施工组织设计下载简介

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编制单位：上海晴意翔节能科技有限公司

文件类型：技术指导性文件

本系统构造及施工方案编制参照依据如下：

1、项目名称：中信泰富朱家角新城D20a、D20b地块

DB／T29-209-2020标准下载2、项目地址：上海青浦区朱家角镇珠湖路张家圩路

3、工程内容：本工程采用泡沫玻璃屋面保温系统，屋面采用80mm泡沫玻璃保温板为保温层，平屋面进行铺贴屋面上侧，坡屋面进行粘结铺贴屋面上侧，组合成屋面保温体系。

（1）主要进行屋面泡沫玻璃板保温施工。

（2）在进行屋面泡沫玻璃板保温施工时，总包方应对施工基面进行防潮施工已经完毕，并验收合格。

保温施工不得影响工程整体施工进度及下道工序的施工进展。

严格划分施工流水节拍，保温流水施工段与防水流水施工段应互相配合，不得互相影响施工进度。

在施工中遇见的施工难点应及时进行技术探讨及时解决，对于现场无法解决的施工技术难点及时上报。

不同品种、标号、规格和等级的产品要分别堆放。

岩棉板要储存在阴凉通风的室内，避免雨淋、日晒和受潮，严禁接近火源和热源，避免于化学介质及有机溶剂等有害物质接触。

卷材要直立堆放，其堆放高度不得高于两层，不得倾斜和横压。

产品进场时提供产品合格证及检测报告

采用相同材料、工艺和施工做法的墙面和楼板，每500㎡~1000㎡面积划分为一个检验批，不足500㎡也为一个检验批。

（1）本工程施工工期符合土建总进度计划。此前中标单位应做好前期准备工作，并根据总包单位进度合理安排本单项工程的进度计划。如开工时间有变动，发包方将提前通知中标单位，以开工令为准。

（2）由于我方原因造成不能按约定工期竣工的，应赔偿建设单位由于拖延工期所带来的损失。

（3）若我方工程工期明显与控制量不符，甲方可要求我方赶工，若我方在收到甲方通知后三天内无明显改进，或我方无能力承担工程任务，甲方有权增派或改配其他施工单位，由此增加的承包价差由我方承担；

（4）施工期如遇（a）开工前甲方不能按时交出场地、接通水电；（b）甲方重大设计变更影响；（c）不可抗力严重影响施工情况；（d）其它由土建承包商原因造成的工期延误，工期顺延，我方必须在24小时内向招标人、监理办理书面延期签证，方可作为工期顺延的依据。

各种穿过屋的预埋件、穿洞已修补好；屋面的女儿墙、地漏、出屋面管道等均按图纸设计施工完毕。

屋面工程施工前，项目有关技术、管理人员应熟悉图纸，掌握施工图中细部构造及技术要求。

屋面工程施工中，按施工工序、层次进行检测，合格后方可进行下道工序、层次的施工。

对现场作业指导技术人员进行技术交底，落实材料技术要求，及对厂家技术质量情况的把握。

按业主和总包方提供的可施工面积分批逐步供货。

1、根据施工进度计划，确定供货节点及时间的安排，做好备料工作。

2、每天与工地仓管员联系，施工现场使用材料的情况，做好调整工作。

3、每半个月到现场盘点一次，计算单位面积的耗量。做好下一环节的调整工作。

4、每周与项目经理联系，了解施工计划调整情况，以便调整生产计划。

电热切割丝、手锯、壁纸刀、螺丝刀、剪刀、扫帚、钢丝刷、墨斗、棕刷、电动搅拌器、冲击钻、抹子、打磨抹子、压子、阴阳角抿子、托线板、2m靠尺等

基层表面清理泡沫玻璃板粘贴细部结构处理验收

将以完成屋面结构表面的杂物、灰尘清理干净人防工程施工组织设计.doc，应对结构表面检查验收，不得有尖锐的突起和明显的凹陷。

1）泡沫玻璃板的铺贴应错缝交叉粘贴，不得出现对缝及通缝现象。

3）泡沫玻璃在铺贴过程中应挤紧，缝隙不宜大于2mm，如有过大缝隙应用同材料进行填缝。

1）屋面通风管及突出屋面部分的管道处应采用聚氨酯发泡材料行处理。

（一）提高管理、施工及操作人员自身素质 管理、施工及操作人员自身素质的高低对工程质量起决定性的作用。一个建筑施工企业，如果拥有高素质的管理、施工及操作人员，这个建筑企业的施工质量就有了坚实的保证。否则，这个建筑施工企业的施工质量就没有任何保证。所以，建筑施工企业要想使自己承担的建筑工程项目的施工质量得到保证的话，就必须拥有高素质的管理、施工及操作人员，这样才能在建筑行业激烈的竞争中立于不败之地。 首先，应提高所有参与工程施工人员的质量意识。让他们树立五大观念，即质量第一的观念、预控为主的观念、为用户服务的观念、用数据说话的观念以及社会效益与企业效益相结合的综合效益观念。这样才能在质量上形成你追我赶的自觉行动，才能形成人人关心质量、个个重视质量的风气。 其次，要搞好人员培训，提高员工素质。要对现场施工人员进行质量知识、施工技术、安全知识等方面知识的教育和培训，提高施工人员的综合素质。特殊过程严格按作业指导说明书组织施工，施工人员需经培训并取得资格。特殊工种，施工人员必须经过培训，考核合格后方可上岗。一般工种也必须要求施工人员熟悉操作要点和难点，坚决杜绝施工过程中由于施工人员操作不当而导致出现的质量问题。 （二）加强原材料质量管理 首先，提高采购人员的政治素质和质量鉴定水平，使那些有一定专业知识又忠于事业的人担任该项工作。节能材料生产企业要本着对自己企业负责的态度严把质量关。 其次，采购材料要广开门路，掌握材料信息，综合比较，择优进货。进场材料、物资须在合格的供方厂家或有信誉的商店采购，所采购的材料或设备必须有出厂合格证、材质证明和使用说明书。物资采购主管要定期对供货商进行评审、考核。 最后，施工现场材料人员要会同工地负责人、甲方等有关人员负责对现场设备及进场材料进行检查验收。特殊材料要有说明书和试验报告，生产许可证，对材料必须进行复试和见证取样试验。当其质量有怀疑时，就加倍抽样或全数检验。

（三）提高施工的质量管理水平 每一分项工程施工之前也要做到方案先行，并且施工方案必须实行分级审批制度，方案审完后还要做出样板，反复对样板中存在的问题进行修改，直至达到设计要求方可执行。在工程实施过程中，根据出现的新问题、新情况，及时对施工方案进行修改。也就是说，制定、修改、审核施工方案时，必须结合工程实际，从技术、管理、工艺、组织、操作、经济等方面进行全面分析、综合考虑，力求方案技术可行、经济合理、工艺先进、措施得力、操作方便，有利于提高质量、加快进度、降低成本。 （四）建立完善的质量管理体系 首先，施工单位在开工前必须对工程质量形成的全过程进行系统分析、系统设计并形成质量手册、作业指导书、报告、表格等，明确质量管理体系人员，各项工作要有专人负责，责任明确，层层把关。编制各分项工程的预防质量通病措施，主要项目或重点部位要进行专项施工组织设计，编制详细的施工方案，对易产生质量问题的情形要写出应变措施。报监理单位审批同意方可实施。整个工程应实施项目经理负责制，工程责任层层落实到人。 其次，现场管理人员要仔细审查施工单位的施工质量管理是否有相应的施工技术标准，健全的质量管理体系，施工质量检验制度、综合施工质量水平评定考核制度、施工组织设计和施工方案，确定现场管理的目标和标准，并制定出管理制度，使施工质量管理工作制度化、规范化。

1脚手架经安全检查验收合格后电视塔施工组织设计0828，方可上人施工。

2施工前对各个分项操作做好技术交底，遵守现场安全管理有关规定，向操作班组明确交代安全生产技术措施与安全注意事项。

3进入施工现场的人员必须戴好安全帽，并系好帽带；按照作业要求正确穿戴个人防护用品；在2m以上（含2m）没有可靠安全防护设施的高处施工时，必须戴好安全带；高处作业时，不得穿硬底和带钉易滑的鞋进行施工；