施工组织设计下载简介

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新郑国际机场隔离栅施工组织设计

第六章施工总体进度计划

一、施工进度计划安排原则

（1）以确保工期为核心。科学管理，精心施工，加强协调，减少干扰，争创精品，安全产生为目标。充分利用工程特点，充分发挥我公司各项资源优势，千方百计扩展工作面，尽量采用平行作业法和传统方法施工。

（2）狠抓以填报开工报告和施工技术交底为中心的全面落实施工前期准备工作；突出控制工期项目；抓好护栏工程施工项目。全面推进总体施工计划进度。

（3）实施动态管理DB41／T 1069-2015标准下载，统一协调的措施，确保本工程施工所需的各项资源畅通无阻。

二、总工期的确定及关键项目的安排

我们在充分考虑了本工程的工程量、工程现场实际条件，结合我们在类似工程的经验，并考虑气候条件对施工进度的影响以及当地村民可能对施工进度的影响，经过细致周密的计划安排。施工总工期为60天。

（1）第一阶段：搞好以填报开工报告和施工技术交底为中心的全面落实施工前期准备工作，编制实施性施工组织设计，做好原材料的检验，为下一步开工打下坚实的基础。

（2）、第二阶段：全面落实控制工期工程。

（3）第三阶段：计划实施阶段重点，加强质量管理，避免因超工期而出现质量事故。

（1）早进场，早开工。接到通知后，立即对上场职工进行施工动员，迅速做好施工前的各项准备工作。从速选调施工队伍，调遣设备，并进行设营、施工准备、复测、熟悉设计文件和计术交底。做到进场快、开工快，压缩施工准备时间，上足劳力和机械设备，为主体工程施工创造条件。

（2）对全体参战人员的思想教育，树立一个“干”字，立足一个“抢”字，确保一个“好”字，好中求省，好中求快，树立时间就是效益，进度就是信誉的思想，以战斗姿态投入工程施工。

（3）加强宏观控制，重点工程重点突击;针对该标段的特点，从设备配备上和队伍的选择上，都要严格挑选，上最好的队伍，配最好的设备，在人、财、物、机上优先选用满足重点工程。

（4）加强组织管理、科学安排施工,选用会管理、懂技术、年富力强的同志担任各级主要负责人，严格各方面规章制度，上令下行，各级组织机构要高质量、高效率地运转，做到环环相扣，有条不紊，加快工程进度。

（6）完善奖惩制度，落实好按劳分配原则，充分调动广大职工的积极性，群策群力，团结协作，保质保量，按期完工。

（7）设备的选型力求实用，贯彻多效、耐用、宜修的原则，型号宜少不宜杂，

以便于统一管理，要有一定数量的备有设备，防止待机误工，在施工中要备足易损件，做到随坏随修。

（8）抓好材料供应工作，确保材料供应满足需要，同时合理安排施工顺序，坚决杜绝返工和窝工现象的出现。

（9）搞好后勤保障工作，做好物资、机具零配件的采购供应，加强现场生活、卫生、治安管理，使参战职工无后顾之优。

第七章确保工程质量和工期的措施

我单位签订合同后，切实贯彻执行的质量方针，建立项目质量体系和工程项目经理部质量责任制，明确从项目经理、项目总工程师、到各级管理、质检、试验、技术、操作人员的质量责任，明确各职能部门的质量职责，明确项目施工全过程中的质量监控环节及质量监测点，制订具体的监控措施，明确执行者和检验者，用工序质量保证项目质量，以工作质量来保证工程质量，实现计划质量目标。为了这一目标的实现，拟从以下几个方面给予保证。

我公司各级管理人员、各工种承包人、全体职工，都必须树立质量意识，视质量为企业的生命，自己的“饭碗”。

“管理出质量、管理出效益”。工程质量的好与坏，也直接反映了该企业的管理水平。

建立保证管理体系，成立以公司经理，总工程师为首的质量保证组织机构，并制定各级人员的岗位质量责任制，使每一个管理人员都明确自己承担的质量保证责任，工作内容和标准，才能达到对施工质量实行全方位的监督检查，做到级级有人管理，事事有人抓，层层能落实，使工程质量始终处于受控状态。

（1）、项目经理：是工程质量的主要责任人，也是开展质管工作的带头人。因此，项目经理在安排工作时要安排质量工作，在检查工作时要检查质量工作，在总结工作时要总结质量工作，将质量贯穿到一切生产活动中去。

（2）、总工程师：是工程质量的具体负责人，也是质管工作的技术权威。负责及时处理各种复杂的工程技术质量问题，并提出科学的、能确保工程质量的施工方法和施工技术措施，行使质量否决权。

（3）、质量监督科：负责对施工中的工程进行质量检查监督工作。对未达到质量要求的分部分项工程勒令整改，对有关责任人进行批评、教育、处罚。

（4）、工地设主管工长，直接负责本工程的质量管理工作。

（5）、工地设质检员，负责对各施工班组的工程质量进行日常检查、监控、努力将质量缺陷消灭在施工的萌芽状态之中。

（6）、实行施工班组长质量负责制。班组是企业生产活动的第一线，是工程质量好坏的落脚点，是企业质量保证体系的基本环节。班组承包人是实现班组质量控制、质量保证的实施者和组织者。所以，本工程要选择素质高、事业心强、能确保工程质量的班组进行施工。

（1）、加强与设计部门的联系，严格按照设计图纸，施工规范精心组织施工。凡属设计更改，不论大小都必须有设计者签字、设计单位盖章后正式下达的设计变更通知书，方能安排施工。

（2）、工程的定位、放线、测标高、抄水平、量轴线、控制垂直度等重要的技术工作，由工地主管工长亲自操作，严格把关，并实行复验制。

（3）、坚持以书面形式向施工班组进行工程技术交底并经常检查班组执行技术交底的情况，制止违章作业。

（4）、施工班组实行“自检、互检、交接检”的“三检”制度。实行班组内的自检、互检、经常检查施工的质量是否符合工程技术交底的要求；是否达到国家施工和验收规范的规定标准；将不合格的项目和质量隐患消灭在施工过程的萌芽状态中；班组与班组之间，上一工序与下一工序之间实行工序交接检查验收签证制度。上一工序达不到质量要求时，下一工序可以拒绝验收签字。

（5）、工地设置专职质检员，对工程全过程的施工质量实行“专检”。专职质检员对本工程的质量全权负责检查、鉴定、掌握质量否决权。为此，要求专职质检员在工作中不仅要认真负责，还要有较高的质检专业水平。要熟悉和掌握国家施工验收规范，质检标准；要掌握本工程设计图纸，理解设计意图；要深入施工现场，检查施工质量，及时发现问题，提出整改措施，确保工程质量达到预定目标。

（6）、隐蔽工程，要会同甲方现场代表及有关部门（设计、质监等）共同验收签证后，方可转入下道工序施工。

（7）、工程所需的质量保证资料，要指定专人按国家规定搜集整理，并做到资料与施工同步。

（1）、实行施工质量与经济挂勾的各级承包责任制，并严格执行考核。项目部每月月底对本工程的施工质量进行全面考核，考核结果与施工员、质检员及生产班组的经济收入直接挂勾，对没有达到预定质量要求的分部分项工程，班组降低承包单价，施工员、质检员扣减工资。

（2）、正确处理工程质量和施工进度的关系，防止班组为抢工期而忽视施工质量的不良行为，工期愈紧愈是要支持专职质检员的工作，愈是要加强工程质量检查，严格执行质量奖惩规定，不能以工期紧为借口，不执行质量奖惩。

（3）、严格按照设计要求采购合格的材料，不弄虚作假，以次充好。材料进场必须要有生产厂家的产品合格证或国家质量监测部门的检验合格证。

（2）我公司与项目经理部共同编制施工组织设计，须经我公司总工及有关技术、质量、工程、安全等管理处审查批准。并按照业主要求在各分项工程开工前编写有关分项工程施工组织设计及技术方案，上交监理及业主审批。

（3）严格按图纸、图集和技术规范施工。严格执行设计图纸要求及技术规范、标准、法规，做好自身的施工监督检查工作，设专职质量检查员，建立严格的自检制度。（4）施工前，完成材料试验、砼试配等准备工作，项目经理部应向监理工程师提交单项工程开工报告，内容包括详细的施工组织设计方案及施工方法以及人员机具准备情况、测量放样情况及砂石的筛分试验等，待监理工程师认可后再施工。

（5）开工前，项目经理部必须建立“横向到边，纵向到底，控制有效”的质量体系，严格执行“三检”（自检、互检、交接检）制度。

（6）加强对施工工人的工程质量意识教育，设立质检组，对材料以及完成的每一分项工程进行严格的自检、互检工作。

（7）严格按照施工工序施工，只有上一道工序合格后才能进入下一道工序施工。

（8）密切注意天气预报，合理安排施工计划，必要时可增加施工机械及人员，以保证在业主要求的工期内高质量地完成本工程。

（9）开工前，应组织现场施工人员（包括劳务人员）进行所在岗位和工序的应知应会教育，质量检查活动中应对现场人员的岗位职责、工序应知应会知识进行检查，施工及质量负责人应佩戴证件上岗，特殊工种都应持证上岗，并应保持证件的有效性。

（10）单项工程和重要的关键部位，都必须遵循先试验后铺开施工的程序。开工前作好一切必要的准备，完成单项工程的施工组织设计，送监理工程师审查、批准后方可进行试验施工。完后由监理工程师检查，符合要求后方能铺开施工或批量生产。

（11）项目经理部将随时根据业主要求及工程实际需要，即时调配施工机械、人员，以确保本合同段工程按期高质量完工。

（12）做好物资供应和后勤保证工作，各主要材料、当地材料、大堆料等要提前落实料源和运输方式，签订供货合同，保证按时供货，避免因停工待料贻误工期。确保按期和提前完工。

（13）基坑开挖必须达到设计要求的深度，经甲方、设计和现场监理共同检查验收，并作了基坑隐蔽记录签证后，方能浇筑砼基础。

（15）钢筋的焊接制作安装就位后，要经甲方现场代表或现场监理验筋并作好隐蔽工程记录签证后，才能浇灌砼。

（16）砼和砂浆的配合比，必须将原材料现场取样后交材料试验室试验，作出配合比通知单，工地按通知单挂牌，按重量比计量操作配料，同时随机取样，按质监部门要求的数量作好试块，养护后交试验室试验，必须达到或超过设计强度。

（17）试验段工程施工完成后，经监理工程师检查合格，并经建设单位和设计部门认可后，方能开展大面积施工。

（18）制定防止质量通病的技术措施，设置工程质量控制点，并认真把关。

第八章施工安全保证体系

一、安全生产管理体系

本工程的安全指标和安全管理目标

“安全为了生产，生产必须安全”是党和国家一贯坚持的安全工作方针，必须确立“安全生产第一，预防事故为主”的思想，时时事事都把安全放在首位。本工程施工期间，在生产、生活区和运输车辆里布置有效的防火与消防设施和配备一定数量的手持灭火器。以杜绝火灾的发生。

（1）、确保不发生死亡事故和重伤致残事故；

（2）、轻伤率控制在月总用工的0.5‰以内；

（4）、电动机和电动手持工具漏电保护开关设置率100%；

（5）、机械设备安全防护装置完好率90%以上。

建立和健全安全生产管理体系

（1）、项目经理是本工程安全生产的第一责任人，要带头树立“守规程、重预防、安全为先”的思想，在实际工作中将安全贯穿到一切生产活动中去。

（2）、公司设立安全科，配备专职安全监督员，定期和不定期地对本工地的安全工作进行监督、检查和安全执法。对工程施工中的不安全因素勒令限期整改；对整改不力，违章指挥、违章作业、忽视安全者，代表公司给予批评、教育、罚款、直至停工。

落实各级安全生产承包责任制

（1）、落实“谁承包、谁受益、谁负责安全”的各级安全生产承包责任制。各级人员在签订经济承包合同的同时，也必须签订安全生产承包合同，对安全教育、安全交底、安全作业、安全检查、安全整改、安全责任、安全奖罚等实行全面承诺。

（2）、建立和健全以安全生产责任制为中心的各种安全管理制度，是保障生产安全的重要组织手段。没有规章制度，就没有准绳；无章可循，就容易出问题，发生安全事故。

（3）、实行安全一票否决权。

从安全教育入手，强化职工安全意识和自我保护技能

（3）、坚持对电工、电焊工、施工机械操作工、起重机械操作工等特殊作业人员先培训后上岗制度；未经培训并未取得合格证者，不能上岗。

（4）、认真贯彻新工人入场的“三级教育”制度，未经“三级教育”签证、考核的新工人，不得使用。

（5）、实行分工种分工序的安全技术交底，并在施工过程中检查执行情况，制止违章作业。

（6）、开展班组安全活动，督促班组填写班前安全活动记录。

制定安全规章制度，安全纪律及奖罚规定并严格执法。

（1）、在工程进入施工前，要制定符合实际情况的，有针对性的“班组安全生产、文明施工管理实施细则”，重申安全规章制度和安全纪律，明令颁布奖罚规定。

（2）、执法必须严格，对事不对人，违者必究，才能真正管好安全。

建立定期和不定期的安全检查制度

（1）、公司每月月底由主管生产的经理，率领安全科、动力科、材料科、保卫科等有关人员，对工地的安全生产，文明施工进行一次大检查，并考核评分，评分结果与经济挂勾，据之对工地管理人员和承包班组进行奖惩。

（2）、公司安全科，每周不少于壹次对工地进行安全检查，对检查发现的不安全因素，作好记录，督促工地落实整改，并以此作为月终安全考核资料。

（3）、工地每周一，进行一次安全大检查，由工地主管工长召集工地安全员、机电班长及施工班组承包人共同进行。对发现的不安全因素，立即制定整改措施，指定整改负责人并限期完成。

（5）、工地安全员应深入工地，检查、安排布置日常安全工作，按“预防为主”的方针，实施本工程的安全技术措施计划。

(1)、坚持使用“三宝”。吊装作业时要使用安全带；不准穿拖鞋，高跟鞋或赤脚上班；不准携带家属，子女进入施工现场；不准酒后上班。

(2)、夜间施工，照明设施数量、功率必须满足施工要求。

(3)、临时供电及照明线路应满足国家有关现行规定要求，电线接头牢固，电力安全应定期检查。

第九章农民工工资保证措施

一、农民工工资保证措施

严格执行国家劳动和社会保障部关于保障农民工工资支付的四项基本措施：

（1）、是建立工资支付监控制度，全面监控和重点监控相结合，列为重点监控对象的，要定期向劳动保障部门报送工资支付情况；建立施工单位工资支付信息网络，完善监控手段。

（2）、是推行工资保证金制度，施工单位缴纳一定数额的工资保证金，以保证农民工工资不因单位资金状况而被拖欠。

（3）、是推行企业劳动保障诚信制度，规范施工单位用工和工资支付行为。

全面推进劳动合同制度实施行动计划，用人单位招用农民工都依法订立书面劳动合同，建立权利义务明确、规范的劳动关系。

为了保证民工工资，我公司做了多项保证措施。

俗话说，一份辛劳一份收获，我公司各有关部门积极采取措施，保证农民工工资及时发放、让农民工劳有所得，也促进了建筑施工企业的发展。为了保证工人工资得到保障，我公司单独开设了农民工调查小组。专门调查解决农民工拖欠、纠纷等现象，一经发现公司将对其严厉处罚，做到“工程清工资清”，决不拖欠民工一分钱。

第十章环境保护、水土保持和文明施工、安全施工措施

一、环境、水土保护措施

施工中的污染源主要有粉尘、噪声、废弃物等，为控制和减少这些污染源产生公害的措施主要有：

（1）砼基础施工中，采用现场拌和，现场浇注，尽量减少运输中粉尘污染。

（2）施工产生的噪声具有不规则、不延续、高强度的特点，施工现场除车辆产生噪声外，还有施工机械产生的噪声，难以避免。在靠近居民区的施工点，若非工程必须连续进行，夜间22时以后停止施工。

（4）少占或不占农田绿化，合理安排施工用地，减少对自然环境的破坏，如施工中确实需要占用农田时，完工后必须恢复原貌。

二、文明施工、安全施工措施

现场文明施工的程度直接关系到企业的形象，为保证工程施工文明有序，拟采取如下措施：

（1）加强对施工人员的法制教育，杜绝一切非法活动。

（2）场地内按施工组织设计砌筑排水沟DB11／T 1254-2015 再生水热泵系统工程技术规范，形成排水系统，保持场内不积水。生活污水经沉淀后排入河内，厕所设化粪便池。场内设专人打扫卫生，保持环境清洁。

（3）在编制施工组织设计时把文明施工作为一项主要内容之一，现场由一名专职人员分管文明施工。

（5）工程材料、构件分类分规格存放整齐。机具设备定人保养，停放要整齐有序。

（6）现场施工应注意使工作面尽量平整，各种料具堆放整齐，工程完成后应对现场进行清理，做到“工完料尽场地清”。

（7）遵守本地区的管理规章制度，遵纪守法，尊重地方风俗习惯。

附图1工程质量管理体系框图

附图2安全生产管理体系框图

某路路灯改造工程施工方案附图3：隔离栅施工工艺框图