施工组织设计下载简介

内容预览随机截取了部分，仅供参考，下载文档齐全完整

大厦钢结构桁架安装工程施工方案

5.2、钢结构安装组织体系

5.3、安装前准备工作

安装工作开始前，施工人员对构件编号、外形尺寸、焊缝质量、摩擦面质量进行认真检查，发现问题及时纠正，并在构件表面弹出安装中心基准线及标高基准线等，作为构件就位放正的依据。

河道景观生态治理一期景观工程施工组织设计方案5.4、钢结构桁架安装

钢结构桁架构件由俩台75T汽车吊吊至指定部位后，在由一台500T汽车吊吊到施工位置，后由安装人员进行钢构件安装工作，将钢构件调整好位置后方可牢固安装。

5.5、钢结构安装质量标准

安装的允许偏差和检验方法见下表：

用经纬仪或吊线和钢尺检查

注：H为柱的高度；L为梁的长度；h为梁的高度；Hr为直梯高度

5.6.1、吊装现场道路必须平整，回填土、松软土质应进行处理，吊车不得停靠在斜坡上进行作业。

5.6.2、严禁超载吊装。

5.6.3、禁止斜吊。斜吊会造成超负荷吊装或钢丝绳出槽，甚至造成钢丝绳断裂伤人。

5.6.4、绑扎构件的吊索必须经过计算，所有起重工具必须定期检查。

5.6.5、禁止在六级风的风力下吊装作业。

5.6.6、指挥人员应使用统一的指挥信号，信号要鲜明、准确。起重人员应听从指挥。

5.6.7、地面吊装施工人员必须佩戴安全帽。

5.6.8、吊装区域设置护栏，严禁非工作人员进入施工现场。

六、施工进度计划及保证措施

6.1.1、我们是专业从事钢结构加工制作设计一条龙服务的企业，为保证此工程的正常施工，由专业技术人员组成工程项目部，提出前进入工程的深化设计工作，根据需要召开技术分析会。

6.1.2、及时地编制各类施工作业设计，并建立完善的技术交底会议。使施工作业设计能有力的指导整个施工过程。

6.1.3、施工管理人员要通过理解图纸与设计意图,进行自审、会审和与有关单位交流，采取主动态度，及时发现问题，最大限度地实现事前预控，把影响降到最低。

6.1.5、工程技术人员要随时跟踪工程的进展情况，对其中关键环节做好技术交底。同时要及时服务现场，随时解决工程中出的各种问题。

（1）项目经理是本项目的第一责任人，代表本项目部履行与甲方合同相关的责任；

（2）负责项目的成本分析、资金预测、指定控制成本措施；

（3）主持项目工作会议、编制项目工作计划、填写项目报告；

（4）签发项目对内、外文件及各类通告，负责审核项目施工方案；

（1）组织编写施工方案及技术措施，负责对技术方案的审定，制定施工方案计划；

（2）审批总进度计划及计划的修改、调整、批复；

（3）负责图纸会审，办理或审定变更和洽商；

（4）负责组织编制关键工序、特殊过程的质量保证措施；

（5）根据需要召开质量会议

（6）负责组织解决各项施工技术问题，参与质量事故分析；

（7）负责审核材料计划，报送材料样品；

（8）提前作好施工的技术准备工作；

（9）负责与甲方商议图纸中出现的技术问题；

（10）指导测量员、安全员、质检员的工作，审核上报甲方的各种技术资料；

（1）掌握工程图纸和各项技术要求，按照合同要求、施工验收规范及施工操作规程，监督和指导施工；

（2）保持于甲方的密切联系，及时掌握对各项工作的意见及按甲方要求，及时调整施工部署及措施；

（3）牵头制定和落实施工方案及各项质量保证措施；

（4）及时了解工程进度情况和质量情况，对进度计划和质量保证措施作必要合理的调整；

（5）负责生产计划和日常管理；

（6）负责现场安全及文明施工；

（7）负责处理工程质量、安全事故；

6.2.4、现场总工程师

（1）参与编制技术方案及技术措施；

（2）办理工程洽商、变更手续，参与解决各项施工中的技术问题；

（1）负责工程质量、进度、安全、文明施工；

（2）配合质检员做好工程的质量检查、验收工作；

（3）填写施工日志，反馈施工进度及质量信息；

（4）完成项目经理交给的其他工作；

（1）按照项目部要求及有关规章制度，结合现场情况，制定安全活动计划，做好安全宣传工作；

（2）负责安全生产、文明施工的管理工作，监督检查安全规章制度的执行情况；

（3）定期、不定期的检查施工现场的安全情况；

（4）建立特殊工种台帐，检查他们的工作情况；

（5）完成项目经理交给的其他工作；

（2）组织有关人员检查各类物资进场，并做好材料进场验收记录；

（3）负责检查现场物资库存情况，制定物资管理办法；

（4）负责现场各物资的标识工作，协助安全员做好文明施工工作；

（5）负责现场各类设备的管理工作（包括维修、保养、使用情况）；

（6）完成项目经理交给其他工作；

（1）坚持质量是企业命脉的原则，执行质量否决权制度，确保工程质量达到验收标准；

（2）根据需要向项目总工建议召开质量会议，重点解决质量问题；

（3）制订质量达标计划；

6.3、生产调度保证措施：

6.3.2、调集企业的加工设备和安装设备集中突击，保证工地安装不致因设备问题停工。

6.3.3、对施工人员的后勤工作作出充分的准备，以保照施工能顺利地进行。

6.4.1、调集各方力量集中打歼灭战。将组织材料供给；工地安装；技术保证三大班子。各班子调集骨干力量各负其责，各尽其职以保证工程的按期交工。

6.4.2、项目部和施工队将在最短的时间内组织足够的人员、机械、设备进场，随即开展施工的准备工作。尽快地熟悉工程情况，全面的了解会影响工期的各方面的因素。以利工程能顺利地进行。

6.4.3、由于要保证缩短工期，所以已调配好劳动力、机械设备及各种材料的使用、供应中的各种关系，保证供应的合理性、及时性。

6.4.4、由项目经理召开生产协调会，解决施工过程中的各种问题，使工程能顺利地进行。

6.4.5、加强施工组织，是各分项工序能以最大的限度进行合理的搭接，保证施工流水正常的运转。前道工序为下道工序创造良好的环境，提高工作效率。

6.4.10、充分发挥组织管理优势，由项目经理部分派管理人员按工序、分区域、流水段交叉施工，进行全过程监控，确保工期目标、质量目标在的实现。

6.4.11、定期召开工程例会,由项目经理主持，各施工班组参加，总结工作完成情况,协调工程施工内部矛盾,并提出明确的计划调整方案。

6.4.12、对影响工程的关键工序,项目经理要亲自组织力量,加班加点进行突击,有关管理人员要跟班作业,确保关键工序按时完成.

6.5.1、按照“ISO9002”质量文件的规定，在定点分包方和供货方中选择质量和实力有保证的单位联系购进材料。

6.5.2、材料的购进要按照施工的进度、顺序的需要，分步、提前、超常的进入。保证工地不等料。

6.5.3、所购进的材料，按照规定严格进行质量检测制度，不合格的坚决退货。不执行紧急放行制度。

6.5.4、严格监测制度，严格交接手续。实行质量追溯制度。每个零件都有质量档案。

6.5.5、加强保管和运输的保证，进出工厂、工地的材料要求到位及时，手续齐全，质量可靠。

我们的设备常年处于保证合格使用的状态。工程部和各分部组织专门人员对厂内加工设备和工地安装设备再进行一次检修，保障在施工阶段不因设备的原因耽误工期。

6.7、劳动力保证措施

在保证劳动力的条件下，优化工人的技术等级和思想、身体素质的配备和管理，对关键工序、关键环节和必要工作面根据施工条件及进组织抢工期。

根据施工实际情况编制资金流动计划，根据合同款申请工程款，并将工程款合理分配于人工费、材料费等各个方面，同时要合理地利用和支配企业流动资金，使施工能顺利进行。

后勤服务人员要做好生活服务供应工作，重点抓好吃住两大难题。

七、组织机构及质量保证体系

根据ISO9002质量管理体系开展全面质量管理活动，严格按照ISO9002质量体系文件实施，推行全面质量管理，明确从工程指挥到施工操作人员的质量责任。确保每一道工序都是优质，都是精品，以过程精品铸造精品工程。

7.1、项目总体管理体系及其组织机构

为了有效地对本工程的施工进度、施工质量、文明施工等方面进行制，顺利实现预期制定的质量、进度、安全、文明施工等的目标，我们在本工程项目施工中组建具有丰富经验的项目管理体系并实行项目经理负责制。项目部将从深化设计协调、业主、监理配合，施工场地的综合安排，施工工期工序搭接协调，施工质量的控制监督，施工全过程监控等方面进行全面项目管理。

7.2、现场施工管理体系及其组织机构

7.3.1为了使参与加工和安装的管理人员、技术人员和工人全面的了解工程的特点和技术要求，施工工艺做到人人心中有数，以利于有计划有组织地完成任务。技术交底工作就显得尤为重要，而且在钢结构桁架开始制作和安装前必须认真做好技术交底工作。

7.3.2技术交底工作应包括特殊施工工艺，特殊、新型材料，特殊加工工艺，技术安全措施、规范、质量标准要求，新材料、新技术等应该做到当面交底。

7.3.3钢结构桁架制作的技术交底由技术部向技术员、质检员、安全员进行图纸加工方法，技术措施、操作要求进行交底。

7.3.4工地安装由项目工程师向各安装班组交底，对关键部位、操作方法、注意事项、质量要求、安全措施等进行详细交底。

7.3.5技术复核制度

技术复核制度是作为施工的单位对加工、安装过程中的保证质量的重要措施。技术复核的重要之处是将管理的每道工序进行复核，是减少差错，提高工效，加快进度的有效措施。在分项工作正式施工前，必须按照设计图纸要求和验收规范和质量标准进行检查复验，发现问题要及时整改。

7.4、采购和检验制度

7.4.1、材料的好坏直接影响工程的质量，所以必须把好材料采购和检验的这一关口。严格审核材料生产厂家和供应商的产品质量、业绩和市场资信等级，严格审核分承包方的加工供货能力和质量水平。材料的采购必须在审核合格的商家厂家购进。

7.4.2、所有的材料和配件必须有质量和产品合格证，有材质单。坚持每批材料的进厂检验化验制度。

7.4.3、凡不符合设计要求的材料必须退货，凡符合要求的材料必须有检验记录。

7.4.4质检部、供应部负责材料的采购和检验。

7.5、安装方案的制定

对于进场前根据设计图纸和甲方的意见制定的安装方案，在安装中必须严格按照方案执行。如因工地的具体情况，安装的进度情况，土建的变化等需要变更，由项目工程师、项目经理、安装队长共同会商，拿出变更方案，报厂技术部、工程部批准实施。并报业主或甲方备案。

7.6、安装方案的实施和调整

钢结构工程安装的阶段，在施工前必须有总工程师、项目工程师、项目经理、安装队长共同审核安装方案。安装的过程中根据安装方案按部进行，如因工地的特殊情况需对安装方案进行变更，须经项目工程师、项目经理和安装队长共同协商变更方案。提交总工程师批准备案。

进入安装阶段的材料在进场之始就应处于质量受控状态。材料进场即由安装队根据图纸与实物核对，安装过程中如因材料的原因安装不上或者安装变形，不能强行安装，都要根据图纸反复核查，找出原因，拿出解决问题的方案。如图纸确有错误或加工错误，要及时向加工厂反映，拿出解决方案。

安装过程中因各种原因发生的变更，要由我负责安装工作的项目经理和项目工程师根据实际发生的情况。向甲方提交变更意见，由工程的甲乙双方认可签字后实施。

7.9.1、施工日志应能反映整个工程每天所进行的一切事情的详细记录，使作业质量评定的一项重要内容。

7.10、工程验收制度

7.10.1、质量验收是保证建筑安装工程质量的重要措施，工地项目工程师和技术、质检人员根据设计图纸要求和规范质量标准、合同质量要求，对施工工序质量、分项、分部工程和竣工工程进行验收，每项验收均作验收记录。

7.10.2、质量检验工作对材料检验和过程检验依据国家现行施工技术、质量验收规程、规范和标准，通过对原材料检验，零部件检验，施工每道工序检验和工程完工的检验，是工程的全过程施工处于监控状态。达到质检的事先、事中控制。

7.10.3、检验方法

a.主要分部分项检测：对基础、预埋件等项目的验收，依据图件提供的基础图，经甲方和监理共同检验认可后方可施行下一道工序的施工。各分项、分部工程的检测在每一分项工程的施工过程中进行自检、专检和交检。

b.主要分部分项工程检验方法

观感检查：依据质量标准对各分项外观质量通过看、摸、敲、照的方法进行检验。

实测法检验：通过实测数据与施工规范、验收标准中的允许偏差对照实行检查，采用仪表仪器及经纬仪、水准仪等检查工具。

c.工序质量验收：工序质量是保证工程质量的基础，在施工班组进行的自检的基础上，进行工序间互检，工地质检员每天对各工序的安装好的部分进行检查验收。确保以工序质量保证分项质量，以分项质量保证分部质量，以分部质量保证整个工程质量。

d.隐蔽工程验收：对工程过程中上一道工作结束，被下一道工序所掩盖、隐蔽，而无法进行复查的部位，由项目工程师进行验收合格后，提请建设单位、监理工程师进行共同验收，验收合格后方可进行下道工序的施工。

e.分项工程验收：分项工程完成后，在项目工程师组织现场技术、质检人员自检合格后，提请建设单位、监理工程师进行验收以后进行下一项目施工。

f.分部工程的验收：在分项工程验收的基础上根据各分项工程的质量验收结论，由项目经理和项目工程师、技术员、质检员共同验收合格后提请建设单位、监理单位进行验收认可，重要分部提请监理部门进行中间质量评定。

g.工程竣工验收是对网架钢结构企业工程产品综合检查鉴定，评定工作先由有关质量监督站进行质量评定工作，根据检查意见进行整改完后由建设单位组织有关单位人员进行工程最后竣工验收，并将有关技术资料移交建设单位保管。

d.如其他施工工序与钢结构有交接，必须通过甲方、监理和我方办理施工交接手续，方可在钢结构上进行下一道工序。

本工程安全生产管理组织如下

8.1.2、负责安全体系实施过程中的运行实施监督，检查。

8.1.3、对安全生产保证体系运行过程中，出现不符合要素的要求，施工中出现的隐患，制定纠正和预防措施，并对上述措施进行复查。

8.1.4、班组长职责：带领职工贯彻执行各项规章制度，在施工中按照安全操作规程操作。

（1）带领职工将应佩戴的防护用具全部戴齐，班前检查安全带、安全帽当防护用具，如有损坏或短缺报告队长给与补齐。

（2）在有危险的施工项目施工前，协助队长制定施工方案并安排实施。检查在施工和应急方案中的人员、设备、工装、技术的落实情况。

8.4.1、安全教育制度：所有进场施工人员必须经过安全培训。

8.4.2、安全学习制度：项目经理针对现场安全管理特点，分阶段组织管理人员进行安全学习，通过安全学习树立“安全第一预防为主”的思想。

8.4.3、安全技术交底制度：根据业主的安全措施要求和现场的实际情况，项目经理向所有施工人员进行安全书面交底。

8.4.4、安全检查制度：项目经理定期安全检查。

8.4.5、持证上岗制：特殊工种持有上岗操作证，严禁无证上岗。

8.5.1、安全管理工作遵循“预防为主”的方针来开展工作。

8.5.3安全报告：安全管理机构内各负责人，按规定填写每天的安全报告。如有事故发生必须报甲方。

8.6、安全施工保证措施

8.6.1、安全技术措施

（1）高空作业的安全技术措施及其所需料具，必须列入工程的施工组织设计，作为项目管理的一向经常性的重要工作。

（2）进行逐级安全技术教育及交底，落实安全技术措施和人身防护用品，实行安全技术负责制。

（3）高空作业的设施、设备必须在施工使用前进行检查，确认其完好，方能投入使用。

（4）攀登和悬空作业人员，必须经过专业技术培训，体检合格，执证上岗。

（5）雨、雪天作业时必须采取可靠的防滑措施。

（6）高空作业的物料应均匀堆放平稳，不妨碍通道，不随意乱掷或向下丢弃。高空作业所用的索具、脚手架、吊篮、吊笼、平台等设备，均需经过技术签定或验证方可作业使用。高空作业人员应该思想集中，作业时必须系好安全带，地面操作人员必须带好安全帽。

（7）吊装禁区，禁止与吊装作业无关人员入内，严格超负荷吊装。

（8）电焊工的手把质量一概完好，设置漏电保护装置，电器布置由专业电工作业，用电完毕后应立即切断电源。

（9）油漆、氧气瓶等易燃易爆品要严格管理，不应放在阳光下暴晒，禁止接近火源。

（10）尊重业主（甲方）、监理，服从管理，与其他施工队伍友好相处，文明施工，礼貌待人，做到不野蛮施工，不损坏现场树木草坪，不干扰他人办工，及时清理现场，保持物料整齐。

（11）加强施工人员的教育管理，不酗酒滋事，遵守社会管理，落实当地政府有关管理规定。

（12）坚持班前的安全教育，牢固树立：安全第一，预防为主的意识，要求施工人员严格遵守安全操作规程，遵守项目现场管理制度，做好安全防护，遵守工地保卫消防等制度，提高安全意识。

（13）制定安全生产责任制，工地现场设专人负责施工的安全。

（14）施工前，由工程负责人进行安全教育和安全考核，成绩合格方可上岗。

（15）在整个施工过程中，由安全负责人定期对全体施工人员进行具体施工要求安全交底和安全检查。

（16）进入施工现场必须戴好安全帽，高空作业必须系安全带。

（17）吊装构件时，构件下严禁站人。

（18）加强防火教育，杜绝火灾隐患。

（19）规范用电管理，所有闸箱、电缆和用电机具必须达到安全用电的标准，做到人走断电。

（20）尽量避免上下交叉作业，严防高空坠物伤人。

(21)严禁现场私自拆卸电动设备，电焊机接线要有专业电工接线，非专业人员不准乱安。

(22)严禁现场随意拆卸工地的安全防护措施，如有障碍必须通知项目负责人，同意后方可拆卸。

(23)工地使用的电焊机前后防护罩齐全，手把线双线到位，禁止用脚手架当零线用。

(24)工地动火必须由电焊工持焊工证到项目安全部门开具动火证，并设专人带上灭火器具看火。

(25)所有施工机械必须由专人负责保管,并且要常保养、常检查、常维修,使其保持良好的工作状态;设备要有专人操作,必须严格遵守操作规程,防止一切可能的机械伤害。

(26)所有工地施工人员必须听从工地负责人和安检人员的指挥，不得违章指挥，违章操作。

8.6.2、安全用电措施

（1）输出电线路及电器设备上必须安装漏电保护装置并随时检查其可靠性。作业现场的电力输送系统，从电源至用电机具终端不得低与两极漏电保护（即总电极为一级，分电极或线盘为二极分别安装有效地漏电保护器）。

（2）合理选择、连接、架设输电导线。

①必须根据用电量的大小选用电线、电缆，一般.5平方毫米/2RW，务必使所选用线号满足用电负荷，以避免过热现象。

②无论闸口或线、线连接点均应结实拧牢，严禁虚接、节点处用绝缘胶布或护套缠紧，确保绝缘良好，严禁使用裸线输电。

③定期检查使用中的电线电缆的橡塑护套的耐压绝缘性能（要求耐压不低于500V，用兆欧表测量其绝缘电阻不低于1兆欧。

④线缆必须架空设置，架设高度以不妨碍人行车过为宜，严禁随地乱拖乱放。

⑤需要随时分合的接点，必须选用绝缘性能良好的插头插座。

⑥对用电机具进场使用前，必须用摇表测量其绝缘电阻是否符合标准（一般不得小于1兆欧）。

（3）仔细检查用电机具接线是否正确、牢固及接点绝缘是否良好，认真做好保护接地：

①对三相三线制电源，中线不直接接地的电力网，应将电器设备的外壳（或接地线柱）用导线同接地极可靠地连接起来（选择接地极的电阻不应超过4兆欧，通常可采用埋地棒、钢管、自来水管等作为接地极）

②在三相四线制电源中，中线直接接地，这时电器设备应采用保护接零（又称保护接中线）的办法。几外壳（或地柱线）与零线（中线）可靠地连接起来。

③单相用电设备中，使用三孔插头插座时，须正确识别三个接线端的极性，其中两个较细的，一个是火线（用试电笔测）另一个是地线，第三个较粗的孔试电笔测也不带电，但它不是接地线，而是保护接零线，注意对应好插头插座和接线的极性作好连接。一般电器上色三相电缆，三条内线分别为红、黄、黑色塑套，黑色线是用于保护接零线。

④安装照明控制线时，必须注意“火线开关”。

（4）操作电气设备几接电连线时必须穿绝缘鞋，带绝缘手套，作业现场同时有两个以上。

（5）凡用电作业人员均应学习掌握用电知识。

9.1、文明生活区管理制度

建立管理体系和管理制度，丰富职工的工余生活，及时制止不正当活动，消除非正常伤亡隐患，定时打扫生活区内卫生，保证生活区内的整洁、卫生、秩序良好。施工人员在生活区内居住时，要举止文明，讲究卫生，人际关系和谐。形成运转灵活的工作体系。

9.2、工完料净场地清制度

9.2.1、认真执行工完场清制度，每一道工序完成以后，必须要求对施工中造成的污染进行认真的清理，前后工序必须办理文明施工交接手续。

9.2.2、由项目经理、文明施工管理员、定期对工人进行文明施工教育、法律、法规知识教育。

9.3.1、污染预防的原则：不产生污染为最优选择，其次减少污染产生，最后采取必要的末端治理，控制污染。

9.3.2、为了避免由于施工原因造成对附近居民的影响，采取相应措施来减小燥声、粉尘、光线等污染。

9.3.3、为避免进出车辆对道路造成污染（尤其雨季），应采取必要措施。

9.3.5、为节省资源，必须做到节约用水用电。

张家口某市政管道工程施工组织设计9.3.6、现场施工人员严禁随地大小便、吐痰等等。

9.4.1、施工现场应保证运输道路的畅通和大型运输车辆的通过，以利于构件进场和装卸。

9.4.3、业主应设专人对现场土建、安装、设计等单位的工作进行组织、协调。

9.4.4、施工现场要有一定的保卫能力滑动模板烟囱工程施工组织设计方案，保证生产的正常运行。

9.4.5、由于吊装原因引起的临时建筑物或其它构件等等的拆除或挪动，应尽快处理解决。

9.4.7、夜间吊装要有充足的照明。