施工组织设计下载简介

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市区域供水工程（投标阶段）施工组织设计

2、协助项目经理做好开工前准备工作，负责临时设施的搭建。

3、熟悉图纸、参与图纸会审，根据施工组织设计要求，负责施工过程的实施，并根据要求制订和实施具体作业计划。

4、参与工程的测量定位工作。

5、接受公司工程部、项目技术员对分部工程的技术交底，负责项目内对各工种进行分项工程技术交底，将要求贯彻到每个施工人员。

6、负责四令的填写和申报工作DB34／T 3059-2017标准下载，组织有关工种负责人进行技术复核和隐蔽工程的自检工作。

7、负责填写技术核定单和施工日记记录以及与施工工程相关的可追溯性记录。

8、负责施工过程中的计量控制，严格执行试验室出具的砼、砂浆配合比，开具施工配合比。

9、协助上级部门对质量事故的调查和处理。

10、协助项目技术员编制竣工图。

11、建立同项目部相关管理人员的工作接口，接受工程部生产技术科的业务指导。

2、对各工种每天完成的工作质量进行检查，检查中发现的问题及时向当事人指出，必要时开具质量整改单，限期整改。

3、负责隐蔽工程的质量核验和技术复核工作，负责分项工程的质量等级的核定和分部工程质量等级的评定。

4、负责与建设单位（或监理单位）人员联系报验工作，在自验合格基础上填写报验单，收集有关资料，提交监理人员进行验行，并填写验收记录。

5、协助施工员进行分项工程技术交底，发现违章操作要及时制止，对质量达不到要求的分项工程严禁转入下一道工序。

7、负责检查现场计量工作的实施情况，负责工地标养室的日常管理。

8、检查原材料、钢筋焊接接头、二块及其它物资的复试和验收报告，防止不合格材料用于工程。

9、在项目经理的组织下，做好每旬一次的质量检查工作，并将情况记录汇报给公司工程部。

10、发现质量事故及时向上级汇报，协助上级部门对事故的调查和处理。

11、接受上级部门的检查和监督，虚心接受意见，认真学习新规范、新标准，提高自身素质。

12、建立同项目部管理人员的工作接口，接受项目部质监科质量评分业务指导。

1、参加招标文件评审，编制投标报价。

2、负责督促工程合同内容的实施，组织项目部相关人员学习工程合同，并填写合同学习记录表。

3、负责工程预、结算编制工作，及时收集工程施工过程中与合同相关的资料，并记录和保存。同时送公司经营部，以便做好合同变更。

4、负责提供预、结算资料，做好资料管理工作。

5、编制项目分部、分项的用工（各工种）用料的计划。

6、参加工程施工图交底和工程竣工验收。

7、和项目经理、项目部成员形成工作接口，接受经营部的工作业务指导。

2、认真学习专业知识，提高业务水平，贯彻、执行ISO9002质量标准，把本职工作做好。

3、掌握工程进度计划，制订工程材料申请计划，报项目经理审批。

4、每月按时向材料设备科上报工程所需材料计划，保证材料供应与工程同步进行。

5、严格按规定把好材料的质量关、娄量关，发现不符合要求的材料不予接收，并及时收集原材料有效的质保书和合格证。

6、做好见证取样的复试工作，做好材料的入库、保管和领料手续工作，做到库内物资账、卡、物三相符，并及时回收余料，物尽所用，减少库存材料积压量。

7、认真填报和填写《收料、质保书台账》、顾客提供产品台账、《材料检验和试验状态台账》及材料物资验收报告单。各种原始材料单据应完整保存，并装订成册。

8、施工现场的材料应分类、分规格堆放，加强对周转材料的管理，保证通道畅通，保持仓库的整洁。

9、认真执行限额领料制度，督促有关人员应合理使用材料，并及时办理退料手续和入库。

10、提高材料的防盗意识，特别是贵重物品，发现有不安全因素应及时采取有效的措施。

11、服从公司材料设备部对各工程项目之间的材料和设备进行调拨和调剂，应无条件地服从。

12、工程项目竣工后，应及时清理、核查多余材料，并及时办理退料手续。

13、建立同项目管理人员的工作接口，接受材料设备部的工作业务指导。

1、认真执行各项安全生产制度，落实上级制定的安全生产技术措施，听从公司安全部门的正确意见，并报项目经理贯彻实施，同时搞好现场文明施工。

2、根据安全生产的法令、规程、制度及安全生产管理标准，负责建立项目部安全生产、文明施工的良好生产秩序。

3、对各施工班组做好安全生产技术交底工作。

4、组织项目部有关人员对施工设施、设备进行验收，合格后才可使用，对于脚手架、井架、塔吊、人货电梯等设备需报公司、上级有关部门复验合格后才能使用。

5、深入各施工操作点进行安全检查，发现有违章现象有权停止施工，并及时报项目经理批准后进行处罚。

6、组织项目部有关人员一个星期进行一次安全生产及文明施工的检查，发现问题提出限期整改措施，碰到疑难问题报项目工程师或公司安保部门裁定。

7、对于上级检查提出各项整改内容，协助项目经理贯彻、执行，并填写整改回复。

8、做好安全生产、文明施工技术资料整理汇编工作。

9、全面贯彻执行项目部和公司安全生产、文明施工工作计划。

10、发生工伤事故后立即组织抢救，迅速上报，并保护现场，参加事故的调查和处理。

11、完成项目经理交给的其它各项工作。

12、建立同项目管理人员的工作接口，接受安保部的业务指导。

项目部资料员岗位责任制

1、根据公司工程资料管理规定，负责工程资料的收集，汇总。

2、根据贯标的要求收集施工过程中的质量记灵。

3、协助项目经理填写、收集工程的技术变更及工程量增减的各种签证。

4、负责项目部的技术性文件的管理，填写管理台账。

5、工程竣工后，将该工程全部资料整理成册，上交工程部。

6、参与编制工程的竣工图。

7、建立同项目部管理人员的工作接口，接受工程部的业务指导。

1、负责进场物资的取样复试工作。

2、协助做好计量工作，负责按计划和制作通知制作两块。

3、及时催讨原材料复试和两块试验报告，发现试验不合格立即向材料员或质量员报告情况。

4、负责与监理和见证员的联络工作，做好见证取样，填写试验委托单。

5、认真学习业务知识，做到取样数量、方法满足有关标准。

6、负责砼浇捣过程和砌筑过程中砼砂浆拌和物的特性抽查。

7、负责试验样品的送验并使用专用送样工具送样，防止送验样品的损坏。

8、建立同施工员、技术员、质量员的工作接口，接受工程部试验室的业务指导。

1、全面负责项目部在用施工机械标准化管理的实施。

2、负责对进场的中小型设备进行使用前检验，并作记录。

3、按机械保养计划，确保定机定人作各级保养的落实。

4、负责建立现场在用施工机械设备台账。

5、维护和保持在用施工机械的统一标识及统一编号。

6、负责对施工机械在使用中进行协调，检查、督促开成必要的质量记录。

7、每月按时上报，施工机械使用、保养及维修实况的记录。

8、督促和指导大中型施工机械的机操人员应做的质量记录。

9、整理、汇总、保存相关的质量记录，待工程竣工后，移交于材料设备部存档备案。

10、和施工员形成工作接口，接受材料设备部的业务指导。

1、负责规定范围的工程测量定位和高程引测工作的操作。

2、负责标准层的轴线和标高引测工作。

3、负责施工过程的沉降观察和其它变形测量工作。

4、负责填写各类测量工作的复核记录，保存原始测量数据和资料。

5、对测量过程中发现异常情况及时汇报。

6、负责项目经理和上级部门安排的其它相关工作。

7、和技术员形成工作接口，接受工程部生产技术科的工作指导。

11.8、文件和资料控制

1、项目经理部对文件和资料的控制

⑴、公司质量保证体系文件（如质量保证手册、程序文件、相关管理规定、作业指导书等）

⑵、本工程使用的工程设计图纸、标准图册。

⑶、本工程操作规程、工艺方法、施工组织设计。

⑷、本工程使用质量评定标准、验收规范。

3、开列本工程受控文件清单。

4、项目部资料员负责按《文件和资料控制程序》，做好工程文件和资料的管理工作。

5、项目完工后，项目技术负责人负责督促各相关人员按有关规定整理施工技术资料，经项目工程师审核后由资料员装订成册作为交工文件移交顾客或移送公司档案室归档。

在工程合同或总分包合同中，明确哪些物资由顾客方提供，哪些物资由公司材设部采购。

⑴、项目部每月填写材料申请表，上报公司材设部，在规定的计划期限和要求内进行采购和供应。

属订货供应的物资一般应在公司提供的“合格供货单位名册”中实施采购。

⑶、物资的采购，均应与分供方签订合同（协议）。合同中应明确技术质量标准和质量责任等具体内容。

⑷、有特殊质量要求的物资，公司材料设备部可会同有关专业技术人员共同实施采购。

⑸、有追溯性要求的物资，在采购时应严格控制，现场应分别贮放并作出标识。

⑹、公司材料设备部应按上述采购要求，加强对分承包方物资采购的管理。

3、采购物资的验证，执行《检验和试验控制程序》。

11.10、顾客提供产品的控制

1、顾客提供的产品，由公司材料设备部根据《顾客提供产品控制程序》进行管理。

2、对于顾客直接提供或规定使用的产品，项目经理部材料员、质量员应按顾客合同规定，设计文件和技术标准的要求进行验证，同时按规定进行标识。验证的主要内容：

⑴、名称、品种、规格、数量是否与有关文件相符。

⑵、质量是否符合设计文件和技术标准。

⑶、检验和试验文件是否齐全、真实。

⑷、设备的技术资料（图纸、说明书、合格证、装箱单）是否齐全完备，随机的备品、配件、专用工具是否齐全等。

3、顾客提供的或规定使用的产品经验证属不合格时，应作出不合格状态标记、记录，隔离并提交顾客处置。

4、现场工程设备经验证交接后应办理交接验证手续，填写“设备开条箱交接验收单”双方签证后按合同规定，由项目经理部负责贮存保管。

5、验证设备和安装过程中发现的问题，要及时报告顾客，作出验证记录，请顾客代表确认签证并分开堆放或加上标记。在可能范围内，应尽量组织好消除缺陷的服务工作。

11.11、产品标识和可追溯性

1、项目材料员负责现场供应物资（包括分承包方）产品标识的管理，质量员负责现场工程产品标识的管理。

2、工程用主要物资的产品标识

⑴、供应到现场的物资，由材料员对进入现场按规定堆放的物资进行验证和标识，在明显位置用标牌注明名称、规格、质量状况、进场日期及失效期。

⑵、仓库诸存物资由仓库保管人员负责验证和标识。可利用点验单、验收结帐凭证及明细帐、台帐等，写清物资名称、规格、品种、型号、数量、编号、质量证明及入库日期。

⑶、顾客提供的物资应在有关物资证明文件和台帐记录上注明“甲供”字样。

⑴、由施工员、质量员负责分项工程质量验证记录和有关记录（施工日志、隐检记录、过程施工记录、工序交接记录等）的填写、质量员负责对分项工程质量验评核定并签字确认为工程产品的过程标识。

4、通过对原材料复试，施工员必须在相关的分项质量评定表上写明材料复试编号来体现关键的可追溯性。

5、项目部施工员负责填写JL－08A－GC－01《分项工程原材料使用的追溯性记录》。记录材料质保书和复试报告编号，作为分项工程可追溯性的重要依据。

6、项目经理助理对现场产品标识和可追溯性执行情况进行抽查，并作出抽查记录，对存在问题发生限期整改通知单，督促整改的实施。

项目工程师负责组织编制“施工组织设计”报公司有关部门审核，公司总工程师批准。

⑵、项目单位工程、分部工程、分项工程的划分

质量员按“质量验评标准”规定正确划分本项目的单位工程、分部工程和分项工程。编制本项目各单位工程“分部、分项工程划分表”。

项目技术负责人负责图纸自审，并督促有关施工人员（包括分承包方）进行图纸的熟悉和自审。将自审发现的问题以书面汇总在自审登记表上。

在图纸自审的基础上，项目技术负责人向业主方建议，由业主方组织设计交底和图纸会审，取得业主方出具的“设计交底及图纸会审纪要”。

项目技术负责人制订本项目开工前“施工准备工作计划表”，明确开工前应完成施工准备工作的内容、实施人员、责任人及完成时限。

项目经理负责督促检查，确保施工准备工作按计划实施。

由项目技术负责人组织向项目经理部有关人员及分承包方进行“施工组织设计”及“项目质量计划”交底。

施工技术负责人应按明确的工程分包安排，编写“单位工程施工任务单”、“专业施工技术、质量、安全要点”，随同施工图纸，相关的质量记录表式同时下达给分承包方。

项目经理部应在下达任务的同时，向各施工班组及分承包方进行任务、施工要点、质量、安全控制、质量记录要求等进行技术交底。并检查督促分承包方技术负责人，按单位工程对下属有关施工、技术人员进行技术交底。

项目部施工员、质量员对“关键工序作业指导书及控制措施”、“特殊工序作业指导书及控制措施”、“施工方案”等，组织向责任班组交底。

技术交底内容主要有：工程任务、进度要求、施工图纸要点、质量标准、规定分项、分部工程质量等级要求，操作安全注意事项、施工顺序、施工方法和工种配合、设计变更情况、质量安全措施、施工、技术、质量记录要求等，

项目技术负责人接收办理总承包方提交的基准测点和手续，指导测量员编制和测设工程控制网。

工程控制轴线和标高的测设和测量，必须要经复测并形成书面记录（复核单）。测量标桩应有明显的标识和严格可靠的保护措施，测量完毕经项目技术负责人和公司工程部复核后，填写测量复核单报监理验收。

项目部按“工程项目总进度计划表”的进度要求，按月编制“工程月度控制计划表”，分别下达各施工下达各施工班组及分承包方并督促按时完成。

项目经理助理负责按月督促，检查各施工班组及分承包方按项目经理下达的控制计划，落实编制和组织实施，检查、统计、考核施工班组及各分承包方月末工程量实际完成情况。

施工员负责施工阶段的现场施工管理和控制，质量员负责施工阶段现场质量管理和控制。

应督促检查各施工班组及分承包方严格按“单位工程施工组织设计”、“施工方案”、“施工作业指导书”等组织施工。并在施工中建立和实施首件必检和样板引路制度。

项目质量员应严格按“施工组织设计”中的“工程技术复核计划表”、“隐蔽工程验收计划表”、“关键工序及控制措施计划表”、“特殊工序及控制措施计划表”中所列项目的质量要求，在施工阶段进行重点管理、监控、检验、核定。

施工中上道工序质量必须符合设计、施工验收规范和质量检验评定标准要求，并在自检、互检、交接检的基础上经专职质量员认可才允许转序。重要分部、分项转序需经监理、质监验收合格方可转序。

特种作业岗位上工作的作业人员应持证上岗，质量员、安全员负责对上述岗位及人员进行监控管理。

项目经理助理负责有关专业施工人员，每月定期对各施工班组及分承包方在施工组织、工程质量、施工安全、文明施工等方面参照公司“施工现场综合考评细则”予以考评。

项目部施工员、质量员负责对各施工班组及分承包方对施工全过程所有各工序、分项工程施工活动完成的同时，均应按规定的内容及时、全面、真实、正确地填报并形成各类施工、技术、质量记录，并按规定经各级人员签证后，按管理条线分别汇交项目经理部资料员。

砼浇捣前，根据每台班浇捣量签发浇灌令逐级审批，并报监理工程师批准，每次试块制作前，应由施工员填写《试块制作通知单》规定制作数量，经技术员批准，由取样员按规定制作试块，并送公司标准养护室进行养护，养护期到后，由取样员送样试验。

11.13、检验和试验

⑴、项目材料员负责对项目部及分承包方进货检验和试验的控制和管理。

⑵、应确保对供应进场物资的检验，核对物资的名称、规格、型号、品种、数量、外观质量、产品合格检验标志、产品合格证等均应符合规定要求。

⑶、项目质量员负责督促指导按检测计划的有关规定正确提供试样或制取试块取样员统一送检（检测试验室必须是有相应资质等级且在验证有效期内）。

⑷、进货检验和试验应形成书面测试记录或检验报告。

⑴、质量员负责对过程检验和试验的管理和控制。

⑵、质量员按规范编制“隐蔽工程验收计划表”、“施工过程质量控制点检验项目计划表”、“关键、特殊工序检测项目计划表”。按规定计划项目进行检验和测试，做好测试记录，并检查其执行实施情况。

⑶、项目质量员负责督促检查各施工班组及分承包方在施工过程中严格执行公司质量检验制度规定的自检、互检、交接检和专职检制度，对形成工程质量特性的关键部位，督促其设置必要的检查点，做好技术复核和隐蔽工程验收工作。

⑷、项目质量员负责严格按国家颁发的技术规范，质量标准及上级有关规定，对项目施工工程质量进行检查验收，严格把好质量关，开展日常质量检查和各项验收活动，督促分承包方提高质量意识，自觉加强施工过程的质量控制。严格工序质量控制，只允许上道工序检验合格后方可转入下道工序。对有关检验记录抽检复检，对分项工程验评进行等级核定。

⑴、项目技术负责人应制订本项目“交工验收工作计划表”明确交工验收阶段的工作项目，内容，实施人员，责任人及要求完成时间，项目经理负责督促检查，确保交工验收工作按计划实施。

⑵、在确认工程项目各项使用功能测试合格，各项验证活动圆满完成，有关各项质量记录整理齐全，经项目工程师自检合格，申报公司质监科验评合格后报政府监督部门核验评定，向总承包方办理交工验收手续。

11.14、检验、测量和试验设备的控制

1、项目测量员负责施工现场的检验、测量和试验设备的管理和监控。

2、项目部根据工程范围和设计图纸，提出能以满足现场施工检测能力必须使用的“工艺质量检测计量器具配备一览表”。将进场施工实际在用检测器具登记于“项目部计量试验设备（器具）一览表”内。其精度等级、数量，应能确保满足现场实际施工检测能力和要求，并有相应的鉴定证书。

3、施工现场在用的检测设备、计量器具的合格性应具备合格状态标识，测量员对其合格性和合格状态标识进行检查、控制。

4、当配备的检测设备计量器具不能满足施工检测能力，或检查发现无合格状态标牌。识别记录、周检过期，不合格的检测设备时，应开具整改通知单督促其立即购置配齐，对不合格或无合格标识，周检过期的立即采取隔离措施，不准继续进行检测使用。

5、项目经理部有关人员所配备的检测计量器具也应登记入册，受控，确保规定的合格要求。

11.15、检验和试验状态

1、项目质量员负责检验和试验状态的管理。

2、现场工程施工中进货、过程、最终检验和试验状态的标识方法可以用试验记录、检验文件、标记等方法来表明经检验试验结果。即未检验、已送检待确定，合格、不合格四种状态。

3、检验和试验状态标识

⑴、进货检验和试验状态标识，主要是对规定需要进行复验的原材料，如钢筋、水泥、砂、石、特殊材料及有配合比要求的试块等予以插挂待检，已送检待确定、合格、不合格的标识牌予以标识。预制构件、外购件上应有出厂检验合格印章、合格标签或合格证明书等标识。

⑵、过程检验和试验状态标识

工程施工过程中的各类管理点、关键工序、技术复核、隐蔽验收、分项、分部、单位工程都应有相应的检验和试验记录及工序交接记录，以作为过程检验和试验状态标识。

检测设备、计量器具应有计量部门检定并贴有合格使用期标签的状态标识。生产设备也应挂设说明其合格状态的标识。

4、最终检验和试验状态标识，单位工程的最终检验按上海市质监部门规定，由企业法定代表人和总工程师组织企业自评后，在质量综合评定表上予以评定签证作为标识。

5、项目质量员负责对现场（包括分承包方）的检验和试验状态标识执行情况并进行抽查，并作出抽查记录，对存在问题发生限期整改单督促其整改实施。

11.16、不合格品的控制

1、项目工程师和项目质量员负责对不合格品的管理和控制。

2、工程施工中出现的不合格品有

⑵、工程施工活动结果出现的不合格（不符合）。

3、被判定为不合格品的物资应立即予以作出不合格状态标识予以隔离，同时做好不合格品的记录。

4、出现工序不合格（不符合）并构成质量事故的，项目技术负责人应组织有关人员对不合格进行评审，评价不合格的性质、严重程度、研究处置意见。

⑴、不合格物资的处置可按不同情况予以退货、降级使用，改作它用或报废处理。

⑵、施工过程出现的工序不合格（不符合）应作好不合格标识，可按返工、返修（让步接收）、拒收处置。

6、不合格的处置应形成书面记录，工程轻微不合格品，质量员可提出处置意见，开具整改单督促限期整改。一般不合格品由项目工程师组织项目部质量员进行评审，确定处置方法、措施，由项目经理予以确认，施工员组织实施，质量员重新核定等级。

7、较大不合格和严重不合格按有关规定执行。

11.17、纠正和预防措施

1、项目技术负责人、质量员负责纠正和预防措施的管理和控制。

2、项目技术负责人应组织有关人员对工程中出现的不合格或工程质量问题的原因进行调查分析，并作出调查记录。

⑴、统计物资供应和施工过程中出现的不合格，确定不合格的性质及严重程度。

⑵、项目部各岗位人员按职责分工范围，调查分析不合格产生的原因。

⑶、针对产生不合格原因，研究确定应采取的纠正措施，规定纠正措施的责任人和实施期限，以确保消除不合格产生原因。

⑴、项目技术负责人会同质量员、施工员调查分析出现工程不合格的潜在原因。

⑵、项目技术负责人组织施工员、质量员及分承包方，针对不合格的潜在原因，研究对策，提出预防措施。

5、不合格纠正和预防措施的过程活动均应形成书面记录。

11.18、搬运、贮存、防护和交付的控制

1、项目材料员负责物资的搬运贮存管理和控制，项目施工员负责工程半成品和未交付前成品的防护管理。

2、现场物资：露天堆置应按平面图规定的地方按物资的类别、规格、型号整齐有限在定置堆放，堆放应符合规定要求。仓库不同类型物资的贮存应符合相应的规定要求，应有专人负责入库验收、保管、发放，对易损、易变质的物资应采取相应的防护措施。对易燃易爆有毒物品按规定设专库保管。

3、重大设备的搬运应预先编制搬运方案，以技术负责人批准后实施，搬运操作人员应以培训合格持证上岗。

4、项目部应采取切实可行的措施，防止下工序对已完工程部位或工程施工半成品造成损坏、污染的，对交工验收前已完成的工程成品进行保护。

5、工程项目的交付应执行“建设项目（工程）竣工验收办法”“建设工程质量监督管理方法”及合同中的有关规定。

6、按项目经理部制订的“交工验收工作计划”进行项目交付验收。工程实体经业主、设计单位、监理单位和公司质监部门检查评定合格，报政府质量监督部门备案后办理单位工程及交工手续后即可向总承包方交付使用。

11.19、质量记录的控制

1、项目资料员负责项目质量记录的管理和控制。

2、工程项目实施过程形成的质量记录主要有：

⑴、物资的质量检验和试验记录。

⑵、施工检验和试验记录。

⑶、工程质量检查和验收记录

⑷、工程质量评定记录。

⑸、技术管理工作记录。

3、工程质量评定记录由质量员负责保存XX 区行政商业中心室内给排水、消防及自动报警系统施工组织设计，其它质量记录均应汇交到资料员，并负责登录、保存。工程完工后由项目技术负责人组织有关人员按规定立卷装订。

4、质量记录应字迹清晰，写明工程项目、单位工程、分部工程名称、记录内容和记录日期，有关人员签名要齐全，要求做到正确、真实与工程同步形成。

5、应由分承包方在施工过程中形成的质量记录，项目经理部相关人员负责指导，检查、督促其按规定要求填报，确保齐全不漏不少。

6、各部门保管的质量记录应妥善保存，防止损坏或丢失。

7、按“单位工程施工技术资料管理的若干规定”，组卷装订好的质量记录由项目技术负责人统一向总承包方和公司档案室办理移交手续。

1、项目技术员负责项目统计技术的管理

2、项目经理部应按规定，积极选用适当的统计技术，帮助进行现场质量评估，控制和指导工作。

3、对工程施工中出现的不合格品及质量问题可使用因果图MH／T 5036-2017标准下载，调查表及对策表等统计技术。