施工组织设计下载简介

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徐州市人民医院门诊楼、综合楼施工组织设计（技术标）

3、施工准备期间的协调配合措施

在整个工程施工准备期间，本单位配合业主，指派本单位专业弱电工程施工管理人员，与业主沟通，对各个系统的功能目标进行具体细化和优化，确保各个功能目标切实可行。

依据土建、机电和装饰装修工程的进度安排TBT 304-2018 机车用储风缸，组织各系统专业分包人，制定详细的工作面移交计划表，以便于各系统专业分包人进行施工准备和组织。

4、施工过程中的协调配合措施

施工界面管理的中心内容是消防工程施工、机电设备安装工程和装修工程施工在其工程施工内容界面上的划分和协调，本单位组织各子系统工程负责人开调度会的方式来进行管理，建立文件报告制度，一切以书面方式进行记录、修改、协调等。

总承包方协调土建、钢结构，配合、组织各个子系统的联合调试，对联合调试中出现的问题，组织设计、系统集成、弱电工程施工等专家研讨解决。

5、验收交付阶段的协调配合措施

及时指派工程质量验收人员，参与各弱电系统的验收。

总承包依据资料验收要求，提供弱电工程资料专项目录，主要包括各弱电子系统的施工图纸、设计说明、以及相关的技术标准、产品说明书、各子系统的调试大纲、验收规范、消防系统的功能要求及验收的标准等，配合各系统施工单位建立技术文件收发、复制、修改、审批归案、保管、借用和保密等一系列的规章制度，以确保工程资料最终能满足存档要求。

组织业主单位物业、后勤管理人员，对各个系统的运行，使用和维护作专题培训，确保各个系统功能能得到有效的使用，发挥其管理效益。

第四节对垂直运输的协调管理

总承包人应向各专业分包人和直接承包人提供电梯、塔吊等垂直运输装置和机械，包括机械的操作人员，但进出垂直运输工具的装卸或工作由专业分包人和直接承包人自行负责。为保证各分包商施工人员上下及材料运输工作的正常进行，机械设备的使用效率和运行速度，确保施工计划的按期完成，总承包商内部设有运输调度，组织和调度整个工地的运输机械。

1、垂直运输设备协调管理的基本原则

满足生产计划的需要及各专业分包人和直接承包人的材料运输；满足现场施工人员的出入方便；满足总体进度计划的需要。

垂直运输设备由总承包项目副经理（综合协调）负责，日常事务由工程协调部管理，工程协调部设立垂直运输调度室，统一调配塔吊、电梯等垂直运输设备的使用，并负责设备的日常维护。垂直运输调度室负责设备的进出场、提升、升节以及设备的性能、租用等进行专门研究、测定、跟踪、控制，定期进行检修、保养，每次检修都经过验收方能运行，并将这些工作落实到具有相当技术水平和经验的人员身上，保证垂直运输机械的完好率达到98%以上。

各分包指定专人负责垂直运输使用计划和协调配合，负责与总承包相关部门与人员联系。

3、垂直运输设备计划协调管理

各分包商要按月（周/日）编制材料、设备、人员运输申请计划向调度室提出申请，经调度室统筹、汇总编制运输计划，经主管审核后投入运行计划。月、周申请计划应包含使用单位名称、运输材料、设备、人员的数量、使用垂直运输设备的编号、运输部位的说明。塔吊运输还要编制日申请计划单。

有材料、设备需要临时吊运时，由使用方临时提出吊运申请，总承包商根据工程节点的进度和轻重缓急，在与其他分包商协商后下达吊运工作单。

各分包商必须按总承包商颁发的有关材料运输规定及在安排的时间内作业，以免各专业分包人和直接承包人发生矛盾影响进度。

塔吊电梯的除按计划运转外，在计划外的使用间歇时间，保证计划外材料、设备等临时垂直运输。

4、垂直运输协调专题会议协调管理

为协调好现场垂直运输问题，由项目部组织每周召开各专业现场协调会，对下周垂直运输等问题进行计划协调。

每天召开垂直运输协调会，对当天存在的运输问题进行分析，避免以后发生类似问题。

5、塔吊吊次等协调管理

对轻型构件和材料，尽量打包成捆吊运，减少塔吊吊次；对于钢筋、幕墙板块等材料进行集中吊运，在楼层存放，然后根据施工需要采用其他方式分散转运到施工楼层，尽量避免过多占用塔吊时间。

各专业必须对每天的计划考虑周全，对占用塔吊时间长的工序，要集中安排时间，避免实施时，延长占用塔吊时间，影响其他专业的吊运。

6、塔吊的拆除与专业分包施工的协调管理

塔吊拆除前与给排水、电梯等大型设备施工单位进行沟通，明确这些专业工程大型材料、设备是否已完成，避免专业工程未施工完毕就将塔吊拆除的现象发生。

对于楼层内的其他大型设备，要确认设备的进场时间，在相应楼层结构结构封闭之前，确保大型设备吊装到位。

7、垂直运输设备的管理措施

为确保关键工序上的构件吊装及材料运输不受其它非关键工序的干扰，我们将对塔吊及施工电梯的合理使用作出专门规定，所有分包商应予以遵守。

7.1.1塔吊使用分配

根据塔吊吊装材料分类分析及其他专业施工插入的时间，按各专业吊运次数占总吊次的百分比（%）进行分配。

7.1.2塔吊使用管理

本工程设立垂直运输调度室，统一调配塔吊的使用，并负责设备的日常维护。塔吊的指挥权交由主管工程协调的项目副经理负责，其他人无权指挥塔吊。为协调好现场垂直运输问题，由项目部每周组织召开各分包的垂直运输协调会，对垂直运输等问题进行计划协调。

各专业指定专人负责垂直运输，所有需要运输的物品须提前一天向调度室提出申请，并填写计划单，经主管人员审核后排入日运行计划，供调度室人员执行。

（1）塔吊吊运不同物料的时段划分

调度人员对现场吊装物件分为三类，并根据吊装物件的类型安排塔吊使用时段（见下表）。

各专业必须对每天的垂直运输计划考虑周全，避免实施时，任意延长占用塔吊时间，影响其他专业的吊运。

对主要大宗材料，要集中安排时间。对轻型构件和材料，尽量打包成捆吊运，对于钢筋、幕墙板块等材料进行集中吊运，在楼层存放，然后根据施工需要采用其他方式分散转运到施工楼层，避免过多占用塔吊时间。

（2）非关键物料的吊装

非关键工序要使用塔吊时，提前以书面方式提出申请。主管协调的项目副经理根据申请综合平衡现场情况，在情况许可情况下，将书面批准并安排在关键物料吊运间隙进行。只要发生冲突，其它物料的运输均让位于关键路线上结构施工部件的吊装。

（3）对塔吊信号工及塔吊司机的管理

要确保塔吊信号工及塔吊司机按每天3班正点交接班。为此，在工地附近安排他们的住宿。对塔吊信号工及塔吊司机要作严格的考勤，每班交接班时间与规定时间误差不得超过5min。并办理书面交接手续。为确保每班塔吊正常运行，每台塔吊要配4名司机及6名信号工，并配备专业维修的电工、机修工，负责塔吊保养及生活后勤。所有塔吊信号工及塔吊司机必须经过专业培训，具有专业上岗证书，作业时要做运行记录。

与塔吊供应单位签订长期合作协议，要求供应单位专业维修人员在故障发生后4h内能到达现场，作任何可能的紧急抢修。正常的保养按厂方要求准时进行。现场配备易损零部件。现场专业人员可解决塔吊日常运行出现的各种问题和日常维修保养工作。

7.2施工电梯管理措施

（1）施工电梯的安拆及顶升、附墙管理

施工电梯的安拆及顶升、附墙作业相对塔吊较为繁琐，而且占用时间较长，为此我们将合理安排施工电梯的安拆及顶升、附墙时间和顺序，严格遵守安全操作规程，尽量避免占用关键物料的运输时间。

施工电梯的保养及维修管理

与施工电梯供应单位签订长期合作协议，要求供应单位专业维修人员在故障发生后4h内能到达现场，作任何可能的紧急抢修。正常的保养按厂方要求准时进行。现场配备易损零部件。现场专业人员可解决施工电梯日常运行出现的各种问题和维修保养工作。

（2）施工电梯操作人员管理

要确保施工电梯操作人员按每天3班正点交接班。为此，在工地附近安排他们的住宿。对操作人员要作严格的考勤，每班交接班时间与规定时间误差不得超过5min。并办理书面交接手续。为确保每班施工电梯正常运行，每台施工电梯要配6名操作人员，并配备专业维修的电工、机修工，负责施工电梯保养及生活后勤。所有施工电梯操作人员必须经过专业培训，具有专业上岗证书，作业时要做运行记录。

第五节对各专业工程深化设计的管理

深化设计管理是总承包管理的核心职责之一。总承包商将完善及深化由设计单位提供的施工图纸，同时负责组织所有的分包商绘制和报审施工深化图及大样图，并负责总体配合协调工作。为保证深化设计的顺利进行，总承包项目部将设置深化设计部，对包括指定分包工程在内的深化设计统一协调，保证深化设计中各专业的技术协调，避免各专业工种在施工中产生矛盾。

1、需要管理的深化设计的范围

土建、安装工程的全范围内容。

2、深化设计管理的重点

在进行机电工程各专业施工之前，我们将责成各专业分包按照图纸深化设计及送审计划中的时间安排，并将其所属专业图纸及施工详图报送总承包，总包选派具有丰富现场施工经验的专业技术人员，根据各专业设计规范及施工验收规范对图纸进行审核，及时发现设计中的不足，把意见反馈给相关认可内部分包，责令其再次调整修改图纸，直到符合国家标准规范的相关要求再把经审核后的图纸报送给监理、设计、业主初审。

深化图纸得到批复后，机电工程深化设计组着手绘制综合机电协调图、综合机电土建配合图及大样图，经项目总工程师审核后，加盖审核章，提交设计单位、监理、业主审批，若未得到相关方批准，机电工程深化设计组将根据批复意见，再次修改，直至相关方一致审批通过。总承包将通过审核的有效图纸（综合机电协调图、综合机电土建配合图、大样图）发送各相关分包商，

协调装修工程分包根据工程总体进度进化制定详细的图纸设计计划，包括装修方案设计计划，业主对装修设计方案的审定，装修施工图设计计划，装修方案消防报审计划等一系列分解计划。

总承包将积极协调装修工程设计和机电工程设计相互交叉问题，将矛盾消化解决在施工图设计阶段，避免因管、线、面打架或各专业不一致而导致的返工、拆改等工作。

1.1项目经理部与外部关系的协调一览表

双方履行施工项目承包合同，以实现总目标依据合同及有关法律解决争议、纠纷

监理与被监理关系（与业主有委托监理合同关系）

接受业主授权范围内的监理指令，通过监理中介与业主经常沟通

平等的业务合作配合关系（与业主有委托设计合同关系）

项目经理部按设计图纸及文件制定施工组织设计，按图施工与设计单位配合处理好设计变更、洽商等工作

有供应合同的为合同关系

无合同者为买卖、需求关系

充分利用市场竞争体制、价格调节和制约机制

选择具有相应营业等级和施工能力的分包单位双方履行分包合同、按合同处理经济责任、纠纷分包单位接受经理部监督控制

配合、协作关系（道路、市政管理、自来水、煤气、热力、供电、通讯等单位与业主签有合同）

公用部门与项目施工关系极为密切，项目经理部应加强计划协调在保证质量、施工协作、进度衔接等方面取得相应部门的支持和配合

接受其对施工全过程的质量监督、检查，竣工质量验收和质量评定

施工现场有消防平面图，符合消防规范，报相关政府部门审批后方可施工

尊重街道居民、环保单位意见，改进工作，取得谅解与配合

进场后应向所在地派出所汇报工地性质、人员状况，为外来人申报暂住证

委托合同公证、签证机构进行合同的真实性可靠性的法律审查

1.2与政府各职能部门及行业主管部门的联系

1.2.1当地住建局及所属的“质量安全监督站”

协助各专业分包单位，办理施工许可证（办理注册登记手续）。

联系当地质监站办理质量、安全检查事宜，协助业主联系缴纳质监费，办理主体工程竣工验收，质量标准评定及全部工程竣工验收事宜及竣工资料的整理。

联系当地住建局有关处室及质监站来工地检查事宜。

1.2.2当地工商管理局及税务局

协助各外地企业办理工商登记，然后在当地住建委办理注册手续。

协助各外地企业联系办理缴付营业税及企业所得税（和业主一起联系）；避免重复纳税。

1.2.3当地城监大队及区城监中队

协助各专业分包商联系当地城监大队及区城监中队。办理施工标牌事宜及办理夜间施工许可证事宜，并联系检查工地文明施工事宜，争创安全文明施工样板工地。

1.2.4当地消防局及消防检测中心

联系当地消防局来工地检查消防事宜，并建议业主联系请求在工地设置相应机构事宜，以备火灾发生。

协助消防施工单位联系消防检测中心检测消防工程施工状况，代业主交付检测费用。

联系当地消防局来工地进行消防验收，并协助办理消防工程验收通过手续。为整个工程验收做准备。

1.3与社会各界的联系

与宣传媒体的联系（报纸、电台、电视台等）；在征得业主的同意后或经业务授权下，负责与宣传媒体的联系。

在征得业主的同意后，负责联系文艺单位或体育单位来工地慰问演出，并负责安排。

重大活动时，协助业主安排有关事宜。

负责协调施工场地与周围村民、单位和地方管理机构的关系，确保工程建设的顺利进行。

紧急应变小组接获通知后，立即负责通知项目经理及项目部其他人士。

项目经理及紧急应变小组立即前往现场视察环境，若有需要，联络政府有关部门，协助拯救，同时组织项目部保安人员封闭现场，防止旁人围观。

应变小组到现场视情况做出拯救行动，在不能控制的情况下，请求警方、消防处、救护车等及有关部门寻求协助。

紧急应变小组应协助政府有关部门处理善后事宜，调查事故的原因及造成的损失并要写出事故总结报告。

1.5与业主、监理公司以及政府部门的关系

1.5.1总承包与业主的关系

总承包与业主的关系是合同关系。总承包单位按照总承包合同或协议的约定，对业主负责。总承包单位可以将承包工程中的部分工程发包给具有相应资质条件的分包单位，但必须经过业主认可。施工总承包的建筑工程主体结构的施工必须由总承包单位自行完成。

1.5.2总承包与监理公司的关系

总承包与监理公司的关系是被监理与监理的关系。业主应当将委托的监理公司书面通知被监理的建筑施工企业——总承包施工单位。建设工程监理应当依照法律、行政法规及有关的技术标准、设计文件和建筑工程承包合同，对总承包单位在施工质量、建设工期和建设资金使用等方面代表业主客观、公正地实施监督。

1.5.3总承包与政府部门之间的关系

自觉接受政府部门的依法监督和指导，随时了解政府的有关文件、政策，掌握近期的市场信息，熟悉当地的法规和惯例。

一切项目管理活动都须遵纪守法。

通过经常性的上门咨询和信息发布等形式，沟通与政府部门间的关系。

主动向工商税务部门依法纳税，主动与公安交通部门取得联系，求得施工占用道路的批准和运输的畅通。

主动与司法部门联系，求得法律的保护和指导。

主动与城监部门联系，搞好施工现场的文明生产和周围地区的环境卫生。

主动与质量安全监督站联系，求得他们对于工程质量和施工安全的指导与认可。

协助项目经理联系业主及监理单位，及时沟通情况。

协助总工程师联系设计院，并及时沟通情况。

协助项目经理经常联系各专业分包单位，及时沟通。

内部其他各单位之间的相互交流及沟通。

项目组织系统内各组成部分的分工协作，信息沟通关系

1）按职能划分、设置组织机构。

2）以制度形式明确各机构之间关系和职责权限。

3）制订工作流程图、建立信息沟通制度,以协调方法解决问题、缓冲矛盾。

劳动力、材料、机械设备、资金等供求关系

1）通过计划协调生产要求和供应之间的平衡关系。

2）通过调度体系，开展协调工作、排除干扰，

3）抓住重点、关键环节，调节供需矛盾。

2）工作上，技术上为作业层创造条件，保护利益。

3）定期召开现场会，解决施工中存在的问题。

4）作业层接受管理层指导、监督、控制。

第七节与发包人的协调配合措施

“为业主优质服务”是我们的工作宗旨，我们将全过程为业主提供百分之百满意的服务。作为总承包商，我们将站在工程全局的角度，积极、主动、高效地为业主服务，协助落实重大施工事宜和施工条件，解决工程实施过程中的重大问题，充分体现文明、高素质的施工企业形象。

除在施工管理的各个环节上，与业主建立良好的相互信任、相互支持和相互理解关系，以保证工程的优质、高效、文明、安全施工，同时在以下几个方面作好与业主的配合工作。

业主指定的分包项目由业主负责招标管理工作，总承包配合业主的招标工作，招标完成后经业主和监理认可后，分包商与总承包商签定合同，由总承包商对其进行管理。独立工程由业主负责招标，施工单位确认后，与总承包商签署配合协议，纳入总包统一协调管理。

为了配合业主对指定分包商的招标，在业主同意的前提下，本企业将还应做好以下几点：

总承包商向业主提供分包深化设计、进场时间要求，配合业主进行招标文件编制，招标文件要表明工程数量、规格、要求和招投标双方的责权利关系。

配合业主进行投标单位的资格审查

资格预审的内容包括法人资格和企业资质，具体要求检查营业执照；市场准入资格；主要施工经历（工程经验及业绩）；技术能力（技术装备和施工能力）；财务状况；企业的商业信誉；其他方面。

配合业主进行招标前的准备工作，主要做好招标文件发放、组织现场勘察和文件答疑工作。

参与对投标单位的技术、工期、管理、服务、法律等方面的分析和评价。

2、指定分包的计量支付

业主指定各分包商、供应商的工程款支付采取“合同约定、总承包确认、业主支付”的方式，即根据合同约定付款方式，各分包商、供应商将付款计划提前5天报总承包方，总承包方将依据对该分包商、供应商的工程进度、工程质量、文明安全施工与环境保护等方面的定期考核进行确认，然后报监理工程师、业主审批，由业主直接进行支付工程款。

若我公司中标，将安排专人负责配合业主进行开工前的施工许可证、规划验线、质监和安监手续以及当地政府要求的其它手续的办理。

按照各关键点和阶段性计划及时组织各阶段工程验收，积极配合业主组织进行工程竣工验收备案。

做好相关技术资料和施工管理资料的整理归档，协助业主进行有关方面的各种报验工作。

提供物业管理部门有关人员的专业培训和设施管理方面的服务。

竣工后在业主内部管理交接期间，保留一定数量的工人，对大楼的功能调整、局部完善项目积极配合施工，达到业主满意。

加强与业主的沟通和了解，根据业主的建设意图，征求业主对工程施工的意见，对业主提出的问题将及时予以答复和处理，不断改进我们的工作。

根据业主的建设意图，发挥本企业的技术优势，站在业主的高度从工程的使用功能、设计的合理性等方面考虑问题，多提合理化建议。根据合同要求，科学合理的组织施工，统一协调、管理、解决工程中存在的各种问题，让业主放心。建立与业主、监理参加的工程例会制度，加强沟通，及时解决工程质量、进度等问题。成立现场管理小组，加强与当地街道、环卫环保、派出所、市政城管等部门的联系，及时解决可能出现的扰民、民扰等问题，确保工程顺利进行。

本企业不仅重视施工过程中的质量控制，而且也同样十分重视工程交工后的服务工作，按照公司质量体系文件及当地有关法律法规的规定，本企业承诺以下服务措施：

对于任何原因造成的任何损坏，我方将一律主动地先维修，后分析原因；

分专业向业主提供用户手册或保修卡；

对业主相关工作人员或物业管理人员进行必要的培训；

为本工程建立由专人负责的保修队，并与业主建立稳定的工程维修联系制度；

如业主有更进一步对工程保修或售后服务方面的要求或期望，本企业将积极配合。

保修期限自工程竣工验收并取得《建设工程质量合格证书》之日起计算。

本工程承诺保修期限：本工程保修项目的保修期限按照合同约定及国家有关法律法规执行

第八节与监理人的配合措施

在施工全过程中，严格按照经业主及监理工程师批准的《施工组织设计》进行对施工单位的质量管理。在分包单位“自检”和总承包专检的基础上，接受监理工程师的验收和检查，对出现的问题，按照监理要求予以整改。

严格执行质量控制、检查、管理制度，并据此对各分包施工单位予以监控，确保产品达到优良。总承包商对整个工程产品质量负有最终责任，任何分包单位工作的失职、失误均视为本单位的工作失误，因而杜绝现场施工分包单位不服从监理工作的不正常现象发生，使监理工程师的指令得到全面执行。

所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料等，均主动向监理工程师提交相应资料，按规定使用前需进行物理、化学试验检测的材料，主动递交检测结果报告，确保工程所用材料质量符合要求。

施工中，严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的原则，使监理工程师能顺利开展工作。当出现与监理工程师的意见不一的情况时，遵循“先执行，后磋商”的原则，在现场质量管理工作中，维护好监理的权威性。

提前一天将定期召开的工程协调例会的时间和地点通知到监理工程师，并将会议纪要及时递交给监理工程师。

对于合同约定必须进行检查和检验的施工工序及工艺，与监理工程师商定对其检查和检验的时间。

对于施工范围内合同中规定的任何隐蔽工程或中间验收部位，自检合格后，提前通知到监理工程师，隐蔽、中间层必须经过检验并得到监理工程师的批准后，方可被覆盖、安装或隐蔽。

涉及分承包项目与监理工程师的协调

所有由监理工程师发给总承包的指示，凡涉及指定分承包方的工作或工程，及时转发给相应的分承包方，以确保监理工程师的指示能及时得到落实。

对各分承包方，应事先以书面形式就其项目范围、内容及分承包单位的资质报告监理工程师，取得监理工程师的同意后，方可进场。

在施工过程中，总承包方将开展对工程各分部分项乃至各工序涉及到各分承包方的工作进行的组织、计划、协调和监督等管理工作，并以书面形式向监理工程师报告总承包方与分承包方联系落实的各自的工作计划、进度安排和对施工条件的要求。

对于分承包方，在施工过程中需绘制和报批必要的施工图和大样图，总承包方负责安排约定，在相关工作开始前，制作必要的用于各工序的交圈协调的配合图，报监理工程师审批、设计院审核，杜绝不必要的返工现象发生。

总承包方将对业主提供的所有图纸和文件，如发现关于设计方面的质疑和问题，将立即以书面形式将此类差异报告给监理工程师，由监理工程师转呈给设计院，进行解答、澄清。

提前一天将总承包方定期召开一次包括所有分承包方出席的内部的工程协调例会的时间和地点通知到监理工程师，并将会议纪要及时递交给监理工程师。

对于合同约定必须进行检查和检验的施工工序及工艺，分承包方提前一天报总承包方，由总承包方与监理工程师商定对其检查和检验的时间。

对于分承包施工范围内合同中规定的任何隐蔽工程或中间验收部位，自检合格后，通知总包验收，合格后总包通知到监理工程师，隐蔽、中间层必须经过检验并得到监理工程师的批准后，方可被覆盖、包装或隐蔽。

对于办理各分承包工作面移交的管理措施，总承包以书面形式提出建议并报监理工程师批准后执行，共同约定，共同约束。

分承包方对于合同中明确指明或约定必须进行检验的任何材料和工程设备进场后，必须向总承包方提供其产品合格证及其它必要的产品质量证明文件，并在到货前一天，以书面形式通知监理工程师和总承包方，由总承包方组织监理工程师和业主共同检验批准后，方可用于工程。

分承包方提前以书面形式通知总承包方，总承包方通知监理工程师，做试车和竣工验收。

第九节与设计人的配合措施

在施工准备阶段，项目总工程师负责组织有关人员学习技术文件、熟悉图纸等，积极配合业主参加施工图交底和会审图纸。

在施工过程中，尊重设计，对于业主方提出设计变更、洽商等，主动承担起业主与设计方联络员的责任，征求设计人意见，并提出我方的合理化建议，必要时出具相关资料及支持性文件供业主及设计人参考，力求使各方达成共识。与设计院建立定期联系制度，组织协调各方意见。

协调分包设计与设计师之间的关系某学院商业街彩钢棚施工组织设计，加强沟通，及时了解掌握分包设计进展，协调解决过程中出现的各种矛盾。

配合业主、设计对工程进行阶段性检查，强调过程控制，使工程一次成优。

协调各专业分包在施工中需与设计方协商解决的问题，为减少工程后期的拆改量，理顺机电各专业施工工序。

施工现场作业图纸的管理措施

总承包方将核对业主提供的所有图纸和文件，如发现关于设计方面的质疑和问题，将立即以书面形式将此类差异报告给监理工程师，由监理工程师转呈给设计人，进行解答、澄清。

根据工程要求配合设计方绘制需要的施工图或大样图，及时报设计和监理审批。

图纸深化设计审核、审批

定期将工程信息反馈至设计人xx市石拱桥拆除专项施工方案（2016），使其对施工进展情况有所了解，以利对有关工作提前进行安排。重要分部、特殊分项工程施工前，邀请设计人到现场核查样板，达到业主及设计要求标准后，方进行大面积施工。

积极配合设计单位做好深化设计工作。进入装修阶段后，由于装修工作的复杂性，很多细节部位需进行二次设计，项目经理部将根据现场的实际情况，组织分包设计，及时做出二次设计，供设计单位确认，以加快施工进度，满足工期需要。