施工组织设计下载简介

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隧道项目爆破技术与施工组织设计

当R＝100m，取V＝2cm/s、K=200、α=1.6代入上式计算，得到Q=178kg；

当R＝300m，取V＝2cm/s、K=200、α=1.6代入上式计算，得到Q=4801kg。

爆破飞石是指那些脱离主爆堆而飞离较远的石块。产生爆破飞石的主要原因有：

(1)装药量：过量装药精装修工程冬期施工方案.doc，爆破能量除破坏指定的介质之外，多余能量产生飞石；

(3)填塞的影响：当填塞不良或长度过小时，孔口碎块被高速喷出；若填塞物中夹有石块则可飞散更远；

(4)抵抗线测量错误，或偏差过大，岩体某个部位突出飞散较远。

防止路堑爆破飞石的技术措施：

(2)根据经验和爆破试验，确定合理的台阶参数、孔网参数、爆破参数和装药结构；

(4)保证填塞长度和填塞质量，孔内积水必须清除干净，受水饱和的填塞土，容易冲炮。同时，填塞填土应分层捣实；

6.3有害气体安全距离

地表爆破时，有害气体扩散半径
(m)可按照下式估算：

下风向扩散半径加倍。减少爆破有害气体的措施：

(3)山体石方开挖爆破下部有害气体易于聚集，爆破后需要有足够时间，等待炮烟充分散进时，施工人员方可进入现场作业。

对于隧道开挖爆破炮烟靠自然通风扩散很难达到预期效果，必须进行强制性机械通风排烟。通风排烟时间不少于20min。

7.1爆破作业施工方案

（1）开挖方法：Ⅴ级围岩地段采用CRD法施工，采用预裂、微振动爆破；Ⅳ级围岩地段采用中部留核心土的正台阶法施工；Ⅲ级围岩地段采用正台阶法施工；钻爆法采用风动凿岩机或凿岩台车钻孔爆破。爆破施工采用塑料导爆管、毫秒雷管光面爆破技术。

（2）采用压入式通风方法。

（3）运输方式：出碴为无轨运输，挖掘机扒碴，装载机装碴，自卸汽车运输。

7.2爆破作业施工的工序

2)装药前必须进行验收，验收的误差标准：孔距、排距为+0.3m。

3)验收炮孔时，如发现孔深不够、孔数不足、堵孔和透孔，必须进行补钻、补孔、清孔和填塞孔。

6)装药后必须保证填塞质量、长度、密实。回填填塞的材料宜选取一定湿度的粘土。为防止卡孔，要分多次回填，边回填边捣固，捣固时要保护好孔中的导爆管。

7)禁止使用石块和易燃材料填塞炮孔。填塞要十分小心，不得破坏线路。

1)爆破工作开始前必须确定危险区的边界，并设置明显的标志。所有人员（除点炮的爆破员）都撤退到危险区外，并设专人看守，禁止无关人员入内。

3)第一次信号——预告信号。所有与爆破无关人员应立既即撤到危险区以外或指定的安全地点。并向危险区边界派出警戒人员。

5)第三次信号——解除警报信号。未发出解除警报信号前，岗哨应坚守岗位，除爆破人员批准的检查人员以外，不准任何人进入危险区。经检查确认安全后，方准发出解除警戒信号。

(5)爆破后的检查与处理

1)爆破后，至少经过15min(确保爆区和路底部炮烟散尽)才允许爆破作业人员进入爆破作业地点检查。检查有无危石、滚石，坡面是否稳定，有无滑坡征兆；有无盲炮等现象。

2)只有确认爆破地点安全后，经爆破组长同意，方准人员进入爆破地点。

3)每次爆破后，爆破员应认真填写爆破记录。

4)发现盲炮必须按下列规定处理：

①发现盲炮或怀疑有盲炮，应立即报告并及时处理。若不能及时处理，应在附近设明显标志，并采取相应的安全措施。

②处理盲炮时，无关人员不准在场，应在危险区边界设警戒，危险区内禁止进行其他作业。

④盲炮处理后，应仔细检查爆堆，将残留的爆破器材收集起来。

(1)爆破器材到达现场后，应在远离建筑物和人员施工地点的地带临时存放，安排专人看管，专人管理，建立火工品领用制度；

(3)爆破器材由指定的爆破员领取；

(4)领到爆破器材后，直接送到爆破地点，禁止乱丢乱放，禁止转交他人；

(6)未经同意，不准销毁爆破器材；

(7)爆破员未用完的爆破器材，仍要退还到器材看管员，并登记签字；

(8)爆破作业结束后，将剩余爆破器材及时交回药库。

(1)装药时，确定危险区域，在危险区的边界设置警戒线，并派专人看守，严禁无关人员进入爆破危险区；

(2)爆破时，根据爆破方式设立警戒范围；

(3)警戒人员应服从命令，不准擅自离开岗位；

(4)现场通讯设施齐全，保证现场不利条件下与外界的通信联络畅通；

9.1质量控制目标及质量方针

本工程施工质量的控制目标是：分项工程质量一次交验合格率为100%；单位工程竣工一次验收合格率100%；单位工程质量达到优良等级标准(自评)，竣工验收无重大不合格品。

为确保本工程施工质量优良目标的实现，参加本工程施工全体员工必须坚持“百年大计、质量第一”的质量方针，树立正确的思想，正确处理好质量、进度、成本三者的关系，当三者发生矛盾时，必须首先服从质量，做到好中求多、求快、求省，始终把工程质量放在首位。

1)施工严格按有关设计规范和施工规范、施工图纸进行操作，所有材料符合规范要求；

2)实行工程施工过程中的质量目标管理，把工程施工的总目标分解成工序工程质量目标，并将责任落实到人，在施工过程中，各项工作必须以质量目标为中心，实施全面的、全过程的管理，把各方面的管理工作转到“质量第一”的轨道上来；

3)充分发挥职能作用，以工序质量控制为核心，通过设置工序预控点，确保严格按照施工图设计和施工规范、规程的要求，组织实施施工，把各种可能发生的事故消灭在萌芽状态。

(2)质量目标保证体系

质量目标保证体系参见图9.1。

图9.1施工质量保证体系图

(1)施工管理保证措施

1)全面推选质量目标责任制。

2)将单位工程质量总目标分解成各工序工程质量目标，并将其落实到具体的人头上，全面实行经济责任制。

3)单项工程质量目标值由分项工程负责人负责。

4)采取分级管理，一级对一级负责管理的办法，采取责、权、利相统一的承包方式，强化各工序工程质量承包人的管理，严格要求、严格制约，确保工程质量总目标的实现。

5)坚持质量一票否决权和质量优先的原则，对与各工序工程质量承包人的质量目标达标情况，专职质检监控人员具有否决权。

6)成立质检部，配备足够的、专业齐全的监控人员和必要的质量监控设备，以提高工程施工质量监控的专业化水平。

7)质检部负责施工投入的质量监控，施工工艺、施工过程的质量监控和产出品的质量监控工作。

(2)施工技术保证措施

1)施工准备阶段的质量保证措施；

①熟悉施工图纸，领会设计意图；

②编制质量管理程序和工作程序；

③编制切实可行的施工方案，并且做好施工技术交底；

④编制爆破、选料、运输的质量计划；

⑤根据以往的工程经验，结合本工程的具体的情况，有针对性地制定防治质量通病的措施。

2)施工过程中的质量保证措施

①严格执行质量计划，各工序操作者严格按照工作程序进行操作；

②各工序执行质量三级检测，即班组人员自检，各施工队专职质检员专检，质检部质检人员设控制点检查；

③在质量计划中设控制点的项目，三检合格后，质检部提前通知监理，监理验证放行后，同意后方可进行下道工序施工；

④根据创优管理计划，组建QC小组并确保QC小组活动有计划、有组织、有检查、有成果、有总结地进行；

⑤建立每周一次的质量活动日制度，每次占用工作时间1小时；

⑥坚持经常性质量教育，坚持持证上岗制度；

⑦积极配合业主、监理和质量监督站的质量检查；

3)工程竣工阶段的质量保证

①认真进行单位工程质量自检评定。

②工程竣工资料齐全完整。

10环境保护与文明施工

严格遵守国家和当地的环境保护法律、法规。施工组织周密有序，区域功能齐全，现场整洁，机械设备完好，停放有序；技术资料完整，物料堆放有序，安全防护设施标准化，作业行为规范化。

10.1环保与文明施工组织机构

10.2环保与文明施工措施

(1)工程开工后及时识别本工程的环境因素,制订环境指标，出台管理方案，明确应急点和关键点，推行清洁施工，做好污染的源头控制和预防，节能降耗，减少污染物的排放，提高本公司在工程中的环境形象；

(2)接受业主对本工程的环境管理要求,确保环境森林、植被的绿化；

(4)严格按要求在指定区域进行弃碴，不得随意乱弃；

(5)对施工机械的噪声采取控制措施。施工现场提倡文明施工，尽量减少人为大声喧哗，增强全体施工人员防噪声扰民的自觉意识；

(6)在洗车场设隔油池；在机械修理场设废油箱，收集工程中的废油；

(7)施工现场设置相应的安全防护设施和安全标志；

(8)保障施工现场和生产安排通畅，避免造成积水，使蚊蝇滋生；

(9)食堂要干净、卫生，无苍蝇、老鼠，餐具定期消毒；

(10)食堂采购要把关，杜绝污染、变质食品。宿舍定期喷洒药物，搞好环境卫生，防止疟疾等传染病；

(11)发现有传染病立即隔离，与医院或防疫部门联系，及时处置治疗。

(12)材料物料分类堆放，状态标识清晰，符合消防要求；

(13)现场使用的机械设备，按平面布置规划固定存放，遵守机械安全使用规程，经常保持设备及周围环境的清洁；机械的标记、编号明显，安全装置可靠；

(14)在各个明显路口张贴安民告示，明确标示爆破时间和警戒信号；

(15)文明礼貌，不野蛮施工，不开霸王车。各类车辆停放划定专车专位，不在现场乱停乱放。

根据本工程的安全性考虑，施工现场实行封闭管理。教育本单位的人员遵纪守法，共同维护整个工地社会治安，作好包括工地和生活区在内的治安保卫工作。

加强与当地治安部门的联系，加强治安防范工作。

经常对职工进行法纪和文明教育，严禁在施工现场打架斗殴及进行黄、赌、毒等非法活动。

根据该项工程的特点，为使爆破工程顺利进行，拟成立北京中科力爆炸技术工程有限公司怀柔区雁栖湖生态发展示范区环湖路南北环隧道工程项目部，具体组织、安排各项爆破施工工作，包括：现场施工管理，与业主、承包方、监理、公安等部门的协调，解决施工中遇到的各类问题，保证施工的正常有序进行。施工组织机构见图11.1。

图11.1爆破施工组织机构图

根据技术设计和试验区现场情况实际量测工程量，依据合同工期和技术规范的要求，组织精干队伍进场施工。

基于爆破石方量、施工工期要求和我们的爆破施工经验，进行设备和人员安排，初定2个钻孔施工队、1个爆破作业队。人员、设备等根据现场所具备的施工条件、钻爆工作量及时进行调配。

主持项目部的全面工作，并分管质量安全部、综合部、财务部，其主要职责如下：

1)对项目部的质量管理体系工作全面负责；

2)负责质量管理体系的策划，组织建立项目部质量管理体系，并使其有效运行；

3)确定质量目标，组织质量方针、目标的宣贯，传达法律法规的重要性，负责主持自我管理评价；

4)负责项目部安全、环境管理体系运行管理；

6)对管理、执行工作和验证活动提供充分的资源；

7)批准、发布《项目质量保证大纲》和项目部管理程序、制度；

8)负责人才资源的合理调配，确保提供满足各岗位规定要求的合格人员，并进行考核和评定；

9)负责批准分管的程序支持性文件；

10)负责确定部门负责人的任职要求和培训计划的审批；

11)主持项目部自我管理评价；

12)负责协调项目部内部工作和外部重要事宜的工作接口。

2)负责批准分管的程序支持性文件和纠正、预防措施；监督指导和协调生产调度部、施工队行使质量职责和权限；

3)主持生产例会，负责对协作单位的接口管理；

4)批准物料采购计划，批准工程机具的进退场安排计划；

5)参加生产方面的会议，负责对生产方面决策，并协调施工现场内、外部接口工作；

6)参加项目部自我管理评价；

7)主持项目部安全、施工现场标准化、设备材料管理大检查；

8)向经理汇报施工方面的工作，完成项目经理交给的其它工作。

1)负责批准分管的程序的支持性文件和纠正、预防措施；组织编制、批准施工组织设计以及特殊的技术方案、措施；

2)参加项目部自我管理评价，并提出评价意见。

3)负责主持内部技术会议，对重大技术问题做出决策，并督促在施工中落实、整改。

4)参加外部技术方面会议，代表项目部对技术方面做出承诺；

5)向项目经理汇报工作，完成项目经理布置的其他工作。

1)负责组织编制、修订《项目质量保证大纲》和组织会审管理控制程序文件；并贯彻国家的各种安全、环境法规、标准，协助相关部门进行安全环境、现场文明施工的培训；

2)负责项目部质量管理体系运行的管理工作，指导、协调各职能部门行使职责；

3)负责编制年度内部质量审核计划、项目部自我管理评价计划并组织实施；

4)参加管理评审，并按质量管理者代表安排，组织准备管理评审所需文字资料，整理和保存管理评审资料；

5)负责内、外审时发现不合格品所采取纠正措施有效性的验证；

6)负责组织供方资格评价和选择，并编制评价报告；

7)组织进行质量趋势分析，编制质量趋势报告；

8)维护质保工作的独立性，有权越级报告质保工作；

9)负责组织召开安全、环境例会；

10)负责项目部安全管理体系运行的管理、指导、监督、协调各职能部门、队行驶职责；

11)组织现场安全、环境、防火、文明施工大检查；

12)参加项目部自我管理评价，并提出评价意见；

13)完成经理交给的其他任务。

1)负责质量有关的文件的编号、标识、发放、回收、清退、销毁等控制管理；

2)参与项目部自我管理评价，负责编制本部门职责范围内质量管理体系文件并负责实施；

3)参与项目部主办部门与本部门职能分配有关的管理控制活动。

4)负责建立项目部受控文件目录清单；

5)负责组织人员资格的评审，合理配置人力资源；

6)负责组织项目部人员培训、教育、考核工作；

7)负责特殊作业人员的证件管理及劳动定额与工资的管理工作；

8)完成经理交给的其他任务。

1)贯彻国家和上级有关施工管理的规定，按照有关的程序组织施工；

2)组织编制施工组织设计、特殊工程技术措施和工序质量计划；

3)指导项目部对新技术的应用，组织施工组织设计和特殊工程的技术措施的交底；

4)监督、指导、检查技术系统方面的业务工作，参与项目部的质量、安全、施工现场标准化管理大检查，并对重大质量、安全事故技术方面进行调查、分析、处置；

5)负责编制本部门职责范围内质量管理体系文件并负责实施；

6)对质量管理体系文件执行中发生的（含潜在的）不合品（不符合项）纠正/纠正措施或预防措施实施的监督、检查；

7)负责现场施工测量、控制网的建立和维护；

8)负责编制施工计划，组织工程按进度计划施工；

9)负责组织召开生产例会；

10)编制物项采购技术规格书，参加对供方技术能力的评审；

11)负责交工资料汇总、整理和审核；

12)负责不合格品的处置；

13)完成总工程师交给的其他任务。

1)编制施工进度计划，并负责进度计划的落实；

2)负责施工生产管理、调度、安全检查和文明生产；

3)负责施工原始质量、进度记录；

4)参加不合格品的评审和纠正措施的落实；

重大石油钢结构安全专项施工方案5)负责生产统计工作；

6)负责编制材料计划、设备需用计划、工程质量计划。

1)负责预、决算管理工作；

2)参与合同评审，负责项目部合同的日常管理工作；

3)负责编制本部门职责范围内质量管理体系文件并实施；

4)参加项目部自我管理评价；

某地下室基坑土方施工方案-secret5)完成项目经理交给的其他工作。