施工组织设计下载简介

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赣州创业家园建筑工程施工组织设计

D、组装日光灯时，应查对镇流器的接线端头，是四个头的，还是两个头的，必须按镇流器附图的规定接线，不得接错。

E、须接地的金属灯具，应认真做好保护接地工作。

F、灯具在安装、运输中应加强保管，成批灯具应进入成品库，专人保管，建立责任制度，对操作人员应做好保护成品质量的技术交底，不应过早地除掉包装纸。

⑵花灯及组合式灯具安装缺陷为花灯金属外壳带电，花灯安装不牢固甚至脱落，灯位不在分格中心或不对称，吊灯法兰盖不住孔洞，严重影响了厅堂美观，在木结构吊板下安装组合式灯具三角形挂篮施工工艺框图，防火处理不认真，有烤焦木顶棚的现象，甚至着火。

A、一切花饰灯具的金属构件，都应在金属构件上连接好保护接地线。

B、花灯吊钩应采用镀锌件，并需能承受花灯自重6倍的重力，特别重要的场所和大厅中的花灯吊钩，安装前应对其牢固程度作出技术鉴定，作到安全可靠，一般情况，如采用型钢做吊钩时，圆钢最小规格直径不小于12毫米，扁钢不小于50*5毫米。

C、在配合高级装修工程中的吊顶施工时，必须根据建筑吊顶装修图核实具体尺寸和分格中心，定出灯位，下准吊钩，对大厅、多功能厅、会议室的花灯安装，要加强图纸会审，密切配合装饰施工。

D、在吊顶夹板上开孔洞时，应先选用木钻钻成小孔，小孔对准灯头盒，待吊顶夹板钉上后，再根据花法兰盘大小，扩大吊顶夹板眼孔，使法兰盘能盖住夹板孔洞，保证法兰、吊杆在分格中心位置。

E、凡是在木吊上安装吸顶组合灯、面包灯、半圆灯和日光灯具时，应在灯爪子与吊顶直接接触的部位，垫上3毫米后的石棉布隔热，防止火灾事故的发生。

F、在顶棚上安装灯及吊式花灯时，应先定好灯位中心线，按十字线定位。

A、固定木台时，其规格应按吊盒或灯具法兰大小选择，木台固定处，如在砖墙或混凝土结构上，则应用膨胀螺栓或打洞埋设木砖，然后用木螺丝固定，在室内吊顶木龙骨上可直接用木螺丝拧牢，固定4寸以上木台上，应该用两只木螺丝。装木台时，应先将木台的出线孔用电钻钻好，锯好进线槽，然后电线从木台出线孔穿出（导线穿过木台时要加塑管保护），这样可避免将导线压扁。

B、当灯具重量较大（超过公斤）时，需要用吊链悬挂灯具，软线应编叉在吊链内，并且不得受力，当灯具的自重量超过3公斤时，应预埋吊钩或螺栓挂钩悬灯具，挂钩应能承接10倍灯具的重量。

C、灯具接线时，相线和零线要严格区别，应将零线接在灯头上，相线必须经过开关再接到灯头上，对螺口灯座，相线应接在灯座中心的铜片上，零线接螺口铜圈上，灯具的导线不得有接头。

4）开关、插座安装质量通病存在金属盒子生锈腐蚀，插座内不干净有灰渣，盒子口抹灰不平整，安装圆木或盖板后，四周墙面仍有损坏残缺，暗开关、插座芯安装不牢固，安装好的暗开关板、插座盖板被污染，插座接线孔的相、零、接地保护线位置排列不符施工验收规范要求。

⑴在安装开关、插座板前，应先清扫干净盒内的灰渣脏物。

⑵在穿线前，发现盒内的出现锈蚀，应再补刷一次防锈漆后，再进行穿线工作，确保线盒安装质量。

⑶制作加工铁开关，灯头盒、接线盒，应先焊好接地线，然后全部进行镀锌。

⑷各种箱、盒的四边安装时应与墙面平整，安装后应用水泥砂浆将四边墙的空隙刮平，对于暗开关、插座盒子，由于墙面抹粉厚度不均造成凹进墙装饰面较深时，应采用加小盒子的方式，达到盒子面基本与装饰面齐平的要求。

⑸土建装饰墙面、顶板时，易造成线盒内的建筑污染，故要求安装在结构配合时预埋好的线盒内应用铁板或其他方式将盒子保护起来，减少盒内受污染的机会，确保盒内的整洁完好。

⑹插座的接线孔，都有一定的排列与规定，单相双孔插座，在双孔垂直排列时，相线在上孔，零线在下孔；水平排列时，相线在右孔，零线在左孔，对于单相三孔插座，保护接地在上孔，相线在右孔，零线在左孔。

5）成套配电柜安装质量通病存在安装运输中，配电柜普遍造成碰坏漆面；基础型钢埋设方法不统一，误差过大；柜与柜并立安装时，拼缝不平整。

⑴搬运成套配电柜应做好包装保护工作。

⑵加强对设备进场后的验收，保管工作，不要过早地拆除设备的包装。

⑶在土建施工地坪时，一定要做好基础型钢的埋设工作，保证基础型钢的安装质量。

直接式埋设法：这种埋设方法是在土建打混凝土地坪时，直接将基础型钢埋设好，埋设前先将型钢调直，除去铁锈，按施工图尺寸下好料并钻好孔，然后在埋设位置找出型钢的中心线，再按施工图的标高尺寸，测量其安装位置的标高，并做好记号，记号要正确，以免造成过大误差，将型钢放在所测量定位的位置上，使其与标高记号齐线，并用水平尺调好水平，水平误差每米不超过1毫米，全长不超过5毫米，配电柜的基础型钢一般为两根，埋设时应使其平行，并处于同一水平，也可以用水平尺调整，如水平尺不够长，可用一平板尺放在两根型钢上面，水平尺放在平板尺上，水平低的型钢要用铁片垫高。埋设的型钢应高出地面10毫米（型钢是否高出地面多少尺寸，应根据设计规定），水平调好后，可将型钢固定。固定方法一般是将型钢焊在钢筋上，也可将型钢固定在钢筋上，为防止钢筋下沉而影响水平，可在型钢下支一些钢筋坐马，使其稳固，全部工作作完后，应再仔细复核检查安装尺寸和水平是否还到设计要求，直至完全符合。

⑷安装配电箱柜应在浇灌基础型钢的混凝土强度达到要求后方可进行。首先应将露在地坪上的型钢除锈后，刷一遍红丹漆，刷二遍面漆后再进行配电柜的安装就位工作。成排配电柜安装立柜时，可先把每个柜调整到大致的水平位置，然后再精确地调整第一个柜，再以第一个为标准将其他柜逐个调整，调整顺序，可以从左到右，或从右到左，也可以先调中间的一个，然后明确缝隙，配电柜的水平误差不应大于1%，垂直度误差不应大于其高度的1.5%，调整完毕后应全部检查一遍，是否符合质量要求，然后用连接螺栓将配电柜底固定在基础型钢上。用螺栓连接，应在基础型钢上用电钻钻孔，不得用氧割开孔。

6）电缆线路施工质量通病

⑴电缆穿过水泥路或建筑物地梁处，应事先埋设保护管，然后把电缆穿在管内，管的长度除满足路面宽度外，还应在两边各伸出2米，管的内径为：当电缆保护管的长度在30米以下时，管内径应不小于电缆外径的1.5倍，保护管的长度超过30米时，管内径应不小于电缆外径的2.5倍，管口应做成喇叭口。

⑵电缆敷设前应根据设计图纸绘制“电缆敷设图”，图中应包括电缆的规格及根数，各类电缆的排列、放置位置顺序，以及与各种管道交叉位置，同时应对进现场的电缆进行质量和数量的核对验收，弄清每盘电缆的规格、长度，确定中间接头的位置，按线路的情况，配置电缆长度，避免造成浪费，核算时，应注意不要把电缆接头放在道路交叉处、建筑物的大门口或其他管交叉的地方，如在同一条电缆沟内有数条电缆并列敷设时，电缆接头的位置要互相错开，并在电缆沟的中间，转弯处应把电缆线的规格、用途挂牌在上面，以便于日后检查维修方便。

⑷由室外埋地敷设引入室内的电缆，外面的黄麻应剥除，在同一电缆沟中敷设很多电缆时，要做到有条不紊，施放前，应充分熟悉施工图，弄清每根电缆的型号、规格、编号、走向以及放在电缆支架上的位置和大约长度等。施放时，可敷截面小且较短的电缆，每施放完一根电缆随即把电缆的标志牌挂好，以利于电缆在支架上合理布置与排列整齐，避免交叉和混乱现象。

在室内的以及通向室外的电缆保护管，其管的周围应用黄麻沥青密封。电缆穿管经过防火分区及楼板，电缆与管内壁采用防火材料封堵。

二、强制性条文执行的措施

1、由项目经理组织项目部全体员工学习有关本工程施工的强制性条文，使项目部全体员工深刻认识理解执行强制性条文的意义，使全体员工牢固树立凡是出现工程质量事故的，都是没有认真执行标准、规范、规程的结果，只有按标准去施工、验收，才可以保证工程质量。对施工人员来说，强制性条文是施工时必须绝对遵守的技术法规，是技术条文中的重中之重。

2、施工图纸会审是很重要的环节，必须对照强制性条文的有关规定，认真会审，找出不符合强制性条文规定的有关问题，报请设计修改完善。会审程序为：施工方先熟悉、审查图纸，对照强制性条文找出问题，然后召开各方会议，由设计单位介绍设计意图、图纸、设计特点及对施工的要求，由施工方提出图纸中存在问题和对设计要求，讨论协商解决，写出纪要，由设计方提出变更资料。审图必须注意关键，特别应注意构造和结构，必须形成图纸审查与修改文件，并存档。

3、施工过程全面执行强制性条文措施

1）建立完善的强制性条文执行管理体系，编制强制性条文执行计划，制定现场执行条文的管理制度，完善执行管理手段。

2）认真进行强制性条文执行交底，图纸会审等工作，并根据工程特点确定执行的具体计划和内容。

3）对工程施工有关强制性条文执行内容和计划，进行认真审查，并编制执行检查计划。如钢筋、水泥等材料检查验收钢筋、模板、砼和钢构、安装等分项工程检查验收待执行强制性条文计划。

1）完善工序强制性条文执行控制，把影响工序强制性条文执行的因素都纳入管理范围，及时检查和审核强制性条文执行情况统计分析资料和强制性条文执行控制图表，抓住影响强制性条文执行的关键因素进行处理和解决。

2）严格工序间强制性条文执行检查，做好各项隐蔽验收工作，加强三检制的落实，对达不到强制性条文规定质量要求的前道工序决不交给下道工序施工，直至质量符合强制性条文规定质量要求为止。

3）施工中如出现不执行强制性条文情况，工程技术负责人有权向项目经理建议下达停工令。

4）对完成的分部分项工程，按相应的强制性条文规定的质量验评标准进行检查、验收。

1）按强制性条文规定的质量验评标准对完成的单位工程进行检查验收。

2）按强制性条文规定整理所有的技术资料，并编目、建档。

3）在质量保修阶段，按强制性条文规定对本工程实施保修服务。

4、现场安全生产、文明施工执行强制性条文措施。

⑴电气设备的绝缘隔离；

⑵外电线路的防护隔离，确保施工用电安全，达到以下用电安全控制目标：①有效防止因电气设备漏电而造成的间接接触触电伤害事故；②有效防止因电气设备漏电而造成的直接接触电伤害事故；③有效防止因电火引发火灾造成财产损失的电气火灾事故。

三、规范、更新与学习制度

总公司技术部已与有关部门取得长期合作关系，一旦有新规范出来，公司技术部就会及时收到通知。公司技术部在收到规范更新通知信息后，组织统一购买，及时将新规范送到各办事处。由各办事处、分公司负责将新规范发放到项目部，并组织施工技术人员学习新规范，收回旧规范，作废的规范统一盖上作废章，并归还档案室存档。

第十六章总承包管理方案

第一节工程管理组织机构网络体系

明确项目工程管理组织机构网络关系，本工程以中标单位为总承包单位，好使整个工程的牵头协调单位，对其他专业施工单位进行全面管理与协调；分包单位均应服从建设单位、监理单位和总承包单位管理，统一步调，围绕工程建设为中心，确保投资、质量、进度、安全生产达到预期目标。施工现场项目工程管理组织机构网络关系如下：

工程管理组织机构网络体系图

项目工程管理部一般情况下每旬召开一次会议，具体研究协商解决工程建设施工中遇到的或可能碰到的各类问题，遇有特殊情况随时召开相关人员参加的专题会议，及时解决特殊问题或临时碰到的相关矛盾。做到施工问题预测化，矛盾争议事前化，大小问题解决及时化，重大问题先议化，使各类问题解决在矛盾初期。

项目工程管理部要定期（月、旬），或不定期（遇有临时问题或特殊矛盾时）向建设单位汇报，一般邀请建设单位工程师、现场监理单位人员参加项目工程管理例会及专题会议。

第二节各方主体协调配合的职责与义务

一、业主（发包人）的职责义务

1、组织第一次工地例会，介绍业主、监理、土建总承包及各专业分包单位驻现场的组织机构、人员及其分工。

2、介绍工程的进展情况、现场总体规划与施工用地分配情况及施工前期工作情况。

3、确定施工过程中工地例会参与的主要人员、例会周期、时间、地点、及主要议题。

4、组织工程总协调，负责解决工程设计等其它与设计、监理、总承包以及使用部门的组织协调与工作衔接中等之间问题。

5、明确定材定料确定设备及支付工程款的及时性，确保工程顺利进行，达到投资预期目标。

1、负责工程施工总协调，做好总承包范围内的各项协调措施，处理好与业主、监理、各专业分包队伍之间的各种衔接工作。

2、拟定工程建设的总体目标，分解展开质量、进度、安全文明施工、投资等的具体目标，落实细化各专业工种的总体目标，以确保工程按既定的目标展开施工，达到预期目标。

3、对建筑工程的特点、概况、使用功能等作总体交底，对工程建设的总体目标进行计划、安排检查落实。

4、对施工现场作总体协调布置，规划好各标段施工队的办公、制作、材料存放场地，协调处理各标段、各专业队的平立面施工作业场地交叉施工安排。

5、经常开展对分包工程质量、安全、文明施工方面的检查，发现问题监督整改，做好分包工程质量验收方面的工作，配合业主搞好工程阶段及竣工验收。

6、做好工程技术档案的收集、整理、归档工作，向业主及有关部门交出完整合格的工程技术档案。

7、碰到重大问题及时向业主或监理报告，并解决问题。

8、带头做好质量创优示范工作及处理好自身承包范围内的工程接口配合工作，做好现场监督工作，确保达到总体目标的实现。

9、有效控制工程的进度，按进度计划和工程施工节点搞好经常性的检查，为分包单位及其它标段创造施工条件和作业面，搞好施工中的相互配合。

10、做好设计图纸的全面理解与交底工作，参与图纸会审，积极协助分包单位解决设计图纸存在的技术问题及施工中的技术交叉等问题。

11、牵头做好成吕保护和工程竣工移交工作。

12、牵头或协助做好功能性检测、设备联合试验、验收等工作。

三、分包单位的工作职责

1、主动与总承包单位做好交底接口工作，主动配合业主和现场监理的协调工作。

2、做好设计图纸的理解与深化工作，负责与自身工作面相关的各种工作的衔接、沟通与协调工作。

3、做好样板引路，把好各分项分部工程验收关，做好新材料、新技术、新工艺的深化应用工作。确保产品质量合格，确保质量目标的实现。

4、碰到问题及时与总承包沟通，并及时向监理、建设单位汇报，并积极寻求解决方案，使问题得到及时解决。

6、听从业主、监理、总承包单位的合理化建议和意见。

7、做到以质量为主题服务宗旨，为创出用户满意工程按既定的各项目标组织施工。

第三节各单位的具体配合措施

1、项目部全体人员要确立“业主是顾客、是上帝”的观念，把业主期望的工程质量和工期目标作为我们全体施工人员的奋斗目标，通过共同的努力，为业主建造一流的建筑产品。

2、定期向业主汇报工程质量和进度、安全、文明施工等工程施工情况，对于合同允许条件下的工作进度延误或超合同条件下施工，必须及时请业主或监理书面认可。

3、为保证项目顺利建设，积极与业主交流汇报，主动为业主排忧解难，想业主所想，急业主所急，和业主融洽相处。

4、积极为业主提供甲供材料、设备的进场计划，如需要可为业主提供检货、保管等。

5、经常核实项目建设的施工范围是否与签定的合同和施工图一一致，发现有不符的及时查找原因，主动向业主汇报，并提出解决问题的建议性方法。

6、图纸资料及设计变更，请业主按规定数量及时供应，对于设计的有关问题事项由业主协调或经业主的授意下与设计单位协商。

7、施工图技术交底会审由业主组织，在交底后整理“会审纪要”作为施工图纸的补充。

8、业主在施工过程中对施工质量进行监督，设备开箱、隐蔽验收、分部工程验收、单机试运转、系统联动试运转等请业主单位人员参加并验收。

二、与设计院工作的配合

1、设计单位联系，进一步了解设计意图及工程要求。

2、积极参加设计的深化工作，为设计提供拟采用的施工方法，协助施工图设计，及二次深化设计。

3、做好施工图会审工作，协助业主及设计院，参考供应商（制造商）提出的建议，完善设计内容和设备选型。

4、对施工中出现的情况，按现场业主、监理的要求及时处理，会同业主、监理、勘察、设计院按照施工总进度，及时搞好隐蔽工程、分部工程、竣工工程验收。

5、协助业主、设计院参加对材料、设备的选型、选材及定货，参加新材料的定样采购。

6、在施工中协助设计院解决土建、结构、设备管线、及其它专业之间的平衡协调问题。

1、深刻理解、消化地质勘察报告，搞清地基土层及地下水位状况，了解建筑场地及周边建筑物管线设施、施工环境等情况，发现问题及时建设单位联系解决。

2、基坑验槽、基础验收、竣工验收通知勘察单位参加。

3、基础施工时遇有局部地质条件变化、基坑位移过大、基坑局部坍塌等特殊情况时，主动向建设单位汇报，并与勘察单位沟通，主动寻求解决方法。

4、工程施工过程中及时按要求进行连续沉降观测，验证基础是否有超出规范允许范围的不均匀沉降等，遇有特殊情况及时向业主汇报，并及时与勘察单位沟通。

1、监理公司在施工现场对工程实施全过程监理，施工单位在施工中发现材料及施工质量有问题要及时通知现场监理工程师，处理办法经现场监理工程师签名同意后实施。

2、隐蔽工程验收，提前24小时通知现场监理工程师，验收合格并办妥验收签证后方可进入下一道工序施工。

3、安装设备具备调试条件时，在调试前48小时通知现场监理工程师，调试过程由安装单位作好调试记录，调试合格，有关方在调试记录上签字后方可进行竣工验收。

4、在具备交工验收条件时，提前10天提交“交工验收报告”，通知建设单位、监理公司及有关单位对工程进行全面验收评定。

5、在开工前，主动以书面方式报告施工准备情况，获监理认可后方可开工。

6、开工前将正式施工组织设计、专业施工方案及施工计划报送监理工程师审定。

7、施工用的主材、设备进场主动请监理工程师对实物、材质证明和有关技术资料验收签证许可后再在工程上使用。工程所用材料、构配件需要现场取样复试的，一律在监理的见证下取样送试。

8、隐蔽工程完成后，经生产班组、施工员、质量员检查合格，提前通知监理，进行共同验收合格后并签证完毕方可进入下一道工序施工。

9、对水压试验、灌水、清洗、接地电阻测试、绝缘电阻测试、单机运行、系统调试等工作均提前通知监理工程师来现场进行验收、签证。

10、地基、基础、主体等分部分项工程验收，在项目部及公司自检合格后报监理、业主检查验收。

11、如监理对某些工程质量有疑问，要求复测时项目部将给予积极的配合。

12、若发现质量事故时，应及时报告监理和业主，并严格按照共同商定的方案进行处理。

13、按合同约定，每月在工程施工地程中及时报请监理、业主对分部分项工程验收，验收合格后申领进度款。进度款申请经监理确认后报业主审批。

14、合同签订后，在协定的时间内向监理和业主报送施工图审查

记录，为业主组织的施工图交底及施工图会审做好充分的准备。

15、工程全部结束，经认真自检合格后，再向监理提交竣工验收申请，经监理复验认可后转报业主，由业主认可后组织正式竣工验收。

16、服从现场监理工程师的监督管理，在施工过程中，对监理提出的各类整改意见积极主动整改，自觉搞好工程质量、安全、文明施工，避免各类事故的发生。配合监理工程师工作，搞好现场各项管理。

17、在竣工验收前7天，竣工质量保证资料送监理审核。

（1）接受业主提供的定位坐标、高程基准点坐标，结合施工图纸，进行复核，在确认无误后，做好测量复核记录，建立测量控制网，进行定位放线。

（2）在分包单位进场后，做好定位基线、标高交接与交底工作，协助分包单位进行坐标、标高复合，并做好交接记录。

（3）对坐标控制点、标高基准点进行保护，并制定保护方案，要求分包单位共同参于测控基点保护工作。

2、施工设施及现场管理

（1）结合工程实际和现场情况，规划总体施工用水用电设施，结合各分包单位制定用水用电管理措施，完善施工用水用电管理制度。

（2）配合施工分包单位一起完善施工质量、进度、安全文明施工措施，确保按既定的项目目标施工。

（3）结合施工分包单位制定现场管理制度，若发现与我单位现场管理措施有矛盾之处，与施工分包单位进行协商研讨，按平等互利的原则调整现场管理制度，以促进共同完善。

（4）对分包单位的质量、进度、安全文明施工等进行经常性制度化的检查，发现隐患及时会同各方进行处理。

（5）定期进行现场检查，做好现场检查记录；对施工现场结合工程进度，进行动态管理，以平衡各阶段施工现场布置。

3、工程管理的前期工作

管理的基本任务是进行施工项目的进度、质量、安全、环保和成本目标控制。

在确保工期和确保质量目标的前提下，首先要做好施工任务的交底工作，明确分工和各自的责任。施工任务交底可分为：企业向项目经理部交底；总包与分包施工任务划分的交底；对作业队、施工班组施工任务交底等。

（1）企业向项目经理部交底

由企业责任部门负责向已组建的项目经理部管理人员进行施工任务交底，交底内容应包括：

①招、投标过程中，经济标和技术标标书、合同洽谈等情况。

②企业对业主的承诺和施工合同内容、目标、施工任务及范围。

③工程设备和材料的采购供货责任分工及有关要求。

④工程施工所需资源配置的来源及措施。

⑤工程项目管理的目标（质量、安全、环卫、进度、成本）和管理控制的要求。

（2）总包与分包施工任务划分的交底

总承包项目经理部应在工程前期准备工作中，向分承包方和内部各层面管理人员、技术人员作施工任务划分的交底。交底内容应包括：

①总承包方与业主签订施工的有关内容和要求。

②介绍工程概况和特点。

③介绍施工现场相关方及各相关方与项目经理部的关系，明确组织协调要求和沟通渠道。

④明确总承包方和分承包方的施工任务划分情况，工程项目管理目标和内容，进行目标的分解，提出控制要求。

（3）对施工作业队、施工班组进行施工任务交底

项目开工前主管工程师向专业施工员和施工作业队、施工班组进行施工任务交底。交底的内容应包括：

①介绍工程概况和特点、设计意图、施工具备的条件。

②采用的施工方法或工艺、施工顺序及施工进度要求。

③依据的施工质量验收规范和质量评定标准，施工质量应达到的要求和目标。

④针对施工作业场所和施工人员操作中风险情况，明确已识别的风险源及应采取的安全防范措施，对重大风险因素应采取的相应管理方法和控制要求。

⑤与其他相关专业工种的施工配合及接口关系，机电安装工程中各工种进行交叉或平行作业时的协调和注意事项。

4、工程管理的进度协调与控制

（1）利用网络计划方法控制进度，严格按下述步骤进行工作：确定计划目标→调查研究→编制施工方案→分解施工项目的施工任务→进行逻辑关系分析→绘制网络图→计算工作持续时间→计算网络计划时间参数→确定关键线路→检查与调整→编制可行网络计划→优化→编制正式网络计划→贯彻→检查和数据采集→调整与控制→总结与分析。以此，做到进度管理程序化。

（2）施工程序确定原则：在保证工期前提下，在全局上实现施工的连续性和均衡性。

①统筹安排每个分部工程施工，保证重点、兼顾其他，确保工程按期完工交付使用。在确定工程展开方向时，优先安排的工程是：按施工工艺要求，需先期投入使用或是起主导作用的工程；工程量大、施工难度大、工期长的工程；

②对于建设项目中工程量小、施工难度不大、周期较短而又不急于使用的辅助项目，可以考虑与主要分部工程相配合，作为平衡施工穿插进行。

各分部工程施工程序是从施工前期准备开始到联动调试和空载试运行完成为止的全过程施工活动，大致可分为施工准备阶段、施工阶段和交竣工验收阶段。

①施工准备阶段：组织合同交底，明确合同条件，落实施工任务，组织施工前期准备，为工程开工创造必要条件的阶段。施工图纸经过会审；施工预算已编制；施工组织设计已经批准并已交底；施工临时设施已按施工总平面图设计的要求设置，并能基本满足开工后施工和生活的需要；材料和工程设备有适当的储备，并能陆续进入现场；施工机械设备已进入现场，并能保证正常运转；劳动力计划落实并已进行必要的技术安全防火教育，可以随时调动进场。

②施工阶段：施工开始，它包括依据施工组织设计、施工方案、施工图纸和技术文件的规定要求，按已确定的施工程序组织施工，主要分为基础（±0.000以下）施工阶段；主体裙房施工阶段；主体高层部分施工阶段；装饰装修施工阶段；水电、消防、暖通等设备安装阶段；功能检测、设备联动试验阶段；准备阶段；竣工验收交付使用阶段。施工中各分区、各层面、各阶段相互之间有交叉，总承包单位要系统协调好各分包单位及工种之间的施工进度计划安排，使工程顺利实施。

③交竣工验收阶段：单位工程施工（包括土建、安装、装饰装修）全部完成以后，各施工责任方内部预先验收，严格检查工程质量，整理各项技术经济资料。建设单位组织设计方、勘察方、监理方和有关的施工方进行交工验收，经验收合格后，办理交工验收手续及有关事宜。

5、工程管理的质量控制

总承包单位项目部要采用全面质量管理的方法，即“三全一多样”，“三全”指参加管理者包括全企业的全体人员和全部机构，管理的对象是施工项目实施的全过程和全部要素；“一多样”指该方法中所含的具体方法是个大体系，多种多样。“全企业参与质量管理”主要是全企业要形成一个质量体系，在统一的质量方针指引下，为实现各项目标开展各种层面的P（计划）、D（执行）、C（检查）、A（处理）循环，而每一循环均使质量水平提高一步；“全员参与质量管理”的主要方式是开展全员范围的“QC小组”活动，开展质量攻关和质量服务等群众性活动；“全过程”的质量管理主要表现在对工序、分项工程、分部工程、单位工程等形成的全过程和所涉及的各种要素进行全面的管理。

控制项目质量目标的重点应是工序控制和质量检验。工序控制要以控制人、机、料、法、环五要素实现；质量检验要求把好工序、检验批、分项工程、分部工程和单位工程各项检查验收关，不允许有任何一项和任何一环不达标。坚持以“预防为主”样板引路，加强检查验收关，控制各专业每一道工序的施工质量，以工序质量保证检验批质量，以检验批质量保证分项工程质量，以分项工程质量保证分部工程质量，以分部工程质量保证单位工程质量，确保质量目标的实现。

6、工程管理的安全文明施工控制

安全责任制是安全控制的主要方法。安全责任制是用制度规定每个施工项目管理成员的安全责任，项目经理、管理部门的成员、作业人员都要承担责任，不留死角。总承包单位要按各自的安全、文明施工责任，开展经常性的检查，督促分包单位搞好安全生产、文明施工。开展经常性的安全文明施工教育，搞好安全交底，协调好施工现场安全文明施工管理工作。

7、工程管理的技术协调

图纸会审与交底是技术协调的重要环节。图纸的会审应将各专业的交叉与协调工作列为重点，找出设计中存在的技术问题，加以解决。技术交底是让施工队、班组充分理解设计意图，了解施工的各个环节，从而搞好交叉协调，使之操作有序，做到技术与艺术的完善结合。

②建立责任制度。建立由管理层到班组逐级的责任制度。

③建立奖罚制度，在责任制度的基础上建立奖惩制度，提高施工人员的责任心和积极性。

④建立严格的隐蔽验收与中间验收制度。隐蔽验收与中间验收是做好协调管理工作的关键。此时的工作已从图纸阶段进入实物阶段，各专业之间的关系也更加形象与直观，问题更容易发现，同时也最容易解决和补救。通过各部门认真检查，可以把碰到的问题减少到最小。

建立专门的协调会议制度。

每月、每旬定期组织召开不同层级的现场协调会议，以解决工程施工过程中的相互交叉配合问题。在每月召开的高级协调会上通报工程项目建设的重大变更事项，协商后处理，解决各个承包单位之间以及业主与承包单位之间的重大协调配合问题；在每周召开的管理层协调会上，通报各自进度状况、存在的问题及下周的安排，解决施工中的相互协调配合问题。通常包括：各承包单位之间的进度协调问题；工作面交接和阶段成品保护责任问题；场地与公用设施利用中的矛盾问题；某一方面断水、断电、断路、开挖要求对其它方面影响的协调问题以及资源保障、外协条件配合问题等。

在平行、交叉施工单位多，工序交接频繁且工期紧迫的情况下，现场协调会可不定期召开。在会上通报和检查当天的工程进度，确定薄弱环节，部署当天的赶工任务，以便为次日正常施工创造条件。

第四节与其它单位之间的关系处理

1、处理好与当地社区的关系

（1）在进场施工后，和当地社区政府、居委会取得联系，邀请周围单位和居民参加座谈会、新闻发布会等。听取周围单位与居民的意见，并通报本工程的性质、概况和建设意义，求得周围单位和居民对本工程施工的支持和谅解。

（2）对受施工的嗓音、强光、灰尘影响的单位和居民采取必要的弥补措施。同时也积极采取预防措施减少这些危害，尽最大可能保护周围单位和居民的利益。

（3）通过赞助和参与的形式，支持当地社区公共事业和活动。

2、主动接受建筑工程质量监督部门、安全生产监督部门、消防部门、环境保护部门等政府有关部门的检查、指导、督促，将项目工程的安全、文明、生产搞得更好，确保工程质量达到预定目标，交业主满意工程。

3、积极与市容管理部门配合，接受他们的监督和检查，工地出入货物车辆，工地内外排废污水接受他们的统一管理和监督。

4、积极配合当地公安机关对外来人员的监督管理，外来人员都应办理暂住证，教育广大职工遵纪守法，遵章守规。

5、与新闻媒价的关系：通过新闻媒介取得社会对项目建设的了解和支持并扩大企业和项目经理部的社会影响力。

第十七章资料收集整理和管理措施

1、针对本工程竣工档案资料，应严格执行江西省及赣州市有关工程竣工档案资料收集整理办法的规定，进行竣工资料编制的要求，采取以下措施：

（1）配备专职文件和资料控制员，负责文件和资料的管理工作。

（2）建立《工程档案资料收集整理奖惩制度》。

（3）在进行施工前，认真学习和掌握有关工程竣工资料收集整理办法的规定。

（4）制定《文件和资料的收发制度》。

（5）按施工技术文件、施工材料质量保证文件、施工管理文件、设计变更依据性文件的四个方面，落实收集计划、编制收集情况登记表，明确责任到人。

（1）做好甲方、设计单位有关文件的收到和发放登记工作，并保留原件一套存档。

（2）根据工程进度和施工情况，联系有关部门收集下列有关原始资料（原件）：

①与技术部联系，收集施工技术文件资料。

②与技术部联系，收集设计变更依据性文件。

③与工程部联系，收集设计施工管理文件。

④与材料部联系，收集施工材料质量保证文件。

（3）所有资料必须符合要求，做到齐全。

（4）根据建设单位需要，随时拍摄有关工程照片录像。

（1）根据竣工资料收集整理办法，做好归档、整理。

（2）施工中，施工后阶段穿插绘制工程竣工文件，如收集工程竣工报告、工程决算和编制全套竣工图，并根据建设单位需要，收集拍摄建筑物有关照片、录像。

4、对分包工程的竣工资料：

（1）要求分包工程落实专职的文件和资料控制员。

（2）进行竣工资料的收集整理培训、交底。

（3）定期检查分包工程的竣工资料收集、整理情况。

（4）执行《工程档案资料收集整理奖惩》制度，坚持“三不放过”原则。

（5）竣工后，协助和指导分包工程做好竣工档案资料的编制、整理工作，确保档案资料符合要求。

5、严格按竣工文件材料、竣工图以及重要的工程声像档案，涉及的综合工程的整理和编制要求，做好竣工档案的归档。

6、在本工程项目竣工验收前，在十五天内向业主移交一套经监理工程师审核认可的完整的档案资料，其余部分在竣工验收后三十天内移交，并密切配合甲方及有关部门做好竣工资料的验收和交付工作。

1、配备专职安全台帐管理资料员，负责台帐的管理工作。

2、在进行施工前，认真学习和掌握有关工程安全台帐收集整理办法的规定。

（1）台帐之一：安全生产管理制度：各项安全生产管理制度、各工种安全技术操作规程。

（2）台帐之二：安全生产责任与目标管理：企业主要人员及主要职能部门安全生产责任制、项目部管理人员安全生产责任制、安全生产目标责任书或经济承包协议书、项目部安全管理目标责任书、项目部安全生产组织网络、项目部安全生产责任制考核规定及记录、项目部安全目标责任考核规定及记录。

（3）台帐之三：施工组织设计：施工组织设计（含工程概况表）、施工现场总平面布置图和安全标志布置平面图、专项安全施工方案。

（4）台帐之四：分部（分项）工程安全技术交底：各分部（分项）工程、各工种及其它安全技术交底记录表。

LY／T 3188-2020 国家公园总体规划技术规范（5）台帐之五：安全检查：安全生产检查记录表。

（6）台帐之六：安全教育：职工花名册、职工三级安全教育登记卡、变换工种教育登记表、职工安全知识考试、项目部管理人员年度培训记录表及有关岗位证书复印件、特种作业人员和机械操作人员花名册、特种作业人员和机械操作人员上岗证。

（7）台帐之七：班组安全活动：班组安全活动记录表。

（8）台帐之八：工伤事故处理：安全生产月报表、伤亡事故报表。

（9）台帐之九：工地安全日记：工地安全日记。

（10）台帐之十：施工许可证明和产品合格证：有关部门批准的施工文件、安全防护用品合格证书及准用证、机械产品合格证及准用证、专项施工资格证书、人身意外伤害保险证明。

（11）台帐之十一：文明施工：文明施工技术措施、文明施工技术要求和验收表、施工现场消防安全管理检查记录表、施工现场动用明火审批表。

JC／T968-2005 墙材工业用轮碾机.pdf（12）台帐之十二：分项工程安全技术要求和验收：脚手架、基坑支护、模板工程、施工用电、物料提升机（龙门架、井字架）、外用电梯（人货两用梯）、塔吊、起重吊装、施工机具。

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