施工组织设计下载简介

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浙江杭州工业大学校园图书馆建筑工程施工组织设计(鲁班奖)

④职工宿舍模拟军事化：定床定位，统一床铺、被褥、生活设施，统一清洗。

⑤厨厕工厂化：食堂全套不锈钢厨房设备、电子消毒柜、冷柜等；厕所铺马赛克、瓷砖，装自动冲洗水箱；冷热水供应浴室，新颖别致的茶水亭等。

⑥四周围墙化：围墙高度符合要求，设计新颖，施工现场呈封闭式。

⑦空地花园化：大门口、生活区、办公区、主要通道口放置花木，建成花园式工地。

⑧宣传教育学校化：每月一期宣传画廊、工程简报T／CECS720-2020标准下载，报道时事政治、政策、法规、介绍新技术新工艺，及时反映施工动态，拟订报刊杂志十余份。

2、本工程文明施工管理目标：

确保金华市文明标化工地。

第四节消防安全管理措施

2、负责工地的防火教育工作，普及消防知识，保证各项防火安全制度的贯彻执行。

3、每月组织一次消防检查，发现隐患及时整改，对项目部解决不了的火险隐患，提出整改意见，报公司级防火责任人。

4、督促配置必要的消防器材，要保证随时完整好用，不准随便作它用。

5、发生火灾事故，责任人提出处理意见，及时上报公司或公安消防机关。

6、每月召开各班组防火责任人会议，分析防火工作情况，布置下月防火安全工作。

4.2义务消防队队员职责

1、积极宣传消防工作的方针、意义和安全消防知识。

2、模范地遵守和执行防火安全制度，认真做好工地的防火安全工作，发现问题及时整改或向上级汇报。

3、要熟悉工地的要害部位，火灾危害性及水源、道路、消防器材设置等情况，并定期进行消防业务学习和技术培训。

4、做好消防器材、消防设备的维修和保养工作，保证灭火器材的完好使用。

5、严格动火审批制度，并实行谁审批谁负责原则，明确职责，认真履行。

6、训练掌握各种灭火器材的应用和适用范围，每年举行不少于二次的灭火演习。

8、对违反消防安全管理条例的单位、个人进行遵照处罚。

4.3班组级防火责任人职责

2、严格执行项目部制订的各项消防安全管理制度、动火制度及有关奖罚条例等。

3、教会有关操作人员正确使用灭火器材，掌握适用范围。

4、督促做好本班组上下班的防火安全检查工作，做到工完场清，不留火险隐患，杜绝事故发生。

5、负责本班组人员所操作的机械电气设备的防火安全装置，运转和安全使用管理工作。

4.4消防安全管理制度

1、严格遵守浙江省及金华市有关建筑工地防火管理各种规定，认真做好消防管理工作。

2、与各工班签订消防管理责任协议书，以明确消防防火的重要性，防患于未然。

3、现场设置消防车道，并能满足消防登高作业要求。

4、木工棚、木料仓库、易燃易爆物品储存处严禁吸烟，并悬挂或张贴有危险字样的明显警告标志牌。

5、要正确使用个人防护用品，不准随便离开工作岗位，下班后要经检查确认安全可靠后方可离开。

6、施工现场、仓库、食堂、生活区、工棚、建筑物脚手架、易燃物品等地方必须设置有效足量的消防器材和工具，并不得随便借作它用。

7、各种压力容器在使用时应有安全阀，压力表要避免暴晒。

8、使用乙炔气发生器必须离明火10米以上，氧气瓶与乙炔发生器之间最小距离须在5米以上。

9、动用明火必须遵守工地动火制度。

10、电焊工需在危险区域焊接（易燃器或易燃设备处）要定出有效措施，并派专人值班；在通风管道内焊接时，要把风道盖密，电焊火花不得丢在通风道内，严防火灾事故发生。

11、严禁使用电炉等，并不准使用电灯取暖。

12、床上禁止吸烟，不准乱拉电灯和各种电具。

13、组织现场施工人员进行消防教育，熟悉掌握各种消防器材的适用范围，正确使用消防设施。

14、凡发生火灾事故，危及人身和设备安全时，除首先积极抢救外，需及时报告并保护现场，以便查明原因，做到“四不放过”，即原因没有查清不放过，责任没有处理不放过，没有整改措施不放过，教训没有吸取不放过。

15、对消防工作及时总结，以便进行必要的奖励或处罚。

1、凡工地的消防器材，由义务消防队成员负责管理、检查和保养。

2、消防器材要安放在指定位置，不准随意移位和挪作他用。

3、要加强检查和保养，每月检查一次，每半年保养一次。消防器材（柜）损坏、缺少和动用要及时上报，以便及时恢复使用。

4、防火器材要保持充足、干燥，缺少和潮湿要及时处理或更换。

5、消防器材损坏、缺少、随意移位或挪作他用，要追究分管人责任。

1、根据起火情况使用不同类型的消防器材，不得乱用。

2、凡动用过的消防器材，要及时填写《火灾事故及消防器材使用情况》，并及时上报。

4.7动用明火及危险品规章制度

2、设立动火审批办公室，由义务消防队正副队长专职审批，并实行谁审批谁负责制度，落实看火人员，明确其职责，认真履行。

3、严格按照有关规范、规程使用、存放如乙炔、氧气、油类、油漆等易燃危险物品，并配备足量有效的消防器具、器材，落实责任人员，安全标志醒目。

4、漆类、油类、香蕉水等各种易燃物品进工地后必须及时进仓，由仓库保管员按指定地点存放，各领用部门严格控制限额领料，严格出入登记手续，施工现场内不宜存放过多，不用物品及时退回仓库，不准到处乱放。

5、氧气要注意安全运输，进工地后由焊工负责保管，氧气瓶应作好标记，不准堆放。

6、现场内从事电焊、气焊工作的人员均应受过消防知识教育，持有特种作业操作证，看火人员随身应有灭火器具，在焊接过程中不准擅自离开岗位。

4.8防火安全检查制度

1、义务消防队由队长专职负责，成员每天巡查，设立专册登记簿。

2、岗位、班组防火检查由操作工结合清洁、文明等对本岗位的防火安全随时进行检查。

4、平时消防安全检查可结合各级安全生产检查进行。

5、对查出的火险隐患及时整改，本部门难以解决的要及时上报。

6、在每次的协调例会中，对防火用电进行集中检查小结。义务消防队要把每次消防安全检查情况进行记录，并把火险隐患的整改措施，立案登记存入防火档案。

本工程确保消防事故为“零”，历次检查名列前茅。

落实以项目经理为首的治安保卫组织机构，具体工作由后勤总负责安排实施。下设治安负责一名，计生专管员一名，保安若干名，具体执行治安保卫工作。仓库管理员及各班组长等配合执行。

建立治安管理网络，健全治安保卫组织机构和基层治安保卫体制，落实治安保卫人员的岗位职责，做到各行其职，各负其责，相互协调，相互配合。并与当地派出所建立联系，建立联防责任制度。

(2)后勤总负责具体实施治安保卫工作，包括组织有关人员根据文件精神制定本工地的治安保卫工作方案及治安保卫制度，报项目经理批准，并报施工现场所在地公安机关主管部门备案后执行；组织施工人员进行法制教育、安全教育、文明施工教育；对下属工作进行监督指导。后勤总负责必须对项目经理负责。

(3)保安具体负责执行本工地的治安保卫任务，落实各项治安防范措施，做好职工管理工作，保护好施工现场，调解处理内部治安纠纷，协助项目经理解决外部治安纠纷，协助后勤总负责做好教育工作，及时向公安机关报告发生在管理范围内的刑事、治安案件和治安灾害事故，保护发案现场，配合和协助项目经理，公安机关做好其他治安保卫工作，治安负责必须对本工地的治安状况负责及对当地公安机关负责。

(4)保安协助治安负责做好各项治安工作，并对本人职责范围内的治安状况负责。

(6)仓库管理员必须保护好仓库内的各种物资及仓库内的消防工作，并对其负责。

(7)各班组长协助治安负责做好各工种职工管理工作。并对治安负责及本班组职工负责。

5.3治安保卫制度及防范措施

根据施工任务及当地治安情况，从实际出发，拟制定以下适合施工特点的治安防范制度：治安、保卫制度；门卫制度；现场保护制度；仓库管理制度；职工守则；职工培训制度；施工现场防范措施。以上制度及措施由项目部具体实行制定，项目部根据具体情况可作适当调整。

(1)对临时务工人员的居民身份证、户口所在地乡、镇政府务工证时，施工现场所在地户口或暂住证依照有关规定严格审查，证件齐全的方可聘用。

(2)必须对新来职工进行治安、安全、文明施工、工地规章制度等方面进行教育，并实行考核，职工必须严格遵守各项制度，如果有违法、违规行为的，项目部有权作出相应处理或移交公安机关处理。

(3)对从事使用、保管危险物品等特殊工种的人员，必须进行相应的安全技术考核或培训，考核不合格的不得上岗作业。

5.5对治安保卫的承诺

(1)工地配备四名专职保安实行24小时工作制。

(2)项目部制定并批准后实施的各种规章制度必须严格执行。配合当地公安机关搞好治安保卫工作。

(3)做到制度严密，执行有力，确保工地内职工的安定团结。

(4)工地内如果出现治安纠纷，物品失窃或刑事案件等情况由施工单位负责，与业主、监理无涉。

(2)按规定办理计生报表和办理年检工作。

(3)利用黑板报、宣传栏等，定期宣传计生工作。

第六节施工环境保护措施

周边环境保护及施工现场环境保护采取以下措施：

1、施工前应会同业主、监理等单位，对周围环境状况作一次详细的普查，包括标高情况，地下管线情况，并进行详细的检查、记录、拍照等。以供今后施工过程中参照和分析。

2、施工场地周围均砌筑标准的2.5m高围墙，与其它环境相对隔开，即可作为安全保卫之围护，阻隔噪音与粉尘，减少对附近居民的影响。

3、土方开挖时，于出入口内设置冲洗站，对外出车辆进行严格的冲洗，防止污物带出场外，影响环境。

4、废水集中排放，现场设沉淀池，废水经沉淀后方可排放至市政管网。

5、土方开挖时，如碰到地下管线时，采用隔离措施，及时上报甲方，进行位移。

6.2主体结构施工阶段

主体结构施工阶段，随着结构的上升，噪音与粉尘的控制是关键，因此采取措施如下：

6.3装饰安装施工阶段

装饰安全施工阶段的环境保护措施基本同前述。

6.4地下管线及地上地下设施加固保护措施

在施工期间，为了作好有效的预防措施，确保市政公用地下管线安全，将采取以下措施：

1、首先进行对地下管线网的了解、熟悉，明确地下管线的布局位置。

2、对布局在现施工道路下的管线网，因在工程开工前、现场三通一平前予以加固处理，加固方法为去掉表面塘渣及土层，在管线上采用素砼保护方法，使货车在施工期间的进出通过施工道路导致坡坏，具体在开工时再作祥细方案。

3、对布置在现场的地下管线上时，宜采用二种处理方案，第一种对管线进行转移，调整新线路；第二方案对原管线在施工前，基础开挖时予以防护，具体方案在施工时确定。

第十七章施工过程中的配合管理

针对本工程工期紧、各专业工程齐全、技术含量高等特点，我们将在业主、设计和监理的支持、帮助、监督下，做好全方位的配合工作，始终贯彻“友好合作、誓创精品”八字方针，以一流的总承包管理，一流的工程质量，一流的安全文明施工和一流的速度全面完成本工程作为我们的指导思想，实行对现场质量、安全、文明的总管理，工程进度、材料设备进出场和施工搭接的总控制，平面布局和大型机械使用的总调度，施工方案的总协调。

第一节总包管理内容与承诺

本次招标范围为施工图纸内全部建筑工程、全部上下水、电、卫。室外附属工程和大厅、报告厅等精装修工程属本次发包范围。铝合金门窗和玻璃幕墙、网架工程、消防工程和室外沼气池工程由甲方另行发包。若我公司中标承建本工程，我公司将切实履行总包职责，全力配合专业分包施工单位，提供一切有利条件，确保整体工程有条不紊，顺利进行。

为保证完成本工程的全面施工任务，总包单位将履行如下工作内容的职责：

1、我公司坚决执行和履行建设单位提出的总方针、目标和合同条件，努力完成合同范围内全部施工任务，确保实现质量、工期、现场管理的总体目标和计划。

2、我公司将自始至终切实履行总包职责，对整个工程进行总包管理和协调，以求圆满地达到预定的目标。协助建设单位选择专业工程的分包单位，并与专业分包单位签订协议，明确各自的权利与义务，解决整体施工中的各项问题。

3、施工现场项目部将建立健全的工程协调会制度，参加由业主单位或监理单位主持的各专业分包单位参加的施工协调会，分析和部署工程进度、工程质量，明确工作目标、计划、方案，对施工中出现的问题采取针对性的措施，解决存在的问题。总包单位通过协调，加强施工配合，体现出多支持、多理解的共同点来推动各项工作的完成。

4、总包单位负责要对专业施工队伍的质量、工期、安全生产和文明施工的全面管理、检查和监督，对整个环节按总体方针、目标进行严格把关，严格检查。

5、总包单位项目总工程师及时地会同有关的专业承包单位共同参加施工图纸会审，认真而及时地审核个专业分包单位编制的施工方案。由项目副经理严格把关各专业分包单位的工程质量、工期进度及安全文明施工措施，特别及时协调工程施工现场中的各种问题。

6、在施工中，总包单位要积极提供专业施工队伍的施工作业面和施工穿插，创造良好的工作条件，确保工程同步上升。同时提供施工现场的临时设施，施工用水、施工用电、垂直运输机械等方面条件，为分包单位创造良好的工作环境。

7、总包单位将工程质量、安全文明施工的目标分别介绍给各专业分包单位，并提前将土建月进度计划下发给各专业分包单位，避免返工。各施工阶段特别是装饰安装阶段，专业施工班组多，现场人员杂，必须由总包单位对总平面布置、质量管理、安全文明措施、机具和周转材料等进行统一计划、统一管理、统一调度。

8、由项目经理负责解决总包单位与各专业分包单位在立体交叉作业中产生的矛盾，包括作业面、机械设备的调度、周转材料的配合搭设使用，做到及时地就地解决，决不拖拉推诿。

1.2对总包管理的承诺

1、在整个工程的施工过程中，作为总包单位始终承担总包责任，对施工管理、协调、配合承担责任。

2、我公司始终承担对本工程的质量、进度、安全生产、文明施工双标化及治安保卫工作的责任。

3、切实加强总包管理力量及管理的有效措施，如果由于总包管理不力所引起工程质量，安全文明施工等达不到要求所造成的责任由总包负责。

4、分包单位进场前，总包承诺提前做好与分包单位的施工配合准备工作，确保不影响分包单位的施工进度，如提供工作面、加工场地、材料堆场及临时水电到位等准备工作。

第二节总包管理目标及配合机构

总承包的管理将以设计图纸、技术规范为标准，以质量目标、合同工期目标、安全文明标化目标为基础，以业主的需求为指导，急业主所急，思业主所思。建立例会制度，协调各分包单位、各工序之间的关系，落实各岗位的责任制。并按要求严格进行操作，使工程达到优质高效的目的。

总承包下设若干个配合管理部门，分别是计划配合管理、技术配合管理、施工配合管理、质量配合管理、安全配合管理、测量配合管理、装饰配合管理、专业安装配合管理等职能部门。各职能部门在施工过程中在密切配合各分包单位的施工，有专人负责联系和协调。

第三节总包的管理、配合和协调措施

3.1总承包对分包工程管理、配合、协调的工作流程

3.2总体配合管理措施

(1)总承包管理人员必须认真学习总承包与业主签订的合同文本，全面理解和掌握合同文本规定的要求。在工程实施中，以合同文本为依据，自始至终贯彻执行到整个总承包施工管理全过程中，确保工程优质如期完成。

(2)以合同规定的承包施工范围、工程质量、工期、安全、文明施工等要求，总承包编制详细、完善的施工组织设计，由上级公司签发后，进行实施。

(3)合同规定的总工期要求，编制本工程施工总进度网络计划以此有效地对工程进度计划进行总控制。

(4)以总工期为依据，编制工程分阶段实施计划（施工准备计划；劳动力进场计划；施工材料、设备、机具进场计划；进口设备、材料进场计划；各分包队伍进场计划等）。

(5)将总合同的条款要求，分解纳入相对应的分包合同中，使分包合同对质量、工期、安全、文明施工等完全处于总承包控制状态之中，确保工程如期完成。

(6)各分包应按与总承包签约的合同要求，编制出分包工程分部分项详细的施工组织设计，报请总承包审批同意后才能进行施工。

(7)总承包每周定期与分包单位召开一次协调会，解决生产过程中发生的和存在的困难。按总承包周计划要求检查分包每周完成情况及布置下周施工生产计划。

(8)总承包现场管理人员与分包管理人员在施工高峰时每天收工前开一次碰头会，协商解决当天发生的问题及第二天生产安排，就由总承包负责解决的问题决不拖延的延期。

(9)施工过程中各类业务联系，除必要口头通知外，总承包以书面形式及时发给各分包单位并督促其迅速执行。

(10)总承包做好各分包收取工程进度款审核签证工作。

(11)各分包单位与总承包业务交往过程中，以业务联系单、备忘录等书面形式与总承进行联系。由总承包解决的事立即处理。

(12)总承包诚恳接受业主、监理对总承包分包管理工作的指导性意见和要求，相

互紧密合作，确保工程顺利进行。

(13)总承包向分包单位提供准确的标高、定位点、线。

(14)总承包对已完工的分包工程有责任进行督促保养工作，以防损坏。

第四节工程进度配合和协调措施

由于本工程施工区域大、技术含量较高、牵涉到的各专业工程及专业分包工程多，在施工中的相互交叉是客观存在的，为了防止施工中有较大的矛盾而贻误工程进度，有必要对所有分包方及各专业工程进行统一管理，尽可能在计划中解决所有矛盾。

(1)计划配合管理职能部门负责编制工程总计划、分阶段计划、季度计划、月度计划。

(2)工程计划应包括两大块：一块为施工计划；另一块为工作计划（即施工方案编制计划、分包商的招标计划、材料设备的采购计划、相关的其他管理工作计划）。

(3)各分包单位、专业工程在中标通知后，在15天内依据总包总计划编制该分包工程进度计划送总包单位审核，根据工程进度情况确定分项进度计划。

(4)施工进度计划的调整：当施工进度因某些因素造成延迟或可能会延迟，则在五天内，提供修改的进度计划。修改的计划将指出如何在不增加业主和总承包费用的情况下恢复进度。

(5)在施工的关键节点及大型机电设备进场时，制订专门计划，安排落实，并检查实施情况。

4.2分包、专业工程的进度控制要点

1、编制本分包工程总进度计划

(1)制定施工方案，明确施工机械的选择，施工顺序的安排和流水施工的顺序。

(2)编制施工项目进度计划，以保证项目施工的均衡进行。

(3)编制资源供应计划，包括物料供应计划，机械设备的进场计划，劳务计划等。

(1)按月向总承包报告本分包工程的执行情况。

(2)提交月度施工作业计划。

(3)提交各种资源与进度配合调度状况。

(1)参加有关分包、专业工作协调会议，积极以与对总工期的协调。

(2)及时根据总承包工作指令作出进度的调整计划。

(3)在进度上有重大提前及延误应及时向总承包报告。

(4)分包及专业工程在施工过程中向总承包提出的建议，要求总承包及时解决。

(5)工程进度款的收取应由总承包予以签证，所有指定分包单位及各专业工程的中期付款或结算款均须经总承包确认，并按有关程序予以执行。

第五节土建与专业工程的配合措施

一个工程的具体实施，土建与专业工程是相辅相成，互为一体，密不可分的。如何在施工中协调好土建和专业工程的关系，是工程顺利进行和质量保证的一个重要环节。整个工程将以土建为主导工序，带动专业工程同步进行。专业工程应服从土建整体施工顺序，做到并且应做好互相配合协调，目标一致，行动一致。专业工程应从总包总体部署为基础，安排自身的工作，做到紧密配合。总包将竭力为分包单位创造好各种条件，便于实现共同的目标。

1、以确认的总工期控制计划为依据，项目部组织各专业工程根据土建施工进度安排进行预留预埋及各专业施工进度安排，根据进度计划进行实施，土建施工应每月或每旬向各专业工程提出合理的协作计划。

2、做好各种工作及各工序间施工搭接的连贯性，专业工程进度实施与土建同步跟上，加强对专业工程施工动态控制与施工具体计划的调整，确保在合同工期内如期

3、现场项目部将建立健全的工程协调会制度，召集由项目经理主持的施工协调会，分析和部署工程进度、工程质量，明确工作目标、计划与方案，对施工出现的问题采取针对性的措施，解决存在的问题。

1、各专业工程的办公用房等由总包单位统一安排解决，统一管理。

2、专业工程材料、机具等临时堆场由总包单位统一安排，指定堆放，材料应挂牌堆放整齐，遵守总包单位现场管理制度。

3、土建为专业工程提供良好的工作面和工作条件，为其安排充足的施工用水、施工用电及垂直运输机械等方面的条件，专业单位应做到工完场清。

1、对专业工程的质量、工期、安全生产进行全面管理、检查和监督。

2、在结构施工中，专人负责配合对专业工程的预留、预埋工作，确保预留、预埋质量。预留、预埋施工中不得随意损伤钢筋与结构，有矛盾时，由项目经理、技术负责人位同施工人员协调处理。在土建工程进行楼面浇捣时，密切配合预留上、下水管，暗设盒及墙面上的开关插座安装，暗设箱安装与土建墙体施工同时进行，应注意墙面、天棚的保护，避免污染损坏。

3、在装饰阶段要密切配合对各种专业工程、室内装饰平行施工，提供一定的工作空间和工作面，合理穿插施工顺序，确保施工进度。

4、安装结束，项目部要配合进行各种专业工程调试、资料汇总和验收，对存在的问题提出整改意见。其它专业工程必须经分项验收，达到规定的质量等级。

第六节总包对专业分包方的要求和建议

(1)专业单位必须是具备独立法人资格的实体，并具备相应的资质等级。

(2)专业单位项目部应有完整的项目管理体系，设立配合机构，配备相应的项目管理人员，项目经理具有相应的资质等级，其他管理人员要求有上岗证书的应执证上岗。

(3)专项工程确定分包单位后，专业单位不具有再分包资格及严禁转包，一旦发现，总包方有权请求业主立即终止与专业单位的施工合同，取消其施工任务，清退出场，所发生的一切费用及损失均由专业单位承担。

(4)施工过程中，要求专业工程遵循个体服从整体、单项服从总体的施工原则，服从总包的总体安排，施工中出现矛盾时，协调解决。

(5)总包单位要求各专业承包施工单位共同配合编制好本工程的总体施工方案、专项施工方案、施工计划和总体进度计划等工作。总进度计划要反映土建与各专业分包单位的分项工程内容，明确施工周期，并及时通知与督促专业分包单位的进场时间和竣工时间。

(6)要求各专业单位进场后10天内由业主、监理单位协调下和总包签定配合协议书，明确总分包配合内容及责、权、利关系。

6.2对指定专业工程进场物资管理要求

(1)总承包部对进场物资的管理由专人负责。各指定专业工程应指定对口管理的人员参与进场物资的管理工作。

(2)指定专业工程需提供设备、材料进场的总计划，并按月提供月度计划，以期能够使总承包部统一协调与安排。

(3)进场物资的流转程序：各种进场物资必须在10天前向总承包部提出申请，具体写明进场物资的名称、数量、规格及所占场地面积，待总承包部批复后再执行。

(4)物资进场后，须24小时内及时疏散至地面。若不能达到此要求，可由总承包部安排他人协助进行疏散，所发生的费用由分包商承担。

(5)各指定专业工程应落实专人对进场物资予以保管，并注意对产品进行保护，防止失窃与损坏，尤其对小件贵重物资及易燃物品重点进行保管。

(6)指定专业工程应做好废弃物的处置工作，有责任每日做好落手清工作，做到

6.3对指定分包单位劳动力管理要求

(1)指定分包单位应进入现场的施工人员名单及照片向总承包申报。

(2)须提供劳务人员的三证复印件（身份证、务工证、健康证）及特殊工种的相应操作证及上岗证。

(3)指定分包单位应专人管理外来劳动力的使用，开展必要的消防与治安方面的教育工作。

(4)专业单位所有进入现场的施工人员应接受政府职能部门的有关监督检查，违反规定者应由指定专业单位承担有关职责。

(5)各指定专业单位有责任约束所属员工遵守政府部门发布的有关政策法令、法规及施工现场的各项有关规定，确保现场文明施工有序地进行。

6.4对专业分包单位的建议

(1)在选择专业单位时，建议优先选择有过类似工程施工经验的企业。

(3)专业单位如果有人事调动的，建议在5天内以书面形式通知总包方，并说明调动原因。

(4)专业单位如有大宗材料、主要材料进场的，建议提前3天以书面形式通知总包方备案，由总包方统筹安排临时堆场及材料垂直运输安排等，以便材料及时疏散。

第七节与业主、监理及其他部门的配合管理

在整个工程实施过程中，应密切配合业主、监理的监督协调工作，尊重业主、监理的意见，处理好业主、监理对本工程质量、进度等方面的要求。

7.1与建设单位的配合

1、根据建设单位的进度要求，排出各控制节点和每月进度计划表，安排项目部施工力量。项目部严格实行质量自检制度，确保施工过程中保质保量按规范施工，切

实做到建设单位与监理单位在与不在一个样。做到建设单位与监理单位来检查无问题，若发现细微质量问题，愿接受建设单位的严厉处罚。

2、对甲方供应设备、材料，由项目部提出“到货计划表”以便建设单位按施工进度有计划的采购和提供。甲供材料务必要求按项目部“到货计划表”及时到位，同时提供质量合格证书及试验报告。

3、图纸资料及设计变更、安装与设计的有关事项由建设单位协调。

4、配合建设单位在施工过程中质量进行监督检查，例如邀请建设单位进行开箱检查、隐蔽工程验收、安装工程、水压试验收等。

7.2与设计单位的配合

1、主动与设计院联系搞清设计总图设计中采取的材料、新产品，以利正确施工并学习新技术。

2、做好现场校对，对图纸不明处与现场不符处与设计院联系，共同解决现场问题。

3、设计院积极配合项目部JC／T 765-2015标准下载，对项目部提出的意见应及时给予答复并给予解决。

4、画出施工大样图，办理有关更改签证，有利于整体施工的顺利竣工。

5、如果遇到安装与土建矛盾之处，主动配合设计，根据规范要求及时调整，妥善解决。

1、施工过程中与监理公司密切配合，严格按规范施工，切实按预定目标把工程质量和进度搞好，与监理多沟通，共同协商施工方案，决不使监理单位为难。

2、如监理公司提出整改意见，项目部务必限期更改。

3、设备、材料、隐蔽工程、水试试验均会同监理公司参加验收，监理公司应以积极主动的态度参加。

GB／T 39001-2019标准下载7.4与其他部门的配合

工程开工前或施工过程中须经有关管理部门批准或要办理有关手续的，须提前保送，提前办理，做到有准备开工，中间结构验收或竣工验收须提前通知质量监督站。及时向有关部门了解信息，掌握建筑市场情况，从而指导现场施工。