施工组织设计下载简介

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[毕业设计]重庆公路工程施工投标文件（施工组织设计 投标报价书）141页_secret

注：1、每张表格只填写一个项目，并标明序号。

2、本表后须附中标通知书和（或）合同协议书、由发包人出具的公路工程（标段）交工验收证书或竣工验收委员会出具的公路工程竣工验收鉴定书或质量监督机构对各参建单位签发的工作综合评价等级证书的复印件。

3、如近年来DB43／T 1791-2020标准下载，投标人法人机构发生合法变更或重组或法人名称变更时，应提供相关部门的合法批件或其他相关证明材料来证明其所附业绩的继承性。

4、以联合体形式申请资格预审的，联合体各成员应分别填写。

（六）正在施工和新承接的项目情况表

该工程主要是路基的处理和不良路基的换填，以及沥青混凝土路面的铺筑

施工过程中着重强调安全，施工过程一直很顺利，没有大的事故发生

注：1、每张表格只填写一个项目，并标明序号。

2、本表后应附中标通知书和（或）合同协议书复印件。

3、本表应包含所有在建工程项目，包括正在施工、已签订合同协议书即将开工或已收到中标通知书或意向书但尚未签订合同的所有项目。

4、以联合体形式申请资格预审的，联合体各成员应分别填写。

（七）近年发生的诉讼及仲裁情况

注：本表后应附法院或仲裁机构做出的判决、裁决等有关法律文书复印件。

（八）拟委任的其他主要管理人员和技术人员汇总表

拟在本项目中担任的职务

注：1、本表填报的人员应满足投标人须知前附表附录6的要求。

2、本表后应附投标人所属社保机构出具的拟委任的其他主要管理人员和技术人员的社保缴费证明（并加盖缴费证明专用章）或其他能够证明拟委任的其他主要管理人员和技术人员参加社保的有效证明材料（并加盖社保机构单位章）。

（九）拟委任的其他主要管理人员和技术人员资历表

注：1、本表人员应与表（八）中所列人员相一致，在本表后附身份证、职称资格证书以及资格审查条件所要求其他相关证书（如安全生产考核合格证书、试验检测资格证书等）的复印件。

2、目前未在具体项目上任职的，请在备注栏说明现在负责的工作内容。

（十）拟投入本标段的主要施工机械表

摊铺宽12.5米稳定土摊铺机的稳定土摊铺机

160th以内的沥青拌合设备

1.0à履带式单头挖掘机

2.0à履带式单头挖掘机

12t以内汽车式起重机

20t以内汽车式起重机

（十一）拟配备本标段的主要材料试验、测量、质检仪器设备表

150*150*150

70.7*70.7*70.7

尊敬的重庆市XX投资(集团)有限公司：

我方参加了XX合同段B标段施工投标，若我方中标，我方在此承诺：

若本项目资格预审文件或招标文件未要求我方在资格预审申请文件或投标文件中填报派驻本标段的其他主要管理人员和技术人员及主要机械设备和试验检测设备，在招标人向我方发出中标通知书之前，我方将按照合同附件提出的最低要求填报派驻本标段的其他主要管理人员和技术人员及主要机械设备和试验检测设备，在经招标人审批后作为派驻本标段的项目管理机构主要人员和主要设备且不进行更换。

若我方已按本项目资格预审文件或招标文件要求在资格预审申请文件或投标文件中填报派驻本标段的其他主要管理人员和技术人员及主要机械设备和试验检测设备，我方将严格按照在资格预审申请文件或投标文件中填报的其他主要管理人员和技术人员及主要机械设备和试验检测设备组织进场施工，且不进行更换。

如我方违背了上述承诺，本项目招标人有权取消我方的中标资格，并由招标人将我方的违约行为上报省级交通主管部门，作为不良记录纳入公路建设市场信息管理系统。

法定委托代理人：（签字）

第2章公路工程施工成本管理系统的研究专题

我国在公路工程项目施工成本管理系统方面的研究还不成熟，信息管理中还未能拥有一套自己的有效数据库支持系统，只能进行简单的报表管理；网络计划管理中未能全面考虑紫金、进度、资源三大因素，没有合理地制定在保证工程质量的基础上优化施工的计划；施工过程管理方面虽然有了移动的理论研究，但还是未能提出有效的动态优化控制模型。本文结合理论与具体施工经验，从建立原则、基本组成、控制方法等方面研究公路工程项目施工成本管理系统。

1、项目施工成本管理系统的基本概念

一个工程项目从开始可行性研究，经过勘察设计、招投标、施工承包，到工程竣工后投入生产运营的全过程，必须利用经济的价值规律和方法，认真分析工程项目所需的各项资金的筹措、使用、耗费、收入和支出，并进行具体的资金预测、计划、控制、管理、分析对比、核算和结算，以便使工程项目以尽可能低的资金投入，实现尽可能高的产出。

项目法施工的基本特征主要是在劳动组织、设备、材料上的动态管理和优化组合，而项目施工成本是从开工到竣工的直接成本耗费和部分间接耗费。所以项目施工成本管理就是指施工企业结合本行业的特点，以施工中直接耗费为原则，以货币为主要计量单位，对项目从开工到竣工所发生的各项收支进行全面系统的管理，以实现项目施工成本最优化。

2、建立项目施工成本管理系统的基本原则

公路施工企业要为社会提供高质量、短工期、低价格的建筑产品，加强内部管理、降低成本、提高企业竞争力已是人们的共识。但是，仔细审核工程项目施工成本的管理就不难发现，其一直处于一种粗放的状态，存在很多核算对象不清，管理内容不实的现象。要降低成本，获得最大工程盈利，工程项目施工成本控制是主要方面，也就必须遵循以下原则。

（1）以人为本，全员参与

公路项目施工成本管理是一项系统工程，项目施工的进度、质量、安全、施工技术、物资管理、劳务管理、计划统计、财务管理等一系列管理工作都关联到项目施工成本，也关联到所有的人员。而项目施工成本管理是项目施工管理的中心工作，必须让企业全体人员共同参与，才能保证施工成本管理工作顺利进行。

（2）管理层次与管理内容的一致性

项目是企业的生产场地和生产车间，大部分的成本耗费在此发生。项目完成了材料、半成品在空间和时间上的流动，绝大部分要素或资源要在项目上完成价值转换，并要求实现增值。因此，基础上的生产责任和成本责任非常大。为了完成成本目标，必须建立一套相应的管理制度，并授予相应的权利。管理层次必须有相应的管理内容和管理权利，否则就会发生责、权、利的不协调而导致管理目标和管理结果的扭曲。

（3）目标分解，责任明确

项目施工成本管理的工作成绩最终要转化为定量指标，为了明确各级、各岗位的成本目标和责任，必须进行指标分解。项目经理部要对项目施工责任成本指标和成本降低率目标进行二次目标分解。根据岗位、管理内容来确定每个岗位的成本目标和所承担的责任。把总目标进行层层分解，落实到每一个人，通过每个指标的完成来保证总目标的实现。

（4）项目施工成本控制的动态性、及时性及准确性

项目施工成本的构成随着工程施工的进展而不断变化，因而，动态性是项目施工成本管理的属性之一。项目施工成本控制过程中要不断调整项目施工成本支出与计划目标的偏差，使项目施工成本支出与基本目标一致。这就需要进行项目施工成本的动态控制。项目施工成本控制需要及时、准确的提供成本核算信息，不断回馈，为上级部门或项目经理进行项目施工成本控制提供科学的决策依据。项目施工成本控制所编制的各种成本计划、消耗量计划，统计的各项费用支出，必须实事求是、准确。否则，成本核算就不真实，会出现虚盈或虚亏，导致决策失误。因此，确保项目施工成本控制的动态性、及时性、准确性是项目施工成本控制的灵魂。

3、项目施工成本管理体系的基本组成及组织机构

工程项目成本管理体系，按成本管理过程划分，包括以下部分：①以预算成本为基础并建立在科学预测基础上的成本预测体系；②以可靠的计划成本为依据的成本控制体系；③以真实反映成本及降低成本为目的的成本核算体系。但是，不论怎样都拥有一套相似的组织机构(见图1)，也可以系统地将成本管理体系的流程结构绘出（见图2)

图2.1成本管理体系流程图

4、施工成本控制方法的实现

施工成本的控制是公路工程施工成本管理系统的核心，在此仅仅探讨施工成本控制的方法。为了方便计算机进行计算，采取以“项目法施工辅助管理系统”分析软件为基础的用目标成本控制成本支出的方法。

（1）成本结构组成及成本数据沟通

由于业主和承包商的工程项目成本核算分项不同，因此有不同的成本结构和成本数据。对承包商来讲，存在3种数据：①分项工程成本数据；②整个工程的成本数据；③企业成本数据

（2）实际成本核算过程

①原始资料统计。项目一开工就必须记录各分项工程中消耗的人工、材料、机械台班的数量及费用。对于那些必须经过分摊才能进入分项工程的费用，要按照实际情况进行合理分摊。

②本期内工程完成状况的度量。已完工程的度量比较简单，对于跨期的分项工程，可以用以下定义进行度量：时间消耗程度=已期/计划总工期×100%；工程完成程度=已完成工程量/计划总工程量×100%，或=已完成工程价格/工程计划总价格×100%，或=已投入人工工时/计划使用总工时×100%。

③工地管理费及总部管理费开支的汇总、核算和分摊。

④各分项工程以及总工程的各个费用项目核算及盈亏核算，提出工程成本核算报表。

（3）施工成本的分析与评价

应按规定的项目计划定期进行项目施工成本的分析和评价，根据成本分析和评价结果找出成本超支的原因，并制定相应的降低成本措施。通常成本分析的综合指标有以下几类：

①工期和进度的综合指标。利用这一指标建立工期一累计成本模型，通过实际成本模型与计划成本模型的对比反映项目总成本的进度状况。但应注意，由于成本模型是以计划成本在工程活动上平均分配为前提的，因此，如果不分析其他因素，在这个对比图上分析差异，常常不能反映出项目存在危险和证明出现了什么问题。为了克服成本模型的局限性，考虑到实际存在的各种因素对成本的影响，引入“实际工程价值”的概念，实际工程价值=实际完成工作量×预算价格。对承包商来讲，实际工程价值是其有权并能够从业主处获得的工程价款，或其真正“赢得”的价值。它较好地反映了工程实物进度，只有实际成本曲线与实际工程价值曲线的对比才能较好地反映总成本的节约或超支情况。

②效率比(仅涉及已完工程的各个成本项目)。机械生产效率=实际台班数/计划台班数；劳动效率=实际使用人工工时/计划使用人工工时。与此相似，还有材料消耗以及各项费用消耗的对比。当机械生产效率小于1时，说明实际台班数比计划少，节约了；否则，相反。

我们的设计任务是对XX合同段B标段进行投标。通过这次毕业设计(投标文件的编制、施工组织设计、报价分析)，我感觉受益匪浅，这次设计可以说是跨入社会前的一次实战。尽管路线不长，但它的知识含量、技术含量却很高。毕业设计是大学四年学习的检验与总结，它是大学四年所学知识的综合运用的体现。此次毕业设计对于即将踏入社会的我起到了巩固所学知识，增强了理论联系实际的能力。

通过此次毕业设计主要有以下几点收获：

1.全面了解了编制实施性施工组织设计的全过程，对施工方案的确定、机械人员的配备、进度计划的编制、资源使用计划的编制等有了全面、形象的认识；

2.对投标报价的编制、投标价的组成与计算、综合单价的计算、工程量清单的编制等有了更为深刻的认识；

3.温习与深化了大学四年所学的知识，增强了分析问题、解决问题以及理论联系实际的动手能力；

4.熟悉了计算机以及相关工程软件的使用，对软件使用中的一些问题进行了解决；

5.通过此次毕业设计，增强了实际工程的动手能力，为以后的工作打下了良好的基础。

今天，我欣慰的向您呈上我的毕业设计成果，其中包括投标报价、实施性施工组织设计、投标策略分析和翻译等四部分内容。施工组织设计以施工图设计为基础，结合本专业所学知识并参考各种设计规范和行业规范编制，其深度能够达到现场指导具体施工的要求。我们从进度、质量、费用及资源上予以了全面的考虑。投标报价又以施工图设计和施工组织设计为基础，综合考虑了当地工、料、机等单价情况。并在施工组织设计的基础上进行了网络优化。

知识的不足，能力上的有限，也许我的毕业设计不太令您满意，在此，也深表歉意。但是，我会在以后的工作和生活中不断的努力，使我的知识体系不断的得以补充和完善。我深信，毕业设计的结束是大学校园生活的终结，同时也是更进一步学习的开始！

对于未来，我充满信心！

尊敬的老师和亲爱的同学们：

经过十个周的努力工作，在XX老师的悉心指导下，我顺利完成了毕业设计，心中激动之情溢于言表。毕业设计是对四年大学学习的总结，是从理论到实践的一次考验。总结了四年以来的学习成果，考验着运用理论解决实际问题的能力。在完成毕业设计的过程中，零散的知识得到了融合，思考问题也逐步深入，解决问题的能力得到了提高。诚然，在次过程中，也暴露出一些问题，基础知识掌握不牢固，考虑问题因缺乏实践而显得肤浅，在运用理论知识时会有不知所措。但我们得到了指导老师的耐心辅导，他们不厌其烦地解答我们提出的每一个问题，尽管有时候我们所提的问题是那么幼稚。在此对我们老师的敬业精神表示最崇高的敬意，也为我们交大拥有这样的老师而自豪。

首先要感谢的是XX老师，作为我们小组的指导老师，他工作认真负责，兢兢业业。在生活中，XX又是一个开朗祥和的长辈，每周三下午4点和周五下午3点我们小组被安排到XX教室毕业设计答疑，每次夏老师都去的非常早，并仔细的询问我们毕业设计成果，及时将我们错误的地方找出要求加以改正，并及时安排下一步的毕业设计计划，给我们写毕业设计指明了方向，让我们轻松之余又信心百倍的去学习，于是在魏老师的指引下克服种种困难，顺利完成了我们的毕业设计。

在此次毕业设计中，我们小组的同学经常在一起互相讨论切磋，这样也让我从他们身上学会很多东西。当然，在整个设计过程我们整个工程造价专业都是一个大集体，其他的老师和同学也给予了我莫大的帮助与支持，在此表示我崇高的敬意与真挚的感谢！最后，敬请各位老师对我的设计作业给予批评、指正；对参与毕业设计的各位指导老师表达我崇高的敬意和深深的感谢！

在不到一个月的时间里，我也将离开这里，离开这片生活了四年的热土，离开我们深爱的学校，可敬的老师，可爱的同学，作为一个血气方刚的青年，此时此刻，情何以堪。都说有泪不轻弹，可时至今日，即使泪如雨下，也不会显得矫情，更是无法洗去心中的不舍和留恋。感谢我们的学校，为我们提供了良好的环境，让我们在她的呵护中愉快的度过了四年的时光；感谢我们的老师，教我们做人，教我们求知，让我们从一个懵懂的少年变成有抱负的青年人；感谢我们的同学们，在这四年中，我们建立了深厚的友谊和感情，也许偶尔会磨出一些火花，可这就像生活中的调味品，丝毫不会影响我们之间的感情，甚至已成为值得回忆的镜头。感谢所有帮助过我的人，在我无助的时候，是你们伸出友爱的双手，给我力量，你们的善行必将得到回报，善心必将感应世上美好。衷心祝愿每一个人快乐、幸福。

[1]公路工程标准施工招标文件（交公路发[2009]221号）[S].北京：人民交通出版社，2009。

[2]交通部，公路工程预算定额,公路工程基本建设项目概算预算编制办法.人民交通出版社，2007。

[3]姚玉玲,公路工程施工组织设计学[M].北京：人民交通出版社1998。

[4]沈其明、刘燕编，公路工程造价编制与管理[M].北京：人民交通出版社，2008。

[5]崔新媛、周直编著GB／T 37662.2-2019标准下载，工程项目招标与投标[M].北京：人民交通出版社，20008

[6]黄绳武编,桥梁施工及组织管理[M].北京：人民交通出版社，2007。

[7]公路工程造价师培训教材,公路工程施工招投标与费用监理.交通部定额站

[8]全国建筑企业项目经理培训教材编委会，工程招投标与合同管理.中国建筑工业出版社，2000

[9]王洪江、符长青主编，公路工程施工组织设计编制手册[M].北京：人民交通出版社，2005

DB14／T 1951-2019标准下载[10]公路桥涵施工技术规范[S],公路路基施工技术规范[S],公路沥青路面施工技术规范[S]