施工组织设计下载简介

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夯实水泥土桩工艺流程图

2、绘制桩位图确定施工路线

施工前，技术人员应对整个桩位分布进行绘制，根据现场情况确定施工路线，使设备移位最简捷，同时考虑相邻机械的施工运输与车辆通道互不影响。

采用机械洛阳铲成孔，首先用直径为mm的钢筋圈进行定位，确保桩位偏差小于20mm，机械洛阳铲直径为Φmm，允许偏差－20mm，桩身垂直度偏差小于1.5％。

（1）夯实设备选用轮胎式水泥土打桩机DB36／T 1290-2020 公路建设项目竣工环境保护验收指南.pdf，夯锤重不小于㎏，落距可任意调整，调整夯锤落距及夯击次数，可形成不同桩径。

（2）桩机就位后，先对孔底进行底夯，夯击锤，落距m。

（3）在距桩顶m以下，每填立方,夯击锤，其中轻夯击（落距m），主要用于压密填料，重夯击（落距５.0m），主要用于夯实填料并挤扩桩径。

（4）在距桩顶米以上，每填0.1m3，夯击锤其中轻夯两击落距m），重夯击（落距m）既保证桩身密实和挤扩桩径，又不使地面产生过大的隆起和开裂。

（5）桩体夯填后，必须保证将桩孔直径从mm挤扩到设计桩径mm，使桩间土达到一定的挤密效果。具体施工参数可由现场试桩确定。

水泥:优先使用32.5普通硅酸盐水泥或者32.5R普通硅酸盐水泥，或矿渣水泥；进场水泥应进行强度和安定性试验，同一厂家，同一进场时间，同一批号的水泥：袋装100吨复试一次，散装200吨复试一次；水泥储存和使用过程要做好防潮、防雨。

回填土料:宜采用粘性土或粉土、粉细砂、渣土，土料中有机质含量不得超过5%，亦不得含有冻土、膨胀土,使用时应过10～20mm筛.

水泥土的含水量与最优含水量允许偏差为±2％，现场可根据经验判断，即“手抓成团，落地开花”。土料与水泥应拌和均匀,水泥用量不得小于配比试验确定的用量，混合料应在两小时内用于成桩。

四、项目经理部及劳动力配备计划

1、组建项目经理部的原则

（1）、根据本工程项目的特点，依据《建设工程项目管理规范》（GB/T50326

（2）、项目经理部根据公司质量方针和质量目标建立项目管理目标，将管理目标合理分解。

（3）、项目经理部管理组织层次分明，责任明确，分工合理。

（4）、项目经理部建立严格的规章制度并制定检查、落实奖惩措施。

（5）、建立PDCA工作机制，科学化、程序化、规范化管理工程项目。

2、项目经理部组织结构

（1）、其管理组织框图如下：

项目部主要管理人员及岗位职责见附表1

（二）、劳动力配备计划

五、主要机械设备、机具及测量、实验、检测仪器计划

所需施工机械设备、机具、测量、实验仪器等一次性进入工地，具体计划见附表3。

六、施工总进度计划及确保工程工期的技术组织措施

（一）、施工总进度计划

（二）确保工期的技术组织措施

（1）实行各分项工程交叉作业，只要场地条件和桩体强度达到设计要求，立即进行下道工序施工。

（2）严格按设计及施工规范要求组织施工，加强工序管理，保证各工序一次合格，杜绝返工现象。

（3）安排好作业顺序和各机械设备的位置及走向，避免互相干扰，影响整体进度。

（4）加强信息反馈，及时总结经验、发现问题及时解决。

（5）施工机械设备及其配件供给。

根据本工程的工期特点，配备充足的设备，并对主要设备的易损部件做到心中有数，仓库有备件，对材料要做到有计划供料，确保有充足的备料。

（1）组织精良的施工队伍，按施工进度提供劳动力保证。

（2）建立现场协调机构

由项目经理部统一指挥，建立现场生产协调机构，加强施工中各环节之间的协调平衡，最大限度地提高工作效率。

（3）做好充分的施工前准备，确保按计划施工

开工前应做好充分准备，技术人员要认真领会图纸要求，结合《工程地质勘察报告》编写施工组织设计，并于施工前做好技术交底；材料管理人员要做好材料的采购工作；合理安排和调度设备进场并确定施工的顺序和方案，确保工程按计划实施。

（4）施工中可能出现的问题及解决办法

认真领会《工程地质勘察报告》的内容，对场地内的地层分布做到心中有数，对于不同的施工工艺在施工中可能遇到的问题要尽早想好避免的办法或处理措施，施工中遇到问题要尽快与设计单位、建设单位、监理单位协商解决，确保不留尾巴，不留隐患。

（5）开展劳动竞赛，提高施工人员积极性

施工中组织开展各施工班组之间的劳动竞赛，明确施工人员的责、权、

利，适当采取经济奖励，提高各施工班组的积极性，增强各施工班组的战斗力。

为了确保工程质量，我们根据本工程的特点和企业的内部条件提出工程质量目标，并以此制订出我们的工作计划和技术措施，质量目标见二（一）

质量保证体系图(见附图1)

（三）、建立健全施工管理制度

项目经理部贯彻质量管理标准，使一切工作都按照质量保证体系要求开展工作，真正做到一切质量活动都具有可追溯性，使各职能部门、多项质量活动始终处于受控状态。严格遵守以下十项基本质量管理制度

4、工程定位测量复核制

（四）、质量保证的技术措施

1、严格按施工程序组织、管理施工，工程开工前作好图纸资料准备，组织好设计交底，图纸自审、互审工作，编制好施工组织设计，施工中按国家的施工技术标准和设计规范组织好三级技术交底。

2、严格按施工参数进行操作。

3、桩位控制。施工放线有专人负责，并做好测量放线记录，经多次复核后，再由监理部门复核确认，在开孔前要进行最后一次校正，保证桩位偏差不大于50mm。

4、桩长及标高控制，在现场合适位置设置标高基准点，以此确定桩的深度，成孔后必须进行孔深量测，并作好检查记录，确保符合设计要求。

5、垂直度控制，在成孔过程中每钻3～4米，都要检查孔身弯曲情况，确保桩孔垂直度偏差小于规范要求。

6、水泥土要严格按比例要求配制，拌和要均匀一致，并抽查混合料的含水量，已经配好的混合料必须在2小时内填入桩中。

7、夯实水泥土桩夯填时要严格控制每次的填料量、夯击次数和落锤高度，确保桩身压实系数达到0.97，桩身直径挤扩至mm以上。

（五）质量保证的组织措施

1、加强质量意识教育，提高全体施工人员的质量意识和自身素质，执行自检、互检和专检的“三检”制度和质量否决制度。

2、建立健全现场多项质量管理岗位责任制和规章制度，严格执行施工技术规范。

3、在工程施工过程中，质保工程师定期组织有关人员不定期对工程质量进行监督检查，对发现的问题下达“质量整改通知单”，责成有关责任人员限期整改达标。

4、为加强工程质量管理，将执行奖优罚劣办法，同各施工班组制定质量奖罚条件。

5、加强工程档案管理，施工原始记录和工程质量资料，记录着施工全过程的轨迹，是质量状况的工作见证，因此必须做到施工记录与施工同步完成，应将工程档案管理与质量管理一样对待。

6、现场施工管理人员和作业人员必须虚心接受建设单位和工程监理单位、质检部门的监督，认真听取意见。

7、完善技术交底制，项目技术负责对施工队、施工队长对工长、工长对操作工人、逐级进行技术交底，并办理签字手续，明确责任，在施工过程中，交底人负责检查技术交底内容的执行情况，及时纠正存在的问题。

8、加强隐蔽工程验收，严把材料质量关，主要材料必须有材质证明。

1、事故负伤率控制在1.5‰以下；

2、杜绝死亡、触电、物体打击、坍塌、高处坠落、机械伤害事故；

3、管线、设备等重大事故为零；

4、突发灾害天气，安全事故为零。

（二）、安全管理组织及职责

（三）、安全生产责任制

2、项目副经理：按各自分工的职责范围，合理组织施工生产、后勤保障，认真执行各项安全生产规范、规定、标准及上级有关文明施工的要求。

3、项目技术负责：负责施工组织设计中安全技术措施的编制实施，做好安全操作规程、安全技术措施的制定和交底。

5、施工员：按分工职责范围，负责对施工班组的安全操作做技术、规程、作业环境、区域的安全交底，并检查督促班组按交底要求进行施工。

6、材料员：确保提供合格的技术措施所需物资，有符合规定要求的产品合格证书，并经常检查，将废损不能使用的物料及时清退。

1、项目部建立后，要建立下列主要安全管理制度：

（1）新进工地人员的安全教育制度；

（2）项目管理人员的安全值日制度；

（3）安全生产文明施工奖惩办法。

2、进入施工现场必须遵守安全生产纪律。

3、认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，坚持贯彻管生产必须管安全的原则，认真宣传洛阳市有关安全生产规定，坚持安全技术交底制度。

5、施工前和施工过程中，要经常对施工现场的设备进行安全性能检查，未经有关部门验收的设备或设施不准使用，不符合安全规定的地方要立即整改。

6、严格按经审定的施工组织设计的要求进行施工，操作人员必须严守岗位履行职责，各级安全员每天进行安全检查，制止违章操作。

7、抓好季节性安全生产工作。

8、设专人管理工地的机电设备和电器电路。

（五）、确保安全施工技术措施

（1）施工中地面工作人员要时刻注意桩架及各连接部分的稳定情况，如有异常，应立即采取措施；

（2）对钢丝绳、联结销子、卷筒离合器、刹车摩擦片等影响安全的部件要经常检查，做到防患与未然；

（3）电机、配电柜等要有相应的防雨措施，并经常检查。

（1）安全保卫坚持“预防为主，确保重点”的指导思想，保证本工程安全；

（2）严格出入制度，组织值班巡逻；

（3）严格执行“洛阳市社会治安防范责任条例”；

（4）施工现场的贵重物资、重要器材要加强管理，严格执行制度，设置防护设施，防止物资被盗或破坏；

（5）广泛开展以防火、防盗为中心的安全检查，发现隐患及时处理，防止事故发生；

（6）加强施工队伍的管理，认真对施工人员进行法制、规章制度教育。

九、文明施工措施和环境保护措施

（一）、文明施工管理目标为实现公司“文明工地”。

文明施工是现代化施工的一个重要标志，是施工企业一项基础性的管理工作。加强现场管理，保证施工井然有序,对提高投资效益和保证工程质量具有重要意义。

1、抓好经常性地文明施工教育，提高施工人员文明施工的自觉性，做到言语、举止、施工文明。

2、现场出入口悬挂横幅并标明企业全称，设置安全生产牌、消防保卫牌、文明施工牌及安全警示牌。

3、现场出入口设专职保卫人员，并履行门卫管理制度及交接班记录制度。

4、施工现场的场地应当平整，无坑洼和凹凸不平，雨季无积水。

5、施工现场的道路应畅通无阻，满足运输、消防的要求。

7、办公室保持清洁卫生，悬挂各种规章制度、施工进度图、天气晴雨表等。

8、宿舍内应保证有足够的生活空间，严禁存放施工材料、机具和其他杂物；禁止使用电炉及其他用电加热器具；建立卫生值日制度，做到天天有人打扫，保持室内清洁卫生、通风良好。

10、厕所设专人负责，经常进行清扫、冲刷、消毒，防止蝇蛆孽生。

11、各种成桩材类必须分类存放，做到散材成方、型材成垛。

12、加强施工用水、用电管理，做到无长流水、无长明灯。

13、现场管理人员必须持证上岗，佩戴胸卡；全体职工服装整齐统一。

14、定期进行文明施工检查评比，对成绩优异的集体和个人予以表扬和奖励。

遵守国家有关环境保护的法律、法规，有效控制现场各种粉尘、废水、固体废弃物以及噪声、振动对环境的污染和危害。

1、经常进行环境保护教育，提高现场施工人员环境保护意识，做到人人讲环保、事事重环保。

（1）合理安排施工工序，将容易产生噪音的工序安排在对周边群众生活影响最小的时段进行。

（2）对产生噪声和振动的施工机械、机具，应采取消声、吸声、隔声等有效控制和降低噪声。

（3）夜间运输车辆进入施工现场，严禁鸣笛，装卸材料应做到轻拿轻放。

（4）对因生产工艺要求或其他特殊需要，确需在当日22时至次日6时期间进行有噪声工作的，施工前应会同建设单位到有关部门提出申请，经批准后方可进行夜间施工，并公告周边居民。

（1）对施工现场裸露的地面应当经常洒水，对水泥、土方、消解的白灰等粉尘源进行覆盖、遮挡。

5、防止废水污染。施工现场应设置排水沟及沉淀池，现场废水不得直接排入市政污水管网和河流。

6、防止市容污染。施工现场出入口处应采取保证车辆清洁的措施，避免轮胎带泥污染街道。

7、建立与周围社区定期联系制度，听取意见，对合理的意见应采纳处理，并做好相关记录。

1、土料和石灰集中堆放，集中上料，便于雨季遮盖挡雨

2、水泥土拌合站场地硬化，修建排水沟、集水坑，排污泵随时备用，保证拌合站内不集水。

3、雨季施工首先要准备一定数量的挡雨材料，如彩条布，塑料薄膜等；

4、基坑里以及基坑外要挖一定数量的排水沟，确保基坑外的雨水不流进基坑，基坑内的水不流进桩孔，同时，要配备2～4台潜水泵，以便及时清除基坑内积水；

5、及时收听天气预报，了解天气情况，并根据施工能力适当调整成孔数量，现场内未填桩孔不宜留太多；

6、雨天必须对未填桩孔、回填土、水泥、机电设备等进行覆盖。

十一、施工总平面布置图

附图1质量保证体系管理

项目部管理人员岗位职责表

编制、实施项目管理规划大纲，组织编制项目管理实施规划，管理项目施工，协调各部门工作，对项目管理实施规划中的信息管理、成本管理、建章立制、合同管理负责

协助项目经理编制、实施项目管理策划大纲，组织编制项目管理实施规划，管理项目施工，协调各部门工作，对信息管理、成本管理、建章立制、合同管理负责

参与编制并落实项目管理实施规划，对项目管理实施规划中的技术管理、质量管理、施工方案及技术组织措施管理负责。

工程分部分项工程质量检查

负责现场的安全工作，确保安全施工

施工材料管理与原材料质量预控

施工材料管理与原材料质量预控

夯实水泥土桩劳动力工种分布

负责成孔，并自检，做好成孔过程的原始记录

负责操作桩机，材料配制、运输、回填夯实，并做好夯实记录

负责定桩位、现场卫生、排水等

负责各种机械电器设备的检查维修及动力、照明的合理布置。

负责测量放线、测量报验

负责电器设备、供电线路的检查维修台背回填施工方案，照明的合理布置，检查安全用电

夯实水泥土桩主要机械设备、机具及测量、实验、检测仪器设备表

检测桩体压实系数，仪器自带小环刀

夯实水泥土桩工程施工进度计划表

本进度计划按投入1台套设备计算

本进度计划按每天24h连续施工计算

本工程施工总工期为70d

施工过程中DB5101／T 3-2018 生活垃圾分类设施设备设置规范，将根据实际情况调整计划