施工组织设计下载简介

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十一、施工现场消防措施：

1、现场消防组织机构：

现场成立以项目经理为队长，项目安全员为副队长DB1407／T 033-2021 教育管理 幼儿园建设规范.pdf，各施工员、施工队长及现场保安为组员的消防队。

经常检查消防器材，以保证消防的可靠性。

定期对职工进行消防教育，提高思想认识，一旦发生灾害事故，做到召之即来，来之即战。

现场组建义务消防队，由项目经理安全员现场施工操作人员组成。

项目经理部针对本工程实际情况，制定应急响应计划，并组织演练，以验证计划的可行性，并适当进行调整，以确保计划的可行。

施工现场要由明显的防火宣传标志，每月对职工进行一次防火

教育，定期组织防火检查。电工、焊工从事电气设备安装和电、气焊切割作业，要有操作证和动火证。动火前，要清除附近易燃物、配备看火人员和灭火器材。动火证当日有效，动火地点变换，要重新办理动火证手续。

施工材料的存放、保管，要符合防火安全要求，易燃易爆物品要设专库储存，且保证通风。化学危险品要设专库单独隔离存放，且库房门口要有显著标识。

①机械和动力机的机座要稳固。转动的危险部位要加设防护装置。

②电气设备和线路必须绝缘良好，电线不得与金属物绑在一起，各种电动机必须按规定接零接地，并设置单一开关，现场如遇临时停电或停工休息时，必须拉闸加锁。

③施工机械和电器设备不得带病运转和超负荷作业如遇不正常情况要立即停机检查，不得在运转中修理。

电焊机外壳必须接地良好，其电源的装拆要由电工进行。电焊机要设单独开关，并放置在防雨闸箱内。多台电焊机一起集中施焊时，焊接平台或焊件必须接地，并有隔光板。

工作结束后要切断电源，并检查操作地点，确认无火灾隐患后，方可离开。

（3）可燃易爆物品存放管理

施工材料的存放、保管，要符合防火安全要求，库房采用阻燃材料搭设，易燃易爆物品设专库存放保管，库房保持通风，用电符合防火规定，指定防火负责人，配备消防器材，严格防火措施，确保施工安全。

（4）现场明火作业管理

①现场具有火灾危险场所，严禁动用明火，确需明火作业时，必须事先向主管部门办理审批手续，并采取严密的消防措施，切实保证施工安全。

③现场设吸烟室，场内禁止吸烟。

④主体施工阶段，钢筋焊接量比较大，要加强看火人员。如果场内易燃物品多，要多设看火人员。钢筋焊接时，在焊点垂直下方，要将易燃物清理干净，电焊时更要对电焊火花的落点进行监控和清理，消灭火种。

十二、成品、半成品保护措施：

1、施工前同各施工班组签订“成品保护”责任书。

2、遵守谁污染谁清理、谁破坏谁负责的原则，按责任书进行罚扣。

①底板、墙板、楼板钢筋及混凝土施工中对于绑扎成型的钢筋和钢筋上敷设的电管、电盒，禁止乱踩、乱压，要铺设钢跳板、做人行通道，安排专人看守。

②各种预埋件、洞口模板、水电预埋设备，打灰前质量检查人员应会同专业人员进行全面细致的检查、加固。

③混凝土浇筑后不得任意拆卸模板连接插件、螺栓及模板支撑体系，以保证模板质量。

④建立拆模申请制度，由负责模板分项技术员与试验员根据试验报告，对施工队伍提出的拆模申请进行签认，最后监理工程师签认方可进行拆模。未办理拆模申请手续，不得自行拆模，拆模时禁止用大锤砸，防止混凝土墙面出现裂纹。

⑤底板混凝土浇筑完后，要及时进行养护，覆盖塑料薄膜、草帘等；顶板混凝土浇筑完后，除及时进行养护外，混凝土强度达到1.2N/mm2方可上人，不得在楼板上集中堆放施工用料。

①运送材料时，门口、拐角部位加设临时护角，保护墙面、给排水立管、预留孔洞、电线盒等，不得碰坏堵塞。

②根据各房间装修的完成情况，张挂特制的成品保护标志牌。

③做外墙窗口护口时，将窗框用塑料薄膜包扎；抹灰时保护墙上的预埋件、电线槽、盒等，防止被随意抹死。

④各专业在刷油漆和涂料时，在交叉部位应贴胶条或其他方式遮挡，不得污染其他成品。各专业在施工中，要特别注意对防水层的保护。

本工程在确保工期、质量的前提下，要获得较好的利润就必须加强成本管理。

1、在施工过程中，将项目成本费用限制在计划成本的范围内，以保证达到降低成本的目标。

2、有计划地组织好物资供应，保证均衡施工。尤其是租赁的设备、工具，必须合理安排，做到即无闲置又不耽误生产，提高机械设备的利用率，充分发挥机械设备的使用效能。

3、制定并贯彻降低成本的技术组织措施，提高经济效果，加强过程的技术质量检验制度，提高工程质量，避免返工损失。

4、实行分项工程对班组进行内部承包，采用合同管理。确定单方人工费，准确计算单方用工量。合理使用计时工，减少计时工费用。

5、针对材料设备的采购，在保证其质量的前提下，采用竞标的方式公开采购，或向我公司的合格分供方发出邀请函，选择优质低价的合格分供方供应材料设备。

6、力争提前完成项目施工任务，并加强对管理费用支出的控制，降低施工管理费用。

7、按工程进度提前做好材料计划，并按时组织进场，严禁出现停工待料现象。

8、施工过程中实行限额领料制度，以保证材料不浪费。

9、在保证安全、质量的前提下，加快施工进度，减少机械、设备、脚手材料、模板等摊销费用。

10、合理组织，根据进度及时调配劳动力，防止因劳动力不足耽误进度，也防止因工作面不足造成窝工，保证施工紧凑进行。

11、材料设备严格按平面图堆放，减少二次搬运。

l2、做好材料存放工作，防止因存放不当造成水泥硬结，玻璃、瓷器等材料破损浪费。

13、做好季节性施工措施，防止因措施、安排不当造成经济损失。

14、做好成品、半成品保护工作，减少返工维修费用。

15、加强管理，提高工人思想素质，节约者奖，浪费者罚。

十四、地下管线及其它地上地下设施的加固措施：

施工前与建设、勘察、监理单位共同就施工现场地下环境进行确认，如有暗敷管线，会同建设、勘察、监理、设计及相关部门共同研讨迁移或加固方案。现场已有的建筑设施，如施工会对其造成影响的，事先制定保护措施，报监理、建设单位批准后方可实施，并在施工过程中经常对其进行监控，发现问题及时分析处理。

根据工期要求，该项工程在基础施工阶段赶上雨季末施工。为确保工期，使生产任务顺利完成，特制定如下措施：

1、施工现场的运输道路要通畅，路面要硬化，对现场的排水系统进行检查加固，必要时增加排水设备，保证流水畅通。施工现场的仓库、宿舍、机电设备等要有防雨、防汛没施，以保人、财、物安全。材料员提前做好采购工作，保证雨季施工时材料、设备、物资的正常供应。

2、合理组织施工：采取“晴雨结合”的办法，在晴天施工条件好的情况下，尽量多完成室外作业，做好主体工程。

十六、竣工后的保修控制

项目经理部为工程回访负责部门，负责回访及回访前期信息传达工作，并把重要的信息及时传达工程管理部或保修人员，并长期与用户间建立稳定的服务联系网络。

工程管理部在其中负责监督管理、回访计划的审批及档案的保存工作。

（1）回访负责人根据竣工工程预验和正式验收时提出的问题，制定该工程的《回访计划书》，确定回访时间、回访的重点和参加人员（包括水、电人员），并及早上交工程部审批备案。

（2）工程管理部审阅同意后，回访人按回访计划进行回访，并及时填写回访登记表。

（3）整个工程竣工回访完成后，应编写“回访服务报告”。

（4）回访资料的档案管理

回访过程中产生的资料，由回访人按工程项目统一整理，并在整理完成后及时上交工程管理部存档。

项目经理部负责各项工程的保修工作，负责保修人员的组织和《建筑维修处理单》跟踪填写。

（1）保修负责人在接到回访负责人或用户的工程信息后，立刻与用户取得联系，了解质量问题情况，并填写《质量反馈信息登记表》。

（2）与管理方、工程管理部一起确定质量问题责任方，并写出《质量问题调查报告》。

①由于承包人未按照国家标准、规范和设计要求施工造成的质量缺陷，应由承包人负责修理并承担经济责任。

②由于设计人造成的质量缺陷，应由设计人承担经济责任。当由承包人修理时，费用数额应按照合同约定，不足部分应由发包人补偿。

③由于发包人供应的材料、构配件或设备不合格造成的质量缺陷，应由发包人自行承担经济责任。

④由发包人指定的分包人造成质量缺陷，应由发包人自行承担经济责任。

⑤因使用人未经许可自行改建造成的质量缺陷，应由使用人自行承担经济责任。

⑥因地震、洪水、台风等不可抗力原因造成损坏或非施工原因造成的事故，承包人不承担经济责任。

⑦当使用人需要责任以外的修理维护服务时，承包人应提供相应的服务，并在双方协议中明确服务的内容和质量要求，费用由使用人支付。

（3）由保修负责人确定是否符合保修范围。保修范围是指根据《工程质量保修书》及合同中保修条款规定的保修项目及在保修期限内出现施工质量问题。

（4）符合上述保修条件后，由保修负责人填写《建筑维修处理单》，并上报维修主管经理——工程部经理签批限期处理。

（5）维修工作完成，请工程部、管理方、使用方进行验收工作，并签署意见。

维修中产生的资料由工程部负责存档管理。

十七、施工现场总平面布置、临时设施布置

根据施工图纸及现场实际情况，由项目经理、技术负责人等共同进行施工现场平面布置。施工现场修6米宽的临时道路，按公司安全管理部《建筑施工管理规定》的要求，搭设库房、水泥库、警卫室、卷扬机棚、木制作和钢筋加工棚、厕所等。

具体布置详见施工现场总平面布置和临时设施布置图（附后）。

第二篇安全生产、文明施工篇

一、安全生产文明施工管理体系

建立安全生产文明施工管理体系，落实各岗位职责。

二、文明施工目标及管理方针

本工程文明施工目标：安全文明工地

文明施工管理方针：文明施工是一个系统工程，贯穿于项目施工管理，建立环境管理体系，制定环境方针、环境目标和环境指标，配备相应的资源，遵守法则，预防污染，节能减废，力争达到施工与环境的和谐，将以一流的管理，一流的技术、一流的施工、去努力实现环境管理标准的要求，确保施工对环境的影响最小，并最大限度在达到施工环境的美化，选择环保型、节能型的工程材料设备，不仅在施工过程中达到环保要求，而且要确保工程成为使用功能完备的绿色建筑。

三、文明施工的管理工作

四、文明施工组织管理制度

1、在项目经理部建立环境保护体系，明确体系中各岗位的职责和权限，建立并保持一套工作程序，对所有参与体系工作人员进行相应的培训。

2、每周召开一次“施工现场文明施工和环境保护”工作例会，总结前一阶段的施工现场文明施工和环境保护管理情况，布置下一阶段的施工现场文明施工和环境保护管理工作。

3、建立并执行施工现场环境保护管理检查制度。每周组织一次由各专业施工单位的文明施工和环境保护管理负责人参加的联合检查，对检查中所发现的问题，开出“隐患问题通知单”，各专业施工单位在收到“隐患问题通知单”后，应根据具体情况，定时间、定人员、定措施予以解决，项目经理部有关部门应监督落实问题的解决情况。

1、食堂必须办理食品卫生许可证，炊具经常刷洗，生熟食品分开存放，食物保管无腐烂变质，变质的食物不得食用，炊事人员必须办理健康证。

2、建筑上使用的防冻盐（亚硝酸钠）等有毒有害物，要设专人专库存放，严禁有害物质接触食品，以防食品中毒。

4、每天派人打扫现场厕所，保证现场周围环境整洁文明。

5、现场的厕所、排水沟及阴暗潮湿地带要经常进行消毒以防蚊蝇滋生。

六、现场安全防护措施：

“三宝”内容指安全帽、安全带、安全网。

工人进入现场必须统一佩带安全帽。现场设置安全员巡回检查。安全帽由项目部统一购置，统一颜色，符合GB6095—85《安全帽》国家标准。发现不合格安全帽不准佩带，并作报废处理。

安全带佩带过程中，安全带上的各种部件不得随意拆除和更换，出入仓库应严格进行登记和检查。

安全网支设完毕，经过检查验收后方可使用。

2、对“四口和临边”的要求：

为保证施工操作人员安全出入，必须对本工程楼梯口、电梯口、通道口、预留洞口进行防护。

（1）楼梯段应设置1.2米高的钢管防护栏杆与埋铁焊接。

（2）电梯井口均安装1.2米高的活动门，采用墙内预埋20厚的钢板焊接ø20的圆钢作为转轴，门安装后及时进行锁定。电梯内每隔两层设一道安全网。

（3）通道口搭设防护棚。进入办公楼的出入口搭设防护棚，每边较洞口宽500，长5米，棚顶采用6000×300×50的木板满铺，侧面采用密目安全网围护。

（4）无外脚手架的屋面与楼层周边必须设防护栏杆。头层墙高度超过3.2米的二层楼面周边必须在外围架设安全平网一道。

（5）各种垂直运输接料平台，除两侧设防护栏杆外，平台口还应设置安全或活动防护栏杆。

下达生产任务的同时必须做好安全和文明施工交底，各工种操作人员必须严格执行本工种操作规程。

①砼振捣时，操作人员穿绝缘胶鞋，戴好绝缘手套，胶管弯度不得太小，不得强弯硬别，拉管不得用力过猛。发现脱管、漏电，应立即切断电源，进行检修。

②砼养护期间，有孔洞的地方设置防护和明显标志，防止人员跌落受伤。

①钢筋加工在规定的地点进行，现场保持清洁，非工作人员不得逗留。

②钢筋加工机械设专人管理，定期检修，保持完好，并不能超负荷运转。由指定人员开动机器。

③工作前对所用机械进行全面检查，经试运转正常后，方可正式操作，工作时戴好劳保用品，酒后或病中严禁操作。

④盘条开盘和调直时，注意钢筋在旋转架上的情况，防止钢筋甩击伤人。

⑤钢筋冷拉时调直时设专人负责，统一指挥，场地两端不准站人，不准从正冷拉调直的钢筋上跨越。

⑥在高处绑扎钢筋时，搭设脚手架，不得在墙或梁模板上行走或工作，脚手架必须设防护栏杆。

⑦电气焊接时，戴好防护面具或眼镜，并设灭火装置。

①进入施工现场作业人员必须佩戴安全帽及劳保用品，在楼面或屋面不得集中堆放材料、机具。

②不准站在或蹲在墙上操作，砍砖时，要面对墙打砖，当砌体高度大于１.２米时，应搭设脚手架，并支设随层安全网。脚手架经检查合格后方可使用。

③不向安全网中丢弃木块、砖头等杂物，并及时清理网内杂物。

④凡体格检查不合格的人员一律不得登高作业，并禁止酒后或病中高空作业。

①安装与拆除首层以上的外框梁模板时，搭设脚手架，并设防护栏杆。

②在六级以上的大风时应停止室外的高空作业。

③搬运模板时，要互相配合，协同工作，传递模板、工具应用运输工具或绳子系牢后升降，不得乱扔。

④支、拆模过程中需要间歇时，不得有不稳固的因素存在。拆模时，人不得站在正在拆除的模板上，在拆除楼板模板时，要注意整块模板掉下。

①每班抹灰前均对脚手架、抹灰高凳进行检查，发现问题及时处理，稳妥后方可在上操作。

②保证外墙抹灰的脚手架牢固可靠，并架设保证安全的护栏和安全网。

③操作前检查机具是否安全正常，不符合规定的不得使用。

④进入工地,必须佩戴安全帽，不准在高空向下抛掷物品。

①外墙喷真石漆采用合格的电动吊篮操作。

②在用刷清除铁锈铁鳞时，戴好防护眼镜，避免沾污眼睛。

③在涂刷或喷涂对人体有害的油漆时，要戴上防毒口罩，如对眼睛有害，要戴上密闭保护眼镜。

④在涂刷易燃易挥发性涂料时不准使用明火。

⑤经常注意会中毒原因及防治方法。

建立环境管理体系，制定环境方针、环境目标和环境指标，配备相应的资源，遵守法规，预防污染，实现施工与环境的和谐，达到环境管理标准的要求，确保施工对环境的影响最小；通过选择功能型、环保型、节能型的工程材料设备，不仅在施工过程中达到环保要求，而且要确保本工程成为使用功能完备的绿色建筑并最大限度地达到环境的美化。

认真贯彻执行建设部、秦皇岛市关于施工现场文明施工管理的各项规定，使施工现场成为干净、整洁、安全和环保的文明工地，创“秦皇岛市文明工地”。落实河北省建设工程《文明安全施工管理暂行规定》相关规定。

结构施工：昼间<75dB，夜间<55dB

现场施工扬尘排放达到秦皇岛市粉尘排放标准规定的要求。

3、运输遗洒达标：确保运输无遗洒。

4、生活及生产污水达标排放：生活污水中COD达标（COD=300mg/L）。

5、施工现场夜间无光污染：施工现场夜间照明不影响周围社区。

6、最大限度防止施工现场火灾、爆炸的发生。

7、固体废弃物实现分类管理，提高回收利用量。

8、项目经理部最大限度节约水电能源消耗。

9、节约纸张消耗，保护森林资源。

鉴于本工程的特点，我们将重点控制和管理现场布置、临建规划、现场文明施工、大气污染、水污染、噪音污染、废弃物管理、资源的合理使用以及环保节能型材料设备的选用等。

四、环保组织结构及管理制度

在项目经理部建立环境保护体系，明确体系中各岗位的职责和权限，建立并保持一套工作程序、制度，对所有参与体系工作的人员进行相应的培训。

1）项目经理部环境管理体系运行的总负责人为项目经理。

2）环境管理要素、环境管理方案的确定由技术负责人负责。

4）施工现场环保管理体系运行的主管部门为项目综合办公室。

5）施工现场环保措施的执行单位为项目经理部各有关部门和各专业施工单位，各专业施工单位负责施工区域内的环保措施的落实和具体管理工作。施工区域内的环保方案的落实和执行由相应的责任人落实监督与管理工作。

6）本工程施工现场必须严格按照公司环保手册和现场管理规定进行管理，项目经理部设两个人，每天负责场内外的清理、保洁，洒水降尘等工作。

每周召开一次“施工现场文明施工和环境保护”工作例会，总结前一阶段的施工现场文明施工和环境保护管理情况，布置下一阶段的施工现场文明施工和环境保护管理工作。

建立并执行施工现场环境保护管理检查制度。每周组织一次由各专业施工单位的文明施工和环境保护管理负责人参加的联合检查，对检查中所发现的问题，开出“隐患问题通知单”，各专业施工单位在收到“隐患问题通知单”后，应根据具体情况，定时间、定人员、定措施予以解决，项目经理部有关部门应监督落实问题的解决情况。

五、现场布置及污染管理措施

1）根据施工现场情况，本工程主出入口设在东侧，设置1道大门，大门双开。

2）对现有围墙按我公司管理要求进行统一粉刷，做到牢固、美观、封闭完整的要求，为美化环境，在主要出入口和围墙边进行绿化和摆放盆花。

3）在主要大门口明显处设置标牌，写明工程名称、建筑面积、建设单位、设计单位、施工单位、工地负责人等内容，字迹书写规范、美观，并经常保持整洁完好。

1）施工阶段，定时对道路进行淋水降尘，控制粉尘污染。

3）水泥和其它易飞扬物、细颗粒散体材料，安排在库内存放或严密遮盖，运输时要防止遗洒、飞扬，卸运时采取码放措施，减少污染。现场内所有交通路面和物料堆放场地全部铺设混凝土方砖或铺洒碎石，做到黄土不露天。对商品混凝土运输车要加强防止遗洒的管理，要求所有运输车辆卸料溜槽处必须装设防止遗洒的活动挡板，混凝土卸完后必须清理干净方准离开现场。

4）在出场大门处设置车辆清洗冲刷池，运土车辆经清洗和覆盖后出场，严防车辆携带泥砂出场造成道路的污染。

1）确保雨水管网与污水管网分开使用，严禁将非雨水类的其它水排进市政雨水管网。

2）施工厕所设化粪池，将厕所污物经过沉淀后排入市政污水管线，罐车冲洗池将罐车清洗所用的废弃水经初步沉淀后排入市政污水管线，定期将池内的沉淀物清除。

3）现场交通道路和材料堆放场地统一规划排水沟，控制污水流向，设置沉淀池，污水经沉淀后再排入市政污水管线，严防施工污水直接排入市政污水管线或流出施工区域污染环境。

4）加强对现场存放油品和化学品的管理，对存放油品和化学品的库房进行防渗漏处理，采取有效措施，在储存和使用中，防止油料跑、冒、滴、漏污染水源。

本工程在施工过程中严格遵照《中华人民共和国施工场界噪音限值》要求制定如下降噪措施。

建筑施工场界噪音限值见下表：

1）施工现场场界设噪音监控点，施工噪音一旦超标能及时发现并加以控制。

2）根据环保噪音标准日夜要求的不同，合理协调安排施工分项的施工时间。

3）所有车辆进入现场后禁止鸣笛，以减少噪音

4）现场混凝土振捣采用低噪音混凝土振捣棒，振捣混凝土时，不得振动钢筋和钢模板，并做到快插慢拔。

5）严格控制强噪音作业，对电锯等强噪音设备，以隔音棚遮挡，实现降噪，并对木工棚实行封闭式隔音处理。

6）在结构施工楼层设置降噪围挡，以减少噪音的传出。

7）模板、脚手架在支设、拆除和搬运时，必须轻拿轻放，上下左右有人传递。

8）使用电锯切割时，应及时在锯片上刷油，且锯片送速不能过快，使用电锤开洞、凿眼时，应使用合格的电锤，及时在钻头上注水。

探照灯尽量选择既能满足照明要求又不刺眼的新型灯具或采取措施，使夜间照明只照射施工区而不影响周围居民。

6、材料设备及废弃物的管理措施

①施工现场设立专门的废弃物临时贮存场地，废弃物分类存放，对有可能造成二次污染的废弃物必须单独贮存、设置安全防范措施且有醒目标识。

②废弃物的运输确保不散撒、不混放，送到政府批准的回收单位或场所进行处理、消纳，对可回收的废弃物做到再回收利用。

①对现场料场进行统一规划，对不同的进场材料设备进行分类合理堆放和储存，并挂牌标明，重要设备材料利用专门的围拦和库房储存，并设专人管理。

②在施工过程中，严格按照材料管理办法，进行限额领料。

③对废料、旧料做到每日清理回收。

④使用计算机数据库技术对现场设备材料进行统一编码和管理。

7、环保节能型材料设备的选择

以业主和业主代表为主导，在材料设备选型方面，遵从以下原则：

1）满足设计和规范要求；

2）满足质量和本工程使用功能上的要求；

3）满足环保、节能要求，具有良好的使用寿命，便于今后建筑物的维护和管理，达到降低建筑物维护管理费用和建筑物运营费用的目的。

1、对易燃易爆、油料和化学品的采购、运输、贮存、发放和使用后对废弃物的处理制定专项措施室内外装饰、空调、设备、钢结构施工工艺大全，并设置专人管理。

2、对施工机械进行全面的检查和维修保养，保证设备始终处于良好状态，避免噪音、泄漏和废油、废弃物造成的污染，杜绝重大安全隐患的存在。

4、施工人员不得在施工现场围墙以外逗留、休息，人员用餐必须在施工现场生活区内。

5、对水资源应合理再利用，如将降水时抽出的浅层水用于冲洗车辆、降尘和冲洗地面。

6、项目经理部配置粉尘、噪音等测试器具，对场界噪音、现场扬尘等进行监测，并委托环保部门定期对包括污水排放在内的各项环保指标进行测试。项目经理部对环保指标超标的项目及时采取有效措施进行处理。

7、周边建筑的环境保护措施

每天对场地进行洒水某扩建项目电缆敷设工程施工组织设计（英汉），防止扬尘对周边建筑的影响；另外，采用封闭式木工加工棚，防止噪音对周边建筑的影响。