施工组织设计下载简介

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幼儿园及小学项目室外工程施工组织设计

(2)开工前将正式施工组织设计或施工方案及施工进度计划报送监理工程师审定。书面报告施工准备情况，获监理认可后方可开。

(3)严格按照监理规程要求及时全面地提供工程验收检查、物资选样和进场验收、分包选择等书面资料，使监理单位及时充分地了解工程的各项进展，对于工程的实施全面有效的监理。

(4)各类检测设备和重要设备的进场情况向监理申报，并附上年检合格证明或设备完好证明。

(5)对有见证取样要求的材料DB62／T 25-3103-2015标准下载，现场取样送检时有临理或雇主代表见证。变更用材时，事先应征求监理意见，不同意者不进行变更。

(6)若监理对某些工程质量有疑问，要求复测时，项目部将给予积极配合，并对检测仪器的使用提供方便。

(7)及时向监理报送分部分项工程质量检验资料及有关材质试验、材质证明文件。现场验收申请、审批资料的申报要提前提交监理，为监理正常的验收和审批留有足够的时间。

(8)积极组织项目部各部门、分包单位参加监理例会，听取监理对工程施工的意见。

(9)及时将雇主、监理发给涉及到指定分包人的工作或工程的指示转发给相应的指定分包人，以确保相应的指示能及时得到落实。

(10)物资、材料定购前，向监理呈示物资、材料的样本并附上该材料的说明书、原产地证书，出厂报告、性能介绍、使用说明等有关材料，供其批准。

17.2.3贯彻质量控制、检查、管理制度。所有进入现场的成品、半成品、设备、材料等均按要求向监理工程师提交产品合格证、质保书及进场报验单。外购材料，请监理工程师共同把关，审核生产单位的资质、信誉、北京市准用证等是否符合本工程的要求。

17.2.4部位或分项检查工序的质量，严格执行上道工序不合格，下道工序不施工的准则，使监理工程师能顺利展开上作。

17.3与设计单位的协调

17.3.1中标后，协助驻场监理、雇主代表，及时同设计单位联系，进行开前的设计技术交底。

17.3.2审图中发现的问题，及时向驻场监理汇报，并向设计人员征求意见，经设计人员同意，办理设计变更后进行施工。严格按施工设计图纸施工，未取得设计同意不随意更改设计。

17.3.3积极邀请设计单位的有关人员参加关键部位的技术方案讨论、审定会，充分理解设计意图，把设计思想体现到实际施工中。

17.4对雇主指定分包商的管理、协调、配合和支持

17.4.1指定分包项目的分包计划

招标文件规定，此类项目根据施工总体进度计划安排，并考虑专业分包商施工方案必要的技术、物资准备时间，确保各专业分包插入时问能满足总体进度计划要求，保证工程持续有序进行。

17.4.2专业分包商选择的原则

专业项目本身具有专业性强、工体独特、技术复杂等特点。为实现工期和质量目标，采用专业项目由专业分包商施工是行之有效的管理手段。根据招标文件各专业分包商的选择权归雇主。

17.4.3总承包对专业分包商的管理与协调措施

我单位承建本工程后将按照招标文件及与雇主签订的合约对各专业分包商进行总包管理。为此，从总承包组织机构的设置以及各项管理制度的制定，都进行了充分的布置，确保工程项目管理在成熟管理模式下运转，把各分包商的施工安全、质量、进度、文明施工纳入总承包的总控计划和管理之中。

同时，总承包人将严格遵循招标文件有关分包管理条款，履行总承包职责。

(1)总承包对分包商施工技术管理措施

①根据总承包技术管理的要求，发挥总承包计划、组织、指挥协调和控制功能，积极贯彻国家和北京市的技术政策和法规。建立良好的项目技术管理秩序，使项目管理过程能符合技术规范、规程，科学、有效地组织各项技术工作的顺利开展。

②接到施工图纸以后，总承包应及时组织有关人必熟悉图纸，并将图纸中存在的问题汇总整理，在图纸会审前提交设计单位，在各工序施工前将图纸上存在的问题及时解决。

③对经雇主和临理批准的各级施工组织设计，总承包由项目总经理及项目总工程师组织有关人员认真学习并严格执行，随时接受雇主、监理的监督检查。各分包商严格按照施工组织设计施工，维护其严肃性。如应条件变化而修改原设计时，应经原审批人同意。

④在施工期间，同时总承包负责各分包单位技术方面的协调，满足施工的需要。对于施工中发生的一般技术问题及时解决，如有重大技术难题，则组织有关方面共同参与解决。

⑤及时做好总承包的各项技术资料汇总工作，定期归档，并定期对各分包单位的技术资判进行检查，发现问题及时落实解决。

⑥总承包根据施工的实际情况设置相应的计量管理机构，要求各分包单位也配备专职计量管理人员，开展计量工作。总承包定期对各分包单位的计量工作进行检查，监督各分包单位做好计量器具的送检工作，确保工程质量。

(2)总承包对分包商施工质量的管理措施

根据招标文件的规定，总承包人对专业分包工程负总包管理责任，项目部对质量管理工作流程见下图。

①实施“过程控制”管理

项目部通过实施“过程控制”管理，实现创优质工程，树品牌效应的管理目标。按照GB／T19001质量管理体系及单位质量管理程序文件的要求建立“分级管理、分层控制”的质量管理体系，通过严格的程序控制、过程控制和策划控制，对工程的各分部、分项、工序以及与之相关配合的人员、物质、施工方案、工艺技术等要素和条件，严格按照优质工程的要求来组织实施。

②把握质量控制最为关键和薄弱的环节，采取切实有效的质量管理和控制措施。

③施工现场质量管理和实施控制：为达到既定的质量目标，我们在工程现场质量管理和实施方面拟采取如下做法：

B.建立各项质量管理制度和措施：包括图纸会审制、技术交底制、人员培训制、材料样品制、施工样板制、首检定标制、三检制、工序交接制、质量例会制、质量会审讲评制、挂牌制等，并严格贯彻实施，通过各种手段实施过程质量的有效管理和严格临控。

c.建立严格的工艺和工序流程：一方面从总体上详细列出所有施工分项和工序的流程要求和质量控制点；另一方面，利用分包商更好的投入劳动力和材料等。各工序或分项完成后，必须提供质量验收证明和资料方可进入下一道工序、分项施工。

D.严格程序化管理：包括制定和执行项目质量计划、文件和资料控制程序、物资管理程序、产品标识和可追溯程序、过程控制程序、检验试验程序、不合格控制程序、纠正和预防措施程序、质量记录程序、以严格的程序规范各项质量管理工作。

E.强化过程监控：包括制定和实施过程控制计划、质量检验计划、验收质量控制实施细则、分承包方过程质量管理程序、过程标识制度、特殊(重要)工序质量控制计划、月度计划、质量分析、成品保护、新材料、新工艺质量控制程序要点。

F严格关键工序的质量预控：实施过程中，严格实行图纸会审，综合施工详图的设计审批，确定各分部分项工程的关键工序和关键工序的控制措施严格实行合理工序安排和管理，达不到标准要求的工序彻底返工，毫不留情

(3)总承包对专业分包施工进度的管理措施

本工程将采刚四级进度计划进行控制与管理，四级计划分别是：

一级进度计划——施工里程碑控制进度计划。此计划由项目部与雇主及监理工程师安排确定。

二级进度计划——项目部编制的工程总体进度控制计划。此计划根据各专业分包商在里程碑计划控制下编制、上报并经协调的基础上形成的，经确认后为整个工程的控制陆计划。

三级进度计划一—各专业分包商根据总体控制进度计划编制的各项工程详细施工进度计划。此计划反映各专业分包商对所承包的项目内容的总体安排，内容包括年度进度计划。

四级进度计划——根据详细施工总进度计划编制的现场作业实施计划。此计划由专业承包商在三级计划的基础上．根据开工时间的前后，逐渐细化而来，包括季度计划、月计划、周计划等，是对三级计划的进一步分解，作为作业实施与现场进度协调的依据。

(4)总承包对专业分包文件档案、施工技术资料的管理措施

文件、施工技术资料、图纸和有价值的信息资料内容收集齐全，能真实记录、反映基建活动的全过程和结果，与施工过程的实际一致。在工程竣工后，向雇主和城建档案馆提供完整的工程档案资料是项目总承包商义不容辞的职责。施工过程中，承包人将加强对各专业分包商文件档案、施工技术资料等的管理，保证工程施工资料的分类、排列、组合有逻辑性和整体件，保持相互间的有机联系。

(5)总承包对专业分包施工安全、消防的管理措施

①项目部将加强对分包单位的安全教育，督促各分包单位教育增强员工的自我保护意识和对产品的保护意识，并认真加强对分包单位的安全监督。

各分包商应认真学习政府及有关管理部门的安全、消防、法令和规定，并予以自觉执行。

②各分包商应与总包签订分包工程的安全协议书，并接受总包对分包工程的安全总交底。

③专业分包商应配备专人分管安全生产及消防工作，完善并健全安全、消防管理各种台帐，强化安全、消防管理软件资料工作。对分包工程落实相关的安全、消防技术措施。施工现场严格执行“动火申请”制度。

④分包商所有作业人员，进场前及施工过程中都须做好安全教育工作，做好分部分项工程技术安全交底工作。尤其是专业分包商范围内的安全、消防工作的重点和薄弱环节，进行针对性的教育，督促所属员工遵守现场的安全生产及消防各项规定。

⑤专业分包商有义务保护现场各项安全、消防设施的完好，如施工脚手架、临边护栏及消防器材等，不得擅自变更及增加施工荷载。

⑥各分包商必须接受项目部安全监控，参与工地的各项安全、消防检查工作，并落实有关整改事宣。分包商的整改工作若不能达到有关安全、消防管理标准(或不能及时达到管理要求的)，总包可以协助分包商予以整改，其发生的人工、机械、材料等一切费用将由分包商承担。

⑦特殊工种必须持证上岗，复印件汇总后报总包。

⑧重大伤亡事故应及时向总包报告，立即组织抢救及保护现场。

⑨分包商的所属人员，在作业过程。发生各类违章作业，总包将依据情节轻重、危害程度等具体情况或有关规定予以劝阻警告，作罚款处理，情节严重者，责令停工整顿直至退场。

第十八章、紧急情况应急措施

我们在仔细研读了《招标文件》和设计图纸后，根据现场考察以及我单位以往施工经验，确定了以下项目为本工程施工期间主要风险点：

18.2紧急情况应急预案

18.2.1事故处理流程图

18.2.2人员受伤急救流程图

18.3紧急情况应急措施

加强施工现场出入人员的管理。施工现场以外人员确需进入施工工地，

由建设单位、总承包单位、监理单位指定专人进行接待。加强工地保卫工作，并对出入工地人员实行严格的登记管理。

原则上不允许职工流动、经常性外出，统一安排职工生活。

18.4卫生、防疫制度

严格执行卫生防疫管理规定，建立卫生防疫管理制度，并制定法定传染病、食物中毒、急性职业中毒等突发疾病应急预案。

18.4.2对工地生活区实行封闭管理

工地生活区严格围挡，加强保安工作，实现对外界相对封闭和隔离管理。

对生活区以外的人员实行生活区外众人接待制度，不准进入生活区。

进入生活区人员实行出入登记制度。

18.4.3生活区管理制度

生活区施工人员采取分散居住方式。每间房屋居住人员不超过10人，不能设置通铺。宿舍内设有必要的生活设施及保证必要的生活空间，内高度不低于2.5米，通道的宽度不小于1米，有高于地面30厘米的床铺被褥干净整洁，生活用品摆放整齐，室内保持通风。

工地配备专职卫生监督员，负责每天对施工人员进行体温测试并做好记录。

施工现场办公区、生活区卫生工作由专人负责，明确责任。

生活区内设有舆洗设施和洗浴间、阅读室、娱乐场所。

施工现场设水冲式厕所，厕所墙壁屋顶严密，门窗齐全，要有灭火措施，设专人负责定期保洁。严禁随地大小便。

18.4.4卫生防疫管理标准化措施

18.4.4.1食堂防疫管理

项目部及劳务队伍现场设置的临时食堂必须具备食堂卫生许可证、炊事人员身体健康证、卫生知识培训证。建立食品卫生管理制度，严格执行食品卫生法和有关管理规定。施工现场的食堂和操作间相对固定、封闭，并且具备清洗消毒的条件和杜绝传染疾病的措施。

食堂和操作间内墙抹灰，屋顶不得吸附灰尘，设有水泥抹面锅台、地面，必须设排风设施。操作间必须有生熟分开的刀、盆、案板等炊具及存放柜橱。库房内必须有存放各种佐料和副食的密闭器皿，有距离地面大于20厘米的粮食存放台。

执行食品卫生管理的有关规定。

食堂内外整洁卫生，炊具干净，无腐烂变质食品，生熟食品分开加工保管，食品有遮盖，设有灭蝇灭鼠灭蟑灭蝇措施。

食堂操作间和仓库不兼宿舍使用。

食堂炊事员上岗必须穿戴洁净的工作服帽，并保持个人卫生。

严禁购买无证、无照商贩食品，严禁使用变质食物。

炊具、餐具必须发时清洗，定期消毒。

施工现场保证供应卫生饮水，有固定的盛水容器和有专人管理，并定期清洗消毒。

施工现场制定卫生急救措施，配备保药箱、一般常用药品急器材。为有毒有害作业人员配备有效的防护用品。

施工现场发生法定传染病和食物中毒、急性职业中毒时立即向上级主管部门及有关部门报告，同时要积极配合卫生防疫部门进行调查处理。

现场工人患有法定传染病或是病毒携带者，予以及时必要的隔离治疗，直至卫生防疫部门证明不具有传染性时方可恢复工作。

对从事有毒有害作业人员应按照《职业病防治法》的规定做职业健康检查。

施工现场制定暑期防暑降温措施。

18.4.4.2工地防疫管理

工地配备专职卫生监督员，负责对施工人员进行体温测试并做好记录。

每天对居住和饮食环境进行两次以上的消毒。对餐具及时消毒。

完善施工人员洗漱设施并配备毛巾、牙刷等卫生用品。

项目部及下属劳务队配备洗衣机、电视、书籍等卫生及文化生活用品。

18.5加强宣传，减少不安全因素

18.5.2设专职政工员对施工人员做好思想稳定工作，严格各项管理制度并保证落实。

18.6基坑位移和局部坍塌的应急措施

由于地质情况的复杂性和施工过程中有可能出现的一些客观原因，在基坑支护过程中，或多或少会出现一些问题，需要及时进行处理，根据以往同类工程的成功经验，针对不同的情况，我们准备了如下相应的应急措施：

18.6.1对基坑开挖过程中出现局部坍塌的处理

在施工过程中，可能由于个别地段水量过大，边坡开挖后，土体不能自稳，还来不及进行支护，土体己坍塌。其处理方法是：在塌方处的口部，向下打入竖向钢筋(或钢管)，然后向塌方处填碎砖和土，填满之后，用加强筋将竖向钢筋(或钢管)焊接成一整体，并增设土钉与之焊接牢同，编好钢筋网后，喷射混凝土。同时在坍塌部分的合适位置设置排水孔，并顶留一注浆孔，待面层达到一定强度后进行压力注浆。对坍塌部分进行充实，增强其承载能力。

18.6.2对基坑开挖过程中边坡位移量增长过快的处理

边坡开挖过程中，在对边坡位移量进行观测时，发现位移量增长过快，是边坡即将整体失稳的表现。其处理方法是：将此边坡处土体迅速进行回填，对其上层土体部分进行加固，方法是增打土钉，根据具体情况确定锚杆的长度和密度，以及是否有必要采用预应力锚杆。待上层土体稳定，且增加的土钉有一定强度后，再进行下面土层的施工．根据具体土质情况调整施工方案，确保施工后边坡的稳定。

第十九章、信息文控管理措施

19.1.1信息的传递

本工程项目管理的信息传递将以本工程办公平台为基础，外部信息和反馈信息通过该平台进行处理。外部信息是来自业主、监理、第三方质量检测、地方政府等部门的信息，主要是指令性信息；内部信息是指公司、项目内部围绕施工生产而传递的指令和反馈信息。这些信息的执行、收集、传递的主体是项目部各职能部门，各部门以处理本部门的业务信息为主，同时也传递或转呈有关职能部门的信息。

19.1.2信息处理流程

19.1.3信息的处理

对外部的指令性信息由对应的职能部门负责分析研究，制定出应采取的策略或措施，并及时向信息发布单位汇报信息的实施过程和结果。

内部信息的往来应有过程跟踪活动，及时收集反馈信息。基层单位应采取积极地态度予以配合，在对信息进行分析讨论的基础上，利用所得出结论，促进施工生产，保持持续改进。

19.1.4信息管理措施

(3)做好工程报表、计划、统计等施工文件的收集整理工作。

(4)利用专业管理软件，进行工程进度、资源、合同、财务管理。

(5)实现办公自动化、微机化。

(6)建立项目计算机区域网，实现系统信息共享。

项目施工文件应按专业进行分类管理，施工文件主要有以下几个类别：

（1）技术管理文件：包括与监理、业主之间有关工程技术的信函、申请、报告、批复等；业主的技术要求文件；施工设计文件；业主指定的及其相关的施工标准和验收规范；公司内部技术管理文件；施工记录及各种检查验收报告。

（2）质量管理文件：包括与监理、业主之间有关工程质量的信函、申请、报告、批复等；业主质量要求及规定；业主指定的质量评定标准和检验程序：公司的质量手册、质量控制程序及质量管理文件；质量检验记录及质量评定资料等。

（3）合同管理文件：包括主合同文件；分包合同文件；合同管理记录及评价报告：合同变更文件；与业主、监理之间关于合同管理的信函、申请、报告、批复等。

（4）控制管理文件：包括施工计划；施工统计记录：进度报告；成本控制报告；工程预结算资料。

（5）采办管理文件：包括甲供材料、设备需求计划及调配台帐；自购材料采购计划；供货商资质资料；材料、设备交接记录；材料、设备的质量证明文件。

（6）财务管理文件：包括财务报表、财务报告、成本分析报告等财务管理文件：与业主之间有关工程财务管理的信函、申请、报告、批复等。

（7）行政管理文件：包括公司内部及外部的行政文件。

19.2.2文件的收发

(1)项目行政部文控员负责文件收发工作。登记文件来源、主题、编号、

接收／颁发时间，并按要求将文件呈送项目经理或其指派的部门、人员进行审阅、修改、签发。

(2)若将要发放的文件内容经过审阅后需要变动，则由文控员将审批意

(3)对已签发的文件，应及时发送到相关单位，并做好《文件收发台帐》

(4)项目职能部门与基层单位间的往来文件可不经文控员传送，但应制

备或复印交文控部存档备查。

19.2.3文件的存档和处置

(1)各部门的文件自行整理归档，存放在文控部设置的卷柜内，并及时

填写《文件收发台帐》和卷内目录。

(2)文件的存档分类按职能部门的业务范围建立总目、分目，以书面文

字、电子软件、音像制品形式出现的文件亦应加以区分。

(3)对于己作废的文件，应由文件制发或保存部门及时收同，并加盖“作

(4)内部文件的更改由原文件的审批人负责；外部文件的更改，应由原文件发放单位出具书面文字附于原文件后，再予以传达和存档。

19.2.4文控管理措施

(1)为经营部配置专用微机、扫描仪、复印机、卷柜、装订器具等办公用品，采用专业化文控管理模式，建立现代化文控管理系统。

(2)建立文控管理制度，按制度理顺文件的编制、审批、发送流程，做到及时、准确、快捷。

(3)确定项目经理第一责任者的权利地位，凡项目部对外呈送的文件、报表和信函必须由项目经理签署方能生效。

(4)定期组织项目各层次间文控管理的检查和讲评活动，监督和促进文控管理工作水平。

第二十章、竣工资料编制管理、竣工验收

20.1.1工程资料的形成应符合国家相关的法律、法规、施工质量验收标准、工程合同和设计文件的规定。

20.1.2工程资料要满足评定工程质量、竣工验收以及优质工程的要求。

20.1.3施工资料是形成工程档案的重要基础，为日后工程的检查、维护、管理、使用、改建、扩建提供依据。

20.1.4工程资料为今后类似工程的建设和科研工作提供参考材制。

20.2管理组织与职责

20.2.1工程资料管理组织

工程技术资料实行技术负责人负责制，总承包及各专业分包单位均成立以项目技术负责人为组长，技术、质量、材料设备、商务等各部门相关人员参加的施工资料管理小组。总承包单位和分包单位的资料管理工作设专人负责，资料管理人员必须按规定取得相应的岗位资格。

20.2.2工程资料管理体系

20.2.3工程资料管理职责

(1)施工资料管理实行分级管理，逐级建立健全施工资料管理岗位责任制。

(2)总承也单位和专业分包单位、项目各部门、项目各岗位人员对资料的真实有效性、保存中的安全性、相互间及时供转、岗位凋动时资料的完整性和连续性负责。

(4)总承包单位项目质量部负责质量报验(包括分部／分项施工、单位工程预验收)、验收(包括检验批质量、分项工程、分部／子分部工程)和评定资料。

(5)总承包单位项目工程部负责提供基建文件中与施工生产活动有管的资料内容和施工资料中的施工记录部分。

(6)总承包单位项目商务合约部按时提供工程物资(包括主要原材料、成品、半成品、构配件、设备等)的产品质量证明文件(质量合格证明、检验／试验报告、产品生产许可证、合格证、进口产品的商检证明等)；与监理单位约定就结构安全、使用功能、建筑外观、环保要求的主要物资进场报验的范围和要求。

(7)总承包单位项目商务合约部在签订各类工程、专业分包、加工订货、材料设备供应等)合同或协议时，会同技术部明确资料的填写标准、涉及内容、提供时间、套数(包括原件套数)及费用等问题。

(8)总承包单位项目部及各专业分包单位是施工资料形成的具体实施者，并负责收集和整理自己分包范围内形成的施工资料。

为保证各项资料在施工管理流程中的时效性，工程开工前，总承包单位要与业主、设计单位、监理单位、分包单位约定工程资料报验、报审时间和验收、审批的时间，并规定各自应当承担的责任。

20.4施工资料目标设计

20.4.1在工程开工前，总承包单位根据承担施工任务的范围、施工图纸、施工组织设计及施工方案编写施工资料目标设计。

20.4.2施工资料目标设计是施工资料全过程管理的指导性、实施性文件。它从施工资料形成的对象、依据出发，使各级施工资料管理人员明确各自的工作职责，使施工资料管理工作变得条理清晰，从而达到实现资料管理预控的目的。

20.4.3施工资料目标设计的内容包括：编制依据、工程概况、岗位职责、管理措施、目录结构、表格流程、工程量与物资数量分析、质量要求等。

20.4.4审批与交底

20.4.5实施与纠偏

在施工过程中，资料按照目标设计理出的脉络形成，并要经常与之进行对照，发现与目标设计差别大的情况，要分析原因，找出问题所在。是属于目标设计中考虑不周的，要对目标设计及时调整，调整后要重新报审、交底；属于资料整理问题的，要立即改正，预防今后类似情况发生。

工程资料应尽量收集原件，若为复印件时，必须注明抄件人姓名、抄件时间、原件存放处并盖存放单位公章。

资料的收集要与工程同步，既不能提前，也不能滞后，以避免工作出现遗漏。

资制员在收集资料时，应审核资料填写是否符合要求，对不合格的资料有权退回。

工程资料按不同类别、不同项目划分以时间先后顺序整理、组卷。

任何单位和个人不得以任何理由对施工资料进行涂改、伪造、随意抽撤、损毁，对不加以妥善保管造成资料丢失的行为，要依据有关规定追究责任。

资料形成单位应根据工程进度定期对整理后的资料进行自查。自查活动由各自项目技术负责人负责，由资料员组织相关人员参加，达到对资料中出现的问题及时发现、及时整改的效果。并将自查结果报总承包单位技术部。

资料管理人员在整理资料的同时，要建立起资料管理台帐(包括收发文登记、试验、测量、计量器具检定、物资进场等)，以方便查找和统计。

20.5.2形成环节中的交圈

包括[日期交圈、不同项目资料内容交圈、部位交圈、责任人员交圈、土建专业与其它专业交圈、施工资料与其它资料交圈、资料与现场实际情况交圈、资料内容与目录交圈。

各类施工资料中的工程名称、施工部位、施工单位按总承包单位统一规定名称填写。

施工资料封面、目录、装具使用统规格、形式。

纸质载体资料使用复印纸，资料正文用70g纸，封面使用120g纸，目录使用80g纸。纸张大小为A4规格，大于此幅面的要折叠，小于此幅面的要用衬纸托裱。

资料内容打印输出，打印效果要清晰。手写部分使用黑色钢笔或签字笔，不能使用铅笔、圆珠笔或其它颜色的笔。

纸质载体上的签字使用手写签字，不允许盖图章或打印。签字者必须是责任人本人，不能由他人替代。签字要求工整、易认，不得使用艺术签字。

(2)真实性：资料填写内容要求完整、准确、及时、无漏项和未尽事项，能够真实地反映工程施工情况。

(3)针对性：资料内容除要使用规范化语言外，还要就工程实际情况而写，使其具有较高的可操作性和针对性，避免千篇一律，内容空泛。

(4)保密性：技术文件、图纸需存放在专用档案柜内，由专人负责。

技术文件、图纸除施工中使用外，任何人不得私自借阅散发给无关的单位和个人。

技术文件、图纸作废后，应加盖作废章，并返回发放单位统一封存。

施工组织设计、施工方案、设计交底、变更洽商等在未经过有关部门允许情况下，不得拷贝。

20.6施工技术资料管理制度

在施工过程中积累的原始记录和资料，均按公司规定及市建委文件统一表格进行填写、分类、汇总。

测量定位复核单、隐蔽工程验收记录单；混凝土砂浆试压报告、构件、管材等各种建筑材料质量证明单及试验报告；及施工日记、技术复核记录分部分项工程质量评定等技术资料文件必须按岗位职责专人认真进行填写，并按资料管理要求对其进行分类、汇总。

项目经理部设专职资料员，定期收集各各部门、各分包单位提供的各类表格和技术资料，分别汇总、审核、装订，以供业主、监理工程师和市质检站检查。

技质部门设专人在施工中对重点施工工序进行拍照，保留各阶段工程进度的照片，作为资料归档的备案。

项目经理部专人负责施工日记的记录工作。每天记录好本单位在现场施工时所发生的工作量、人工、机械使用、施工部位、材料设备进场、质量问题、产生原因、补救方法及天气情况等内容，作为资料归档备案。

保证各种质量记录必须准确、及时认真填写和保存，保证各项质量符合相关要求。

20.7施工资料验收与移交

20.7.1总承包单位项目部每月对分包单位的施工资料进行检查，检查内容包括：与工程进度的同步性、资料间的交圈、项目填写是否准确、签字是否齐全等，一旦发现不合格资料告知原因，责令重做。对问题严重且不改正的单位，根据相关规定予以处罚。

20.7.2主分包单位定期、其他分包单位在承担的一个分项／分部(子分部)工程完工后，技术负责人对本单位形成的施工资料进行审查，在规定时间内组卷装订，经验收合格后，交总承包单位项目技术部保存。

20.7.3总承包单位项目部在工程竣工验收前，将总承包单位和各分包单位施工资料整理汇总完成，交业主和监理单位验收，并提请业土组织城建档案馆进行工程档案预验收，取得《建设工程竣工档案预验收意见》。工程竣工后，总承包单位将按招标文件要求在监理单位向总承包单位颁发竣工验收证书时，向业主移交竣工资料并办理竣工资料移交手续，同时总承包单位将按合同约定的时间向业主移交竣工图纸并办理竣工图移交手续。

20.8工程照片和音像资料

20.8.1在整个工程中，总承包单位将对施工前的原貌；各施工阶段的关键工序、特殊工序以及有代表性的隐蔽工程；采用的新施工技术、新建筑材料和新施工工艺等都要进行摄影。每张照片配有简单的文字材料，能准确说明照片内容，包括照片类型、位置、拍照时间等。

北京某新建电视台施工组织设计方案.doc20.9工程资料的计算机管理

20.9.1工程资料表格记录、计算、统训等工作将由计算机进行，工程资料收集、整理和查询将采用计算机进行管理，实现工程资料数字化管理。

20.9.2利用网络提供的信息管理，方便各单位、各部门之间进行信息交流和资源共享。

20.9.3电子档案按要求标准使之保持与文字资料的共存性，工程竣工后，将与纸质载体一起向业主提交。

20.9.4计算机管理必须使用总承包单位指定软件。

20.10.1现场清理

深圳市建筑工务署政府公共工程BIM应用实施纲要BIM实施管理标准.pdf20.10.2竣工验收

在完成全部工程施工后，按照监理工程师要求的形式和报告提交加工验收申请报告，并及时修复监理工程师提出的工程缺陷，达到监理工程师满意。

附图二：现场临时设施平面布置图