施工组织设计下载简介

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某热电联产工程C标段施工组织设计

每日施工结束，各施工单位将产生的废弃物分类放置在回收箱内。

对存放的废弃物进行及时处理。其中，A类由物资供应部门进行回收再用；B类通过业主方联系最终存放地点，并根据废弃物产生量规定清理时间；C类由物资供应部门根据相关的法律规定，联系有处理能力的单位处理或由厂家回收，对无法处理的毒害性废弃物可联系业主方进行无害化封存。

施工区域与非施工区域采用标准栏杆或波型板进行隔离。

所有进入总平面区域的车辆必须保持干净整洁，张挂统一标识碧桂园保温节能施工方案（36P）.doc，按指定的道路和限定的时速安全行驶，道路上未经批准不得随意停车装卸货物，经批准临时停车装卸货物的车辆，驾驶员不得离开车辆。

在施工区域、办公生活区域按设计设置自行车棚，所有自行车、三轮车、手推车必须放入指定车棚，杜绝现场乱放车辆。

施工现场实行“封闭化”管理。现场所有设备、材料、机械、车辆等全部实行定置化管理，定置地一律划线挂牌，明确放置物的名称、编号、所属部门、数量等；仓库区域所有的材料、设备的放置按规格、型号、专业分类堆放，放置方向一致，堆放高度统一，标识的标牌、字型、色标大小均按规定统一设置；露天堆放的设备、材料离地至少保持20cm，下填的道木长度一致。开箱检验后的设备及时交付安装，在交付安装前全部用防雨布严密覆盖；室内放置的设备材料，应离地离墙放置，保证室内的防水防尘功能，对焊条水泥等特殊物资按规定采取防潮保护措施。

现场办公区域设施统一规范，办公桌椅、文件柜等办公用品整洁统一；各专业管理区域均实行开放式、区域分割办公格局；各办公室全部统一挂牌，明确工作规范，所有管理全部实现计算机网络化。

施工班组的工具间实行工具、生活用品定置放置，工具箱、工具棚、橱、桌、椅均统一规范；各办公室、工具间内外的桌、椅和地面无杂物和废物。

服从业主和监理方的管理，保持现场清洁卫生。

现场设置自动水冲厕所，并落实专人清扫管理。

对施工现场有规划的进行适当绿化，创造一个良好的施工、生活环境。

项目部制定考核管理办法，实行定量控制管理，尽量不使用高耗能的工器具，提倡使用节能环保产品，不断降低水、电、油、汽等能源消耗。

在施工过程中发现文物应停止施工，保护现场，并及时上报业主。

影响施工的树木、植物需要转移时，要上报业主，经批准后实

现场文明施工做到设施标准、行为规范、施工有序、环境整洁，创建火电建设安全文明施工一流现场。

（1）文明施工管理组织机构

②文明施工检查、考评工作小组

成立以安全监察科科长为组长的文明施工检查、考评工作小组。

文明施工检查、考评工作小组负责进行工地文明施工检查、考评，确定各工作小组成员负责的文明施工范围。

项目经理负责项目部有关安全文明施工措施的全面落实；

工程管理部负责文明施工的规划布置和标准的制定及日常管理；

安全监察科负责文明施工的检查、考核；

工地主任负责本单位文明施工管理工作,支持安全监察科及本单位文明施工管理员的工作；

部门文明施工管理员负责本部门文明施工管理的具体工作,对项目部安全监察科下发的文明施工整改单按照“定人、定岗、定责”的原则组织落实，负责现场文明施工监督管理工作；

现场文明施工管理执行公司《文明施工管理控制程序》；

现场文明施工规划符合招标文件中有关“文明施工要求”的规定。

（3）文明施工管理措施

在编制施工组织设计和施工方案的同时，编制安全施工、文明施工措施。

施工现场的各种材料和机械器具必须按批准的施工平面布置存放，摆放整齐稳固。

施工范围内的施工、仓储区域道路保证全过程畅通，所有道路均有路名标志，规定车辆通行路径，实施进出通道分离和一门进出制。

工地将采取分区负责的管理办法，将现场划分安全管理责任区域，明确责任单位和责任人并根据工程的进展及时调整。

强制执行“谁干谁清，随干随清，工完料净场地清”，确保施工现场整洁有序。

工地设立保洁小分队，由安全监察部指定专人对公共场所、公用设施的卫生清理、保洁、整理工作。

各文明施工包干单位对本责任区域的安全设施标志、宣传标牌、设备标识、安全设施以及施工材料、设备、机械的标准化放置实施管理和监督责任，保证进入本责任区域的所有材料、设备及时安装使用，放置不超过三天，保证开箱后或安装过程中所有设备开口均被封口保护，开箱和安装后的包装材料等废弃物不遗留在现场，安装就位的设备用围栏、彩条布和塑料薄膜包裹防护。

施工产生的金属、焊条头、电缆头、板条、铁丝头等工程废料，必须集中分类放置在废料箱内，由各施工处负责回收，在堆放和运输的过程中严格执行业主的规定。

场区围墙或围栏要稳定、整洁、美观。施工区与非施工区采取可靠的隔离。

所有进入现场的施工人员统一着装。

服从业主和监理工程师的管理，保持现场清洁卫生。

易燃、易爆和有毒物品分类入库，并设置明显标志。

电焊机、空压机等小型机械有良好的接地保护和防雨措施，无裸线。电、火焊的皮线用完盘好排列整齐。

转动机械凡需加油、检修等，须做好防污染措施。

安装就位的各类转动设备、辅机、仪表等设备，搭设统一标识的临时防护棚，用油布覆盖保护；仪表盘柜、精密设备等施工就位后，用塑料薄膜覆盖保护；电缆敷设过程中用油布或临时盖板覆盖保护。

现场设置多个保温材料切割封密区，保证保温切割时没有粉尘污染环境。

油漆施工时，底部用铁板收集铁锈粉尘和滴下的油漆，在已安装就位的设备周围油漆、粉刷时，用塑料布、粘贴纸等将设备进行封闭隔离，保证不对设备和环境造成二次污染。

施工现场严禁将设备管道和保温外装板作为吊装的支持物，不得将设备或管道作为电焊引弧点。

施工人员在工作结束或暂时离开施工地点时随时带走所有工器具、电缆线头、保温废料、废铁等施工废弃物，清理灰浆、油漆滴痕，全员做到工完、料尽、场地清。

施工现场的安全设施执行公司《安全设施设置标准》,所有的预留洞口全部使用标准的盖板或特制的密目网盖严；所有的临空面、电梯口等全部安装牢固可靠的栏杆。仓库、木工场、重要机械的操作室等处，按规定设置消防器材和防火报警装置。

特殊危险作业区设警戒线和警告标志，严格按《安规》规定搭设可靠的防护隔离层，施工过程中保证安全设施的完好；施工完毕将施工区域内的临时设施及时收回。

安排专人负责对道路的清理保洁和路标等设施的维护，每天清扫道路，及时清理道路上散落的泥土、碎石和其它落物；对装有可能引起飞尘的货物加盖防尘布，保证车斗严密、无泄漏；进出现场的车辆由专人负责冲洗车轮，监督车斗的泄漏情况，确保现场内外道路的平整清洁，无泥泞和尘土。

始终保持施工道路畅通和路面情况良好。

在道路上方安装管道等设备时，必须同时安装醒目的限高提示装置。

在主通道处搭设脚手架时，设警告标志和可靠的防落物措施，在施工人员经常上下且没有楼梯的情况下搭设步道。

起重钢丝绳实行挂牌管理，在作业完毕后必须及时回收，不得乱堆乱放。

（4）现场设施管理标准

施工现场必须设置工程概况牌、现场安全纪律牌、安全施工揭示牌、违章曝光栏、路标和安全施工警告（提示、指令、宣传标语）牌。

施工现场电源的布置图由工程技术管理部门根据现场情况进行设计，绘制。无特殊要求的工地必须实行三相五线制，否则须报公司生产经理批准。在施工中如需变更，必须出具变更单，变更完毕后，在现场电源布置图上标注清楚。

一、二级电源盘的外形、尺寸、容量和电器元件的布置，须由工程技术管理部门统一设计，施工制作单位须按要求制作安装。现场配电盘的须摆放整齐，颜色一致，有防触电标志、公司标志和可靠的防雨、接地措施。

严格按设计要求施工，施工完毕联系质量管理部门验收，验收完毕后方可受电。拆除电源时须先拆负荷端，再拆电源端，拆下的电缆线（盘）等应立即回收，放置规定地点，摆放整齐，严禁弃置现场。

在开工前综合办公室提出现场消防用水设置意见，报工程技术管理部门批准后实施。

消防器材必须按规定摆放整齐，标志明显，定期检查，有合格标志。

施工机械须有合格的防雨措施，传动部位有防护罩，电源盘上锁，在明显处设置安全操作规程。

卷扬机的钢丝绳排列整齐，不得有拖地，过路处有保护措施，用设备做卷扬机或导向滑轮的锚固点时，采取保护措施。

电焊机集中布置，有良好的接地保护和标准的防雨措施、无裸线，电、火焊皮线用完盘好排列整齐。

施工区氧气、乙炔管道和气包的位置须置于便于操作的地方，氧气管道蓝色，乙炔管道白色。

皮带及二次线要集中布置，禁止不加保护横过马路，高空及平台上的皮带和二次线要挂在栏杆外侧。

所有的气瓶放在专用箱内，并有可靠的防晒、防倾倒措施。

脚手架搭设严格执行公司颁发的《脚手架安全管理办法》。

脚手架搭设完毕后，必须将剩余的杆件清理干净，并根据要求在明显处挂上有搭设人、搭设日期、主要用途、许用载荷的标示牌方可使用。

项目部安全部门根据公司《安全设施及用品管理办法》对现场的安全设施、用品、宣传标语牌等进行统一规划。

施工过程中保证安全设施的完好；施工完毕将施工区域内的安全防护设施及时收回。

施工现场的各种材料和机械器具必须按施工平面布置存放，摆放整齐稳固。

遵照国家各项计量法规，对计量用品的购买、验收、使用、校核、送检、报废进行严格的程序控制和制度控制，保证计量器具的配备率和完好率。建立完备的计量档案，推行计量标准化，从计量管理的途径确保质量效果。

第二节技术档案管理措施

技术档案管理按总包方的要求进行归档，工程技术档案管理分为施工技术档案和竣工技术档案，项目部安排资料员负责这项工作。

工程技术档案是在工程竣工验收中同时移交给建设单位的档案，是具有长期保存价值的重要技术文件，是对该项工程进行使用管理、维修、事故处理、签定、改建、扩建、重建或改变用途等工作所必不可少的依据。包括以下二个方面的内容：

（2）施工中发生的质量保证资料和其它资料。

2．工程技术档案的管理

要做到随时收集和积累；定期检查资料的完整性和真实性；严格按图纸及规范施工，坚持有变更必洽商的原则；注意各项表格资料，特别是隐检记录和洽商记录，该填写的内容必须齐全，各部门人员签字也不得遗漏，更不得代签。总的要求是：（资料）完整、（部位）准确、（情况）真实。

受控文件是指技术性文件资料，主要包括质量计划（或施工组织设计）、作业指导书、质量记录及表格、支持性文件。

（1）质量计划（或施工组织设计）：

质量计划（或施工组织设计）由项目部技术负责人编制，主任工程师审批；重大工程的质量计划（或施工组织设计）由总工程师负责审批。如质量计划（或施工组织设计）需变更时，应报原审批者同意。

作业指导书是公司根据国家有关标准、法规编制的操作规程、管理规程和作法等。作业指导书由总工程师组织编制和审批。

主要是指技术方面的质量记录。如隐蔽工程、基础工程、主体工程、竣工验收等重要施工过程，应先由本公司自评、签署评定意见后邀请顾客、设计单位和质检机构参加验收后，并签署验收意见。业主提供的设计文件及相关资料，在工程竣工后，应根据图纸会审纪要、变更联系单等文件资料进行修改，并注明修改依据和修改人，并加盖“竣工章”。

（4）支持性文件、设计图纸及相关资料

设计图纸由承建工程的项目经理部总资料员（信息管理员）接受，并根据有关的合同协议及设计图纸的清单目录当面清点并办理登记手续；其它人员因故接受的设计图纸，应有妥善保管，并及时转给总资料员。

②设计图纸的整理、分发。

项目经理部总资料员收到设计图纸后，应根据清单目录和有关的分类大纲进行分类、登记。按工作需要，总资料员将图纸分发到分公司有关部门和项目经理部有关职能人员。有关工程的地质管线资料均由技术负责人保管。部门或个人因工作需要查阅资料，应办理借阅手续。如合同规定的图纸数量不能满足施工需要时，应经技术负责人批准后复印，并在复印的图纸上加盖复印单位章和编号、登记后分发，原件予以保存。

设计图纸的会审由项目总工程师组织有关人员参加，会审中提出的问题及答复，应作记录并经设计单位、业主、监理单位、施工单位签章后作为会审纪要分发。工程部、总工程师等因工作需要接受图纸时，应做好登记手续。

③设计图纸的使用和保管。

设计图纸作为施工的依据，应合理使用，妥为保管，不得遗失。设计图纸的使用，应保持其清晰度及完整性，以免影响施工。非保管人员借阅后，应及时归还，防止遗失，如不慎遗失，应及时采取补救措施。

④设计变更联系单（或技术核定单）。

设计变更联系单是设计图纸必要的补充和修改，其使用、保管、整理、归档同设计图纸。设计变更联系单应经项目部负责人同意，技术负责人编制，并报业主工程师批准，并加盖单位印章。联系单的书写应规范，字迹端正清晰，内容清楚，文字简明扼要，示图应符合规定。联系单内工程名称、编制人、编制时间、主送单位、抄送单位、变更理由、变更内容、审批人姓名、时间和单位印章应齐全。联系单送发应有详细记录，由设计单位及业主答复后作为设计图纸的补充内容，其使用、保管、整理、归档与设计图纸同。设计单位发来的联系单视同设计图纸处理。

(5)工程技术档案要求和移交：

全部施工技术资料应按照规定的组卷方法、立卷要求、案卷规格以及图纸折叠方式、装钉要求整理。应在竣工验收后，按合同规定的时间移交给业主，并应符合城市档案的有关规定。

第三节单位施工配合管理

本工程为一新建工业项目，由几家施工单位共同实施完成，只有做好各单位间的密切配合，同时做好单位相关管理部门的配合，才圆满完成预定的各项施工目标，建设一座让业主满意的热电站。

为此，在本工程施工中制订如下配合措施，并在施工中加以实施和完善。

（1）项目部各部门之间配合

项目部各部门按照质量、安全、环境管理体系职能分要求，除完成本部门主办工作外，还要认真完成协办工作，共同将质量、安全、环境管理工作措施落到实处。

（2）职能部门与施工队的配合

职能部门要积极配合施工队的施工生产工作，及时将项目部的各项施工决定传达到施工队，同时，及时处理施工队在施工生产中遇到的问题，共同完成工程施工任务。

（3）不同工种间的配合

各参战施工人员必须按照项目部的施工计划要求，认真完成本职工作。

上道工序施工完成后，必须办理工种交接手续；上道工序必须在规定的时间内按质量要求完成本工程施工任务。

下道工序必须及时对上道工序的施工情况进行检查，交外按检查合格后，及时接手进行下道工序施工，确保施工计划按期完成。

（1）与监理工程师之间的配合

①开工前与监理工程师共同商讨施工进度和质量、安全的控制措施；

②接受监理工程师的指导，监理工程师提出的合理的施工方法和质量、安全控制措施，我公司将无条件接受并执行；

③接受监理工程师的检查监督，监理工程师提出的任何问题我们都将在最短的时间内予以检查处理；

④在与其他单位的配合问题上，认真听取监理工程师的意见，并坚决执行监理工程师的有关决定。

（2）与相关政府部门之间的配合

在工程前期做好工程施工许可工作，同时加强与政府相关部门之间的联系与沟通工作，了解政府部门监管的项目及要求，做好资料及现场准备工作，以保证工程施工进度。接受当地政府质量监督部门和劳动安全监察部门的监督检查。

（3）与设计单位之间的协调与配合

①在工程前期通过业主与监理工程师及时同设计单位建立密切的联系，结合本工程的施工进度计划，提出详细的图纸交付计划申请表，以便于整个工程的顺利开展；

②当本工程项目经理部在查阅合同文件或在本合同工程实施过程中，发现有关的工程设计、技术规范、图纸或其他资料中的任何差错、遗漏或缺陷后，应及时以书面形式通知监理工程师，再根据监理工程师的决定实施处理方案。

（4）与其它承包商的配合

①对于其它承包商，有关场地的使用可以使用工作联系单的方式通过监理工程师来协调解决；

②以大局为重，通过业主、监理工程师的协调解决施工场地及施工接口配合工作，为其它承包商提供方便。施工过程中，从道路、测量控制网、水电、生产临建、材料堆放、排水、防火防盗、通讯线路等各方面除贯彻已审批的总平面布置外，完全响应业主及监理的统一调度。在安全文明施工方面把整个施工现场看做一个整体统一筹划管理。当出现交叉作业时，要考虑项目的整个网络计划，顾全大局，不推诿、不扯皮。如有必要，愿意在人力、机械技术等方面提供帮助。为业主及兄弟单位解决燃眉之急。

合理安排进度，保证工期或提前完成工期。

工期提前将减少机械租赁费、减少人工费、减少各种材料租赁费和其它间接费用。

（1）加强结构质量控制，—次验收合格，减少返工造成的损失。

（2）各工种要活完脚下清，减少材料浪费，减少清理用工，加强成品保护。

（3）加强技术管理，严格施工工艺，产品一次合格率100％。

（4）合理安排施工运输车辆，现场垂直运输准备工作力求完善，降低机械台班费用。

（5）劳务招投标，通过合理竞争，降低劳务费用人员调配合理，随施工进度、高峰调整劳动力，降低人工费用。

（6）在施工前期，积极做好图纸会审工作，及时领会设计意图，并发现有可能出现的设计问题，杜绝违反图纸意图的施工现象，降低返工成本。

3．新技术、新措施经济效益

充分考虑施工组织设计和方案的技术可行性和经济合理性，追求技术经济综合指标的最优化选择。在该工程中，我们采取以下主要成本造价降低措施：

（1）作好土方平衡，如果槽内挖出的土符合使用要求，尽最大努力在现场以外适当留存，以便回填土利用，节约运费和购土费。

钢筋综合下料：钢筋采用“优化配筋，综合下料”的方法进行管理。

（3）对混凝土工程制定有效的节约水泥措施

混凝土节约水泥的具体措施：采用高效减水剂，减水性能如达到20％，水泥用量至少降低约10％：还可利用粉煤灰采用内掺法替代水泥(配合比专门配置)、使用散装水泥等。

储煤筒仓、灰仓，采用定型模板体系，施工效率高，周转次数加大。表面可达到设计要求，减少了抹灰工作量。其它梁、板、柱采用多层板模板，模板大龙骨竖向使用做到木方不用锯，减少木方的耗费；多层板要用油棉丝清理、擦净，提高多层板的周转使用率。合理使用管材，利用管头接短管、过墙管，长管不短用，降低消耗。作到大材不小用，优材不劣用；采用钢管早拆模板支撑体系，加快了模板周转，减少了模板用量。

（5）利用现场钢筋短节做跨接地线用：灯头盒、插销盒甩线不过长，不大于15cm；2.5平方以下线，使用压线帽接头，节省有色金属(锡)，并提高工效。

（6）合理安排施工顺序

运用项目管理系统软件控制施工进度计划，组织流水施工，合理安排综合施工进度，缩短结构施工工期，从而减少大型机械租赁费、管架费、人工费和其它相关费用。

合理安排施工顺序，将大量减少返工现象的产生，将提前工期、减少不必要的浪费，从而大幅度降低成本。

各种施工原材料按公司评审文件，进行货比三家，选择质优价廉的材料，并按计划进料：材料进场量方点数，并执行限额领料制度，逐项结算。

按施工图纸采用计算机系统优化配料，合理下料，减少钢筋损耗：钢筋集中加工，合理断料，减少浪费。

加强材料采购管理，定尺定货，减少边角料的浪费。现场用的周转材料实行租赁制，谁用谁保管，供应部门负责发放和回收，丢失者扣款赔偿。

合理排料，认真复核下料尺寸，杜绝排错料。

加强现场管理，合理组织材料进场，按施工组织设计规范堆放，尽量减少二次搬运和损耗，节约开支。

（9）紧缩非生产人员，根据施工进度和各施工阶段工程量大小，打破工种界限，实行一专多能，挖掘技术潜力，精心组织、合理安排劳动力，避免造成窝工现象。

（10）合理部署季节性施工，节约季节施工费。

组织精干的项目管理机构，采用计算机信息网络系统，在项目部内部，项目部与公司之间连接成网络，实现对技术、材料、物资、设备、劳务、生产等进行全方位的管理与控制。以便快速传递信息，采取最优的管理方法，实现降低成本的目标。

工程成品保护是工程施工过程中的—项重要内容，施工队伍进入现场后签定成品保护协议书，施工人员要认真执行现场的成品保护措施，施工时注意对其它专业的成品保护工作。

生产经理主抓施工中的成品保护工作，项目总工程师负责成品保护措施的制定，各主管工长负责成品保护措施的实施。

（1）现场桩点，用砖砌体围护，其高度不超过自然地坪，并树立标志，防止破坏。

（2）回填土有管线时，水平管线的两侧和上部必须人工分层夯实，防止损坏管线造成漏水。

（3）本工程杜绝剔凿，非剔不可时，必须经结构设计师同意并办理有关手续后方可进行。剔凿不得过大、过深或过宽。砼楼板、墙等均不得私自断筋，保证工程的结构安全。

（4）混凝土结构柱、门口、墙体阳角采用多层板包角防护高度大于1.2m，楼梯踏步采取多层板全封闭保护，防止缺棱掉角增加修理费用。

（5）结构工程现浇砼楼板上配管时，砼浇筑时，电工应留人看守，以免振捣时损坏配管及箱盒稳位。

（6）屋面施工前，应将出屋面管上口堵严，防止杂物落入管中。

（7）拆除模板时，要注意保护砼的棱角及结构本身，禁止硬砸硬撬，严禁大面积模板落地，摔坏模板。

（8）搬运材料和使用高凳机具时，梯登等机具要有软保护。不得碰坏门窗、墙面等。电气照明器具、线槽配线安装完后，不得再喷浆和刷漆，必须喷浆时，应将电气器具保护好后再喷浆。

（9）防水层铺好后，不得碰撞。

（10）严禁在地砖上拌合砂浆，堆放杂物，拖拉工具等以免损坏地面，在瓷砖上栽螺栓时，应用小钻子轻轻剔打，以防振裂螺栓周围瓷砖。

（11）门窗必须在室内做完湿作业后进行安装，门扇安装前，必须将室内的渣土和不用的工具清运干净，安装门扇时，要保护抹灰成品，安窗扇时要保护好窗台。

（12）安装灯具、开关、插销及配电箱时，应确保屋顶墙面、地面清洁完整，施工中戴白手套。做好施工成品保护。

（13）配电箱安装后应采取盖塑料布的保护措施，避免破坏，弄脏闸具、仪表。不得拆卸箱内设备零件及仪表，不得碰撞损伤。配电室要加临时门，上锁专人看守。

（14）拆除工作进行前，必须对要保留的部位进行保护，拆下的管材不得直接摔下，必须缓慢或传递放下。

（15）预制加工好的钢管丝头应加临时管箍或用水泥袋纸将管口包好，以防丝头生锈腐蚀。

（16）预制好的干立管要分项按编号排放整齐，用木方垫好，不许大管压小管码放，防止脚踏物砸。

（17）除锈、刷油防腐前，应对周围进行清理，防止灰尘污染油漆表面，刷油处理后的管材、管件、型钢、托吊卡架等金属制品置放在有防雨雪措施、运输畅通的专用场地，周围不应堆放杂物，严禁有人摸碰。

（18）安装好的管道不得用做支撑或放脚手板，不得踏压，其支托卡架不得作为其他用途的受力点。

（19）预留管口应加临时封堵，并且不得随意打开，以防掉进杂物造成管道堵塞。

（20）涂料施工前要采取保护措施，防止涂料污染管道、设备，保正清洁。

（21）搬运材料、机具及施焊时，做好墙面或地面的覆盖保护，避免弄脏、砸坏成品。

（22）洁具稳装后，应做木板框箱加以保护，防止洁具瓷面受损和损坏，应将配件(拉链、堵链等)材料在竣工前统一安装。

（23）通水试验前应检查卫生间地漏是否畅通，阀门是否关好，然后按层段分房间逐一进行通水，以免漏水使装修过程受损。

（24）在施工中对各种管口必须采取盖上管堵，用胶布缠牢，将管口封住等行之有效的措施。

（25）防止杂物进入水电管道造成堵塞影响穿线。在设备安装阶段采取挂牌制，责任落实到人。

（26）竣工后在交验过程中要成立成品保护专业队，管辖区域的成品保护，并换气通风及防止风雨损坏。

第十四章交付使用后的保修措施

1．基础设施工程和建筑基础、主体结构工程为设计文件规定的该工程的合理使用年限；

2．屋面防水工程、有防水要求的卫生间、房间和外墙面的防渗漏，为五年进行保修；

3．电气管线、给排水管道、设备安装和装修工程，为2年；

4．其他项目的保修期限由发包方与承包方另行约定；

5．建设工程的保修期湘2015G101-8 混凝土结构农村住宅㈧，自竣工验收合格之日起计算。

对建设单位任何时间、任何形式提出的质量问题，我公司在接到书面通知三天内及时进行回访处理。维修人员一般由原项目经理部人员或就近工程的项目经理部人员担任，但当原项目经理已调离且附近没有施工项目时，则由公司专门派人前往维修，公司工程质量部负责落实。

我公司在以往大量的工程施工中，建立了一整套有系统的工程质量保修体系。我公司将在本工程的施工任务完成交工后，在合同规定的保修期内，实施“用户回访制”，定期了解交工工程的使用情况。如果发生质量问题做到随叫随到。选派资深技术人员和操作人员对质量问题进行分析讨论，制定施工方案并进行维修操作。对维修结果做到定期监控，并报公司备案。

SY／T 4109-2020 石油天然气钢制管道无损检测(完整正版、清晰无水印).pdf附表一：施工总平面布置图

附表二：施工进度网络计划图

附表三：项目部临时建筑生产、生活、办公区布置图