施工组织设计下载简介

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北京市海淀区某大型写字楼建筑工程施工组织设计

楼地面采用随打随抹光工艺，楼面一次成形，可以为后期的楼地面装修减少湿作业，避免楼地面找平层出现空鼓现象，而且能加快施工进度，缩短工期，降低施工成本。

混凝土配合比采用“双掺”工艺，浇筑施工采用混凝土输送泵配合布料杆进行。

按照施工部署，基础承台、各层墙柱、梁板分别实行连续整体浇筑，为减少砼在浇筑过程中出“冷缝”，经过系统试验，在预拌砼中外掺ＳＦ外加剂，可以减水、早强和缓凝。

泵送砼及砼外加剂的使用是较为先进的砼应用技术，应用泵送砼可以加快施工进度减少劳动强度，一次完成砼的水平运输和垂直运输作业。在砼拌合中掺入砼外加剂、粉煤灰，能按要求改善和调节砼的和易性能，减少水泥用量及减少用水量青少年活动中心防雷接地施工方案，提高砼强度，减少砼收缩，满足泵送要求。

该产品以植物油及脂肪酸表面活化剂为原料，具有隔离效果好，质量稳定可靠、无毒害污染，利于管理等优点，与液体脱模剂比较，可降低成本30%。使用干粉脱模剂的模板支模，可以杜绝砼粘皮现象，从而提高砼的观感质量。

5）爬架和快拆体系应用

结合本工程实际，通过研究分析及计算，本工程主体部分模板施工采用定型钢模板及新型覆膜竹胶板相结合的工艺，具有模板拆装灵活多变、施工工效高、模板通用性强、模板周转快、节约塔吊吊次等特点；顶板脚手架采用快拆模施工工艺，A、B主楼外架考虑其建筑外形，采用外爬架，即可以加快施工进度，又可以大大降低工程成本。

6）计算机综合管理技术的应用。

计算机综合管理技术的应用

在高科技时代的今天，计算机信息技术在项目施工中的应用显得尤为重要。作为确保“建筑长城杯金质奖”争创“鲁班奖”工程，公司将对本工程项目进行重点管理，配置现代化的计算机软硬件设备，以实现现代化的项目管理目标。

项目经理部将在施工技术方案编制、技术资料的管理、施工进度计划控制管理、工程预算管理、成本控制管理、现场规划管理中运用算机信息管理技术，以提高工作效率，使项目法管理施工水平得到提高，向施工项目现代化、规范化、标准化管理迈进。

计算机监控技术在本工程的应用

项目经理部配备10台计算机和一台服务器形成项目经理部内部的局域网，和公司局域网相连接，基本实行现场无纸化办公。为便于业主、监理随时了解工程进展情况，在每台主塔吊上设PC摄像头与服务器连接，实现施工现场全过程监控。

此外，为便于了解各细部的施工进展情况，项目经理部派专人用数码相机将各细部情况拍成照片加入到局域网上，供业主、监理随时查看。要求每天照片分别于上午9点、下午4点两次拍摄，特殊关键部位施工时增加拍照次数，每部位分不同角度拍摄不少于3张，照片拍摄随着施工部位的不同经常进行调整，达到准时、准确反映施工现场施工状况的目的。

计算机技术在工程技术管理中的应用

项目将采用计算机辅助设计软件AUTOCAD技术进行设计、计算和绘图作业，通过绘制施工总平面布置图、大样节点图、模板设计图等，实现对设计对象的优化设计，通过使用CAD技术可以提高设计质量、加快设计速度，快速、准确和全面地计算和分析设计结果，并进行多方案比较，同时使用AUTOCAD技术让设计人员从繁琐的绘图劳动中解脱，提高工作效率，并且，绘制的图纸和方案清洁美观，易存易取易修改;利用MicrosoftExcel软件编制，利用软件中的统计、计算等功能，很快计算出模板图中各部分的数量、规格;采用POWERPOINT软件实现项目管理各项方案的演示。

计算机技术在施工进度计划中的应用

Project工程项目计划管理系统是目前国内工程计划管理体系功能最适用齐全的软件之一，通过该软件的引进应用，实现项目施工计划编制的规范性、高效性，建立良好的计划管理控制体系，直观地分析施工进展状况，保证工程优质、高速地完成。Project工程项目计划管理系统拥有以下几项主要功能：

3.1间接快速地进行图形编辑即调整变化，制作网络计划图。

3.2自动生成网络横到图、单双代号网络图和资源图，并计算出关键线路和各种工序时间的参数。

3.3对工作资源费用等几十种报表进行输入输出，进行多种资源管理；

3.4智能化自动处理各种搭接网络和强制时限要求，按时段和关键工序分类处理多极网络，

3.5自动优化功能（多种资源均衡优化，工期最短优化）；

3.6直观地显示工程进度前锋线，并动态控制施工进度计划；

3.7对工程项目进行动态跟踪，对进度计划中每个阶段所需要的时间、工期、时差、工作量等自动换算结果并统计分析；

3.8根据资源定额及工程量自动换算结果，显示资源强度图、费用强度图。

3.9查询、修改、调整、打印输出标准网络图数据报表、资源分布曲线等，快速编制工程项目的各种报告。

计算机在资料管理中的运用

本工程项目的施工将严格按照IS09001标准要求对施工全过程的工程资料和施工记录进行建档管理，项目采用北京市建筑工程资料管理系统软件，保证大量工程资料能够系统、有序、完整。

另外，现场试验系统也需要在计算机中建立试验台账，随时查出到期的试块、进场材料，及时送样检验。

计算机技术在项目预算、成本、材料控制管理中的应用

成本控制是企业管理的核心，企业的一切经营活动都是以利润为目的。预算工作中繁琐的、重复性的简单计算，以及人为查找定额、分类统计等工作量均很大。项目将采用工程量自动计算系统“预算大师”系列软件，通过计算机对预算信息进行管理，对定额项目、实物工程量进行一次性输入，就可完成套价、取费的全过程处理，完成合格的预决算编制，实现项目成本的动态管理，大大提高了工程预算、成本管理的效率，保证了各项数据的准确性，为企业创造更大的经济效益。真正突出了快速、方便、准确的特点。

项目采用的物资材料管理软件可以保证施工作业管理的正常需要，通过进行工程材料计划，主材预算，材料库存动态管理，材料采购计划管理，材料分类管理，材料消耗情况统计及分布，适时编制各种材料帐表，如材料采购分类表、库存材料动态变化表，材料消耗明细表和资金总表、材料管理效果分析表等等，堵住了施工过程中物资材料管理中的漏洞，收到了良好的管理效益。

工程竣工验收、服务与保修

为业主提供优质的后期服务是我公司的宗旨。为了保证**大厦正常顺利使用，根据公司程序文件要求，我们将提供优质高效、及时一流的保修服务。

1.1工程竣工验收计划

竣工验收程序详见本章附表。

1.1.1竣工验收程序

项目经理部及所总包管理范围内的工程按合同施工完毕后，由完成单位提出验收计划，在3天内由项目经理部先组织土建、水电、各专业分包单位进行内部验收。要求土建、水电、各专业分包工程均要施工完，质量符合合同标准，采暖、通风、电气设备调试、试运转达到设计要求，相关技术资料办理完。项目经理部自验各单项工程达到合同规定后，3天内由项目经理部向上级部门提出验收申请，在此期间由项目经理部负责做好成品保护工作。

上级部门在接到项目经理部的竣工验收申请后，组织工程、技术、质量等相关部门专业人员共同对工程整体工作量、技术资料、质量状况等进行验收，做出评定。对不符合合同规定或交工标准之处提出整改意见，责成项目经理部及相关人员按期整改。整改完毕后，再进行复验，合格后3天内向业主、监理、设计提出“四方验收”申请。

在全部工程（总包合同范围内工程）全部施工完成、相关技术资料手续齐备后，甲方、设计、监理公司在受到验收申请后3天内确定验收时间计划并通知政府质量监督部门，原则不超过10天进行四方联合验收,办理《建筑工程交工验收书》及《单位工程交工验收记录》。至此，合同规定范围内的工程全部完毕，施工承包商已全面履行了合同，之后进行交付程序。

在工程“四方验收”后，项目经理部要配合业主提请北京市质监站对工程进行质量核验工作。

（1）项目经理部与业主约定正式交付日期。

（2）本工程的交付由项目经理主持，各专业分承包商参加，业主对已验收的工程进行最后核验确认无误后，项目经理部逐层交给业主有关人员，双方在《工程交付单》上签字，工程正式交给业主。

（3）项目经理部与业主签订工程保修合同，按《工程回访保修程序》履行保修和要求进行回访保修。

1.1.2工程竣工验收前需准备以下资料以备工程竣工验收：

1）工程竣工验收报告。竣工验收报告应当包括工程报建日期，施工许可证号，施工图设计文件审查意见，勘察、设计、施工、工程监理等单位分别签署的质量合格文件及验收人员签署的竣工验收原始文件，市政基础设施的有关质量检测和功能性试验资料以及备案机关认为需要提供的有关资料；

2）法律、行政法规规定应当由规划、公安消防、环保等部门出具的认可文件或者准许使用文件；

3）施工单位签署的工程质量保修书；

4）提供《工程质量保证书》

1.2竣工验收管理措施及承诺

消防工程的施工及验收是影响工程项目竣工工期的关键性因素，我方在本工程的消防工程施工中，使用北京市消防局指定的和我公司合作多年有较强的施工能力的施工队伍施工；土建及设备安装部门全力配合施工，确保一次性验收合格。

本工程的人防工程我方将选择有相关资质的专业施工队伍进行施工；在施工前后，配合甲方做好工程人防工程的备案、审批等各种相关手续，同时在施工中及时和人防监督部门联系积极配合监督部门的检查验收工作，确保一次性验收合格

1.2.3劳动安全监督管理

严格按照北京市劳动局对劳务用工管理的各项规章制度，在劳动力进场前做好劳务用工的申报审批工作，在进场过程中及时进行劳动、安全教育；施工现场实行封闭式管理保证劳务用工的规范性和安全性。杜绝重大伤亡事故，现场其它安全事故由施工单位自行负责

1.2.4质量监督管理

我方在本工程的施工中，严格按照北京市结构、建筑长城杯的标准控制施工；对各个分包单位统一控制管理，对不符合质量要求的施工项目坚决整改到位。在施工过程中协同监理、业主和北京市质量监督部门做好工程竣工交验工作，确保工程一次验收合格，并完成质量目标和分项目标。

1.2.6环保施工管理

我公司一致将“绿色施工”作为环境管理方针的一部分，为此狠抓影响环境的各个施工项目的管理工作；最终达到我公司环境管理目标中规定的各项内容。杜绝光、噪声、杨尘、水、有毒有害物质的污染

本工程在整个施工过程及竣工验收阶段均按照ISO9001《质量管理体系要求》、ISO14001《环境管理体系规范及使用指南》和OHSAS18000标准及GB/T28001《职业健康安全管理体系规范》，将为业主和各单位提供“全、细、严”的现场管理和质量、安全管理，为最终竣工验收打下良好的基础。

在工程竣工核验手续办理的同时，公司工程部保修办公室将派专人与业主签订工程保修合同，成立以工程的项目生产经理、安装生产经理为第一责任人的保修小组。

保修负责人及各专业工程师应仔细学习图纸，熟悉工程特点，和相关人员会谈，了解本工程有可能出现的问题及产生的原因，有针对性准备保修物资及技术工人，对操作工人进行技术交底，编写工程保修方案，要求既要及时为业主提供保修服务，又不影响正常的工作秩序，为工程保修做好一切准备。

在工程交工三个月内，本工程保修负责人及保修队伍常驻工地，为工程顺利搬迁使用保驾护航。

根据建设部第80号令《房屋建筑工程质量保修办法》的规定和公司程序文件的要求，同时依托于公司的技术实力和结合本工程实际，公司为本工程提供的主要项目保修年限如下：

1）地基基础结构和主体结构终身保修；

2）屋面防水、有防水要求的卫生间、房间和外墙面渗漏保修五年；

3）供冷及供热系统保修二个采暖期、供冷期；

4）电气管线、给排水管道、设备安装工程保修二年；

5）建筑装修工程保修二年；

公司要经常组织相关人员对本工程进行回访，公司保修办公室要在工程竣工交后一周内制订出工程回访计划，报业主及公司工程部批准实施，回访计划中要写明各项回访的性质、时间、负责人，回访实施情况每季上报公司一次。

包括：季节性回访、技术性回访、常规性回访、保修期满回访和临时性回访。

（1）屋面防水层铺设质量、顶层有无渗漏

（4）排水管道堵塞、地漏堵塞

（1）采暖系统使用情况

为了检验在施工中使用的新材料、新工艺效果或技术性能，定期或不定期的进行技术性回访

（2）隔墙变形、裂缝情况

（3）新材料、新工艺使用情况

（1）地基、基础有无下沉现象

（2）主体结构有无结构变形

（3）梁、柱、板、墙有无裂缝

（4）抹灰层空鼓、开裂、脱落现象

（5）电气绝缘接地是否可靠

（6）电气开关、插座安装质量

（7）灯具安装是否牢固

（8）给水、排水、雨水管道跑、冒、滴、漏

工程保修期满前要组织一次回访，了解保修期内工程和设备的使用情况，征求用户对工程质量的意见。

在接到业主要求回访的通知或投诉后，应在24小时内派人核实情况，安排整改维修。和业主、公司制定严密的保修维修计划，在最短的时间内完成任务。

保修负责人接到业主投诉或者自己发现问题之后，24小时之内给业主书面报告，说明问题产生的原因、解决问题的方法、需要业主配合的工作，根据公司对售后服务的规定，各类型问题修理时间如下：

4.2.1一般问题：接报或发现后24小时之内处理完毕；

4.2.2重要问题：接报或发现后与业主、公司确定保修措施，争取在7天之内处理完毕；

4.2.3特殊紧急问题：接报或发现后2小时之内开始处理，直至处理完毕。

竣工交接及竣工资料管理

分包单位要将工程实物、技术资料等完整地交给总包单位，由总包负责交工、交付工作。

5.1工程竣工、交工资料是工程实施全过程的主要记录，是工程质量的主要依据，是交工的重要内容，是企业的重要技术档案，因此项目经理、项目技术负责人及上级主管部门从工程一开工、就要组织好工程资料的记录、收集、整理、积累工作，确保真实、准确、及时、完整。

5.3本工程按照北京市城建档案馆的《北京市编制建筑安装工程竣工档案和资料的具体要求和作法》进行竣工资料的收集、整理、组卷工作。

5.4竣工资料的记录、收集、整理

5.4.1工程开工前，项目技术负责人依据北京市竣工资料管理有关规定，确定从开工到竣工的全部资料内容的详细目录，将每一个目录的记录、收集、整理责任分工明确到项目经理部有关工程技术、管理人员及各专业分包资料负责人头上，各竣工资料负责人在工程实施过程中按照工程实际进度情况，认真负责地对自己承担的竣工资料及时进行记录、收集整理。

5.4.2项目经理部各竣工资料负责人在进行自己承担的竣工资料记录、收集、整理过程中，严格做到随事情发生的同时作记录和收集，内容完整、准确，各子项记录齐全，时间、地点、人员清楚；各项签字、盖章符合规定，不得事后主观想象记录，不得随意涂改原始记录；不得用不轨范的格式和笔墨记录。确保竣工资料达到及时、准确、完整、真实，能够全面反映工程适量实际情况。

5.5竣工资料的汇总、编目、保管、成档

项目部各竣工资料负责人在完成各自承担的竣工资料的记录、收集、整理后，必须于每月25至28日期间，将当月形成的全部资料交到项目资料员处，项目资料员将交来的资料作详细登记，交资料人员在登记表上签字。资料员在收到交来的竣工资料时要进行详细审查，不符合要求的退回记录收集人，整改合格方准交付资料员。

各专业公司（专业分包）的资料由本单位资料员负责收集、整理、保管。

项目资料员在收到当月各竣工资料责任人交来的竣工资料后，按照北京市关于竣工资料类别和卷内文件排列的规定，进行分类整理、编号、编目，达到分类编号、编目清楚。

竣工资料由项目资料员在项目资料室建立文件盒、箱、柜统一保管，保管条件做到防潮、放虫、防火、放丢失。

5.6竣工资料的审核、完善

项目的竣工资料必须由项目经理部各专业公司（专业分包）主管部门审核、完善，明确是否合格的意见，及时指出需要完善的具体内容，并在有关审核表中签字，合格后报送总包单位项目资料员统一审查归档管理，由局技术部门对本工程所有竣工资料（含专业分包资料）进行统一审查。

工程竣工时，项目经理、项目技术负责人、生产负责人必须及时写出工程总结，交项目资料员处。项目经理和项目技术负责人要按照北京市建设行政主管部门和业主要求规定的交工资料目录，全面检查竣、交工资料的完善情况，及时组织人员整理竣工图，编写未完成的资料，按期将应交工的各种资料收集、整理齐全。在此基础上，项目资料员在项目技术负责人的指导下，按照工程档案资料组卷要求，进行组卷，形成完整的工程档案。

工程竣工时，必须整理形成相同的，符合北京市建设行政主管部门和业主规定，签字盖章齐全的工程档案四套。其中二套交业主，专业公司存档一套，专业公司工程技术科转交局总部档案室一套。

5.8竣、交工资料的传递、归档

5.8.1竣工资料四套在项目经理部整理成档后，其中二套由组织交工的负责人移交业主代表。移交时各专业公司工程技术科作好交接记录，其余两套由项目技术负责人报专业公司工程技术科，工程技术科报一套给公司总部档案室，移交时双方做好交接签字。

5.8.1竣工资料归档时间要求：

本工程在工程交付后120天内按规定交付业主和公司总部档案室成套竣工档案，最迟在六个月内将竣工资料交付北京市城建档案馆。在规定时间逾期15天以上未向业主和公司档案室交齐工程档案，由项目的上级总工程师决定对项目经理、项目技术负责人和资料员扣发项目承包兑现奖金总额的2％－5％。以此强化项目竣工资料的交付和归档责任。

总公司工程部每年上半年和下半年组织重点工程检查时，指导、检查专业公司和项目经理部的竣工资料收集、整理、归档工作。专业公司工程技术科在组织工程检查，组织工程基础、主体结构验收、竣工验收等工作时，指导、检查所属项目经理部的工程竣工资料的记录。收集，整理。归档工作。各级检查时都要做好检查记录，发现的问题，及时督促项目经理部进行整改、完善，直至达到规定要求。

一次用户精装修配合服务

本工程实施过程中，我方坚决不向指定分包收取除总包服务费外的任何费用。

在工程实施过程中，我方积极为分包创造必要的各项工作作业面及工作环境，方便分包及时插入精装施工，决不因施工用水、用电、材料堆放及垂直运输等配合上的原因导致工期上的延误，具体措施如下：。

6.1加强对分包的综合协调能力，我方设一名协调经理，具有多年对大型建筑的综合协调经验，全面负责对一次用户精装修的配合及服务工作。

6.2我方将根据施工总进度计划及施工总平面布置图为一次用户精装修进场及早做好各项准备：提供临时用水及临时用电电箱；规划出一次用户精装材料堆放场地；

协调垂直运输机械随时为一次用户精装施工提供必要的服务；对需一次用户精装的部位，我方在工作安排上提前完成该部位的初装修工作，为一次用户精装进场施工提供必要的工作面。

6.3我方将对一次用户精装修进行总包的必要管理，严格规范其施工行为及方法，严把工程施工的质量、安全、工期等关，确保工程按期、按质、按量的竣工。

工程档案文件及声像资料收集整理

工程一旦中标，工程资料工作就应马上进行，并随工程的进度及时收集、整理、归类成册，由资料员专门负责办理。

1）负责施工资料的管理工作，实行技术负责人负责制，逐级建立健全施工资料管理岗位责任制。

2）负责汇总各分包单位编制的施工资料，分包单位应负责其分包范围内施工资料的收集和整理，并对施工资料的真实性、完整性和有效性负责。资料记录做到规范、准确、齐全、系统。

3）工程资料记录与工程进度同步进行。在工程竣工验收前，将工程的施工资料整理、汇总完成。

4）采用符合规定的统一表格填写，会签、盖章及时齐全。

5）原件严禁用复印、复写及易褪色的墨水编制和书写。

6）自编资料尽量采用电脑打字。

按北京市建委的有关文件要求，做好工程施工全部施工技术资料的收集和整理工作。除项目部设专责工程师管理技术资料外，各专业施工单位分别设置资料员，管理好本专业的施工技术资料，并整理好向项目资料员提交，以便在工程竣工后能及时提供完整、准确的竣工技术资料。

（1）建设单位提供竣工资料包括：

a.工程申报批建文件及计划批准文件；

b.建设许可证及建筑许可证；

c.征用土地批文、协议书及红线图；

d.单位工程竣工验收证明书；

（2）施工许可证或开工许可证；

（3）施工执照、资格证书；

（4）施工合同：包括补充合同等；

（5）单位工程开工报告；

（6）建筑工程竣工报告表；

（9）工程基线复核签证单；

（10）单位工程坐标定位测量记录表；

（11）施工技术总结；

（12）地基验坑记录表；

（13）隐蔽工程验收记录；

（14）排液地面无渗漏、泛水验收记录；

（15）回填土夯实检验报告；

（16）主体、基础中间验收证明书；

（17）图纸会审记录；

（18）设计修改变更通知及联系单；

（19）单位工程沉降观测记录表；

（20）原材料产品出厂证明、试验报告；

（21）混凝土、砂浆配合比报告、抗压强度试验报告及混凝土抗渗试验报告；

（22）施工日记和混凝土工程施工记录；

（23）混凝土强度数理统计表；

（24）分部、分项工程质量检验评定记录；

（25）单位工程质量等级评定记录；

（26）给排水管线标高、位置、坡度测量记录；

（27）试水、闭水试压试验记录；

（28）管线清洗通水、消毒记录；

（29）防雷电阻接地实测记录和防雷引下线焊接记录；

（30）绝缘电阻测试和电动机试运转记录；

3.2工程照片及录像带（或光盘）资料

（2）工程施工各主要阶段（各分部、分项工程）的施工情况、现场质量检查情况和完工时的质量情况：包括基础、主体分部转换层、各层主要构件如梁、板、柱的脚手架、钢筋绑扎、模板施工、混凝土施工，砌体施工的整体和局部情况，主体完工时的整体外观（四个立面）；装饰分部：内外墙抹灰、贴面砖，顶棚抹灰，装饰线条，楼梯扶手等的施工质量；门窗分部：门窗型式及安装质量；屋面防水层施工及蓄水试验情况，保温层、保护层及天沟、出水口等细部质量情况；楼地面施工和质量情况；

水电管道安装、发电机组、泵房、电梯机房、微机控制室的情况；

（3）新技术、新工艺实施及效果记录：如预拌混凝土、混凝土泵送技术、散装水泥、带肋钢筋挤压连接、U型膨胀剂应用、干粉脱模剂、高效微沫剂、密目式安全网的使用、楼地面随打随抹减少找平层技术、PVC管的应用、钢筋采用套筒或螺纹连接、水泥砂浆掺用高效微沫剂、永久性模板在后浇带及施工缝中的应用、技术攻关小组现场活动等；

（4）现场安全、文明施工情况记录：如工地围墙、标牌、大门口、工地办公室、会议室、工人宿舍，材料堆场、加工场、现场搅拌站的布置，临时用电线路布设、外脚手架的搭设和安全网的使用情况等；

（6）重要会议记录：如图纸会审、施工组织设计和重要施工方案会审、创优工作会议、QC小组工作会议、基础和主体中间验收会议、竣工验收会议、市优质样板工程评审会议等；

（7）竣工落成面貌记录：如工程正立面和其他立面。以上各条要求反映工程全貌、主体工程的重要部位及其它分部重要部位的彩色相片（以及相应的反转片）不少于30张，录像带内容包括：工程简介，工程各主要土建部分和设备安装部分的质量水平介绍，主要施工方法和技术措施，采用的新技术、新工艺、新工艺、新材料、新设备等长度播放时间30分钟左右。

3.3建立计算机数据库

项目应在收集整理工程技术资料的同时，做到将全部有关数据资料输入计算机，建立项目的质量管理的数据库，确保随时可以调出任何阶段、任何工序的技术数据和资料，以实现技术资料管理的现代化、科学化和规范化。项目除配制一定数量的计算机外，还将配备数码摄相机、扫描仪等硬件设备，便于及时反馈信息和远程通讯，以实现信息资源的有效积累、传递和共享。

（1）建筑设计总平面图计算机图形数据；

（2）竣工图计算机图形数据磁盘

a.建筑总平面及设计总说明图形数据；

b.建筑各层平面图图形数据；

c.建筑各立面图图形数据；

d.建筑各主剖面图图形数据；

e.水、电、消防系统图图形数据；

f.室外道路及管线平面图图形数据。

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