施工组织设计下载简介

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根据该工程的实际情况和该项目各分项工程的特点，项目部计划实施的成品、半成品保护工作主要分三个阶段：

B．分项工程面层施工阶段

C．单位工程完成最终检验竣工交付阶段

2.1工序施工阶段，各作业班组长在对操作者进行技术交底时，必须对操作者提出成品、半成品保护的要求。

2.2工序转序联检时双城中间绿色生态屏障区生态景观道路设计技术导则（试行）.pdf，其检查的内容包括成品、半成品保护。

2.3分项工程面层施工阶段，专业工长要有针对性的提出成品、半成品保护措施，并组织实施，质量检察员对实施效果进行实地考核。

2.4单位工程完成最终检验竣工交付阶段，实行现场成品、半成品保护巡查制度，如果保护措施未达到预期效果，项目经理组织相关人员分析原因，并采取补救措施。

3、成品、半成品保护管理责任

3.1现场材料保护责任

由我单位统一供应的材料、半成品、设备进场后，由项目经理部材料员负责保管，由项目经理部发送到各班组的材料、半成品、设备，由各施工班组负责保管、使用。所有材料应码放于材料库房内，并按照公司《标识制度》进行标识。

3.2施工阶段成品、半成品保护责任

3.3收尾、竣工阶段的成品、半成品保护责任

收尾、竣工阶段的成品保护工作尤为重要，这一阶段主要的成品保护的责任单位是装修单位。在工程收尾阶段，各专业分包单位在进入施工作业面时必须持有项目经理部签发的“作业申请单”（按照常规工程作法）方能够进入作业，否则成品保护员有权拒绝进入作业。

上道工序与下道工序（主要指不同分包单位间的工序交接）要办理交接手续。交接工作在质量总监的协调下有序进行，责任工程师要把交接情况记录在施工日记中。装修施工人员在进行本道工序施工时，如需要碰到其它专业的成品时，必须以书面形式上报项目经理部，项目经理部与其它专业分包协调后，其它专业派人协助施工，待施工完成后，其它专业人员恢复其成品。

3.5成品保护技术交底责任

项目经理部技术负责人对专业工程师进行成品保护交底，各专业责任工程师对各操作班组进行技术交底及成品保护工作交底。

根据本工程各分段施工的实际情况，由于工期较紧，工序繁杂，各工种交叉频繁，对于成品和半成品，通常容易出现二次污染和损坏，直接影响整体工程质量。因此必须加强成品保护，针对分项工程和单位工程施工全过程的成品保护制定以下措施：

4.2制定正确的施工顺序：制定重要区域的施工工序流程，将各专业工序相互协调，排出一个空间（的工序流程表，各专业工序均按此流程进行有序施工，根据施工流程安排的工作内容完成时间，严格控制工作面的人流量，如不符合流程时间的工种一律不准随意进入其他施工区。严禁任何违反施工程序的作法。

4.3作好工序标识工作，在施工过程中对易受污染、破坏的成品、半成品标识“正在施工，注意保护”的标牌。

4.4工序交接全部采用书面形式由双方签字认可，由下道工序作业人员和成品保护负责人同时签字确认，并保存工序交接书面材料，下道工序作业人员对防止成品的污染、损坏或丢失负直接责任，成品保护专人对成品保护负监督、检查责任。

4.5对已完成施工的区域，派专人负责保护。凡未经项目部经理许可，一概不得进入已完工区域。

4.6预验后要修整的项目须持有特殊许可证方可进入现场。

4.7全场统一成品保护标志，施工重要部位挂牌警示保护。

本项目工程既有铺装，又有土建等构建筑物。所涉及的施工机械较多，施工机械的配备有着极为重要的作用。为确保工程的质量与工期进度，在机械的配备方面，我公司做了充分细致的计划与调配，根据不同的工程进行有针对性的配备。在各种机械的操作以前，均对工人进行专业的技能培训。作到特种机械操作人员持证上岗，严格执行技术安全操作规程，杜绝以外事故的发生。

针对本项目工程的特点，将投入本工程的机械设备如附表所示。

实行人机固定、机械使用、保管责任制。

实行操作证制度。对操作人员进行培训考核，确认合格发给操作证。严格执行技术规定。

建立大、中型机械设备档案，以便了解情况，便于使用和维修。

二、机械设备的保养和修理

日常保养：操作人员每日工作前、中、后应检查机械设备运行情况，调整各部位不正常的行程和间隙，按规定进行润滑，保持机械清洁。例行保养：一、二级例行保养由项目部操作工及维修工负责，三级保养必须报公司材料设备处，由公司材料设备处负责保养。修理：小修、临修可结合一、二级保养进行，由项目部实施，中修和大修必须有计划并严格执行，由公司材料处组织实施。

三、现场机械设备管理由项目施工技术部门负责，其它部门配合。

严格执行机械设备验收制度。

严格执行机械设备的保养工作规程，认真贯彻条例制度和定期保养制度，作好操作前、后的设备清洁、润滑、紧固、调整和防腐工作。严格执行机械设备安全操作规程，机械设备应按原有的技术性能的规定正确使用，严禁机械设备超负荷作业，带病运转。砂浆机、木工平刨、电焊机等机械须设操作棚，各类离合制动器，防护罩必须安全，可靠有效，各类机具应有良好的接地保护。

第十章 生产安全应急预防案

重庆沙坪公园儿童游乐设施土建工程工程特点主要有：可提供作业范围小、机械材料安置空间小，公园不封闭施工、行人较多。

1.2应急预案的方针与目标

坚持“安全第一、预防为主”、“保护人员安全优先、保护环境优先”的方针，贯彻“常备不懈、统一指挥、高效协调、持续改进”的原则。更好地适应法律和经济活动的要求；给公司员工的工作和施工场区周围居民提供更好更安全的环境；保证各种应急资源处于良好的备战状态；指导应急行动按计划有序地进行；防止因应急行动组织不力或现场救援工作的无序和混乱而延误事故的应急救援；有效地避免或降低人员伤亡和财产损失；帮助实现应急行动的快速、有序、高效；充分体现应急救援的“应急精神”。

建立安全生产责任制、坚持“五同时”，保证安全机构及专业人员、落实安全投入、进行安全培训、实行危险源管理、推行安全设备管理、落实现场安全管理、严格交叉作业管理、实施高危作业安全管理、保证承包租赁安全管理、落实工伤保险等。

2.2事中应急救援体系。

建立重大事故救援体系，进行危险源的预控，制定事故应急救援预案发生事故时按照预案程序实施救援等。

2.3事后处理对策系统。

推行严密的事故处理及严格的事故报告，制定、实施事故后的行政责任追究制度。强化事故经济处罚，明确事故刑事责任追究等。

3、事故应急预案及响应的基本程序

3.1应急救援系统、机构

1）决策事故处理手段、方法，既事故现场勘察，编制事故救援方案等；

2）分析事故数据，评估救援方案的可行性；

3）组织协调各部门工作；

4）事后处理方案编写。

3.1.2现场救援小组功能：

1）依据编定的救援方案组织救治工作；

2）分配每个救援人员的角色、责任、义务等，并协调和控制与他们的联系，指派应急任务；

3）识别危险物和现存的危险状况，事故现场分析，根据实情，作出人员疏散决定；

4）控制进入事故现场的应急队员的总人数；

5）确保应急队员个人防护设备能有效防护在应急救援中可能遇到的危险，否则有权修改推迟或终止被认为威胁的行动；

3.2.1发生事故后，立即组建应急救援系统，通知救援人员和相关部门，上级主管部门；

3.3.1前提：事故现场已经过勘测并告知救援队员危险源的具体位置和危险程度，必备的防护用具已装配至救援队员；

3.3.2现场救援小组组长等指挥人员应亲临现场，指挥救援并参加必要的救护任务；

3.3.5参加救援的全体人员享有知情权和紧急避险权，如救援队员认为被指配的任务或通过的区域可能对其造成伤害，有权推迟或拒绝任务的执行；

3.3.6事故伤员应由有伤员处理经验的人员护送出事故区域，并由医护人员做现场处理，如止血、清洗、包扎等再护送医院。应尽可能保证伤员在运送途中不受其它伤害。

外援机构有：事故现场最近医院、消防局。

工程负责人，根据事故类别和程度，应第一时间向外援机构发出求救。

触电是指用电设备未及时检修或违章操作、误操作而导致电流对人体的伤害（电击和电伤），一旦发生，如响应不及时，将造成死亡事故，且救援时救援人员如采取措施不当，将导致电流对自身的伤害。

事故发生后，第一目击者应快速反应，当目击者离配电箱较近时，应迅速切断电源；较远时，则应大声呼叫，让离配电箱较近者迅速了解事态，切断电源；如附近有干燥的木棍或塑料杆、管等绝缘材料，应及时将带电导体从伤者身上挑离，同时迅速报告项目负责人。

施工员带领一定的救援小组人员封闭现场，避免围观者阻碍救护和破坏现场。

一切事项处理完毕后，可恢复生产。但应在对现场施工人员进行全面的安全教育后。

事情处理完毕后，恢复正常生产。

1）能否凭借现有人员和消防设施控制或扑灭火势。

2）火灾现场或附近有无高危物：乙炔瓶、油料压力容器、化学品等，如有，应在可能的情况下使它们脱离火灾现场。

3）火灾是否能漫延到临近建构物，如有可能，应采取隔离等措施，反把灾难损失减少到最低。

4）清理人数看是否有人员身处火场无法逃脱，如有，应尽一切可能救援。

消防小组接到事故评估资料、救援方案和抢救指令后，组长安排任务，组织抢运贵重物资、危险品及手持消防器材灭火，直至消防武警的到来。

需要强调的是：所有救援人员享有知情权和紧急避险权。当认为被批派的任务可能对人体造成伤害或危及生命，指挥人员可推迟或拒绝救援任务的执行。因为人是第一重要的因素，减少火灾事故中人员的伤亡是应急救援应遵循的一条重要准则。

当认为火势无法控制且具有潜在的爆炸、坍塌等危害范围广、威胁巨大的事故发生时，现场处理中心应考虑救援人员及周围居民的疏散。

火灾事故造成人员伤亡的，救出火灾现场后，立即用单架抬到公司医院戴家岭门诊，进行紧急救治。若门诊无抢救重危伤员的能力，等“120”救护车到达后送至公司医院或市级医院，对抢救无效死亡的伤员，应做好事后安抚工作。

火灾场所已清理，处理后如能使用，可恢复正常生产、工作。如不能使用，应另择地址或从重建造，以保证生产、工作的正常进行。

使应急救援人员明确“做什么”，“怎么做”，“谁来做”及相关法规所列出的事故危

应急反应预案确定后，经过有效的培训，应做到：项目部员工每年演练一次，施工场区员工开工后演练一次，不定期举行演练，施工作业人员变动较大时增加演练次数。

1）测试预案和计划的充分程度；

2）测试应急培训的有效性和应急人员的熟练性；

3）测试现有应急反应装置、设备和其他资源的充分性；

4）提高与现场外的事故应急反应协作部门的协调能力；

5）通过演练来判别和改进应急预案和计划中的缺陷和不足。

第十一章与其他相关方的协调、配合措施

重庆沙坪公园儿童游乐设施土建工程施工过程是通过业主、设计、监理、项目部、分包、供应商、其它标段承建商多家合作完成的，如何协调组织各方的工作和管理，是能否实现工期、质量、安全、降低成本的关键之一。

第一节与业主的工作协调

1、业主要求与项目部要求不一致，但业主要求不低于或高于国家规范要求时服从业主的要求；

2、业主要求与项目部要求不一致但业主要求可改善使用功能性时，服从业主要求；

3、业主要求超出合同范围但项目部能够做到时，服从业主要求。

1、定期例会制：定期召开与业主的碰头会，讨论解决施工过程中出现的各种矛盾及问题，理顺每一阶段的关系；

2、预先汇报制：每周五讲下周的施工进度计划及主要施工方案和施工安排，包括质量、安全、文明施工的工作安排都事先以书面形式向业主汇报，便于业主监督，如有异议，项目部将根据合同要求和“三个服从”的原则及时予以修正；

3、合理化建议制：从施工角度及以往的施工经验来为业主当一个好的参谋，及时为业主提供各种提高质量、改善功能及降低成本的合理化建议，积极为业主着想，争取使工程以最少的投资产生最好的效果。

三、项目部与业主配合措施

1、认真遵守招投标文件和施工总承包合同的各项约定；

2、协助业主选择优秀的分包商和供应商；

3、积极配合业主进行现场检查、接收业主的监督和指导；

4、积极为本工程出谋划策，做好业主的参谋；

5、认真核定工程进度，为业主工程款的拨付提供准确依据。

第二节与监理工程师的协调

1、在监理要求高于国家规范标准时，项目部意见让位于监理意见；

2、在监理要求可改善使用功能时，项目部意见让位于监理意见；

3、在监理要求与项目部要求效果一致但做法不同时，项目部意见让位于监理意见。

1、积极参加监理工程师主持召开的每周一次生产例会或随时召集的其他会议，并保证三位能代表承包方当场做出决定的高级管理人员出席会议，同时确保有关分包负责人参加；

2、严格按照监理工程师批准的施工规划和施工方案进行施工，并随时提交监理工程师认为必要的关于施工规划和施工方案的任何说明或文件；

3、按监理工程师同意的格式和详细程度，向监理工程师及时提交完整的进度计划，以获得监理工程师的批准。无论监理工程师何时需要，保证随时以书面形式提交一份为保证该进度计划而拟采用的方法和安排的说明，以供监理工程师参考；

4、严格使用按设计要求的品牌、质量、规格的材料，并上报监理公司及业主认可后方可进场投入施工；

5、在任何时候如果监理工程师认为工程或其他区段的施工进度不符合批准的进度计划或不符合竣工期限的要求，则保证在监理工程师的同意下，立即采取任何必要的措施加快工程进度，以使其符合竣工期限的要求；

6、承包范围内的所有施工过程和施工材料、设备，接受监理工程师在任何时候进入现场进行他们认为有必要的检查，并提供一切便利；

7、当监理工程师要求对工程的任何部位进行计量时，我们保证立即派出一名合格的代表协助监理工程师进行上述审核或计量，并及时提供监理工程师所要求的一切详细资料；

8、确保在承包范围内所有施工人员在现场绝对服从监理工程师的指挥，接受监理工程师的监督检查，并及时答复监理工程师提出的关于施工的任何问题。

第三节与施工班组的工作协调

1、同业主对拟选定的施工班组予以考察，并采用竞争录用方法，使所选择的施工班组（含供应商）无论是资质、管理、经验都符合工程要求；

2、责成施工班组所选用的设备、材料必须在事先征得业主和项目部的审定，严禁擅自代用材料和使用劣质材料；

3、责成各施工班组严格按照施工进度计划和施工组织化设计进行施工，建立合理的质量保证体系，确保施工目标的实现；

4、各施工班组严格按照项目部制定的施工平面布置图“按图就位”，且按项目部制定的现场标准化施工的文明管理规定，做好施工现场的文明施工；

5、组织各施工班组进行科学施工、协调施工中所产生的各类矛盾，以合同明确责任，尽可能减少施工中出现的责任模糊和推诿扯皮现象而贻误工程或造成经济损失；

6、项目部应不断加强对各施工班组的教育，提请各施工班组对产品的成品保护，做到上道工序对下道工序负责。

1、按总进度计划制定的控制节点，组织协调工作会议，检查本节点实施的情况，制定、修订、调整下一个节点的实施要求；

2、由监理工程师主持施工协调会，每周进行一次进度协调；

3、为了保证这些目标的实现，制定以下制度，确保将各方的工作组织协调好。

①制定图纸会审、图纸交底制度

在正式施工之前，工程部人员核对图纸，参加业主组织的图纸会审、图纸交底会，会中确定的内容形成第一份施工文件，确保工程顺利开始。

由项目部及时组织二次设计方对施工方的设计和图纸交底。

在每周的固定时间召开由监理主持，业主、设计、项目部、各分包方、各标段参与的周例会，会中商讨一周的工程施工和配合情况，解决问题，由设计参加，可以将一周内的问题在召开周例会时，统一办理洽商。若遇到急需解决的事情，可以立即找业主、设计、监理商讨解决。

③制定专题讨论会议制度

遇到较大问题时，业主、设计、监理、项目部、各标段、有关分包方聚到一起，商讨解决。此主题讨论会不定时召开。

第五节施工企地工作协调

在项目施工中施工单位对外关系涉及面广，对外关系除了上述对业主、监理、班组等之间的工作协调外，最主要的也是最困难的就是如何处理好企地关系，企地关系包括施工单位对当地县市级行政单位工作协调关系、乡镇行政单位、当地村民组之间的工作协调、当地村民及其它与本工程施工存在业务往来或利益关系的所有企事业单位、个人等等之间的工作协调关系。处理好了企地关系，不但在工程施工中能够得到当地政府和群众的支持，确保工程建设中的征地、拆迁、地材、便道、临时用房、用水、用电等方面的顺利进行，而且还可以利用政府展示企业的良好形象，调整其他外部关系，是施工单位不得不认真对待的一个问题。我单位就本工程对于项目主管单位、当地政府及相关单位关系及工作协调遵循以下原则及采取以下措施：

客观正确对待地方政府和群众的要求；

着眼我单位内部。要着眼单位内部，重视搞好自身建设的原则，如果没有良好的员工素质和在村民中的良好声誉，施工单位无法得到地方政府和群众认可。要教育员工站在党和国家利益的高度，认识与当地政府和群众搞好团结的意义，认识到施工单位与当地政府群众只是眼前利益与长远利益的矛盾，没有根本的利害冲突，这是处理企地关系的根本前提。对群众中存在的一些问题，应该用说服教育的方法，绝不能采取对立态度和过激方法。

尊重当地风俗习惯。要入乡随俗，我单位在施工进场前要派人搞好社情、乡俗调查，使员工尽快适应新环境，主动搞好与地方的关系，增进团结。只有真诚的尊重和爱护当地政府群众，才能得到地方和群众的理解和支持。

关心当地群众利益。关心体谅当地群众，我单位能办到的尽量办；对办不到的事情和无法满足的要求在说明情况的同时，要通过一些必要的形式，利用乡镇、村委和执法人员，沟通和当地群众的关系，创造相互理解的气氛。

尽量减少施工扰民。在项目策划中，要充分考虑到扰民问题，从源头上减少施工扰民。在施工中，把减少施工扰民作为我单位的职业道德和职业纪律，自觉遵守，严格执行，努力树立文明施工的良好企业形象。

尊重、相信、依靠政府。尊重各级政府，是处理好企地关系的首要条件，要掌握当地政策规定，主动服从各级政府的指导，理解地方政府工作，坚持经常性的走访，建立良好的往来关系；遇事多同政府联系协商，相信和依靠政府帮助，协调解决矛盾；多提建议，多反映情况，促使政府部门、当地村委主动介入其中，按我单位的整体思路来工作，针对难点解决问题，促其目标一致，才能顺利实现施工单位计划。

根据本工程所处环境，为乡村经济和公益事业提供智力、人力、物力上的支持，做一些村民看得见，摸得着的实事，利用施工间隙为群众兴办公益事业，如修桥铺路，平整土地，帮助五保户、军烈属抢收抢种，抢救急重病人等，融洽关系，取得群众信任。

积极开展企地联欢活动，组织节日慰问，建立良好活动氛围，展示良好的企业形象，活跃当地文化生活。

配合当地地方政府宣传群众、教育群众，参与地方先进评比，促进乡村比赛支持建设的环境，把村民的行为引导到支持建设大环境，在群众中形成支持建设光荣的氛围，广泛宣传企地共建事迹，使群众光荣、政府受奖。配合地方政府，充分利用当地的广播、电视、报刊等新闻媒界，向人民群众宣传修建水利工程和带动本地区经济腾飞的关系、眼前利益与长远利益的关系。大力宣扬人民群众积极支援工程建设的先进典型，引导群众关心和支持工程建设。

坚持互助互利，认真观察和分析，对双方有利的事就立即做，注意研究农村的新变化和新政策，防止因施工加重群众的经济负担，鼓励群众通过劳动在施工过程中创收。

重视地方政府和群众的利益要坚持精神支援为主的原则，在给予人力、物力上支援时，要考虑自身单位承受能力，支援不能“撒胡椒面”，更不能搞个人感情投资，多方面争取地方群众对施工单位的理解，达到为施工单位提供便利条件的目的。

进点主动走访联系。施工准备阶段和进点初期，及时走访各级地方政府，熟悉政府及其部门的职责和业务范围，了解办事程序和习惯做法，掌握当地政府的政策规定，建立联系，进行必要的调查研究，以此教育施工队伍，为施工队伍进场和顺利开工奠定基础。

切实落实地方利益。我单位主动落实地方政府交办、委办的事情；积极参与地方政府组织的重大活动和民间活动，认真实施已定的支援行为，让群众从内心支持我单位。

善始善终做好收尾。做好工程退场撤点工作，退场前及时向地方政府通报退场撤点方案，征求意见，商定退场的原则、方法和具体步骤，协商解决遗留问题，确定移交事项，取得地方政府的理解和支持，帮助我单位顺利撤点退场。

第六节克服企地关系注意的问题

1.摆正位置，管好队伍。作为在外的施工单位，既要树立良好企业形象，又要谦虚、诚恳，反对目中无人的老大思想。应自觉服从地方政府的法规和帮助，尊重政府，尊重当地的规定，眼睛向内，管好队伍，摆正位置，尊重地方政府和群众。

2.重视程序，讲究方法。尊重地方政府的办事程序，讲究方式方法，注意平衡和统筹地方政府上下级之间、各部门之间、同级政府之间的关系，无重大的特殊情况，不越级反映情况，防止人为产生矛盾和误解。

3.说话算数，取信于人。凡是地方政府委办的事情，都应尽力办妥；凡是答应的事情，都应信守诺言。如果确实无力解决，应及时说明缘故，解释清楚，以免产生误会和隔阂。

4.提高警惕，增强防范。对群众中的一些落后自私现象，坚持正面教育，动之以情，晓之以理。对一些有组织的偷盗、破坏、阻挠施工的行为，一旦发现，坚持按法律程序办事，积极配合地方政府和公安机关严厉打击，绝不手软。

5.公私分明，结合实际。在处理地方关系中，要原则性和灵活性结合，处理好执行国家法律与制定企业具体政策规定的关系，既不能违反法规条例，又要考虑工作中的实际问题，因时因地制宜，反对借搞好群众关系渗杂个人感情色彩，谋取私利，损害国家和企业利益。

总之，在处理企地关系时，只要客观对待地方和群众的要求、主动把握企地关系的原则、高度重视政府和群众利益、精心策划处理企地工作方法、并在实施中注意克服共性问题，就一定会有一个和谐宽松的外部环境。

第一节施工组织保证措施

从管理构架入手，理顺各职能管理部门之间的关系，建立精简、高效的组织体系，使工程进展过程中的各种信息流得以高效、快捷地上传下达，并及时地对进度计划作微幅调整，优化资源配置，使进度偏差控制在较小的范围内。

负责工程总进度计划，年、季、月进度计划的编制，制定工程进度考核管理办法及奖罚制度。及时掌握工程进展情况的汇总信息，对总进度计划实施动态控制；参加监理人定期召开的进度会议，接受监理人的指示和协调；必要时根据监理人指示对工程进度计划进行调整。

负责生产安排、施工整体协调和文明施工的检查、督促、落实工作。根据计划合同部下达的月进度计划和工程实际进展情况制定周计划，对工程进度提出合理化建议。由于工程施工管理部是进度计划的实施者，必须采取有效措施，提高一线作业员工的积极性，使进度计划落到实处。工程进度奖罚措施必须合理、可行，并及时兑现。

第二节技术管理保证措施

（1）工程开工后，及时组织有丰富经验的施工人员，进行辅助生产设施的施工，确保各系统按工程进度要求按时投产。

（2）认真调查、研究工程地质、气象资料和市场情况，结合类似工程施工经验，制定切合工程实际的各施工阶段的技术方案、措施以及应急技术措施，做好技术交底，建立技术档案，使技术管理科学化、信息化。

（4）对工程进展中出现的进度问题提出相应的建议和措施，必要时根据监理人指示制定切实可行的加快工程进度的措施。

第三节质量管理保证措施

按规定建立、完善质量管理体制，严格履行合同规定的质量检查职责。

（1）在本工程质量体系和质量控制系统下组织建立本合同工程质量控制子系统。设立质量管理委员会，负责质量管理工作重大事项的决策。

（2）项目负责人是质量第一责任人，专设一名副经理分管质量工作，设一名质检总工程师专管质量技术工作；

（3）设立工程质量管理部（简称质量部）负责质量管理（包括施工质量检查、控制、验收、评定、考核及质量管理体系运行等）日常工作；

第四节进度管理保证措施

（1）计划完成的年工程数量及其施工进度形象、材料用量和劳动力安排。

（2）该年施工所需的机具、设备、材料的数量和采购的计划。

（3）要求发包人提供施工图纸的计划。

（4）要求发包人和其他承包人提供工程设备预埋件的计划。

（5）该年施工的各工程项目的试验检验和验收计划，包括工程试验和验收应完成的各项准备工作。

（6）监理人要求提供的其他的内容和要求。

根据合同文件规定的内容和期限以及监理人的指示，编制施工总进度计划报送监理人审批。经监理人批准后作为控制本合同工程进度的依据，并据此编制年、季和月进度计划报送监理人审批。在施工总进度计划批准前，按签订协议书时商定的进度计划和监理人的指示控制工程进展。

当工程的实际进度与合同进度计划不符时，按合同要求并根据监理人的指示在规定时间内提交一份修订的进度计划报送监理人审批，经监理人批准后的修订进度计划作为合同进度计划的补充文件，并遵照执行。

当施工进度计划延误时，按监理人指示，以保证工程按期完工为前提，调整资源配置，编制赶工措施报告报送监理人审批，并根据监理人的指示积极、有效地采取得力措施加快施工进度。

CECS 603-2019-T标准下载第五节施工资源管理保证措施

（1）建立健全施工安全保证体系，采取有效的安全保障措施，组织好现场安全施工，搞好文明施工，创造一个安全、文明、有序的施工环境。

（2）在进度实施过程中抓住关键项目，加大人力、物力投入，特别是高峰期的投入，确保主要工序和关键线路按期完工，同时兼顾其他项目。

（3）加强人员和设备管理，提高设备利用率和劳动生产率。

（4）充分利用好发包人提供的有关施工设备，同时根据工程进展新购或从工程局调配施工需要的设备进场JGJ369-2016《预应力混凝土结构设计规范》.pdf，以充分满足施工需要。

（5）充分利用网络管理技术，对施工所需材料、配件进行网络查询和采购，对物资存储进行科学管理，保证正常的物资采购和供应，尽量减少因材料、配件的短缺原因造成施工延误。

（6）对工程款项进行科学管理，用好、用活资金，必要时从本部或采取其他手段调配充足的资金，保障施工生产对资金的需求。