施工组织设计下载简介
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红旗步道施工组织设计采用搭设施工索道作为材料的垂直运输.追月步道全线分别在相对高度1米处、1.5米处、2米处、2.2米、2.6米处;利用牵引机垂直运输.然后由人工从索道站背抬至各施工地点.
观赏荷花立柱式步道,山高路陡,施工难度最大.
(三)、工程的重点和难点
景区防火、山地防雷、战线长距离远、高差大上下作业安全隐患大、材料运输繁重、任务重,工期短。
空心板梁安装及后连续施工方案根据现场实际状况和工程的重点和难点,作以下布署:
项目经理冯中录任组长,现场配备施工队长一名,施工员一名,由安全员一名.组建线路勘探、路基整理、路面铺装、景观小品四个小组.材料供应、技术管理、后勤保证由公司统一调配.
工期目标:自签订合同起至2013年10月18日
3.搭设施工材料运输索道4条架.配备发电机4台,卷扬机4台,保障施工材料运输.
4.投入劳动力作业人员60名.按各施工阶段需求合理调配.
5.加大安全资金投入(按项目总价的1%投入).保证安全事故为零目标.
6.材料供应:工程材料毛石就地取材,锯材石由生产厂家供应.
(五)、步道设计做法和工艺流程:
路基土石方开挖、开凿路基坚石
步道台阶成形(混凝土台阶)
铺装步道面层(1.5米宽)
七、质量保证和质量违约承诺
(一)施工过程质量控制措施和方法
1、贯彻执行ISO9000质量保证标准,规范我们的全部质量活动,严格按我公司程序文件进行施工管理,通过各部门、各岗位人员的质量分目标的完成,从而确保我公司质量方针的贯彻执行和质量目标的实现,确保用户满意。为了确保该工程的顺利施工,贯彻我公司的质量方针,实现确定的质量目标,我们配备了较高素质的管理、施工、技术、安质、物质、预算、试验方面的人员。特别是技术、安质人员业务素质高,责任心强,经验丰富是质量得以保证的主要因素。
2、现场成立由项目经理任组长包括工程技术组、质量安全组、物资设备组、试验室等部门负责人及技术、管理人员及分包单位负责人组成的质量保证体系,严格按照国家标准和规范、设计图纸施工,保证本工程质量目标的实现。
3、认真审图,将影响质量的问题消灭在施工前。确定防水工程、装饰细部为施工的重点,我们将组织专门人员组成质量攻关小组,认真研究工程特点和设计要求,制定专项技术措施,并负责具体落实。单项工程施工前应编写专项施工措施、作业指导书等,并向操作人员进行交底。
4、加强工程施工全过程的质量监控,尤其是对关键工序和特殊工序要从材料采购、进场检验、施工过程检查、重点难点的技术攻关、特殊工种持证上岗、所用机械设备的能力鉴定、工序验收等各个环节予以全过程控制,保证工程质量。
5、在工程施工中,做到防患于未然。加强施工的过程监督、检查,严格实行“三检制”,工序交接必须经质量检查员的检验合格后由有关人员的签字方可进行。
6、赋予质量检查员质量否决权。
7、实行样板标准制,优质优价,对于存在质量缺陷较多的施工单位限令整改,否则,要坚决清除出场。
8、加强对原材料质量的控制。原材料的质量直接影响到工程的质量,项目经理部要严格按照我公司的《采购》程序、《进货检验和试验》程序及《不合格品的控制》程序执行,确保只有检验和试验合格的原材料才能进入下一道工序。原材料、成品、半成品要有出厂合格证和检测报告等质量证明文件,进场后要对需要检验和试验的材料按批量进行有见证抽检试验,合格后方可使用。
9、路基土方施工前必须清除表层草皮、树根、杂物;对不良地基应制订切实可行的处理措施。所有地基验槽、隐蔽工程必须有相应记录,经监理工程师、设计、质量站等有关人员查验签证后方可进入下道工序施工。
10、严格把好材料质量关。各种原材料、半成品均应有出厂合格证、试验报告,水泥、钢筋等重要材料必须按有关标准规定经抽样复检合格后才能使用。
11、认真做好各项技术质量指标的检测工作。回填土最佳含水量、路基路面的密实度、回弹模量、抗压强度、沥青砼压实度、机动车道表层设计弯沉值、接地电阻测试、试通电等施工技术质量指标必须符合设计及施工技术规范的规定。拌和砂浆及石粉渣时应严格按配合比计量下料,并按规定做试块。各种试件应按期送检。各种原材料、半成品均应有出厂合格证、试验报告,钢筋、水泥等重要材料必须按有关标准规定经抽样复检合格后才能使用。
1)工程开工前必须编制施工测量控制方案,并报业主、监理工程师审批。对业主提供的测量控制坐标点、高程点要做好交接、复核工作;严格按测量方案测设现场施工控制网,进行定位放线,并在监理工程师的指导下同相邻合同标段的定位放线闭合、接顺。
2)施工测量控制桩点采用200毫米×1000毫米×2200毫米(h)现浇砼标桩,其旁边埋设φ15钢筋头作为施工水准点。标桩周围埋设木桩(4根,h>1米)围栏并挂标识牌加以保护,在施工过程中,严禁破坏测量控制标桩;如果不可避免需拆毁,要先报项目部同意后方可处理。
3)在施工阶段,项目部技术负责人或工程技术组组长应组织测量人员每月对施工测量控制桩点进行一次复核;督促测量人员严格按作业要求对道路、地下管线等工程的中心、标高进行跟踪控制、复核,分阶段与相邻合同标段施工单位的测量人员碰头,以保证测量成果处于受控状态。
4)本工程施工均必须按规定使用经授权的计量检定单位检定合格的计量器具,确保各项计量数据真实、准确,使用过程中发生异常情况时必须重新校验。
13、严格执行工序交接管理制和成品保护制度。下道工序有责任保护上道工序的成果。
(二)质量安全保证组织
1、本工程施工中,我公司将实行“一级质保、两级质检”的质量控制体系。
项目经理部根据施工进度计划,提前制定人员需用计划。凡要进入工程工地现场的施工人员,必须先接受合同中规定的以及其它必要的培训。培训工作由公司人事部培训中心负责,培训工作的实施在“人员培训、资格评定和取证程序”中作出了描述。
对于从事特殊工种操作人员(如:电工、爆破作业工、机械操作工等),应按国家或政府部门的要求进行培训,并经有资格的有关政府部门或授权机构进行考试合格,取得有效证件后方可上岗。
对从事关键岗位的工作人员(如:质保和质控人员、专职安全人员等),必须经过授权单位或组织进行培训,经考核合格取得有效证件后上岗。
公司人事部保存有关的培训记录。
人员的配备和施工人员的素质按业主的要求执行,并满足下列条件:
——身体健康状况和职业道德。
——工程师的教育和经验。
——特殊工种人员的资格的要求。
——人员的资质证书的提交。
1、单位工程总目标:高标准、严要求,确保合格。
3、质量通病消除率98%以上。
4、质量保证资料齐全、准确、完整、真实。
认真执行施工规范、规程、施工图纸以及全国统一验收标准,对部分允许偏差项目、观感和使用功能提出更高、更严的标,确保符合要求。
2、建立严格的质量检查制度和完善的质量保证管理体系。
1)为确保项目的实现,建立了严密完善的质量保证体系。
2)建立严格的质量责任制,施工现场成立工程项目经理部,项目经理对工程质量全面负责,项目工程师协助项目经理部抓好质量工作,对工程负主要责任,专职质量员负责整个施工过程的监督、检查、核查工作,班组质量员对各分项工程质量负责层层把关,一级对一级负责,共创合格工程。
4)建立严格的质量检查制度,班级保证做到自检、互检、交接检,专职质量员核检,上道工序不合格不允许流入下一序。根据工程进度情况,由项目经理或项目工程师组织不定期的质量动态分析,及时发现问题,及时解决,不断提高工程质量和优化施工方法。
3、提高全员质量意识,推选全面质量管理。
树立“质量就是生命,业主就是上帝”的观念,使每一个职工深深意识到只有提高工程质量,才能求得生存,激励职工提高工程质量的责任心和紧迫感,开展“企业在我心中,质量在我手中”的活动,不断提高工程质量,在加强职工教育的同时,项目部要大力开展全面质量管理活动,不断发现问题,找出建筑差距,不断提高,不断进步,不断改良优化施工方法,保证工程符合要求。
4、加强施工队伍的培训和管理,要选用质量意识强、技术素质高,在创建合工程中成绩突出的队伍进入工程项目施工。
5、严把施工工序关、材料入场关、检验试验关、对所有材料按规定抽检、试验。
施工中要把设计、规范、工艺、材料结合起来,严格控制施工程序,不得随意颠倒作业,设置工序。
6、严格执行工程保修制和用户回访制,开展建筑工程承诺制,本工程按国家有关规定或合同要求期限进行保修,做到对用户负责,为用户服务,树立企业形象。
杜绝因工死亡事故,消灭火灾、交通、中毒和设备事故,轻伤负伤率低于2‰。现场安全管理和安全防护达到建设部标准,创安全文明工地。
(二)实现安全目标的措施
1)成立以项目经理为首的生产指挥和安全生产保证体系,按照“管生产必须管安全”的原则,生产经理、工长及班组长在安排生产时,必须将安全放在首位,生产与安全发生矛盾时,生产要服从安全,杜绝各类工伤事故的发生。
2)成立以项目工程师为首的安全技术措施保证体系,负责编制安全技术措施。
3)党、政、工、团齐抓共管,将思想政治工作贯穿于施工全过程,开展各种安全活动,号召党、团员身边无事故,解决职工后顾之忧,保证职工轻装上阵。
4)专职安全员要搞好内部资料管理,坚持现场安全检查监督,及时查处事故隐患,纠正“三违”行为,督促劳保用品和安全防护设施的落实。
本项目专职安全员,负责项目的安全管理和安全检查工作,
各班组设义务安全员一名,负责班组的安全工作,为保证班级义务安全员能履行职责,义务安全员应选用班组内有责任心、敢抓敢管、群众威信较高的人担任。
工程及生产班组的安全生产负直接责任,对所发生的各类事故负责;各职能部门应在各自的职责范围内,对实现安全生产负责,使项目的安全生产工作层层有人抓,事事有人管。
4、项目实行施工用电、架设、机械三项专人负责制。
1)现场设专职电工2名,负责现场电气、线路的安装、验收、维护、拆除及管理工作。
2)现场设一架子组,负责现场脚手架、龙门架、“四口”、“五临边”的搭设验收、使用及管理工作。
3)现场设4名机械工负责机械设备的安装、维修、验收、保养工作,不准带病运转,不准超负荷运转,不准在运转中维修。
5、认真执行安全生产规章,切实加强安全管理。
1)在召开生产调度会、现场办公会时将安全纳入议程,先讲安全,解决现场的安全问题,每月召开安全动态分析会,进行安全动态分析。
4)对入场的新工人进行三级安全教育,对入场的施工作业队首先进行安全培训教育,根据项目在安全生产方面出现的违章现象进行现场安全教育。
5)开工前项目工程师对参加施工的全体人员进行施工设计技术和安全交底,工长对生产班组分工种、分部、分项下达针对性书面安全技术交底,班组长每日上岗前,结合本岗安全注意事故等进行口头安全交底。
6)龙门架、施工机械、施工用电、“四口”、“五临边”防护等正式使用前,先进行检查验收,合格后方可使用。
7)每周一上午八时至九时,由项目经理、工长、班组长分别组织进行安全教育活动,分析讨论存在的不安全因素,组织安全技术学习等。
8)现场电工、电气焊工、架子工、场内机动车辆司机、起重工必须持着有劳动部门颁发的有效期内的安全操作证;机械工必须持有机管部门颁发的操作证。
6、按规定使用安全经费,保证安全投入,项目将总造价的1%作为安全生产经费,用于购置安全帽、安全网、漏电保护器等必要的防护设施及防护用品、用具、推进现场标准化管理。
1、基坑开挖要按规定放足边坡,基坑挖出的土方要及时运走,不能运走时,要堆放在离基坑边一米以外。基坑边要设防护栏杆,夜间红灯警示,严禁机动车辆和其它震动。
2、凡人员进出的通道口,必须搭设顶部能防止穿透的双层防护走廊或防护棚。
3、对参加高处作业人员进行体格检查,凡患有高血压、贫血、癫痫等不适应高处作业人员,不准进行高处作业,作业中要严格执行高处作业的规定。悬空作业人员要挂好安全带。
4、施工现场临时用电要求标准为:开关箱要防潮、防雨、上门、上锁、实行一机一闸一保护。
5、施工机械要安装牢固,传动部分有防护罩,开关灵敏,与闸箱间距不大于3m,设防雨、防晒的机械棚,定期进行维护保养。
6、加强防火管理,防止发生火灾事故。
1)土建工程开工前按规定配备好消防器材设备。
2)易燃材料存放处与明火保持在30m以上的防火间距,仓库有专人负责管理。
3)加强现场用电管理,以防止发生电气火灾事故。
7、施工中各级管理人员,各职能部门,要切实落实安全责任,消除事故隐患,遇有特殊安全问题时另行制定专门措施解决,以确保该项目能全面完成安全指标。
1、发挥大中型建筑企业的强大优势,组建既懂施工技术,又具有施工经验的强有力的项目经理部,实施施工项目经理,进行工期目标控制。
2、项目经理部,实行“一理一长八员”的管理形式,对工程进行工、料、机具全方位施工项目管理。
3、严格按施工网络计划,按照“计划→安排→落实”的组织原则,科学地、有效地对工程进行统筹布置。
4、充分合理利用有效作业面,组织三班连续作业,针对出现有效施工作业面做充分安排,做到有效工作面的有效落实。
5、实行月计划、周考核、日检查的工期控制方法,逐日检查施工部位完成情况,当日工作当日完成。
6、各项资金及时到位,材料供应、劳动力组织、设备进场组织工作要求做到环环相扣,步步到位,避免出现脱节、错位等消极现象。
7、做到技术措施提前到位,技术交底提前下达,保证做到一次成活;每道工序自行消化,自行协调,保证总体工期的贯通。
8、加大现场设施的投入,由正常投入的两倍进行设施布置,确保夜间施工正常进行和施工现场满负荷组织。
10、设立季节性保出勤、保部位专项奖励基金,确保施工淡旺季一致,保证工程总体施工的连续性。
11、加强现场的宣传工作,现场设置倒计时牌,激发全体施工人员紧迫感、责任感和使命感。
12、建立与建设单位、监理单位的定期协调会制度,及时解决图纸设计、资金使用、施工配合等问题,确保工程连续施工,保证按期竣工。
13、整个工程施工按照基础、主体、装修三个施工阶段,安装工程穿插进行,组织尽可能相互衔接,平行流水立体交叉作业,确保本工程工期按时或提前竣工。
1、项目经理部设立防洪指挥部,对工程的雨季施工全面负责。
2、加强施工现场检查,对现场道路排水、龙门架、施工工具、机具、成品及半成品材料堆放以及临建设施等逐项落实,发现问题及时解决,不留隐患。
3、现场施工道路,两侧要布设排水明沟,铺筑一定厚度的炉渣碎石,确保道路无积水、雨后迅速恢复生产。
4、电源线不使用裸导线和沿地面敷设。配电箱必须防雨、防水、电器布置要符合规定。机电设备的金属外壳,必须设可靠的接地或接零保护。电气作业人员应穿绝缘鞋,戴绝缘手套。
5、高出建筑物的龙门架、脚手架等应安装防雷装置。
6、搞好脚手架、龙门架基边的排水工作,防止沉陷倾斜。
7、做好原材料、半成品等堆放场地的基层处理,防止流失;做好水泥棚、木工棚、仓库、临建房屋等的防漏、防淹工作。
8、现场设天气公告牌,有计划地安排生产和材料进场。
9、现场要根据公司制定的雨季施工措施计划备料。
10、加强雨季施工管理,确保工程质量和安全生产,尽量缩短雨季露天作业时间,善于利用各种有利条件,减少防雨设施,加快施工进度。
1、混凝土构件堆放场地平整压实,避免土方沉陷引起成品材料的损坏。
2、主要材料尽可能靠近机械,减少场地内二次搬运。
3、浇筑混凝土要注意基层找平防止超厚。
4、对进场的材料与构件加强检查验收,把好材料关。
在多工种,多层次交叉流水作业的施工现场,做好成品保护工作,有利于保证工程质量和施工进度,并可节约材料和人工。因此,应采取以下措施:
1、抓好宣传教育工作,使全职工都从思想上重视,行动上注意。
3、各工种交叉施工时,不得损坏其它分项工程成品。
4、采取各种保护措施,如:成品式半成品材料的存放要严格按施工方案执行。
5、建立成品保护小组,设专人管理。在装修后期,门钥匙的借用应建立书面记录。
施工现场是企业的窗口,现场的整洁、文明是企业精神风貌的具体体现,现场管理的好坏,体现了施工现场的管理水平和精神状态,不仅关系到工程质量优劣,而且还关系到生命财产的安全,具体要求:
2、工地入口要设置明显的标牌,标明工程名称,施工单位、项目负责人等施工公告牌。
3、严格按照施工总平面布置图进行现场布置,并加强监督检查,严禁临时无序搭设,杂乱无章,材料乱堆乱放,堵塞道路。
4、施工道路随时洒水,防止进场车尘土飞扬。
5、现场场地要坚实平整,道路畅通,活完脚下清,工完场地清,落地灰要及时清除。
6、现场设置标语牌、黑板报,及时更换内容,起到鼓舞士气,振奋精神的作用。
7、现场使用的机械设备,要按平面图规划、存放、遵守机械操作规程,经常保持机身的清洁,安全装置可靠。
8、砂浆、砼在搅拌运输过程中尽量做到不撒不漏,撒漏要及时清理。
9、材料堆放要整齐,分类码垛,并按规定围护遮盖。
10、严格用水、用电措施,未经许可一律禁止使用电炉,不得有常流水,常明灯现象。
十五、提高质量、保证工期、降低造价的可行性合理化建议
(一)合理化组织施工,分段流水,严格按网络计划控制施工部位,减少投入,保证工期。
(三)本工程全方位、全过程实施成本监控和成本管理,杜绝偷工减料,杜绝浪费一砖一瓦,土产及大宗材料全部实行限额领料制度,不急于使用的材料一律不得提前入场。
(四)总之,我们要变废为宝,对可以再利用的材料进行回收利用,派专人在现场进行清理。
(五)经常进行德育教育,提高施工人员素质,节约每一根钢筋,节约每铲灰,养成爱护节约的良好习惯;形成爱工地如爱家的良好风气。
十六、环境保护及降噪措施
1、现场成立以项目经理为首的文明施工和环境保护办公室,明确责任,把环境意识贯穿到整个施工过程及各个部门。
2、整个施工场地采用碎石铺地,以保持现场清理的场容环境,防止工地尘土,泥浆带出场外。
3、施工现场设置有效的排水系统,保证雨水沉淀后排入排水管道,设专人进行场内及周边道路的洒水工作,防止尘土飞扬,保持周边空气清洁。
4、合理地使用和安排施工机械和作业时间。
尽量降低各类施工机械所发出的噪音,不得无故在施工现场大声喧哗。
5、设置专职保洁员,保持施工现场干净清洁,现场的厕所、排水沟及阴暗潮湿的地带要经常进行消毒,以防蚊绳滋生。
8、建立水泥库,防止水泥粉尘飞扬,卸运时要采取有效措施减少扬尘。
9、严格执行国家颁布的《环境保护法》在全部施工过程中,严格控制噪音、粉尘对周边环境的污染。
10、设专人负责CFG桩复合地基处理工程施工工艺,统一管理,积极与市各级主管部门配合搞好综合治理。
3、对现场的操作人员进行安全防火知识教育,每周做一次安全教育讲座,并充分利用板报和醒目的标语等多种形式宣传防火知识,让每个职工从思想上重视安全防火工作,增强安全防火意识。
4、施工现场挂设各种消防器材,防火器材箱不得随意搬动,消防物品周围不得堆放其它材料,以确保消防道路的畅通。
5、施工中的电气设施的安装维修,均由正式专业的电工负责,严禁私拉乱接,严禁使用电炉,避免电器引起火灾事故。
6、坚持消防安全检查制度,发现隐患及时清除,确保该工程施工期间无任何火灾事故发生。
该工程施工路段位于珏山风景区内施工,我公司为切实做到文明施工,文明队伍,重点做好观境环境保护措施,组织编制风景区的保护具体组织实施
8、风景区内施工过程中,必须采取有效措施保护周围的林木、植被、水体、地貌。任何施工人员必需自我有保护意,严格控制环境卫生DB6107/T 08.1-2017 小型沼气工程及后处理 第1部分:建设规范,减少造成污染和破坏。施工结束后,应当及时清理场地,进行绿化,恢复环境原貌。