易爆物品，应专库储存，分类单独存放，保持通风。不准在工程内、库房内调配油漆、稀料。

工地内不准作为仓库使用，不准存放易燃、可燃材料，因施工需要进入工程内的可燃材料，要根据工程计划限量进入并应采取可靠的防火措施。

施工现场严禁吸烟。必要时，应设有防火措施的吸烟室。

施工现场和生活区未经保卫部门批准不得使用电热器具。

施工过程中要坚持防火安全交底制度。特别在进行电气焊、油漆粉刷或从事防水等危险作业时，要有具体防火要求。

未经施工现场消防负责人批准，任何人不得在施工现场内住宿。

六、确保工期的技术组织措施

6.1.1项目经理须做好质量、安全、进度等方面的工作，及时处理施工中存在的问题，组织协调施工各项要素，集中人财物全力以赴，确保顺利施工。

6.1.2组建强有力的项目经理保证体系，实行项目经理负责制，项目部主要成员责任明确，层层把关，对各级管理人员签订工期、质量奖罚合同，确定专业施工队实行优胜劣汰，实行动态管理，充分调动各方积极性。

6.1.3积极同甲方、设计及监理单位密切配合，建立每周生产例会，项目部内部每天一次碰头会，及时解决施工中存在的各种问题，做到大事处理迅速、小事处理不过夜。

6.1.4采取倒排施工计划法安排生产，加强全体职工的紧迫感和责任心，确保各控制点目标按期实现。

6.1.5发挥计划管理的龙头作用，以总工期和主要控制点为目标编制二级网络计划，并据此编制出月、旬、日作业计划，建立责任制度，确保计划下达及时，落实到人。

6.1.6根据责任大小实行风险抵压制度，签订工期承包合同，按合同实行惩罚。

6.1.7根据总体网络计划，抓住关键线路，合理利用空间，进行合理交叉施工。

6.1.8加强设备和材料管理工作，所使用的材料须提前按计划准备，及时供应。对机械设备要严格维修、保养、保证机械运行良好，主要设备要备好零件，以备急需，工程顺利进行。

6.1.9施工人员每天按两班制配备，做到施工日夜不停。

6.1.10早进场，早开工。接到开工通知书后，立即对进场职工进行思想动员，在上岗前培训的同时做好施工前的各项准备工作。从速选调队伍，调遣设备，边进行临时设施的搭建，边进行测量放线，边使技术人员熟悉图纸，进行技术交底，同时办理各种开工前的手续。做到进场快，开工快，压缩施工准备时间，上足劳力和机械设备，为主体工程施工创造条件。

6.1.11加强对全体施工人员的思想教育，树立一个“干”字，立足一个“抢”字，确保一个“好”字，好中求快，树立“时间就是效益，进度就是信誉”的思想，以饱满的激情投入施工。

6.2保证农忙季节及节假日连续施工的措施

在公司范围内调配劳动力投入到该工程中，确保农忙季节连续施工。

1）运输材料尽量安排在早8：00以前及下午5：00以后。

2）采取激励措施，稳定职工的思想情绪，激发工人劳动积极性，提高劳动效率。

3）提高机械化作业水平，保证连续施工。

4）适时组织劳动竞赛和技术比武，为提前工期做好技术准备工作。

5）农忙季节来临时，早预测、早准备、早组织预备劳动力资源，以确保农忙季节不减员。

九、确保文明施工的技术组织制度

9.1文明标化施工保证体系

9.2工地文明施工和标准化管理

9.2.1创建文明工地的目的与意义

文明施工是指科学组织施工，提倡工程质量优良和施工安全，建造舒适的生产、生活和办公环境，保持施工场地整洁、卫生，创造工地良好的文明气氛，组织严格、合理管理的一项施工活动。

创建文明工地活动是建筑行业落实国家政策、把社会主义精神文明和物质文明一起抓的结合点，同时也是开展城市环境整治、创建文明城市的重要部分。

创建文明工地对于施工企业树立的良好企业形象，提高企业效益，保证施工安全，保证工程质量，培养一支高素质的队伍等具有不可估量的作用。

创建文明工地对建筑行业中的“脏、乱、差”、违章施工、野蛮作业的状况是强有力的一击，是对简单粗放管理、乱堆放、丢失损坏、浪费严重、危险作业、打架斗殴、嫖赌等不文明行为和愚昧落后管理敲响警钟。

创建文明工地是企业展示实力的一个窗口，是自我提高和进步的进行曲，对增强企业在社会上的知名度、竞争力，提高企业的规范化管理，发扬我公司的企业精神等具有不可低估的作用。

抓住公司质量体系认证和开展CI形象工程的契机，认真执行各项标准和要求，通过文明工地的创建，使公司管理进一步规范化、标准化。

9.2.2创建文明工地的措施

1）把创建文明工地的工作纳入管理轨道

开展创建文明工地的过程中，以建设部《建筑施工安全检查标准》为基础，参照国际劳工组织《施工安全与国际卫生标准》的要求，结合实际，颁发了《施工现场安全文明标化管理规定》，将精神文明建设、综合治理、爱民便民等内容也纳入了规定。

2）健全制度，狠抓落实，用严格的岗位责任制和考核、奖惩制度来保障创建文明工地的顺利开展。

要求每个工地在开工前要制定达标规划，从人力、物力、财力上进行统筹安排；在施工中要加强动态管理，落实岗位责任制，责任必须到人，工地上哪个部位、哪个方面出现问题，都要追究具体人的责任。为使工作落到实处，结合公司每季度对项目部的结合考评检查，对先进的工地，予以表彰和奖励；对达不到标化则给予相应处罚。

3）把创建文明工地作为系统工程来抓，全方位展开

把工地的文明建设看作是企业的重要组成部分，要求做到“四全”：即全员参加、全过程进行、全企业展开、全面提高。所谓全员参加，就是要做到工地上的每一个员工都要积极参与文明工地建设。所谓全过程进行，就是从开工到竣工，要把两个文明建设贯穿于始终。企业所有部门都要开展或配合开展创建文明工地的工作。所谓全面提高，就是每个工地都要按照规定达到一定的标准和水平。

9.3创建文明工地的主要内容

9.3.1以人的安全为第一要义，抓好工地的安全达标工作。

建筑生产活动多为露天、高处作业，不安全因素较多，因此，文明工地建设首先是从安全的标准化管理抓起，以安全生产作为最基本的要求。

工地上要求按照建设部颁布的《建筑施工安全检查标准》的规定，做到七个方面的标准化管理：

1）建立健全以安全生产责任制为基础的10项安全管理制度，责任到人，严格落实。

2）各类脚手架的搭设、拆除和使用，要有设计、有验收、有检查、有维修。

3）“三宝、四口”（指安全帽、安全带、安全网和楼梯口、电梯口、通道口、预留洞口）及各种临边防护，须按规范的要求达标。

4）施工临时用电推行三相五线制和三线配电、两级保护，并有专业人员管理。

5）中小型施工机械要做到“三必须”（即传动部位必须有防护罩，传动部位必须有保险装置，开关必须有漏电保持器）。同时，每个工地的所有人员都须佩戴标明其姓名、职务（工种）的胸卡。

9.3.2改善工地的卫生情况，注重工人的身心健康

建筑工人在工地上露天作业，干着繁重的体力劳动，通常作业环境比较差，办公、生活等临时设施较简陋。文明工地建设中，不仅创造一个安全的作业条件，减少了伤亡事故，还大大改善了作业及生活环境的卫生、文明状况，保障了工人的身心健康。

工地设有办公室、农民工业余活动室、厕所等设施，同时设有读报栏、黑板报等信息栏，为职工提供了干净整洁的工作环境，同时丰富了职工的业余生活。

“以人为本”的文明工地建设，进一步体现了工人阶级的主人翁的地位，唤起了人们的荣誉感和责任感，激发广大建设工人的劳动积极性、主动性和创造性。

9.3.3创造良好的场容场貌，树立新的企业形象

工地是企业的“窗口”，也是企业最具说服力的广告，可以使企业的管理水平和整体形象都得以充分展示。

由项目经理组织实施工地环境卫生制度及文明施工制度，公司负责监督检查；工地接受所在区建设主管部门及业主的文明施工监督检查。

工程项目实行挂牌施工，施工铭牌上标明：

2）工地管理人员名单。

3）安全、文明施工、管线保护无重大事故计数牌，标牌设在工地大门口。

4）工地要加强对建筑材料、土方、混凝土、石灰膏、砂浆等在生产中造成扬尘的管理。

5）项目部在同操作人员明确任务、安排进度、质量、安全生产要求同时，必须向操作人员明确文明施工要求，严禁野蛮施工。对施工区域或危险区域，设立醒目的警示标志，并采取警戒措施。

7）施工过程中，必须严格执行各项卫生制度，包括工地保洁、场容卫生检查等，保持工地环境的整洁。

8）在施工区域，各类材料、成品、半成品成垛、成堆、成捆、成圆、成方堆放，并挂牌标明。工地的主要出入口设置“七牌三图”，在施工区域均设醒目的安全警示标志。

9.3.4主动协调、采取措施、共建文明工地

工地建设的一项重工作，就是要变扰民工程为“利民、便民、爱民”工程，工地在建设过程中，势必给周围带来诸多不便，开工前与施工过程中要及时、经常地与他们联系、宣传、解释，主动取得他们的理解和支持。

十、施工现场环境污染的防治措施

为了能使环境保护工作的顺利进行，所有现场管理人员都应积极从我做起，本工程我们将建立环境保护组织体系。

10.2环境保护体系中各岗职责

10.2.1项目经理职责

认真贯彻执行公司的文件及相应的程序文件，对工程的环境保护负责。组织制定环境保护的办法和要求。组织各负责人、部门建立本项目的环境危害因素，制定本项目《文明施工和环境保护管理计划》。定期组织施工现场的文明施工和环境保护检查，发现不符合因素，发出整改指令。组织制定整改措施，并负责落实，对各级提出的环境保护管理方面的问题，要定时、定人、定措施予以解决。

10.2.2工程负责人职责

组织学习和贯彻执行公司及本项目的文件及相应的程序文件，组织实施本项目制定的环境保护的各项措施，进行环境保护工作的目标和范围的划分。组织环境保护工作的检查，对检查出的不符合因素，督促专业技术人员负责整改。

10.2.3安全负责人职责

深入现场检查环境保护措施的落实情况，发现不符因素及时纠正，当出现有违章时有权采取果断措施，并对违章指挥，不服从管理，违反环境保护管理规定的施工队（班组）和个人，按照有关规定给予处罚，认真贯彻执行公司及本项目的程序文件。指导施工班组搞好文明施工和环境保护，督促进入施工现场的职工遵守各项规章制度以保障环境保护得以执行。定期组织环境保护检查，做好检查记录，对查出的问题，负责下发问题整改单，并亲自监督整改。

10.2.4技术负责人职责

负责编制本工程环境保护的技术措施。参加环境保护检查，对检查出的问题编制相应的整改措施。根据本项目的特点，进行环境保护技术交底，并把注意事项详细的向施工人员交代清楚，履行签字手续。对操作规程、技术措施、环境保护技术交底的执行情况经常检查，随时纠正违章情况，因不进行交底或交底不清发生的事情负直接责任。

DB5101／T 66-2020 成都市智慧城市市政设施 城市环境卫生基础数据规范10.2.5施工人员职责

认真学习公司及本项目相应的程序文件，严格按照操作规程施工。认真听取环境保护交底，积极参加各种文明施工和环境保护活动，并有权拒绝违章指挥，对不符合环境保护做法有责任提出改进意见。

10.2.6在施工场所注意以下问题：

1）有毒、有害物质的统一管理；

2）有效控制噪音污染；

3）制定措施控制施工噪音，尽量不用噪音大的机械设备，以避免干扰工地四周的工作人员和学生正常休息，同时严格控制施工时间，午休及二十二点以后的休息时间不得施工。

4）选用噪音小的施工机械，同时出入的车辆注意慢行，尽量不按喇叭。

5）采用先进的施工方法，减少因拆装扣件引发的噪音。

6）施工现场保障排水通畅。设置饮水点隘口水库枢纽工程施工组织设计，保证职工饮用水的清洁卫生，合理排放污、废水。