施工组织设计下载简介

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大岭山森林公园三期工程霸王城综合服务点施工方案

在这一套管理模式下，我们对其中的每个成员规定了各自在安全生产管理上的职责，即制订了上至项目经理、下至作业工人的安全生产责任制。

安全宣传制与教育是防止职工产生不安全行为、减少人为失误的重要途径，制定了安全教育制度，包括三级安全教育制度、日常安全教育制度以及特种作业人员安全教育制度。

9.3安全生产技术措施

实行施工现场安全标准化是实现安全生产的根本措施，是强化安全管理和安全技术的有效途径。所以，我们针对该工程的实际情况制订相应的技术措施。

1、要加强对参加施工人员进行安全意识教育G321线公路工程施工方案-典尚设计.doc，要严格遵守国家部、省有关安全法规以及公司有关安全技术规程和规定，所有职工都要把安全工作放在首位来对侍，在施工中要做到“一管、二定、三检查、四不放过”。

2、施工期间工程设立安全小组，保持与有关部门的联系，搞好交通组织工作，确保施工期间行人和车辆进出工地的安全。

5、安全责任人应加强对施工现场以及工地宿舍的环境卫生、饮食卫生、治安防火等方面工作的管理，防止各种意外事故的发生。

6、在行人稠密区施工时，应设置施工标志，尽可能减少施工对行人的干扰，注意施工安全。卸车时禁止将苗木摆放于路面，防止苗木遭受损坏。

7、施工期间路口及交叉路口必须设置明显的规范路标或路牌，车辆施工进出路口时必须有安全人员穿上反光衣值班。

8、施工期间夜间进出路口要设置交通指示灯以策安全。

9、生产区施工用电，照明用电、电线分开架设。

10、电动工具必须装设漏电保护器。

11、电动工具的用线，选用耐气侯型的橡皮护套铜芯软电缆。

12、电线架设，一般线高度4米，车道线高度7米。

13、加强施工期间的用电，机械的使用及临时设施的消防安全管理工作，施工安全及各项安全措施要列入施工期间的一项重要项目来抓，为按期竣工创造条件。

14、电器设备及临时用电要有专人管理，同时要有防水和接地措施，建立健全用电制度。现场必须设电工轮值，各种电线必须固定在绝缘体上。各种电线、电器设备若发生故障，必须由电工负责修理，其他人不得乱拉乱接。现场电闸和电源开关，必须上锁，专人开关。

第十章确保文明施工技术组织措施

施工现场的文明施工管理是企业生产经营的综合反映，贯穿于项目工程施工管理的全过程。以符合标准要求的文明施工管理，提高项目工程施工的综合管理水平，促进管理层作业层“三个素质”和观念作风的改变，提高劳动效率，降低物耗、消除污染，美化环境，提高工程质量、延长机械使用寿命，有效地抵御灾害事故，完善安全防护设施等，来保证社会效益和企业经济效益的稳步提高。

10.1文明施工组织管理机构

10.2现场文明施工措施

要认真贯彻执行建设部的《建筑工地施工现场管理规定》及公司制定的有关文明工地标准。施工组织规划中的文明施工要求是搞好文明施工管理的基本条件，以平面布置为基础，管理制度为依据，责任到人，执行到岗为保证，检查考核为手段，管理好文明施工。

1、施工期间保证对周围原有的设施进行保护，绝对不能破坏。

2、防止车辆带泥上路，保证临时路面整洁，特别是节日期间。

3、机械设备进场必须检测，保证性能良好，加强施工过程中的机械维修工作。

4、对该存留的树木必须实行定位管理，专人负责。

第十一章特殊季节施工技术措施

11.1高温施工技术措施

1、东莞市夏季气温高，持续时间长，现场必须做好季节性防暑工作，根据季节及天气情况及时调整作息时间，以保证工人的工作质量，从而保证和提高工程质量。

2、高温季节施工，应避开日照高温时间，必须连续施工时，应对苗木等材料采取遮阳、浇水、覆盖等降温措施。

3、利用早晚气温较为温和的时段抓紧施工，在良好的施工天气内抓紧进行施工。

11.2雨季施工技术措施

因本工程为室外绿化工程，施工受雨季施工影响很大，东莞讪属亚热带气候，为确保雨季能正常施工，不影响施工进度，这就要我们在工作安排上灵活机动，积极抢晴天，战雨天，见缝插针，因此工期安排应充分利用晴天，掌握施工进度。

1、在雨季节施工，应切实做好现场的排水工作，改善排水系统，增加排水设施保障雨后及时排除积水。

2、准备各种遮雨用具，以防混合物料压实前被雨水淋湿。

3、所有大苗木要做好支撑支撑防止被雨水冲倒台风吹倒，及时排除积水，防止树木烂根。

11.3台风季节施工技术措施

东莞市地处沿海，经常遭受台风袭击，所以在整个工程施工期间，必须做好防台风措施。

1、设专人收听天气预报，做好记录，并与市气象台保持联系，如有台风及暴雨天气预告，则应及早落实防洪防台风措施，做好预防工作，加固扶树桩，对特高树木还须用绳子牵固，肥料等材料要覆盖遮雨布，将施工设备从低处移至水淹不到的高处，疏通水道，增加排水设施。

2、成立台风期间抢险救灾小组，密切注意现场动态，遇有紧急情况，立刻投入现场进行抢救，使损失降到最低。

3、科学、合理安排风雨期施工，当风力大于6级时，应停止室外的施工作业。提前安排好各分部分项工程的风雨期施工。

4、对施工现场办公室、食堂、仓库等暂设工程应进行全面详细检查，如有拉结不牢，排水不畅、漏雨、沉陷、裂缝、变形等情况，应立即采取措施进行处理，问题严重的必须停止使用。风雨过后，应随时检查，发现问题，重点抢修。

5、台风暴雨过后及时扶正倒伏树，重新培土加固，修剪断枝并及时处理伤口，对低洼积水地方进一步开挖排水沟排水，清扫枯枝落叶污水秽尘，以尽快恢复正常施工。

6、在各项目施工计划安排时，应预先考虑到当地的气候特点扣除不利天气的影响，留有足够的余地，作到合理安排，计划周到，忙闲结合，不误工时，以确保工程施工有条不紊的顺利进行。

附图表1：劳动力计划表

附图表2：施工进度计划表

附图表3：施工总平面布置图

附图表1：劳动力计划表

按工程施工阶段投入劳动力情况

附图表2：施工进度计划表

附图表3：施工总平面布置图3、霸王城施工总平面布置图.dwg

附件：项目管理班子配备

1、项目管理班子配备情况表

3、项目管理班子配备情况其它辅助说明资料

㈠项目管理班子配备情况表

东莞市大岭山森林公园霸王城综合服务点工程

在建和已完工程项目情况

广东省粤赣高速公路有限公司

广东省粤赣高速公路粤赣交界（上陵）至河源（埔前）段绿化第LH1标段工程

6388216.00元

2004.12.1～2005.9.20

东莞市松山湖园林景观工程有限公司

松山湖中心区公园市政道路工程

2003.8.1～2004.7.31

东莞市松山湖园林景观工程有限公司

松山湖科技产业园区滨湖路景观绿化工程B1标

2983862.41元

2003.11.20～2003.12.25

㈢项目管理班子配备情况其它辅助说明资料

本项目项目组织机构见下图：

2、项目主要管理机构职责分工

②是本项目有关对外联络的最高责任人。

③有关专业委外承包合同签署人，本项目总体施工组织设计的编制、执行的组织者。

④决定项目管理组织体系中部、室及以上人员的聘任、免除。

①向项目经理负责，协助项目经理组织项目施工生产，抓好项目施工质量、安全、环保、文明施工、进度、效益，贯彻质量标准。

②负责制订有关局部、阶段性生产计划，组织有关项目重要施工步骤的实施。

③负责协调各部室之间工作关系，协调各部室工作进程。

④对所主管的部室人员的配备、奖惩、任免等有建议权。

⑤执行项目经理分派的主管工作和其他临时性工作。

①向项目经理负责，协助项目经理组织项目施工生产，抓好项目施工技术、质量、安全、进度等工作，贯彻质量标准。

②负责施工技术部日常管理工作。

③执行项目经理分派的主管工作和其他临时性工作。

⑷综合部（部长于项目副经理兼任）

①负责本项目环境保护综合治理和文明施工工作，质量标准贯彻执行。

②负责审核项目作业队的有关环保计划、环保方案和文明施工方案，并监督执行。

③负责本公司体系内的有关管理文件的收、发和上级文件的递送。

⑸施工技术部（部长于项目技术负责人兼任）

①负责本施工项目质量管理、进度管理、施工方案的管理、审核和组织实施。

②审核作业队编制，上报的施工组织设计、施工方案、质量计划和创优规划并监督实施，指导作业队进行施工。

③对外有关技术联络工作，接收工程基线、水准基点。

④负责组织有关设计文件的复核、提出变更意见和处理措施。

⑤监督项目施工质量情况，定期统计质量情况，提出有关处理措施。

⑥负责组织项目有关文物保护工作。

⑦联系和组织有关外部结构的质量检验检测。

⑧负责组织项目竣工文件的编制、整理工作。

①负责本项目施工质量和安全组织协调与管理

②负责联系有关部门，协调有关部门与工程施工的关系，并负责组织协调施工质量和安全。

③负责制订本项目质量和安全施工生产组织计划，审核作业队上报的质量和安全施工方案，参与审核作业队施工组织设计，并监督实施。

⑤执行项目经理指派的其他相关工作。

①按期统计上报项目施工生产进度、计量情况。

②及时计量，按期编制进度报表。

④有关进度款项的收取，委外工程结算和项目日常财务问题。

⑤项目用工统计与控制，劳动定额的执行。

⑥执行项目经理指派的其他相关工作。

①负责项目材料物资的集中采购、供应。

②材料的验收与技术人员一起进行材料的二次检验试验工作。

③材料现场存放保管的监督工作。

④负责项目施工机械设备和试验检验设备的组织、进退场工作。

⑤负责施工机械的选配和购置。

⑥施工机械日常保养工作的检查、督促。

⑦施工机械工作状态的界定，大型机械设备、重要试验设备的维修组织。

⑧执行项目经理指派的其他相关工作。

⑼后勤办公室（办公室主任于项目副经理兼任）

①负责项目经理办公点的装务配备，项目管理区的日常生活后勤。

②负责配备工程主任办公室的有关装配和日常检修。

③负责施工区的消防、保卫工作组织和监督。

④负责项目管理区的生活医疗卫生，检查督促各作业队的生活、卫生。

⑤执行项目经理指派的其他相关工作。

3、有关人员资格证书等有关资料

有关人员资格证书等有关资料附后。

2.3施工现场条件 5

第三章人力及资源、机械保证措施 6

3.3拟用于本合同的主要管理人员及简历 7

3.5劳动力保证措施 7

3.6材料保证措施 7

3.7资金保证措施 8

3.8拟投入施工机械设备 8

3.9主要施工机械设备进场计划 9

第四章工程进度计划及工期保证措施 11

4.1工程施工计划 11

4.2工期保证措施 11

第五章施工准备与总平面布置及管理 16

5.l施工准备工作及管理 16

5.2施工总平面布置 20

第六章主要项目施工方法 22

6.1园建工程施工方法 22

6.2绿化植物种植施工方法 62

6.4给排水系统施工方法 80

6.5电气安装工程施工方法 85

第七章施工质量管理 88

7.1施工质量管理 88

7.2养护管理措施 94

第八章确保工程质量技术组织措施 96

8.3工程质量控制 96

第九章确保安全生产技术组织措施 98

9.1安全生产组织措施 98

9.2安全生产管理制度 98

9.3安全生产技术措施 99

第十章确保文明施工技术组织措施 102

10.1文明施工组织管理机构 102

10.2现场文明施工措施 102

10.3环境保护措施 104

第十一章特殊季节施工技术措施 105

11.1高温施工技术措施 105

11.2雨季施工技术措施 105

11.3台风季节施工技术措施 106

附图表1：劳动力计划表 108

附图表2：施工进度计划表 109

附图表3：施工总平面布置图 110

附件：项目管理班子配备 111

㈠项目管理班子配备情况表 112

㈡项目经理简历表 113

GB／T 37430-2019 建筑结构用高强不锈钢㈢项目管理班子配备情况其它辅助说明资料 114

1、项目组织机构 114

2、项目主要管理机构职责分工 115

DB3301／T 0275-2018 园林绿化植物废弃物资源利用管理规范.pdf3、有关人员资格证书等有关资料 118

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