施工组织设计下载简介

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检测中心室外园林景观施工组织设计

认可，才能组织下道工序施工。

混凝土、砂浆、防水材料应有符合要求的配合比，由试验室先行试配，合格后才能使用。

每层都用经纬仪测量放线渝20J04-2 建筑防火、排烟构造设计图示㈡ 钢质防火窗.pdf，不得借用下层轴线或用线坠往上引线，以

防柱子位移，每层放线后坚持做好复检。模板及其支撑必须具有足够的强度、刚度和稳定性，模板最大接缝宽

度控制在1.5毫米内，模板在周转使用时要将表面用清洁剂清理干净。

钢筋除锈后表面必须清洁，弯钩朝向正确，搭接长度符合规定值，绑扎钢筋网片、缺口、松口数不超过应绑扣数的10%，且不应集中。

钢筋焊接接头处弯折不大于40；钢筋轴线位移不大于0.1d，且不小于

2毫米，无裂纹及明显烧伤，焊缝均匀。

四、职业健康安全目标及其控制措施

（一）职业健康安全管理目标

消灭责任死亡事故、多人伤亡事故和重大财产损失事故，年重伤率控

1.建立安全管理制度：建立、健全各级部门的安全生产责任制，责任落实到人。总、分包之

间必须签定安全生产协议书。新到的施工队伍必须进行三级教育。工人应掌握本工种操作技能，熟

悉本工程安全技术操作规程。特种作业人员必须经培训考试合格持证上岗，操作证必须按期复审，

建立定期检查安全制度，有时间有要求地对危险岗位安全进行检查，并有记录，对查出的隐患应及时整改，做到定人、定时间、定措施。

班组“三上岗、一评讲”活动。班组在班前必须进行上岗交底、上岗

检查、上岗记录和每周一次的安全讲评活动。对班组的安全活动要有考核措施。

“五牌一图”与安全标牌：施工单位工地名称牌；安全生产六大纪律

牌；防火须知牌；安全无重大事故牌；工地主要管理人员名单；施工总平面图。图牌应按规格统一，字迹端正，表示明确。工地必须有安全生产宣传牌。在主要施工部位、作业点、危险点、通道口都必须有安全宣传标语或安全警告牌。

严格现场门卫制度，非施工人员严禁进入施工现场。

2.“三宝”、“四口”安全保护措施：

安全帽必须经有关部门检验合格后方可使用，使用时要扣好帽带，不得将帽抛、扔、坐或垫。

安全带必须检验合格后方可使用。应高挂低用，不准将带打结使用。严禁工人员佩戴“做样子”。

安全网的产品必须是经有关部门认可的，不得使用劣质材料。

预留洞口应采用脚手板铺盖，大于1.5米的洞口应采用护栏，护栏高1米，设二道水平栏。

架空线必须设在专用电杆上，严禁架设在树或脚手架上。架空线应装设横担和绝缘子，其规格、线间距离、档距应符合要求。架空线离地高度一般应在4米以上，机动车道为6米以上。施工电源的安装，须符合三相五线制的安全规定。室外照明灯具的距地不低于4米，室内不得低于2.4米，碘钨灯固定

架设，金属卤化物灯具的安装高度在5米以上，灯线不得靠近灯具表面。

施工人员不得随意私接电线。

4.配电箱：电箱应有门、锁、色标和统一编号。

电箱内的电缆线应有套管，内部开关电器必须完整无损，接线正确。各类接触装置灵敏可靠，绝缘良好，无积灰、杂物、箱体不得歪斜。

电箱内应设置漏电保护器，应设置总熔丝、分开关、熔丝应和用电设

备的实际负荷相匹配。同一移动开关严禁配有两种电压等级。

5.中小型机具：搅拌机及砂浆机：必须搭设防雨操作棚，机体安装坚实平稳。各类离

合器、制动器、钢丝绳、防护罩必须安全有效。操作杆必须有保险装置，

进料应挂钩及链。木工锯、刨：须设置挡板和防护罩。施工时遵守安全操作规程。短料、

薄板的加工，应有辅助工具。锯沫和刨花应随时清理干净。

手持电动工具、水泵等用电机具：须单独安装漏电保护器；电缘线不得破损；防护壳齐全有效，有可靠的接零。

6.现场保卫保证措施：

施工人员进场前，由专职安全员进行安全保卫教育。

现场仓库实行二十四小时值班制。加大对职工的法律宣传、教育力度，定期召开安全检查评比例会。任何施工人员出入施工现场，必须佩带有效身份标志，方可出入工地。

未经有关部门批准，不得私自携带外来人员到工地参观、拍照等。

7.现场安全生产保证措施：严格执行国家安全生产方针政策，以及总包单位安全生产方面的在关

规定，安装施工现场设立合格的照明、护栏、通道、警告标志、安全防护网。

安全带等），并准备10～20套安全用具备用。高空、边缘作业时，必须专

项检查安全带。认真落实相关的硬性制度：

①电器作业人员（如电焊工、电工），使用电动工具时必须穿绝缘鞋、带绝缘手套，外墙作业烧焊时，预防火花引起火灾。

②禁止在升降机或起重机下作业。

③不强行在有提示某工种的作业区进行工作。

④高空作业时禁止向下抛物品。

⑤在施工现场严禁穿拖鞋、赤脚。

⑦机械设备由专人负责，非机电专业操作人员禁止动用机电设备。

⑧雨天施工，电器设备必须注意检查防雷、防雨、防潮、防漏电现象。

⑨突然停电时必须停止一切带电作业设备，以防突然来电。

（三）现场施工消防措施

江泽民主席曾提到“隐患险于明火，责任重于泰山”。为保证工程顺利进行，在整个工地及施工工程中，将严格按照“消防法”要求，制定现场施工消防管理规定，并严格执行。

施工现场防火工作，必须认真贯彻“预防为主、防消结合”的方针，

立足于自防自救，坚持安全第一，实行“谁主管、谁负责”的原则。在防火业务上受公司和当地公安消防机构的监督和指导。

项目部应当对职工进行经常性的防火宣传教育，普及消防知识，增强消防观念，自觉遵守各项防火规章制度。建立和健全防火责任制，明确各岗位和防火责任区和职责，使职工懂得本岗位火灾危险性，懂得防火措施，懂得灭火方法，会报警，会使用灭火器材，会处理事故苗头。

施工现场实行层级防火责任制：落实各级防火责任人，各负其责，项

目经理是施工现场防火责任人，全面负责施工现场的防火工作。施工现场

（1）职工、外情况来工上岗前和日常防火安全教育制度；

（2）防火检查登制度；

（3）易燃易爆物品管理制度；

（4）安全用电管理制度；

（7）易燃杂物清理制度；现场施工需动用明表火的，必须按当地公安部门规定办理审批制度，

获准后才准动火作业。高处焊、割作业时要有专人监焊，必须落实防止焊渣飞溅、切割物下

跌的安全措施。装修工种施工期间，在施工范围内不准吸烟，严禁油漆及木制作作业与动火作业同时进行。乙炔气瓶应直立放置，使用时不得靠近

热源，应距明火不少于10m，与氧气瓶应保持不少于5m距离，不得露天存

放、曝晒。施工现场的一切电气线路、设备必须由持有上岗操作证的电工安装、

维修，并严格执行中华人民共和国国家标准《建设工程施工现场供电安全规范》GB50194－93（以下简称GB50194－93）和国家建设部《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46－88（以下简称JGJ46－88）规定。

由于气候的影响给施工带来诸多不便之处,特别是对建筑施工中的工期、质量、安全和成本造成重要影响。为了使本工程在雨季施工期间，达到预期的质量目标、进度计划及安全生产，我们特制定下列技术措施：

现场道路要提前修好、垫平，存料场地不要有存水现象。

水泥棚要做到防雨、防漏、棚内比棚外自然地坪高30cm。所有小型、中型及大型机械，要有防护罩或搭设机械棚，防止电气，

现场所有的电闸箱，电气设备外皮，应做到防雨、防潮必须采取可靠的接地或接零保护，并设有漏电装置。露天存放的易潮湿材料和成品，要加以垫高、遮盖。

回填土要及时回填完毕。钢筋进场要按规格堆放，下面用木方垫高，

在雷天时，应停止一切露天电焊作业及井架的运行，若电焊作业进行

中遇小雨天气，应采取一些避雨措施来保护埋弧接头及其它焊接头不淬火。浇砼时突然下雨，应做到小雨不停工。大雨暂停施工，但应该把茬子甩整齐，特别是梁的茬子应用塑料薄膜或其它防雨材料遮盖严实，以防雨

水冲去水泥浆，继续施工中，应按施工缝处理接茬。工地应有专人经常与气象部门联系，了解天气预报情况；并通报工人。

在预报中，大雨的日期，应尽量少安排砼的浇筑施工。雨季期间需用材料应提前做好计划，在雨季前进场。

雨季施工时需对现场的所有电机进行摇测，并做好书面记录，摇测不

2.冬季施工措施根据实物工程量提前组织有关机具、外加剂和保温材料进场。搭建加热用的锅炉房、搅拌站，敷设管道，对锅炉进行试火试压，对

各种加热的材料、设备要检查其安全可靠性。不具备用锅炉采暖条件的工程，应提前砌好临时炉灶、火坑，备好火

炉等以为热砂、烧水或进行室内加温之用。计算变压器容量，接通电源。临时供水管道及白灰膏等材料做好保温防冻工作。

做好冬期施工混凝土、砂浆及掺外加剂的试配试验工作，提出施工配

对搅拌棚和淋灰池，应搭设好暖棚（盖），准备好必要的取暖设备。

严寒季节，外架子上的迎风面要准备挡风帘，在个别情况下应搭好暖棚。

五、工期进度目标及其控制措施

计划总工期45日历天。

（二）进度计划保证措施

1.项目全体成员必须统一思想，齐心协力，确保质量、工期的目标。

2.以计划为龙头，认真编排详细的分项施工计划。根据本进度计划和网络控制的总要求，对每项分部分项的施工内容，制定出详细的施工程序，明确每周、每日的工作内容和进度安排。

3.以供应为保障，根据周计划日进度的安排，对所需的材料、机具等

物资，提前5天组织进场，并且进场待用物资，是经检验合格后的材料或成品和半成品。

4.以组织为动力，根据施工内容及施工任务所需，提前做好专业班组进场的准备，并对施工人员进行技术、质量、安全、进度和管理"五交底"，确保劳动力按时到位。

5.以考核为督促，在计划的实施过程中，采取日考核、周调整的制度。

每天下班前，由项目经理组织调度会。对计划的执行情况进行检查，及时

对需要解决的问题进行调度协调。

凡有滞后的情况，每周由项目经理主持生产会，对后续的工作安排，在技术和组织等方面，采取改进调整的措施，以取得提前的效果。

6.加强质量管理的意识，同时各项施工的工期都包括了检查和验收的

时间。因此，迫使每一项施工应是一步到位的合格产品。

1.该工程实行项目法施工，项目全体成员必须统一思想，齐心协力保证质量、保证工期。

2.加大周转工具及材料的投入。

3.加强机械设备的投入。

4.施行全方位的网络计划措施，在中标后进一步深化、细化施工组织设计，对各区段分阶段的制定质量、工期目标，责任落到施工班组，做到日不拖，月不欠。

5.按“打一、备二、看三四”方针，各种工程周转材料和施工机具提

前20天落实，施工力量及技术方案等要先在施工前确定。

6.加强现场施工管理，关键工序和关键线路中对工期中有影响的部位或难点要事先拿出方案和措施，选择连续晴朗的天气突出施工，绝不打无把握的仗。

7.按劳动力分布图提前五天落实人员，按计划日期提前二天组织进场，

8.建立健全施工进度奖罚制度、对按所定工期提前完成的班组，应按

当月工资的20%给予奖励，否则，按当月工资的30%进行处罚。

9.建立工程例会制，强化生产、施工的指挥工作，专业工长、施工员之间建立每天的例行交底工作，协调各专业之间的配合问题，项目经理召开一次工程例会，检查周计划执行情况和布置下周施工计划，协调工序搭接，各方配合事宜，分公司按月召开一次工程例会，审定月度计划，平行落实施工生产要素，决策处理重大问题，为下月度施工计划提供条件。

10.确保工程质量技术措施落实，杜绝返工现象；严格遵守各项制度，避免工伤事故发生，确保各项分项工程的实施。

11.必须做到当天工作量当天完成，建立保证工期的责任体系（与各班组签订责任承包书中已明确规定），轻奖重罚，完善保证工期的奖惩制度。

12.做好各工种协调配合工作，工种之间避免互相干扰。

六、环境与文明施工目标及其控制措施

（一）文明施工管理目标

强化施工现场科学管理，严格按照企业创建文明工地的管理规定及市建设局文明施工的各项规定执行，创建成安全文明达标现场。

贯彻文明施工的要求，推行现代管理方法，科学组织施工，做好施工现场的各项管理工作。

按照施工总平面图设置各项临时设施。堆放大宗材料、成品、半成品

和机具设备，不得侵占场内道路及安全防护等设施。设置明显的标牌，管理人员在施工现场应当佩戴证件。

加强成品、半成品及产品材料的保护，派有责任心的专人看护，建立进出持卡制度。

施工现场的用电线路、用电设施的安装和作用必须符合安装规范和安

全操作规程，并按照施工组织设计进行架设，严禁任意拉线接电。施工现场必须设有保证施工安全要求的夜间照明；危险潮湿场所的照明以及手持照明灯具，必须采用符合安全要求的电压。

施工机械应当按照施工总平面布置图规定的位置和线路设置，不得任

意侵占场内道路。施工机械进场必须经过安全检查，经检查合格的方能使用，施工机械振作人员必须建立机组责任制，并依照有关规定持证上岗，禁止无证人员操作。

执行国家有关安全生产和劳动保护的法规，建立安全生产责任制，加强规范化管理，进行安全交底、安全教育和安全宣传，严格执行安全技术方案。施工现场的各种安全设施和劳动保护器具，必须定期进行检查和维护，及时消除隐患，保证其安全有效。

设置各类必要的职工生活设施，并符合卫生、通风、照明等要求。职

工的膳食、钦水供应当符合卫生要求。做好施工现场安全保卫工作，采取必要的防盗措施，在现场周边设立

围护设施。非施工人员不得擅自进入施工现场。在施工现场建立和执行防火管理制度，设置符合消防要求的消防设施，

并保持完好的备用状态。

定期开展职业道德教育，把职业道德建设作为全面提高队伍素质，树立企业形象的一项基本要求，通过重在管理，以工地安全为突破口，创出一流工程。落实责任区，明确标准要求和责任人，责任落实到人的办法，加强管理实现目标。

（三）施工现场环保措施

有计划地经常对现场的工作人员进行环境保护教育。施工现场、办公区、生活区等悬挂有关环保的标识牌。维护好场区内及附近的环境卫生。每天施工后做到场地清。

场区出入口处设置冲洗池，以防止将场内的泥土带至道路上。

外檐脚手架，立面铺满密度网，以免粉尘飞出污染周围环境。锯末、刨花随时清理并处理，防止随风刮走，或引起火灾。承包人应对他所采取的临时措施承担全部责任，由于措施不力，给当

地农民造成损失，承包人应负责予以赔偿。

承包人在施工过程中，由于扬尘、排污、噪声、材料漏失等对周围居

民和环境造成的损失应自负。

（四）施工现场维护措施

进场后，首先将围墙工程的主体完成，对现场进行维护，便于现场进行管理。

对工地实行封闭式管理。大门口设企业标志及经理部标志,建立门卫制

度，设专门保卫人员。工地管理人员统一着装，佩带工作卡，工人全部佩带工作卡上岗。

在施工场地的大门口道路四周各立四块标识牌，包括各种管理制度，

宣传栏，等。场地设环行路，做到道路畅通，建立良好的排水设施。

七、成本目标与风险控制措施

针对实际情况就日后应出现的争议或更改之处与甲方、设计协商，敲定最佳方案，避免日后工作中出现重复施工，尽可能为甲方节约成本。

尽可能为甲方推荐较多的供货商供甲方选择，保证材料采购在同一品

种中实现最优价格。各专业之间相互沟通并会同设计院落实施工中可能出现的交叉影响减

重视施工过程中的安全管理工作，杜绝安全事故的发生，避免因此引起的经济损失和社会影响。

严格现场安全保卫措施，杜绝白色灾害（如酷暑、严寒等）和人为灾

坏，实行限额领料制度。积极引进新工艺、新材料、科学组织管理，精心安装施工，合理利用

材料、机具资源和人力资源，最小投入发挥最大。

抓好关键工序的施工组织，开展技术攻关，尽可能缩短施工周期，为甲方提前投入使用创造效益提供条件。

工程完工阶段，分项工程交工后，协同甲方做好成品保护和防盗措施，

控制成品损失而引起的成本增加。提供良好的保修服务和维修人员培训交底，减少甲方后期运行的投入。

参加各类对外项目会议前，项目经理组织相关项目成员进行内部沟通，

整理发言要点，统一对外口径。主要以口头沟通为主。各类收发文件经项目经理签阅后，应由其决定内部发布范围，再由信

息岗传递至接收岗，接收岗阅毕应作签阅记录。详见委托项目信息管理规

2.项目部与公司内部沟通公司职能部门根据规范要求定期或不定期到项目部检查工作。项目部向工程管理部每月提交管理月报，汇报当月工作情况；工程管

理部在三个工作日内将意见反馈。

根据规范要求项目部上报各类文件报表交由公司职能部门审批或备案。

遇有疑难技术问题，项目部应及时向公司职能部门提出，由职能部门

协助解决。项目经理和助理参加每二周一次的公司办公会议，汇报项目工作，了

解公司运作情况，传达公司决定。

（1）工程例会会议性质：根据项目特点定期召开，由工程参与各方参加的旨在全面

了解项目阶段进展、协调解决矛盾和问题以及制订下阶段任务的会议准备：会前项目部成员要了解各自职责范围内阶段性的工作成果、将

项目实际情况与计划进行比对；整理目前遇到的问题以及相应的解决方案；与监理和项目部成员沟通，就某些问题的解决和解释统一口径

记录：会议内容由与会人员各自记录，项目部资料岗须详细记录，正

式会议记录由监理单位的指定人员进行主持：会议由监理单位总监或总监代表主持参加单位：投资、施工、管理、监理（根据实际需要还可包括设计、

物业、材料供应商、销售、咨询等）等单位议程：一般先由施工单位（根据实际需要还可包括设计、物业、材料

供应商、销售、咨询等）分别介绍阶段工程进展、下阶段工作计划、提出需要解决的问题；然后监理讲评工程质量、进度等的进展，各对口单位回答相关问题，提出建议；再由项目管理公司项目部综合讲评工程进展情况，回答并解决问题，确认下阶段计划；最后由投资单位发表意见，提出建议纪要整理和发放：纪要由监理单位整理，交由主要与会方校阅定稿并签字盖章（项目管理公司由项目部资料岗和项目经理审阅并签字盖章），由

（2）设计交底会议会议性质：在具体施工实施前由设计单位交代设计意图，解答施工单

位提出的设计问题的会议准备：会前项目部土建、水电等专业岗位要详细读图、理解设计意图、

找出设计的错漏缺项，并督促监理、施工单位读图，然后由施工单位将各

方提出的问题进行汇总整理记录：会议内容由与会人员各自记录，项目部资料岗须详细记录，正

式会议记录由施工单位的指定人员进行

主持：会议由项目管理公司项目经理主持参加单位：投资、设计、施工、管理、监理（根据实际需要还可包括

物业、销售、咨询等）等单位议程：一般先由设计单位介绍设计意图；然后由施工单位项目工程师

逐图逐条提出问题、设计单位逐条回答；监理单位和项目管理公司补充提

纪要整理和发放：纪要由施工单位整理，交由主要与会方校阅定稿并签字盖章（项目管理公司由项目部资料岗、各专业岗和项目经理审阅并签字盖章），由项目管理公司项目部发放

（3）技术方案论证会议施工组织设计讨论会

会议性质：在设计施工图交底结束后，具体施工开始前，由各方对施工组织设计进行讨论确认的会议

准备：会前项目部项目经理应督促监理要求施工单位及时编制和提交

施工组织设计初稿；针对初稿由项目部各专业岗、成本岗提出意见报项目经理确认后由资料岗整理

记录：会议内容由与会人员各自记录，项目部资料岗须详细记录，正

式会议记录由施工单位的指定人员进行主持：会议由监理单位总监或总监代表主持

参加单位：施工、管理、监理等单位

议程：一般先由施工单位项目工程师介绍施工组织设计编制意图；再由监理单位和项目管理公司分别提出修改意见和建议，施工单位确认后记录；最后确定修改稿的提交时间

成果：会议成果为施工组织设计修改稿，修改稿经项目管理公司和监理单位确认后定稿（项目管理公司由项目部资料岗、各专业岗和项目经理审阅并由项目经理签字盖章），由施工单位发放

专项施工方案讨论会：程序基本同施工组织设计讨论会，其成果作为施工组织设计的补充方案

（4）协调会议会议性质：根据项目特点定期召开，由工程参与各方参加的旨在全面

了解项目阶段进展、协调解决矛盾和问题以及制订下阶段任务的会议

准备：会前项目部成员要了解各自职责范围内阶段性的工作成果、将项目实际情况与计划进行比对；整理目前遇到的问题以及相应的解决方案；与监理和项目部成员沟通，就某些问题的解决和解释统一口径

记录：会议内容由与会人员各自记录，项目部资料岗须详细记录，正

式会议记录由监理单位的指定人员进行主持：会议由监理单位总监或总监代表主持参加单位：投资、施工、管理、监理（根据实际需要还可包括设计、

物业、材料供应商、销售、咨询等）等单位

议程：一般先由施工单位（根据实际需要还可包括设计、物业、材料

供应商、销售、咨询等）分别介绍阶段工程进展、下阶段工作计划、提出需要解决的问题；然后监理讲评工程质量、进度等的进展，各对口单位回答相关问题，提出建议；再由项目管理公司项目部综合讲评工程进展情况，回答并解决问题，确认下阶段计划；最后由投资单位发表意见，提出建议纪要整理和发放：纪要由监理单位整理，交由主要与会方校阅定稿并签字盖章（项目管理公司由项目部资料岗和项目经理审阅并签字盖章），由

北苑家园综合服务楼工程水暖施工组织设计（5）质量、进度、投资、安全、文明施工、资料等专题会议

（6）验收会议中间和分部验收会议内部验收

竣工验收会议内部验收外部验收物业验收其它会议

项目管理月报专题报告项目小结和总结报告

广东某高层住宅基坑土方回填施工方案（3）非正式沟通非正式沟通目的和要求非正式沟通一般场合口头沟通

九、施工总进度表及施工网络图十、施工总平面布置图