施工组织设计下载简介

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小学综合教学楼项目施工组织设计

（1）各施工现场对设备只有使用权，调配由项目部统一安排。

（2）必须贯彻管用结合、人机固定的原则，实行机长负责制，操作人员要保持相对稳定。

（3）执行持证上岗制度，严禁违章作业和无证上岗。

（4）为搞好设备管理，所有运行设备操作人员DB5101／T 54.4-2019 成都市智慧停车信息系统建设规范 第4部分：路内停车信息管理系统，每班必须认真填写运行记录并按规定上报。

（1）物资部及各施工区要建立健全施工机械设备台帐、登记原值、财卡号、使用及存放部位，考核机械设备的各项经济指针，建立健全设备技术档案，同时还要建立健全各级设备管理机构和维修保养制度，做到定期检查，状态跟踪监测，正确使用、维护与保养。

（2）工具仪器和其它小型设备实行专人负责制，落实到人。

（1）加强设备管理，施工前，对拟进场的施工设备进行全面的检修和维护，使其保持良好的技术状况。

（2）施工过程中，实行机长负责制，严格按照设备操作程序和保养程序对设备进行全过程的现场管理工作，按照各作业工序有计划的进行合理安排设备施工，减少设备窝工现象。

（3）物资部配备一名现场设备管理人员，监督检查各工程项目施工现场的设备管理、使用及维修、保养情况，各级有关人员必须服从其安排指导。

（4）对违反操作规程的作业人员，现场设备管理人员有权制止；对不听劝阻者，现场设备管理人员有权停止其作业。

（5）对不按操作规程人员，现场设备管理人员有权制止，不听从造成损失者，项目部将视情节轻重予以处罚。

（6）对于设备管理成绩显著（安全、消耗低）的操作人员、管理人员，项目部将视情况予以一定的奖励。

（7）严禁使用项目部设备干私活，违者将给予严厉处罚

（1）项目部设备调出、调入必须经项目经理同意，并经监理工程师批准，由物资部办理调出、调入手续。

（2）不同施工区域之间设备，由项目部根据情况调配，都必须服从，同施工区域内设备调动，由现场调度安排。上述调出、调入必须到物资部办理设备调动手续填写固定资产调拨单，以此修订固定资产台帐，做到帐物相符。若违反上述规定，物资部将上报项目部予以处罚。

（1）各施工区域将暂时不用的设备列为闲置设备。闲置设备由各公司及时组织人员保养、检修、保证其设备完好。

（2）闲置时间在一个月以上的设备，报物资部，经物资部设备管理人员鉴定后退回物资部或由物资部指定地点存放，由物资部统一管理；闲置时间在一个月以内的设备，由各施工区管理。并对闲置设备进行标识（挂牌标识），要求填写设备名称、规格型号、闲置状态（完好、待修、报废）。

（1）做好设备的维护保养工作，最大限度的发挥设备的作用。

（2）设备检修、保养实行机务负责制。

（3）各队设备检修自行完成，设备大修由机务下达任务单。

（4）设备检修由机务根据设备的实际状况和工程使用情况下达设备检修任务单，设备凭任务单入厂。修理厂按任务单上的期限和部位进行检修，设备经机务和送修单位验收合格后才能出厂，并填写设备检修验收单。

（5）机械设备日常保养实行机长负责制，并由机组人员当天完成。

（6）二、三级保养：机务根据日常统计资料和工程使用情况下达二、三级保养任务单，修理单位或机组人员凭任务单进行保养。

（7）由于工程任务紧或操作人员不重视保养，而未能按规定保养的设备由机务下达强制保养任务单，机组人员或修理单位按任务单上的日期进行保养。否则，对责任者予以处罚。

（1）配件采购：配件采购由物资部统一负责。每月末上报次月主要配件需用计划，物资部根据库存情况，编制配件购置计划，项目经理审批后，采购人员按计划购买，做到“货比三家”，零星配件采购根据工程使用情况由部长安排购买。

（2）配件入库：保管员应做好到货登记，并根据发票或购货单和实物逐一验收，对规格、数量不符或质量不好的，保管员有权拒绝入库。

（3）配件出库：应严格控制配件的发放，执行“机务鉴定”和“以旧换新”制度，库存配件凭耗料单出库，无耗料单保管员不许发放，库存配件未经部长允许不得外借。

（4）机械设备中途出现故障需要修理或换件，按有关规定执行。

（1）事故上报：发生机械事故（无论大小事故），必须立即将事故情况报物资部，物资部组织有关人员到现场调查，发生事故在3日内写出事故报告交物资部，物资部会同安全部在5日内组织有关人员召开事故分析会，并将事故报告处理意见报项目部，对未按时报告的人员，项目部将视事故情节予以处罚。

③重大事故（直接经济损失费在30000元以上）除对责任者进行经济处罚外，项目部将根据事故情况，对责任者进行行政乃至刑事处罚。

④除事故责任者外，其所在单位（队、厂）也要受到处罚。

⑤对发生两次以上机械事故主要责任者，调离本岗位。

用砼保护，然后用砖砌体围护并作出明显标识，防止碰撞、挤压而发生位移

墙、柱筋绑扎要搭设临时架子，不准蹬踩，板筋、楼梯筋绑扎时，下层筋的垫块间距不应大于1000×1000，避免钢筋被踩踏变形。在施工过程中。如钢筋发生变形和位移，须及时修复。在施工过程中，如钢筋发生变形和位移，须及时修复。

模板支设完毕后，后道工序的作业人员不准松动和拆除模板的钢筋紧固件及支撑。

运输材料、机具设备时，不得撞击模板及支撑体系，不准在吊绑的模板上支搭脚手架。

楼板、楼梯踏步板砼浇筑后，须待其强度达到1.2Mpa后,方可在其面上施工操作，浇筑时，如遇大雨，必须对已浇砼加以覆盖。

侧模拆除应在砼强度能保证其棱角不因拆模而损坏时，方可拆除；板底模应在砼强度达到规定要求时，方可拆除。

模板拆除后，用木板将楼梯踏步保护好，避免碰撞而损坏凌角。

在楼面上搭设承重架时，在立管下加垫垫块。

预留、预埋施工时，要保证其数量、位置、尺寸的准确，避免事后凿打而损坏成品。

施工前，须认真测放出门窗洞口的位置线，砌筑时要保证门窗洞口及预留的数量、位置、尺寸准确，避免事后打凿而损坏砌体。

门洞两侧用木板保护，避免材料运经门洞口时，撞击两侧砌体。

新铺块材的楼地面应作临时封闭待找平层水泥砂浆的强度大于1.2Mpa时（一般情况两天）,方可允许在其上行走。

地面砖、瓷砖等块材楼地面施工完毕后还有下道工序进行时，须在其上铺设塑料地板纸予以保护。如在其上堆放、运输材料时，要轻起轻放。

门窗在装运、存放时，要轻起轻放，下边用塑料泡沫板垫平，码放整齐，防止变形。

窗保护膜封闭好后，方可安装，安装后及时将门窗两侧用木板捆绑好，防止碰撞损坏。

采用水泥砂浆堵塞时，堵后应及时将水泥砂浆刷净，防止砂浆因固化后不宜清理，并损坏表面氧化膜。堵缝前，应将门窗用塑料薄膜包扎保护起来，防止砂浆对其面层侵蚀。

门窗的保护膜应在交工前再轻轻撕去，不可用铲刀铲，防止将其表面划伤。

在架子搭拆、室内外抹灰等后续工序作业过程中严禁碰、擦门窗的边框。

在防水层或找平层砂浆强度未达到1.2Mpa以前，禁止在上面行走或堆放材料。屋面施工完毕后，安装网架时若要在屋面上堆放材料或设备，其下要垫木枋或在屋面上满铺木（竹）板。以防止材料菱角或设备等的直接撞击而损坏屋面。

对所有面层的阳角及时用木板保护，其余部位贴塑料薄膜保护。

块材等饰面板镶贴后，在水泥砂浆凝结前，要防止快干、水冲、撞击和振动。

架子拆除时，不得碰撞墙面。

吊顶材料在入场、存放、使用过程中，应严格管理，保证不变形、不受潮、不生锈。

已装好的吊顶骨架上不得上人踩踏，其他吊挂件不得吊于吊顶骨架上。

顶棚施工时，不得将龙骨吊杆、龙骨固定在通风管道及其他设备件上。

预埋管线施工时，管道端头应突出砼面300以上，并用铁板将其上口封闭，以免砼堵塞。

设备搬运时绳索不能捆绑在罩壳和轴承的吊环上，运到现场后及时用帆布盖好，以防风吹，日晒、雨淋。

自动控制议表，元件应作特殊保护措施，室内电缆完工后尽快盖好盖板以防丢失或损坏。

安装完的管道不能承受外力，所有管口封闭严密，防止杂物落入，造成堵塞。

进入安装阶段便设专人进行现场保护工作，防止己安装好的成品丢失或人为破坏。

交叉作业时要注意共同保护成品，施工完毕要关窗锁门。

我公司进场后，根据不同的施工阶段，将制定切实可行的成品保护实施细则和成品保护方案，并报业主、监进审批认可后严格实施。

1、建立成品保护工作的组织机构

（2）以现场生产经理牵头组织并对成品保护工作负全面责任。

（3）工程管理部门和各责任工程师负责实施。

（4）商务经理负责制定成品保护资金计划的落实。

（6）成品保护的责任划分，并落实到岗，落实到人。

（7）制定成品保护的重点内容和成品保护的实施计划。

（8）分阶段制定成品保护措施方案和实施细则。

（9）制定成品保护的检查制度、交叉施工管理制度、交接制度、考核制度、奖罚责任制度等。

为了切实搞好成品保护，应随着工程的进展逐步制度相应的保证制度；

（1）各配属单位驻现场代表为所施工区域专业的成品保护直接责任人，配属单位应设成品保护检查员一名，负责检查监督本专业的成品保护工作。

（2）项目工程管理部管理整个项目的成品保护工作，各配属单位的成品保护工作对其负责。

（3）从进入现场施工开始至施工的专业竣工验收为止均处于成品保护阶段，特殊专业按合同条款执行。

（4）要把成品保护措施列入本专业的施工组织设计中，经项目经理部审核批准后，方准执行，对于施工组织设计中成品保护措施不健全，不完善的专业不允许其专业施工作业。

（5）配属单位要加强对本单位员工的职业道德教育，教育本单位的员工爱护公物，尊重他人和自己的劳动成果，施工时要珍惜已施工完的分项工程，增强本单位员工的成品保护意识。

（6）各专业的成品保护措施要列入技术交底保护工作所需的人员、材料等问题，使成品工作落到实处。

（7）配属单位成品保护工作的检查员，要每天对本专业的成品保护工作进行检查，并及时督促专职施工员落实整改，并做好记录。

（8）分清上道工序和下道工序在成品保护的责任。在上、下两道工序交接时，应同时检查成品情况，已经损坏的成品由上道工序的班组负责，检查后损坏的成品由下道工序的班组负责。

（9）交接检查由工长组织，上下工序的班组长参加。如不组织交接检，出现的成品损坏由该班组长负责。

（10）分清交叉作业中成品保护的责任。一般情况下，成品损坏由损坏者负责，在交叉作业时责任确实难辨时，由平时使用、保管的人或班组负责。

（11）建立必要的奖惩制度：污染的成品由责任者负责处理干净，恢复原样或按实际发生的工料费赔偿；损坏的成品由责任者按损坏程度予以赔偿；经查实属蓄意破坏成品者，视情节予以罚款、行政处分，直到提出刑事诉讼。

（1）施工作业前应熟悉图纸，制订多工程交叉施工作业计划，既要保证工程进度，又要保证交叉施工不产生相互干扰，防止盲目赶工期，造成互相损坏，反复污染等现象的产生。

（2）与机电设备安装单位制定交叉施工时间表，利用每周各施工单位例会时间对于进度，随时调整。

（5）成品保护实施部门主要负责成品保护措施的制定、实施和检查工作。

（6）区域监督责任人：主要负责对施工方案、措施的执行情况进行监督和现场成品保护措施的监督和检查工作，对不按照施工方案或成品保护进行成品保护的单位和个人进行批评与惩罚并督促其整改工作。委托加工生产的成品进场后由期所存放区域的负责人员妥善保管。

（7）成品保护措施执行单位负责人主要负责施工管理过程成品保护方案措施的具体落实和执行工作。

（8）施工班组：主要负责施工现场成品保护措施的具体操作。

（9）专业施工队施工的成品应注意相互保护，如有损坏，将负责赔偿。

第十五章紧急情况的处理措施、预案以及抵抗风险措施

1、风险是某一危险情况发生的可能性和后果的组合。风险管理始于项目投标之时，我们必须通过有效的风险管理，包括宏观的与微观的，才能确保我们工程建设的各项目标与指标的实现。

2、风险管理的很多方法已广为人知并广泛地应用于实践当中。特殊工程合同履行担保现行的几种不同的风险管理方式。价款和合同履行担保金为与难对付的分包商打交道时提供了法律依据。确定投标文件中所要求的工程施工工期和施工质量也是一种风险管理方式。

3、风险管理包含在我们的项目方案及项目管理服务当中，行之有效的系统和程序将帮助我们识别风险、分析风险因素，评价风险、进行风险决策和处理、减少和避免执行中的风险损失。我们由信息工具支持的实践方法将确保我们项目团队间的交流与协调及所有相关事项的执行。

二、风险管理组织机构与风险管理

风险管理组织机构职能图

内外部环境不断变化，风险管理也随着条件的变化而调整，风险管理是一个连续的、循环的、动态的过程，主要包括建立风险管理目标、风险识别、风险分析、风险决策、风险处理等几个基本步骤。

风险管理是一种有目的的管理活动，风险管理的总目标是选择最经济和最有效的方法使风险成本最小。本工程的风险管理目标是：节约经营成本、保证员工高昂的工作状态、保证企业经营有有效运行，防止员工遭受意外伤害、有效利用资源、维持企业的生存、保持经营的连续性、保持稳定的收入、承担社会责任、保持良好的社会关系、维持企业社会信誉、保证工程顺利完成。

风险是人类历史上长期存在的客观现象，风险是人们对未来行为的决策及客观条件的不确定性而导致的实际结果与预期结果之间的偏差，风险的存在是客观的、确定的，但风险的发生是不确定的，风险的大小取决于风险发生的概率及其产生的损失。工程的施工过程中存在实际结果与预期结果的偏差，因此本工程存在风险是客观必然的。

减少和避免执行中的风险，是我们风险管理的根本目标，为此我们必须要首先识别风险。项目一开始，我们首先就应该进行风险识别，项目实施过程当中我们要对未来的工作和工程进行风险分析、防范和预控。

我们应依据风险管理计划，业主需求，项目目标、范围任务、各项工作计划，风险的种类和历史信息进行风险识别。我们应按照目标、时间、结构、环境、因素进行目标的识别和分解。

3）工程项目的风险识别

风险按损失产生的原因可分为自然风险、人为风险（包括行为风险、经济风险、政治风险、技术风险），根据工程项目施工的特点及本工程实际施工过程中可能发生的情况，我们将本工程施工过程中的风险归纳为技术风险和非技术性风险两个大类。

风险要素：风险因素、风险事故、损失是风险的三个要素，风险因素引起风险事故，风险事故导致损失，而风险因素也可能直接导致损失，因此想避免或减少风险带来的损失，我们需要加强对风险因素的认识。

风险管理必须首先识别和分析评估潜在的风险领域，评价风险包括风险发生可能性的大小和后果的严重程度。这是项目风险管理最重要的步骤。

识别风险并能避免风险或降低风险，更为重要的是识别引起风险的因素，即对风险因素的识别。对风险因素的识别包括风险的来源，风险产生的条件，描述其风险特征和确定那些风险会对本项目产生影响等。

风险决策的过程也是风险控制的过程，是选择以及优化风险管理以达到风险管理目标的过程，是为了防止风险发生以及减少风险发生带来的损失。

常用的风险管理技术包括控制型风险管理技术和财务型风险管理技术。控制型风险管理技术是用来避免、消除和减少意外事故发生的机率，限制已发生的损失继续扩大的一切措施。财务型风险管理技术是对无法控制的风险所做的财务安排，将风险成本分布在一定时期内，以减少风险损失而引起的财务上的波动。

风险管理证人是指对风险管理计划的实施和风险管理效果的评价。由于风险的可变性、风险分析水平的阶段性、风险管理技术处于不断提高完善的过程中，因此需要对风险管理的效果进行科学的评估。风险管理的良好效果在于以最小的风险成本取得最大的安全保障。同时还要保证风险管理目标与整体目标的一致性。风险管理证人使得风险管理的水平不断提高，持续改进，以最小的风险成本最得最大的风险管理效果，从而达到避免或减少风险带来的损失，实现风险管理的计划目标。

本工程施工过程中不确定因素多，为此工程施工前须认真分析工程施工过程中可能出现的紧急情况，并制定相应的处理措施、预案。

认真分析施工过程及现实生活进行识别并具体化，可把紧急情况分为几类，具体类型及可能险情见下表。

生活区或办公区失火、库房失火、堆放材料、在建工程失火等

机械设备失稳或倒塌、车辆碰撞等

不当饮食或人为造成引起的食物中毒等

群体中暑、个别严重中暑等

传播迅速、后果严重的传染病等

地震、地裂、地表陷落、冰雹、暴雨、大风、雷电、暴雪严寒、严重沙尘暴等

变压器及配电柜故障、电缆受损后短路

4、项目部应急救援职能机构的职责与分工

指挥组：负责指挥抢险组进行现场人员调动，组织抢险。

报警组：负责报警、提示道路，通知电气管理人员切断事故现场电源，开启地下消防栓，负责接水带开消防用水开关等。

抢救组：带领抢险队员抢险，救助、疏散人员、物资，防止事态蔓延、扩大。

警卫组：保护现场，防止无关人员进入现场。

救护组：配合医疗人员工作。

（2）现场应急救援人员分工：

项目经理：负责生产安全事故应急救援工作的总体部署与指挥。

项目行政经理：负责应急救援日常管理、信息沟通指导各分包单位应急救工作组织与实施，联系救扩，向各级报告事故简况。

项目生产经理：负责应急救援，生产人员协调指挥。

临电工长：负责应急救援现场动力照明电力供应，水源供应组织工作。

材料员：负责应急救援材料运输、车辆调配供应。

管理员：负责应急救援后勤保障工作。

安全员：负责应急救援组织现场保护和防护工作；负责应急救援车辆、行人和人员疏散及善后处理工作；负责应急救援日常管理，信息沟通，协调工作。

四、事故及紧急情况抢救报告程序及相应控制程序

1、事故及紧急情况抢救报告程序

2）接到事故报告后，轻伤事故：公司安全管理部前往调查。重伤以上事故，公司安全管理部报告集团公司，立即赶到现场的同时向上级有关单位报告。并指挥救援和调查、处理工作，各主管部门应立即组织相关人员按事故报告流程进行调查、报告，相关部门的同时投入紧急救援协助工作。

4）了解施工现场周边的医院分布情况，待险情发生，人员伤亡时能够第一时间与医院取得联系。

2、事故及紧急情况相应控制程序

六、安全生产事故应急救援与相应预案

常见工程施工中的重大危害、重大环境危险因素、事故及紧急情况：物体打击、机械伤害、触电、火灾、中毒等。

1、突然停电应急措施：

1）在平日的安全教育中，教育工人在作业中遇到突然停电情况下，停留等待，禁止盲目乱跑。

2）遇到突然停电时，值班员安排电工检查线路和电源，确认是内部线路故障时，安排电工修理。

3）确认是外电线路造成停电时，安排电工拉断线路各级开关。

4）值班员通知安排各台电动机械的操作手，停止作业，拉断机械的末端开关箱电闸。

5）向供电部门询问情况。

6）通知建设单位、监理。

7）确定停电时间较长时，安排专人，带手电筒引导工人撤离建筑物或阴暗处。

8）根据需要，安排租用发电机发电施工。

2、突然停水应急措施：

1）突然停水时，安排专人检查原因。

2）确认工地内水管破裂跑水时，立即关闸，派水工维修，需要时，通知供水部门。

3）跑水量较大威胁基坑时，迅速安排坑内作业人员和机械撤离到安全地带，同时准备安排水泵进行排水。

4）确认是外线水管停水时，通知自来水公司并咨询情况。

5）确定停水时间较长时，安排使用中的泵按照规程处理。

6）联系安排解决完成浇注的混凝土养护用水和和工地食堂的饮食用水。

7）安排专人将所有水龙头关闭，避免恢复供水时跑水。

一、与业主、监理的协调配合

1、在施工过程中，严格按照经批准的《施工组织设计》进行对施工单位的质量管理。在各班组“自检”和我公司专检的基础上，接受业主、监理的验收和检查，并按照业主、监理要求，予以整改。

2、贯彻我公司已建立的质量控制、检查、管理制度，并据此对各施工班组予以检控，争取工程质量达到优良等级。我公司对整个工程施工质量负有最终责任，任何班组工作的失职失误均视为我公司的工作失误，因而杜绝现场施工班组不服从业主、监理工作的不正常现象发生，使业主、监理的一切指令得到全面执行。

3、在满足设计及规范的前提下，尽可能满足业主监理工程师的要求。

4、所有进入现场使用的设备、材料、器具，均主动向业主、监理提交产品合格证或质保书，并按规定进行试验检测合格后方可使用，禁止一切不合格的设备、材料、器具用于该工程。

5、按部位或分项工序检验的质量，严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的原则，使业主、监理能顺利开展工作。对可能出现的工作意见不一的情况，遵循“先执行业主、监理的指导后予以磋商统一”的原则，在现场质量管理工作中，维护业主、监理的权威性。

6、施工全过程严格按工程承包合同接受业主及监理的质量监督管理，在自检基础上接受监理的检查和验收，并按监理要求予以整改。

二、与设计单位的协调配合

1、如果中标，我公司马上进一步了解设计意图及工程要求，作好图纸会审工作，根据设计意图再详细修改我公司的施工实施方案。施工中保持随时与设计部门的联系。

2、对施工图进行审查，参加图纸会审，并对图纸中出现的问题提出书面意见。

3、对施工中出现的与设计有关事项，通过监理单位与设计部门联系，尊重设计意见，及时处理。

4、听取设计单位对施工组织设计、进度安排、施工验收意见、建议，确保满足设计要求。

5、现场管理人员和施工人员在施工中遇到的设计方面问题，应及时反映给工地技术负责人，然后通过监理等渠道协调设计解决。

三、与当地（周围）单位及群众的协调与联系

1、为保证工地治安保卫工作的开展，加强与治保部门的协调与联系，配合当地治保部门，共同搞好社会治安。

2、施工中，必然会或多或少地影响当地村民的日常生活，为树立本公司在当地村民中的良好形象，密切联系当地群众，对施工所带来的不便或干扰作好必要的解释工作。

DB44／T 1824-2016 榫接混凝土砖和砌块.pdf第十七章质量回访与维修措施

自工程竣工验收交付使用开始，严格执行建设工程质量回访和保修、维修制度，树立“用户至上”的思想。具体措施：

一、本工程质量保修期严格按国家有关规定执行，并完全响应招标文件要求。

二、对业主在本工程投入使用后发现的任何属我公司施工范围内的工程质量方面的问题，我公司在接到通知24小时内及时派专人接洽和提出处理方案，并在48小时内开始进行施工处理，对其它不属于我公司承包范围内质量问题的处理，也将积极配合、提供技术支持和服务DB37／T 3568.6-2019标准下载，全力保证工程正常使用功能。

三、保修期满后，我公司仍将继续为用户提供服务，只要有质量问题，一样上门维修服务。

四、如属于施工原因造成的质量问题，我公司将实行无偿保修制度。如属于设计或使用不当造成的质量问题，我公司也将协助建设单位解决，并提供全面可靠和有效的技术服务。