施工组织设计下载简介

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1）施工现场安排好防雨措施,做到有组织排水,做好施工场地、道路两侧、设备和材料堆放场周围的排水。以保证水流畅通,不积水、不存水、不影响施工及交通。所有水泥存放应放置架空（不要过高应离开地面、且牢固）。并有严密防雨措施。

2）所有机械棚要搭设严密，防止漏雨，机电设备采取防雨防淹措施，电源箱漏电保护装置安全可靠，并定期检查所有各种电动工具、线路绝缘情况，每月对电动手持工具检查一次，不合格者严禁使用。

3）注意设备、中型机械、吊装机械运输线路的加固防护，防止因雨水浸泡道路塌陷。

4）为了实现在雨季施工，要备好必需的防雨雨具、遮盖物等。

5）加强值勤工作TCECS 787-2020标准下载，下雨时工地上必须巡查，发现问题及时处理。检查办公、生产、生活用房质量，作到防漏，尤其注意做好受潮后易变质材料的保管工作，责任到人。

6）做好气象预报，预有大雨天气，做好防范措施，尽量将损失减少至最小，并能在最短的时间里恢复生产。

如果发生不可抗力而有可能影响到工程的施工时，应立即通知现场工程师和监理工程师，并尽所能迅速采取措施减少损失,尽最大可能履行合同中的义务。并及时通知保险公司。

1)施工现场整洁、有序，真正做到“工完料净,场地清”。

2)现场材料摆放整齐，按规格、类型存放，各类标识清晰。

3)各种警告标志齐全、醒目。

4)施工人员服装整齐，配戴胸卡上岗。

5)生活区环境卫生、优美、房间整洁，办公区各类图表、制度上墙齐全。

5.2文明施工实施方案

1)项目经理对文明施工工作负全责；项目总工主抓文明施工管理工作；技术组为文明施工工作的负责部门；安环组对文明施工工作进行监督和检查。

2)工程开工前，建立文明施工管理组织机构，制定文明施工管理实施细则，实现对施工全过程的文明施工管理。

4)各分项工程开工前，由施工班组长强调劳动纪律，在施工中杜绝散漫怠工、蛮干、打闹等不文明施工现象。

5)设立完备的施工临时建筑，在显著位置设置企业标识，组织机构图、职责、制度、施工形象进度表及施工平面布置图上墙。办公桌上要摆放桌卡，办公人员统一着装，佩戴胸卡。办公室、宿舍等场所内部整洁，布置整齐。

6)各施工班组结束当天施工任务后，及时清扫施工现场，保证场地干净、整洁。及时归还劳动工具，且保证工具的完好，对不需要归还的工具设备，要保存好。存放在现场的设备要堆放整齐，有各种防护措施。

7)施工班组长要认真负责，及时发现、纠正施工现场的不文明现象。

8)施工作业区设置围栏表示其区域范围，并设有施工公告牌，施工平面布置图，做到施工通道畅通，路面平坦。

9)进入现场的施工机械设备清洁完好，要有设备铭牌，有操作规程，无漏水、漏油、漏电、漏气现象，操作人员必须持证上岗，严禁无证操作。

10）材料站内设置防火警示牌和防火设施，院内地势平坦、整洁，无积水现象，材料堆放有序，标识清楚，并配备足够的照明设施。

11)在安全标识管理上，要根据工程实际内容不同，施工作业区要挂放相应的安全警告牌，安全警告牌规格尺寸必须统一。

12)电气设备到达现场后，必须按设备类型，确定放置场地，并整齐堆放，做好防火、防潮、防雨、防碰撞措施。

13)项目部文明施工组织机构依据文明施工管理实施细则，进行经常性检查，并将检查及处理结果认真记录，真正做到有计划有落实。

5.3文明施工组织机构

2施工现场设文明施工管理小组,对现场文明施工负全责。

5.4文明施工考核、管理办法

1认真执行项目部文明施工管理实施细则,明确各级人员职责。

3对在施工过程中违背安全文明施工要求，造成损失和影响的视情节给予批评和经济处罚。

4文明施工考核、评分标准如下：

1.组织机构是否落实，各项规章制度是否落实到位

2.材料、工器具堆放是否符合标准

3.各种标识是否齐全、清晰

4.机械设备是否完好，是否健全铭牌及操作规程是否完备

1.各作业区是否做到整洁、有序

2.施工作业完成后是否做到“工完、料净、场地清”

3.设备材料堆放是否整齐，标识是否清晰

4.职工着装是否整齐，是否佩带胸卡及安全帽

5.施工现场内有无烟头、纸屑等杂物

6.机械设备管理是否到位，是否按照铭牌及操作规程进行操作

7.人员精神面貌情况如何

8.质量工艺水平是否满足标准要求

1.办公环境是否整洁，办公用品摆放是否有序

2.职工宿舍是否整洁，生活用品摆放是否合理

3.各项管理制度、组织机构是否健全，是否按规定上墙

4.食堂卫生状况是否满足相关要求

5.是否尊重当地风俗习惯，正确处理与当地政府和群众关系

我公司设立文明施工专项奖励基金，每季度组织一次项目部文明施工考核工作，现场进行评分、奖罚。具体奖惩标准如下：

1)评分在90分以上的单位，奖励施工项目部2000元；

2)评分在80～90分之间的单位，奖励施工项目部1000元；

3)评分在60～70分之间的单位，全公司通报批评，处以1000元罚款；

4)评分在60分以下的单位，进行全公司通报批评，处以3000元罚款。

根据现场勘察，场址离市区较远，无工业区，大气环境质量总体较好，站址及附近无工业污染源，属乡村型环境。站址及附近无文物、古迹等重点文物保护目标及自然景观、人文景观，距离居民区较远。

施工期间的环境破坏因素分析：

1)施工中产生的废水和办公、生活产生的生活污水排放对周围水体、土地的影响。

2)施工活动产生的粉尘对场址周围大气的污染。

3)机械设备运转过程中产生的噪声及其它噪音，对场址周围相关方的影响。

4)废油、废清洗液乱倒对土地的破坏。

6)整个施工过程中对能源、资源的损耗。

5.6加强施工管理、严格保护环境

1.1环境保护管理目标

1)避免污染、噪音或由于施工方法不当造成的对公共人员、财产等的危害或干扰。

1.2施工期间保护环境具体措施：

2）首先对施工现场的环境因素进行识别与评价，确立重要环境因素，并对重要环境因素制定管理方案，严格按照管理方案进行控制和管理。

3）施工区设置沉淀池，对施工中产生的施工废水进行沉淀处理后外排，并尽可能重复利用；在生活办公区修建临时厕所及排污池，使办公生活区产生的生活污水经排污池处理后排放。

4）对噪声控制方面，严格控制施工作业时间，高噪声机械设备尽量避免夜间使用，减少噪声的影响。对各类机械进行经常性维修和养护，最大限度减少噪声。

5）对施工现场随时进行清理，运输车辆进行经常性的清洗，干燥季节定期洒水，最大限度的防止粉尘对大气的污染。

6）合理使用水、电，控制水泥、钢材、燃油等能源的消耗，避免对资源的浪费。

7）废油、废清洗液集中回收、统一处理，防止废油、废清洗液对土地造成破坏。

8）施工中产生的固体废弃物进行筛选分类，对可回收利用的固体废弃物进行回收利用，不可回收的固体废弃物尽量采取无公害处理。

9）施工过程中将采取有效措施，尽量避免对周围植被的破坏。

10）施工中，被发掘的化石、硬币及有价值的物品或文物、结构物及有地质、考古价值的遗迹和物品，采取合理措施，防止现场工人或其他人员移动、损害任何这类物品。并在发现后立即通知监理工程师，按监理工程师的指令处理这些物品。

11）项目部按施工阶段对环境保护工作写出总结，上报项目法人。积极争取项目法人及环保部门对工程环境保护工作所提出的要求，配合项目法人、环保部门做好工程环保的检查、评估工作。

12）加强对全体施工人员的环保知识教育，增强全员的环境保护意识。

六、成品保护和工程保修的管理措施

1)做好成品保护，下道工序的操作者即为上道工序的成品保护者，后续工序不得以任何借口损坏前一道工序的产品。对已安装完成的风机派专人进行监护，做好设备交接前的保管工作。

2)在整体工程移交甲方前，做好已完工产品的保护保养工作，派专职更值人员对已完工风机进行保护保养。

3)认真贯彻执行国家和上级有关施工机械和电力建设安全工作规程的有关规定，负责做好施工机械的用、管、修过程中的安全管理工作。加强安全防护器材的采购、供应、保管工作。做好材料站安全管理工作及仓库的防火安全工作。

6.2工程保修的管理措施

我公司长期从事风电场升压站、风力发电机安装工程，积累了丰富的系统维护经验，培养了一支经验丰富的维护队伍。经过多年实践，我们拥有一整套在实际中能及时响应且行之有效的客户支持方法，向用户提供长期完善的技术支持和售后服务。我们承诺向用户提供以下售后服务保证。

七、计划、统计和信息管理

7.1计划、统计报表的编制与传递

7.1.1目的：为规范工程项目施工管理，强化工程计划的可执行性，明确各职能部门的责任，落实统计工作的真实性、及时性和有效性管理，特制定本办法

7.1.2.1工程项目网络进度计划，由项目总工程师依据招投标文件及业主提供的一级网络进度，在项目部成立一个月内组织编制，报项目经理批准，并报业主、监理批准后，作为工程项目进度管理的总体目标。

7.1.2.2在计划编制的科学性方面。在安装工程施工组织设计的编制阶段，我们将按合同里程计划和合同一级计划，编制安装工程施工总体二级、三级横道计划和施工总体二级网络计划，并将安装工程合同总的工程量按三级计划进行编码，以便于指导具体工程施工，为以计划手段统计工程量打下基础。

7.1.2.3在计划执行阶段的检查和调整方面。在施工过程中，根据已编制的三级横道计划编制周度施工计划。每日则根据周度施工计划编制滚动施工计划，安排施工。每周的工程例会则对滚动计划进行检查，并对计划的完成情况进行分析，采取必要的措施，保证各周工作计划的完成。每月则对周度工作计划进行盘点，找出计划不能完成的原因，并制定相应的赶工措施，保证月度工作计划的完成。每季度则对二级网络计划的前锋线进行盘点，并提出保证总体工期的计划调整措施。通过以上三个层次对计划执行的检查和管理，确保合同工期的实现，为工程达标和工程质量的提高提供保证。

7.1.2.4在施工计划接口的协调和控制方面。为保证安装施工计划满足计划的要求，为其它施工计划的完成创造条件，我们将按施工三级计划编制安装完成计划，并对照二级网络计划对安装计划进行调整，保证周安装计划的执行，并确保总体安装工期的实现。

7.1.2.5在安装完工移交调试计划的协调和控制方面，我们也编制安装移交调试计划，每周对这一计划进行检查，保证安装工期能满足调试工期的需要。

7.1.2.6对于设计图纸、设备材料执行计划的协调方面，我们在盘点安装网络计划和横道计划的时候，同时也将盘点图纸、设备材料的交付情况，对影响安装计划完成的这些方面的延误将在编制的进度报告中通报业主。对由于客观原因造成这些延误已无法避免时，我们将根据网络计划对施工计划进行调整，在保证总体工期不变的情况下，调整安装计划，最终保证合同工期的实现。

7.1.2.7在安装和调试计划的协调方面，我们使用现在国际上使用的安装移交调试管理技术，对安装和调试计划进行协调，安装计划保证实现。

7.2.1工程信息，从管理和其发挥作用的角度，可将这些信息分为静态信息和动态信息。所谓静态信息，是指成果性、结论性信息，典型的如隐蔽工程验收记录、材料检验报告等，其更具有资料的性质，关系到能否为工程检查验收及日后的维护、改造、扩建提供足够的依据。动态信息，是指阶段性、指令性的信息，典型的如发函，通知，投资、进度、质量瞬时值及其分析结论等，关系到工程进展各阶段的承上启下，关系到各个管理方的内部与内部、内部与外部的沟通、决策与协调，对工程的成败至关重要。大量的信息需要有效管理。

7.2.2根据目前工程信息管理的缺陷，我公司将采用信息集成化管理。作为一个高效实用的信息集成管理系统，必须要采用专业数据库技术和网络技术，并为各种信息提供一个共用的平台，同时依据工程项目管理的具体要求和规律，建立科学和规范的施工资料体系，以实现对工程建设过程所必须的处理的大量表格、数据及图表等的信息化处理。

7.2.2.1建立了以业主、监理、承包商为实施主体，行政主管部门监督的工程项目管理协作模式。

7.2.2.2为建设工程项目建立一个“户口簿”，应该是建设活动的历史真实记录，也应该是一个包含各种不同类型和格式的信息的完整的记录。

7.2.2.3建立系统、规范和科学的信息管理体系，满足对工程建设与管理的程序化、规范化和制度化的要求，让工程信息能够真正完整反映工程建设过程的真实情况，从而帮助各相关单位和部门有关负责人员更好地了解和掌握工程质量和进度，确保工程项目的质量控制和进度控制，提高工程项目管理水平。

7.2.2.4通过集成强大的数据汇总、统计和计算评定等功能，大大降低信息资料管理工作难度，显著提高工作效率。要求项目数据采用集中与分布式相结合的方法，建立中央项目数据库和各项部门分布数据库。

（1）网络软件，在实现信息的远距实时共享的同时，又通过对工程建设和管理的各方的每个使用者进行权限设置，精密划分（读、改和删）和描述（可见和不可见）不同用户使用权限。

（2）实现数据统一集成管理。系统管理对象为工程建设各管理过程中参与各方产生的一切文档、图纸和相关数据，且兼容不同格式。

（3）丰富的表格集成，强大的数据处理能力和高度自动化。

八储备方案及可行性说明

8.1本次施工组织设计采用的主吊机400T履带吊，具有充足的吊装储备能力，09年曾在吉林风电项目施工，工程的顺利结束证明了这台吊车的先进性和可靠性。

8.2另外我公司还有一台(350t)履带吊，主臂工况84m，作业半径14m时时额定载荷为71.2t，其承载率为78.6%，完全满足本次工程的需要。我方可根据设备到货和进度情况将其配备于该工程。

8.3另外，我公司还自有25吨——300吨不同级别的多台履带吊和汽车吊供自己工地使用和对外租赁。为确保工程进展，350T履带吊可为备用方案，采用50吨—65吨的汽车吊做辅助吊车，完全可以立即组织出一个新的施工面进行施工。

8.4我公司有优秀的施工队伍，熟练的员工在风电现场施工作业，主要管理人员有安装风力发电机组多年的经验，同时在本项目中还配备了我公司各方面素质都很高的技术人员，确保交付让业主、监理满意的工程。

九、管理机构配备情况

（2）项目管理机构配备情况表

（4）项目技术负责人简历表

（5）项目管理机构配备情况辅助说明资料

（1）　资格证明材料

项目管理机构配备情况表

项目名称：北京北能创业风电技术有限公司内蒙古商都49.5MW项目风机吊装工程（A标段）

苏建安B（2008）1100073

苏建安B（2000）1100192

（3）项目经理（主要管理人员）简历表

曾获国家部级以上荣誉奖励情况：

中广核（四子王）风力发电有限公司

中广核杜尔伯特风电场一期风机吊装工程

中广核（乌力吉）风力发电有限公司

乌力吉风电场一期100MW风机吊装工程

40台1250KW风机安装

大安中广核风力发电有限公司

中广核大安大岗子风电场五期风机吊装工程

28台东汽1500风机安装

（4）项目技术负责人简历表

曾获国家部级以上荣誉奖励情况：

中广核（四子王）风力发电有限公司

中广核杜尔伯特风电场一期风机吊装工程

中广核（乌力吉）风力发电有限公司

沈阳桃仙机场土建施工组织设计乌力吉风电场一期100MW风机吊装工程

40台1250KW风机安装

大安中广核风力发电有限公司

中广核大安大岗子风电场五期风机吊装工程

28台东汽1500风机安装

（5）项目管理机构配备情况辅助说明资料

工程名称:北京北能创业风电技术有限公司内蒙古商都49.5MW项目风机吊装工程（A标段）

注：1.辅助说明资料主要包括管理机构的机构设置、职责分工、有关复印证明资料以及投标人认为有必要提供的资料。辅助说明资料格式不做统一规定GB／T 36584-2018标准下载，由投标人自行设计。

2.项目管理班子配备情况辅助说明资料另附（附以上人员的岗位证书、职称证书）。