施工组织设计下载简介

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旋挖泥浆护壁钻孔灌注桩工程施工方案

15.1.2施工人员全部选择熟练工人，重要岗位持证上岗，确保有足够劳动力。

15.1.3选择性能良好的成孔成桩设备及后压浆设备，足量到位，保证机具发挥最大的生产效率。

15.1.4采取一定的激励措施0018 北京SOHO现代城地下室底板施工方案，努力提高职工生产积极性。

15.1.5加强施工调度，优化工序管理，努力提高成孔、成桩连续作业水平。

15.1.6主要运输道路要畅通无阻，保证施工机械车辆正常运输。

15.1.7开工前即向甲方、环保部门申请夜间施工，实行24小时连续作业制。

15.1.8做好原始记录，保证资料的准确性，以便及时发现事故隐患或其它信息，提高施工速度。

15.1.9准备充足的启动资金，保证原材料及时供应及现场机械设备的及时维修。

15.1.10协调好与周围单位的关系和政府职能部门的关系，最大程度减少外部因素对工程进度的影响。

15.2确保工期的技术措施。

15.2.1严格按照设计要求和施工规范组织施工，严格工序管理，保证各工序施工完全合格，坚决杜绝返工现象。

15.2.2针对施工中出现的地层变化，技术组应及时把关，采取优化措施，采用合理工艺，优化技术参数等措施，提高钻进速度和成孔质量。

15.2.3技术组及时确定孔位，进行孔位复测等工作，杜绝因孔位的确定停待钻机的现象。

15.2.4技术人员随时抽查成孔过程中设备平稳、钻具垂直度等有关情况，及时发现问题及时解决。

15.2.5砼灌注一定要有技术人员现场监督，绝对不允许有砼堵塞现象发生。

该工程钢筋总用量未确定，根据生产进度计划钢材分批进场。

本工程施工用混凝土采用商品砼，商品砼按施工进度进场，保证商品砼的供应满足工程桩施工需要。

为更好的完成本项工程，按照我公司对本项目的有关承诺，组成本工程项目经理部，并按照公司有关管理文件要求，结合本工程实际，制定符合本项目的管理制度，施工中严格执行。

17.1.1质量例会制度

项目部应建立质量例会制度，固定每旬召开一次质量例会，即每月的10号、20号和30号为质量例会日。

由项目经理或项目技术负责人主持，由专职质量检查员负责记录，参加人员有所有管理人员、各机台机长以及班组的主要骨干等人员参加的会议。

召开质量例会的主要内容是：针对现阶段存在的质量问题和通病进行分析，并制订改正措施和防范措施。

会议要求每人均要发言，并做到畅所欲言，以采集众人的智惠和才学。会议形式应力求活泼、和谐，不要拘于一格，可召开成座谈会、分析会、研讨会和碰头会等形式进行。

现场质量例会应以一种制度固定下来，不管问题多少、是否闲忙，均应按期按时召开，并将会议成果整理打印出来。无故不参加者应进行处罚。17.1.2月评比奖罚制度

为了确保工程质量，提高企业信誉，促使管理水平再上新台阶，特对工程质量和技术管理进行每月的质量评比及建立质量奖罚制度。

项目部每月组织一次全工地性的综合质量评比活动，总分第一名的班组（施工管理人员或员工），项目部给予物质奖励（价值约500元）；总分第二名的班组（施工管理人员或员工），项目部给予物质奖励（价值约300元）；总分第三名的班组（施工管理人员或员工），项目部给予物质奖励（价值约100元）。

17.1.3三检及交接检制度

(1)班组长应组织班组工人严格按图施工，按操作规程和技术交底操作；严格按工程建设标准强制性条文进行施工。

(2)经常对班组工人进行“质量第一”、“精心施工”的教育，牢固树立为下道工序着想的思想，严格把好每一道工序的操作质量关。

(4)认真把好使用原材料、成品、半成品的质量关，对进场不合格的要拒绝使用，并及时汇报项目经理（材料员、质检员）。

(5)经常督促班组工人，严格掌握各种材料配合比，不得套用、乱用配合比或随意改变比例操作，确保工程质量。

(6)对出现质量问题或事故应本着实事求是精神向质检员反映，不得隐瞒。

(7)在施工操作中，不断总结创"优良"工程的经验，不断提高自身技术素质，帮助班组工人提高操作技术水平。

(1)努力学习操作技术，做到“二懂三会”，即懂操作规程、懂质量标准；会看图纸、会施工操作、会检测方法；坚持按图纸、按技术交底施工，按质量标准操作。

(2)做好个人质量自检和班组内质量互检工作，对不合格的分项工程坚决返工重做，直到符合质量标准。

(3)牢固树立“质量第一”的思想，严格把好工程质量关，切实做到“三不”，即不合格材料不使用，不合格工序不交班，不合格的分项工程不交工。

(4)虚心接受施工员、专职质检员和班组质检员的检查和指导，努力提高操作水平，为确保工程质量严格把关。

17.1.4质量与经济挂勾制度

项目部要求班组完成工程质量的合格率达100％。

(1)达不到质量标准要求的班组每一检验批将受罚1000元。  (2)若逾期未能按时完成的检验批工程，项目部有权给予每拖延一天罚款500元。

(3)各班组因工程质量问题被上级检查团罚款，项目部将加倍给予处罚。

(4)为鼓励各班组争创优质工程，工程评为优质工程时，项目部将奖给参与施工的班组工资总额的5％。

17.1.5岗位责任制

17.1.5.1项目经理和项目技术负责人质量责任制

（1）代表企业实施施工项目管理，在管理中贯彻执行国家法律、行政法规、政策和标准；执行企业的各项管理制度，维护企业整体利益和经济权益。

（2）签订和组织履行《项目管理目标责任书》。

（3）主持组建项目经理部和制订项目的各项管理制度。

（4） 组织项目经理部编制项目管理实施规划。

（6）在被授权范围内沟通与协作单位、发包人和监理工程师的联系，协调和处理好各种地方关系，及时解决项目中出现的各种问题。

（7）加强成本管理，搞好经济核算，及时回收工程款，按企业的《施工项目管理制度》正确处理与国家、企业以及职工之间的利益分配关系。

（9）工程竣工后及时组织验收，结算和分析总结，接受审计。

（10）做好项目经理部的解体与善后工作。

（11）协助企业有关部门进行项目的检查，鉴定和评奖申报。

（12）参与企业进行的施工项目投标和签订施工合同。

（13）决定项目经理部的组织结构形式，选择聘任有关管理人员明确其职责，根据其任职情况定期考核、评分和奖惩，期满辞职。

（14）在企业财务制度允许的范围内，根据工程需要和计划安排，对资金投入和使用做出计划决策，对项目经理部的计酬方式、分配办法，在相关规定条件下做出决策。

（15）按照企业的规定选择使用企业和管理人员和作业队伍。

（16）根据《项目管理目标责任书》和《施工项目管理实施规划》组织，指挥项目经理，进行工作部署，检查与调整。

（17）以企业法定代表人代理的身份处理、协调与施工项目有关的内部与外部关系。

17.1.5.2技术员质量责任制

（2）认真学习设计图纸及有关设计说明，严格按图施工，严格按施工规范，操作规程，质量标准，施工组织设计（施工方案）和《工程建设标准强制性条文》的要求进行施工。

（3）组织分项工程技术复核工作，并对单位工程的方位，轴线，水准，标高的测量及定位放线等直接的技术责任。

（4）参加单位工程图纸自审、会审；参与编制单位工程施工组织设计（或施工方案）；填写施工日记，在施工过程中按要求认真填写、收集、整改、分类，保管好各项原始记录等技术资料。

（5）参加公司专职质检员，建设（监理）单位，工程质量监督站等部门代表，对单位工程验收评定，会同有关竣工验收备案，并做出记录签证。

（6）在分部分项工程施工前，要向具体操作班组进行有关技术和质量指导，检查督促技术交底实施情况。

（7）随时掌握分部分项工程质量情况，认真指导班组自检、互检；主持班组交接班检查，组织有关人员进行分项工程检查评定，并要主动协助和支持公司专职质检人员对分项工程执行复检核定。

（8）把住材料质量关；原材料要有出厂合格证和抽样试验资料；凡不符合质量标准的材料坚决不使用。

（9）严格控制混凝土的配合比；真正做到施工前有试验，施工中计量准确，并填好混凝土施工记录；认真按规定组数做好混凝土试块。

（10）树立“百年大计，质量第一”的观点，开展创“优良”单位工程活动；表扬质量好的班组和个人。对质量不合格的要坚决返工，发生质量事故时，要及时报告上级部门和其他有关部门，不得隐瞒不报。

17.1.5.3项目专职质检员质量责任制

（2）开展质量的宣传教育工作，经常深入工地和生产班组检查质量标准的执行情况，指导施工操作，对违反《工程建设标准强制性条文》和违反施工规范、操作规程、质量标准的要责令返工重做，对存在质量问题的检验批或分项工程，要及时责令返工重做并发出质量问题整改通知书，并及时向项目经理反映。

（3）负责日常质量检查评定工作，组织生产班组进行分项工程质量检查，并对分项分部工程质量等级进行评定，经常督促单位工程技术员做好内业资料整理工作。

（4）认真实施公司有关规定，对单位工程质量严格把关，坚持做到没有单位工程自检记录不给评定分项分部工程质量等级。

（5）参加图纸自会审，隐蔽工程检查、验收和竣工验收。

（6）坚持原则，正确掌握质量评定标准，大胆行使权限，协助公司经理开好质量动态分析会，参与质量事故的调查处理和报告，当好公司质量管理的参谋。

17.1.5.4机长质量责任制

（2）组织本班组工人严格按图施工，按操作规程和技术交底要求来操作。

（3）经常对班组工人进行“质量第一，精心操作”的思想教育，牢固树立为下道工序着想的思想，严格把好第一道工序的操作质量关。

（4）全面负责班组质量自检、互检和工序交接检工作，发挥兼质检员作用，虚心接受施工员和质检员的检查和监督；对不合格的检验批或分项工程主动返工重做，直至符合质量标准。

（5）参与施工员和质检员组织的检验批或分项工程质量验收评定。

（6）认真把好使用原材料、成品、半成品的质量关，对不合格材料有权拒绝使用，并及时向项目经理汇报。

（7）对出现质量问题或质量事故应本着实事求是的精神向施工（或质检员）反映，不隐瞒不报。

（8）在施工实践中不断总结好的经验，不断提高自身的技术素质，并帮助班组成员不断提高操作技术水平。

17.1.5.5操作工人质量责任制

（1）在机长的带领下，担负每一道工序操作质量的责任。

（2）努力学习操作技术，做到“二懂三会”，即懂操作规程，懂质量标准；会看图纸，会施工操作，会检测方法；坚持按图纸、按技术交底施工、按质量标准操作。

（3）做好个人质量自检和班组内质量互检工作，对不合格的检验批或分项工程，坚决返工重做，直至符合质量标准。

（4）牢固树立“质量第一，精心操作”的思想，严格把好工程质量关，切实做到“三不”：即不合格材料不使用，不合格工序不交班，不合格的分项工程不交工。

（5）虚心接受施工员、质检员和班组长的检查和指导，努力提高操作水平，保证做好工程质量。

17.1.6技术交底制度

单位工程项目部应执行技术交底制度，针对各个不同专业工种实行技术交底制度。

(1)先由项目技术负责人主持研究熟透设计图纸意图，并由项目技术负责人向施工员进行技术交底。并交底重点着重于工程技术上高、深、难、新的施工技术以及操作要求和特别应注意的事项。

(2)施工员经过项目技术负责人的交底后，应进行消化并能掌握设计意图和技术要点后，再向承担施工的机长进行图纸交底，务必使接受交底人能够理解和掌握该分项工程的技术和质量要求以及质量验收标准等。

(3)各机长经过施工员的设计图纸交底后，应进行消化并要求熟透设计意图和技术要领，以及质量验收标准等，然后，由机长向全体机台成员再作详尽的交底，务必使组员都能掌握技术操作要求和质量验收标准等

17.1.7现场材料的存放与管理制度

17.1.7.1建立对进场材料的检验制度：

在组织材料分批进场时，除按规定时间及按施工平面布置。

图指定的堆放区域外，还必须对材料的名称、规格、品种、数量、质量、日期、价格进行检查与验收。防止交货短少、损坏与不符合质量标准的材料进场，造成积压与占用场地。在验收中要做到:

(1)必须根据进场材料验收单上的品种、规格、数量分别采用清数、量方、检尺、过磅等不同方法，逐一进行验收，并根据实际验收情况作好记录。经过验收的材料要成垛、成方、进库堆码。

(2)必须按有关规定和标准（国标、部标或其它标准）严格验收。水泥、钢材要做到随料附证，无质量证明的不予验收，并在未取得合格证之前，任何工程部位都不能使用。

(3)对进场的各种材料，要逐日做好进场情况的详细记录，待验收后，分品种、规格、数量等记入相应的明细账内。

(4)对验收不合格的材料，要查明原因，分清责任，并及时处理。基本要求是执行：质量不好照退，数量不足照扣，运输有损坏照赔等制度，采用经济手段把好材料进场关。

17.1.7.2建立材料存放与进出仓台账管理制度：

除大宗材料露天堆放，不设置仓库外，其余施工所用材料物资到达现场后，都要通过验收，存入库房。做到：存放有序、零整分开、帐物对号、固定存放。为此，特制订如下仓库管理制度：

(1)收料必须严格手续，做到无单不收料、无单不做帐，根据进场凭证进行验收登帐。

(2)材料、物资在仓库保管中，要做到：不潮湿、不发霉、不生锈、不腐烂、不燃不燥，确保物资完整无缺，不发生差错和损坏。对贵重物资要有专库柜加锁，对危险品要隔离存放。

(3)发料应根据无单不发，急用先发，顺序易出的原则，力求做到速度快速、数量准确、规格对路、手续简便。

(4)要经常组织废料回收，修旧利废。对退回的材料物资事先要列出清单，然后办理退库手续；要经常清理现场，整理回收余料，做到工完场清。

(5)必须设卡建帐，收发料单据要及时记卡、记帐，实行日清月结、季抽查，竣工后盘点的制度；做到账、卡、物三相符。

17.1.8现场机械设备使用管理制度

17.1.8.1人机固定制度：

(1)生产工人是施工机械的操作者，对机械设备的合理使用、维护、保养负有直接责任。

(2)实行人机固定制度，使现场施工机械的保管、保养工作落实到人。

(3)能够按专人、专管、专用的机械设备都采取人机固定，对集体共同使用而不能按人分工的机械设备则实行机长负责制。

(4)凡固定在班组使用的施工操作机械，如钢筋加工机械等，则在班组内分别实行操作岗位负责制；对不能实行上述负责制的机械设备，则应设专职的保养工保养。

17.1.8.2岗位责任制度：

(1)在岗工人应遵守安全操作规程，并按安全技术交底要求来操作。

(2)尽可能的提高机械使用率以达到提高质量，降低消耗。

(3)人人都要爱护机械设备，严格执行保养规程。

(4)保管好原机零件、部件、附属设备、随机工具；做到完整齐全，不丢失、不损坏。

(5)认真执行交接班制度，填写好机械设备的运转记录。

17.1.8.3例行保养制度：

(1)操作人员在开机前、使用中、停机后必须按规定的项目和要求对机械设备进行例行的检查和保养。

(2)班前及班后要做好机械设备的清洁、检查、润滑调整、紧固、防腐等例行性工作。

(3)通过例行保养使机械设备保持良好状态并减少故障的发生。

17.1.8.4定期保养制度：

(1)机械设备运转到所规定的定额工时，要停机进行保养。

(2)保养周期根据机械设备使用说明书的规定和实际工作经验而制定。

(3)为了提高机械设备的完好率和单机效率，必须加强维修保养。

(4)严格按照设备的保养间隔期，依据规定的作业的范围和要求，执行维修保养。

为规范施工计划的编制内容，强调工作重点，明确实施责任人和审批程序，确保计划顺利实施，特制定月施工计划和周施工计划。

17.2.1施工计划内容：

A.工作任务盘点，未完成任务原因。

B.明确施工计划，落实责任人。

C.明确各岗位工作计划，落实责任人。

D.明确资源需求计划，落实责任人。

E.强调重点工作内容。（安全防范、质量控制、成本控制、形象进度控制等）

17.2.2施工计划责任：

施工月计划由计划统计人员负责编制，由项目经理审核、签发。

17.2.3月计划会在每月25日由项目经理主持召开。专人负责会议记录，并编写会议纪要，由项目经理签发。

17.2.4施工计划有关规定

A.月施工计划必须依据施工网络计划。

B.施工月计划在每月10日进行月中盘点，针对现场实际情况对该计划进行调整。

C.对未完成计划的责任人酌情给以处罚。

D.计划落实监督实行逐级负责制。

17.3施工技术管理及文件管理

工程施工技术管理是项目部经营管理中的重要组成部分，工程施工技术水平的逐步提高，是工程质量、安全、进度保证的有力支持，也是工程项目利润增长的有力支持，能充分体现“科学技术是第一生产力”。为了进一步完善和规范本工程施工技术管理制度，促进和提高施工技术水平，积蓄具有竞争力的施工技术资源，发挥技术优势，提高项目部效益，项目部特制定本管理制度。

第一章工程施工技术管理体系

第二条项目部工程施工技术的业务管理实行分层分级管理原则，项目部设置施工员、质量员。

第三条总工程师技术管理职责

2、组织技术人员熟悉、审查图纸，主持编制、审查和审定施工组织设计、施工方案、技术措施、质量安全保证措施等施工技术文件，审查资源技术性配置及材料技术性计划。

3、主持编制、审定工程项目技术管理制度；主持编制、审定工程项目质量管理制度、实施细则、奖罚细则。

4、负责组织重大施工项目的技术交底，促使工程施工严格按照施工技术文件所规定程序、方法科学有序地进行。

7、组织专家、技术人员进行项目技术难题攻关，及时地解决工程施工中存在的技术难题。

9、组织收集、整编具有提升总公司技术竞争力的技术资料，负责组织编制工程项目完成后的技术总结。

10、组织各项技术资料的收集、签证、整理、归档和竣工资料的编制工作，参与工程验收。

11、审查报送监理工程师的全部技术文件资料。

12、参与工程重大的施工技术、质量事故和安全问题的调查、分析和处理。

第四条各施工专业人员技术管理职责

1、负责具体技术管理工作，认真学习掌握并执行工程施工所需的各项技术标准、技术规程和规范；遵守执行总公司有关质量安全管理方针、目标及项目经理部制定的技术管理制度和技术管理实施细则（含奖罚细则）。

2、严格按照项目部制定的施工组织设计、施工方案和施工技术措施进行施工，对控制工期、效益的关键项目及施工难度大的施工方案和措施。

3、在工程项目的施工中，积极参与和开展科技创新和合理化建议活动。积极引进新技术、新工艺、新材料、新设备在工程项目施工中的应用。

4、依据工程施工组织设计、施工方案和施工技术措施，制定单项工程施工技术要求及质量安全保证措施。配合工程测量并承建测量点线，严格按确定的测量点线来要求组织施工。

5、按项目部技术管理规定要求，及时收集、整理施工过程中的原始资料，参加所承担工程项目工程预检及竣工验收工作，完成本工程项目竣工资料的编制工作。

第三章技术人员职责考核

第五条为了加强对工程技术人员的管理，促使技术人员对工作忠于职守，完善激励与约束机制，项目部将按总公司有关规定对工程技术人员履行职责的能力和工作业绩进行考核。

第六条职责考核每月一次，当月底进行。考核对象为项目部全体工程技术人员。

第七条考核的主要内容是：工程技术人员一月来的技术工作业绩，工作敬业精神，独立解决施工过程中出现的技术难题的能力。

第八条项目部考核评定为优秀的工程技术人员，项目部给予奖励。

第四章工程施工技术文件编制及审批程序

第九条工程项目在施工过程中必须编制相应的施工组织设计。

第十条施工技术文件必须按照工程设计图纸，贯彻执行规程、规范及合同技术规范文件的要求，符合工程质量和安全生产标准。积极引进和采用新技术、新工艺、新材料、新设备，优化施工方案和施工措施，充分体现科学、合理、有效。

第十一条工程施工技术文件编制由项目经理部项目经理组织、项目经理部总工程师主持、项目经理部施工员负责编制

第五章工程设计图纸（文件）会审

第十二条项目经理部在接到工程设计图纸（文件）后，项目经理部总工程师组织有关人员进行内部会审，核对工程设计图纸（文件），尽可能消除图纸（文件）中存在的问题。在不影响工程质量运行，而又有利于加快工程进度和便于施工，需设计单位对工程图纸（文件）进行修改变更的，项目部应以书面形式报送监理单位，要求业主组织设计、监理和施工单位进行综合会审，并将会审记录报回分局。

第十三条项目部总工程师须参加由业主单位组织的综合会审，提出设计变更意见，以正式设计修改文件，作为施工、验收及竣工结算依据。

第十四条工程项目设计图纸（文件）、施工组织设计（施工方案、措施）交底的目的是使参与施工的单位和工程技术人员在施工前充分了解和熟悉设计图纸（文件）、施工方法及施工技术要求，便于合理和科学地组织安排施工，确保工程施工进度、施工质量和施工安全目标的实现。施工技术文件交底包括工程项目设计单位技术交底和项目经理部编制的施工组织设计、施工技术方案、施工技术措施的技术交底。技术交底由项目经理部总工程师主持，相关工程技术人员参加。

第十五条施工组织设计的交底

在工程项目施工前，项目部必须组织对已制定批准的施工技术文件进行技术交底。

工程项目总工程师负责组织施工组织设计进行全面的技术交底；所有技术人员及机台负责人参加。

技术交底必须贯彻施工验收规范、技术规程、工艺标准、质量评定标准和安全生产要求。

第七章施工技术文件和资料的整理和管理

第十六条项目部建立由项目部总工程师主管、资料员主办，其他有关技术管理人员配合的施工技术文件分级管理责任制度，切实做好技术资料的收集、整理和归档工作。项目部设置资料员，建立施工技术资料档案。项目经理对完工验收移交资料的准备工作负第一责任。

第十七条施工技术文件和资料的分类

施工技术文件和资料分为受控和非受控两类进行管理。受控施工文件和资料（以下简称文件和资料）包括质量手册、程序文件和作业文件、质量计划和适当范围的外来文件（如产品质量标准、有关的法律法规、施工图纸、设计文件等）。并按照《程序文件》的有关要求进行编号，列入“受控文件清单”，由技术负责人签认，文件和资料管理员负责进行控制。受控文件和资料一般加盖“受控”印章。非受控施工术技文件和资料的管理程序由各单位自行制定。

第十八条文件和资料的发放、领用及归档

由文件和资料管理员填写“受控文件发放（领用）审批登记表”，经技术负责人审核后，在规定的时间内按发放范围发放。文件和资料领用人在“受控文件发放（领用）审批登记表”上签收，注明日期。每份文件和资料都应有分发号，以便于追溯。

领用人应妥善保管好受控的施工技术文件和资料，不得丢失或损坏。如一旦发生丢失或损坏，应按照《程序文件》的有关要求办理申请补发，并追究领用人的相应责任。

受控文件和资料经审核后，原版交由资料管理员填写“归档登记表”，并列入“受控文件清单”中。用电子文档方式存入的文件和资料也要进行归档登记，并应有拷贝和标识。

第十九条工程项目竣工前，由项目经理主持，项目部总工程师负责组织编写竣工报告或竣工总结，并按竣工验收条件的规定，认真整理工程竣工资料。竣工资料的内容包括：工程施工技术资料、工程质量保证资料、工程检验评定资料、竣工图及规定的其他应交资料。

第二十条竣工资料的整理应符合下列要求：

1、施工技术资料的整理始于工程开工，终于工程竣工，真实记录施工全过程，按形成规律收集，采用表格方式分类组卷。

2、工程质量保证资料的整理按专业特点，根据工程的内在要求，进行分类组卷。

3、工程检验评定资料的整理应按单位工程、分部工程、分项工程划分的顺序，进行分类组卷。

4、竣工图的整理区别情况按竣工验收的要求组卷。

5、竣工资料的整理、组卷满足档案管理的有关规定。

第二十二条项目部总工程师应在工程竣工前十天内组织编写工程施工技术总结，并交总公司工程技术部。工程竣工报告交总公司工程技术部存档。

17.4.1目的：为加强对设计变更、变更设计、工程委托的管理，保证工程施工正常有序进行，特制定本管理制度。

(1)设计变更由业主、监理工程师、设计院代表签发，项目部资料员负责接收，通知项目总工。

(2)项目总工组织审核，对不能实施的设计变更通知资料员退回业主。可以施工的，由资料员负责登记复印分发。

(3)项目总工组织施工单位进行设计变更交底。

(4)项目总工监督设计变更实施。

(5)项目总工组织完工检查验收。

(6)施工员写设计变更执行情况单，经项目总工审核后，报资料员存档。

(7)施工员核对计算设计变更工程量，对有返工的核算返工工程量，通知预算人员。

(8)预算人员依据设计变更单及工程量核定单编制索赔资料进入索赔管理。

(9)设计变更核定单由施工员提出修改方案，项目总工组织审核修改方案的技术及经济可行性。如不可行，由施工员重提方案；如可行则由项目总工审批。

(10)项目总工审核方案的技术含量、资源保证、工期要求等。如不可行，由项目总工修改方案；如可行则由资料员报监理工程师、业主、设计代表审批。

(11)如监理工程师、业主、设计代表禁止修改设计，则由资料员收集资料存档；如监理工程师、业主、设计代表不同意该方案，则由项目总工重新修改方案；如监理工程师、业主、设计代表同意该方案，则资料员负责接收、登记、复印、发放设计变更核定单。

(12)项目总工组织交底，核定工程量，施工、验收、填写完工单与设计变更。

17.5和其他单位的配合

建设项目的施工过程是一项十分复杂的生产活动。它需要相关方的密切配合，最大限度地满足施工方的要求，保证整个项目的按质按量交付使用。

为确保本工程能在招标文件所要求的工期范围内顺利完工，除我公司的积极配合外，同样需要甲方、监理及相关单位的支持与配合。

17.5.1甲方配合：

1、甲方应按进度要求提前做好满足我公司施工条件的措施以保证我公司顺利施工；

2、提供现场每层材料临时堆放场地；

3、甲方负责工地现场的安全保卫工作；

4、甲方应配合我公司搞好成品、半成品的保护；

5、单位（分部）工程竣工（隐蔽）验收，甲方、监理应积极配合，及时到现场参加工程的验收工作，以利下道工序的施工；

6、在工程施工需要协调时，甲方应积极协调我公司与其它单位的关系；

7、甲方在收到乙方提供的需要审核签证的工程资料（包括完整竣工资料、竣工验收报告、进场材料报验及增加工程量签证等）GBT 35292-2017标准下载，应及时给予审核并签证签收；

17.5.2施工单位配合

1、严格按建设单位提供的建筑图纸、设计变更、施工洽商、施工通知及有关施工规范施工；

2、我公司进场时，及时提交组织机构及人员明细表，配备质检员、施工员等与甲方对口工作。保证进场人员都身体健康；

3、进场施工时，组织设计并如实组织实施，依甲方的工程总体计划，向甲方提供详细施工计划及单项工程施工组织设计并如实施组织实施；

4、在施工现场，服从甲方的统一协调和管理。遵守甲方施工现场的各项管理制度。

18、工程交验后的服务措施

我单位在工程移交后的质量保证期内，及时与业主反馈信息，对竣工资料归档过程中出现的问题，做到随叫随到，及时修改补充。如果桩基发生质量问题，及时补救。“以我坚固基础DB12／T 598.7-2015标准下载，树您事业大厦”是我们不变的承诺!