施工组织设计下载简介

内容预览随机截取了部分，仅供参考，下载文档齐全完整

梅花井储煤厂、排水沟、公路工程施工组织设计

3）职工、民工入场教育合格后，项目部的安全管理部门要进行登记造册，建立档案，使安全教育工作处在受控的状态中。

4.定期或不定期进行全员的安全教育工作，职工每半个月要进行一次，民工每周进行一次，受教育要达到100％，不留死角，因工作或其他原因不能参加的，应及时补课。

5）严格执行班前安全教育制度，除对职工、民工进行文字安全技术交底外，班组长还应根据当天作业环境等因素，对本班组人员进行有针对性的班组安全教育，做到班中检查班后总结。

6）积极利用板报、标语、文艺节目等多种形式宣传安全生产，使职工、民工从中受到健康、有益的安全教育。

(1)工程开工前，认真学习、研究DB34／T 3583-2020 质量状况分析报告编写指南.pdf，工详细核对设计文件，根据施工地段的地形、地质、水文、的气象等资料，在编制制施工组织设地的同时，制定相应的安全技术措施。

(2)参加施工的人员，必须接受安全技术教育，熟知和遵守本工种的各项安全技术保作规,并定期进行安全技术考核，合格者方准上岗操作。对于从事电气、起重、登高架设作业、压力容器、焊接、车辆驾驶、爆破、检验等特殊工种的人员，经过专业培训，获得合格证书后，方准持证上岗。

(4)在施工现场设置足够的消防设备，施工人员应熟悉消防设备的性能和使方法，并组织一支经过训练的义务消防队伍。

(5)加可与气象、水文等部门的联系，及时常握气温、风雨、暴和汛情等预报，做好防范工作。

(6)施工中采用新技术、新工艺、新设备、新材料时，必须制定相应的安全技术措施。

(7)操作人员上岗前，按规定穿戴防护用品。施工负责人和安全检查员随时检查劳动防护用品的穿戴情况，不按规定穿戴防护用品的人员不得上岗。

(8)施工所用的各川机具设备和劳动保护用，进行定期检查和必要的检验，保证其经常处于完好状态；严禁使用不合格的机具设备和功动保护用品。

(9)下挖工程，施工前根据设计评论年复查地下构造物（电缆、管道等）的埋置位置及走向，并采取防护措施；施工中如发现有危险品及其它可疑物品时，立即停止下挖，报请有关部门处理。

(10)重要的安全设施严格执行与主体工程“三同时”的原则，即：同时设计、审批，同时施工，投入使和。

3.2施工现场的安全措施

(1)施工现场的布置以有利生产，方便生活，符合防洪、防火等安全要求，具备文明生产、文明施工的条件为目的。

(2)施工现场的临时设施，避开泥沼、悬崖、陡坡、泥石流等危险区域，选在水文、地质良好的地段。施工现场内的各种运输道路、生产生活房屋、易燃易爆仓库、材料堆放，以及动力通讯线路和其它临时工程，势照有关安全的规定制定出合理的平面布置图。

(3)施工现场的生活生产房屋、变电所、发电机房、临时油库等均设在干燥地基上，并符合防火、防洪、防风、防爆、防震的要求。

(4)施工现场设置安全标志，并不得擅自拆除。

(5)施工现场内的沟、坑、水塘等边缘设安全护栏。场地狭小，行人和运输敏忙的路段设专人指挥交通。

(6)生产生活以屋按防火规定保持必需的安全净距，一船情况政活动板房不小于7m，铁皮板房不小于5m，临时的锅炉房、发电机房、变电室、铁工房、厨房等与其它房屋的间距不小于15m。

(9)对环境有污染的设施的材料设置在远离人员居住的较为空旷的地点。污染严重的工程场所配备防污染设施。

3.3施工测量的安全措施

(1)密林丛草间进行施工测量时，遵守护林防火规定，严禁烟火，并需预防有害动、植物伤人。

(2)测量钉桩要注意周围行人的安全不行得对面使锤。钢钎和其它工具不得随意抛掷。

(3)测量人员在高压线附近工作时，必须保持足够的安全距离。遇雷雨时不得在高压线、大树下停留。

(4)在陡坡及危险地段测量时应系安全带，脚穿软底便鞋。在高处测量时应有防止人体坠落的安全措施。

(5)在公路及交通敏忙的道路上测量时，必须有专人警戒，防止交通事故。

3.4场内交通及水电设施

(1)场内道路应经常维护，保持畅通。载重辆通过较多的道路，其弯道半径一船不小于15m，特殊情况不得小于10m。手推车道路的宽度不小于1.5m。急弯及陡坡地段设置明显交通标志。

(2)靠近河流和陡避处的道路，设置护栏和明显警告标志。

(3)场内行驶斗车、平车的轨道做到平坦顺直，纵坡不得大于3%，车辆装制动闸。

(4)对生产生活用水进行鉴定，水质必须符合国家现行标准。水源采取保护措施，防止水质污染。

(5)场内架设的电线做到绝缘良好、悬挂市度及线间距符合电业部门的安全规定。

3.5施工机械的安全措施

(1)操作人员在工作中不得擅离岗位，不得损作与操作证不相符合的机械，不生将机械设备交给无本机种操作证的人员操作。

(2)操作人员必须按照本机说明书规定，严格执行工作前的检查制度和工作中注意观察及工作后的检查保养制度。

(3)驾驶室或损作室内做到保持整洁，不存施易燃、易爆物品，做到不酒后操作机械，不带故障运转、不超负荷运转。

(4)机械设备在施工一场停施时，应选技安全的停放地点，关闭好驾驶室（操作室），拉上驻车制动闸。坡道上停车时，用三角木或石规抵住车轮。夜间做到有人专人看管。

(5)用手柄启动的机械自觉注意手柄倒转伤人，向机械内加油时附近严禁烟火。

(6)柴、汽油机的正常工作温度保持在60~90℃之间，温度在40℃以下时不得带负荷工作。

(7)放置电动机的地点保持干燥，周围不堆放杂物和易燃品。启动高压电开关及高压电机时，做到戴绝缘手套，穿绝缘胶鞋。

总负责人：马瑞林马再成

成员：彭万东王鹏李刚南玉霞

9.1施工环境管理目标

我公司依据ISO14001：2004《环境管理体系要求及使用指南》标准，结合本工程的具体特点，确定该工程施工环境管理目标为：使施工区的扬尘和噪音治理符合国家和当地的有关环保规定；办公区、生活区和施工区的固体废弃物、污水、废油等的排放与处置符合国家和有关环保规定；采取有效措施，降低水、电及建材等能源和资源的消耗。

9.2施工环境管理体系

为了实现以上目标的实现，项目部建立了以项目经理为主的施工环境管理体系，其管理体系如下：

9.3施工中环境因素的识别、调查、评价及重要环境因素的确定

9.4重要环境因素的控制及管理

根据以上评定出重要环境因素，我们特制定如下控制管理方案

1、产生危险固体废弃物，要统一收集，妥善保存，如需处理时，并应留有记录。

2、对有危险的固体废弃物应分别按相关规定处置。

（二）施工现场土方的存放产生的尘土控制

1、扬尘和遗撒控制措施

（1）、回填土施工时，运输与回填时禁止抛撒，以免产生扬尘。

（2）、沟槽、基础开挖时产生的土方应及时清运并覆盖，遇风时，应喷水降尘，施工现场一般不存放土方，若需存放土时应集中堆放，并采取覆盖或淋水降尘措施。

（3）、施工区主要施工路线尽量应硬化处理，未硬化部分可覆盖一层细石子，其余部分可视具体情况进行绿化处理，尽量做到浮土不露天。施工区应制定清扫洒水制度，配备相应设备，并指定专人负责。

（4）、在施工区出入口应设置必要的设施，对出场的机械和车辆进行清理，以防止带泥土上公路。

（6）、禁止使用空压机清吹路面积灰。

（7）、施工区临时围挡要做到坚固、整洁、顶平、直顺、美观等。

（8）、运土方、渣土车辆不得超载，运载工程土方，渣土和散体材料时，采取覆盖运输，避免在运输过程中发生扬尘、遗撤。

（9）、在施工区堆放渣土、灰土、粉煤灰等易产生扬尘的物质，必须采取防止的覆盖措施。

（10）、水泥和其它易飞扬的细颗粒材料应防入库内保存，运输和装卸时应防止遗撤、飞扬。装卸人员应正确穿戴合格防护服装，防止面具进行作业。

2、扬尘控制情况监督、检查

项目部成员负责每月现场扬尘和遗撤进行监督、检查。

（三）生活及施工污水的排放控制

1、生活中产生污水控制措施：

（1）、生活区、办公区卫生间排出的污水均应经过化粪池处理后，方能排出污水管道。

（2）、食堂污水排放口应设置滤网，排出的污水通过滤网滤掉悬浮物，并经隔油池去油后排入污水管道，每星期清理一次，保持清洁，以减少疾病的产生与传播。

2施工中污水控制措施：

（1）、在施工中采取消除设备，管道的跑、冒、滴、漏或其他具体措施，减少施工中污水的产生。

（2）、施工中产生的污水，必须其经过沉淀处理后，才能排入污水管道。

（3）、施工车辆离开现场前应保持清洁，清洗轮胎上的泥土，所产生的污水或泥浆应通过设置适当的排水或沉淀设施予以处理。

文明施工管理目标:实行现场标准化管理，力争标准工地的称号。

严格按照公司施工现场文明工地施工管理程序，工地文明施工若干规定及有关规定进行标化管理，文明施工。

（一）场容场貌管理措施

1、工地必须实行围档封闭施工。工地四周应按规定设置连续、密封的围栏；本工程还应设置安全防护设施。

2、结构、外装饰工程一律实施围档全封闭施工，本工程在所有脚手架外立面上采用绿色密目式安全网进行四周封闭围挡，做到文明施工，平整美观。

3、工地的门头、大门，旗杆按本企业统一标准；

6、工地安全标志，施工区域或危险区域有醒目的安全警示标志；

7、工地主要入口应设置施工标牌

工程项目、建设单位、设计单位和施工单位的名称。

b、工程项目责任人员等名牌。

施工现场必须做到三通一平，排水畅通，防止泥浆、污水、废水外流或堵塞下水道和排水渠道。

10、为确保车辆安全进出工地，特别是各种建筑材料、建筑机械的进出场应由专人指挥。

11、工地设固定男女厕所、浴室、更衣室，安排2～3名工作人员负责保洁工作，保证清洁无害，严禁随地大小便，配合卫生部门落实灭四害措施。

12、办公室专配1名保洁人员负责清扫。桌面要整齐堆放，工作柜内要清洁整齐。

13、做好职工劳动保护工作，夏季做好防暑降温工作。施工现场设临时保健室和保健箱。

14、为保证施工现场内道路畅通、平坦，须对工地主干道，施工便道及各个通道作一次性规划，并浇筑厚度为150mm的混凝土的道路，实施硬地坪施工，道路保持畅通、平坦、整洁，不乱堆乱放，无散落物，达到文明施工。

15、工地围墙周边，主要道路及堆场的一侧设排水沟，上盖盖板。

16、施工区域卫生做到场地平整无积水，材料构件堆放整齐划一。

17、生活区卫生，设置醒目卫生宣传牌和责任包干区，排水畅通，无污水外流，控制蚊蝇滋生，定时打扫，。

18、办公区域卫生，保持周边环境清洁卫生，室内布局合理，无堆物，无积水，做到墙白、窗明、地净，内部资料不上墙，用统一的文件夹置于办公柜内。

生活区应设置醒目的环境卫生宣传标和责任区包干图，现场五有设施齐全、设置合理。现场无大面积积水。

防止蚊蝇滋生，同时要落实各项除四害措施，控制四害滋生。生产区内做到排水畅通，无污水外流或堵塞排水沟现象，在有条件的施工现场区域做绿化布置。

宿舍统一使用36伏低压电，日常生活品力求统一并放置整齐，经常打扫，保持整齐整洁。

在工地四围墙建筑物、宿舍外墙以及其它地方，必须有反映企业精神、时代风貌的醒目宣传标语，工地内设置宣传栏、黑板报等宣传阵地，及时反映工地内外各类动态，施工人员遵守“文明”规范。

加强班组建设，有三上岗一讲评的安全记录，有良好的班容班貌，工地项目体向班组提供必要的活动场所，提高班级素质。

加强工地治安综合治理，做到目标管理，制度落实，责任到人，施工现场治安防范措施有力，重点要害部位防盗设施到位，施工现场的劳务人员，建立档卡，签定治安，放火协议书，加强法制教育。

a、建立义务消防队和防火档案，明确防火责任人，按规定配置消防器材；

b、落实防火制度和措施，按施工区域，层次划分动火级别，动火必须具有“二证一器一监护”；

c、严格管理易燃、易爆，设置专门仓库放存；

6、工地现场做到道路畅通、平坦整洁，不乱堆乱放，无散落物，建筑物周围浇捣散水坡，四周保持洁净，场面平整不积水，无散落的“五头”“五底”及散物，场地排水构成系统，并畅通不堵。

7、施工现场人员佩带胸卡，胸卡以工作部门、单位为依据，按一定规则统一编号。

8、现场施工人员按不同工作单位佩带不同颜色的安全帽，统一标准化管理。

10.1项目管理组织机构

为规范该项目的管理工作，项目经理部将执行公司颁布的《项目管理手册》、《质量保证手册》、《项目管理手册》、《项目技术管理手册》、《项目质量管理手册》、《项目安全管理手册》、《项目成本管理手册》。

根据本工程的特点组建项目经理部，对本工程实施全过程管理职责。

10.2定期生产例会及每月碰头协调会制度

定期召开由项目经理部组织、各作业队、班组参加的生产例会，及时解决工程施工中出现的进度、质量、文明施工等问题，为下一步生产工作提前作好准备。

由项目经理部工程管理组组织，各作业队、组参加的每日碰关协调会，检查落实当天计划、完成情况、未完成计划原因，及时解决影响进度、质量、安全、文明施工、交叉施工存在的问题及采取相应的措施布置，安排布置第二天的计划。

（一）项目经理部的配合与服务

1、项目经理部的责任与义务

1)将根据合同规定,认真而努力地完成工程施工、组织施工工作所必须的人力、材料、管理、机具、资金、设备及其它物品。对承包范围内的各工序操作和施工方法之可靠性和安全性负责任,而且要对施工完毕后的保修工作的管理与配合、服务负责任。

2)严格执行合同条款的各项规定，按合同规定对工程施工的安全、质量、工期等负责。我部将按合同要求对分工程施工过程进行管理协调，积极为施工作业工作创造条件，使工程顺利进行。

2、项目经理部对作业队、班组配合与服务的范围

1).提供任何在场地上已装配好的外用脚手架和工作平台。

2).提供现场的垂直运输设备并在分配的时间内使用。

3).在工地上（非操作面）提供足够的动力及照明电源提供给作业队、组所需的电箱或电力。

4).在工地上（非操作面）提供足够的水源。

5).在场地上提供储存区域，以便储存运到工地的设备或材料。

7).提供现场警卫、消防设施。

9).提供现场轴线测量工作和相关测量资料以及按规定设置标高点。

3、项目经理部的管理目标

应达到的管理目标如下：

2)工期目标：25日历天

3)文明施工：创文明样板工地。

a对进场施工的作业队进行工程质量的目标交底。

b认真履行方案审批手续。

c对进场材料进行监督。

d对施工工序进行自检控制和验收。

b定期组织现场工程协调会。

c积极为作业队、组创造工作面。

d项目经理部对图纸和相关资料及时提供给作业队。

e项目经理部作好现场垂直运输机具的协调、平衡，保证合理地使用。

a对进场的作业人员进行安全教育，确定每周一上午为安全教育日。

b对工作面可能出现的安全隐患进行整改、检查。

c项目经理部提供的安全设施应完好，并定期检查。

a统一戴安全帽和着装。

b进入现场人员实行出入证制度。

c现场材料应堆放整齐，标识准确。

1）材料调剂和及时供应是确保施工工期和建立正常施工秩序的重要因素。作为项目经理部技术部须随时掌握工程进度情况，由总工负责，编制严密的材料使用计划。项目物资部根据技术部提出的物资采购计划，选择多家合格分供方，并通过对其材料、规格、性能、服务及价格等多方面考察或试验后，择优选择。

2）除特殊注明外，本工程所用材料、材质，规格、施工及验收均按照国家批准的现行规范、规程办理。

3）本工程所用材料如需以其他规格材料代替，需经过核算，并征得业主、监理工程师和设计单位同意。进场的材料需按规范要求取样试验，合格后方可使用，严禁无证和不合格材料用于该工程上。所有材料的取样试验和保管、发放，项目经理部派专人负责。

1)项目经理部配备专职技术资料管理人员，负责工程从开工至竣工期间的专业技术资料收集、整理和归档，达到技术资料积累与工程同步。

2)专业分包的技术资料在施工期间由专业分包负责收集、整理，项目经理部专职资料员负责定期检查和指导，项目竣工交验前将资料交业主。

3)工程施工期间，项目经理部专职技术资料管理责任师将每月一次定期检查指导，保证资料完整、交圈。

4)资料收集、整理将根据分部、分项进行。在资料收集、整理过程中，我公司有一套成熟的模式，这种模式能够达到市档案馆的要求.

1)图纸管理作为受控文件来管理，专职资料员负责收、发，并有收、发记录，对作废图纸及时进行标识。

2)设计变更及时反馈到图纸上，作到和施工同步，以满足工程竣工前竣工图纸基本完成。

我部在技术资料和图纸管理方面采用管理软件，可以做到和施工同步，资料真实、准确，在一些工程使用中得到业主和监理的肯定。

第十一章施工中防风、防雷电、防风沙措施

1：该工程在土方开挖过程中始终要留置100mm～200mm的预留土层和设置防洪沟与集水井，以防止不能及时进行基础工程施工，而雨季下雨，雨水浸泡地基。

2在基础土方开挖过程中，遇到砂尘暴天气，能见度低的天气停止土方开挖，以防止挖掘机误伤基坑内施工作业人员。

第十二章、降低工程成本措施

在保证工程质量与施工进度的前提下降低工程造价是施工单位的首要任务，因此我施工单位将在以下几个方面进行成本控制降低工程造价：

1：采购：大宗主要材料采购可采用招标方式进行采购。其它材料采用调查方式进行采购，在工程材料合格的前提下“货比三家”派出材料采购经验丰富的工程材料人员对周遍地区进行拉网式调查，选取优质廉价的材料；在工程施工过程中这种调查将继续进行工程材料采购始终保持合格、低价购进。

2：及时催交工程材料的进场，保证工程工期。

3：运输和物流：首先编制运输计划，选择合理的运输方式，一般选用汽车运输，装货时必须采取装载加固措施，防止材料在运输中发生移动，倒塌坠落，对怕湿材料应将蓬布覆盖严密，水泥采用散装运输，这样可减少运耗，保证材料质量。玻璃、陶瓷制品采用集装箱运输，可减少运输损耗。

4：材料管理：建立材料管理制度，材料堆放要按照材料性能分类堆放，对于易受潮变形，变质的材料上盖下垫，易爆材料单独存放。钢材应按不同钢号、炉号、品种规格分别堆放；水泥应按不同生产厂、品种、标号、日期分别堆放坚持先进先出，严格执行检验制度，对进厂材料进行标识。

5：与项目其它方面的接口和协调：严格按照设计部门设计的材料去执行采购，若发现设计的材料与实际采购的材料不符应及时与设计部门取得联系，详细说明原因，并确定新的材料采购计划。选定材料厂商进行材料定货，对所有采购的材料和设备，交付材料项目部进行检验，确保采购

施工进度合理、流水作业协调，将会使工程进度进展正常，保证不窝工、将会缩短工期以至于减少周转材料、施工机械的投入时间，并能够缩短管理人员、施工作业人员的工作时间。因此我项目部位将从以下几方面控制施工进度。

1：首先在施工初期制定合理、切实可行的施工总进度计划，该计划将综合考虑实际的人员，材料，机械设备配备情况并在项目部进行认真的研究之后制定出来。

2：在施工过程中针对工程进展情况与特定因素适时的编制进度计划调整，以利于工程进展。

3：对施工作业过程中存在的技术水平、技术素质不过关的施工人员、施工作业队伍及时进行更换，以达到最佳的工作效率。

工程质量将直接制约着工程的投入与产出的关系，只有工程质量过关合格才能保证所投入的人力、物力、财力创造除了应有的价值。不合格的产品出现的越多将会带来更多的返工返修，势必造成利润的降低工程造价加大。

1：项目部将随时更换技术水平不过关的施工人员，施工作业队伍，与施工管理人员，以保证作业与管理人员的合格。

2：加大质量检查力度，制定各项考核与检查制度。

3：提倡过程控制，减少不合格品的产出。

4：施工前技术交底到位，各工序必须进行现场实际技术示范与交底。

通过以上措施将会大大降低工程造价。

第一章、工程概况……………………………………………………………1

第二章、项目管理方针、目标………………………………………………1

第三章、项目管理机构………………………………………………………2

第四章、总体施工部署和施工准备…………………………………………2

第五章、主要分部分项工程施工方案………………………………………5

第六章、进度计划及保证措施……………………………………………13

施工工艺质量标准指导手册(屋面工程部分).pdf第七章、质量目标及保证措施……………………………………………14

第八章、安全目标及保证措施……………………………………………26

第九章、文明施工及环境保护……………………………………………36

第十章、项目管理…………………………………………………………43

第十一章、施工防风、防风沙措施…………………………………………46

第十二章、降低工程成本措施………………………………………………48

神华宁夏煤业集团梅花井煤矿

JB／T 13662-2019 矿用高压辊磨机 行星齿轮减速器.pdf宁夏建工集团华威分公司