施工组织设计下载简介
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混凝土灌注桩施工组织设计模板(10)岗位经济责任制
3、建立健全岗位责任制
贯彻实施公司质量方针、目标(晋)12S1 卫生设备安装工程,对所承包工程质量负全部责任。
对公司质量体系文件在本项目的全面落实负责。
对总经理负责,负责对项目工程质量、安全、进度等施工全过程管理、监控,全面履行合同条款,满足业主要求。
负责组织与指挥工地全部施工活动及全面行政管理;
⑤根据施工情况合理调度;
⑥负责协调处理与各职能部门的关系;
①认真领会设计图纸,分析研究工程地质情况,组织编写施工组织设计;
②参与图纸会审及放线工作,做好与技术、质量有关的外部协调;
③向各岗各工序进行技术交底,及时提出质量保证措施,并经常检查各工序落实情况,及时解决施工过程中出现的技术问题;
④负责编写竣工报告及工程交工验收工作。
①落实各项工程管理规定和操作人员的质量责任,对所负责范围内的工序质量和工程质量负全责。
②严格按图纸、工艺标准、技术交底和施工规范、规程组织施工,认真落实特殊过程和关键工序的作业指导书。
③组织分项工程质量评定和隐蔽工程验收,参加单位工程质量验评。
④参加质量事故调查分析会,作好比较详细具体的《施工日记》记录,保证施工过程的可追溯性。
⑤负责向班组进行技术交底。
①检查施工用原材料,保证原材料100%合格;
②检查砼的和易性、坍落度,并负责制作和养护砼试块及砼试块制作送检登记工作。
③对违背施工规程及设计要求盲目蛮干的工作人员有权作出处罚决定;
④填写质检员交接记录表,并填写隐蔽验收记录,会同监理进行隐蔽验收。
①认真执行上级的安全生产制度及安全措施,主管项目安全工作,对工程安全管理工作及防护工作负全面责任
②制定项目施工安全技术措施,负责项目安全达标工作。
③参与项目组织的的安全大检查和各种安全生产活动。
④认真学习和遵守各项安全规程和标准,抓好日常安全检查工作,不违章指挥。
⑤接受安全管理部门监督,抓好职工三级安全教育,制止无证人员从事特种作业。
⑥认真执行各项安全措施,结合工程特点和安全操作规程,以书面形式向作业班组进行详细安全技术交底,并认真履行签字手续。
⑦发生伤亡事故及时上报,并组织人员保护现场,抢救伤员和财产,防止事态扩大,积极协助事故调查。
⑧对危险部位的防护和专业性较强的工作,要做好详细技术交底,同时组织作业班组进行质检,合格后报有关部门验收方可投入使用。
⑨定期进行安全生产考评工作,杜绝安全事故的发生
①负责提供合格原材料,并进行验收,做到水泥有出厂合格证;
②有计划进料,做到施工不缺料;
③负责设备易损件的采购与保管工作。
①组织班组人员按图纸要求成桩;
②协助班组技术员做好孔位、桩顶标高控制工作;
③负责安排对桩机的维修、保养工作;
④做好本班组的安全、质量检查工作;
七、施工进度计划及确保工期的技术、组织措施
(一)工程施工工期目标
施工工期目标:30日历天。
施工进度计划详见施工进度计划表附表6.
(二)确保工期的技术组织措施
1、严格按设计及施工规范要求的组织施工,加强工序管理,保证各工序一次合格,杜绝返工。
2、安排好作业顺序及机械设备走向、顺序。
3、加强信息反馈及时总结经验,发现问题及时解决。
4、保证机械设备的配件供应,及时维修。
5、组织精良队伍,按进度提供劳动力保证。
6、建立现场协调机构,最大限度提高工作效率。
7、做好充分的施工前准备,确保按计划施工。
8、对于施工中能遇到的问题,有预防及处理措施。
9、开展劳动竞赛,提高积极性。
八、确保安全施工的技术组织措施
1、事故负伤率控制在1.5‰以下;
2、杜绝死亡、触电、物体打击、坍塌、高处坠落、机械伤害事故;
3、管线、设备等重大事故为零;
4、突发灾害天气,安全事故为零
1、项目部建立后,要建立⑴新进工地人员的安全教育制度⑵项目管理人员的安全值日制度⑶安全生产文明施工奖惩办法。
2、进入现场必须遵守安全生产纪律。
3、坚持安全技术交底制度,施工前对全体人员进行全员安全宣传教育。
4、施工前和施工过程中,要经常对设备进行安全性能检查。
6、电器维修要有专业电工维修,设专人管理机电设备。
(四)确保安全施工技术措施
1、桩机:施工人员时刻注意桩架及各连结部分的稳定情况。
2、液压支腿的平稳操作及配电盘的运转情况,动力头运转情况,钻杆钻进情况。对钢丝绳各种联结销子、离合器、刹车片等要经常检查。
3、一切用电设备要有相应的防雨措施。
4、按照操作技术规程进行各工种操作作业。
5、安全保卫要坚持预防为主、确保重点的指导思想,保证本工程安全。
九、文明施工措施和环保措施
(一)文明管理施工目标:公司“文明工地”。
文明施工是现代化施工的一个重要标志,是施工企业一项基础性的管理工作。加强现场管理,保证施工井然有序,对提高投资效益和保证工程质量具有重要意义。
1、抓好经常性地文明施工教育,提高施工人员文明施工的自觉性,做到言语、举止、施工文明。
2、现场出入口悬挂横幅并标明企业全称,设置安全生产牌、消防保卫牌、文明施工牌及安全警示牌。
3、现场出入口设专职保卫人员,并履行门卫管理制度及交接班记录制度。
4、施工现场的场地应当平整,无坑洼和凹凸不平,雨季无积水。
5、施工现场的道路应畅通无阻,满足运输、消防的要求。
7、办公室保持清洁卫生,悬挂各种规章制度、施工进度图、天气晴雨表等。
8、宿舍内应保证有足够的生活空间,严禁存放施工材料、机具和其他杂物;禁止使用电炉及其他用电加热器具;建立卫生值日制度,做到天天有人打扫,保持室内清洁卫生、通风良好。
10、厕所设专人负责,经常进行清扫、冲刷、消毒,防止蝇蛆孽生。
11、各种成桩材类必须分类存放,做到散材成方、型材成垛。
12、加强施工用水、用电管理,做到无长流水、无长明灯。
13、现场管理人员必须持证上岗,佩戴胸卡;全体职工服装整齐统一。
14、定期进行文明施工检查评比,对成绩优异的集体和个人予以表扬和奖励。
遵守国家有关环境保护的法律、法规,有效控制现场各种粉尘、废水、固体废弃物以及噪声、振动对环境的污染和危害。
1、经常进行环境保护教育,提高现场施工人员环境保护意识,做到人人讲环保、事事重环保。
(1)合理安排施工工序,将容易产生噪音的工序安排在对周边群众生活影响最小的时段进行。
(2)对产生噪声和振动的施工机械、机具,应采取消声、吸声、隔声等有效控制和降低噪声。
(3)夜间运输车辆进入施工现场,严禁鸣笛,装卸材料应做到轻拿轻放。
(4)对因生产工艺要求或其他特殊需要,确需在时间上22时至次日6时期间进行有噪声工作的,施工前应会同建设单位到有关部门提出申请,经批准后方可进行夜间施工,并公告周边居民。
(1)对施工现场裸露的地面应当经常洒水,对水泥、土方、消解的白灰等粉尘源进行覆盖、遮挡。
(2)施工现场若有混凝土搅拌工序,则该工序所在场所应采取封闭、降尘措施。
5、防止废水污染。施工现场应设置排水沟及沉淀池,现场废水不得直接排入市政污水管网和河流。
6、防止市容污染。施工现场出入口处应采取保证车辆清洁的措施,避免轮胎带泥污染街道。
7、建立与周围社区定期联系制度,听取意见,对合理的意见应采纳处理,并做好相关记录。
1、做好现场的排水系统,将地面雨水及时排出场外,并安排好抽水设备,防止场地内积水。
2、维护场内的运输道路,修设路旁排水沟及场内排水沟,做到有组织排水,以保证水流畅通,雨后不滑、不陷和不存水。
3、检查施工现场配电箱、输配电线路防水防潮措施;所有机械设备搭设防雨棚;机电设备采取防雨、防淹措施,机座均应垫高,不得直接放在地面上。
4、雨前对所有库房、办公室、宿舍等做全面检查,做好防雨防风工作。
5、雨期施工期间,必须派专人昼夜值班,并做好抢险材料和人力准备,以便及时排除险情。
6、雨后对所有用电设备及电线、电杆做全面检查,发现问题及时处理。
1、冬季施工时间:日平均气温连续5d低于5℃或11月15日为冬季施工开始日期;日平均气温连续5d高于5℃或3月15日为冬季施工结束日期。
2、根据桩基工程的进度计划,材料部门提前组织保温材料、供暖设备等进场。
3、作好工地临时供水管道的保温工作。
4、安排专人进行气温观测,作好记录,与气象部门保持联系,及时了解天气情况,防止寒流袭击。
5、雪地或施工现场风速超过5.4m/s(3级风)焊接物件时,应采用遮蔽措施,焊接后冷却的接头不要碰到冰雪。
6、施工时应防止雪水直接灌入砼内,同时加强坍落度检测,保证混凝土强度。
十一、施工现场平面布置图
项目部管理机构配备及岗位职责表
编制项目管理规划大纲,组织编制项目管理实施规划,全面管理项目施工,协调各部门工作及外部工作,对项目管理实施规划中的信息管理、成本管理、建章立制、合同管理负责。
协助项目经理编制、实施项目管理规划大纲,组织编制项目管理实施规划,管理项目施工,协调各部门工作,对项目管理实施规划中的信息管理、成本管理、建章立制、合同管理负责
参与编制并落实项目管理实施规划,对项目管理实施规划中的技术管理、质量管理、施工方案及技术组织措施管理负责。
工程分部分项工程质量检查
负责现场的安全工作,确保安全施工。
施工材料管理与原材料质量预控
主要负责资料的整理和有关技术资料的编制。
混凝土灌注桩劳动力工种分布
负责操作桩机,桩机安拆、对位、钻孔、浇筑成桩,桩机移位
负责混凝土输送泵的操作、保养、检查混凝土的搅拌质量
负责各种机械电器设备的检查维修及动力、照明的合理布置
负责定桩位、现场卫生、冬雨季排水等
负责电器设备、供电线路的检查维修,照明的合理布置,检查安全用电
混凝土灌注桩主要机械设备、机具计划表
混凝土灌注桩测量、实验、检测仪器设备表
150mm×150mm×150mm
100mm×200mm×300mm
JTS/T 320-5-2020 沿海导助航工程维护技术规范主要材料用量及质量复试计划
桩基工程施工进度计划表
本进度计划按投入1台套设备计算
本进度计划按每天24h连续施工计算
DB62/T 25-3101-2015 公路绿化施工及质量验收规范本工程施工总工期为20d
施工过程中,将根据实际情况调整计划