施工组织设计下载简介

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哈尔滨理工大学南区留学生公寓新建工程施工组织设计

控制砼施工强度，必须有安全系数，在未达到强度前不准堆放重物和上人操作。

5.7其它质量通病预防技术措施

施工组织设计范例5.7.1电渣压力焊的质量通病及预防措施

5.7.1.1在钢筋电渣压力焊生产中，应重视焊接全过程中的任何一个环节，接头部位应清理干净，钢筋安装应上下同心，夹具紧固，严防晃动，引弧过程中，力求可靠，电弧过程，延时充分，电渣过程，短而稳定，挤压过程，压力适当。

5.7.1.2在整个焊接过程中，要准确掌握好焊接通电时间，密切监视造渣工作电压和电渣工作电压的变化，并根据焊接工作电压的变化提升或降低上钢筋，使焊接工作电压稳定在参数范围内。

5.7.1.3在焊接过程中，应采取措施扶正钢筋上端，以防止上、下钢筋错位和夹具变形，钢筋焊接结束时，应立即并检查钢筋是否顺直，如不顺直，要立即趁钢筋还在热塑状态时降其扳直，然后稍延滞1—2分钟后卸下加具。

5.7.2砼施工的质量通病及预防措施

5.7.2.1浇筑砼时应分段分层连续进行，浇筑层高应根据结构特点、钢筋疏密决定，一般为振捣器作用部分长度的1.25倍，最大不超过50cm。

5.7.2.2浇筑砼时应经常观察模板、钢筋、预留孔洞、预埋件和插筋等有无移动、变形或堵塞情况，发现问题应立即处理，并应在以浇筑的砼凝结前修正完好。

5.7.2.3柱子砼应一次浇筑完毕，如需留施工缝时应留在主梁下面，在与梁板整体浇筑时，应在柱浇筑完毕后停歇1—1.5h，使其获得初步沉降，再继续浇筑。

5.7.2.4梁、板应同时浇筑，浇筑方法应由一端开始用“赶浆法”,即先浇筑梁，根据梁高分层浇筑成阶梯形，当达到板底位置时再与板的砼一起浇筑，随着阶梯形不断延伸，梁板砼浇筑连续向前进行。

5.7.2.5梁柱节点钢筋较密时，浇筑此处砼时宜用小粒径石子与砼强度等级相同的砼浇筑，并用小直径振捣棒振捣。同时特别注意梁与柱相交处当浇筑梁混凝土时，应先浇筑梁端支座处混凝土，此处混凝土强度等级应与柱强度等级相同，当梁支座混凝土浇筑完毕并沿伸至梁中一个梁高范围后再进行梁的混凝土浇筑。

5.7.2.6施工缝位置：沿次梁方向浇筑楼板，施工缝位置应留置在次梁跨度的中间1/3范围内，施工缝的表面应与梁轴线或板面垂直，不得留斜槎，施工缝用木板或钢丝网挡牢。

5.7.2.7浇筑墙体砼时应连续进行，间隔时间不应超过2h，每层浇筑厚度控制在60cm左右，因此必须预先安排好砼下料点位置和振捣器操作人员数量。

5.7.3砌体质量通病及预防措施

5.7.3.1排列不合理，组砌方法不对

a.砌块在砌筑前，应根据建筑物平面和墙体情况绘制砌块排列图，尽量采用主规格砌筑，上下皮砌块错缝搭砌，纵横墙交错搭砌，保证砌体强度、整体性和承载能力。

b.砌块上下皮错缝搭砌的长度控制在不小于砌块高的三分之一，也不应小于150mm，如个别排列不开，无法满足搭砌长度要求的，应按规定在水平灰缝内放置拉结筋或钢筋网片。

5.7.3.2灰缝砂浆不饱满

a.配合比计量应准确，一般稠度控制在5—7cm，应有良好的和易性、保水性，砂浆随拌随用，不准用隔夜砂浆，水泥砂浆在初凝前用完，混合砂浆在4h内用完。

b.砼空心砌块不宜过多浇水，按气候情况控制好砌块湿度，砌筑时应保持湿润。

c.灰缝应均匀，一般中型砌块灰缝15—20mm，小型砌块为10—12mm,砌筑时随砌随用远浆勒缝，应密实。

d.铺灰不应过长，一般情况下空心砌块铺浆长度不应超过2—3m。

5.7.3.3砌块墙体裂缝

a. 不准使用刚出厂的“热砌块”，砌块出厂存放30d以上，待砌块收缩基本稳定后再使用。

b.砌筑前应清除砌块表面污物，保持砌块湿润。

c.纵横墙交接处，按砌块模数定，一般每个二皮加一道2Φ6水平拉结筋或网片（间距控制在800mm左右）。

5.7.4饰面工程质量通病及预防措施

5.7.4.1外墙面砖空鼓、脱落

a.面砖在使用前，必须清洗干净，并隔夜用水浸泡，晾干后（外干内湿）才能使用，使用未浸泡的干砖，表面有积灰，砂浆不易粘结，而且由于面砖吸水性强，把砂浆中的水分很快吸收掉，使砂浆与砖的粘结力大为降低，若面砖浸泡后没有晾干，湿面砖表面附水，使贴面砖时产生浮动，都能导致面砖空鼓。

b.粘贴面砖砂浆要饱满，但使用砂浆过多，面砖又不易贴平，如果多敲，会造成浆水集中到面砖底部或溢出，收水后形成空鼓，特别在垛子、阳角处贴面砖时更应注意，否则容易产生阳角处不平直和空鼓，导致面砖脱落。

c.在面砖粘贴过程中，宜做到一次成活，不宜移动，尤其是砂浆收水后在纠偏挪动，最容易引起空鼓，粘贴砂浆一般可用1:0.2:2混合砂浆，并做到配合比准确。砂浆在使用过程中，更不要随便掺水和加灰。

5.7.4.2分格缝不匀，墙面不平整

a.施工前应根据设计图纸尺寸，核实结构实际偏差情况，决定面砖铺贴厚度和排砖模数，画出大样图，根据大样图尺寸，对各窗心墙、砖垛等处理要事先测好中心线、水平分格线、阴阳角垂直线，对偏差较大不符合要求的部位要事先剔凿修补，以作为安装窗框、做窗台、腰线等依据，防止贴面砖时，在这些部位产生分格缝不匀，排砖不整齐等问题。

b.基层打完底后用混合砂浆粘在面砖背后做灰饼，外墙面要挂线，阴阳角处要双面挂直，灰饼的粘结层不小于10mm，间距不大于1.5m。并要根据皮数杆在底子灰上从上到下弹上若干水平线，在阴阳角、窗口处弹上垂直线，作为贴面砖时控制标志。

c.铺贴面砖操作时应保持面砖上口平直，贴完一皮砖后，需将上口灰刮平，不平处用小木片或竹签等垫平，放上分格条再贴第二皮砖，垂直逢应以底子灰弹线为准，随时检查核对，铺贴后将立缝处灰浆随时清理干净。

d.面砖使用前应先进行剔选，凡外形歪斜、缺角吊楞、翘曲、龟裂和颜色不匀者均应挑出，用套板把同号规格分大、中、小进行分类堆放，分别使用在不同部位，有些缺陷则不能使用，以免由于面砖本身质量问题造成排砖缝子不直，分格不匀和颜色不均等现象。

5.7.5.1面层起砂

a.普通水泥砂浆和细石砼整体地面使用的水泥均宜选用325#以上，安定性符合规定。严禁使用超期和因受潮结块的水泥。

b.铺设面层的砂，宜为中砂或粗砂，砂的含泥量不得大于3%。

c.严格控制水泥砂浆和细时砼配合比，其级配必须是计量配料，水泥砂浆的水灰比为0.55，净拌合不少于2min，铺设时的坍落度不应大于35mm，细石砼应为干硬性，铺设时的坍落度不应大于30mm。

5.7.6.1找平层起砂、裂缝、积水

a. 严格控制找平层砂浆配合比、水泥的强度和安定性，以及砂子的含泥量。调整砂浆的水灰比，确保找平层的强度，防止起砂。

b.整体水泥砂浆找平层上必须留置分格缝。

c.分格缝的纵横间距不宜大于6m，缝宽约为20mm。

5.7.6.2细石砼防水层裂缝、渗漏

a.粗骨料最大粒径不宜大于15mm，含泥量不应大于1%；细骨料应采用中砂或粗砂，含泥量不应大于2%。

b.膨胀剂、减水剂、防水剂等外加剂，应根据不同品种的适用范围、技术要求选择。

c.按施工规范的要求操作，设置分格缝。

d.刚性防水层与山墙、女儿墙交接处应留宽度为30mm的缝隙，并应用密封材料嵌填。

e.伸出屋面管道与刚性防水层交接处，应留设缝隙，用密封材料嵌填

5．8清水混凝土施工保证措施

为保证此项工程的质量并达到建设单位要求，本工程清水混凝土的施工技术措施如下：

5．8．1．1模板配置

5.8.1.2施工方法

（1）梁支撑：首先将粱轴线弹在梁底模上，确定梁底标高后，固定支撑并扣侧模，梁侧模下口用10*10CM木方挤住，上口用对拉螺栓固定，再设斜拉杆固定。待校正复核梁模位置、标高及几何尺寸准确无误后，再进行下道工序的施工。

（2）板支撑：首先搭设支撑并固定支撑，间距为1M，再铺设定型组合钢框竹模板，用阴角模与梁模连接后再向中跨中铺平模，相邻两块模板板逢严密，接缝宽度不大于1.5mm，平铺铺设完毕后，用靠尺、塞尺和水平仪检查模板的表面平整度及模板的底标高，校正准确无误后，再进行下道工序的施工。

首层梁、板的竖向支撑设在垫有通长木板的坚实基层上并考虑梁板支模时按规范要求起拱。

（3）柱支梁：本工程按照预选划出的柱位置线，先支两端柱，待校正固定后，拉通线校正中间柱。

柱子模板为一面一片，四角设连接角模，用U型卡固定，模板四周用10*10CM木方固定，间距500MM，并配以12钢套箍﹫500对角错层固定，柱模每边设2根拉杆，固定在事先预埋在楼板内的钢筋环上，用经纬仪控制，用花蓝螺栓调整，以此校正模板的垂直度，拉杆与地面角45。，预埋的钢筋环与柱距离3/4柱高。具体做法见附图。

模板拆除的顺序：遵循先支先拆、从上而下的原则。

支撑拆除的顺序：先侧向支撑、后拆竖向支撑。

梁和楼板先拆梁侧帮，再拆除楼板模板，先拆除梁的水平拉杆，然后拆除竖向支撑。柱子先拆掉柱斜杆，卸掉柱箍，再把连接每片柱模的U型卡拆掉，用撬棒轻轻撬动模板。

5.9文明施工措施（包括防噪音、防扰民、环保、防污染、美化环境）

由于该工程施工地点为居民小区院内，所以施工现场必须加强管理，严格执行文明施工管理标准，按省施工现场场容管理条例（28）条严格管理。以确保居民小区能够有一个安静的工作、生活环境。

5.9.1为了确保文明施工我们将严格执行现场各项管理制度，建立以项目经理负责，各施工班组具体落实的管理网络。加强施工人员的文明意识，组织学习文明施工条例及有关常识，加强对进场职工的教育,使每个职工对扰民、污染、噪音的防护都有明确的认识，从自身作起。严格审查进场工人，调素质好的工人进场，不准工人到相邻的国脉办公楼和附近居民楼内随意走动。进行上岗培训，讲职业道德，树行业新风。

5.9.2文明施工措施：

5.9.2.1施工现场实行封闭管理，职工出入现场必须走安全门，安全门口设专职门卫及门卫管理制度，为加强对出入现场人员的管理，规定进入施工现场的人员都应佩带胸卡，同时加强对职工的教育，建立健全岗位责任制。把文明施工责任落实到实处，提高全体施工人员文明施工自觉性与责任性。

5.9.2.2做到挂牌施工，施工现场主要出入口设有整齐明显的“五牌一图”标牌字迹要工整，明显。在施工现场明显处，悬挂有安全内容的标语。在安全门里侧设置读报栏和黑板报，丰富学习内容，表扬好人好事。

5.9.2.3由于新建筑物位于市区主要路段西大直街上，所以施工现场围档采用欧式2.6米实体砖围墙。围墙每隔3.0米设一370×370mm砖柱，砖柱上配置圆灯进行亮化。围档沿工地四周连续进行。

5.9.2.4现场将施工作业区、办公区、生活区分开，在办公室、职工宿舍前及安全门两侧设置绿化带。

施工现场设有循环干道，道路平整坚实，生活区内设有吸烟室、水冲式厕所、淋浴室。水冲式厕所、淋浴室、职工食堂均贴白磁砖到顶。

5.9.2.5施工现场布局合理，材料、物品、机具、土方堆放符合要求，砖成丁，沙、石成方，大型工具一头见齐，钢筋、钢模板堆放整齐用木方垫起。

作业区及建筑物楼层内，随完工随清理，除现浇混凝土施工层外，下部楼层凡达到强度的随拆模随及时清理运走。

施工内业资料齐全、整洁、数据可靠。办公室内布置各类图表及时反映现场生产状况及工程进度情况。

5.9.2.6按有关部门的条文规定，结合工程的具体情况落实现场综合治理、消防员，建立健全综合治理、消防网络。

5.9.2.7临时设施区域内按规定配备足够的消防器材，专人管理定期检查。

5.9.2.8开工前做好管理人员、工人的综合治理、消防教育等工作。

5.9.2.9施工现场生活区内设置职工活动室，使劳动后的人员也能有合理的休息方式。

施工现场建立治安保卫制度，责任分工并由专人负责进行检查落实情况，确保在施工中无治安案件，无刑事案件和无火灾。

5.9.2.10采取有效措施解决生产、生活排水，施工现场临时用水，电管线要按规定架设，严禁跑、冒、滴、漏确保安全可靠，设专人负责，确保施工现场无积水。特别是在雨季应配备应急的抽水设备和人员。

5.9.2.11多工种在一处现场施工时，要统一规划和管理，要按照谁施工谁负责，谁施工谁管理的原则，保证现场忙而不乱，秩序井然。

5.9.2.13施工机械设备的控制：

A.机械设备是噪音声源的主体，从钢筋切割机、卷扬机、砼搅拌机到电锯、电刨、电锤、砼振捣棒等施工机械机具，如果不加以控制，机械设备所发出的声音将超过有关国家标准所规定的限值，并严重影响着建筑工地附近的居民和学生的正常生活，我们将现有的施工机械进行排查，将维修保养好能够正常运转的施工设备投入生产。

B.对在施工现场的设备进行隔音封闭，电锯、电刨等工具尽量转移到室内操作，砼振捣除了在操作上做好交底以外还要尽量选用低噪音振捣器，现场设置专人对噪音进行监控，如发现超规立即整改。

C.施工设备控制做到有方案、有措施、有监控、有改进，基本将施工机械噪音控制在标准要求的85分贝范围之内，按照政府的规定在允许的施工时间内进行施工，如在允许时间之外必须施工时，应有主管部门的审批手续，并做好周围工作，所接到的相应投诉控制在0项以内。

5.9.2.14建筑材料的管理：

A.进一步加强材料的采购、运输、搬运、储存的管理，做到不采购有环保危害的原材料。公司材料科将严格按标准并参照法律法规的要求，对ISO9002质量体系中所确定的合格供方进行重新评审，发现有些厂商所提供的原材料含有对环境易造成危害的如放射性、化学腐蚀、或因节能降耗的原因不符合环保要求原材料严禁采购。

B.运输过程中不污染道路，搬运不产生噪音和扬尘。我们采取砂石尽量采用自卸车装卸，运输过程中覆盖苫布，在卸车时采取喷雾降尘等措施。

C.储存的材料不发生腐蚀、火灾、爆炸等。材料的储存也要保证不能产生环境危害，如散装水泥罐进行封闭防护，防止扬尘的产生，有腐蚀或易爆类物品要严格按相关的储存规程进行存放，必要时还应进行隔离存放，对危害产品的存放做出明显的标识。

5.9.2.15生产区、办公区的环境管理：

B.生产区域重点控制因素为噪音、扬尘、污水排放、外围防护、废弃包装物等。

采取措施：对于噪音的控制按噪音声源分类进行控制，如对搅拌机搭设防护棚，在一类地区设置隔音屏，采用低噪音设备；扬尘主要采取封闭式或水湿润法，如对散装水泥罐的封闭、对砂石装卸时用水湿润；外围护采用密目网和钢脚手架；废弃的包装物采用回收的方式；我们将对施工现场可利用的空余地进行绿化，对施工场地路面进行硬质地面处理；此外我们还建立和完善了火灾、爆炸、地下管网泄漏或损坏的应急准备和应急响应措施，做到了“文明施工、安全生产、净化周边环境的目的”。

5.9.2.16节能降耗：节能降耗是保护环境的一个重要的手段，节能降耗的同时不但减少了污染物的产生，又促进了经济的可持续发展。

采取措施：在项目上，要求项目开工必须安装水表和电表，编制节水节电措施，杜绝长明灯和长流水的现象，采用高效节能灯和节水水龙头，定期监测用水用电量，发现问题及时处理。在施工现场，设立污水沉淀池，施工现场操作所产生的污水均通过排水沟流入到沉淀池当中，经沉淀后循环使用；进一步强化施工现场的限额领料制度，落地灰及时进行回收，钢筋残料的有效利用等。

5.9.2.17、工程交工时，施工现场必须达到以下标准：

（1）拆除围墙设施和暂设工程。最大限度地减少施工噪音创造

一个良好的文明施工环境。

（2）撤走各类施工机具，临时水电源拆除不留隐患。

（4）场地平整或协议铺装完毕。

5.10降低成本技术措施

5.10.1认真学习标书文件，详细研究建筑机械、建材和劳动力市场的价格以后，修订深化施工组织设计。做到合理组织施工，先算后做，每月进行一次成本分析，以期充分利用工时，提高生产效率，减少浪费，缩短工期，达到预期的经济效益。

5.10.2采取快速施工，按工期定额天数提前完工，节省管理费，钢模板、脚手架，机具租赁费及其它费用按总造价的1%计算，预计15万元。

5.10.3认真进行图纸会审，保证工程顺利进行，防止发生返工、待工

5.10.4减少施工消耗，模板使用长、短，新、旧搭配，尽量增加模板周转次数，采用流水段施工节省模板、支撑材一次投入量，节约租赁和运输费预计10万元。

5.10.6协调各分包单位的机械设备配置，做到一机多用，减少重复运输充分提高机械使用率。

5.10.7对材料设备、施工机械的采购应货比三家，在保证质量的前提下合理选购，强化验收制度。

5.10.8在施工时应合理使用材料，减少材料的消耗，提高周转材料

的周转率，砌筑时要合理使用半砖。落地灰及时清理，经过筛选后，

只能做地面垫层用。严格杜绝大材小用，优材劣用的现象。袋装水泥

要注意出厂日期和厂家，并不得雨淋。实行限额领料。

5.10.9提高工程施工质量，减少返工修理降低质量成本。控制墙体垂直平整度，节省５毫米的抹灰砂浆。

5.10.10合理布置现场临设及施工用水、用电管线，减少重复搭设以节约临设费。

5.10.11为充分调动职工积极性，再分配上贯彻管理人员与经济效益挂钩。生产工人向任务效率挂构的激励机制。

5.11现场防火、保卫管理措施

5.11.1.l凡现场生产，生活用火必须向防火主管部门申请，经保卫部门进行检查合格后，发给火源，准用证方可用火，动火作业人员必须严格执行二证(动火证、操作证)、多机多监护和焊工“十不烧”规定。

5.11.1.2严格遵守施工现场防火安全“八不准”：不准在禁烟部位吸烟、不准无证动火作业、不准烤火取暖、不准在预留孔附近堆放易燃易爆物品、不准在孔洞下方搭建工具间、材料间及更衣室等、不准随地乱抛易燃废弃物品、不准违章住人、不准躺在床上吸烟。．

5.11.1.3施工现场应设置足够消防水源和灭火器。楼面应配置防火监护人，巡回检查各个施工点的防火安全情况。所有现场的火源，都要指定专人负责，明确责任，并要挂牌做到有火有人，人走火灭。进入内装修阶段，必须明确规定吸烟点。

5.11.1.5乙炔瓶不得横卧或在地上滚动，应竖直放稳，空瓶内应保持0.05Mpa的余压，以防其他气体混入瓶内。

5.11.1.6氧气瓶嘴、瓶身严禁油类污染，如有油渍不得入库或发出使用，应当立即用四氯化碳擦试干净。

5.11.1.7满装气瓶不得在阳光下暴晒，也不易长时淋雨，夏季应有遮盖等降温措施。

5.11.1.8以可燃材料构成的已封合的平顶和夹层，禁止动用明火作业，禁止使用碘弧灯照明。如必须动用明火作业，需办理动火审批手续。

5.11.1.9设备、管道清洗、脱脂的场地，要有良好通风，严禁烟火，清洗零件应用煤油，用过的棉纱(回丝)、油纸等应收集在有盖的金属容器内，并及时处理掉。

5.11.1.10在使用挥发性易燃物质(如汽油、香蕉水、酒精等)时，工作地点不得有火种。油漆工使用的汽油、香蕉水、酒精等易燃物品用毕后必须存放在危险品仓库内

5.11.2消防器材的配置和使用

5.11.2.1大型临时设施，每100平方米正比2只适用灭火器。总面积超过1200平方米的还应设消防太平桶、给水桶、黄砂桶。

5.11.2.2施工现场管道、电气、通风、冷作、钳工、油漆等主要工种班组，每班组配2只灭火器。

5.11.2.3危险品库，每25平方米配2只灭火器。

5.11.2.4一般物资仓库，每100平方米配1只灭火器。

5.11.2.5指定专人定期检查、更换药剂、保证实用有效。

5.11.3.1仓库门窗要坚固、严密，门锁插销要齐全，管理员离库下锁。

5.11.3.2仓库管理员要加强责任心，办事认真，收发料具时要坚持认真登记、清点制度。

5.11.3.3库房电源控制必须设在外面，下班后断电，安装库门一律向外开。贵重器材和设备应指定专人保管，严格领用、借用、交接手续。

5.11.3.4班组工具、量具要有专人负责，下班后要锁在工具箱内，不要随意乱方，工具房门窗要牢固，防止工具丢失。

5.11.3.5安装、装饰阶段，工地应建立联防组织，届时应封闭多余通道，建立现场出入制度，出入现场主动出示有效证件。

5.11.3.6雇佣现场保安，实行日夜巡逻制度。

5.12主要施工管理制度（包括微机管理）

5.12.1现场施工管理内容：

现场施工就是把设计规定的内容和要求，变成现实的建筑

产品交给用户使用，为了保持正常的施工秩序，就要对这个过程进行组织和管理。通过对工程诸要素条件不断的控制监督，检查分析和协调平衡，确保工程在施工组织设计和作业设计指导下开展工作，按期完成任务。

5.12.1.1对施工全过程进行组织：根据施工组织设计的进度安排随着相互关系的调整，迅速及时解决施工现场中发生的各种矛盾和薄弱环节，保证施工全过程顺利地进行，施工管理人员要对施工全过程进行组织。

(1)组织开工；检查工程开工的各项准备工作的完成和各种条件的落实，并发布开工命令。

(2)组织各上下工序之间的交换

(3)组织专业之间的协作配合工作：包括同时作业的配合，穿插作业的配合，先后作业的交换。

(4)组织工程的交工验收

5.12.1.2施工全过程进行控制监督

(1)工期管理是施工管理的核心，按总进度要求分别编制年度施工规划，分阶段的综合进度计划、月施工进度计划，下达工程的各专业和重点工序形象进度，确定关键线路和各单项工程的开、竣工日期组织各专业按计划控制工程进度，预防工期出现脱节或滞后现象，确保施工进度。

(2)施工总平面管理：严格审批施工现场停水停电和临时中断道路的申请，保证工程用水，用电和道路畅通；监督现场临时设施按总平面规划的要求执行，保证材料、构件、机具和设备的堆放和停放场地；监督各施工专业各自负责区域内的现场管理整洁，保证现场有—个整洁文明的环境和空间。

(3)施工控制管理：通过施工调度，掌握重型机具的动态，下达施工用水，用电的分配指标和控制使用的分配计划，控制现场临时设施的建设，使用和拆迁，重点做好人力物力特别是后勤供应的综合平衡。

(4)施工方案管理：施工前必须有施工方案。在施工组织总设计指导下，应编制各分部工程和重点分部工程的施工方案。技术复杂的分部分项工程，也应编制施工作业指导书。如有某一环节需要变化，都应在方案下实现，保证整个工程的顺利进行。

(5)成本管理：通过控制施工速度，让一定时间内完成的施工量与施工总成本保持按相应的比例关系增长。

5.12.1.3对施工现场条件要全面检查落实

施工管理人员应了解施工条件的落实情况，了解工程实际进展情况并与计划目标进行对比分析，找出存在问题。

(1)检查月度计划和工程合同的执行情况。

(2)检查工程开竣工清况，对月综合进度和重点工程综合进度应每周检查一次，查明拖期原因和提出调整办法及补救措施，做好记录，如发现有重大情况应及时通知驻地监理。

(3)检查各工序的交接和各专业的协作，配合的落实情况

(4)检查安全、消防、保卫措施和个人保护措施的落实。

(5)检查现场的粉尘、噪音及环境污染保护。

(6)检查后续工序的准备情况，传递外部条件的落实和内部后勤的供应信息。

(7)检查现场材料的使用和节约情况。

(8)督促和检查有关部门对材料、构件、劳动力、机具、运输车辆供应。

(9)检查文明施工，要求现场整洁，道路畅通。

5.12.1.4对发现的问题及时协调处理

通过对现场的全面管理，及时发现问题并协调处理。

(1)经常收集、完善影响施工进度的基础资料。

(2)控制设计变更的范围和深度，变更的次数越少越好。

(3)在施工进度计划的执行管理中建立完整的记录，记录施工日记。

(4)尽量避免赶工现象，以免总成本增加，造成总效益降低。

5.12.2搞好现场施工管理的主要工作方法

5.12.2.1现场管理机构

(1)机构尽量精干，层次尽量减少，任何事情都不宜采取多人负责，各机构和人员应职权明确、统一，做到职责、权限、利益相结合，人、财、物统一管理。

(2)各部门之间协调配合，环环相扣，各行其职，各负其责。

(3)上级对下级充分信任，工作上不包办代替，下级对上级必须服从，对工作认真负责。

(4)定期了解工程进展情况，及时地分析施工形势，提出短期内的主要目标，以便组织施工安排。

5.12.2.2、明确施工管理人员的职责和任务。

a、严格按已定的目标执行合同协议；

b、及时获得甲方的期望和要求，从而相应作出应变措施；

c、及时向甲方报告工程情况以便取得甲方的了解和承认，利于交工验收。

施工管理人员应把主要精力和大部分时间用于解决现场实际问题，指挥和控制施工中的一切日常活动，通过周密的考虑和准备，把影响工程的一切不利因素尽量消除在施工准备阶段。

(3)服从工程全局，积极完成施工任务

每个施工管理人员都应做到局部利益服从全局利益，上道工序服务于下道工序，积极完成施工任务。

每个管理人员都应该在工程大目标下有自己的工作目标，

拟定工作计划并付诸实现，每个主管分项工作的负责人员，除

精通本职业务以外还应熟悉设计图纸，合同条款，技术规程等

其它业务，了解规程的全部情况。

5.12.2.3调度制度

施工调度就是进行施工管理，掌握施工进度和及时处理施工中出现问题的管理部门，随时对劳动力、材料、机械、车辆等进行调度，要做到及时、准确，对规程中可能出现的问题提出防范措施和对策。

5.12.2.4生产理会制度

通过会议进行协调和指挥施工活动，利用行政手段实现指挥意图，交流信息，暴露问题，统一思想、决策问题分周例会和月例会两种。

(1)周例会各部门汇报上周的工程进度情况存在的问题，需要解决的问题明确本周施工目标和实现目标的措施。

(2)月例会检查工程进度是否和网络计划相一致，提出下月计划，检查本月的质量安全情况，进行奖优罚劣。

5.12.2.5施工日志制度

5.12.2.6中间交接制度

为保证工程质量，明确责任，每一工种开工之前上道工序要把工程成果交付下一道工序，经验收合格后办理工程中间交接手续，下道工序也要在施工过程中，努力保护好上道工序的成果。

5.12.3工程项目管理

设计阶段完成施工图之后进入施工阶段(包括报价、投标、承包、施工规划、工程分包、合同管理、进度控制、费用控制，以及竣工验收等的所有工程管理工作)由该工程项目的各级管理人员，通过严密组织，相互协调全部承担责任。项目经理是工程的总负责人，在合同条款主管机构和上级指示的范围内，全权指挥工程各个方面的工作，对工程质量、工程进度、工程成本、施工安全等都负有直接的责任，对参加工程建设的人、财、物有直接的指挥权。

5.13对外分包单位的管理措施

根据本工程工期短，质量要求高的特点，为保证优质快速完成施工任务，对专业性强,技术先进,质量要求高的施工项目，我公司经多方考察选择技术力量强，社会信誉好，经济实力雄厚的专业队伍来分包完成，计划将桩基工程，屋面彩板工程另行分包施工。

5.13.1我们对分包单位负总包责任，分包单位必须服从总包单位的管理，对总包单位的各项规章制度坚决执行，对其分包工程的质量向总包单位负责。

5.13.2在与分包单位签订合同前，将分包单位的营业执照、资质等级、相关业绩等材料上报建设单位、监理单位审查，经建设、监理单位同意后，方与分包单位签订合同允许其进场施工。

5.13.3在施工过程中积极配合分包单位的工作，统一协调好与分包单位在交叉作业时产生的矛盾。

5.13.5对分包单位的施工进度严格控制，分包单位在施工总进度计划的控制下，认真详细的编制分包进度计划，保证在规定时间内完成分包任务。桩基的有效工作日计划为40天，屋面彩板有效工作日为30天。

5.13.6分包单位在开工前必须编制详尽具体，切实可行的施工组织设计，并经逐级审批，征得建设、监理工程师同意后，方可正式开工

5.13.7对分包单位工程质量严格控制，在施工过程中经常，定期对分包工程质量进行检查，发现问题及时提出整改。坚决杜绝以包代管现象。

5.13.8分包单位必须按总包单位的质量目标编制相应的分包工程质量计划，并按质量目标完成施工任务，总包单位对桩基础、屋面彩板的质量目标均为优良。

5.13.9分包工程完工后，分包单位向总包单位提供四套完整、规范的技术内业，以备竣工验收存档。

5.14新技术、新工艺、新材料的应用

为了更好的完成此项施工任务，保证施工的工期，保证预期的施工质量，并达到节约工程造价，尽量的减少施工污染的施工目的，我们在施工中要采用如下新的施工技术、新的施工材料、新的施工方法：

ф20以上的竖向钢筋的连接，采用电动埋渣压力焊的连接方法，我公司有两台电渣压力焊机和多套联接卡具，工人具有多年的施工经验，使用此项技术可以达到节约材料、增加柱抗压强度、减少施工污染人员的目的。

混凝土屋面的施工，我公司要求采取无粘结预应力的施工方法进行，无粘结预应力，是属于后张法施工的一种，我公司在大跨度屋面的施工中多次的使用，对此有一定的经验和方法，可以说是比较强的一项技能，使用无粘结预应力施工屋面，可以加大梁的跨度，加少砼的浇筑量，又增加了楼板的承载能力。

经过初步测算，本工程的砼浇筑量，如果使用商品砼，将比自己建立砼搅拌站要浪费，为此，我们将在此工程附近建立一处砼搅拌站，由搅拌站出来的砼混合物用泵直接送到浇筑点，以此来提高砼的施工质量和加快施工速度，节约工程造价。

砼的屋面的施工，我公司将用冷轧带肋刻痕钢筋来代替普通的ф、Ф级钢筋。我公司在2000年就使用了这种钢筋，并根据冷轧带肋钢筋的设计、施工规范JGJ95－95及冷轧带肋钢筋的施工标准，几年来对现浇屋面冷轧带肋钢筋的代换使用积累了一定的经验，可以节约工程造价。由于加密了分布受力筋的密度，对现浇板的整体均匀性、强度有很大提高。

我公司建筑施工技术发展很快，通过建立新技术示范工程，新技术应用已日益扩大，向纵深发展获得了良好的效果，我们将继续采用这些新技术、新工艺。

发展新型模板，提高模板质量与应用管理水平，搞好模板的配板设计，发展多种支模方法，框架梁，柱的模板采用定型块桩拆模具，现浇板支模采用竹胶板大模板，加快了装拆速度，并且保证了现浇板底平整，板缝用胶带纸贴严实，避免了混凝土漏浆，漏筋和跑模。提高了砼工程的施工质量。

采用扣件式钢管脚手架。搭设比较先进，扣架便于搭设成任意理想的高度，拼装、运输都很方便，特别是扣件在钢管上携带方便，利于搭设，且避免了构件丢失，扣架底设置可调低脚栓，可以调整脚手架的高度，支模时配置早拆除，可以按照规范提前拆除部分支撑QX／T 10.3-2019 电涌保护器 第3部分：在电子系统信号网络中的选择和使用原则，加快周转速度，提高利用率。

在砼中应用超细活性掺合料，如粉煤灰。可以改善砼的热量大，线性长度大，在拌制混凝土时，掺入适量的粉煤灰，延缓砼的凝固速度，避免了由于砼凝固过快而产生收缩裂缝，同时使用粉煤灰后变废为宝，有利于环境保护。

本工程防水设计采用三元乙丙防水卷材。该卷材系橡胶改性石油沥青为浸渍涂盖层，具有弹性、延展性特别优良，使用温度、湿度范围广，具有良好的防水、耐油、耐腐、抗撕裂等性能，且具有可冷施工，卷材表面各色保护层可不须另做保护层等特点。

本工程框架部分采用非承重空心墙体，为建筑节能墙体材料，该材料的采用使建筑节能落到了实处，隔音隔热性能有所改善，同时克服了实心粘土砖浪费耕地，自重大的缺点。

建筑排水采用PVC硬聚氯乙烯隔音芯层发泡管材粘接，可节省铁矿产EPC项目机电分项工程施工工艺、质量管理、成品保护.doc，推动管道材料的发展。

我公司已采用计算机辅助管理，已购进经营管理软件，如劳资管理，财务管理，施工技术，预决算管理等。提高了企业的经营管理与决策水平。