施工组织设计下载简介

内容预览随机截取了部分，仅供参考，下载文档齐全完整

施工期间加强路口管理，规范围挡、控制出入口、派专人清扫、定时洒水，安全警示与标志齐全。

施工各路段包括围挡内施工便道，作到硬化处理，现场土方全部绿网覆盖，并派专人清扫，及时洒水。

为保证施工作业不扬尘，要加大施工区域内的洒水力度，四级以上大风天气停止土方施工。并作好降尘、降噪措施。

工程各种运输车辆，严禁超载，必须苫盖，禁止遗洒，并与有关单位签订环保合同。

在施工区域内，各种材料码放整齐有序GB50771-2012标准下载，并进行有效遮盖，现场余料及时回收，堆放整齐。

积极与交通部门联系，办理施工车辆通行证，尽可能地采用白天车辆运输土方和材料，减少夜间噪声扰民，保证施工进行。

工程所需的水泥等易扬尘的原材料，要存放在干燥封闭的仓库内或用苫布盖严，防止扬尘。

材料按规定场地码放整齐，稳固，并设有明显标志。现场存放油料必须进行防漏处理。

施工期间，主要临时路及场地，经常洒水，防止扬尘，并经常进行维修养护，做好现况排水系统的维护、疏通，保证排水排放和防汛要求。

对于施工所影响的树木及建筑物，要用包扎草袋或搭防护栏进行保护。

土方施工时，为防止遗洒，车辆不得超载、拍实或加布苫盖，在驶出现场前的一段道路上，铺垫草袋或麻袋，出口设冲洗平台，专人冲洗轮胎，防止将泥土带入社会道路。

冲洗平台及搅拌机旁设置洗车沉淀池，定期清理，废水经沉淀后方可排入排水管道。

为减少噪音，机械设备尽可能使用低噪音设备，超标准设备要搭棚封闭和降噪。噪音较大的工序尽量避免夜间施工，土方外运及大宗材料运输，尽可能安排在白天进行。

驻地食堂必须持有卫生许可证，炊事人员必须有健康证、卫生培训证。生、熟食分开存放，并采取防蝇、灭鼠措施。设置简易有效的隔油池。加强管理定期掏油防止污染。施工区，生活区内厕所应设专人保洁。

施工现场由专人负责清理，废物、杂品等不得随处乱扔，保持施工现场内的厕所卫生，按规定采取冲水或加盖措施，及时打药，防止蚊虫孽生。

现场建立环保办公室，积极协调外部关系，同当地居委会、办事处、派出所、沿线单位和环保部门加强联系。

加强检查，施工现场内外由环保小分队负责日常的环保工作，工地负责人每周召集有关部门全面检查一次，并派专人负责。与环保部门加强对施工现场粉尘、噪声、废气、废水的监测和监控工作。要与文明施工和现场管理一起检查、考核、奖罚。并做好各项原始记录和资料。

社会交通导行，按交通部门有关规定规范设置有效警示灯，并作到齐全、直顺、清洁，严禁敞开式作业。

工地出口100米内路面硬化，特别是与现况道路相交地段，更应认真处理，防止车辆带泥上路，并设专人管理。

3工程进度计划与保证措施

3.1总工期控制和计划编制形式

计划开工日期为2014年7月25日，计划竣工日期2014年10月12日，总工期为80日历天。

3.1.2.计划编制形式

针对本工程段项目多，且同期组织施工的部位多，为搞好总体控制，突出重点，明确整体与局部的关系，计划编制采用总体计划网络图形式。

严格执行合格规定、监理程序、认真履约，尽量缩短各项施工的准备工作，提前进入工程主体施工。

针对施工相互交叉的特点，首选要确保足够的必需的各种资源的配备。选派素质高、经验丰富的人员组成的项目经理部，并配备符合专业操作要求的施工作业队伍，材料、机械的供应配备留有充分的余地。

加强管理，科学、紧张、有序地组织施工。采取流水作业方式，计划安排要抓住重点难点，明确工种间的相互制约关系，集中人力、物力确保关键项目、关键部位的顺序进行，实现工程的分阶段工期目标和总工期目标。

充分利用新技术、新设备、新材料，以提高工程的质量水平。在施工机械、材料供应、模板投入等方面提前做好计划安排。

施工期间要采取有效措施，认真搞好文明施工及降噪防尘工作，切实做到便民利民，最大限度地减少因施工对周边单位、居民生产、生活的影响。

确定合理的施工顺序，组织好各工序的穿插与衔接施工。充分利用施工作业面，安排足够的工力，加快施工进度，缩短有效工期。

3.3.1.人员组织计划

我公司将抽调经验丰富的施工管理人员组成项目经理部，负责本项目的实施工作。项目经理部的设置及各部室职能详见项目部组织机构框图和岗位责任制，主要人员可参见实施合同项目管理体系中的主要人员表，项目经理部所辖的主要施工实体有：路缘石及方砖步道施工队、铺油施工队、土方作业队、专业管线作业队、文明施工队、交通维护队及测量队、试验室等。施工实体的组成均为我公司在职职工或长期跟随我公司施工的人员。劳务人员计划详见投标辅助资料表中的投标人劳动力计划表。

3.3.2.施工机械计划

我公司是市政工程的专业施工公司，在道路、管线施工中，均能提供不同规格的施工机械与足够的数量，以满足工程施工需要。拟为完成本合同配备的主要施工机械设备详见按规定提交的其他资料。

3.3.3.主要材料供应计划

组织有关人员根据工程的进度计划编制施工主要材料供应计划及甲方材料供应计划，保证进场材料及时、准确、质量优良。

提供完善后的施工组织设计和施工进度计划，计划包括关键线路网络图，主要项目进度安排和月完成工作量。本工程采用国际通用的计划管理制度，称“一表二图”。

工程进度计划表：反映进度、产值、工期等指标和实际完成情况相互关系。用于工程总进度和季、月计划安排，并作为财务支付依据。

工程进度条形图：反映主要工程项目或单项主要工程项目的进度计划安排，用于月进度安排。

柱状图：表示资源供应计划，包括劳力、材料、机械等。此外，在每项工程开工前提出单项工程计划安排。

中间计量：每完成一个分项或部位工程即按规定格式和计量规范填写中间计量表，并附有该部位的质量检测试验单和实体照片，向监理工程师申报，并取得签证。

统计计量与支付：每个月25日前按规范格式、份数向监理工程师提交工程量，进场材料量与价款的统计报表，其中统计的工程量对应附以中间计量报表。该统计表报经监理工程师核实签证后，作为业主支付的依据。

施工技术文件的执行：工程设计图作为施工单位的重要技术文件，贯穿于施工工作的始末，只有了解设计意图和详细内容，才能完成施工任务。执行图纸的程序如下：

初审图纸：进行初审图纸以了解设计意图，来编制施工方案和报价，做好投标工作。

会审图纸：在施工准备期间，进行图纸会审，详细了解设计内容，作为编制施工组织设计的依据，同时考虑其可行程度，以及数据是否准确，提出质疑和修改意见。

工程量计算和物资准备：按图纸计算工程量以及按图纸套改有变化的工程量，作为统计和修正工程量的依据。依据图纸标示和工程量计算结果筹备材料，机械的品种和数量。

技术规范的执行：作为承包商，认真执行规范是遵守法规，履行合同义务的重要行为。组织各级施工管理人员进行相关规范的培训，在施工中认真按规范要求实施。

本工程路面沥青摊铺工作是重中之重，开工后由公司成立协调小组，保证施工各阶段目标的实现。

由公司设备部派专人现场驻守，在全公司范围内调配施工机械，按施工计划提前安排机械进场，做好保养及检修工作，保证机械设备的良好状况。

由公司副总经理组担任本工程的顾问，针对本工程特点，制定切实可行的技术方案，重视工程质量，样板段先行，建立健全质保体系，严格自检，做到验收一次通过，以良好的施工质量促进施工进度，加强对地下管线的保护，保证不因管线损坏而影响工期。

根据工程需要,编制材料供应计划,特别是主要工程材料计划应通过调查优先落实供货厂家对模板等周转材料根据工程的工艺、质量要求提前加工购置，全方位保证施工生产要求。

积极协助监理组织设计交底、交桩工作。主动配合现场交通疏导工作，针对现场实际情况充分利用空间，见缝插针。

搞好开工前教育及职工培训，制定周密的人员、物资、设备调配计划。

做好施工准备，制定合理的施工计划，力争在最佳的施工季节形成大干的局面。根据现场条件，对于白天施工条件受限制的地段，安排夜间施工，工序要科学合理的安排，形成流水作业，连续施工，主要工程项目实行网络动态管理，落实施工计划。

季节是影响施工工期的重要因素，施工时充分考虑各方因素，做好物资、人力、机械设备的准备，合理安排施工，切勿因季节原因造成质量事故，影响工期造成浪费。

做好便民、降燥、文明施工和交通组织等配合工作，搞好周边关系以保证施工正常进行。

推行“项目法”施工，实行目标管理，建立岗位责任制，搞好内部经济承包，奖惩分明。

重视工程质量，严格自检，做到验收一次通过，加快施工进度。使用满足工程需要各种先进机械设备，提高施工生产力。

开展劳动竞赛，关键部位、制约工程进度的段落安排连续作业。

现场积极创造运输、存放条件，确保管材等主要材料提前进场。

积极与当地各有关部门取得联系，协调与各部门之间的关系，妥善处理与当地居民的关系，减少因扰民和民扰带来的停工。做好便民、降噪、文明施工和交通组织等配合工作，搞好周边关系以保证施工正常进行。

项目部是公司派出的负责项目施工管理的工作班子，项目经理作为公司法定代表人的代表人，全权代表总部处理项目的所有事宜。公司作为项目部的派出与主管单位，给予项目部全力支持并承担最终的法律与经济责任。

工程预付款将全部作为项目部的前期启动资金使用，公司将与业主和监理工程师一道，共同监督项目部的资金使用情况其用于本工程以外的支出，公司的利润产生于工程最终决算的结果与项目实际支出之差，对此，公司有着明确的认识。

建立健全经理部内部财务管理制度。做好财务基础工作，如实反映经理部财务状况，依法计算和交纳国家税收，并接受税务部门的检查监督。

抓好资金管理。主要抓住“中间计量表”这个重要环节，因为中间计量表是工程收入的依据它是经过监理工程师确认的工程质量数量的货币反映。

附图2、环境保护体系

附图3、文明施工保证体系

附图4、安全生产保证体系

附表一：拟投入本工程的主要施工设备表

Q／GDW 11605-2016标准下载均为本单位自有设备己保养完好

.SYB50/50—Ⅱ

附表二：拟配备本工程的试验和检测仪器设备表

SOKKIASET2E

按工程施工阶段投入劳动力情况

1.投标人应逐项填写本表，指出全部临时设施用地面积以及详细用途。

2.若本表不够，可加附页。

附表四计划开、竣工日期和施工进度网络图

通信管线设计).pdf计划开、竣工日期：以合同为准。