施工组织设计下载简介

内容预览随机截取了部分，仅供参考，下载文档齐全完整

外墙涂料系统工程施工组织计划及方案

工期目标：按合同要求工期如期完成。

安全生产目标：强化安全意识，建立安全制度，搞好安全防护，严格检查督促，保证安全施工无事故发生，争创“安全施工标准化现场”。

某公路路基土石方工程专项施工方案文明施工目标：达到建设部“施工现场安全文明标准化工地”标准的要求。

施工组织管理机构保障措施

组织强有力的项目部班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员承担项目工作。

建立健全项目经理、工长、材料采购、库房管理、施工技术人员岗位责任制，项目经理的工作由公司进行考核，项目经理对施工工长及各施工人员的工作进行考核。

强化激励与约束机制，制定业绩评比、奖励办法，定期组织项目部管理人员会议，检查工作质量，对第一次检查不合格者批评，第二次检查不合格者警告，第三次检查不合格者立即调离本工作岗位。

每天下午由项目经理组织项目部各负责人、各施工工长与班组长召开碰头会，对次日的工作进行协调安排。

建立定期例会制，例会由项目经理主持，公司施工、质安、设备等部门及现场各单位代表参加，例会重点解决质量、进度、施工技术等难点，明确各项问题的解决办法及时间，并形成会议纪要。

实行劳动用工管理，选派组织能力强、技术水平高、能打硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神，确保工期按时完成。

加强与业主、质检、监理、设计及现场指挥部的联系配合，及时解决施工过程中可能出现的问题。

加强对项目管理人员及施工作业人员的素质教育，强化敬业精神，提高工作能力和效率。

每星期由项目经理组织相关人员参加甲方召开的现场协调会。

每日项目部召开碰头会、交接、通气、协调施工诸事宜。

每日作好施工日志，包括天气、用工、用料、覆盖率、质量情况、配合情况，发现偏差及异常情况及时处理。

工人经考核后方可上岗，效益与质量、进度等挂钩。

必要的通讯工具，保证各项指令及时传达和执行。

文明施工，遵守工地各项规章制度，服从管理，不得滋事。不听从安排及达不到要求者随时更换。

现场配料须在仓管或管理人员的监督下，严格按规定比例调配。

施工工具收工时必须清洗干净后保管，剩料集中回库，空桶回收。

遵照国家有关质量法规和公司质量方针目标与质量体系文件规定，结合本项目实际，认真贯彻实施。

对本项目的施工质量全面负责。

如发现不合格品（项），必须按照有关规定，及时组织进行评审处理，并制订相应的纠正，防止再发生，并做好记录，加强质量检查发现潜在的不合格因素及时采取预防措施，以防止不合格的发生。

根据本项目的质量目标，落实相应的质量保证措施和具体的实施方案。

坚持不懈地、经常地向职工进行质量保证意识和安全文明生产的宣传教育，确保质量、安全，做到文明生产。

项目经理是本项目安全生产第一责任人，负安全生产的直接责任。

认真惯彻执行安全生产的法规、法令、条例、规程、规定、标准及各项规章制度。

组织制定的实施安全技术措施。

组织拟定本项目安全奖罚办法、管理规定并认真实施。

带头遵章守纪，不违章指挥。

检查、督促本项目各级人员安全责任制的落实。

组织并做好对新工人的入场教育和经常性的安全教育，认真抓好安全技术交底工作。

发生事故要妥善处理，及时上报，认真分析原因，拟定并落实整改措施。

项目技术负责人管理职责

根据项目工程的质量目标，制订相应的质量保证措施和具体的实施技术方案。

负责主持或参加施工组织设计和施工方案的编制，进行质量标准和技术要求的交底，坚持不懈地向职工进行质量保证意识和安全生产、文明生产的教育。

针对不合格项或潜在的不合格因素（或隐患）及时采取纠正和预防措施。

按照有关规定，认真组织进行现场的质量检验，做好记录。

组织对质量事故的调查处理，重大质量事故，报公司处理。

对本项目安全生产的技术工作全面负责。

指导内业人员做好安全内业资料的整理、填报和归档工作。

参与拟定施工安全技术措施并指导实施。

参加项目组织和安全文明施工检查、协助、知道拟定隐患整改措施。

组织和指导对班组的安全技术交底，及时解决施工中的安全技术问题。

协助组织和指导安全防护及各类机械设备的内部检查、验收，提出整改意见。

参加工伤事故的调查、分析，提出技术坚定意见和整改措施。

认真执行安全生产的各项规章制度，组织实施各项安技措施并带头遵章守纪，不违章指挥。

认真对新进场工人及变换工种工人的入场教育；组织班组学习安全操作规程，检查和指导班组开展安全活动及施工操作“落手清”活动。

按要求进行书面的安全技术交底并检查落实情况。

经常检查安全生产情况和安全设施状况及时制止违章违纪行为和消除事故隐患。

参加项目半月一次的安全检查及上级部门的安全检查，人证组织和落实。

参加对工程的安全防护、各类其重设备、临时用电线路的检查验收，坚持验收合格后方能使用。

发生工伤事故立即向项目经理报告并组织抢救伤员和保护好现场。

明确分管的分部分项工程（或班组）的质量目标和质量责任，组织全体职工，确保实现。

严格按照有关的标准、规范、规程、规定组织施工或生产。

认真做好质量记录，填写清楚，保证数据真实准确，并按时报送。

坚持不懈地组织职工进行技术炼兵，改进和提高操作技术。

坚持不懈地向职工进行质量保证意识和安全生产、文明生产的教育，确保质量、安全，做到文明施工。

针对不合格项或潜在的不合格因素，及时采取纠错和预防措施。

核定分部、分项工程质量等级，对单位工程质量进行初核。

收集和调整质量验评资料。

承办本单位的工程质量大检查，并写出简报上报。

及时上报质量事故，参与质量事故的调查处理。

负责本项目安全管理的具体工作。

经常学习和宣传各种，安全标准、法规及制度和各种标牌。

参与拟定并熟悉施工组织设计中的安全技术措施，协助项目经理逐项落实。

协助遵守各种安全教育和安全技术交底，认真检查班组落实情况。

经常检查工人遵章守纪情况和安全防护设施完善情况，及时纠正违章违纪行为和协助项目经理完善防护设施，消除安全隐患。

协助、组织对架设工程等的内部检查、验收和参加上级部门的检查、验收，认真作好记录。

协助项目经理组织每周或半月一次的安全检查，认真记录并督促检查整改措施的落实。

参加工伤事故的调查、分析、进行事故统计上报，及时检查整改措施的落实。

协助和监督各部门的资料形成和系统管理和汇总。

在整个项目工程资料的不断形成过程中，对资料进行分类搜集整理，完善复审归档。不要有错误、遗漏。做到资料及时、准确、齐全、美观。

对资料中出现的问题，及时向项目部汇报弥补修改。

在项目经理指导下拟定或协助拟定施工组织设计（或方案）中的安全技术措施的施工临时用电方案。

协助项目经理检查和指导安全技术措施及施工临时用电方案的实施情况。

协助项目经理或工长做好安全技术交底工作。

做好各种安全内业资料的收集和调整工作，并分类成册，写出目录，做到规范化、标准化。

协助工长做好安全教育并认真填写安全教育卡。

认真进行各种安全会议和安全检查记录并整理入册。

协助项目经理完善现场各项规章制度及各种标牌。

建立现场事故档案和违章违纪及处罚的记录。

严格贯彻执行《采购控制程序》，保证按内容宽善的采购计划进行采购，并负责对采购物资质量进行验证，保证符合采购计划要求。

负责具体执行对采购过程中发生的丢失、损坏或不合格进行处置，保证进货入库的数量的质量。

对采购的物资在保证质量基础上，进行价格比较、选择、控制物资和采购成本。

认真执行材料管理制度和库房管理制度，确保库房防火及防盗安全。

严格按文明工地要求协助项目经理抓好现场及库房的材料管理，为创建标化工地贡献。

库房内材料堆放应符合防火安全要求，门前设防火标志。

经常检查安全防护器材的使用情况，及时编制补充计划并报项目经理给予解决。

经常检查现场材料堆放情况，发现安全隐患及时报告现场负责人进行处理。

牢固树立质量保证意识，确保工程和产品质量，坚决做到不合格不交工、不转序。

严格按照技术标准要求和操作规程操作。

认真做好质量记录，填写清楚，保证数据真实准确，并按时报送。

努力学习，加强炼兵，不断改进和提高操作技术。

保护好设备和原材料及生产现场的各种标识。

确保安全生产，做到文明施工，文明生产。

如发现质量问题或事故隐患，及时报告，并采取纠正或预防措施。

五.主要施工机械及施工劳动力量配备计划

1.主要施工机械设备表

在施工期间，平均每天所用劳动力暂定为人,高峰期间人，保证在规定时间内完成本项目的施工。

根据合同总工期及土建施工的进度要求编制施工进度总计划，根据工程特点，可采取流水施工为主，依次施工、平行施工、穿插施工相结合的多种施工方式。（施工过程中工期调整需双方另议）。

说明：a、下雨天气，影响施工质量应停止施工；

b、交叉作业互相影响情况需现场协调。

c、工期：可按甲方施工条件调整；可再派第二队或更多施工队伍同时进场施工。

甲方提供水、电联结点，并能保证正常施工需要。

甲方提供室内仓库作为材料堆放处及材料搅拌处及看守处。

编制切实可行的施工计划，分施工区域，分施工时段，在每一个施工段细分施工目标，在每一个施工段上合理安排劳动量。

建立以项目经理为主要负责人的施工进度管理小组，督促检查每个班组，每个区域各工段的施工进度，在保证质量的前提下，严格按计划完成施工任务；各班组汇报每日施工进度，将实际施工进度与计划进度进行比较分析，发现问题及时进行计划调整，保证不影响总体计划的完成。

调配精干熟练的技术工人进场施工，优化劳动组合；严格施工工艺以提高施工效率和质量。

施工前组织施工人员认真领会外墙涂料工程设计要求、完善施工组织设计、进行技术交底及外墙涂料施工工法与操作规程的学习与培训。

施工进场后，首先现场打样子，样板应体现整个涂料系统的每一道工序流程并经建设方、监理方、施工方共同自检验收合格后，方能开始按样板房标准进行大面积施工。

公司将本工程列为重点管理项目，将在人、财、物等方面给予优先保证。选派有丰富施工经验、承担过多项重点工程施工，具有顽强拼搏精神，技术能力强，协调能力强的人员组成项目部。同时组织优秀的施工队伍进场施工，充分调动项目部及施工人员的积极性，确保管理人员到位，技术工人充足。

项目部将与公司签订工期合同，把工期及质量作为考评项目经理业绩的重要内容，同时项目经理与各管理部门及人员、作业班组签订目标责任书，将工期、质量、安全目标层层落实到人，并与个人经济利益挂钩。

建立健全施工管理制度，杜绝工程质量事故与工程安全事故发生。保证在加快进度的同时保证工程质量达到“优良”标准，避免返工对计划工期的影响。

现场根据工程施工规模，提出劳动力需用计划，要求工种配备齐全，人员数量充足。

现场实行劳动力的动态管理，根据各施工阶段需用作好劳动力调配工作，及时组织人员进出场，以保证工程施工的顺利进行。

根据现场的实际情况，为加快施工进度，项目部将实行每天8小时工作制，每班每天的工作内容必须按计划完成，不得延误。

我公司将加对强对施工机具的管理力度，所有机具在进场前必须进行全面检查，保证机具设备的正常运转与使用，保证不耽误施工时间。

配备足够的施工机具，以保证工程施工的需要。特别是配合好土建施工单位解决好垂直及水平运输设备问题，以减少人工投入，保证和加快施工进度。

施工中做好机械运转台班记录，掌握机械转动规律，以提高机械设备的完好率。合理组织施工，充分发挥机械设备的使用潜力，以提高机械设备的利用率。

我公司所使用的涂料于XX涂料（张家港）有限公司制造，品质及供应时间由其完全担保，保证不因原材料而影响施工进度。

项目部及公司采购部门做好各项进场材料的组织、物流、入库、发放工作，根据工程进度制定各种材料的供应与需求计划，并及时组织采购、进场，以保证施工的需要。

加强与业主、监理、质检、设计、及土建施工方的协调与联系，定期召开协调会，检查施工计划的落实情况，解决施工中的问题。

根据工程实际情况，公司定期召开由公司各职能部门与项目部相关责任人参加的内部协调会，重点解决施工过程中生产进度、质量安全、动力机械、材料供应、劳动力组织等方面的问题。

项目部每周召开一次施工现场会，会议由项目经理主持，项目管理人员参加，总结本周工作，制定下周工作重点。

六.质量计划及保证措施

本工程实施目标：优良。

项目部将组织项目部全体人员认真熟悉设计图纸，充分领会该工程的建筑节能设计意图，了解该工程的外墙涂料施工特点，抓住质量管理与控制的关键环节，制定针对性措施，保证施工质量、安全和工期。主要应做好以下几方面工作：

结合工程特点，拟出关键工序，制定关键工序的过程监督办法和对实施结果的检查、复核程序。

组织有关人员认真学习施工操作技术规程、施工工法及施工组织设计，并由项目工程师对全体施工技术管理人员做全面的施工技术交底。

建立健全质量保证体系和过程质量控制及监督体系

为了实现工程质量管理目标，该工程施工将在公司质量保证体系和工程质量监督体系的管理、监督下进行。并针对该工程的实际情况，建立以项目经理为总负责人的项目质量保证体系和以技术工程师为总负责的项目质量控制及监督体系；通过各体系的有效运行，达到对工程质量进行控制、监督的目的。

工材机基施项质甲岗技现岗奖质施往质合合

人料具底工目检方前术场位优量工来检格格

设交队部部监培交及责罚通记文表证

备接自全抽理训底小任劣病录件检

选派经过专业培训，有过多次大型工程施工经验的熟练技术工人进场施工。经项目部考核登记，并对其进行反复详细的施工技术和安全岗前培训，合格后方可上岗。对于在施工中不听指挥，或达不到要求者从预备队伍中更换。

按合同要求提供合格产品及相关检测报告。

根据工程需要量，合理安排工程所需材料的进场。

加强材料现场管理。严格按照材料配比、搅拌方法、时间等调配材料。

施工前的技术交底。将工程的技术要点、难点进行技术交底，让每个工人明确施工进程、施工要点和难点，引起高度重视。施工员现场全程跟踪管理。

每一道工序完成后，质检员检查合格后方能进入下道工序的施工。

为保证施工面质量，工机具由专人进行购置。同时如有必要，配备足够大型电动吊篮及轻便滑板，工机具配备专门机电工负责维修保养。培训工人养成保护好工机具的习惯。

健全项目技术责任制，按照技术责任制要求进行施工管理。严格执行岗位责任制，做到技术管理逐级负责，层层落实，并开展全面质量管理活动。

在工程质量管理中，首先强调人是第一因素，是影响工程质量的关键。因此应对项目管理人员和班组择优选用：实行制度考核和责任目标考核相结合的管理方式，把项目职工的经济收入同项目的质量目标紧密联系在一起。建立工程质量否决及奖罚制度，实行工程质量一票否决，将工程质量与班组劳务合同挂钩，工程验收达到有一次合格。

建立施工技术交底制度，每分部工程开工前，项目技术负责人想班组长进行施工工艺、施工方案、作业指导书面交底；每分项工程开工前，由技术负责人想班组所有施工人员进行技术交底。

建立成品保护制度。制订有针对性的成品保护措施，切实做好成品保护工作。

实行过程三检制度。在施工过程中进行自检、专检、交接检，最后再请监理进行隐蔽验收。

再施工工程中实行施工、材料检验制度、工程质量事故报告及调查制度等一系列制度来保证工程质量。

制定材料采购供应制度，凡本项目所用的原、辅材料，要采购订货前，应按照公司质量要求对材料质量情况进行调查，对进场原材料、成品、半成品做到有出厂合格证、厂家资质等级证及质量监督部门的检验合格证，三证齐全。同时按规定在现场抽样送检，合格后方能使用。

严格执行试验计量制度，保证工程质量。

展开全面质量管理活动，提高全员的质量意识。以各岗位的工作质量，保证工程质量，达到质量目标要求，对工程的重点部位设立控制点，进行重点监控。

四、关键部位质量控制计划

1.各工序以优良等级为标准进行施工，促使各分项工程质量达到优良标准，从而保证全部工程质量达到优良。

全面贯彻质量责任制。项目部项目经理对该工程质量全面负责，并与公司签订承包合同，公司定期进行考核，并奖惩兑现。项目经理将质量责任分解到项目部的每一个工作岗位。

强化质监职能把好施工工序的质量控制关，对特殊部位和关键部位实行能力预先签订和技术复核，把工程质量从事后检查转向事前控制，保证工程质量一次成优。

突出“质量否决权利”，贯彻“谁操作、谁负责”的原则，把质量责任作为经济考核的主要内容，奖惩分明。

严格执行技术交底制度。施工前由项目工程师或技术负责人组织施工管理人员进行技术交底。

对关键部位的施工质量进行复查校核，以避免发生重大差错。

做好工程质量的检查、评定、验收工作。坚持“自检、互检、专检”相结合的三检制度，保证施工工序的质量。在施工全过程中质量实行动态管理，工长、质量员深入到施工班组实行跟踪检查，及时发现质量问题、隐患，及时提出整改方案进行处理，把质量问题和隐患消除于施工过程之中。

七.安全生产、文明施工、市容环境等保证措施

1.安全施工和文明施工规范

a.每日上班前有施工员进行严格安全教育，检查吊篮吊绳和安全带等保护措施；

b.吊篮由专门人员看管，并严格遵守吊篮的操作规范；

c.避免疲劳作业，避免有病坚持工作；

d.施工中严肃认真，不得吸烟，不得嬉笑玩耍。

a.工人上班是统一着装，统一佩带胸卡；

b.随时保持吊篮或脚手架施工机具和材料包装物的表面干净卫生；

c.文明礼貌，不说粗话；

d.服从安排，听从指挥。

2.环境管理措施和安全管理措施

1）粉状散装物料应堆放整齐，并用塑料彩条布覆盖，防止扬尘污染环境。

2）施工后的废料应及时清理，每道工序应做到活完脚下清，并将废料放置在指定的地点。

1）进入施工现场的作业人员，必须首先参加安全教育培训，考试合格方可上岗作业，未经培训或考试不合格者，不得上岗作业。

2）进入施工现场的人员必须戴好安全帽，系好下颚带；按照作业要求正确穿戴个人防护用品JGJ／T 488-2020标准下载，着装要整齐；在没有可靠安全防护设施高处2m以上（含2m）的悬崖和陡坡施工时，必须系安全带；高处作业不得穿硬底和带钉易滑的鞋进入施工现场。

3）在施工现场行走要注意安全，不得攀登脚手架、井字架、龙门架、外用电梯。禁止乘坐非乘人的垂直运输设备。

4）脚手架上的工具、材料要分散放稳，不得超过允许荷载。

5）脚手板不得搭设在门窗、暖气片、洗脸池等非承重的物器上。阳台通廊部位抹灰某市某污水处理厂工程施工组织设计.doc，外侧必须挂设安全网。严禁踩踏脚手架的护身栏和阳台拦板进行操作。

6）夜间或阴暗处作业，应用36V以下安全电照明。

7）使用电钻、砂轮等手持电动机具，必须装有漏电保护器，作业前应试机检查，作业时应戴绝缘手套.