施工组织设计下载简介

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对易产粉尘、扬尘的作业面和装卸、运输过程，应制定具体的操作规程和洒水降尘制度。严禁在施工现场焚烧任何废弃物和产生有害有毒气体、烟尘、臭气的物资，熔融沥青等有毒物质要使用封闭和带烟气处理装置的设备。所有车辆及设备的废气排放必须合乎环保要求，若检测不合格，需严格整改直至合格。

四、施工进度计划及保证工期的主要措施

2、制定施工管理人员工作现任状MT／T 502-2020 粉尘采样器检定装置通用技术条件.pdf，做到职责明确，奖罚分明。开展各种政治学习、文化娱乐活动，丰富职工生活，激发职工的积极性。

3、抓好开工前施工准备工作，开工前部分管理人员进场，做好与建设单位关于场地的交接工作，在进场前赢得一部分交接时间。分工负责，重点抓好设施及场内的准备工作。

4、合理组织劳动力进场、退场。

5、选用技术素质好、责任性强的施工班组进场施工。

6、根据工程总用工量，在施工高峰期，必要时集中劳动力，实行二班制连续施工。

7、选派专业多能的机修、电工及其它机械操作工，保证现场机具能得到及时修理。

8、强化通讯联络、交通运输，施工整体调度等各种手段、高效、科学指挥施工。

9、应用网络计划控制工程施工进度，在总进度计划的基础上，认真细致的编写月、旬作业计划及开具施工任务单，并报建设单位和监理单位进行备案。

10、做好工序前的准备工作，在工序前由施工员负责落实各方面的准备工作，如工作面、施工机械、主要材料、技术复核和隐蔽工程检验等，并检查落实。

11、计划人员随时检查监督进度情况，分析影响施工进度的各种因素，及时讨论解决，调整网络计划。

12、实行边施工边检查，进行全过程控制，采用分段分部位验收，减少中间环节，有利于实行流水施工作业的开展有以缩短工期。

13、集中力量抓好竣工扫尾工作，做好扫尾阶段和各工种的协调，制订有效的成品保护措施，避免返工修理第二节确保工期技术措施为实现招标目标工期，在施工中，我公司决定保证措施，在施工过程中严格贯彻执行，确保目标工期完成，力争提前竣工。

将施工总工期分解到各施工阶段，在施工组织管理上，采取各种措施确保各阶段施工目标的实现，并且根据各阶段的工作量和计划工期，排好月作业计划和旬作业计划，将计划的施工任务落实到各施工班组，制定相应的奖罚措施，确保施工任务按计划完成。

根据施工作业计划要求，制定详细的材料需用计划，劳动力需用计划，机械设备施工机具需用计划，将各种计划内容由专人负责落实，确保施工顺利进行。

1、配备工程施工所需的各种机械设备，最大限度提高施工机械化程度，确保施工以最快的速度进行。在施工过程中，加强机械设备的维修保养，确保各种机械设备正常运转。

2、施工前，做好充分的施工准备，确保施工顺利进行，特别是冬、雨天施工，要制定相应的措施，并在施工中贯彻落实。

3、在施工组织上，将工期目标现任落实到班组和有关人员，引入竟争机制，建立奖罚制度，实行重奖罚，确保各分部分项工程按计划完成。

第三节材料供应进度计划保证

1、根据施工网络计划编制施工机械、周转材料、主要材料供应、奖金耗用计划，合理组织施工机械、周转材料、重要材料进场。

2、根据施工进度计划编制的材料供应计划，项目部、施工组可以根据实际施工进度计划作出响应的补充调整。

3、对主要材料由材料股派专人负责采购。

4、所有周转材料、机械设备等根据项目部要求提前几天进场，确保所有周转材料，机械设备根据施工计划进出场。

5、各班组间的协调配合

(1)根据施工总进度计划，各班组及安装单位编制详细的作业计划，并呈报项目经理审批，针对各工种都熟悉的人员对影响整个施工进度的分项工程进行监督，对施工过程中产生的矛盾及时进行协调并解决。

(2)根据施工承包合同，做到事前计划、事中控制、事后检查，措施落实。实行月、旬检查总结制度。

(3)建立现场碰头会制度，每天工作结束后，做好第二天工作准备，随时总结和调整管理办法。

(4)每天各班子负责人向项目部汇报计划完成情况及在施工中所产生的问题，项目部及时组织有关人员进行讨论，使问题及时得到解决。

(5)定期召开施工协调会，对各班组及安装单位的协作配合要求进行讨论统一，由项目部负责整理印发纪要，作为下次召开施工协调会的检查依据

(6)对于协调会上意见和需求不能统一时，本着小让大、后让先、易让难的原则协调解决。

(7)坚决杜绝各种扯皮现象，安装单位必须随土建施工进度。

第四节按合同工期实施措施

为了圆满完成施工任务，确保履行合同工期，提前或按期竣工，采取以下工期措施：

1、首先做到组织落实，公司选派优秀项目经理，常年能如期完工或提前竣工的项目经理来全面负责本工程的承包施工。鉴于本工程的重要性，质量标准高，工期按合同要求，在公司范围内精选施工现场管理班子，把责任性强，施工经验丰富，管理上有一套水平，善打硬仗的技术骨干抽调来，组成一班坚强有力的施工管理核心。

2、对本工程从开工，合理安排人员、设备、资金确保有序进行，在规定工期内完工。

3、自备发电机，由专人负责发电，保证施工不停，立即发电照常施工。

4、各种主材和地方材料早订货、采购，按施工进度计划提前进场入库或备用，保证数量足、质量优。

5、发挥人的积极因素，按工班、按技术水平与特长空心高墩施工工艺2，合理安排工作，发挥各技工的技术特长和积极性，是完成施工任务的良机莫失的好环节，在施工过程中，防止技代普的不经常现象出现。

6、日常施工采取二班制作业。

7、节日不放假休息，照常施工。

8、个别单班制的工班或工种适当延长日作业时间，不少于十个小时的施工。

9、进一步深化和完善以工程质量和施工进度为主要指标的内部承包责任制，真正做到工程质量和施工进度同每个施工人员和利益相联系，实行质量与进度的奖罚制度。

10、作经常性对照进度计划。如有推迟，查出原因，采取有力措施，待下旬千方百计跟上。如有责任性或积极性不发挥，甚至可用经济制裁手段。

11、二班制作业采用项目主要管理跟班值日，及时处理现场各种实际问题Q／GDW 11991.1-2019标准下载，保证各个施工环节运行。

12、推行平面流水作业作业，缩减工期。